人力資源經(jīng)典教材《勞動(dòng)關(guān)系概論》教授講義第三章 企業(yè)組織架構(gòu)與規(guī)章制度

第3章

企業(yè)組織架構(gòu)與規(guī)章制度天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632學(xué)習(xí)要點(diǎn)了解組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原那么和構(gòu)建過程掌握影響企業(yè)規(guī)章制度的主要因素掌握制定企業(yè)規(guī)章制度過程中面臨的問題第1節(jié)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的根本形式直線型職能制事業(yè)部制矩陣制

1.直線型

適用企業(yè)：小型企業(yè)或出于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：構(gòu)架簡單、責(zé)任明確、形式靈活、層級(jí)清晰、命令統(tǒng)一缺點(diǎn)：層級(jí)過多，容易缺乏橫向的溝通和協(xié)調(diào)；不能適用于開展、成長后的企業(yè)；缺乏專業(yè)分工，不利于提高管理水平。2.職能制適用企業(yè)：單一業(yè)務(wù)的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：通過專業(yè)化生產(chǎn)容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少人員和資源的重復(fù)配置組織內(nèi)各部門的職界定明確，防止重復(fù)性任務(wù)管理權(quán)力高度集中，便于企業(yè)高層對(duì)實(shí)施各個(gè)部門監(jiān)控缺點(diǎn)：過度細(xì)分導(dǎo)致部門間的溝通協(xié)調(diào)較為困難各部門間相互隔離、各自為政，較難以企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行合作集權(quán)化的決策制定機(jī)制降低了組織的靈活性2.職能制總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C員工員工員工員工員工員工員工員工員工職能制組織構(gòu)架3.事業(yè)部制適用企業(yè)：規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的聯(lián)合型或集團(tuán)型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：采用獨(dú)立核算，更好地調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營積極性有利于各事業(yè)部集中精力從全局考慮問題，提高了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)變化的能力缺點(diǎn)：各事業(yè)部間采用獨(dú)立核算，不利于部門間的協(xié)作各事業(yè)部內(nèi)各職能部門的重疊，造成了人員浪費(fèi)，增加了企業(yè)本錢3.事業(yè)部制事業(yè)部制組織構(gòu)架總經(jīng)理事業(yè)部A總經(jīng)理事業(yè)部B總經(jīng)理事業(yè)部C總經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理

營銷經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632

4.矩陣制

適用企業(yè)：從事大量復(fù)雜工程管理的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：將縱向職能管理與橫向工程管理相結(jié)合，便于組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配較為靈活，能夠較快適應(yīng)環(huán)境的變化，提高決策制定效率缺點(diǎn)：由于組織構(gòu)架復(fù)雜，容易造成權(quán)力劃分不清晰；工程負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任容易不對(duì)等，缺乏有效的鼓勵(lì)和監(jiān)督

4.矩陣制

矩陣制組織構(gòu)架總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理人力資源經(jīng)理

生產(chǎn)組生產(chǎn)組生產(chǎn)組人力資源組經(jīng)營組經(jīng)營組經(jīng)營組人力資源組人力資源組財(cái)務(wù)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組研發(fā)組研發(fā)組研發(fā)組項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C第1節(jié)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)二、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及調(diào)整的影響因素環(huán)境的影響戰(zhàn)略的影響技術(shù)的影響規(guī)模的影響生命周期的影響員工的影響

戰(zhàn)略的影響

經(jīng)營戰(zhàn)略組織構(gòu)架專業(yè)化普通職能制主、副業(yè)多元化具有單獨(dú)核算功能的職能制縱向一體化混合型無關(guān)多元化母子公司型非限制性多元化事業(yè)部制企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織構(gòu)架的影響第2節(jié)企業(yè)規(guī)章制度概論一、企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)涵、特點(diǎn)內(nèi)涵：企業(yè)以相關(guān)法律、制度以及政策等為依據(jù)，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)那么和制度的總和。特點(diǎn):針對(duì)性、明確性、目的性、強(qiáng)制性、民主性、穩(wěn)定性第2節(jié)企業(yè)規(guī)章制度概論二、企業(yè)規(guī)章制度的分類企業(yè)根本制度企業(yè)組織制度企業(yè)責(zé)任制度企業(yè)管理制度第2

節(jié)企業(yè)規(guī)章制度概論三、企業(yè)規(guī)章制度的制定結(jié)構(gòu)前言：〔1〕企業(yè)規(guī)章制度的目的或原那么〔2〕企業(yè)規(guī)章制度的適用范圍〔3〕企業(yè)規(guī)章制度的相關(guān)術(shù)語解釋2.正文：明確企業(yè)員工的所享有的權(quán)力、需要履行的義務(wù)以及需要承擔(dān)的責(zé)任3.附那么：〔1〕企業(yè)規(guī)章制度的解釋、修改〔2〕企業(yè)規(guī)章制度的追溯力 〔3〕企業(yè)規(guī)章制度的生效時(shí)間天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632第2

節(jié)企業(yè)規(guī)章制度概論四、企業(yè)規(guī)章制度的制定程序決定程序異議程序告知程序第2節(jié)企業(yè)規(guī)章制度概論五、企業(yè)規(guī)章制度的功能企業(yè)規(guī)章制度是勞動(dòng)關(guān)系管理的重要工具企業(yè)規(guī)章制度保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性的有力措施企業(yè)規(guī)章制度是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展的條件第3節(jié)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的最優(yōu)選擇一、企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的原那么合法原那么民主原那么公正原那么企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的原那么合法原那么規(guī)章制度內(nèi)容不能違法規(guī)章制度不能與集體合同、勞動(dòng)合同相沖突規(guī)章制度的制定要公平合理企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的原那么民主原那么綜合勞動(dòng)者的利益反映于制度中公布規(guī)章制度以告知全體勞動(dòng)者制定和執(zhí)行規(guī)章制度收到民主監(jiān)督企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的原那么公正原那么企業(yè)制定規(guī)章制度屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作，是企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的表達(dá)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要遵守公正原那么，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定規(guī)章制度的內(nèi)容；正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，涉及到獎(jiǎng)懲內(nèi)容時(shí)，要做到合情、合理、合法。第3節(jié)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的最優(yōu)選擇二、企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的要素制定主體的合法性制度內(nèi)容的合法性制度程序的合法性制度修訂的合法性

1.制定主體的合法性

“規(guī)章制度的制定主體必須合法〞主要是指企業(yè)規(guī)章制度制定主體必須具備符合法律規(guī)定的主體資格。本企業(yè)的規(guī)章制度只能由本企業(yè)自己制定，而不能由另外的主體來制定規(guī)章制度只能由企業(yè)行政部門制定，并非行政部門中的任何一個(gè)管理機(jī)構(gòu)都有權(quán)制定規(guī)章制度。

2.制度內(nèi)容的合法性

“規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法〞是指企業(yè)制定的規(guī)章制度不僅不得違反法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)條件基準(zhǔn)，而且不得違反集體合同的規(guī)定，規(guī)章制度中有關(guān)勞動(dòng)者利益的規(guī)定不得低于法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)條件基準(zhǔn)和集體合同的標(biāo)準(zhǔn)。

3.制度程序的合法性

“規(guī)章制度的程序必須合法〞是指企業(yè)制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)程序進(jìn)行。企業(yè)制定規(guī)章制度的程序：討論——提出方案和意見——平等協(xié)商——確定方案——公示

4.制度修訂的合法性

根據(jù)?勞動(dòng)合同法?第四條第二款的規(guī)定企業(yè)修改直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。企業(yè)修訂規(guī)章制度與制定規(guī)章制度要履行的民主程序是相同的，即：討論——提出方案和意見——平等協(xié)商——確定方案——公示第