公司國(guó)際殘疾人日活動(dòng)策劃方案

—公司國(guó)際殘疾人日活動(dòng)策劃方案依據(jù)我公司20XX年“質(zhì)量提高年”的總體布署，20XX年我公司的社區(qū)文化工作將緊緊圍繞這一中心，強(qiáng)化和完善社區(qū)文化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，加大文化工程和文化基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，抓好文化骨干隊(duì)伍的培育與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力，繁華社區(qū)文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區(qū)文化事業(yè)更上一臺(tái)階。

一、總體目標(biāo)

堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌，制造良好社會(huì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充足調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動(dòng)；并在企業(yè)內(nèi)部深化綻開文化與技術(shù)溝通，不斷提升員工的文化素養(yǎng)與專業(yè)水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、工作任務(wù)

1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過(guò)制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫(kù)，并完成資源共享。

2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。依據(jù)近些年來(lái)我公司社區(qū)文化開展的情況來(lái)看，某些方面確實(shí)存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)均未能充足整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設(shè)的半封閉狀態(tài)，未能按時(shí)有效的傳播公司企業(yè)文化及精神，計(jì)劃《社區(qū)殘疾人工作計(jì)劃》。因此，建議拓展資金渠道，一方面主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)的支持，開展形式敏捷的文化合作機(jī)制，爭(zhēng)取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措根本建設(shè)資金，擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地，

3、強(qiáng)化引導(dǎo)，活潑群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民依據(jù)自己的愛(ài)好組建而成。依據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對(duì)成熟。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對(duì)其強(qiáng)化引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè)，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由XXX公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步到達(dá)活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，繁華小區(qū)群眾文化藝術(shù)。

4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，研討有效的文化載體，如：

1）建立公司企業(yè)網(wǎng)站；

2）制作企業(yè)CI系統(tǒng)；

3）制作企業(yè)宣傳片；

4）定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物；

5）構(gòu)建企業(yè)短信平臺(tái)；

6）定期舉辦趣味活潑、居民參與性高的.社區(qū)文體活動(dòng)。

20XX年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設(shè)，即“一品、一節(jié)、一會(huì)、一校、一欄”建設(shè)。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)立工作，立足各小區(qū)實(shí)際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭(zhēng)在二年時(shí)間內(nèi)，推出一至二個(gè)品牌工程，并使其到達(dá)街道第一，市區(qū)有影響的效果。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面對(duì)社會(huì)，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。

“一會(huì)”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以增加人們科學(xué)健身意識(shí)，提高科學(xué)健身水平和增加凝聚力，到達(dá)體育競(jìng)技與小區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識(shí)、法律學(xué)問(wèn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

“一欄”即建設(shè)文化宣傳欄，每個(gè)小區(qū)利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，定期向廣闊業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)學(xué)問(wèn)等，讓健康、主動(dòng)的文化去感染人、影響人。

三、主要工作措施

1、切實(shí)強(qiáng)化對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，年末要對(duì)各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)。

2、增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)備的建設(shè)。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要主動(dòng)主動(dòng)與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，同心協(xié)力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭(zhēng)做到一年一小變，三年一大變。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高員工的群體素養(yǎng)，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員，負(fù)責(zé)各小區(qū)詳細(xì)社區(qū)文化事務(wù)性工作。

4、強(qiáng)化社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動(dòng)檔案，文化活動(dòng)做到“五有”即：有計(jì)劃、有布置、有資料素材（圖片、音像等）有總結(jié)。公司每年進(jìn)行匯總存檔，并匯編公司文化活動(dòng)年鑒，同時(shí)也有利于對(duì)各社區(qū)的文化活動(dòng)考核。

四、附詳細(xì)工作布置。

1、宣傳欄內(nèi)容布置：

月份主題備注

1月

新春歡樂(lè)

2月

1、消費(fèi)者權(quán)益日

2、家居防潮

3月

1、公司20XX年度計(jì)劃

2、愛(ài)護(hù)小區(qū)環(huán)境

4月

1、消防學(xué)問(wèn)

2、五一歡樂(lè)

5月

1、夏日防暑、六一兒童節(jié)歡樂(lè)

2、高空墜物的應(yīng)急處理

6月

1、安全、歡樂(lè)過(guò)暑假、日常保健小運(yùn)動(dòng)

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)

7月

1、愛(ài)惜地球，環(huán)保生活，心靈健康

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)

8月

1、小孩入學(xué)前的準(zhǔn)備、交通安全學(xué)問(wèn)

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)