生產(chǎn)類工作總結(jié)模板參考8篇

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板參考8篇生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇1

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門20_年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)簡單化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確?????性及合理性，在20__年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20_年開頭對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。

2、提高員工的勞動(dòng)技能素養(yǎng)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增加員工的分散力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。

(2)_月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在_月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段_人的分流。

20_年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必需談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具(特殊是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢立刻回收并鎖在指定位置;各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的平安隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面

人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能始終很難得到有效的提高，特殊是在_月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。轉(zhuǎn)變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20__年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20__年的主要工作方案：

1、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，分散文化。由市場部協(xié)作做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品名目。

2、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本制造最大的利潤。

3、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培育員工仆人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20__年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培育員工責(zé)任心，使員工逐步建立仆人翁意識(shí)。

20__年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱忱對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇2

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以基層基礎(chǔ)工作為抓手，以落實(shí)平安責(zé)任為核心，深化開展隱患排查治理、“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)、平安生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”和平安宣教等工作，最大限度地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。截至目前，全縣未發(fā)生一起生產(chǎn)經(jīng)營性平安事故，平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

1、督促指導(dǎo)，持續(xù)開展“三三”重點(diǎn)工作。一是通過服務(wù)、監(jiān)管、平安執(zhí)法等措施和手段，督促企業(yè)加強(qiáng)平安管理、加大平安投入，全縣5家非煤礦山實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，34個(gè)加油站、兩個(gè)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、兩個(gè)煙花爆竹批發(fā)公司、4個(gè)其它危急化學(xué)品使用經(jīng)營點(diǎn)、50個(gè)煙花爆竹經(jīng)營零售點(diǎn)均已安裝視頻監(jiān)控，建立和完善了平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。42個(gè)易燃易爆和有毒有害場所建立和完善平安生產(chǎn)隱患排查治理體系和平安生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案、方案。全縣非煤礦山、危急化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)企業(yè)均建立健全了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，按要求配足配強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理人員，建立健全了企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程。二是連續(xù)深化平安生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。到目前止，全縣20個(gè)危急化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)起到平安生產(chǎn)示范作用，xx縣柳塘嶺鉛鋅礦和xx縣城郊寶嶺礦業(yè)有限責(zé)任公司等兩家基礎(chǔ)設(shè)施較好的企業(yè)向平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平邁進(jìn)，這些平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建樣板企業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)了全縣非煤礦山、危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)示范創(chuàng)建活動(dòng)。

2、廣泛宣揚(yáng)，穩(wěn)步推動(dòng)“四大三基”行動(dòng)方案。一是以開展“平安生產(chǎn)提升年”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，召開宣揚(yáng)動(dòng)員大會(huì)兩次，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語160余條，相關(guān)制度版牌、危害告知牌76塊，出動(dòng)宣揚(yáng)300人車臺(tái)次，發(fā)放新平安手冊(cè)1200余份，全方位、多角度不間斷宣揚(yáng)，切實(shí)提高全民平安意識(shí)。同時(shí)組織企業(yè)自身力氣和服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相關(guān)平安培訓(xùn)100余次，企業(yè)群眾接受培訓(xùn)1000余人次，全部相關(guān)人員均要取得平安生產(chǎn)管理資格證書，達(dá)到了100%持證上崗，進(jìn)一步提升了企業(yè)從業(yè)人員的平安素養(yǎng)。二是樂觀督促企業(yè)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。截至目前，全縣46家露采礦山（采石場45家）、9個(gè)地采礦山（工區(qū)）、10座尾礦庫、44家危急化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)已通過申創(chuàng)驗(yàn)收并達(dá)到省“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，14個(gè)非煤地采礦山（含工區(qū)）“六大系統(tǒng)”建設(shè)設(shè)計(jì)方案全部通過市安監(jiān)部門的審復(fù)安裝到位,45家露天采石場全部使用了機(jī)械二次破裂和機(jī)械鏟裝。

3、強(qiáng)化監(jiān)管，深化開展平安生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”。一是準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)了《xx縣20xx年平安生產(chǎn)整治“十大戰(zhàn)役”實(shí)施方案》（桂安字6號(hào)）和《xx縣20xx年平安生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”督查考核評(píng)比方案》（桂安字8號(hào)）文件，并深化企業(yè)一線與非煤礦山、危急化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員宣揚(yáng)溝通，落實(shí)“十大戰(zhàn)役”各項(xiàng)要求。同時(shí)多次組織召開了青蘭礦區(qū)整頓整合、危急化學(xué)品整治工作推動(dòng)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了支配部署，確保有條不紊進(jìn)行。二是全面開展非煤礦山整頓關(guān)閉工作。今年我縣關(guān)閉非煤礦山目標(biāo)任務(wù)4家?，F(xiàn)已關(guān)閉3家，對(duì)剩余1家正在按要求履行關(guān)閉程序。在省、市政府及有關(guān)部門的關(guān)懷過問下，我縣于今年9月正式出臺(tái)了《連續(xù)推動(dòng)青蘭礦區(qū)資源開發(fā)整合工作方案》，從10月12日開頭，已下文對(duì)相關(guān)礦山實(shí)行了全面停產(chǎn)整頓整合，規(guī)范整合工作正有條不紊進(jìn)行。

4、嚴(yán)規(guī)鐵律，扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)“九打九治”專項(xiàng)行動(dòng)。我局協(xié)同公安、環(huán)保、商務(wù)等單位部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），深化黃沙坪、雷坪、流峰、橋市等地，對(duì)前期排查出的非法銷售成品油、非法倒裝液化氣等重點(diǎn)反復(fù)頑固場所進(jìn)行了集中打擊取締，成效明顯。截止目前，對(duì)危急化學(xué)品、非煤礦山企業(yè)多次組織開展平安大檢查、大整改等專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)32次，出動(dòng)執(zhí)法人員520余人（次），打擊取締7個(gè)非法加油點(diǎn)、9個(gè)無證加氣站、小汽罐132瓶、非法倒裝大罐8個(gè)，其他被列入重點(diǎn)打擊的非法違法場所則在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的打擊下，已基本打擊取締到位。

5、嚴(yán)查徹改，狠抓平安隱患大排查大整改。一是自元月份以來，通過實(shí)行企業(yè)全面自查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）拉網(wǎng)式排查，安監(jiān)部門方案執(zhí)法檢查的方式，查出一般性平安隱患中680余條，達(dá)檢查文書109份，責(zé)令停產(chǎn)整頓12家。通過執(zhí)法監(jiān)管督促，平安隱患95%整改到位，其余的正嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，務(wù)求整改到位。二是組織開展“專家會(huì)診”工作。為全面排查診斷各非煤礦山平安問題隱患，我們先后3次聘請(qǐng)省市專家對(duì)10家（包括雷坪礦區(qū)7家）非煤礦山開展全面的隱患排查，并將專家會(huì)診指出的問題和隱患，逐一給企業(yè)下達(dá)了《責(zé)令限期整改指令書》，借助專家力氣關(guān)心企業(yè)全面排查隱患并督促整改，工作富有成效。

6、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是及早討論支配部署工作。結(jié)合平安生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，我局分別制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx縣安監(jiān)局黨組關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方法（試行）的通知》（桂安監(jiān)黨組6號(hào)）、《xx縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分工》（桂安監(jiān)黨組7號(hào)）等文件，并將今年各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，與相關(guān)單位簽訂了黨風(fēng)廉政工作責(zé)任書，明確要求各級(jí)黨組織仔細(xì)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同支配、同落實(shí)、同檢查、同考核，確保了各項(xiàng)工作的有序推動(dòng)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)。黨組書記何文武同志仔細(xì)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作親自部署、對(duì)重大問題親自過問、對(duì)重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，做到了把主體責(zé)任時(shí)刻放在心上、時(shí)刻把強(qiáng)化管理抓在手上、把轉(zhuǎn)變作風(fēng)放在推動(dòng)工作上，在帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭干、帶頭做的同時(shí)，在各類會(huì)議上、學(xué)習(xí)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政和，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的要求，仔細(xì)落實(shí)分管部門和業(yè)務(wù)工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，并調(diào)整班子分工，局黨組紀(jì)檢組長王國任同志不再分管行政和經(jīng)濟(jì)方面的工作，只抓紀(jì)檢監(jiān)察工作，只抓本單位監(jiān)督檢查，做到了責(zé)任明晰，形成了有效的合力。三是全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。建立健全了安監(jiān)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，編制了xx縣安監(jiān)局行政權(quán)力運(yùn)行行政審批類流程圖、行政懲罰類流程圖、行政強(qiáng)制流程圖和其他權(quán)力類流程圖11張，梳理查找存在或潛在的單位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合計(jì)74個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)39個(gè)，制定防控措施74條。

7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，仔細(xì)抓好其他工作。一是我局扎實(shí)開展“作風(fēng)大整頓”主題活動(dòng)和公務(wù)用車等多項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。二是樂觀響xx縣委縣政府號(hào)召，投身省級(jí)文明城市和國家森林城市創(chuàng)建工作，連續(xù)做好文明衛(wèi)生工作。三是仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樂觀開展四型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境任務(wù)。四是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步完善信訪工作機(jī)制。五是做好政務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，對(duì)局機(jī)關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂。六是狠抓黨建工作。

二、存在的主要問題及困難

一是平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)薄弱。絕大部分企業(yè)效益大幅下滑，多數(shù)負(fù)債生產(chǎn)，平安投入嚴(yán)峻不足，使用陳舊或禁用的設(shè)備、工藝的狀況依舊存在，平安防范力量低。二是從業(yè)人員平安素養(yǎng)較低。由于企業(yè)聘用的從業(yè)人員絕大部分是農(nóng)夫工，文化素養(yǎng)低、平安學(xué)問缺乏，自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，平安培訓(xùn)不夠，全員培訓(xùn)不到位。三是非煤礦山整頓整合整治戰(zhàn)役任重道遠(yuǎn)。特殊是青蘭礦區(qū)資源規(guī)范整合工作觸及到多個(gè)群體的利益，目前雖然實(shí)行“休克療法”，實(shí)行全面停產(chǎn)整頓，但礦區(qū)整頓整合工作面臨的困難和問題不少，要完成戰(zhàn)役目標(biāo)任務(wù)尚需倍加努力。

三、下一步準(zhǔn)備

20xx年，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，我局將牢牢把握平安生產(chǎn)工作“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的總基調(diào)，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任為主線，以預(yù)防和削減生產(chǎn)平安事故為目標(biāo)，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作新局面。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化平安紅線意識(shí)。堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展理念，緊緊守住平安生產(chǎn)的紅線和底線，堅(jiān)持平安生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”制度，切實(shí)消退麻痹松勁、厭戰(zhàn)心情和僥幸心理，增加抓好平安生產(chǎn)工作的自覺性和樂觀性，強(qiáng)化各級(jí)各部門的平安紅線意識(shí)，確保平安生產(chǎn)工作“五級(jí)五履蓋、五落實(shí)五到位”。

2、進(jìn)一步推動(dòng)“四大三基”三年行動(dòng)方案實(shí)施。根據(jù)政府縣平安生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)方案的總體支配，深化開展平安生產(chǎn)大宣揚(yáng)、大培訓(xùn)、大檢查、大整治和基本建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基層創(chuàng)建工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查、大整治工作常態(tài)化，對(duì)非法違法和違規(guī)違章行為實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊和有效打擊。著力解決平安生產(chǎn)領(lǐng)域深層次、結(jié)構(gòu)性沖突。在鞏固今年成效的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展好明年的行動(dòng)方案。

3、進(jìn)一步抓好企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和井工礦山“兩大建設(shè)”。始終堅(jiān)持“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”這一主題，要始終突出企業(yè)這個(gè)主體，通過嚴(yán)格的監(jiān)管、有效的指導(dǎo)和有力的社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任真正落實(shí)到位。要始終突出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和井工礦山“兩大建設(shè)”這一關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，各股室結(jié)合各自管轄行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行創(chuàng)建方案，推動(dòng)各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順當(dāng)開展。把非煤礦山、?；?、煙花爆竹等高危行業(yè)作為重點(diǎn)，強(qiáng)力督促企業(yè)加大投入，改進(jìn)措施，將平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理落到實(shí)處。

4、進(jìn)一步抓好職業(yè)健康監(jiān)管和培訓(xùn)訓(xùn)練工作。連續(xù)根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》要求，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)健康檢查、體檢和申報(bào)工作，加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安訓(xùn)練、操作技能等培訓(xùn)工作，督促企業(yè)重點(diǎn)是工礦商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行有效的防控措施，將職業(yè)危害削減到最低程度，保障從業(yè)人員的生命健康平安。

5、進(jìn)一步抓好非煤礦山整頓整合整治和危急化學(xué)品整治戰(zhàn)役。深化開展非煤礦山整頓關(guān)閉專項(xiàng)行動(dòng)（重點(diǎn)是青蘭礦區(qū)和黃沙坪礦區(qū)及露采礦山），徹底取締關(guān)閉非法生產(chǎn)礦點(diǎn)。進(jìn)一步加大宣揚(yáng)攻勢，實(shí)行限期整改、責(zé)令停產(chǎn)整頓、上限懲罰、納入“黑名單”管控等執(zhí)法措施，加大非煤礦山整頓整合整治、危急化學(xué)品整治戰(zhàn)役工作力度，督促企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加快“五化”礦山建設(shè)推動(dòng)步伐，切實(shí)改善企業(yè)的平安生產(chǎn)條件，努力提高本質(zhì)平安水平。加強(qiáng)非煤礦山、危急化學(xué)品高危行業(yè)等重點(diǎn)場所、部位、領(lǐng)域的日常監(jiān)管，真正筑牢橫向到邊、縱向究竟平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保實(shí)現(xiàn)全年各企業(yè)零傷亡。

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇3

為仔細(xì)貫徹落實(shí)國家及上級(jí)部門《關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，根據(jù)公司支配，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展20xx年“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。以下是xx我為您整理的《xx年度平安生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)》，歡迎閱讀。

進(jìn)一步提高了全司員工的平安意識(shí)，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心部署

為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管平安的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、平安環(huán)保部等部門為成員單位的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年“平安生產(chǎn)月”提出了詳細(xì)的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，樂觀參加公司組織的各種“平安月”活動(dòng)，努力提高全司員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開平安月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣揚(yáng)，注意實(shí)效

為了做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，公司于5月份就樂觀搜集、整理各項(xiàng)平安月活動(dòng)資料，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語，制成4條宣揚(yáng)橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參與，本次黑板報(bào)競賽主題鮮亮，版面新奇，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣揚(yáng)了黨和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，推動(dòng)全員堅(jiān)固樹立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”的理念，為“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的順當(dāng)開展做好了鋪墊。

三、樂觀開展平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng)

6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，提高履行平安管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示訓(xùn)練，使員工能夠嫻熟把握崗位平安技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特別工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和訓(xùn)練培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參加的平安學(xué)問考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴競賽、鍋爐崗位學(xué)問競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援力量

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救力量，在“平安月”活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置力量，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

6月18日，車間勝利組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對(duì)公司危急化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危急化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理力量，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力量。另外車間還于6月25日至29日進(jìn)行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援力量。

五、開展平安隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”平安工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)平安檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合平安檢查和考評(píng)，主要從平安責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾?、消防平安等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出平安隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則樂觀整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了平安事故的發(fā)生。

六、開展“我為平安獻(xiàn)一策”平安合理化建議活動(dòng)

平安月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為平安獻(xiàn)一策”平安合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工樂觀參加平安生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工創(chuàng)新力量，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產(chǎn)合理化建議，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高平安技術(shù)裝備和本質(zhì)化平安水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的平安建議58條。公司下一步將對(duì)這些平安合理化建議進(jìn)行評(píng)比，并適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，以提高員工共同參加平安生產(chǎn)的樂觀性，對(duì)這些合理化建議公司將樂觀接受，不斷完善平安管理，排查平安隱患，削減平安事故的發(fā)生。

七、存在的問題

通過“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的平安宣揚(yáng)工作及員工的平安意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);

2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇4

20xx年，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局工作貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)工作提出的新要求，抓住依法治安工作主線，大力宣貫新《平安生產(chǎn)法》，進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實(shí)開展“平安生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督年”活動(dòng)，事故隱患排查治理以及平安生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專項(xiàng)整治行動(dòng)成效顯著，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生和平安訓(xùn)練培訓(xùn)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推動(dòng)，確保了全區(qū)平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，20xx年，全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生亡人事故1起，死亡1人。

一、抓體制重機(jī)制，平安生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步健全

一是重新明確區(qū)安委會(huì)成員單位職責(zé)。依據(jù)平安生產(chǎn)工作需要及上級(jí)相關(guān)規(guī)定，重新印發(fā)了《開發(fā)區(qū)安委會(huì)成員單位職責(zé)》，根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)必需管平安”的要求，進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)。

二是加大安委辦工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度。加強(qiáng)了區(qū)安委辦對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了《開發(fā)區(qū)“平安生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督年”活動(dòng)方案》、《關(guān)于全面開展平安生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（連開安〔20xx〕5號(hào)）等文件，截至目前已召開了8次安委會(huì)成員單位會(huì)議，部署支配階段性平安生產(chǎn)工作。

三是推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。加大對(duì)總局《企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》宣揚(yáng)和督查力度，督促企業(yè)完善平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，調(diào)整平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，建立相關(guān)工作制度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲。

二、抓重點(diǎn)帶全局，事故隱患排查治理進(jìn)一步深化

一是全面開展事故隱患排查治理。通過“隱患集中排查月”、事故隱患排查治理嘉獎(jiǎng)等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)事故隱患想查、會(huì)查、想改、改到位，督促企業(yè)編制各層級(jí)、各專業(yè)、各崗位平安檢查表，深化開展事故隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機(jī)制。

二是加強(qiáng)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)的建設(shè)。完善區(qū)、街道、企業(yè)三級(jí)隱患排查治理信息系統(tǒng)，事故隱患信息錄入全掩蓋，強(qiáng)化事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控。到目前為止，全區(qū)794家企業(yè)在事故隱患信息系統(tǒng)上錄入隱患7488條，已整改7441條，整改率99%，在全市名列前茅。

三是加強(qiáng)督促指導(dǎo)。把事故隱患排查治理信息化建設(shè)與日常的平安監(jiān)管結(jié)合起來。結(jié)合落實(shí)執(zhí)法方案，把隱患排查治理工作的推動(dòng)狀況作為必檢內(nèi)容之一，實(shí)行執(zhí)法方案檢查和突擊檢查制度，20xx年全區(qū)共開展執(zhí)法檢查157家次，下達(dá)整改指令書66份，復(fù)查意見書60份，停產(chǎn)強(qiáng)制措施9份。

三、抓檢查重整改，整治成效進(jìn)一步顯現(xiàn)

一是開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。“一節(jié)兩會(huì)”期間平安生產(chǎn)大檢查、夏季汛期等平安大檢查，依據(jù)國家、省、市統(tǒng)一支配，自8月15日至12月31日，在全區(qū)全面開展平安生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專項(xiàng)整治行動(dòng)，共排查企業(yè)79家，發(fā)覺相關(guān)問題和隱患530個(gè)。對(duì)23家化工醫(yī)藥企業(yè)聘請(qǐng)專家進(jìn)行了巡查巡診活動(dòng)，排查問題268條，對(duì)5家企業(yè)下達(dá)停產(chǎn)指令，對(duì)一家企業(yè)行政懲罰2萬元。結(jié)合提升危急化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)平安水平專項(xiàng)行動(dòng)和危急化學(xué)品罐區(qū)專項(xiàng)整治行動(dòng)，截止11月底，化工醫(yī)藥企業(yè)整改了危急化學(xué)品“兩重點(diǎn)一重大”方面問題65項(xiàng)，總平面布局方面問題23項(xiàng)，應(yīng)急管理方面問題54條。

二是開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治。在抓實(shí)抓好市局要求危急化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、有限空間、液氨制冷等平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治基礎(chǔ)上，吸取近年來區(qū)內(nèi)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛損害事故教訓(xùn)，布置開展了廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)叉車、廠內(nèi)外來車輛和員工私家車的管理。對(duì)使用自然?氣、油漆的工礦企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，下達(dá)限期整改指令5份并督促整改到位。督促雅仕保鮮公司按期整改國家安監(jiān)總局掛牌督辦的液氨制冷方面隱患。依據(jù)群眾舉報(bào)等信息，處理了在集裝箱內(nèi)非法加柴油等非法違法行為8起35家。關(guān)停了9家屬于“兩關(guān)閉”范疇的煙花爆竹經(jīng)營點(diǎn)，依據(jù)群眾舉報(bào)線索，安監(jiān)局、區(qū)公安分局聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)青口鹽場一家煙花爆竹零售點(diǎn)租用民房私自存儲(chǔ)煙花爆竹的行為進(jìn)行了調(diào)查處理，對(duì)私自存儲(chǔ)273箱煙花爆竹進(jìn)行了沒收。

四、抓基礎(chǔ)重實(shí)效，平安生產(chǎn)保障力量進(jìn)一步增加

一是力促平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)市安委會(huì)下達(dá)的年度標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分降落實(shí)，分行業(yè)、分規(guī)模召開專題會(huì)議，督促新建和標(biāo)準(zhǔn)化到期規(guī)模上企業(yè)“倒排工期”，確保準(zhǔn)時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，全面加快小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)全部完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)。引導(dǎo)鼓舞有條件企業(yè)通過高級(jí)別平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收,2月份，神鷹碳纖維公司和瑞鵬化工公司通過了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審，目前全區(qū)已有8家企業(yè)通過省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審，國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司正在申報(bào)區(qū)首家國家一級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（全市目前只有一家）。小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面啟動(dòng)，30%企業(yè)已完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。

二是切實(shí)做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，深化開展職業(yè)病危害重點(diǎn)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，督促指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)對(duì)比要求仔細(xì)開展自查，對(duì)不符合要求的仔細(xì)進(jìn)行整改。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位排查以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，提高職業(yè)危害網(wǎng)上申報(bào)數(shù)量，目前全區(qū)已申報(bào)433家。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病危害現(xiàn)場檢測和職業(yè)健康體檢工作，83家重點(diǎn)企業(yè)建立健全個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。全面開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本狀況調(diào)查活動(dòng)，對(duì)全區(qū)514家用人單位進(jìn)行了調(diào)查。發(fā)揮職業(yè)衛(wèi)生管理示范性企業(yè)典型帶動(dòng)作用，今年又有4家企業(yè)申報(bào)市職業(yè)衛(wèi)生管理示范企業(yè)評(píng)審。

三是提升應(yīng)急救援處理力量。在對(duì)去年全區(qū)生產(chǎn)平安事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)工作總結(jié)評(píng)估基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案修訂工作的檢查和督促整改，仔細(xì)落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb∕t29639-20xx)。編制了園區(qū)和企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急演練工作方案表，以“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，全區(qū)企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際狀況，開展各種類型的事故應(yīng)急演練。6月下旬，區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)環(huán)保局，區(qū)社會(huì)事業(yè)局等部門與中復(fù)神鷹聯(lián)合舉辦了開發(fā)區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)平安事故演練。

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇5

堅(jiān)固樹立“平安第一”的理念，穩(wěn)步推動(dòng)醫(yī)院生產(chǎn)工作，促進(jìn)全院平安穩(wěn)定，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，特制定我院“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，各科室仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以“排查平安隱患，強(qiáng)化平安理念，提升平安素養(yǎng)”為主題，以宣貫《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、促進(jìn)全院平安生產(chǎn)，以樹立紅線意識(shí)、加強(qiáng)平安法治、落實(shí)平安責(zé)任、傳播法治文化、普及平安學(xué)問為重點(diǎn)，開展形式多樣、生動(dòng)活潑的系列宣教活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步增加防范意識(shí)，提升平安素養(yǎng)，為醫(yī)院平安生產(chǎn)工作供應(yīng)有力的思想保證、輿論氛圍、精神激勵(lì)和文化支撐。

二、活動(dòng)主題

排查平安隱患，強(qiáng)化平安理念，提升平安素養(yǎng)。

三、組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會(huì)全面組織領(lǐng)導(dǎo)20___年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部為詳細(xì)實(shí)施部門。

四、活動(dòng)時(shí)間

20___年6月1日至30日。

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展平安生產(chǎn)大檢查，排查平安隱患。“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間組織2次全院平安生產(chǎn)大檢查，全面檢查醫(yī)療、護(hù)理、消防、治安、特別設(shè)施設(shè)備等，排查平安隱患，不留死角，對(duì)于存在的問題進(jìn)行限期整改，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，檢查內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)文件要求進(jìn)行，撰寫平安生產(chǎn)檢查總結(jié)報(bào)告。

各科室、部門要對(duì)本科室、部門的平安生產(chǎn)狀況開展一次全面徹底的自查，全面細(xì)致地排查治理各類事故隱患，對(duì)自查發(fā)覺的一般隱患，要馬上進(jìn)行現(xiàn)場整改。重大隱患必需落實(shí)詳細(xì)整改時(shí)限、措施、責(zé)任、預(yù)案，列入臺(tái)帳管理，解決不了的準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

(二)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高員工平安意識(shí)?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織2次平安生產(chǎn)宣教活動(dòng)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，充分利用醫(yī)院電子屏、微信公眾平臺(tái)、微信群等開展宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高平安生產(chǎn)學(xué)問知曉率，推動(dòng)醫(yī)院平安穩(wěn)定。

(三)開展“6·16”平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問日活動(dòng)。當(dāng)日制作宣揚(yáng)橫幅，電子屏滾動(dòng)播放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，綜合辦(后勤保障)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門根據(jù)各自職能在醫(yī)院的微信群開展平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)，爭論解答平安生產(chǎn)懷疑，面對(duì)社會(huì)公眾(員工、患者)集中宣揚(yáng)平安生產(chǎn)紅線意識(shí)、法律法規(guī)和平安學(xué)問，供應(yīng)政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、逃命自救等方面的詢問與服務(wù)。開展微信傳播平安學(xué)問活動(dòng)，把參與“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的自拍照，對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)及平安生產(chǎn)的期望寄語等共享到伴侶圈。

(四)開展生產(chǎn)平安事故警示訓(xùn)練活動(dòng)。組織開展警示訓(xùn)練活動(dòng)，集中觀看平安生產(chǎn)警示訓(xùn)練片，通過對(duì)典型事故進(jìn)行剖析、爭論，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)強(qiáng)化平安責(zé)任、改進(jìn)平安監(jiān)管、完善防范措施，切實(shí)增加全體員工的自我防范意識(shí)。

(五)開展應(yīng)急救援和訓(xùn)練體驗(yàn)活動(dòng)。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，增加應(yīng)急意識(shí)，把握處置要點(diǎn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，提升應(yīng)急救援和應(yīng)急處置力量。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織1—2次的業(yè)務(wù)應(yīng)急演練，綜合辦(后勤保障)組織1—2次的消防平安、醫(yī)患糾紛、平安逃命等應(yīng)急演練。

(六)樂觀響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委的號(hào)召，踴躍參與市衛(wèi)計(jì)委組織的“守護(hù)生命”平安學(xué)問大賽、“平安進(jìn)展忠誠衛(wèi)士”演講競賽等活動(dòng)。

六、活動(dòng)要求

(一)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會(huì)是全院平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，各科室為實(shí)施部門，要樂觀響應(yīng)，確保組織到位、責(zé)任到位。要把“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)作為深化“平安生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容和主要舉措，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，把“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)與日常平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作、解決當(dāng)前醫(yī)院平安進(jìn)展中的突出問題相結(jié)合。

(二)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。將各科室、部門“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)參加狀況、落實(shí)狀況納入年度平安生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。要建立健全責(zé)任體系、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。要結(jié)合實(shí)際細(xì)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核指導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

(三)加強(qiáng)調(diào)度，溝通信息。各科室、部門要確定“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)狀況的跟蹤調(diào)度、資料收集、閱歷總結(jié)和信息報(bào)送工作。請(qǐng)各科室、部門收到文件后馬上向綜合辦報(bào)平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員1名，將各科室、部門“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間組織的平安生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)、存在問題、整改狀況等要準(zhǔn)時(shí)向綜合辦報(bào)送，仔細(xì)做好相關(guān)文字、照片的收集整理工作。

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇6

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，__線和___線基本始終開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡要匯報(bào)：

一、班長是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，假如班長對(duì)待工作，樂觀進(jìn)取，一絲不茍，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安規(guī)范的肯定要準(zhǔn)時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)安排的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個(gè)班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺組員有心情時(shí)要準(zhǔn)時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的相信。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)類工作總結(jié)模板篇7

在全公司工作人員五周的緊急勞碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成果，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、能夠依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)方案：

從第8年開頭，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)力量，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必需首先在滿意能提高公司利潤的狀況下再考慮租賃設(shè)備，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能支配的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理支配方案，并對(duì)方案的每一環(huán)節(jié)的完成狀況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不消失脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，制訂月生產(chǎn)方案，對(duì)每月完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

二、解決三大重點(diǎn)問題工作：

(一)職務(wù)分析

經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的協(xié)作，我們最終得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。

我們對(duì)全部的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的批閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所把握的事實(shí)，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問題。

走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。

4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告(見附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報(bào)告)。

(二)、職務(wù)評(píng)估

1、參照相關(guān)的理論和討論成果，我們完成了職務(wù)評(píng)估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大方面(心智水平、工作責(zé)任等)對(duì)生產(chǎn)部的全部職位進(jìn)行評(píng)估。

2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了特別認(rèn)真的調(diào)查和訪談，收集到了很詳實(shí)的資料和信息。

3、對(duì)各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取，并以此為依據(jù)，設(shè)計(jì)了職務(wù)評(píng)估的前測表。

4、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了職務(wù)評(píng)估的前測，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，確定了職務(wù)評(píng)估表

5、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評(píng)估，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，得到了各職務(wù)的相對(duì)評(píng)估等級(jí)和級(jí)差

(三)、擬定初步薪酬方案

1、確定了薪酬改革的結(jié)構(gòu)，以固定工資(包括崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種津貼)+效益獎(jiǎng)金(績效獎(jiǎng)金)的形式來進(jìn)行核算

2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評(píng)估的結(jié)果為基本依據(jù)，通過計(jì)算過去的工資水平，在保持基本掌握工資總量，又要體現(xiàn)差別的指導(dǎo)原則下經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出的。

3、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪談和現(xiàn)場觀看，提取有關(guān)的效益獎(jiǎng)金核算的指標(biāo)。

4、依據(jù)已有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金(對(duì)技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪談。

二、生產(chǎn)平安工作：

公司三年來平安生產(chǎn)，無發(fā)生重大平安責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作，支配時(shí)間對(duì)公司新員工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)和考核。每季度能夠組織平安生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》。三年的平安生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿。

三、設(shè)備管理工作：

本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在肯定的不足，在生產(chǎn)過程中消失了設(shè)備使用故障，對(duì)生產(chǎn)周期產(chǎn)生了肯定的影響，但我部門能夠在消失事故后能夠組織有關(guān)人員分析，深查事故緣由形成會(huì)議紀(jì)要。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善，不惜花費(fèi)資金修理了公司數(shù)控三大設(shè)備，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、內(nèi)協(xié)管理工作：

本部門在過去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門對(duì)全部生產(chǎn)車間進(jìn)行了考評(píng)，考評(píng)工作主要對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工力量、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個(gè)全面的考察?？疾旖Y(jié)束后形成《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)車間考評(píng)狀況匯總》的報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)車間的狀況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對(duì)車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。

對(duì)于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門根據(jù)is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對(duì)車間單位進(jìn)行考察，依據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部供應(yīng)的供貨質(zhì)量狀況，對(duì)車間單位進(jìn)行嚴(yán)格掌握，對(duì)不能滿意公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)