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人力資源經(jīng)理年終總結(jié)15篇【第1篇】人力資源經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)樣本
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的2023年?;赝?023年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2023年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。
二.公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。
四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2023年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
2023年度人力資源經(jīng)理個(gè)人總結(jié)
【第2篇】人力資源經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)
年終總結(jié)是對(duì)過去一年工作的狀況(包括成績(jī)、閱歷和存在的問題)的回憶、評(píng)價(jià)和結(jié)論。
毛主席曾指出:“人類總得不斷地總結(jié)閱歷,有所發(fā)覺,有所創(chuàng)造,有所制造,有所前進(jìn)?!边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義??偨Y(jié)的寫作過程,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回憶過程,又是人們思想熟悉提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、淺薄的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),克制缺點(diǎn),吸取閱歷教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。
年終總結(jié)是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細(xì)實(shí)踐,都有成績(jī)與失誤、閱歷與教訓(xùn),準(zhǔn)時(shí)總結(jié)就會(huì)準(zhǔn)時(shí)取得閱歷教訓(xùn),提高熟悉和工作技能。不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),那么人們對(duì)客觀事物的熟悉也就越來越深刻,學(xué)問越來越廣,才智越來越高,所進(jìn)展的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷進(jìn)展、前進(jìn)。
年終總結(jié)是查找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項(xiàng)工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的進(jìn)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)期的目的,否則就會(huì)受到違反規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)覺客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。
年終總結(jié)是培育、提高工作力量的重要途徑。一個(gè)人的工作力量是指他擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的力量。詳細(xì)表現(xiàn)有兩方面,一是他的專業(yè)學(xué)問水平,二是他解決、處理實(shí)際工作的力量。在實(shí)踐中二者經(jīng)常是揉合在一起,相得益彰。運(yùn)用所學(xué)學(xué)問處理實(shí)際工作的力量主要通過實(shí)踐培育起來的,絕不是天生的。因此,對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)是提高力量的重要手段。
年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一項(xiàng)任務(wù)完成之后必需進(jìn)展總結(jié),在總結(jié)中全面、深入地回憶、檢查,找出成績(jī)與缺點(diǎn)、成功與失敗、閱歷與教訓(xùn),實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià),使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服,把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時(shí),通過總結(jié)把成績(jī)、閱歷、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào),能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。
綜上所述,每個(gè)人對(duì)自己一年以來的工作進(jìn)展總結(jié)是特別必要的,而且也有實(shí)踐指導(dǎo)意義。所以,我們肯定要仔細(xì)對(duì)待這次年終總結(jié),決不能敷衍了事。
看完人力資源經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)是不是心里就清明一點(diǎn)了呢?
【第3篇】人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)范本
2023年新年的鐘聲又在耳邊敲響,面對(duì)朝夕相處并賜予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。
一、人力資源部工作
1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)展整理、編排和完善。
2、人員聘請(qǐng)工作。院校目前的聘請(qǐng)方式以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主,本人依據(jù)院校人事需求,即時(shí)公布聘請(qǐng)信息,并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷,對(duì)聘請(qǐng)信息進(jìn)展刷新,同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。
3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù),收集其個(gè)人相關(guān)資料,并復(fù)印其相關(guān)資料,從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí),指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。
4、員工福利。得人心者得天下,院校為表達(dá)人性化治理:①在每位教職員工生日時(shí),送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登記,在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工供應(yīng)福利,作為人力資源部會(huì)提前預(yù)備員工福利發(fā)放表,后期做好發(fā)放工作(如:端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。
5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源狀況,月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)狀況的人事月報(bào)表。
6、社保的購置與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購置保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)展資料收集,簽訂合同,去社保局為其購置社保,對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工,我會(huì)對(duì)其進(jìn)展社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退,準(zhǔn)時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)展社保停退。
7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,趁暑假期間整理合同,做好統(tǒng)計(jì),并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同,從而保證學(xué)院利益。
二、輔導(dǎo)員工作
1、日常治理工作。①催費(fèi)清欠工作,局部學(xué)生因各種緣由末能交齊學(xué)費(fèi),為此我特地召開班會(huì),結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定,對(duì)他們進(jìn)展教育,做思想工作,截至目前,我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)仔細(xì)做好記錄,涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的,需家長(zhǎng)打電話說明事由,并作好記錄,請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。
2、營(yíng)造自考本科、考級(jí)、考證氣氛,建立班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,一些等級(jí)證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平,但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距,彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積存些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書。
3、深入學(xué)生公寓,了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上,準(zhǔn)時(shí)深入到學(xué)生生活中去,親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)狀況,妥當(dāng)解決學(xué)生反映的各種問題,做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建立中創(chuàng)立溝通平臺(tái),如空間、微博等方式來豐富溝通形式,多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上消失問題,我會(huì)常常找其談話,縮短師生間的距離,做學(xué)生的知心人,針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀消失扭曲現(xiàn)象,我積極引導(dǎo),盡最大努力讓學(xué)生熟悉到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫忙其改正。
四、通過主題班會(huì)、各類競(jìng)賽,逐步分散班級(jí)向心力。由于大學(xué)課程安排較高中時(shí)代削減、自由時(shí)間增多,學(xué)生的獨(dú)立共性得到充分呈現(xiàn),表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn),整體比擬散漫。針對(duì)這些狀況,主要努力不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來,先后進(jìn)展了“國慶,回家?旅行?”、“大學(xué)生不文明行為我來評(píng)”、“南京14歲少女毆打父親,元芳,你怎么看?”、“一天你都干了啥?曠課,干什么事去了?”、‘‘親,愿不情愿做啃老族?”等主題班會(huì),為同學(xué)們指明白道路。于此同時(shí)還在班上開展了“心有靈犀”、“天黑請(qǐng)閉眼”等趣味嬉戲競(jìng)賽。
三、其它工作
1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,如會(huì)議安排、來訪接待等工作。
2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。
3、每月做好員工(教師、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績(jī)效工資考核。
以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和幫忙下,我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī),但也的確存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方。總之,人力資源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作,又是一件煩瑣的工作,今后我將以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)決的信念,全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心效勞教職員工和學(xué)生,爭(zhēng)取把工作干得更精彩。以上是我個(gè)人述職,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!
2023年底人力資源經(jīng)理個(gè)人總結(jié)
【第4篇】2023人力資源經(jīng)理年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆忙逝去,我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒,全部長(zhǎng)天人都在滿懷盼望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底,并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)
一、公司人力資源治理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義,所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織爭(zhēng)論通過,即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。
3、人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊(cè)》。
二、公司人員聘請(qǐng)工作
是公司高速進(jìn)展的一年,是公司人員流淌較為頻繁的一年,也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì),其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國的大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次,社會(huì)反響巨大,聘請(qǐng)成果顯著,不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對(duì)形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位,分布于公司34個(gè)崗位,同時(shí)公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培育工作,對(duì)公司將來的進(jìn)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,治理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時(shí)間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事治理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用,在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,在公司市場(chǎng)籌建的一年中,人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然,在一年的工作中,我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在
、在治理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推動(dòng)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;
、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);
、聘請(qǐng)工作中,對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;
、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷,改良自身的缺乏,為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路
首先,快速建立完善治理制度體系,不斷推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作;
其次,有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源治理的重要手段,促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);
再次,落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特別重視員工的培訓(xùn),曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?,F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。
【第5篇】人力資源經(jīng)理年終總結(jié)與規(guī)劃
這一個(gè)月的時(shí)間里,通過參與培訓(xùn)及聽“每天課堂”的講座,并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)懷、幫忙下,我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,在理論學(xué)問、工作力量和思想等方面都有了肯定的提高。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,詳細(xì)包括:(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作,(2)治理員工信息資料及各類人事資料,依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤治理,包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外,我還協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況予以匯報(bào):
一、德載重任、匯鑄永恒,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作
進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,從開頭工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比擬簡(jiǎn)潔的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)覺有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對(duì)員工信息資料,爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外,在其他工作中,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、急躁,以積極、仔細(xì)地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中,但是可能是由于閱歷缺乏,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷,不斷地提高自己,增加自己的業(yè)務(wù)力量,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,還參與了關(guān)于各部門其次季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,但在大家爭(zhēng)論的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)學(xué)問的理解更深一步,并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間,我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門,對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解,這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,但是真的很值得,由于每天我都可以學(xué)到許多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長(zhǎng)。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。
二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn),對(duì)德匯有了肯定的了解,并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和將來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn),讓我們了解到公司其他部門的工作,這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。
“每天課堂”上播放的講座,翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋治理、詮釋做人的道理,王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作,還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的學(xué)問,這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最珍貴的財(cái)寶。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,大家一起幫忙我這個(gè)新人不斷地熟識(shí)工作,不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“勝利由集體共享,失敗由集體共同分擔(dān)?!痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,但也不無表達(dá)。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力,毫無保存的共享自己的閱歷和勝利,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝利。
德匯崇尚愛心,關(guān)愛員工,全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí),呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺(tái),這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī),時(shí)機(jī)是德匯給我們的,我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長(zhǎng),會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
【第6篇】2023年人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)
xx年,人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的根底上,著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
二、詳細(xì)實(shí)施方案
1、xx年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門經(jīng)理睬議)審議通過;
2、自xx年春節(jié)后,按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;
3、主要工作內(nèi)容:結(jié)合xx年度績(jī)效考核工作中存在缺乏,對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)章》和《績(jī)效考核詳細(xì)要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改,建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)展大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)治理與績(jī)效考核分別,平行進(jìn)展。目標(biāo)治理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核,xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)展的績(jī)效考核嚴(yán)格來說是不勝利的,xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,將對(duì)全體職員進(jìn)展績(jī)效考核。
4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的根底上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免會(huì)消失一些意想不到的困難和問題,人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。
3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)展。
四、目標(biāo)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門
1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議;
2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參與,人力資源部作為詳細(xì)承辦部門將擔(dān)當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。
xx年度人力資源部工作目標(biāo)之七
員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、目標(biāo)概述
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一,也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成,增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?,而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部xx年規(guī)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)展有規(guī)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)展,使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。
【第7篇】人力資源經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的2023年?;赝?023年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2023年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。
二.公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。
四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2023年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
【第8篇】2023年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)范文報(bào)告
公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆忙逝去,我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒,全部長(zhǎng)天人都在滿懷盼望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源
治理工作規(guī)劃為根底,并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)
一、公司人力資源治理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義,所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織爭(zhēng)論通過,即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。
3、人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊(cè)》。
二、公司人員聘請(qǐng)工作
是公司高速進(jìn)展的一年,是公司人員流淌較為頻繁的一年,也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì),其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國的大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次,社會(huì)反響巨大,聘請(qǐng)成果顯著,不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對(duì)形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位,分布于公司34個(gè)崗位,同時(shí)公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培育工作,對(duì)公司將來的進(jìn)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,治理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時(shí)間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事治理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用,在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,在公司市場(chǎng)籌建的一年中,人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然,在一年的工作中,我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在
、在治理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推動(dòng)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;
、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);
、聘請(qǐng)工作中,對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;
、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷,改良自身的缺乏,為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路
首先,快速建立完善治理制度體系,不斷推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作;
其次,有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源治理的重要手段,促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);
再次,落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特別重視員工的培訓(xùn),曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。
【第9篇】2023年人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)范文
產(chǎn)業(yè)效勞公司的?名職工簽訂了勞動(dòng)合同,保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)效勞的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,制定了各部門和崗位的職責(zé),在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施雙向選擇上崗,肯定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和制造性。
3.較好地完成了公司職工xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,完成了xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。
4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的治理規(guī)定》;
《公司安全防火治理規(guī)定》;
《公司勞保衛(wèi)生用品治理規(guī)定》;
《公司具辦公用品治理規(guī)定》。
5.在實(shí)施孵化效勞工程逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,取得初步成效。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參與治理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.準(zhǔn)時(shí)做好了公司和效勞公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高,做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的治理規(guī)定》,幫助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)人次。
8.根據(jù)規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.參與了在上海召開的全國工作年會(huì),并準(zhǔn)時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳到達(dá)公司每個(gè)干部、職工,以推動(dòng)創(chuàng)新工作。
10.嚴(yán)厲仔細(xì)過細(xì)地做好文書工作,一年來,收文、送辦、催辦的文件?份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共?份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、規(guī)劃生育工作
建立了公司計(jì)生檔案,組織育齡夫婦進(jìn)展了一年一次的規(guī)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系,共同做好規(guī)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的規(guī)劃生育墻報(bào)若干期,確保了公司規(guī)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。
五、主要閱歷和教訓(xùn)
【第10篇】2023年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)范文
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。
二.公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲(chǔ)藏的業(yè)務(wù)人才。
四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
【第11篇】人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)范本2023
2023年新年的鐘聲又在耳邊敲響,面對(duì)朝夕相處并賜予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。
一、人力資源部工作
1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)展整理、編排和完善。
2、人員聘請(qǐng)工作。院校目前的聘請(qǐng)方式以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主,本人依據(jù)院校人事需求,即時(shí)公布聘請(qǐng)信息,并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷,對(duì)聘請(qǐng)信息進(jìn)展刷新,同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。
3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù),收集其個(gè)人相關(guān)資料,并復(fù)印其相關(guān)資料,從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí),指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。
4、員工福利。得人心者得天下,院校為表達(dá)人性化治理:①在每位教職員工生日時(shí),送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登記,在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工供應(yīng)福利,作為人力資源部會(huì)提前預(yù)備員工福利發(fā)放表,后期做好發(fā)放工作(如:端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。
5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源狀況,月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)狀況的人事月報(bào)表。
6、社保的購置與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購置保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)展資料收集,簽訂合同,去社保局為其購置社保,對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工,我會(huì)對(duì)其進(jìn)展社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退,準(zhǔn)時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)展社保停退。
7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,趁暑假期間整理合同,做好統(tǒng)計(jì),并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同,從而保證學(xué)院利益。
二、輔導(dǎo)員工作
1、日常治理工作。①催費(fèi)清欠工作,局部學(xué)生因各種緣由末能交齊學(xué)費(fèi),為此我特地召開班會(huì),結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定,對(duì)他們進(jìn)展教育,做思想工作,截至目前,我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)仔細(xì)做好記錄,涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的,需家長(zhǎng)打電話說明事由,并作好記錄,請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。
2、營(yíng)造自考本科、考級(jí)、考證氣氛,建立班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,一些等級(jí)證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平,但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距,彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積存些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書。
3、深入學(xué)生公寓,了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上,準(zhǔn)時(shí)深入到學(xué)生生活中去,親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)狀況,妥當(dāng)解決學(xué)生反映的各種問題,做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建立中創(chuàng)立溝通平臺(tái),如空間、微博等方式來豐富溝通形式,多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上消失問題,我會(huì)常常找其談話,縮短師生間的距離,做學(xué)生的知心人,針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀消失扭曲現(xiàn)象,我積極引導(dǎo),盡努力讓學(xué)生熟悉到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫忙其改正。
四、通過主題班會(huì)、各類競(jìng)賽,逐步分散班級(jí)向心力。由于大學(xué)課程安排較高中時(shí)代削減、自由時(shí)間增多,學(xué)生的獨(dú)立共性得到充分呈現(xiàn),表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn),整體比擬散漫。針對(duì)這些狀況,主要努力不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來,先后進(jìn)展了“國慶,回家?旅行?”、“大學(xué)生不文明行為我來評(píng)”、“南京14歲少女毆打父親,元芳,你怎么看?”、“一天你都干了啥?曠課,干什么事去了?”、‘‘親,愿不情愿做啃老族?”等主題班會(huì),為同學(xué)們指明白道路。于此同時(shí)還在班上開展了“心有靈犀”、“天黑請(qǐng)閉眼”等趣味嬉戲競(jìng)賽。
三、其它工作
1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,如會(huì)議安排、來訪接待等工作。
2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。
3、每月做好員工(教師、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績(jī)效工資考核。
以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和幫忙下,我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī),但也的確存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方。總之,人力資源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作,又是一件煩瑣的工作,今后我將以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)決的信念,全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心效勞教職員工和學(xué)生,爭(zhēng)取把工作干得更精彩。以上是我個(gè)人述職,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!
【第12篇】人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)范例
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的2023年。回望2023年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2023年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。
二.公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。
四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2023年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
【第13篇】2023年人力資源經(jīng)理年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文
在已經(jīng)度過的20xx年中,我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績(jī)和治理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際,有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、閱歷及缺乏,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮勉進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念,進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源根本狀況
截至20xx年x月x日員工數(shù)173人,其中辦公室8人,財(cái)務(wù)部5人,售后部17人,選購部15人,銷售中心40人,批發(fā)部20人,人力資源部3人,儲(chǔ)運(yùn)部26人,規(guī)劃運(yùn)輸部12人。在全部人中,正副總經(jīng)理3人,財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,辦公室主任1人,部門經(jīng)理8人,部門主管4人。員工126人,主管以上治理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
三、根本確立公司各項(xiàng)制度體系,形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理體系
依據(jù)治理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項(xiàng)治理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定,讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作規(guī)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源治理制度外,依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際狀況,明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系,形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理,從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作
為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工本錢掌握,依據(jù)精干、高效的原則,各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員,詳細(xì)狀況如下:
1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員;
2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員。
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要,大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為了不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高員工素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過細(xì)心組織,仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)約許多時(shí)間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃,詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識(shí)上開頭轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。
【第14篇】2023人力資源經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)
2023年,是我被從事hr工作的其次年,假如說第一年算作應(yīng)對(duì)的話,今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比擬貼切。
一、2023年度主要工作
1.帶隊(duì)伍
一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事:定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,是突破“力量”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期,部門實(shí)行了變“參加者”為“責(zé)任人”,變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量,工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,在人力資源工作推動(dòng)的道路上,照亮了自己,也照射著他人。
2.直接參加的工作
2023年直接參加的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),有以下幾個(gè)方面:
1)根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核;部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的批閱等。
2)工作規(guī)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。
3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。
4)工程性工作的籌劃與參加。
3.提倡、弘揚(yáng)公司文化
提倡、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著,但卻有著后效應(yīng)及重大影響。
人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口,打交道的人較多,肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對(duì)此,我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是其它方面,有意無意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為,提倡公司的理念。久而久之,在自我提升的根底上,也使大家感受到公司的魅力,向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作閱歷、缺乏、體會(huì)
2023年,人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)許多,逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來講,2023年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司安康、持續(xù)地進(jìn)展特別重要。誠然,這絕非人資自身的業(yè)績(jī),而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)進(jìn)展信念息息相關(guān),但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和治理需求的增加,人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,也就是說哪里有人,哪里就有人資工作。2023年人資
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