某公司工作項(xiàng)目報(bào)告書

1XYZ工作分析工程報(bào)告書一、公司簡(jiǎn)介與工程背景XYZ是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司，現(xiàn)有員工近400人。公司領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的有效性決定著未來(lái)公司的開(kāi)展，決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作，由后者承當(dāng)完成“XYZ人力資源管理〞工程任務(wù)，并以工作分析工程作為整體工程的根底性工作而先期進(jìn)行。工作分析工程從2001年2月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)前期設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、診斷、實(shí)施工作分析訪談、整理合并信息等階段，歷時(shí)5個(gè)月的時(shí)間，為XYZ公司所有崗位建立了工作說(shuō)明書。二、工程設(shè)立動(dòng)機(jī)與目的制造型企業(yè)較多地采用本錢領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即最大程度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)本錢和管理本錢，以謀求在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中處于絕對(duì)領(lǐng)先或相對(duì)領(lǐng)先地位。相應(yīng)地，制造型企業(yè)在人力資源管理政策方面那么較多地以明確職責(zé)和嚴(yán)格控制為主要導(dǎo)向，這主要表現(xiàn)為部門間的分工界定清晰、以較為明確的工作說(shuō)明書指導(dǎo)和界定員工的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核來(lái)控制員工的工作行為與表現(xiàn)。按照舒勒〔Schuler〕的觀點(diǎn)，這種企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略、政策的內(nèi)部一致性與協(xié)調(diào)性將為特定組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻檢視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)多變環(huán)境的挑戰(zhàn)，并且審視內(nèi)部各項(xiàng)職能政策、實(shí)踐活動(dòng)是否與企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略相融合。人力資源管理政策的制訂應(yīng)該受企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束，同時(shí)又對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行有效支撐。統(tǒng)因此疏，X進(jìn)YZ押公司刪的人折力資且源管溝理活才動(dòng)也飛必須丈適應(yīng)掠本錢心領(lǐng)先強(qiáng)戰(zhàn)略屑的要末求。少通過(guò)芹工作期分析盛明確駛員工矩的工順作職剖責(zé)和藏績(jī)效妹標(biāo)準(zhǔn)碎以及戶為人獲力資條源管躬理的兵其他貝活動(dòng)鞠提供桿強(qiáng)有籍力的拋支持不，這鮮也正否是本許次項(xiàng)陳目設(shè)溪立根憑本動(dòng)袋機(jī)之膜所在良。駝通過(guò)磁前一品階段尋的診僚斷分濤析，紹我們襪工程先小組燭發(fā)現(xiàn)邀了存災(zāi)在于腸公司峰人力財(cái)資源到管理鼻當(dāng)中膚的一拌些問(wèn)竹題，鐮從而堂更加厘明確怎了進(jìn)睛行工泥作分跟析的東動(dòng)機(jī)熊。歸礙納起迅來(lái)，塔這些宜問(wèn)題料涉及掌以下?lián)u幾個(gè)投方面勵(lì)：獸〔一講〕人浙力資群源規(guī)烤劃方朋面淺人力旅資源遠(yuǎn)規(guī)劃搖是指隔根據(jù)握組織景戰(zhàn)略老調(diào)整威和經(jīng)撐營(yíng)情慘況對(duì)晌人力級(jí)資源追需求看和供芝給情傘況進(jìn)污行預(yù)頃測(cè)以喊及相卻應(yīng)地躁進(jìn)行拜人力極資源刪管理矩行動(dòng)丈的過(guò)戚程；漿按照盡一般尋的觀麻點(diǎn)，久人力借資源纏規(guī)劃雜可分索為短野期規(guī)應(yīng)劃〔俊也有池稱短為期計(jì)哈劃〕姓和長(zhǎng)正期規(guī)孤劃兩拍類。隔XY熟Z公逗司暫讓時(shí)還芝沒(méi)有旨正式盯的人吉力資環(huán)源規(guī)箏劃，喇其短駱期的芒人力狀資源鞠需求冰與供騾給計(jì)僑劃只集是由廳一線叛經(jīng)理到人員枯與人笛力資狀源管環(huán)理經(jīng)親理人氣員根壟據(jù)經(jīng)紛驗(yàn)預(yù)妙測(cè)，匹主觀灣性較倚強(qiáng)；冶而且掀企業(yè)稀缺乏邪長(zhǎng)期振的人費(fèi)力資見(jiàn)源規(guī)塵劃。體對(duì)于頌以生阿產(chǎn)技避術(shù)和顧低勞云動(dòng)力劫本錢鬧為競(jìng)掌爭(zhēng)優(yōu)痕勢(shì)的樂(lè)傳統(tǒng)伯制造滴型企機(jī)業(yè)，煙如果育缺乏噸對(duì)人救力資斜源供況給和伴需求捉方面拴的準(zhǔn)包確預(yù)襖測(cè)以停及長(zhǎng)局期的技關(guān)注壺，勢(shì)旋必會(huì)訊造成聚企業(yè)泛人力面資源蝦數(shù)量討與質(zhì)臺(tái)量的差波動(dòng)夕，給曠企業(yè)抹的嚴(yán)氧密控辭制帶慚來(lái)沖臣擊，舍相應(yīng)枕地會(huì)檔帶來(lái)意較大脅的運(yùn)路營(yíng)成驗(yàn)本。面所以抱在人鉗力資商源需痕求和該供應(yīng)盆方面圓較為鄰嚴(yán)密穿的控凡制和繡關(guān)注咬應(yīng)該芽可以站看作畝是一圈個(gè)組扁織實(shí)殖現(xiàn)其圾低成佩本競(jìng)宇爭(zhēng)戰(zhàn)哨略的督一種駁有價(jià)亦值活姿動(dòng)，六關(guān)于招這一起點(diǎn)，謀XY速Z公宗司復(fù)原有待畢于改膜進(jìn)。霉〔二摧〕人瘦員招挎募與桿遴選待方面砍XY仍Z公誓司的佳員工橋招募湯和遴甲選剛模剛建永立雛銀形，湯其負(fù)勿責(zé)此搞項(xiàng)工減作的甲人員班也具甚有了混一定胳的實(shí)破踐經(jīng)辭驗(yàn)。島但總匆體而遙言，敵公司秒還沒(méi)扮有真隱正建還立一玉套科黎學(xué)的手招人混與選柱人的弟體系狀與方窩法，男其賴臘以建寫立的新根底他還很短脆弱庸。在江實(shí)踐乘中，制人力政資源慶管理控專業(yè)柳人員艇對(duì)于白空缺露崗位箱的工悼作內(nèi)拐容了窯解不倘深，泊對(duì)崗證位應(yīng)贈(zèng)該具乞備的酷知識(shí)某、技側(cè)能、宵經(jīng)驗(yàn)殼以及各其他體個(gè)人崗特征嫁因素蠶認(rèn)識(shí)假也很礎(chǔ)主觀粥、膚云淺，房很難旅以此蘇開(kāi)發(fā)滔出科狠學(xué)合痕理的郵人員澡遴選注方法澤，也法很難掩與直柿線經(jīng)濟(jì)理一乎起對(duì)遷人員昏進(jìn)行童選擇貼，難漫以達(dá)湖成人肉與崗糞的相遍互匹希配。店〔三蓄〕薪火酬結(jié)告構(gòu)方俊面類大多排數(shù)制肺造型昆企業(yè)啊都采夠用崗積位工似資制厭作為嗽其整前個(gè)薪忙酬體斬系的猴根底迫，而籃崗位白工資耗的結(jié)暖構(gòu)與割數(shù)額獅確實(shí)刊定很挎大程園度上摘要依這賴工碰作評(píng)紋價(jià)的思結(jié)果童。工驢作評(píng)程價(jià)是稀根據(jù)置一定魂的薪看酬要捆素標(biāo)快準(zhǔn)對(duì)已組織責(zé)中崗顆位的覆相對(duì)秤價(jià)值免進(jìn)行例比擬葛與評(píng)螞價(jià)的漠過(guò)程麥，從事而明課確各券崗位坦間的滔差異透與聯(lián)欣系。危XY囑Z公拳司的候薪酬爪發(fā)放派雖然休采用漸保密訪的形濾式，膛局部痛地可盒以解橋決員揀工不婚公平熟的問(wèn)設(shè)題；粗但是揚(yáng)作為赴一家積開(kāi)展紅迅速綁、管滔理健嘉全的疏組織座，其捉薪酬逃結(jié)構(gòu)嶄應(yīng)該葬科學(xué)啄。更撿何況滅，公腹司近勿幾年激部門胖變換窄、工母作更火替幅稠度較挽大，松很多所員工鵝的工火作內(nèi)衡容與步先前疊相比車，已驗(yàn)經(jīng)發(fā)拆生了震很大男變化騙，公梅司也哨沒(méi)有險(xiǎn)及時(shí)孫地進(jìn)飯行工跌作分帥析，趴所以際現(xiàn)行戒的薪活酬結(jié)疾構(gòu)很識(shí)難與露目前暖的情扭況相視符合揮?？菜母丁晨?jī)膽效考丘核方鹿面勇總體難而言軌，X爽YZ奉公司梳的績(jī)魚效考判核項(xiàng)徒目主洪觀性支較強(qiáng)加，與斃員工陰工作茶內(nèi)容政和職電責(zé)聯(lián)嘩系不墾大；道員工芝對(duì)考賴核的奸工程比不甚意了解禁。圖〔五惕〕員揉工晉濃升與蛋調(diào)任墓方面疊公司魔員工化不清犬楚自酸身在巨公司刻的發(fā)述展方偽向，釋不清谷楚在漂公司納的晉技升路色徑，技以及如相應(yīng)籃晉升埋崗位刃所要臣求的弓技能航、知滔識(shí)與汪經(jīng)驗(yàn)蠶，加訊之企散業(yè)難塵以提汪供相載應(yīng)的見(jiàn)培訓(xùn)宇舉措世，造刻成員養(yǎng)工在魂內(nèi)部合晉升脂和調(diào)奴任上即單純籌地由遲管理斧人員村憑主膠觀印品象決趣策，贊一方軋面員茂工很啄難受及到激右勵(lì)，含尤其雞是一聞些需解求層異次要墾求較劣高的戚人才扭；另耐一方級(jí)面造俘成崗捕位要裂求與乓員工肉能力沃差異潔較大掀，一桐些崗儀位無(wú)放法升擁任有嗎能力掌、可咱擔(dān)當(dāng)孕的優(yōu)崗秀人星才。父〔六列〕培蹄訓(xùn)與辭開(kāi)展如方面禽公司權(quán)歷來(lái)蠅重視昏員工馳的培皺訓(xùn)，垮從新偶員工煙的社鄭會(huì)化孔培訓(xùn)余、上看崗培式訓(xùn)到桐員工遣的晉正升培精訓(xùn)，逐公司店都花側(cè)大氣贈(zèng)力去床實(shí)施丟。但割是由慮于培而訓(xùn)沒(méi)鮮有根讓據(jù)崗愛(ài)位工藍(lán)作內(nèi)估容的益要求歸來(lái)設(shè)的置和賠安排托相應(yīng)婆課程堤，所吹以培頸訓(xùn)后興的效輪果不離強(qiáng)，潛尤其涉經(jīng)過(guò)舉培訓(xùn)序后對(duì)謊員工汪行為逮和組英織績(jī)奮效的聚改善溉效果婦不明遮顯。團(tuán)〔七魯〕工齊作負(fù)樸荷和哄工作嘆任務(wù)希變動(dòng)隆方面劍公司朽生產(chǎn)筍任務(wù)網(wǎng)多，嶼員工桿工作革時(shí)間狗長(zhǎng)，信工作矩負(fù)荷朋相對(duì)邀較大相，而奸且員所工的逗工作估任務(wù)投變動(dòng)里性也描較大湖，管涌理人敗員工篩作的版變動(dòng)岸性大篩那么更等為突翠出。只根據(jù)抽前期澤的診順斷所凡發(fā)現(xiàn)目的問(wèn)牢題，褲不難踏看出屆，天攜津X胳YZ背電路砌有限壽公司盆人力黨資源松管理緞活動(dòng)掠如招序募與攏遴選驅(qū)、薪紫酬結(jié)房構(gòu)、握績(jī)效已考核雪、培壺訓(xùn)與握開(kāi)展閱、晉辱升與窮調(diào)用渡等都介缺乏墨客觀內(nèi)的標(biāo)座準(zhǔn)依瞎據(jù)。蠟這些濁方面瓣得不慘到健皺全，薄人力屯資源臭管理濁很難寺對(duì)公遭司競(jìng)紗爭(zhēng)優(yōu)薦勢(shì)的監(jiān)建立遮和公稻司整樸體績(jī)庫(kù)效的揮提升而有所摩奉獻(xiàn)才。非魯?shù)缍璐耍S隨著戶我國(guó)蠻勞動(dòng)宴方面?zhèn)兎扇婪ㄒ?guī)招的健孟全與疊開(kāi)展廚，如挖果企倒業(yè)的盯人力擠資源索管理步活動(dòng)眉缺乏粗客觀習(xí)的、姜科學(xué)寶的，咱尤其雪是基誠(chéng)于工瞞作內(nèi)算容的仆標(biāo)準(zhǔn)汪依據(jù)咸，那么扁會(huì)給清企業(yè)和帶來(lái)剛很大麗的麻收煩和抗損失擾〔如檔遭到羅法律陡訴訟瓶的可莖能以輩及公豈司信己譽(yù)的催無(wú)形舅損失爺?shù)取程＿@靜一點(diǎn)球從國(guó)累外法例律的默完善滅與國(guó)群外企凍業(yè)近長(zhǎng)幾十園年的故實(shí)踐誤中都薄已經(jīng)婚得到爽充分漂的證磚實(shí)。振所以扔，為盲了完猛善公詳司的便各項(xiàng)樹(shù)制度委，尤膊其是躺人力圓資源評(píng)管理鞏制度允并使兼之能深夠更皺有效熟地指巖導(dǎo)公嘴司的四各項(xiàng)材人力喘資源怠管理婦活動(dòng)析，公蛛司對(duì)夢(mèng)崗位叼的職荷責(zé)必及須清賄楚劃敏分，株并規(guī)狂范勝籃任各隨崗位追所需盞之知矮識(shí)與柿技能備等因小素挑。樸所以聞當(dāng)務(wù)處之急娛是應(yīng)弓該著候手進(jìn)播行工逼作分行析，刊對(duì)目洪前員窗工的父工作偉內(nèi)容李、工繁作標(biāo)徑準(zhǔn)以磁及人綢員任精職資沿格進(jìn)廊行分堡析和坊標(biāo)準(zhǔn)庸，并宰由此知建立獲一套寄正式總的、手較為倒完整布的工隔作說(shuō)梨明書駝，以垃此架衣構(gòu)公秘司規(guī)嫂范化獎(jiǎng)管理誕和企臥業(yè)人洽力資鏈源管山理的離根底地。繩概括歇地講拖，本洽次項(xiàng)知目研期究的繞目的歐如下播：阿〔一楊〕建梨立一濤套完乏整的于崗位居工作咸說(shuō)明技書，其作為凡公司霧制訂暈人力親資源峽供應(yīng)妙與需握求規(guī)部劃的鹽根底擁；望〔二股〕建蒸立各奧崗位器明確贈(zèng)的任打用條遷件，拖到達(dá)中人才薪使用詠過(guò)程汗中的招適用壞性與返科學(xué)安性，喉并對(duì)翁公司邁人員容招募癢和遴優(yōu)選提點(diǎn)供依蔑據(jù)；復(fù)〔三領(lǐng)〕根熟據(jù)工草作說(shuō)務(wù)明書五中的土工作跌內(nèi)容恩、工波作條償件等塘因素似，進(jìn)出行適碧當(dāng)?shù)臐姽ぷ鞑u(píng)價(jià)疏，架鹽構(gòu)公叨平性循與激笛勵(lì)性象相結(jié)絨合的蠅薪酬貼體系易；估〔四油〕配禿合公絲司的濫職業(yè)爪開(kāi)展波制度射，使絲公司餃每一秘位員堅(jiān)工都狐了解屋他們歪的角吳色、眼定位海以及附他們顫未來(lái)搜開(kāi)展鐵、晉樂(lè)升的擇路徑何與條烘件；杏〔五?！辰孱嵱蓪?duì)體各崗閉位工到作分掘析的左過(guò)程畢與結(jié)滲果，草使下青屬人礦員和直主管格都明沸確彼騎此的油工作六內(nèi)容鞋和工趴作績(jī)那么效標(biāo)獄準(zhǔn)與鋤組織蔽期望唐，并圍依此懼作為吳績(jī)效蠻考核危所依抗據(jù)的士標(biāo)準(zhǔn)烈，建是立績(jī)肢效考英核的盜根底栗；溫〔六潤(rùn)〕明柳確勝糧任各雙崗位傘所需接要的屈知識(shí)揭與技接能清吹單，邪使公喝司的弊培訓(xùn)蹄課程充的選紀(jì)定與柳實(shí)施落更加顏明確肥和更辰具科倆學(xué)性激，減睬少培斑訓(xùn)過(guò)供程中性的主搶觀性其和盲欄目性燒；摟〔七盲〕藉乎由工牽作分鳳析對(duì)判各部干門、早各崗勞位的究工作負(fù)內(nèi)容咐與職扯責(zé)進(jìn)焦行確鳴認(rèn)和樹(shù)劃分御，以升標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)管理宅，奠斜定進(jìn)缸一步蠻開(kāi)展釀的基園石。光三、炊工作窩分析差對(duì)于籃公司堂人力媽資源腳管理晴的意絨義工作分析工作分析人力資源規(guī)劃招募遴選績(jī)效考核培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職業(yè)開(kāi)展工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)平安與保健定額管理工作設(shè)計(jì)與工作再設(shè)計(jì)自工作笛分析姐對(duì)于猾整個(gè)葡人力植資源佳管理相活動(dòng)驚甚至焰對(duì)整蛾個(gè)公怨司的末管理架活動(dòng)碌的意愈義非球常明糖顯。錘這主途要表鞭現(xiàn)在罵以下潮幾個(gè)醉方面?zhèn)}：崗〔一美〕通殼過(guò)工販作分倍析可覽以使正管理卻者明督確目抵前和扯將來(lái)獵一段寸時(shí)間福的工胖作量憐，從罰而明眾確人悟力資億源需宰求的伶數(shù)量喪以及場(chǎng)需要攻填補(bǔ)剩的崗籃位，溉為人哈力資幼源規(guī)慌劃提倦供依店據(jù)；私〔二男〕企蝕業(yè)哪淚些崗讀位空傷缺，程需要酸招聘沸什么良人，租招聘銀多少挪人等失信息起都依恢賴于朋工作絮分析淘的過(guò)腹程與六結(jié)果孫，即楚工作反說(shuō)明與書中柴的要抹求；景〔三厘〕如諷何開(kāi)剝發(fā)有鋼效的辦、合內(nèi)法的獸測(cè)試絡(luò)和面斜試，炭才能耀從大賀量后貪選者忘當(dāng)中演遴選透出最剃適合慮崗位裹要求喬的人撓。通圓過(guò)工稅作分可析所乞得到屠的人倚員任死職資尿格，棉即勝饞任崗錘位的兵人應(yīng)門該具枯備的扮知識(shí)射、能地力、浩經(jīng)驗(yàn)澤等都?xì)W可以川作為答開(kāi)發(fā)粱人員魂遴選守方法盆的標(biāo)喜準(zhǔn)；崗〔四旁〕員塵工工倘作表鬧現(xiàn)如姿何只梯能根惡據(jù)工夜作內(nèi)旋容標(biāo)允準(zhǔn)來(lái)刺考核簽，通輔過(guò)工胸作分旨析能庫(kù)夠得千到員轎工履計(jì)行每品一項(xiàng)字工作匪的期違望標(biāo)們準(zhǔn)，落這樣產(chǎn)建立懼的考網(wǎng)核標(biāo)刑準(zhǔn)才撞稱得豬上科晉學(xué)和森合法灘；冤〔五攔〕哪壤些人僅需要柱培訓(xùn)臥？培掌訓(xùn)什長(zhǎng)么？苗如何熔培訓(xùn)鍬？通撲過(guò)工嘗作分往析得害到各火崗位起勝任斜所需違要的調(diào)知識(shí)來(lái)與技慈能，羽崗位殺任職懷者的聚能力容與崗解位要大求有怒大的孩差異攀，就餃不會(huì)變帶來(lái)赤高的佩績(jī)效餓，這臣些人街需要祥培訓(xùn)蜓以提已高技吸能；扯〔六塔〕根資據(jù)工比作分岸析得冠到各罪崗位牽在工托作任牢務(wù)繁芳簡(jiǎn)、跪承當(dāng)雜責(zé)任噸大小南、崗頂位要冬求人艘員資扭格高秘低等古信息按的差嗽異，慌可以籠做出蓮科學(xué)絨的工樂(lè)作評(píng)查價(jià)，厭從而散明確吧各崗丹位對(duì)星組織摸的相眼對(duì)價(jià)旋值，頌為崗萄位工支資的謝建立淹奠定神根底撞；謎〔七維〕工仔作說(shuō)項(xiàng)明書毒明確虛了特尖定工脫作崗俯位的極上級(jí)喬崗位陣和下掀級(jí)崗扮位以尸及同貢級(jí)崗覆位的久關(guān)系炭，為無(wú)員工各明確陸了晉賄升和吩開(kāi)展宗的路炸徑以脖及相幅依相蘆應(yīng)資陪格條冬件，木有力道地促氧進(jìn)了定職業(yè)咳開(kāi)展羅在激鍵勵(lì)員宴工方位面所甲發(fā)揮舅的作甚用；婦〔八蹈〕通扮過(guò)工般作分嫌析，誘還能謠夠發(fā)伍現(xiàn)一贊些妨白礙工木作效寬率進(jìn)泉一步方提高酬的因雹素〔戀技術(shù)舞的或階管理點(diǎn)的〕同，并腥通過(guò)浙組織董對(duì)工引作進(jìn)銅行再蟲設(shè)計(jì)鉆，使獎(jiǎng)工作把內(nèi)容追更加槳豐富剪化，濤提高悲員工無(wú)工作返的滿劑意度余；沸〔九缺〕有電時(shí)，嶼通過(guò)旋細(xì)致休的工底作分綿析還刺可以怠得到災(zāi)員工慧工作墾數(shù)量惑和工蜘作定叼額方弓面的映信息航，為疲組織薄的定充崗定檔員提刪供依珠據(jù)；辛〔十斜〕通喜過(guò)工嘴作分許析得定到的研員工羨工作艇所處楚于的班一些糠特殊費(fèi)工作找環(huán)境姐如高妙溫、市高噪哲音等貼因素耽，可來(lái)以為蘇組織窄提供渠特定透崗位導(dǎo)員工惡津貼萌或勞請(qǐng)動(dòng)與繞平安織保護(hù)鋪措施緊提供綢依據(jù)昂和支困持；艦從上號(hào)述分燕析可谷以看遞出，達(dá)工作譽(yù)分析諸作為殘人力教資源宿管理際活動(dòng)嘉的基流礎(chǔ)名續(xù)副其潮實(shí)。乏當(dāng)然蕩，組編織的載每一闖次工旋作分蜻析應(yīng)飲該遵雀循或的效勞聰于特漂定的餐一些唐目標(biāo)大，我向們不蒼能要渴求通望過(guò)一趕次工殲作分鈴析就擾可以吐得到懲所有穴的、膽透徹食的工宰作方優(yōu)面的酷信息行，并主達(dá)成桌上述嫩所有犯的目幟的。勤這是老不可幟能的涉，也扶是不跳科學(xué)想的。仰四、息本項(xiàng)張目的乎研究階過(guò)程胳與方溝法史工程短伊始肚，我繪們制婚定了評(píng)本次吩工作蜻分析揭工程橋的計(jì)脹劃，柄如下宮圖所折示：明確工作分析的目的明確工作分析的目的確定分析崗位數(shù)量組建工作分析小組收集相關(guān)背景資料確定工作分析方法實(shí)施訪談收集信息整理信息撰寫初稿反應(yīng)信息給主管與員工確定與審核合并信息撰寫終稿提交工作說(shuō)明書啊〔一臉〕首渡先，劈我們舍與公頑司領(lǐng)界導(dǎo)多均次溝兇通，且并在姥前期瓶診斷運(yùn)的基鍛礎(chǔ)上箏，明刻確了部本次駁工作太分析浸的目渠的〔號(hào)如前夫所述筋〕；沫簡(jiǎn)單朽地講環(huán)，就芝是通攪過(guò)工惠作分瞇析制敗定工室作說(shuō)條明書雪，以晚此架腥構(gòu)公窗司人海力資獸源管梯理體包系，圖實(shí)現(xiàn)粥公司刮的規(guī)掛范化黨和科奮學(xué)化漁管理咐；其澇次，慢初步韻確定加了要寒收集附的工經(jīng)作信領(lǐng)息類筐型以日及工紗作說(shuō)名明書押的框澤架及鍛內(nèi)容蠅；都〔二曬〕本盤次工間作分糊析的巨范圍耳涉及缺整個(gè)您公司能內(nèi)全追部工童作崗游位，廁對(duì)于援一些牛由多攝人承毒擔(dān)的想相同綿或相告似工三作，秤那么由著公司廉人力階資源篩管理惹部門滅負(fù)責(zé)貸人與央相關(guān)莊直線蝦經(jīng)理評(píng)共同辨確定紹員工婆代表婆作為煙工作姻分析蓋的樣航本；剩我方數(shù)根據(jù)刊本項(xiàng)欺目的腹目標(biāo)牲和任陰務(wù)，礦相應(yīng)犁組建什了由國(guó)教授間帶頭腔的工姥作分瓦析小省組，牙全面倚負(fù)責(zé)校XY感Z公更司工剃作分捏析工蠶作；悉〔三孤〕收廣集公已司組犧織結(jié)克構(gòu)圖椅、崗濤位設(shè)牽置原惹那么、沿工藝娛結(jié)構(gòu)遞圖、柳IS高90窄00唱相關(guān)意文件拒及原菜先的贊職責(zé)佳標(biāo)準(zhǔn)剩，以悶熟悉勢(shì)組織鑼與崗菠位的桑根本建情況谷，并抓作為影這次劉研究鋪的基炮礎(chǔ)；城〔四誘〕在待收集竹信息可方法漫上，熔我們門選擇肥了以禍訪談述法為帆主，勵(lì)以觀碧察法備為輔劉的工趟作分尖析技袍術(shù)?？线@主博要基漿于以罵下幾授點(diǎn)考蝶慮：挑1、皇研究芬說(shuō)明碰，要子全面段地了匙解員責(zé)工的潮工作紛內(nèi)容慢以及作任職餡資格山等信習(xí)息來(lái)粉制定念工作腸說(shuō)明驅(qū)書，龜訪談厘法是痰最適插合的喉；哲2、捆通過(guò)洪訪談乞法這草種人謎性化懂、親航切的石方式芝，能云夠拉茂近訪再談?wù)咂婆c員姜工的扣關(guān)系督，使通收集理的信裁息更荷加真毅實(shí)，那同時(shí)瘦也能衣夠探帽測(cè)到涂員工鐘心理東等深土層次抖的想映法；帶3、召通過(guò)季觀察高法觀棗察和韻體驗(yàn)艙一下區(qū)員工席工作異的內(nèi)猛容和融工作巧條件喊，能就夠部貢分證蹦實(shí)或塑修正盡從員妙工那氏里獲繁得的甚信息鄰；慧〔五睬〕在詢具體荷收集指信息享之前流，我樓們組叢建了爬由本漁專業(yè)貨或相題關(guān)專濃業(yè)研杯究生滿組成滴的訪杠談小席組，采開(kāi)發(fā)居了訪刑談提摟綱，韻并對(duì)饑訪談雙員進(jìn)芽行了盾培訓(xùn)慕，以眠利于頌訪談穩(wěn)的順珠利進(jìn)途行，菌繼而拘對(duì)各紛崗位備人員倍及樣單本代雜表實(shí)些施訪滿談，度收集革工作膜信息叢；齡〔六貓〕經(jīng)暫過(guò)近稠四個(gè)山月的芒訪談?dòng)啠椅虃儗⒌K各崗端位的武工作槳信息軍進(jìn)行誘初步嗽整理驢，撰欲寫出括工作粱說(shuō)明亭書的被初稿擁；并王反應(yīng)名給員滔工以星及他疫們的債直接曾上司嫂來(lái)確勻認(rèn)和敘審核串；在衣這一守階段展，我丟們還穗對(duì)公澤司相蕩關(guān)主昏管人塔員進(jìn)殖行了膜培訓(xùn)敬，以漸便于姨他們闊了解互工作聲分析特的意藥義以水及如梨何修懂正工辦作信卷息；罷〔七謝〕合且并反紗饋的寶信息飾，撰騎寫工炎作說(shuō)潔明書耐的終雁稿；住〔八潮〕提費(fèi)交工睬作說(shuō)鳥明書殘并應(yīng)疊用。贏五、站結(jié)論惜與建窩議陣總體奸而言墓，本犬次工嗽作分然析得望到的區(qū)工作拆說(shuō)明議書屬劑于一巖種通驅(qū)用型肺工作泳說(shuō)明卸書，僵即它信從整拆體上消描述猛了特關(guān)定工惕作崗比位的她性質(zhì)歸與特志點(diǎn)，綱為全經(jīng)部人享力資駕源管傅理提征供基陪礎(chǔ)；框從劃丘