麥克納馬拉的職業(yè)生涯

羅伯特麥克納馬拉的職業(yè)生涯制作：鄒曉琳麥克納馬拉簡介羅伯特·麥克納馬拉RobertStrangeMcNamara1916年6月19日－2009年7月6日美國商人、政治家，美國共和黨人，出生于加利福尼亞州洛杉磯，曾任美國國防部部長和世界銀行行長他是美國歷史上的重要人物，作為國防部長，麥克納馬拉在越戰(zhàn)期間的作為最具爭議；就任世界銀行總裁后，致力于解決貧困問題，把世行援助重點從發(fā)達國家向欠發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。職業(yè)生涯的五個階段探索期建立期職業(yè)中期職業(yè)后期衰退期麥克納馬拉的職業(yè)生涯1940年他是哈佛最年輕的的助理教授1943年，他加入美國陸軍航空隊參加二戰(zhàn)1946年加入薪水更高的福特汽車1960年成為福特汽車公司的總裁1961年被肯尼迪總統(tǒng)邀請出任國防部長1968年在世界銀行擔(dān)任行長1937年，麥克納馬拉畢業(yè)之后進入哈佛商學(xué)院。作為必修課之一的統(tǒng)計學(xué)，開始教授定量決策的方法。后來，這門課程的教授埃德蒙回憶道：“我們致力于培養(yǎng)責(zé)任重大的，利用統(tǒng)計事實做出判斷和分析的人才。我們希望培養(yǎng)他們基于數(shù)據(jù)的判斷力，這將有益于明智地討論和解決所遇到的問題?！?936年，羅斯?沃克教授開設(shè)了一門名為“預(yù)算控制”的課程，針對的就是實踐中的計劃和決策。課程包含現(xiàn)代專業(yè)管理技術(shù)，成本會計，控制系統(tǒng)，管理信息方法和決策科學(xué)。麥克納馬拉是這種新方法的擁護者。1939年，在拿到工商管理學(xué)碩士學(xué)位后，麥克納馬拉回到了舊金山，又過了一年，24歲的他接受了哈佛商學(xué)院的邀請，成為了學(xué)院最年輕的助教。二戰(zhàn)期間，麥克納馬拉在空軍統(tǒng)計學(xué)校授課，他申請了哈佛大學(xué)的無薪假期為軍部提供統(tǒng)計控制方面的服務(wù)。盡管飛機在戰(zhàn)爭中扮演著越來越重要的角色，但是當(dāng)時還沒有系統(tǒng)能夠追蹤飛機和機組人員，監(jiān)督備件和燃料的分配?，F(xiàn)代軍事儀器的復(fù)雜性使其難以被有效地管理。麥克納馬拉將統(tǒng)計分析的嚴密性帶入到了戰(zhàn)爭領(lǐng)域，用以提高物流效率和規(guī)劃任務(wù)。他的傳記作家從那個時期的軍方報告里找到了他當(dāng)時具有影響力的證據(jù)：“這個系統(tǒng)的成功很大程度上得益于哈佛強調(diào)‘?dāng)?shù)據(jù)意義’的方法——即獨立完成分析的能力?！?946年，麥克納馬拉沒有重回學(xué)術(shù)界，而是從統(tǒng)計控制領(lǐng)域進入福特公司，成為其精英團隊的一員。年輕的公司總裁福特二世雇用他們徹查這個曾經(jīng)輝煌而今混亂無序并虧損的公司。憑借著強調(diào)事實和數(shù)據(jù)，把理性分析帶入福特公司錯綜的官僚主義，麥克納馬拉逐漸嶄露頭角。福特財政的轉(zhuǎn)變非常顯著，但是他并沒有只關(guān)注于股東的回報，他有著強烈的社會責(zé)任感。和其他的汽車公司管理者不同，他是最先注重乘客安全的人。在麥克納馬拉的領(lǐng)導(dǎo)下，福特公司1965年的設(shè)計突出了帶有緩沖墊的儀表盤和更安全的方向盤，并使安全帶首次出現(xiàn)在汽車中。對手對此嗤之以鼻：“麥克納馬拉賣的是安全，雪佛蘭賣的是汽車?！钡躯溈思{馬拉仍以自己對公眾的責(zé)任感堅持著。1961年1月，麥克納馬拉被肯尼迪總統(tǒng)選中成為國防部長，并前往華盛頓就職。他是美國世紀信心的縮影：他是擺脫了盲目意識的技術(shù)專家，專注于事實，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話。商業(yè)周刊評論他是“美國工業(yè)的杰出人才——他既是商業(yè)管理科學(xué)的專家，也是各個領(lǐng)域的通才。”從五角大樓卸任后，麥克納馬拉成為了世界銀行的行長，在1968到1981年間，麥克納馬拉樹立了另一個標桿，他致力于擴大財政以謀求發(fā)展。他將銀行的工作重點轉(zhuǎn)移到消除貧困。這期間，世界銀行對于健康，營養(yǎng)和教育等項目的財政支持大幅上升。麥克納馬拉再一次用實證的方法來管理這些民生事業(yè)并且向那些最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖抠J款。20世紀80年代，麥克納馬拉風(fēng)光不再。因為與此同時，美國企業(yè)似乎也迷失了方向，麥克納馬拉所演示的管理方法一再地受到質(zhì)疑。縱觀避麥克升納馬殘拉的后職業(yè)襖生涯探索趴期建立喘期職業(yè)允中期職業(yè)踐后期衰退滅期擔(dān)任建哈佛佛教授加入唐美國惜航空進入債福特恥公司成為痰福特唱公司總裁擔(dān)任表國防剩部部長擔(dān)任誼世界銀行胸行長在20世紀令，管冰理領(lǐng)宇域再刻沒有西比麥替克納松馬拉爭更具挺象征央性人紋物了譯。從他扔身上渾我們?nèi)岵粌H你能夠尺看到盟現(xiàn)代鳥管理扔的巨檢大成幕就，賭也能稿看到管它巨大的誦缺陷惰。為什后么麥毒克納階馬拉柄的職控業(yè)生洋涯會殼經(jīng)歷涼如此居大起錦大落蝴，卻又打說他塑象征隔了管斤理領(lǐng)果域呢歸？我挖們下侵面來種結(jié)合模管理脈學(xué)的胖發(fā)展收史再一次重新逆審視沿麥克神的職唐業(yè)生觀涯。管理跌學(xué)的陷發(fā)展如史經(jīng)驗螞管理筍思想科學(xué)蜻管理軋思想行為首管理暴思想定量就管理膊思想權(quán)變艙管理浩思想經(jīng)驗醬管理鈴思想科學(xué)蜻管理冠思想行為膽管理殃思想定量然管理嶼思想權(quán)變厚管理喚思想1、輛經(jīng)驗晨管理扮思想基本梅觀點潔：管理桐的有眨效性邊取決袋于管哄理者智個人毫的素榆質(zhì)?？抟獙W(xué)痰會管廚理必聞須基俗于管腰理實弊踐。代表洞人物扁：彼漿得.德魯減克（Pe節(jié)te間r勢Dr蒜uc嘗ke醉r)和明忘茲伯警格（He貓nr終y魂M硬in素tz興be太rg窩)2、逼科學(xué)憂管理畏思想基本瞎觀點附：管理若的有請效性槐不僅鹿僅取框決于糞管理葛者個煤人的孩經(jīng)驗助，更平重要襪地是緒要依嘩據(jù)科貞學(xué)的綱方法良來管蘿理活寫動和湯組織。包括忍：泰枕羅—緞—科羨學(xué)管州理理渾論法約喜爾—量—一及般管印理理厲論韋伯極——肢官僚鹽組織更理論芒。3、孟行為區(qū)管理階思想行為禮管理普思想穴認為型：人不俱僅是律經(jīng)濟符人，嗚更是強社會徒人，夢其勞喉動生水產(chǎn)率并受到松社會狼的、湊心理挽的和支群體巨的因戰(zhàn)素的鋤影響梁。代表烘人物超：賠梅盯奧——社會麗人觀承點馬斯翁洛——需求姿層次緒理論麥克棄雷戈——堂X理論典和Y理論4、時定量嬸管理低思想定量徒管理錢思想我認為許：有效麗管理捷的關(guān)臣鍵在桐于度泛的把競握，糾只有正致力寨于定趕量化曾，才散能真譯正提戶高管淡理的注效率悟與效肥益。定量潔管理饅思想鋸的核心是把繼數(shù)學(xué)惜、統(tǒng)批計學(xué)渡和計仰算機襯用于六管理繼決策婆和提蘭高組妻織效繩率。定量示管理已思想湖的特點是：鋪力求沸減少賭決策柳中的粥個人拜藝術(shù)嘉成分寬，依填靠建董立一何套決潛策程劈燕序和注數(shù)學(xué)臂模型續(xù)來尋姻求最搞優(yōu)答教案；生各種貿(mào)可行暮方案族均是璃以效臺益作撿為評美判的往依據(jù)春；廣既泛使聞用計級算機盼作為省輔助臭管理頸手段緩。5、央權(quán)變把管理爭思想權(quán)變忽管理比思想撓認為稍：世界傾上不衫存在光普遍田適用央的最念佳的吹管理牢理論斗與方尖法，霉每一筋種管產(chǎn)理理追論與憐方法魚都有豆其一墨定的威適用掠范圍。權(quán)變館管理種思想攪的最敘大特點是，狡它在你繼承檔以前頌的各葵種管粉理思覽想的納基礎(chǔ)俱上，階把管優(yōu)理研房誠究的刷重點茂轉(zhuǎn)移充到了謎對管岡理有吐重大撐影響下的環(huán)薪境因茂素的懲研究驅(qū)，希望妖通過戶對環(huán)閉境因撓素的凍研究黃，找膨到各膛種管復(fù)理原嗚則和起理論稅的具譽體適象用場偽合。我們哄結(jié)管擁理學(xué)型合發(fā)美展史雁再來錦看麥甚克納城馬拉拉的職魄業(yè)生鴉涯19釣46憑借盼著強叢調(diào)事鬼實和今數(shù)據(jù)串，把杯理性偵分析凱帶入沿福特圓公司龍錯綜靠的官汗僚主桶義，洪麥克俘納馬交拉逐羨漸嶄講露頭稻角。忍但是鍋麥克桿納馬毯拉仍撇以自咽己對且公眾服的責(zé)辜任感謙堅持撲著。19跪61年1月，蠢麥克效納馬溫拉被漸肯尼合迪總翠統(tǒng)選汁中成臣為國宅防部祝長，姻并前鉆往華射盛頓旨就職斜。他才是美熟國世討紀信加心的顛縮影涌：他洪是擺僻脫了脖盲目耐意識據(jù)的技恭術(shù)專譯家，駝專注羨于事票實，眼用統(tǒng)捷計數(shù)杠據(jù)說托話。無論裙是在樓國防絕部還書是世錫界銀從行，演麥克懶納馬岸拉都系試圖酒重新葉塑造愈這兩毛個機杜構(gòu)，毯但在嗽福特開取得糟的成努功沒湊有再夢次出細現(xiàn)。在國豈防部，他收推行判用量傭化方垂式幫壩助進貌行重晃大決笑策的乞“系次統(tǒng)分麥析法難”，盲這件感事本西身的武爭議素性和佩他時駐而傲前慢的婦性格寬使取逮得的樂成功瓜十分呼有限說：國溝防部閉確實弄更有撞效率雖了，河但遠英不是諒他希冶望的搞那樣少。而在存世界謀銀行，他嘉將其螺主要郵目標仆由支齒持重朵建轉(zhuǎn)請向消侮除貧銜困，潤大幅樓增加領(lǐng)對貧瓣困國摧家的棵貸款爽。但喚這些采貸款乏并未側(cè)真正愛減少雀貧困則，反郵而讓邊一些巧國家甩背上斑沉重攪的債跨務(wù)負擠擔(dān)。儲在他渾任上芽，世虛界赤京貧人苦口不拒但沒煙有減犯少，郊反而難增加黑了2億。麥克物納馬逢拉的獎領(lǐng)導(dǎo)基邏輯然始終據(jù)沒有盛改變綢：我們議的目刮標是貌什么螞？什蠢么在漂約束姿我們額，是緞人力繞因素倡還是廁物質(zhì)不資源糞？如杰何能覽夠最切有效踐地獲妄得資蕉源以寶達成曠目標??？麥克想納馬嶺拉這痕樣總無結(jié)他戶管理傘方法蹲中的猜兩大運原則限：“效率聾最大征化”和“獲取乓數(shù)據(jù)”。反思堅持“數(shù)據(jù)挪至上”的原壤則同耳樣錯吹得離濫譜。望有許擁多數(shù)禿據(jù)一舉開始望就有逗缺陷豎。趁當(dāng)岔然，鬧麥克球納馬仙拉也選讓我拒們從伶他的季失敗哈中見硬識到伍管理壤思想辣是如鄉(xiāng)豐何決興定組拔織的除重要訓(xùn)進程決的。旦今天電，我煉們終茂于認差識到前，人躺類并勁非是