總承包管理方案編寫目錄

總承包管理管理方案編寫目錄總則第一章工程簡介1.1工程概述1.2工程特點和難點1.3施工總承包管理的重點和措施第二章工程范圍2.1總承包商和分包商施工范圍及責任劃分2.1.1自行施工工程2.1.2業(yè)主指定分包2.1.3獨立工程2.2總包商與主要分部施工范圍及責任的劃分2.2.1與機電專業(yè)分包的施工責任劃分2.2.2與電梯安裝分包的責任劃分2.2.3與幕墻安裝專業(yè)分包的責任劃分2.2.4與裝飾專業(yè)分包的責任劃分第三章總承包管理目標2.1總目標2.2工期目標2.3質量目標2.4安全及文明施工目標2.5環(huán)境保護目標2.6科技管理目標2.7綠色施工2.8CI管理第四章總承包組織機構4.1項目管理組織機構設置4.1.1設置原則4.1.2項目管理組織機構圖4.2總承包項目部職責4.3總部與項目的關系4.3.1總部與現場管理組織的關系4.3.2總部與項目部的關系圖：4.3.3總部對現場機構授權范圍4.4總承包項目部人員配備情況一覽表第五章項目計劃管理5.1進度計劃編制流程5.2項目進度計劃5.3.項目總進度計劃圖5.4.勞動力投入計劃5.5.物資采購計劃5.6.機械設備計劃5.7.檢測設備投入計劃5.8現場臨水、臨電計劃5.9資金使用計劃5.10.主要技術方案編制計劃5.11.分包計劃5.12.周轉材料投入計劃5.13.辦公用品配備一覽表第六章項目進度管理6.1進度目標（按節(jié)點工期或里程碑）6.2進度管理責任體系6.3進度保證措施6.4進度計劃實施6.5進度計劃檢查與調整第七章深化設計管理7.1深化設計管理體系7.2施工圖深化設計的依據7.3施工圖深化管理流程7.4深化設計報批程序7.5深化設計圖紙出圖計劃7.6施工圖深化內容7.7圖紙繪制要求7.7設計變更及圖紙修改7.8保密第八章采購管理8.1.采購計劃8.2.物資/設備的供應管理8.3.合格分供應商的評審8.4.物資/設備采購及進場計劃的審批8.5.物資/設備的檢驗管理8.6.物資/設備的保管及標識8.7.進出庫房登記制度。8.8.不合格物質/設備的處理第九章工程技術管理9.1技術管理組織機構9.2技術管理流程9.3主要技術方案9.4計劃實施與管理第十章項目交叉管理10.1采購、施工、系統(tǒng)調試的接口管理(即界面管理)10.2施工交叉管理10.3穿插和配合施工一般規(guī)定10.4與相關單位的配合10.4.1與樁基施工單位的銜接與配合10.4.2與通風空調施工單位的銜接與配合10.4.3與精裝飾施工單位的銜接與配合10.4.4與智能化系統(tǒng)施工單位的銜接與配合10.4.5與幕墻施工單位的銜接與配合10.4.6與電梯施工單位的銜接與配合10.4.7對其他專業(yè)施工單位的配合、服務第十一章項目質量管理7.1質量管理組織機構及職責7.2質量計劃7.3.質量控制7.4成品保護7.5工程內部驗收(竣工驗收計劃一覽表)第十二章安全管理與文明施工管理12.1安全管理目標12.2安全生產保證體系12.3安全管理工作制度12.4行為控制12.5安全防護12.6臨時用電安全管理12.7勞務用工管理12.8施工機械管理12.9群塔作業(yè)管理12.10消防保衛(wèi)12.11交叉作業(yè)的防護12.12施工現場的危險源管理及應急預案12．13文明施工管理第十三章項目環(huán)境保護管理13.1工作目標13.2環(huán)境方針13.3組織管理13.4工作制度13.5管理規(guī)定第十四章合約管理14.1合同管理流程14.2合同清單14.3合同管理制度及責任人14.4項目合同交底14.5分供方合同14.6合同實施管理14.7工程簽證、索賠14.7.1對業(yè)主的簽證、索賠14.7.2對分包的簽證、索賠14.8報量與審核14.9合約資料管理第十五章項目風險管理15.1技術方案風險管理15.2工期風險管理15.3質量風險管理15.4合同風險管理15.5系統(tǒng)調試風險管理15.6安全風險管理15.7鋼結構施工風險15.8設計變更風險15.9資金風險15.10風險控制措施第十六章分包管理16.1分包選擇16.2分包工程的招標和進場計劃16.3總承包項目部分包管理職責劃分16.4專業(yè)/勞務分包單位的教育培訓16.5專業(yè)/勞務分包單位的考核評價16.6對分包單位動態(tài)管理與考核16.7分包管理實施16.7.1施工進度計劃編制管理16.7.2施工進度計劃控制管理16.7.3技術管理16.7.4安全管理16.7.5機具設備管理16.7.6材料管理制度16.7.7現場水電管理16.7.8文件和資料管理16.7.9治安保衛(wèi)、消防16.7.10合同和預結算管理16.7.11竣工及驗收第十七章項目成本管理17.1項目責任成本的確定17.2．預算責任成本操作流程17.3、《總承包項目管理目標責任書》的簽署17.4、責任成本測算和費用組成及計算方法17.5、項目責任成本的分解第十八章項目CI管理18.1項目CI目標18.2CI領導小組及制度建設18.3現場CI實施第十九章工程資料管理19.1.資料管理體系19.2.總包工程技術資料管理制度19.3.各分包單位的資料管理職責19.4檔案內容明細19.5檔案編制要求、歸檔時間及數量19.6工程資料移交第二十章溝通管理20.1信息傳遞和溝通方法20.2工程圖片20.3工程報表20.4來往信函20.5會議制度20.6定期檢查制度20.7計算機輔助管理第二十一章與業(yè)主、監(jiān)理及設計等相關單位的協(xié)調管理21.1與業(yè)主關系的協(xié)調21.2與監(jiān)理關系的協(xié)調21.3與設計關系的協(xié)調21.4與分包商關系的協(xié)調21.5與材料、設備供應商關系的協(xié)調21.6與社會關系的協(xié)調第二十二章施工總平面的管理22.1平面管理體系22.3管理計劃的制定22.4管理計劃的實施22.5施工總平面布置圖(附圖附表)臨時道路臨時設施施工機械布置臨時水電設置交通管理第二十三章工程驗收23.1工程竣工驗收計劃23.2單位工程預驗收流程圖23.3工程竣工驗收第二十四章試運行管理19.1調試組織機構19.2單機試運轉及調試主要內容19.3系統(tǒng)調試主要內容19.4聯合調試主要內容及協(xié)調管理19．5聯動試運行第二十五章用戶服務總承包項目部本著“施工前為業(yè)主服務，施工中為業(yè)主負責，竣工后讓業(yè)主滿意”的原則，積極搞好“三?！保ūＴ囘\、保投產、保使用）和回訪工作，創(chuàng)建用戶滿意工程和