公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年規(guī)劃的48.41%；坯布（面料）1356.4萬米，完成年規(guī)劃的49.41%。

（二）財務本錢規(guī)劃實際完成狀況：紗原料消耗3389.6噸，占規(guī)劃的99.46%；布原料消耗2755.5噸，占規(guī)劃的99.91%；紡場耗電618.1萬度，占規(guī)劃的80.13%；織場耗電344.6萬度，超規(guī)劃9.69%；機動耗電35.4萬度，超規(guī)劃3.58%；紡場物耗31.21萬元，占規(guī)劃的95.18%；筒捻物耗4.87萬元，占規(guī)劃的70.33%；整漿穿物耗9.41萬元，超規(guī)劃12.29%；織布物耗34.78萬元，占規(guī)劃的93.70%；整理物耗1.1萬元，超規(guī)劃32.18%；機動物耗11.09萬元，占規(guī)劃的97.31%；紡場修理費20萬元，占規(guī)劃的94.78%；筒捻修理費1.6萬元，占規(guī)劃的59.14%；整漿穿修理費3.08萬元，占規(guī)劃的86.66%；織布修理費4.03萬元，占規(guī)劃的79.40%；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占規(guī)劃的88.28%；紡場包裝耗用11.55萬元，超規(guī)劃43.49%；織場包裝耗用13.92萬元，占規(guī)劃的99.61%；漿料消耗192.8萬元，占規(guī)劃的98.55%；煤消耗4751.54噸，超規(guī)劃12.91%；產(chǎn)銷率105.79%，超規(guī)劃5.79個百分點。

二、企業(yè)治理工作：

（一）市場營銷治理：

1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極實行應對措施，準時調(diào)整片區(qū)銷售力氣，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動協(xié)作公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場，進展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力氣開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領(lǐng)域打下了基矗1-6月產(chǎn)銷率達105.79%；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現(xiàn)了掌握目標。

2、原燃材料供給：連續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的選購工作方針，嚴格執(zhí)行物資選購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)掌握度，根據(jù)生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成選購任務。上半年按規(guī)劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。根據(jù)技術(shù)改造要求，準時組織調(diào)運漿紗機和75”布機設備，組織供給各種機零配件380余萬元，滿意生產(chǎn)需要。

（二）生產(chǎn)治理：

1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備：連續(xù)強化各項根底治理工作，工藝、設備、運轉(zhuǎn)嚴格根據(jù)ISO9001:2023標準貫徹實施、標準運行；仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，標準半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“準時報警、反應信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；依據(jù)市場調(diào)研，協(xié)作銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設備治理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了修理“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8%；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95%；設備修理準期率100%；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段治理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯削減。預備、織布以器材修理和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)視機制；動力以滿意生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿意工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75”布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

（三）財務本錢治理：根據(jù)總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，將本錢費用掌握目標分降落實到各車間、科室，每月進展財務本錢分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種鋪張現(xiàn)象。根據(jù)總公司財務核算的`要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低本錢與提高效益的最正確組合。

（四）勞動人事治理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制治理，根據(jù)公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞開工資治理。整合勞動力資源，在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對局部幫助工種崗位，連續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。討論制定政策，提高技術(shù)工人和勞務工待遇，鼓舞生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設備工人學技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力氣深入學校、農(nóng)村公布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿意了生產(chǎn)需要。

（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作效勞的同時，積極討論國家改革、進展有關(guān)政策，協(xié)作總公司進展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進展資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，供應決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工制造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。連續(xù)堅持開展基層治理人員勞動競賽，提高企業(yè)治理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進展。

三、下半年要仔細抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必需圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務，克制一切困難，堅固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特殊是各級治理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶著職工群眾進展制造性勞動，為公司的進展作出自己應有的奉獻。

（二）以公司完成第一期技改工程為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、治理人員適應市場的力量，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，快速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。

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