企管部工作總結(jié)（6篇）

企管部工作總結(jié)（通用6篇）

企管部工作總結(jié)1

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按時(shí)開展目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動(dòng)各單位完成工作目標(biāo)

1、依據(jù)公司20xx年工作規(guī)劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。企管部在仔細(xì)調(diào)研的根底上，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了20xx年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2、按期對各單位季度工作目標(biāo)科學(xué)、有效地進(jìn)展考核。企管部對各單位的考核做到仔細(xì)、全面、細(xì)致、公正、公正、公開?？己送戤吅鬁?zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報(bào)告，在報(bào)告中對考核發(fā)覺的問題進(jìn)展具體闡述。考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績效獎(jiǎng)金掛鉤。

3、對各單位月度工作規(guī)劃和考核材料進(jìn)展治理。企管部對各單位月度考核材料進(jìn)展整理、歸檔，并將各單位月度規(guī)劃納入工作目標(biāo)考核；通過考核起到了催促、監(jiān)視、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用。

二、健全公司治理體系文件，加快公司制度化建立步伐

企管部以現(xiàn)代企業(yè)治理理念為根底，逐步建立健全與公司治理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強(qiáng)公司制度化建立的步伐，有效的標(biāo)準(zhǔn)了公司經(jīng)營治理活動(dòng)，使公司治理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《xxxx公司招投標(biāo)選購治理制度》《xxx子公司治理方法》等公司相關(guān)治理制度及工作流程。

三、仔細(xì)進(jìn)展相關(guān)調(diào)研與核算，細(xì)化資產(chǎn)治理工作

1、上半年開展了核查20xx年xx月xx日以前xxx公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)變動(dòng)狀況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)酬勞率指標(biāo)。

3、開展了對xxx公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的調(diào)研工作。

4、測算了xxxx停車場兩年以來的經(jīng)營收入。

5、跟蹤參加了xxx工程資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系xxxx等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。

四、積極開展審計(jì)工作，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評估制度和內(nèi)部審計(jì)制度，為公司投資、經(jīng)營活動(dòng)決策供應(yīng)了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

上半年主要完成了對xxxx工程的審計(jì)和xxxx停車場審計(jì)工作。

五、加強(qiáng)投資工程的經(jīng)營治理，為有效決策供應(yīng)重要依據(jù)

1、對公司現(xiàn)有工程及下屬各單位的運(yùn)營狀況進(jìn)展具體調(diào)研，并以此為根底撰寫了公司經(jīng)營調(diào)研分析報(bào)告。

2、對xxxx行業(yè)進(jìn)展市場調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)規(guī)劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內(nèi)知名大酒店，積極商談“xxx酒店”的籌劃及設(shè)計(jì)方案。

六、標(biāo)準(zhǔn)合同治理、起草與簽訂，削減合同風(fēng)險(xiǎn)

企管部嚴(yán)格根據(jù)公司《合同管方法》的規(guī)定，切實(shí)做好合同治理工作，使得我公司的合同治理從規(guī)劃提出、起草合同、簽訂前的預(yù)備、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的掌握和監(jiān)視，今年上半年完成了多項(xiàng)協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“xxx”市場化運(yùn)作的相關(guān)協(xié)議。

2、落實(shí)、跟進(jìn)與xxx的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與xxxx溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

4、開展與xxxx市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作。

5、完善xxxx施工合同完善。

6、完成了xxxxBOT合同起草。

7、起草了xxx回購合同以及xxx談判事宜。

總之，企管部上半年根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司進(jìn)展的要求，在落實(shí)目標(biāo)考核、推動(dòng)制度化建立、細(xì)化資產(chǎn)治理、進(jìn)展工程審計(jì)、加強(qiáng)經(jīng)營治理、標(biāo)準(zhǔn)合同治理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了部門年初的工作規(guī)劃，有效完成了上級對部門各項(xiàng)工作的要求。

企管部工作總結(jié)2

20xx年是我公司持續(xù)進(jìn)展的一年，企管部除做好日常治理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓治理、上水平、開展節(jié)能降耗的治理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為協(xié)作公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢、提升治理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓根底，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好效勞工作

根底治理工作是企業(yè)治理工作的重要組成局部，只有做好此項(xiàng)工作，才能使治理工作得到正常運(yùn)行。為協(xié)作各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門討論，依據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素養(yǎng)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)規(guī)劃并按規(guī)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量治理”、“工藝治理”、“生產(chǎn)治理”、“設(shè)備治理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場治理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素養(yǎng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、抓治理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)

降低產(chǎn)品本錢年初，面對世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和進(jìn)展，企業(yè)的內(nèi)部本錢治理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)狀況的充分、細(xì)致的調(diào)查和討論，制定了掌握企業(yè)內(nèi)部本錢方案，從企業(yè)內(nèi)部治理入手，提出了降低產(chǎn)品本錢實(shí)施規(guī)劃，并把規(guī)劃納入治理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品本錢規(guī)劃所列工程絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，規(guī)劃完成率到達(dá)95%以上，為企業(yè)節(jié)省資金約60余萬元。

三、抓質(zhì)量治理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理

分析工作質(zhì)量治理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的根底上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)展了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展考核。20xx年，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)98.54%，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均到達(dá)了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息治理也到達(dá)了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量治理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量治理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量治理的運(yùn)行狀況進(jìn)展了年審，提出了確定和缺乏，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量治理在有效掌握下運(yùn)行。

以上是企管部在20xx年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到學(xué)問的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探究，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷進(jìn)展而努力。

企管部工作總結(jié)3

新的一年就要到來了，在這辭舊迎新之際，我們共同總結(jié)和分析過去一年來所走過的路程，總結(jié)工作成果，積存工作閱歷，為新一年的進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)勁的動(dòng)力支持。

20xx年是公司進(jìn)展不平凡的一年，在這一年里，我們企管部全部工作人員都嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的規(guī)定制度盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣，20xx年企管部完成的工作主要有以下幾項(xiàng)：

一、公司各辦公場所

標(biāo)志牌、版面的制作，以及公司員工工作牌的準(zhǔn)時(shí)定做，落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，維護(hù)公司良好的外部形象。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺辦公場所不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象并催促改良落實(shí)。

二、公司自進(jìn)展了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證以來形成了大量的文字、記錄。

20xx年間，我部門仔細(xì)貫徹ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證精神，加強(qiáng)對質(zhì)量認(rèn)證體系文件的檢查力度和監(jiān)視力度，以確保ISO9001認(rèn)證在公司內(nèi)正常運(yùn)行。通過此認(rèn)證來加強(qiáng)公司工作效率，效勞質(zhì)量，以到達(dá)提高公司效益的目標(biāo)。

三、對各職能部門及治理處進(jìn)展監(jiān)視檢查是我部門的工作重點(diǎn)。

為確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與完成，我部門每月都親臨現(xiàn)場，仔細(xì)細(xì)致檢查，對每個(gè)部門都實(shí)行抽查與全面檢查相結(jié)合的方法。對檢查過程中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)匯總，仔細(xì)全面分析緣由，提出實(shí)際可行的整改措施，并催促其準(zhǔn)時(shí)有效的整改。

四、20xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我部門全體人員首次接觸并制作投標(biāo)文件。

為勝利競標(biāo)到櫻花國際商住中心的物業(yè)治理效勞權(quán)，我部對制作標(biāo)書工作進(jìn)展了仔細(xì)的討論，通過網(wǎng)絡(luò)和圖書借鑒，最終對標(biāo)書的制作有了大體了解。然后我部人員對制作標(biāo)書工作進(jìn)展了具體的分工，不分節(jié)假日連續(xù)作業(yè)，員工們雖然很辛苦，但是都積極熱忱，任勞任怨。最終我們的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，我們勝利競得了櫻花國際商住中心物業(yè)治理效勞權(quán)。我們勝利了，我部員工的臉上都洋溢著勝利的喜悅。但是我們并沒有被勝利的喜悅沖暈頭腦，競標(biāo)勝利僅是第一步，后續(xù)工作還有很大一局部，編制前期物業(yè)效勞合同，印制接手工作資料都進(jìn)步跟上，為徹底接手櫻花國際商住中心的物業(yè)工作打下了良好的根底。

五、20xx年公司承接了盛世名城和櫻花國際商住中心兩個(gè)新小區(qū)治理工程，新接工程的承接查驗(yàn)以及物業(yè)交接驗(yàn)收前的預(yù)備工作也快速綻開。

為保證新工程的承接查驗(yàn)和交接驗(yàn)收順當(dāng)進(jìn)展，為日后物業(yè)效勞打下良好根底，我部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下做好了充分預(yù)備。對新接工程的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了前期查驗(yàn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)告知開發(fā)單位，讓其盡快進(jìn)展修理和整改。同時(shí)，我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗(yàn)收材料，制作各種版面和寫真。我部人員參加了物業(yè)交接驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，從前臺(tái)接待到伴隨業(yè)主驗(yàn)房。前臺(tái)接待仔細(xì)細(xì)致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和留意事項(xiàng)，驗(yàn)房人員本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把業(yè)主的房子當(dāng)自己的房子來查驗(yàn)，不放過任何的質(zhì)量問題，給業(yè)主留下了良好的第一印象，為日后的物業(yè)工作打下了良好的根底。

六、皮卡車的日常治理、維護(hù)、修理和保養(yǎng)工作。

由于皮卡車使用頻率高，使用人員多，這為皮卡車的治理工作帶來了很大難度。我部制定了鑰匙出借、行駛里程登記制度，有效的削減了車輛損害。準(zhǔn)時(shí)對車輛進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時(shí)檢查修理，保障準(zhǔn)時(shí)用車。

七、冬季供暖受到的投訴歷來是最多的，企管部負(fù)責(zé)處理今冬供暖投訴問題。

今年供暖小區(qū)又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小區(qū)，首次供暖，又是采納地暖，所以受到的投訴多，處理難度大。在接到供暖投訴后，我部人員積極應(yīng)對，與治理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極協(xié)作協(xié)作，對投訴業(yè)主進(jìn)展走訪，了解實(shí)地狀況，并進(jìn)展現(xiàn)場測溫。急躁細(xì)致的向業(yè)主做好解釋工作，并提出切實(shí)可行的改良意見，消退業(yè)主的疑慮。目前為止，在治理部（處）的協(xié)同下全部供暖投訴都得到了準(zhǔn)時(shí)有效的處理，業(yè)主滿足率100%。

雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的熟悉到我們的缺乏。我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和教育，為春宇物業(yè)今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的進(jìn)展的夯實(shí)根底。

企管部工作總結(jié)4

我于20xx年3月正式來公司報(bào)到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)治理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)懷和幫忙，現(xiàn)將我20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室治理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要幫助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品治理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案治理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、建立完善的根底信息庫，并保持動(dòng)態(tài)更新。

一是信息庫工程的動(dòng)態(tài)治理，比方人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)治理，特殊是影響員工個(gè)人進(jìn)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以準(zhǔn)時(shí)更新。通過信息的動(dòng)態(tài)治理，保證了信息的精確無誤，利于人員信息的準(zhǔn)時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他治理工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

同時(shí)，為了更好的”做好公司日常工作，平常就必需做好資料整理、素材搜集等預(yù)備工作。在這一方面，主要注意平日資料的搜集和積存工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大大事、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的根底上，完善了《安全生產(chǎn)治理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行

我們依據(jù)公司人員組成成分比擬簡單的狀況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛大事。

5、嚴(yán)格履行工資治理制度

企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)展確認(rèn)，按程序準(zhǔn)時(shí)、精確編制工資發(fā)放表，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益根底上準(zhǔn)時(shí)解答員工各種思想問題，避開勞資沖突的發(fā)生。

6、深入推動(dòng)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:

一是依據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們急躁細(xì)致解答員工疑問，真預(yù)備相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息準(zhǔn)時(shí)精確。

二是準(zhǔn)時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

（二）門衛(wèi)治理

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)治理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面供應(yīng)了有力保障。明年預(yù)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安效勞人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂治理

食堂治理始終是個(gè)頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工屢次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質(zhì)量差，效勞態(tài)度差等諸多問題，針對這種狀況，目前我們企管人員常常每天早上到食堂對菜品進(jìn)展檢查，對食堂員工進(jìn)展急躁的教育，提高效勞質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由特地人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們常常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)展衛(wèi)生檢查監(jiān)視，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工供應(yīng)良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事治理

（一）考勤治理

為嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤治理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤治理的效果，實(shí)行了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下幫助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度治理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

（二）制度治理

建立了《人力資源治理制度》，對人員治理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）人事檔案治理

整理全公司員工人事檔案，并準(zhǔn)時(shí)對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)幫助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，仔細(xì)做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)治理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案治理等均已初具雛形。

（四）人員聘請與配置

在人員聘請上，從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行一系列切實(shí)措施。由于公司行業(yè)的特別性，在聘請人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場進(jìn)展現(xiàn)場聘請；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)展網(wǎng)上聘請。通過這些方法招攬、吸引人才，有針對性、合理地聘請一批員工。固然，目前聘請也存在許多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)聘請效果并不非常明顯，人才市場的現(xiàn)場聘請不出實(shí)效，針對這種狀況，企管部預(yù)備實(shí)行以下掛車流淌性聘請方法，將聘請信息張貼在車輛上進(jìn)展流淌性的宣傳，規(guī)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)展人員聘請。

企管部工作具有紛繁簡單，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要企管部員工急躁、仔細(xì)、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為公司的建立和進(jìn)展增磚添瓦。

企管部工作總結(jié)5

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)治理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名治理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是治理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的治理制度及考核方法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、協(xié)作參加ISO9000質(zhì)量治理體系認(rèn)證。

4、在各部門大力協(xié)作支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門局部產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素養(yǎng)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的缺乏之處：

1、專業(yè)學(xué)問有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。

2、日常治理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的進(jìn)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門治理職能的工作思路，在提升公司整體治理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、2023年對企管部來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的消失。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增加了建立企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的學(xué)問，消退了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核方法，并組織定期對其進(jìn)展考核（或述職），依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)治理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理的目的，實(shí)行工作穿插兼顧等措施和方法，提高綜合素養(yǎng)和力量，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分降落實(shí)考核。依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并依據(jù)各單位職責(zé)狀況進(jìn)展分降落實(shí)。同時(shí)，依據(jù)考核狀況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核方法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放供應(yīng)真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成狀況掛鉤浮動(dòng)。

在對各單位目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核時(shí)，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況著重進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題并提出改良措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)治理。在工作的根底上，轉(zhuǎn)變治理理念，組織各職能部門對各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿意公司進(jìn)展治理需要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時(shí)，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細(xì)討論分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的根底上，緊緊圍繞目標(biāo)完成狀況和工作重點(diǎn)，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核到達(dá)提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，標(biāo)準(zhǔn)公司根底治理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)視，掌握生產(chǎn)本錢。

a、在降低物料本錢上下功夫。隨著公司不斷進(jìn)展壯大，工程越來越多，人員流淌越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料本錢的掌握和節(jié)省顯得尤為重要。建議通過形成物料的選購規(guī)模來降低本錢，要加強(qiáng)對物料的治理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)展清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和催促員工自覺養(yǎng)成節(jié)省用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張鋪張，粗放式治理。

b、在降低原材料本錢上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特殊是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的以救火式的修理，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，修理為輔。

c、在降低人力資源本錢上下功夫。

依據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源本錢的掌握需要高度重視。要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際狀況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要聘請所需員工，注意使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公正公正的工資獎(jiǎng)金安排制度，使工資體系真正成為調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政治理費(fèi)用上下功夫。

行政治理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用掌握好，對降低公司經(jīng)營本錢至關(guān)重要。要嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，依據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱忱，又要防止鋪張鋪張；要嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要留意紙張的節(jié)省，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格掌握交通費(fèi)用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了肯定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推動(dòng)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進(jìn)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)全都，共同努力，為公司的進(jìn)展奠定良好的根底。

企管部工作總結(jié)6

20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績