部門季度工作總結(jié)匯編15篇

部門季度工作總結(jié)匯編15篇

部門季度工作總結(jié)匯編15篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論的書面材料，它是增長才能的一種好方法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我為大家收集的部門季度工作總結(jié)，歡迎大家共享。

部門季度工作總結(jié)1

第一季度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，協(xié)作各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

一、出具各項財務(wù)報表

準(zhǔn)時報送各項對外會計報表，準(zhǔn)時完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確?????無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析看法。

二、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

三、成本費(fèi)用掌握，堵塞漏洞

對xxxx的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺xx的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費(fèi)用報銷不符合費(fèi)用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出準(zhǔn)時提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準(zhǔn)時訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織預(yù)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；預(yù)備xxxx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)方案，支配好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點(diǎn)工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告準(zhǔn)時出具審計整改看法對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

六、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，仔細(xì)總結(jié)閱歷、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的精確?????、準(zhǔn)時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時、精確?????、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的.工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與樂觀性

七、以考核為手段，促財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核方法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。具體制定了《貨幣資金管理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！

部門季度工作總結(jié)2

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購部部長的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達(dá)成，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺，今年選購部的工作，在其次季度開了一個好頭，選購部門肯定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購工作總結(jié)

在其次季度的這三個月當(dāng)中，我們選購部一共完成了公司下達(dá)的選購任務(wù)一共100多個，其中最多的就是食材的選購工作，根據(jù)我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是新奇的，所以基本上我們兩天選購一批食材，肯定不屯積食材，不自覺的可能就直接選購一周的食材，這樣就不用來回那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購了，公司最近似乎是由于項目上賺了一筆錢，打算給公司的員工們的.辦公電腦都換新的，這耗費(fèi)了我們好一番力氣，電腦的選購不是一般的任務(wù)，需要特別的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有選購部的自己擔(dān)當(dāng)，我為了拿到最低的價格，我問了好多的伴侶跟同學(xué)，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦，最終就是工作服的選購，這在三個月的工作當(dāng)中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經(jīng)理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有預(yù)備，統(tǒng)一的服飾才能看得出來，我們是專業(yè)的團(tuán)隊。剩下的就是一些簡答的選購工作了。

二、工作安排勻稱，細(xì)化再細(xì)化

公司選購部的人員是許多的，但是選購部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時候會很閑，有時候就來那么一兩個工作任務(wù)，也有時候，需要我們?nèi)珕T出動，選購兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議，選購部長也是對工作進(jìn)行了具體的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會消失架空的狀況，就比如上次我們?nèi)ミx購食材的時候，竟然沒有人帶錢。我以為他會帶，他以為我會帶，最終誰也沒帶，這就是工作安排不精確?????不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作方案之后，再也沒有消失過這種狀況，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失。

三、查找有合作意向的伙伴

一般來說，我們這樣的大公司的選購那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接，而不是再去店里購買，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個想法之后，我們都有所行動，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向，這會給公司帶來很大的便利。

部門季度工作總結(jié)3

財務(wù)工作是一個公司最為重要的環(huán)節(jié)，公司的一切事務(wù)都要圍繞財務(wù)工作進(jìn)行，如何做這份工作，關(guān)系到公司的運(yùn)營。下面，我為大家供應(yīng)XX第一季度財務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

時間飛逝，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)覺了如下問題：

1、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽視了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的'合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理掌握資金的使用。

公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

部門季度工作總結(jié)4

20__年在市行結(jié)算處和支行行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《______分行總會計工作職責(zé)》要求，我能仔細(xì)履行總會計職責(zé)，有效防范了各類差錯的發(fā)生，全年營業(yè)部各項業(yè)務(wù)運(yùn)行正?！，F(xiàn)將本人的工作狀況及體會總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

思想是行動的指南，只有不斷加強(qiáng)思想改造，才能提高自己。為此本人能以能以身作則，做好表率，在業(yè)務(wù)技能方面也不甘落后。現(xiàn)代商業(yè)銀行的進(jìn)展日新月異，操作中各種系統(tǒng)不斷升級和優(yōu)化。我深深體會到，只有活到老，學(xué)到老，才能不落伍。

我作為一名總會計，能利用班后時間仔細(xì)學(xué)習(xí)上級行的各項文件、規(guī)定及新系統(tǒng)的投產(chǎn)吃透精神，確保在工作中精確?????把握并輔導(dǎo)。一年中我樂觀參與了電子銀行、會計要素系統(tǒng)、電子登記簿、自制憑證系統(tǒng)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過實地操作把握了各種管理制度和業(yè)務(wù)操作流程。對柜面業(yè)務(wù)操作中遇到的問題基本能賜予解答，如：電子登記簿中“待處理抵壓品登記簿”非原經(jīng)辦員不好銷帳，不能操作電子登記簿，自制憑證系統(tǒng)的處理等。工作中輔導(dǎo)、助經(jīng)辦人員查找和分析自動掛帳的幾種可能性，使?fàn)I業(yè)部多次準(zhǔn)時正圈理167、284科目的掛帳。

二、履行工作職責(zé)，發(fā)揮總會計作用。

一是在每月檢查前，依據(jù)《總會計的崗位工作職責(zé)》結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實際，不定期抽查，現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場抽查、事中監(jiān)控等多種方式，一年來檢查的內(nèi)容涉及：現(xiàn)金、憑證、印章、極限卡、帳戶管理、抵壓品、金庫等，每月核對人行往來帳務(wù)、核打貸款借據(jù)、銀承卡片、銀承貼現(xiàn)憑證、單位定期存款，應(yīng)解匯款等。同時，加了對額取現(xiàn)、交易、對帳單回收等方面的檢查。

二是仔細(xì)記錄總會計日志，仔細(xì)記載檢查中發(fā)覺的問題對發(fā)覺的問題能分別狀況實行口頭或書面方式提出，使差錯事故的隱患?xì)缭诿妊恐?，如：過去手工帳登記簿記載不規(guī)范有涂改漏章的現(xiàn)象，單位定期存款質(zhì)押表外不符，銀企對帳回收率達(dá)不到要求，小票面現(xiàn)金復(fù)點(diǎn)差錯較多等現(xiàn)象，我直接向經(jīng)辦人員提出整改建議，柜員也能愿意接受并接受。

三是由“查完了事”轉(zhuǎn)為持續(xù)不間斷地后繼檢查，在工作中我非常留意解決邊常邊犯的現(xiàn)象，對查出的問題過一段時間再進(jìn)行跟蹤檢查，確保檢查發(fā)覺的問題訂正到位，對屢查屢犯的問題，根據(jù)內(nèi)控核算管理記分標(biāo)準(zhǔn)在違章記分系統(tǒng)對相關(guān)柜員進(jìn)行扣分，適當(dāng)?shù)馁n予懲罰，使員工真正從思想上提高熟悉加強(qiáng)制度觀點(diǎn)，規(guī)范操作，防范風(fēng)險。

三、嚴(yán)格把好核查關(guān)，做好分內(nèi)工作。

一是在平常工作中能仔細(xì)執(zhí)行各項制度，按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)，今年接待企業(yè)開設(shè)人民幣帳戶19____，外幣戶3____其中驗資戶4____。今年3月份能協(xié)作營業(yè)部開展了帳戶核查工作，我能仔細(xì)助填寫開戶申請書并打電話通知企業(yè)送資料來行，10月份綜合科多次督促營業(yè)部盡快移交開戶資料，營業(yè)部因有人休產(chǎn)假，人員緊急，我能主動加班加點(diǎn)將老資料進(jìn)行整理，對少資料或稅務(wù)登記證營業(yè)執(zhí)照副本的'，準(zhǔn)時通知企業(yè)來行更換，前后共整理開戶資料檔案30____戶送交綜合科。

二是為提高核算質(zhì)量削減差錯的發(fā)生我和其他同志一起每天堅持審查各柜員的憑證，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，力將差錯率降低到最低限度。有了這樣的責(zé)任感，經(jīng)過家的共同努力，特殊是9到11月份無一筆差錯，得到了行領(lǐng)導(dǎo)的確定，平常我還能堅持對超越權(quán)限的每筆業(yè)務(wù)按規(guī)定刷卡輸密碼。如：借報、電匯、簽發(fā)銀行匯票、查詢查復(fù)等業(yè)務(wù)。逐筆仔細(xì)上機(jī)復(fù)核授權(quán)。把好了出口關(guān)，今年未出責(zé)任差錯。

四、圍繞中心工作，做好主任助手。

營業(yè)部是我行對外的窗口。對內(nèi)是全轄的核算網(wǎng)點(diǎn)，集中了全行的貸款、財務(wù)業(yè)務(wù)，久懸未取戶賬，強(qiáng)行扣款，開立帳戶向人行發(fā)送，核對全轄重要空白憑證等，工作多而雜。牽涉全部的業(yè)務(wù)管理部門和物理網(wǎng)點(diǎn)，這應(yīng)需要在工作方面和各部門及客戶經(jīng)理保持親密協(xié)作和聯(lián)系，來不得一絲的疏忽，熱忱為企業(yè)客戶和本行客戶經(jīng)理服務(wù)，無論他們提出的要求，我能在不違制度的狀況下，盡可能通融，特殊是遇到服務(wù)與制度、制度與客戶利益有時，基本能做到擺正位置，化解沖突，既維護(hù)了客戶和本行利益，同時又奇妙地解決了問題。

五、工作體會：

幾年來通過坐班工作實踐，我越來越感到責(zé)任重，現(xiàn)代科技進(jìn)展迅猛，給我密理人員帶來了無形的壓力，作為一線直接面對員工和客戶的總會計，要履好職責(zé)，使我深深體會到：

一要勤于學(xué)習(xí)，熟識和把握各項規(guī)章制度，綜合業(yè)務(wù)核算規(guī)程及相關(guān)學(xué)問。

二要擅長思索，擅長發(fā)覺問題，解決問題。努力成為解決業(yè)務(wù)疑難問題的專家，以此來贏得員工的認(rèn)可。

三要依據(jù)工作中發(fā)覺的新狀況實行切實可行的方案并向行長匯報。

四要敢于負(fù)責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格履行職責(zé)，對違犯規(guī)章制度的人和事敢說。

五要處理好制度與開拓業(yè)務(wù)的沖突;六要做好協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時要處理好優(yōu)質(zhì)服務(wù)與風(fēng)險防范的關(guān)系等。

六、在工作中遇到的問題及難點(diǎn)。

一是由于歷史遺留因素，本網(wǎng)點(diǎn)03年以前開立的帳戶較多地存在不規(guī)范的現(xiàn)象，致使帳戶質(zhì)量不高，部分帳戶資料不齊全，同時加了客戶對帳系統(tǒng)信息維護(hù)的工作量，影響到將來的郵寄對帳單回收率。從3月份開頭，我們先后抽出____，登門核查，因多數(shù)單位搬遷、關(guān)門，或不予協(xié)作等緣由，仍存在資料不齊全無法歸檔的現(xiàn)象。

二是本網(wǎng)點(diǎn)對額現(xiàn)金支取的“用途”難以審查把關(guān)，如有些單位頻繁開出用途為“工資”、“費(fèi)用”等的額現(xiàn)金支票，在本行不同網(wǎng)點(diǎn)或同一網(wǎng)點(diǎn)有不同柜員處辦理，難以發(fā)覺和掌握。比如本網(wǎng)點(diǎn)開戶企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司較多，我行投放了部分貸款賜予企業(yè)購買建筑材料，但部分供貨商無開戶銀行需用現(xiàn)金結(jié)算。所以我們對此類的問題比較難以掌握。

三是部分企業(yè)對我行的各種收費(fèi)看法較，表現(xiàn)在：①單位不能準(zhǔn)時取到回單;②對收費(fèi)的時間和標(biāo)準(zhǔn)不夠了解;③映部分費(fèi)用他行不收，為什么我行收，甚至本行客戶經(jīng)理也有想法，給柜面服務(wù)帶來肯定的影響。

四是同城系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作無復(fù)核，存在特別的風(fēng)險。柜面員工全都認(rèn)為要增加復(fù)核有效防范風(fēng)險。

過去的一年，雖然取得了肯定的成果，但對比高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求還有不足，如在檢查中有時礙于情面，提出的處理看法缺泛力度。由于忙于事務(wù)工作未能每天堅持看預(yù)警。在今后的工作中，我將一如既往地聽從行黨的支配，揚(yáng)長避短，扎實工作，發(fā)揮作為一名老同志應(yīng)有的作用，為工行的進(jìn)展發(fā)揮余熱。

部門季度工作總結(jié)5

自從這么久工作以下，我時時刻刻的注意自己的工作，我也深刻的體會到工作的艱辛，我身為一名管理人員，我就更加要堅決自己的立場，工作有目標(biāo)的進(jìn)行開展。在對掌握平安的風(fēng)險有肯定的掌握性。

一、明確風(fēng)險管理目標(biāo)，確定平安風(fēng)險關(guān)鍵。

鐵路平安工作始終以來是最重要的工作，也是最難做好的工作。在血的閱歷教訓(xùn)面前，只有敬重鐵路平安生產(chǎn)規(guī)律，樹立平安風(fēng)險意識，從根本上查找平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能最大限度地削減或消退平安風(fēng)險，從而實現(xiàn)運(yùn)輸平安的長治久安。

1、充分利用各專項整治活動的平臺，合理評估在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、勞動平安、專用線管理等方面存在的的平安風(fēng)險，確立值班干部日常檢查、添乘及跟班作業(yè)檢查的平安風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)。

2、嚴(yán)格落實接發(fā)重點(diǎn)列車、動車組、切割正線調(diào)車等特別狀況干部上崗卡掌握度，利用“十五三”對規(guī)檢查準(zhǔn)時發(fā)覺作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中人員忽視的平安風(fēng)險。

3、定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會，協(xié)調(diào)組織工務(wù)、電務(wù)、接觸網(wǎng)、公安對站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查，排查設(shè)備隱患，同時將隱患準(zhǔn)時納入設(shè)備平安風(fēng)險管理問題庫。

二、把握風(fēng)險管理規(guī)律，統(tǒng)籌分析評估風(fēng)險。

平安風(fēng)險管理，既是結(jié)合鐵路平安工作實際，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險研判和規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險等一系列活動來防范和消退風(fēng)險。

1、對平安風(fēng)險管理問題庫中的問題，組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組，根據(jù)潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險后果分類為，然后映射到表格中進(jìn)行分析。

2、對發(fā)生違線、嚴(yán)峻違章問題的職工列為當(dāng)月平安風(fēng)險關(guān)鍵人，并由其所在班組的包班干部組織班組長、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問題分析。通過合理的`平安風(fēng)險評估，從而熟悉到工作中暴露的平安問題的根源。

3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時機(jī)，講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對案例進(jìn)行分析爭論，引導(dǎo)職工對事故緣由進(jìn)行深化思索，把握平安風(fēng)險點(diǎn)。

三、制定風(fēng)險防范措施,樂觀主動應(yīng)對風(fēng)險。

實現(xiàn)平安風(fēng)險的預(yù)先掌握、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險是平安風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、成因、規(guī)模、時段、力度及影響大小制定風(fēng)險防范卡控措施，是強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)平安風(fēng)險管理宣揚(yáng)，樹立平安風(fēng)險意識。利用職工大會、宣講會與職工進(jìn)行座談，通報鐵路平安形勢，并結(jié)合鐵路進(jìn)展?fàn)顩r大力宣揚(yáng)平安風(fēng)險管理理念。同時將鐵路近期事故通報等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工充分熟悉到風(fēng)險管理對鐵路平安的重要性，樹立平安風(fēng)險意識，提高落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險掌握力量。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，每周進(jìn)行一次實作演練。對接發(fā)列車、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，線路車輛檢查、專用線作業(yè)平安關(guān)鍵、裝載加固要求、危急貨物運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的平安風(fēng)險關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)的實際操作技能和平安風(fēng)險掌握力量。

3、加強(qiáng)平安風(fēng)險關(guān)鍵卡控，落實風(fēng)險管理要求。依據(jù)鐵路局對平安風(fēng)險管理的要求，對現(xiàn)場作業(yè)、勞動平安、基礎(chǔ)管理、專用線管理等方面的平安風(fēng)險關(guān)鍵逐一制定卡控措施，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項平安管理制度及措施。對平安風(fēng)險級別較高的崗位、時間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)行重點(diǎn)卡控和檢查，督促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項制度落實到實處。

平安第一，在鐵路工作這么段時間以來，我時刻重視平安的重要性，加強(qiáng)掌握平安風(fēng)險，使平安風(fēng)險降到很低，大力促進(jìn)平安生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)展。

部門季度工作總結(jié)6

一、經(jīng)營狀況

其次季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入x元，完成季度任務(wù)指針的x，較去年同期x元增加了x元，上升率為x，實現(xiàn)利潤x元，完成季度利潤指針的x，較去年同期x(平均每月x元)相比，利潤增長了x，增長率為x。其次季度，部門共接待婚、壽喜宴x趟次x桌，金額達(dá)x元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為x元/桌，較去年同期x元/桌增加了x元/桌，散臺接待了x人次，上座率為x，包房共接待x人次，上座率為x。

二、主要工作與作法

在其次季度中，部門**年其次季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實施以來，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育的六個方面來綻開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)：

1、實行措施

（1）日常分類

餐飲部前廳與后廚把全部的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。

（2）日常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人一看就能明白。

（3）日常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的干凈與潔凈。

（4）日常維護(hù)

我們定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原則，“不用分類的分類，不用清潔的清潔”不斷完善與改進(jìn)。

（5）日常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化。

（6）日常教育

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，年度工作總結(jié)《餐飲部季度工作總結(jié)》。

2、取得效果

（1）四樓庫房

實施六常法管理之后，四樓庫房轉(zhuǎn)變了原有的物品擺放分散，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)全部物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標(biāo)簽，一目了然，取得了明顯的效果。

（2）酒水庫房

實施六常法管理之后，酒水庫房轉(zhuǎn)變了原有的酒水無指定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，全部的酒水都貼有指定標(biāo)簽。

（3）后廚房

實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺上也非常潔凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的潔凈干凈，工具的擺放也井然有序，全部工具都貼有指定標(biāo)簽，需要是在也不需要花費(fèi)時間去找了。

（4）餐廳與會議室

實施六常法管理之后，餐廳與會議室的全部物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)肯定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確。

三、表現(xiàn)突出

自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特殊是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的'提高，同時我們也需要連續(xù)努力與提高。

六常法的頒布和實施的確使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點(diǎn)與不足以待于我們連續(xù)努力，我們會連續(xù)根據(jù)六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好！

總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第三季度的工作任務(wù)肯定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！

以上是餐飲部其次季度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

部門季度工作總結(jié)7

一、綜合部

（一）工作流程

1、綜合部下屬人事、選購、后勤、倉庫、門衛(wèi)、食堂、保潔、保衛(wèi)，各所屬部門的一切事宜需經(jīng)綜合部辦理，未經(jīng)許可，不得擅自處理，否則后果自負(fù)。

2、公司全部的選購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

3、各部門、各崗位在無人的狀況下，必需指定或托付他人負(fù)責(zé)。

4、任何部門的`應(yīng)酬事宜，必需向公司總經(jīng)理申報；總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。

5、完善及檔案的存檔。

（二）聘請流程

1、一般員工：部門申請→綜合部聘請→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗

2、管理級：綜合部聘請→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗

（三）離職流程

1、一般員工：辭職報告→部門主管簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→報綜合部→工作交接→財務(wù)核算→離職

2、管理級：辭職報告→總經(jīng)理或董事長簽字→報

綜合部→工作交接→財務(wù)核算→離職

（四）請假、調(diào)崗、變動工作流程

1、綜合部、財務(wù)部、企劃部、銷售部、售后部：書面報告→部門主管簽字→綜合部主管簽字→分管副總經(jīng)理簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部存檔

2、生產(chǎn)部：書面報告→班組長簽字→車間主任（工段長）簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部存檔

（五）報領(lǐng)、選購流程

各部門填寫報領(lǐng)及選購申請單→各部門經(jīng)理簽字→綜合部審核簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部聯(lián)系供應(yīng)單位→選購部選購→供應(yīng)單位供貨→綜合部驗收清點(diǎn)→各部門報領(lǐng)→財務(wù)部核算結(jié)賬

（六）用餐接待流程

各部門來客登記→接待人填寫申請單→部門經(jīng)理簽字→綜合部審核簽字→董事長或總經(jīng)理簽字→財務(wù)審核支錢→報銷或財務(wù)核算結(jié)賬。

（七）付款流程

選購部選購→開付款通知單→申請部門主管簽字→綜合部審核簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→財務(wù)部核算結(jié)賬

（八）費(fèi)用報銷流程

報銷人填寫報銷憑證→部門主管簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→財務(wù)部審核簽字后付款

(九）借款流程借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款

二、生產(chǎn)工作流程

1、生產(chǎn)支配：由銷售部報生產(chǎn)方案→供應(yīng)選購→生產(chǎn)部支配生產(chǎn)

2、生產(chǎn)的執(zhí)行狀況必需實行書面形式，全部生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

3、各部門在領(lǐng)用和選購時都要完善手續(xù)：開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開選購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗收→憑入庫單到財務(wù)部結(jié)算

以上各項財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、尋價，董事長或總經(jīng)理不在時，由指定副總經(jīng)理簽字，或事后補(bǔ)簽，但應(yīng)事先電話報董事長或總經(jīng)理。

部門季度工作總結(jié)8

20xx年一月末，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和閱歷不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思索，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

1.xx內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告

該工作在上一季度已經(jīng)開頭，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和進(jìn)展中，許多信息也在不停更新，二是調(diào)查閱歷的欠缺，導(dǎo)致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx詢問散改集貨物信息和詳細(xì)操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部詢問碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2.甄選物流詢問單位

（1）查詢物流詢問公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本狀況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流、成都億博等詢問單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)事宜，并參與股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參與上海海事高校楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

（2）參觀東莞、深圳兩地物流倉庫。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

（4）參與戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的'拓展思路》的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）樂觀參與集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌進(jìn)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。

（2）辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP，作為上次約見會談后的回復(fù)。

（4）整理高欄港三個物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個碼頭的推介資料。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

二．工作中存在的問題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中，要增加對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2.要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時溝通信息。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨(dú)立工作力量。

三．下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期預(yù)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定詢問公司后，全力協(xié)作詢問公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。

2．協(xié)作梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

部門季度工作總結(jié)9

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，XX年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的`透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲?性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

部門季度工作總結(jié)10

結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿足，至少我們選購部在其次季每一個人都盡全力了，沒有絕望，有的是瞞住對自己努力付出的興奮和高興，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，其次季雖然結(jié)束卻也綻開了不同的開端。

我們部門每個人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力，也由于對于自己責(zé)任的明悟，沒有人選擇躲避，也沒有人選擇離開，而是選擇樂觀的去迎接即將到來的挑戰(zhàn)，做到心中如一，心中有數(shù)，不去躲避，也不放棄，總是堅決的朝著一個方向走這讓我們做到了其次季開頭的承諾。

公司進(jìn)展很快，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了許多倍，有了許多不同的進(jìn)展和方向，對我們來說這都是一段不多的成長，在部門內(nèi)成長也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有力量的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠(yuǎn)離崗位。由于我們需要的一群樂觀奮斗的人。

從不會遺忘自己更為需要付出多少，也不擔(dān)憂自己留下了多少的努力，更多的是期盼這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實力。在工作中，我們有許多同事業(yè)績由于工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓舞和激勵，讓其他人知道在部門里面有力量就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊急和急迫，變得更加的勞碌不斷的督促則彼此前進(jìn)，每個人都主動的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門樂觀工作的氛圍，也有對更好生活的憧憬，究竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結(jié)果就必需流下更多的汗水。

我們敬重付出的人，更加重視努力奮斗的人，由于努力奮斗的人才能夠做的.更好，才有更多的成長，每一個情愿努力情愿加油的人都能夠不斷的進(jìn)展不斷的成長。我們選購部不是公司最重要的部門，但是也是不能缺少的部門，因此，在崗位上每個人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別，去把控，去把握，只有把握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的進(jìn)展和成長的空間。

查找渠道，打開更多的市場，能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們其次季工作。讓我們在其次季結(jié)束時，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿意。由于每個人都在為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更寬闊的進(jìn)展空間，有了更加樂觀的成進(jìn)步步的機(jī)會。雖然其次季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn)，我們將始終追尋。

部門季度工作總結(jié)11

進(jìn)入xx年以來，工程管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持、關(guān)心下，根據(jù)公司“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)格、創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營管理理念，緊緊圍繞基本建設(shè)工程質(zhì)量、施工平安和施工進(jìn)度管理三條工作思路，狠抓制度落實、搶抓工程建設(shè)機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧、制造性的開展工作，取得了基本建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和基建工程平安管理雙豐收的管理成效。

一、xx年一季度工作總結(jié)

1、基本建設(shè)工程完成狀況

(1)綜合服務(wù)樓工程

xx年一季度，針對綜合服務(wù)樓后期遺留的尾工，我們組織相關(guān)專業(yè)工種一一解決，現(xiàn)在該工程裝飾、水、電、暖等相關(guān)配套設(shè)施已全部完成施工，目前已具備使用條件;估計四月上旬組織交接驗收，為公司員工更好的工作及生活制造良好的條件。

(2)廠區(qū)地面硬化工程

進(jìn)入xx年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配及生產(chǎn)生活需要，我們組織新硬化地面約xx㎡，其中儲焦場硬化約xx㎡，綜合服務(wù)樓四周硬化約xx㎡，其他約xx㎡;

(3)其他工程

xx年一季度，為完成公司下發(fā)的相關(guān)聯(lián)系單和隱患排查單，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，我們組織了施工人員對影響正常生產(chǎn)的各種隱患進(jìn)行準(zhǔn)時處理，一季度共計用零工約xx個。

回顧一季度，我們重點(diǎn)做了以下幾項工作：

1、在工程建設(shè)過程中，我們從建立健全管理制度入手，不斷補(bǔ)充完善原有的基本建設(shè)方面的規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制和平安技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員工作水平，達(dá)到了提高施工質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的效果;

2、我們始終堅持每周一次理論學(xué)習(xí)制度，利用部門內(nèi)部理論學(xué)習(xí)時間，重點(diǎn)加強(qiáng)對員工進(jìn)行建設(shè)法律、法規(guī)和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工方法等業(yè)務(wù)學(xué)問、技能培訓(xùn)，并且結(jié)合公司開展的管理人員管理技能學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高自身素養(yǎng)和管理水平，使工程質(zhì)量意識得到加強(qiáng)，現(xiàn)場管理力量得到提高，工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安及施工進(jìn)度方面得到了很好的'協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

3、為確?；窘ㄔO(shè)工程項目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度能夠順當(dāng)開展，工程管理部對部門內(nèi)部人員實行量化考核，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并將其工資待遇與其所監(jiān)督、管理的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場平安指標(biāo)掛鉤，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，從而使現(xiàn)場工程管理人員的責(zé)任心得到加強(qiáng)，時時盯靠在施工現(xiàn)場，對每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程掌握，從而保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4、工程成本結(jié)算狀況

xx年一季度針對公司組織的一期工程結(jié)算項目，工程管理部樂觀協(xié)作，從施工資料、施工工期、成本掌握、簽證變更等方面層層把關(guān)掌握，照實限定工程量，一期結(jié)算完成甲醇、化驗掌握樓、熄焦塔等工程已結(jié)算完成。

工程管理部雖然在基建等方面做了大量工作，取得了點(diǎn)成果，但工作中仍舊存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)在：由于實行工資待遇與其監(jiān)督、管理的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場平安指標(biāo)掛鉤政策，部分現(xiàn)場施工代表往往側(cè)重于追求工程進(jìn)度，疏于施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安措施和現(xiàn)場文明等方面管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場物料存放凌亂、平安隱患仍舊存在。

部門季度工作總結(jié)12

華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成狀況做簡潔的分析說明:本季度的總費(fèi)用為441070.91元和預(yù)算的460521元比較節(jié)省19450.09元;和20xx年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其緣由有以下幾點(diǎn)：

一、制造費(fèi)用

本季度的制造費(fèi)用為35158.64元，和預(yù)算的47460元比較少12301.36元，其主要緣由有以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為1000元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi)，此項費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、華錦公司職工的補(bǔ)貼臨時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費(fèi)1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是由于生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報賬;其余的辦公費(fèi)3232元、面包車4357元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費(fèi)3232元，差旅費(fèi)495元。和去年同期35135.98元比較各項都較為穩(wěn)定。

二、直接生產(chǎn)成本

從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的緣由預(yù)算時每畝為664元，而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24緣由主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的'人工工資就上漲相當(dāng)大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性。由于去年同期的工作支配和今年不同。以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié)。

部門季度工作總結(jié)13

即將結(jié)束的其次季度對于財務(wù)部門的進(jìn)展而言是難以忘記的，究竟我和同事們通過財務(wù)工作中的努力為部門在其次季度的進(jìn)展做出了較大貢獻(xiàn)，但相對應(yīng)的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進(jìn)行反思，但對其次季度財務(wù)部門的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵自己并朝著新一季度前進(jìn)。

由于能夠在財務(wù)工作中始終遵從部門領(lǐng)導(dǎo)指示的原因?qū)е氯〉昧瞬诲e的成就，主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個部門的力量，通過對部門方案的執(zhí)行能夠較好地避開財務(wù)工作的過程中消失差錯，再加上以往財務(wù)部門的工作也缺乏這種良好的.氛圍自然是令人感到興奮的，所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務(wù)工作并樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的指示，無論是簡潔的記賬還是賬單的核對都能夠做到仔細(xì)認(rèn)真，關(guān)鍵是我懂得擅長向部門同事請教從而解決財務(wù)工作中的難題，除此之外我也有建立工作日志的習(xí)慣以便于分析自己在財務(wù)工作中的不足，而且這部分細(xì)節(jié)對于財務(wù)部門工作的完善而言也是比較重要的。

擅長收集收入與支出方面的信息并對財務(wù)報表進(jìn)行編制與整理，相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務(wù)信息以后做好相應(yīng)的編制，所以當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)布置其次季度的任務(wù)以后我便樂觀參加到財務(wù)報表的編制工作中去，除了每日完成規(guī)定的財務(wù)部門工作任務(wù)以外還進(jìn)行了反復(fù)的核對，究竟想要在財務(wù)部門有所進(jìn)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生，而且部門同事們也在財務(wù)工作中賜予自己諸多關(guān)心自然不能夠由于疏忽給他們添麻煩。

加強(qiáng)與部門同事的溝通從而合理解決自己在財務(wù)工作中存在的問題，或許是性格上的偏執(zhí)導(dǎo)致我在財務(wù)工作中很簡單陷入思維方面的誤區(qū)，關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導(dǎo)致我在工作過程中很難發(fā)覺這方面的問題，出于改善工作效率的目的導(dǎo)致我也會利用閑暇時間加強(qiáng)和同事間的溝通，即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導(dǎo)的指示有著新的熟悉，雖然其次季度即將結(jié)束卻也讓我通過這段時間在財務(wù)部門工作中的努力得到了較好的成長。

令人感到興奮的是其次季度的努力讓我漸漸在財務(wù)工作中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是我也明白想要成為合格的財務(wù)部員工還有很多欠缺的地方需要學(xué)習(xí)，因此我會好好總結(jié)其次季度的閱歷并反思自己在財務(wù)工作中做得不到位的地方，而且我也會提前對下一季度的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃并爭取能夠有所進(jìn)展。

部門季度工作總結(jié)14

xx季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有許多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的學(xué)問。

xx月份即將來臨，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明白一個問題：我們將一切從“零”開頭，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了預(yù)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為xx品項月，個人目標(biāo)為xx品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項，根據(jù)正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的其次方面，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率掌握方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠掌握的方面就是根據(jù)《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的掌握，并且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在必需程度上保證商品的平安性（即掌握質(zhì)量差異）。

xx季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異掌握方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

可是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品簡單被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，根據(jù)出單挨次、裝車線路來進(jìn)行實施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

由于我們每一天僅有三個人上早班，并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都支配一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參加復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，干凈之類的。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開頭，每個人對每一天的工作都滿懷熱忱，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

在xx季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自我，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是布滿信念。

當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了許多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去?？墒?，這些都是我要去應(yīng)對的，就猶如領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。

在三月分的工作中，我們組消失了一人未到崗的情景，據(jù)了解，是由于未支配好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細(xì)表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，信任工作量會突然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在xx季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們能夠?qū)W到別的