《運營管理》期末考試試卷

第3頁共3頁《運營管理》期末考試試卷一、單項選擇：本大題共15個小題，每小題1分，共15分。1、1776年英國經(jīng)濟學家亞當·斯密在《國富論》一書中強調(diào)應進行()A.動作研究 B.標準化C.勞動分工 D.管理職能和作業(yè)相分離2、下列生產(chǎn)屬于加工裝配式生產(chǎn)的是（）A．汽車B．煉油C．飲料D．造紙3、“當社會對企業(yè)產(chǎn)品的需求發(fā)生改變時，企業(yè)能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或改變生產(chǎn)數(shù)量的應變能力?！边@句話描述的是組織生產(chǎn)過程的哪個基本要求？（）A．連續(xù)性B．比例性C．均衡性D．適應性4、若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為（）A．12件／小時B．14件／小時C．16件／小時 D．20件／小時5、某車間每天的制度工作時間為16小時，設備利用率為80%，則該車間每天的有效工作時間為()A.6.4小時 B.12.8小時C.16小時 6、產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（）A.工藝提前期B.生產(chǎn)提前期C.計劃提前期 D.銷售提前期7、PDCA循環(huán)中的“D”是指（）A．計劃B．實施C．處理D．檢查8、ISO是指（）A．國際標準化組織B．國際電工委員會C．國際電信聯(lián)盟D．國際電報聯(lián)盟9、在判別兩個變量之間是否存在相互關聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）A．直方圖B．魚刺圖C．散點圖D．排列圖10、設備在規(guī)定條件下、規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的概率，稱之為設備的（）A．適應性

B．耐用性

C．生產(chǎn)性

D．可靠性11、畫控制圖時要確定CL、UCL以及（）三條線A．QCLB．LCLC．RCLD．CCL12、以下哪一項不是“5S”活動的一部分（）A．整理B．整頓C．清掃D．操練13、在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理中，如果人與物處于能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（）A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài) D.D狀態(tài)14、對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于()A.獨立需求 B.相關需求C.串聯(lián)需求 D.并聯(lián)需求15、下述哪一種方法不屬于工作設計中行為理論的內(nèi)容？（）A．工作擴大化B．團隊工作方式C．工作豐富化D．工作職務輪換二、計算題：本大題共7個小題，共85分。其中第16至19題，每題10分，第20至22題，每題15分。16、某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。要求：(1)計算順序移動方式下的加工周期；(2)計算平行移動方式下的加工周期；(3)上述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次數(shù)較多?17、甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場售價為10元/個。有關生產(chǎn)成本資料如下表。企業(yè)企業(yè)成本項目甲乙總固定成本(元)500,000900,000單位可變成本(元/個)54要求：(1)分別計算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點產(chǎn)量；(2)當甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個時，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。18、某流水生產(chǎn)線年制度工作時間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時。設備停修率為5％，流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。要求：(1)計算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍；(2)若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。19、一個管理人員欲制定一個切削作業(yè)的時間定額。共對此操作觀測了50次，每次的平均時間是10.40分鐘，操作工人的工作效率評定為125%。假設寬放率是16%，請確定該項作業(yè)的標準時間。20、企業(yè)抽檢一批曲軸產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)共有250件產(chǎn)品不合格，經(jīng)分類統(tǒng)計，造成產(chǎn)品不合格的原因及其數(shù)量為：開檔大62件、彎曲25件、軸頸小30件、軸頸有刀痕123件、其他10件。請用排列圖法確定造成該批產(chǎn)品不合格的主要原因、次要原因和一般原因，并畫出排列圖。21、已知某工程項目的作業(yè)明細表如下：作業(yè)代號ABCDEFGH緊前作業(yè)—AABB、CDEF、G作業(yè)時間46589555要求：（1）根據(jù)作業(yè)明細表繪制箭線式網(wǎng)絡圖（2）根據(jù)作業(yè)時間，計算各節(jié)點的時間值（3）確定關鍵路線22.某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10％，實行每天兩班工作制，每班8小時。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品臺時定額(臺時／件)換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重(％)甲100100．55010乙250201．0