項(xiàng)目個人工作總結(jié)(集合15篇)

項(xiàng)目個人工作總結(jié)(集合15篇)

項(xiàng)目個人工作總結(jié)(集合15篇)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家收集的項(xiàng)目個人工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)1

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應(yīng)這個平臺，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個總結(jié)。

一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的.籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評估，協(xié)作總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的詳細(xì)狀況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準(zhǔn)時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實(shí)狀況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)2

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有消失任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，在年底評比中，我被評為公司的`“優(yōu)秀工”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，查找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界伴侶。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶供應(yīng)一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動項(xiàng)目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。制造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，樂觀宣揚(yáng)協(xié)會，為會員供應(yīng)投資詢問和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成果。樂觀參加省金融博覽會的會務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)當(dāng)法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出珍貴的閱歷。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案漸漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20xx年的進(jìn)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)3

電自工程公司科威特項(xiàng)目于20xx年7月正式進(jìn)場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗(yàn)，沒有閱歷可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進(jìn)場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感受，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作力量，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預(yù)防好風(fēng)險：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、選購方案；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的看法，參加爭論；

4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料方案審核；

5、組織編制平安管理規(guī)劃；

6、依據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參加個人施工資質(zhì)的報審和培訓(xùn)；7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、掌握；

9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機(jī)具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預(yù)防風(fēng)險的方法

二、設(shè)計方面

科威特項(xiàng)目由LIMAK公司供應(yīng)一次設(shè)計BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK供應(yīng)的一次KDB模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場許多不符，無法安裝，詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出詳細(xì)的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司依據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計方案并取得設(shè)計、LIMAK、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，并計算出各分項(xiàng)工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計完善BIM模型，最終完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人協(xié)作EP，完善BIM模型設(shè)計；

2、施工圖不像國內(nèi)有具體的安裝圖，詳細(xì)的安裝方案只能根據(jù)安裝規(guī)范ITP和安裝閱歷完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗(yàn)收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設(shè)計供應(yīng)的KDB模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進(jìn)場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計方案，之前設(shè)計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計采納放熱焊鏈接，建議采納螺絲壓接，得到接受，安裝方式成本節(jié)省。

二、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工工作的開展：

本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿意于limak的ITP,科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采納的材料施工工藝完全不同。成品愛護(hù)要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必需防火布進(jìn)行愛護(hù)，橋架安裝好后也需要包裝愛護(hù)。

如電纜埋管如圖所示。設(shè)計圖紙只設(shè)計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計，只能專業(yè)公司依據(jù)ITP進(jìn)行備料（滿意lmak材料報批單）和現(xiàn)場設(shè)計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程預(yù)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的預(yù)備。同時磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律，磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人特地監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內(nèi)沒有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如根據(jù)國內(nèi)安裝方案完全不能滿意，這需要專業(yè)公司的安裝方案必需細(xì)致，精準(zhǔn)計算，安裝前反復(fù)推演，細(xì)心預(yù)備。

隊(duì)部對每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，仔細(xì)預(yù)備。每一次現(xiàn)場施工的開頭，作為負(fù)責(zé)人的我都當(dāng)心翼翼，擔(dān)憂施工規(guī)范和工藝不能滿意要求，已經(jīng)開頭的變電站的.埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開頭適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作開頭，隊(duì)部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗(yàn)收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營結(jié)算）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場觀摩。

國外施工必需熟識相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過程中必需按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，方可連續(xù)施工，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國內(nèi)根據(jù)月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算，質(zhì)量是根據(jù)驗(yàn)評單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效掌握，建議公司國內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計

科威特項(xiàng)目進(jìn)場前，由于項(xiàng)目提交的資料許多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進(jìn)行估量的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜愛護(hù)井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜愛護(hù)井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機(jī)協(xié)作安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計，無法統(tǒng)計工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。

四、經(jīng)營管理掌握

專業(yè)公司進(jìn)場后嚴(yán)格根據(jù)公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對外、對內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場成本掌握亮點(diǎn)如下：

A、專業(yè)公司進(jìn)場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)省許多成本；白每天氣熱不能外面工作，隊(duì)部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí)，已達(dá)到現(xiàn)場初步溝通的水平；

B、車輛選購，辦公室成立、耗材選購、工機(jī)器具選購方案隊(duì)部開會反復(fù)爭論，結(jié)合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進(jìn)行觀摩提交選購方案；

C、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)營部談判估計350萬人民幣，專業(yè)公司進(jìn)場后，認(rèn)真研討科威特試驗(yàn)規(guī)范，統(tǒng)計調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計，調(diào)試人員準(zhǔn)時間的成本計算，經(jīng)過三個星期的細(xì)心預(yù)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項(xiàng)目部審核；

D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結(jié)算，組織對各項(xiàng)單元工程進(jìn)行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項(xiàng)目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程掌握供應(yīng)預(yù)算，為以后國外項(xiàng)目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報價打好基礎(chǔ)；

E、經(jīng)營的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價許多圖紙沒有出來，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期估計飛機(jī)場項(xiàng)目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項(xiàng)目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預(yù)期報價，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里，現(xiàn)在凹凸壓電纜埋管200公里，加之成品愛護(hù)大大超出我們的預(yù)估。

工程進(jìn)場前，項(xiàng)目要求20xx.12開關(guān)站帶電，但到11.4號開關(guān)站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，假如聘請當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必需算滿勤，進(jìn)場已經(jīng)4個多月，無法打開工作面，國外項(xiàng)目工期拖延，許多成本無法節(jié)約，如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。

F、經(jīng)營管理的掌握措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來，削減住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必需聘請外籍平安員，但工作不飽滿，隊(duì)部把司機(jī)退掉，平安員兼職司機(jī)。

五、用工特點(diǎn)

1、科威特項(xiàng)目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個勞工相當(dāng)于國內(nèi)一個效率），語言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特殊困難；

2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多；

3、科威特工人必需遵守科威特勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內(nèi)完全不同；

4、國內(nèi)過來的勞務(wù)用工科威特當(dāng)?shù)孛總€月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨(dú)立成組工作，必需班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分高校生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

六、個人心得體會

1、海外項(xiàng)目施工從開工預(yù)備不能完全參照國內(nèi)，如工機(jī)器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必需符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場施工必需根據(jù)規(guī)范施工，肯定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必需實(shí)實(shí)在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必需有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的平安文明沒有國內(nèi)好，但每個施工平安環(huán)節(jié)掌握嚴(yán)格。

4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式，國內(nèi)用工班組支配了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必需預(yù)備充分，班長、技術(shù)員必需到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量削減加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采納兩班倒方式，管理人員綜合力量要求強(qiáng)。

七、工程目標(biāo)

工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評和嘉獎。

八、工程風(fēng)險和擔(dān)憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料選購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設(shè)備、材料安裝，工期達(dá)不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。

B、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。

C、現(xiàn)場平安管理不到位，造成平安事故。

九、職工待遇期盼

科威特機(jī)場項(xiàng)目專業(yè)公司第一次海外履約，采納總價包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報價，設(shè)計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進(jìn)場后，按合同工期要求，項(xiàng)目部工作方案推后半年。

科威特項(xiàng)目進(jìn)場以來，專業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場開展工作，還是技術(shù)預(yù)備、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn)，尤其高溫50度現(xiàn)場工作，克服種種困難，現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評，盼望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的樂觀性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有盼望，盼望公司在該問題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇，目前項(xiàng)目獎金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個月安排獎金專業(yè)公司職工都感覺不公平。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)4

一、工作進(jìn)展?fàn)顩r

回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，對它的營銷推廣是一個生疏的、模糊的概念，經(jīng)受了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探究后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。

于是首先就從學(xué)會做人，踏實(shí)工作做起；其次是把握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)待政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)進(jìn)展動態(tài)和城市建設(shè)進(jìn)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭狀況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，常常思索這樣的問題：怎樣花最少的錢到的宣揚(yáng)效果？通過什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問題，應(yīng)當(dāng)先從哪方面入手解決營銷難的問題？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：

1、協(xié)作完成中秋晚會。

2、幫助完成汽配展活動。

3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

4、樂觀協(xié)作公關(guān)活動。

5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，關(guān)心完善招商基礎(chǔ)資料。

6、協(xié)作同事完成其他工作內(nèi)容。

7、推陳出新，不斷完善營銷思路，制定營銷策略。

8、完成臨時性交代的任務(wù)。

二、基本工作狀況和做法

（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信念。

仔細(xì)分析新形勢新狀況，正視新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，準(zhǔn)時調(diào)整工作策略。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對它的理解和熟悉，以樂觀的姿勢迎接困難，樹立信念，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。

二是注意市場信息的`收集和鑒別、分析力量，應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略。

三是樂觀爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，確定會消失看法不全都的狀況，但對消失的問題和遇到的難題，會仔細(xì)“把脈、會診”，準(zhǔn)時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己方案的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛肯定不會白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場找到目標(biāo)客戶

力求根據(jù)不同的特征來進(jìn)行市場細(xì)分，市場細(xì)分有三條好處，一個是獲得消費(fèi)者高度的忠誠度，一個是愛護(hù)適當(dāng)利潤，一個是簡單獲得勝利。比如追求相像利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設(shè)計研發(fā)的時候就進(jìn)行了市場的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對是粗線條的，因此在詳細(xì)實(shí)施銷售的時候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標(biāo)客戶，使用合適的營銷策略和方式。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特別的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣揚(yáng)策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱藏性和分散性，就打算了它的宣揚(yáng)模式必需創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注意自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作力量的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為策劃的行家里手；二是注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)力量的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣揚(yáng)等方面存在的問題：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低。

（3）招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?/p>

（4）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏共性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。

（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時完工。

（7）與北京園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

（8）廠房的設(shè)計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的體現(xiàn)。

（9）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場引導(dǎo)性，內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣揚(yáng)推廣的力度比較小。

四、工作中的體會與思索

通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的熟悉和實(shí)踐，主要有以下幾條體會和思索：

1、領(lǐng)導(dǎo)對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否勝利施行的打算因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對部門或個人的重視，使得個人力量增加，獲得更多的資源和幫助，對營銷方案的真正實(shí)施也有關(guān)心，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)性工作重視了，熟悉到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強(qiáng)公關(guān)以幫助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)懷支持的結(jié)果，我還存在著很多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，盼望通過總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，根據(jù)20xx年既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)5

20xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和關(guān)心下，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問，總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素養(yǎng)。不斷完善、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想狀況等簡要的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)密封學(xué)問專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素養(yǎng)，努力做出更大貢獻(xiàn)。

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應(yīng)是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作閱歷。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認(rèn)證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個人習(xí)慣主見通過部門組織會議爭論共同參加制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件修改，合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立起新的'符合TS/16949認(rèn)證，符合我們公司進(jìn)展，符合時宜的各種規(guī)章制度。

目前工程部工作繁簡單、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現(xiàn)狀狀況。要有較為熟識的了解與把握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變力量和適應(yīng)力量。

我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱忱對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作。

1、我個人深刻感受到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有一個合理的月度工作方案、本周工作方案、當(dāng)天工作方案推動表。假如沒有合理的工作方案是不行能安排的工作按時完成任務(wù)?？偨Y(jié)為：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。

2、從481Q產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目深刻熟悉到：目前項(xiàng)目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，項(xiàng)目工程師應(yīng)是對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟識項(xiàng)目的全部內(nèi)容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。

3、應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度方案，前期合同評審，召開項(xiàng)目啟動會議，聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。

4、審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程方案，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對整個項(xiàng)目的簡單，并起到技術(shù)把關(guān)作用，依據(jù)要求項(xiàng)目，認(rèn)真審核項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時間，制定執(zhí)行工程方案，并依據(jù)方案合理支配時間，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。

5、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目工程師要準(zhǔn)時追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行，保證每個環(huán)節(jié)都能順當(dāng)進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解沖突，項(xiàng)目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對項(xiàng)目的整個進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的按時完成，并取得上級的重視、支持、指導(dǎo)。

6、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員爭論，提出解決方案。

7、在現(xiàn)場調(diào)整過程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題，以便工程的順當(dāng)完成。

8、追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并支配方案賜予解。

9、關(guān)注項(xiàng)目工程的成長和技術(shù)水平的.提高。

缺點(diǎn)與不足：

我也很清查自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，）自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判和指導(dǎo)，對我今后的提高是非常有必要的，如以下三點(diǎn)：

1、在幫助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、與同事聯(lián)系不夠，缺乏溝通，對下屬溝通關(guān)懷不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中留意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。

3、在"傳，幫，帶"方面還不非常夠。

二、加強(qiáng)不斷地反省，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、敬重事實(shí)、知錯就改、考慮問題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹立起被別人敬重的自我形像。

由于我沒有時刻嚴(yán)格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細(xì)節(jié)問題。在今后工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，增加自己的修養(yǎng)意識，在今后的工作中時刻提示自已：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、周全、自檢、效率。

回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)心是分不開的，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作狀況的總結(jié)，不全面，不精確?????的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判與指正。在以后的工作中，我將做好個人工作方案，使自己的工作做的更好，并幫助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。

工程部：XXXXXX

項(xiàng)目個人工作總結(jié)6

一、學(xué)習(xí)到的學(xué)問

IT項(xiàng)目管理對于信管來說，應(yīng)當(dāng)是一門重要的專業(yè)課，僅有把握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

經(jīng)過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我明白了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個，即明確的目的、獨(dú)特性、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又具體講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：啟動、方案、執(zhí)行、掌握和項(xiàng)目管理9大學(xué)問領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、選購進(jìn)行全面的解析。下頭我就分別敘述在這幾個方面自我學(xué)到的東西。

其中4大階段中，把握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預(yù)先討論到項(xiàng)目實(shí)施過程可能消失的問題，進(jìn)行提前的方案，說究竟就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，供應(yīng)需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我把握到的重要學(xué)問，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個簡單的項(xiàng)目分成多個子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時間管理是我聽得最仔細(xì)的資料，由于要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度方案。最難的是活動歷時估量中的關(guān)鍵路法，經(jīng)過結(jié)合PPT，我把握了如何依據(jù)給定的'表格數(shù)據(jù)，推算出最早開頭時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開頭時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論把握的不好，主要就是明白了如何用Project軟件對項(xiàng)目安排資源，并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了從哪幾個方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量方案，從而了解了一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施方案中，明白了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作方案，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理由于時間近，所以學(xué)問點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險的評估分析。在里面，我主要把握了如何定性的估量風(fēng)險，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自我沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開頭就成立了分組，經(jīng)過一個小組的整體協(xié)作，把整個項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)受了一遍，在完成的過程中，我發(fā)覺，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我許多時候都是拿到安排下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不明白從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里查找，期望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自我也是閱讀了許多的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開頭的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是敘述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜尋引擎下，在參考了很多公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自我非常滿足的WBS圖，當(dāng)然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，那里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個人管個人，組長安排啥，做了就好，沒有構(gòu)成一個小組間的共鳴，不明白其他組的進(jìn)度和完成情景資料，所以資料應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長也增加了許多的后期整理壓力。

三、提出的提議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例究竟說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)活力。

3、試驗(yàn)課有些水，不明白在試驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，同學(xué)自我玩電腦，應(yīng)當(dāng)在試驗(yàn)課的時候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫忙我們更好的把握。

4、作業(yè)量比較大。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)7

xx年通過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成果也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的關(guān)心和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而關(guān)心員工提高，逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家假如想要更好體現(xiàn)出自己的價值，就要使進(jìn)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能進(jìn)展的更好，公司進(jìn)展要面對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章，一個行業(yè)逃不過進(jìn)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的.就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，假如我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅實(shí)團(tuán)隊(duì)，營造良好工作氣氛。

在我的工作重，我樂觀主見一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主見要先了解實(shí)際狀況，依據(jù)實(shí)際狀況去推斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力關(guān)心每一個員工進(jìn)度，但我也堅持一個團(tuán)隊(duì)要取得成功就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)全都，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進(jìn)行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)章制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際狀況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中樂觀關(guān)心員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實(shí)際狀況，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为労捅頁P(yáng)；該否定的就否定，賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?/p>

三、建立組織框架，爭取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)。

辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，由于地域市場的分散工作的難度特別大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工力量差，針對實(shí)際狀況我樂觀組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的進(jìn)展，部分新員工以漸漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開頭漸漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按方案準(zhǔn)時完成，但開票與回款任務(wù)完成狀況還不抱負(fù)，針對狀況辦事處正樂觀尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成狀況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里，我肯定會更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)8

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為項(xiàng)目經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作方案、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲?性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“xx”等項(xiàng)目的'競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧?xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：xx國際項(xiàng)目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項(xiàng)目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)9

一年的工作生活似彈指一揮間，不知不覺在緊急和勞碌中又度過了一年，在今年年初公司面臨著員工分流，從年初開頭就注定這是一個不平凡的一年。之后借調(diào)到外向型項(xiàng)目組，剛剛進(jìn)入項(xiàng)目組，每一張面孔都是生疏的，心中不免出現(xiàn)出自己剛剛參與過所時那迷茫、稚嫩的面孔。隨后也暗暗下定決心雖然工作上跨度比較大，但是也不斷告誡自己從最簡潔的做起，一步一個腳印的來。

每個人的職業(yè)生涯不是一成不變的，每個人的職業(yè)生涯都是一種變化進(jìn)展的動態(tài)過程。我之前在珠海精細(xì)化工從事一線生產(chǎn)工作，目前借調(diào)到外向型項(xiàng)目組從事LPG/LNG相關(guān)的市場開發(fā)，這意味著職業(yè)生涯中的一次重大的角色轉(zhuǎn)變，對我來說這是既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。該崗位是一個特別熬煉人的崗位，不僅要有相關(guān)的專業(yè)學(xué)問作為支撐，還需要具備良好的心理素養(yǎng)，諸如誠懇、開朗、樂觀、冒險、創(chuàng)新，還有承受高壓的力量。

來到項(xiàng)目組也有接近一年的時間了，對現(xiàn)在所從事的工作也有了肯定的了解，結(jié)合最近一次出差與浙江中燃華電公司探討合作事宜得出以下感想：

在燃?xì)庑袠I(yè)，我國也出臺了多種政策為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)迎來一個整合潮流，三級站并購或?qū)⒓铀?，在堅持市場化原則的前提下改善商業(yè)環(huán)境，形成新的核心價值觀。公司要進(jìn)展我們必需要擴(kuò)大銷量，我們銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在全國鋪開，開頭在全國布局三級站（通過合作、收并購等一系列方式）。兼、并、購或新建LPG三級站打通全產(chǎn)業(yè)鏈條已成為銷售公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)之路。這時就需要資源，當(dāng)我們的自有資源全掩蓋后，相對有競爭力的資源從哪里來，從上游的選購到運(yùn)營再到二級大庫或二級碼頭，從國際上選購始終到終端，我們相比較類似中燃這樣的民營企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)上有優(yōu)勢，不能一味的在終端市場資源不斷萎靡的狀況下與這些企業(yè)“肉搏”，我們是否考慮在上游是否有優(yōu)勢，通過海油在國際上的.影響力引入國外優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、拓展進(jìn)展空間，在與能源企業(yè)競爭中不斷壯大自己。我們可不行以成為像中燃這樣的大的企業(yè)的資源供應(yīng)商，抓住“一帶一路”倡議部署有利契機(jī)，通過與國外企業(yè)相互溝通合作獲得富有競爭力的資源，助力銷售公司三級站產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。

上述都是自己借調(diào)這一年時間里通過學(xué)習(xí)溝通得到的一點(diǎn)淺顯的感悟。作為一名青年職工，到處要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合公司進(jìn)展，，培育勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新的力量

這一年，對于任何工作一貫虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)。這一年，給我僅是初步的閱歷積累，對于邁向社會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一年，公司哪里有需要就到哪里去“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！因此，在今后，我會連續(xù)努力拼搏，抓住每一個機(jī)遇，迎接每一個挑戰(zhàn)，信任自己肯定會演繹出精彩的一幕。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)10

一、政治、思想

我隨時關(guān)注有限公司進(jìn)展，切身想到有限公司、項(xiàng)目部的利益，堅決有限公司會不斷的進(jìn)展、壯大，對有限公司的將來布滿了熱忱與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

我主要的'工作是做好項(xiàng)目報驗(yàn)，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，避開造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

四、詳細(xì)工作

能夠在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，幫助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，準(zhǔn)時對隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場詳細(xì)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,做好組織設(shè)計在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。

把工程指揮部和施工隊(duì)之間很好的聯(lián)系起來，使現(xiàn)場施工緊急有序的進(jìn)行。

五、我在工作中學(xué)到了許多東西，也熬煉了自己。

經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高，已做好幾個項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料并有肯定的好評。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為同安公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)11

我從20xx年x月被提升到公司管理部，擔(dān)當(dāng)樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個制造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容特別詳細(xì)，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客供應(yīng)一個便利，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)

1、大型市調(diào)共x次，參與市調(diào)柜臺x個，市調(diào)單品共x個，需調(diào)價x個，已調(diào)x個，以下柜x個，未調(diào)x個，以售完x個。小型市調(diào)x次，對x家電與我商場家電相比，進(jìn)行調(diào)價處理。

2、商場共進(jìn)新品商品x個，竄貨x起，同意上柜x起，退貨x起，x起賣完不再進(jìn)貨。

3、對商品質(zhì)檢x個。

4、對x個柜臺商品資質(zhì)的跟換。

二、我方案以下工作戰(zhàn)略

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)精彩者實(shí)行特例，這樣會損害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看力量，良好的服務(wù)態(tài)度和勸說力量，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及供應(yīng)三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場消失的狀況準(zhǔn)時記錄、匯報，做出準(zhǔn)時解決，并關(guān)心員工改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對員工進(jìn)行宣揚(yáng)、教育，以其規(guī)范陳設(shè)、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行，消失工作上的失誤準(zhǔn)時解釋或賠禮。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感覺也消失了許多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙勞碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細(xì)干了什么，卻也說不出個所以然，通過x經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)覺主要是由于沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，

在新的一年里，我預(yù)備根據(jù)x經(jīng)理所教的，把每天該做的.和要做的事情分清輕重緩急，合理支配和利用自己的時間。

2、缺少閱歷。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，常常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時候需要多方面的學(xué)問和閱歷以及許多的專業(yè)理論學(xué)問，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也盼望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，盼望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正由于閱歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進(jìn)步著。在xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多協(xié)作各柜組長準(zhǔn)時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。盼望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂!

項(xiàng)目個人工作總結(jié)12

時間荏苒如同白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到北京城建九建設(shè)工程有限公司一年的時間了。在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心關(guān)心下，本人漸漸從一名懵懂的高校生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟識，為今后能更好的開展工作供應(yīng)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將我近一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等狀況進(jìn)行總結(jié)。先將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

這段時間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。經(jīng)理常常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的學(xué)問理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個精確?????的定位。乍看起來工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢明白了，在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會。假如我能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；但是假如以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。如果能到處以主動、樂觀的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應(yīng)手，游刃有余。誰擁有樂觀的心態(tài)，誰就會擁有勝利。

二、學(xué)習(xí)方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的`提高。利用工作閑暇時間通過了職稱英語、職稱計算機(jī)考試，并參見國家二級建筑師考試。離開校內(nèi)久了，沒有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對自我學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現(xiàn)場以后，才發(fā)覺自己所學(xué)的學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者在高校期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯，理論和實(shí)踐有了很大的脫節(jié)。

在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提示了我—學(xué)以致用！學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。

三、工作方面

進(jìn)公司以來，本人敬重領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，熱忱服務(wù)，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)制度，規(guī)章，嚴(yán)格根據(jù)公司里制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身水平。

2、以供水為中心，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長。

四、今后努力方向

正所謂是"金無足赤，人無完人"，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：

1、學(xué)無止境，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，并用于工作實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作進(jìn)展的需要。

2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

總之，這短短的一年是我不斷成長的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積累閱歷，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為自來水事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個人工作總結(jié)13

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有XXXX年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督