2023年管理人員工作總結(jié)

2023年管理人員工作總結(jié)管理人員工作總結(jié)1

今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了改變，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金安排管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金安排條線在崗人員的工作主動性，充分發(fā)揮資金安排工作的職能作用，使我行資金安排工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金安排管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比方法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實地開展安排信貸管理工作。并且比照省行資金安排處的.考核方法，對資金安排工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了安排管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金安排工作細(xì)分為安排管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作看法和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金安排工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金運用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后剛好歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一樣。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行安排部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用剛好調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不奢侈。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸安排的連接，增加了資金與安排雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行接著堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金運用，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范運用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批狀況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運行。

管理人員工作總結(jié)2

20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，同時也發(fā)覺了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項目平安、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟識了解各施工階段的狀況；

2、負(fù)責(zé)項目各施工單位的中期價款審核工作；

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作；

4、負(fù)責(zé)個人分管項目的變更審核工作；

5、注意理論學(xué)問學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理學(xué)問和實力；

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程須要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的.戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細(xì)，主動溝通，避開信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要仔細(xì)，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細(xì)，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5、只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，主動努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。

三、施工現(xiàn)場工作閱歷

1、注意施工事前限制的管理，以順當(dāng)達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前肯定要做好驗收工作，避開出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟識，須要不斷的加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理閱歷的積累。

2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信念，需加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時候做的不細(xì)致，缺少耐性，這方面需自我調(diào)整，做到專心做好每一件事。

五、將來規(guī)劃

1、逐步學(xué)習(xí)駕馭施工項目的管理技巧并積累閱歷。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的實力。

總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順當(dāng)完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望將來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

管理人員工作總結(jié)3

我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，仔細(xì)履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結(jié)。

一、打造圖書館三年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使圖書館發(fā)展有方向。

我校圖書館閱覽室和藏書室面積

較小，不符合上級文件精神，假如管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初相識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的.制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。

二、建立圖書館檔案資料管理，力求完整明確。