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文檔簡介
保險公司員工工作計劃(集錦3篇)
通過一年來的努力,我們的品牌得到了社會各界的廣泛認可,優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠效勞贏得了客戶的信任。但是,在工作中,我們?nèi)耘f發(fā)覺了不少的問題與缺乏,如保險賠付率仍舊偏高,處理保險拒賠案件欠缺方式、方法等等,因此,全面提高理賠質(zhì)量和理賠治理水平,仍是我們將來一段時間內(nèi)的工作重點,在工作中,我們要進一步加強車險查勘、定損、報價、核賠、醫(yī)療審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作,做到有目標、有措施、有鼓勵,不斷提高保險理賠質(zhì)量與效率。
因此,我們要切實做到:
(1)專線接報案時間掌握在每案3分鐘以內(nèi),回訪率力爭到達95%;查勘定損崗現(xiàn)場到位率力爭到達100%,超時限交案率力爭掌握在10%以內(nèi);報價崗自報車型掌握1天以內(nèi),分公司報車型與分公司協(xié)調(diào)盡量掌握在2天以內(nèi);理算崗件數(shù)結(jié)案率和金額結(jié)案率力爭到達85%。
20_年,我們將連續(xù)加大對現(xiàn)場賠付案件考核力度,擴大影響,造出聲勢,在包頭市場樹立中華保險理賠效勞特色。
(2)掌握好車損險定損質(zhì)量,確保車險賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率,擠壓車損險賠案中的水分,切實有效地實施定損復查和核損,加強對查勘、定損工作的監(jiān)視和把關(guān)。
(3)加強理賠隊伍建立,嚴格執(zhí)行紀律,全面細心接報案,準時消失場,精確報價,熱忱效勞,合理理算賠付。
進一步完善案件快速理賠方法,在堅持主動、快速、精確、合理的原則下,保證案件處理的簡化、便捷、快速,突出中華保險特色。
建立健全修理、救援、配件為主的效勞網(wǎng)絡,本著互利互惠、掌握風險的原則,考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位。加強查勘定損隊伍建立,提前一步儲藏人員,不讓查勘定損拖業(yè)務進展的后腿。
隨著業(yè)務規(guī)模不斷作大,我們要進一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務技能,加強理賠人員的監(jiān)視考核力度,提高理賠人員的工作效率標準理賠人員的言行,杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為,要求查勘人員要作到車輛干凈、衣著干凈、言語文明、不卑不亢、急躁細致、效勞高效,以嶄新的面貌應對客戶,教育每一個理賠人員在做理賠效勞的同時,要做中華保險的宣傳員。
(4)20_年,我們在保證第一現(xiàn)場到位率的前提下,進一步提高第一現(xiàn)場報案率,加大無現(xiàn)場自述案核查案發(fā)覺場的力度,以削減假騙賠案的發(fā)生。我部出臺拒賠案件嘉獎方法,調(diào)動全員工作積極性,進一步降低賠付率,增大利潤空間,重點加強非車險和重大疑難案件的調(diào)查工作,抽調(diào)專業(yè)組進展非車險查勘和疑難案件的調(diào)查。
(5)加強報價治理,做好價格本地化工作,擠壓汽車配件和修理價格中的水分,切實做到同一車型,統(tǒng)一報價金額。
(6)加強傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>
(7)積極防范保險欺詐,做好疑難賠案調(diào)查處理工作。
(8)標準未決賠案治理,嚴格執(zhí)行總分公司未決賠案治理的各項規(guī)定,標準未決賠案的處理原則和操作流程,提高未決賠案的估損精確性,盡量杜絕未決賠案零估損狀況的發(fā)生。
(9)加強內(nèi)部信息反應。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)覺的問題要準時向承保部反應,以促進公司承保風險掌握,監(jiān)視承保制度的執(zhí)行,從源頭上遏制賠付率的上升勢頭,協(xié)調(diào)好業(yè)務進展和理賠管控的關(guān)系。
(10)加強對保險理賠工作的管控與監(jiān)視。
我們公司各部門及下設(shè)各支公司收集在我部門從事保險理賠效勞、治理過程中發(fā)覺的問題及指導性的意見和建議,并對有幫忙性的意見和建議予以接受,進而對保險理賠效勞、治理工作進展整改,全面提高保險理賠效勞、治理質(zhì)量與效率。
保險公司員工工作規(guī)劃2
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應翔實信息,為領(lǐng)導決策供應牢靠依據(jù),當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參加企業(yè)治理。隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn),財務治理應參加到企業(yè)治理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定供應依據(jù),為落實各項工作進展監(jiān)視,為精確考核工作供應結(jié)果。
三、隨著單位精細化治理水平的不斷強化,對財務治理也提出了更高的要求,依據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要,我們要進一步做好日常工作。
1、加強標準現(xiàn)金治理,做好日常核算,根據(jù)財務制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務,強化資金使用的規(guī)劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地躲避資金風險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,為公司供應財力上的保證。在費用掌握方面,加強艱難奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風,將各項費用壓到最低限度,提倡人人提高節(jié)省的意識。
3、加大財務根底工作建立,從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,仔細審核原始票據(jù),細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進展自查、自檢工作。做到帳目清晰,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務根底工作標準化。
四、實行會計電算化。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務治理模式,解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,通過一系列嚴格的科學和程序掌握,可以避開各種人為的虛假行為,避開在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。
保險公司員工工作規(guī)劃3
在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)懷支持下,在業(yè)務的進展上取得了較好的成績,較好的完成了公司的任務指標,在此根底上,回憶上半年的工作閱歷和結(jié)合工作實際狀況,制定如下工作規(guī)劃:
一、嚴格落實公司各項條款,加強業(yè)務治理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系。承保是公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底,是公司生存的根底保障。因此,在20_年下半年,公司將狠抓業(yè)務治理工作,提高風險管控力量。
二、標準和落實公司的效勞條款,提高效勞工作質(zhì)量,建立一流的效勞平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種躲避風險或風險投資的效勞。在市場逐步透亮,競爭劇烈的今日,效勞已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀??头ぷ魇沁@一理念的詳細表達。在20_年下半年里將嚴格標準客服工作,建立一流的客戶效勞體系,真正把優(yōu)質(zhì)效勞送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務進展,穩(wěn)固鄭州市場占有率,擴大某某市場占有面。依據(jù)上半年支公司保費收入某某萬元為依據(jù),公司規(guī)劃20_年實現(xiàn)全年保費收入某某萬元,其中下半年規(guī)劃將從以下幾個方面去實施完成。
1、細心組織籌劃、堅決完成規(guī)劃指標,為全年目標打下堅實的根底。
2、大力進展渠道業(yè)務,深度拓展鄭州市場,打好某某地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),有序推動,擴大和穩(wěn)固某某市場占有面。
3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力進展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,下半年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的渠道和客戶,擴展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點在進展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
4、仔細做好非車險的展業(yè)工作,選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風險低的單位重點公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在上半年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。
5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參加各種保險的劇烈競爭之中。
四、抓好隊伍建立,做好員工和保險推銷員工作,連續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務進展供應人力保障。上半年在員工待遇上,工資及福利待遇在上半年的根底上適當提高,同時規(guī)劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司供應一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為下半年的業(yè)務開展供應強有力的
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