項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(集合15篇)

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(集合15篇)

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)(集合15篇)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是我為大家收集的項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)1

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過(guò)去了。在xx集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。

一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的.籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)2

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作，沒(méi)有消失任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，在年底評(píng)比中，我被評(píng)為公司的`“優(yōu)秀工”，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)。回顧一年的工作，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過(guò)不斷出擊，查找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界伴侶。無(wú)論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹(shù)立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶供應(yīng)一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。制造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，樂(lè)觀宣揚(yáng)協(xié)會(huì)，為會(huì)員供應(yīng)投資詢問(wèn)和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成果。樂(lè)觀參加省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)當(dāng)法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的狀況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開(kāi)拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出珍貴的閱歷。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案漸漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，為20xx年的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3

電自工程公司科威特項(xiàng)目于20xx年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗(yàn)，沒(méi)有閱歷可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感受，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作力量，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢(shì)，管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn)：

一、主要開(kāi)展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、選購(gòu)方案；

3、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審，提出對(duì)圖紙的看法，參加爭(zhēng)論；

4、組織工程量統(tǒng)計(jì)，主材、輔材備料方案審核；

5、組織編制平安管理規(guī)劃；

6、依據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參加個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn)；7、與總公司對(duì)接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、掌握；

9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機(jī)具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語(yǔ)學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢(shì)，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法

二、設(shè)計(jì)方面

科威特項(xiàng)目由LIMAK公司供應(yīng)一次設(shè)計(jì)BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報(bào)LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來(lái)報(bào)批后作為施工圖紙，由于LIMAK供應(yīng)的一次KDB模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)許多不符，無(wú)法安裝，詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工圖紙沒(méi)有開(kāi)出詳細(xì)的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒(méi)有輔材量，專業(yè)公司依據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)完善設(shè)計(jì)方案并取得設(shè)計(jì)、LIMAK、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，并計(jì)算出各分項(xiàng)工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計(jì)完善BIM模型，最終完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人協(xié)作EP，完善BIM模型設(shè)計(jì)；

2、施工圖不像國(guó)內(nèi)有具體的安裝圖，詳細(xì)的安裝方案只能根據(jù)安裝規(guī)范ITP和安裝閱歷完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗(yàn)收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設(shè)計(jì)供應(yīng)的KDB模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工方案比國(guó)內(nèi)提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采納放熱焊鏈接，建議采納螺絲壓接，得到接受，安裝方式成本節(jié)省。

二、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開(kāi)展：

本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿意于limak的ITP,科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地，和國(guó)內(nèi)采納的材料施工工藝完全不同。成品愛(ài)護(hù)要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必需防火布進(jìn)行愛(ài)護(hù)，橋架安裝好后也需要包裝愛(ài)護(hù)。

如電纜埋管如圖所示。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線管圖，現(xiàn)場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設(shè)計(jì)，只能專業(yè)公司依據(jù)ITP進(jìn)行備料（滿意lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)固定方式和施工。其他工序也如此，和國(guó)內(nèi)工程相比，工程預(yù)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的預(yù)備。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律，磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人特地監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒(méi)有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對(duì)于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如根據(jù)國(guó)內(nèi)安裝方案完全不能滿意，這需要專業(yè)公司的安裝方案必需細(xì)致，精準(zhǔn)計(jì)算，安裝前反復(fù)推演，細(xì)心預(yù)備。

隊(duì)部對(duì)每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，仔細(xì)預(yù)備。每一次現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)頭，作為負(fù)責(zé)人的我都當(dāng)心翼翼，擔(dān)憂施工規(guī)范和工藝不能滿意要求，已經(jīng)開(kāi)頭的變電站的.埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)頭適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來(lái)GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開(kāi)關(guān)柜、暖通，消防等工作開(kāi)頭，隊(duì)部已經(jīng)對(duì)相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗(yàn)收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營(yíng)結(jié)算）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

國(guó)外施工必需熟識(shí)相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過(guò)程中必需按規(guī)范施工，樣板開(kāi)路，現(xiàn)場(chǎng)先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，方可連續(xù)施工，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分，值得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國(guó)內(nèi)根據(jù)月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算，質(zhì)量是根據(jù)驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國(guó)外對(duì)工程完工缺陷，資金支付收都能有效掌握，建議公司國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計(jì)

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由于項(xiàng)目提交的資料許多圖紙沒(méi)有出來(lái)，只是到現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)行估量的，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜愛(ài)護(hù)井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜愛(ài)護(hù)井172個(gè)；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓20xxKVA變壓器84臺(tái)，1000KVA變壓器4臺(tái)；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)協(xié)作安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒(méi)有預(yù)設(shè)計(jì)，無(wú)法統(tǒng)計(jì)工程量，開(kāi)關(guān)站、變電站調(diào)試。

四、經(jīng)營(yíng)管理掌握

專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格根據(jù)公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)成本掌握亮點(diǎn)如下：

A、專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒(méi)有外聘施工人員，節(jié)省許多成本；白每天氣熱不能外面工作，隊(duì)部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語(yǔ)學(xué)習(xí)，已達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)初步溝通的水平；

B、車輛選購(gòu)，辦公室成立、耗材選購(gòu)、工機(jī)器具選購(gòu)方案隊(duì)部開(kāi)會(huì)反復(fù)爭(zhēng)論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行觀摩提交選購(gòu)方案；

C、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部談判估計(jì)350萬(wàn)人民幣，專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)真研討科威特試驗(yàn)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，調(diào)試人員準(zhǔn)時(shí)間的成本計(jì)算，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的細(xì)心預(yù)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項(xiàng)目部審核；

D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報(bào)價(jià)，為了過(guò)程結(jié)算，組織對(duì)各項(xiàng)單元工程進(jìn)行單價(jià)計(jì)價(jià)，總價(jià)不超過(guò)總包價(jià)格，單價(jià)計(jì)價(jià)已編制完成報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)審核，這對(duì)國(guó)外工程成本過(guò)程掌握供應(yīng)預(yù)算，為以后國(guó)外項(xiàng)目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ)；

E、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報(bào)價(jià)許多圖紙沒(méi)有出來(lái)，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺(tái)，初期估計(jì)飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過(guò)20臺(tái)，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè)，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià)，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里，現(xiàn)在凹凸壓電纜埋管200公里，加之成品愛(ài)護(hù)大大超出我們的預(yù)估。

工程進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目要求20xx.12開(kāi)關(guān)站帶電，但到11.4號(hào)開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現(xiàn)場(chǎng)工作，假如聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必需算滿勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無(wú)法打開(kāi)工作面，國(guó)外項(xiàng)目工期拖延，許多成本無(wú)法節(jié)約，如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，造成專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增。

F、經(jīng)營(yíng)管理的掌握措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái)，削減住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必需聘請(qǐng)外籍平安員，但工作不飽滿，隊(duì)部把司機(jī)退掉，平安員兼職司機(jī)。

五、用工特點(diǎn)

1、科威特項(xiàng)目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個(gè)勞工相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一個(gè)效率），語(yǔ)言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語(yǔ)、非洲英語(yǔ)、土耳其語(yǔ)，溝通特殊困難；

2、工人不加班工資水平和國(guó)內(nèi)差不多；

3、科威特工人必需遵守科威特勞工法律，每天工作8小時(shí)，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國(guó)內(nèi)完全不同；

4、國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)的勞務(wù)用工科威特當(dāng)?shù)孛總€(gè)月需要飛簽，同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等，有時(shí)需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國(guó)外勞工不能獨(dú)立成組工作，必需班長(zhǎng)、技術(shù)員、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分高校生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

六、個(gè)人心得體會(huì)

1、海外項(xiàng)目施工從開(kāi)工預(yù)備不能完全參照國(guó)內(nèi)，如工機(jī)器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必需符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工必需根據(jù)規(guī)范施工，肯定不要懷著出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度，必需實(shí)實(shí)在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必需有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)大的平安文明沒(méi)有國(guó)內(nèi)好，但每個(gè)施工平安環(huán)節(jié)掌握嚴(yán)格。

4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國(guó)內(nèi)用工管理模式，國(guó)內(nèi)用工班組支配了工作都知道怎么去開(kāi)展工作，國(guó)外用工班組必需預(yù)備充分，班長(zhǎng)、技術(shù)員必需到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國(guó)外用工盡量削減加班模式，因國(guó)外加班工資不一樣，或者采納兩班倒方式，管理人員綜合力量要求強(qiáng)。

七、工程目標(biāo)

工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，開(kāi)關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭(zhēng)取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。

八、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場(chǎng)工期拖延，專業(yè)公司窩工無(wú)法擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料選購(gòu)工期過(guò)長(zhǎng)，limak工作面移交給我們公司，沒(méi)有設(shè)備、材料安裝，工期達(dá)不到limak要求，造成Limak罰款，同時(shí)造成專業(yè)公司窩工。

B、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。

C、現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，造成平安事故。

九、職工待遇期盼

科威特機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目專業(yè)公司第一次海外履約，采納總價(jià)包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場(chǎng)估算報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)院圖紙出來(lái)后工程量相差太大，加之進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，項(xiàng)目部工作方案推后半年。

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，專業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，還是技術(shù)預(yù)備、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn)，尤其高溫50度現(xiàn)場(chǎng)工作，克服種種困難，現(xiàn)場(chǎng)工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)，盼望公司對(duì)專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的樂(lè)觀性，加之專業(yè)公司成立以來(lái)，專業(yè)公司從未有過(guò)績(jī)效考核，所以職工對(duì)績(jī)效考核不抱有盼望，盼望公司在該問(wèn)題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇，目前項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個(gè)月安排獎(jiǎng)金專業(yè)公司職工都感覺(jué)不公平。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4

一、工作進(jìn)展?fàn)顩r

回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，對(duì)它的營(yíng)銷推廣是一個(gè)生疏的、模糊的概念，經(jīng)受了初期放水養(yǎng)魚(yú)，摸著石頭過(guò)河的艱苦探究后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。

于是首先就從學(xué)會(huì)做人，踏實(shí)工作做起；其次是把握國(guó)家和開(kāi)發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)待政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和城市建設(shè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況；再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷推廣方案，常常思索這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢到的宣揚(yáng)效果？通過(guò)什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)先從哪方面入手解決營(yíng)銷難的問(wèn)題？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：

1、協(xié)作完成中秋晚會(huì)。

2、幫助完成汽配展活動(dòng)。

3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

4、樂(lè)觀協(xié)作公關(guān)活動(dòng)。

5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，關(guān)心完善招商基礎(chǔ)資料。

6、協(xié)作同事完成其他工作內(nèi)容。

7、推陳出新，不斷完善營(yíng)銷思路，制定營(yíng)銷策略。

8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)。

二、基本工作狀況和做法

（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信念。

仔細(xì)分析新形勢(shì)新?tīng)顩r，正視新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作策略。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和熟悉，以樂(lè)觀的姿勢(shì)迎接困難，樹(shù)立信念，始終保持旺盛的工作精神，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷思路。

二是注意市場(chǎng)信息的`收集和鑒別、分析力量，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。

三是樂(lè)觀爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，在制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，確定會(huì)消失看法不全都的狀況，但對(duì)消失的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì)仔細(xì)“把脈、會(huì)診”，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己方案的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛肯定不會(huì)白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶

力求根據(jù)不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是愛(ài)護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是簡(jiǎn)單獲得勝利。比如追求相像利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的，因此在詳細(xì)實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶，使用合適的營(yíng)銷策略和方式。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特別的產(chǎn)品，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣揚(yáng)策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱藏性和分散性，就打算了它的宣揚(yáng)模式必需創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注意自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作力量的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為策劃的行家里手；二是注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)力量的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問(wèn)題

目前在營(yíng)銷和宣揚(yáng)等方面存在的問(wèn)題：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。

（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低。

（3）招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?/p>

（4）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏共性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。

（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。

（7）與北京園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷售價(jià)格。

（8）廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的體現(xiàn)。

（9）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性，內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣揚(yáng)推廣的力度比較小。

四、工作中的體會(huì)與思索

通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的熟悉和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思索：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷思路能否勝利施行的打算因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門或個(gè)人的重視，使得個(gè)人力量增加，獲得更多的資源和幫助，對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有關(guān)心，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，熟悉到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷制度，提高營(yíng)銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以幫助作用。

兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)懷支持的結(jié)果，我還存在著很多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，盼望通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，根據(jù)20xx年既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)5

20xx年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過(guò)去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和關(guān)心下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素養(yǎng)。不斷完善、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想狀況等簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)密封學(xué)問(wèn)專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素養(yǎng)，努力做出更大貢獻(xiàn)。

我在公司工作已有相近半年，相對(duì)新來(lái)同志來(lái)說(shuō)應(yīng)是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作閱歷。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認(rèn)證工作的初期階段，各部門存在問(wèn)題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個(gè)人習(xí)慣主見(jiàn)通過(guò)部門組織會(huì)議爭(zhēng)論共同參加制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件修改，合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立起新的'符合TS/16949認(rèn)證，符合我們公司進(jìn)展，符合時(shí)宜的各種規(guī)章制度。

目前工程部工作繁簡(jiǎn)單、部分工作開(kāi)展沒(méi)有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對(duì)這些工作方式現(xiàn)狀狀況。要有較為熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變力量和適應(yīng)力量。

我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱忱對(duì)自己的工作，勤勤懇懇，爭(zhēng)取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作。

1、我個(gè)人深刻感受到工程部、模具部要開(kāi)展各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的月度工作方案、本周工作方案、當(dāng)天工作方案推動(dòng)表。假如沒(méi)有合理的工作方案是不行能安排的工作按時(shí)完成任務(wù)。總結(jié)為：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。

2、從481Q產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目深刻熟悉到：目前項(xiàng)目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，項(xiàng)目工程師應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過(guò)程。需要了解、熟識(shí)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。

3、應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度方案，前期合同評(píng)審，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，聯(lián)絡(luò)會(huì)，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。

4、審核圖紙，識(shí)圖，了解基本的、正確的信息，制定工程方案，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單，并起到技術(shù)把關(guān)作用，依據(jù)要求項(xiàng)目，認(rèn)真審核項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執(zhí)行工程方案，并依據(jù)方案合理支配時(shí)間，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

5、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目工程師要準(zhǔn)時(shí)追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順當(dāng)進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解沖突，項(xiàng)目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，并取得上級(jí)的重視、支持、指導(dǎo)。

6、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員爭(zhēng)論，提出解決方案。

7、在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整過(guò)程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問(wèn)題，以便工程的順當(dāng)完成。

8、追蹤檢查備份追蹤遺留問(wèn)題，并支配方案賜予解。

9、關(guān)注項(xiàng)目工程的成長(zhǎng)和技術(shù)水平的.提高。

缺點(diǎn)與不足：

我也很清查自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，）自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常有必要的，如以下三點(diǎn)：

1、在幫助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、與同事聯(lián)系不夠，缺乏溝通，對(duì)下屬溝通關(guān)懷不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中留意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。

3、在"傳，幫，帶"方面還不非常夠。

二、加強(qiáng)不斷地反省，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、敬重事實(shí)、知錯(cuò)就改、考慮問(wèn)題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹(shù)立起被別人敬重的自我形像。

由于我沒(méi)有時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。在今后工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，增加自己的修養(yǎng)意識(shí)，在今后的工作中時(shí)刻提示自已：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、周全、自檢、效率。

回顧這段時(shí)間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)心是分不開(kāi)的，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)心的感謝，以個(gè)上是我對(duì)相近半年來(lái)思想工作狀況的總結(jié)，不全面，不精確?????的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判與指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作方案，使自己的工作做的更好，并幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

工程部：XXXXXX

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)6

一、學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)

IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是一門重要的專業(yè)課，僅有把握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我明白了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又具體講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、掌握和項(xiàng)目管理9大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、選購(gòu)進(jìn)行全面的解析。下頭我就分別敘述在這幾個(gè)方面自我學(xué)到的東西。

其中4大階段中，把握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預(yù)先討論到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能消失的問(wèn)題，進(jìn)行提前的方案，說(shuō)究竟就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，供應(yīng)需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我把握到的重要學(xué)問(wèn)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最仔細(xì)的資料，由于要作圖，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度方案。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估量中的關(guān)鍵路法，經(jīng)過(guò)結(jié)合PPT，我把握了如何依據(jù)給定的'表格數(shù)據(jù)，推算出最早開(kāi)頭時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)頭時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論把握的不好，主要就是明白了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目安排資源，并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，明白了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，明白了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項(xiàng)目質(zhì)量方案，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施方案中，明白了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作方案，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理由于時(shí)間近，所以學(xué)問(wèn)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要把握了如何定性的估量風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自我沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開(kāi)頭就成立了分組，經(jīng)過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)受了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我許多時(shí)候都是拿到安排下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不明白從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里查找，期望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自我也是閱讀了許多的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)頭的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是敘述了WBS的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜尋引擎下，在參考了很多公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自我非常滿足的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，那里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)安排啥，做了就好，沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)小組間的共鳴，不明白其他組的進(jìn)度和完成情景資料，所以資料應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長(zhǎng)也增加了許多的后期整理壓力。

三、提出的提議

1、案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例究竟說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)活力。

3、試驗(yàn)課有些水，不明白在試驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，同學(xué)自我玩電腦，應(yīng)當(dāng)在試驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫忙我們更好的把握。

4、作業(yè)量比較大。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)7

xx年通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來(lái)，一年的工作時(shí)間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成果也有不足。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的關(guān)心和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹(shù)立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而關(guān)心員工提高，逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家假如想要更好體現(xiàn)出自己的價(jià)值，就要使進(jìn)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能進(jìn)展的更好，公司進(jìn)展要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章，一個(gè)行業(yè)逃不過(guò)進(jìn)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的.就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，假如我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好工作氣氛。

在我的工作重，我樂(lè)觀主見(jiàn)一個(gè)理念：“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)樂(lè)觀的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主見(jiàn)要先了解實(shí)際狀況，依據(jù)實(shí)際狀況去推斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力關(guān)心每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得成功就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，只有每一個(gè)槳手步調(diào)全都，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)章制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際狀況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中樂(lè)觀關(guān)心員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際狀況，制定《辦事處績(jī)效考核制度》，對(duì)于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表?yè)P(yáng)；該否定的就否定，賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?/p>

三、建立組織框架，爭(zhēng)取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)。

辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市，由于地域市場(chǎng)的分散工作的難度特別大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工力量差，針對(duì)實(shí)際狀況我樂(lè)觀組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年多的進(jìn)展，部分新員工以漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，地市監(jiān)理工作也開(kāi)頭漸漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按方案準(zhǔn)時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成狀況還不抱負(fù)，針對(duì)狀況辦事處正樂(lè)觀尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成狀況追上，在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。

最終在接下來(lái)的日子里，我肯定會(huì)更加努力，勇于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)8

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為項(xiàng)目經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作方案、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要關(guān)心時(shí)要主動(dòng)的關(guān)心其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲?性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“xx”等項(xiàng)目的'競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧?xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：xx國(guó)際項(xiàng)目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xx項(xiàng)目協(xié)作開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問(wèn)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)9

一年的工作生活似彈指一揮間，不知不覺(jué)在緊急和勞碌中又度過(guò)了一年，在今年年初公司面臨著員工分流，從年初開(kāi)頭就注定這是一個(gè)不平凡的一年。之后借調(diào)到外向型項(xiàng)目組，剛剛進(jìn)入項(xiàng)目組，每一張面孔都是生疏的，心中不免出現(xiàn)出自己剛剛參與過(guò)所時(shí)那迷茫、稚嫩的面孔。隨后也暗暗下定決心雖然工作上跨度比較大，但是也不斷告誡自己從最簡(jiǎn)潔的做起，一步一個(gè)腳印的來(lái)。

每個(gè)人的職業(yè)生涯不是一成不變的，每個(gè)人的職業(yè)生涯都是一種變化進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。我之前在珠海精細(xì)化工從事一線生產(chǎn)工作，目前借調(diào)到外向型項(xiàng)目組從事LPG/LNG相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這意味著職業(yè)生涯中的一次重大的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。該崗位是一個(gè)特別熬煉人的崗位，不僅要有相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)作為支撐，還需要具備良好的心理素養(yǎng)，諸如誠(chéng)懇、開(kāi)朗、樂(lè)觀、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，還有承受高壓的力量。

來(lái)到項(xiàng)目組也有接近一年的時(shí)間了，對(duì)現(xiàn)在所從事的工作也有了肯定的了解，結(jié)合最近一次出差與浙江中燃華電公司探討合作事宜得出以下感想：

在燃?xì)庑袠I(yè)，我國(guó)也出臺(tái)了多種政策為燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)整合潮流，三級(jí)站并購(gòu)或?qū)⒓铀?，在?jiān)持市場(chǎng)化原則的前提下改善商業(yè)環(huán)境，形成新的核心價(jià)值觀。公司要進(jìn)展我們必需要擴(kuò)大銷量，我們銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在全國(guó)鋪開(kāi)，開(kāi)頭在全國(guó)布局三級(jí)站（通過(guò)合作、收并購(gòu)等一系列方式）。兼、并、購(gòu)或新建LPG三級(jí)站打通全產(chǎn)業(yè)鏈條已成為銷售公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)之路。這時(shí)就需要資源，當(dāng)我們的自有資源全掩蓋后，相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的資源從哪里來(lái)，從上游的選購(gòu)到運(yùn)營(yíng)再到二級(jí)大庫(kù)或二級(jí)碼頭，從國(guó)際上選購(gòu)始終到終端，我們相比較類似中燃這樣的民營(yíng)企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)上有優(yōu)勢(shì)，不能一味的在終端市場(chǎng)資源不斷萎靡的狀況下與這些企業(yè)“肉搏”，我們是否考慮在上游是否有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)海油在國(guó)際上的.影響力引入國(guó)外優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、拓展進(jìn)展空間，在與能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己。我們可不行以成為像中燃這樣的大的企業(yè)的資源供應(yīng)商，抓住“一帶一路”倡議部署有利契機(jī)，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)相互溝通合作獲得富有競(jìng)爭(zhēng)力的資源，助力銷售公司三級(jí)站產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。

上述都是自己借調(diào)這一年時(shí)間里通過(guò)學(xué)習(xí)溝通得到的一點(diǎn)淺顯的感悟。作為一名青年職工，到處要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合公司進(jìn)展，，培育勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新的力量

這一年，對(duì)于任何工作一貫虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)。這一年，給我僅是初步的閱歷積累，對(duì)于邁向社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一年，公司哪里有需要就到哪里去“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！因此，在今后，我會(huì)連續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，信任自己肯定會(huì)演繹出精彩的一幕。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)10

一、政治、思想

我隨時(shí)關(guān)注有限公司進(jìn)展，切身想到有限公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決有限公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)有限公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛(ài)自己本職工作能夠正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

我主要的'工作是做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開(kāi)造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

四、詳細(xì)工作

能夠在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助搞好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,做好組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)的體現(xiàn)的監(jiān)督,測(cè)量,編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

把工程指揮部和施工隊(duì)之間很好的聯(lián)系起來(lái)，使現(xiàn)場(chǎng)施工緊急有序的進(jìn)行。

五、我在工作中學(xué)到了許多東西，也熬煉了自己。

經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平提高，已做好幾個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料并有肯定的好評(píng)。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為同安公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)11

我從20xx年x月被提升到公司管理部，擔(dān)當(dāng)樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)制造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容特別詳細(xì)，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客供應(yīng)一個(gè)便利，舒適的購(gòu)空間。

一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結(jié)

1、大型市調(diào)共x次，參與市調(diào)柜臺(tái)x個(gè)，市調(diào)單品共x個(gè)，需調(diào)價(jià)x個(gè)，已調(diào)x個(gè)，以下柜x個(gè)，未調(diào)x個(gè)，以售完x個(gè)。小型市調(diào)x次，對(duì)x家電與我商場(chǎng)家電相比，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。

2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品x個(gè)，竄貨x起，同意上柜x起，退貨x起，x起賣完不再進(jìn)貨。

3、對(duì)商品質(zhì)檢x個(gè)。

4、對(duì)x個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。

二、我方案以下工作戰(zhàn)略

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)精彩者實(shí)行特例，這樣會(huì)損害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公正，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看力量，良好的服務(wù)態(tài)度和勸說(shuō)力量，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及供應(yīng)三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)消失的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄、匯報(bào)，做出準(zhǔn)時(shí)解決，并關(guān)心員工改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)、教育，以其規(guī)范陳設(shè)、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，消失工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)解釋或賠禮。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感覺(jué)也消失了許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、忙勞碌碌。

每天在公司上班總是覺(jué)得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲，感覺(jué)只是一個(gè)忙字，但是詳細(xì)干了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然，通過(guò)x經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)主要是由于沒(méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺(jué)到一天忙勞碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲，

在新的一年里，我預(yù)備根據(jù)x經(jīng)理所教的，把每天該做的.和要做的事情分清輕重緩急，合理支配和利用自己的時(shí)間。

2、缺少閱歷。

在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，常常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心，由于這種時(shí)候需要多方面的學(xué)問(wèn)和閱歷以及許多的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，所以，我要在明年的工作過(guò)程中，總結(jié)今年的不足，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也盼望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時(shí)候，盼望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正由于閱歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多協(xié)作各柜組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。盼望自己今后能歡樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的歡樂(lè)!

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)12

時(shí)間荏苒如同白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來(lái)到北京城建九建設(shè)工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心關(guān)心下，本人漸漸從一名懵懂的高校生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟識(shí)，為今后能更好的開(kāi)展工作供應(yīng)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將我近一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等狀況進(jìn)行總結(jié)。先將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。經(jīng)理常常說(shuō)的一句話就是在面對(duì)困難和壓力時(shí)如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來(lái)工作生活中面對(duì)的最重要的問(wèn)題。最初覺(jué)得只要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個(gè)精確?????的定位。乍看起來(lái)工作完成是很簡(jiǎn)單的，但把工作做得精彩是很不簡(jiǎn)單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢明白了，在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；但是假如以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。如果能到處以主動(dòng)、樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)完成工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會(huì)得心應(yīng)手，游刃有余。誰(shuí)擁有樂(lè)觀的心態(tài)，誰(shuí)就會(huì)擁有勝利。

二、學(xué)習(xí)方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的`提高。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱英語(yǔ)、職稱計(jì)算機(jī)考試，并參見(jiàn)國(guó)家二級(jí)建筑師考試。離開(kāi)校內(nèi)久了，沒(méi)有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對(duì)自我學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了，只覺(jué)得以前會(huì)的就夠了。但在來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，才發(fā)覺(jué)自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者在高校期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯(cuò)，理論和實(shí)踐有了很大的脫節(jié)。

在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料，那個(gè)時(shí)候真的覺(jué)得時(shí)間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四個(gè)字提示了我—學(xué)以致用！學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。

三、工作方面

進(jìn)公司以來(lái)，本人敬重領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，熱忱服務(wù)，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)制度，規(guī)章，嚴(yán)格根據(jù)公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。

1、完成本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身水平。

2、以供水為中心，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

四、今后努力方向

正所謂是"金無(wú)足赤，人無(wú)完人"，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：

1、學(xué)無(wú)止境，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，并用于工作實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作進(jìn)展的需要。

2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

總之，這短短的一年是我不斷成長(zhǎng)的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積累閱歷，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為自來(lái)水事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)13

時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已經(jīng)有XXXX年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督