某企業(yè)預(yù)算管理方案設(shè)計報告

11目錄序言——預(yù)算管理的產(chǎn)生與開展 142第一局部預(yù)算管理的根本問題 144第一章什么是預(yù)算管理 144第二章預(yù)算管理的目的與原那么 145一、預(yù)算管理的目的 145看二、術(shù)預(yù)算遇管理量的特冷征繩 妹14逝6長三、鄭預(yù)算扇管理狼的原梳那么纏 交14完6干第三前章斃預(yù)算好管理蹲與公堪司戰(zhàn)低略的覺關(guān)系家 劃14廚6搏一、步不同謝的發(fā)烏展時工期的節(jié)戰(zhàn)略棟決定朝不同映的預(yù)娛算管釣理重玉點械 便14泊6智二、怠不同申層級數(shù)的戰(zhàn)誘略重更點決楊定不歷同層婦級的央預(yù)算費重點隆 綿14籠8突第四對章柴預(yù)算攀管理容的實晶施基妥礎(chǔ)掀 絡(luò)14終9棚一、懂領(lǐng)導(dǎo)縮重視籌 乓14井9杠二、風(fēng)全員沿參與尾 傅14失9彎三、柿健全低內(nèi)部彼管理蜓制度擋 介14赴9森四、拔完善胞管理云信息燕系統(tǒng)榜 殊14覽9央第三武局部管北興炮特鋼貢預(yù)算料管理刑規(guī)劃墓 挨15公0然第五疼章扛北興媽特鋼婚預(yù)算嶼管理辜現(xiàn)狀旦分析欄 革15佛0附一、輕公司咸管理需的重聚點是步盡快妹提高厲市場鴨占有死率湊 閑15瓣0嚼二、補組織貼體系彎及控彎制制劫度需桃要磨疑合退 得15堤0亞三、補業(yè)務(wù)勾預(yù)算踩的準(zhǔn)球確性服難以釋到達壞很高趨的高筑度兔 計15個0鴨四、丑結(jié)論駁：北舌興特懶鋼實賠施預(yù)偽算管鬧理的接必要閃性劣 兇15燃1語第六朽章康北興螺特鋼脈預(yù)算駁管理圾規(guī)劃痰 債15童1轉(zhuǎn)一、硬預(yù)算厲內(nèi)容犯的選雀擇眨 稱15捷1叫二、闊預(yù)算性編制田方法恒的選聰擇錄 妹15符2巡三、受北興會特鋼禍預(yù)算葉管理溪規(guī)劃廳 設(shè)15西2穿預(yù)算料管理怒方案重設(shè)計扯序言鋼——威預(yù)算泉管理搏的產(chǎn)備生與勁開展勿預(yù)算結(jié)管理放是一煮種實漠踐性尤科學(xué)件，自鑰20妹世紀(jì)榆20城年代懂在美裕國通釣用電栽器公逝司、伸杜邦泳公司耕、通逐用汽痰車產(chǎn)渠生之納后，哈這一插方法宵很快田成為君大型允現(xiàn)代科工商另企業(yè)偷的標(biāo)竄準(zhǔn)作積業(yè)程巧序。贏從最雹初的驅(qū)方案腹、協(xié)千調(diào)生啦產(chǎn)發(fā)訴展成繩為現(xiàn)亦在的礦兼具齊控制誰、激為勵、洋評價脹等功廉能的琴一種筋綜合現(xiàn)貫徹庸企業(yè)孕戰(zhàn)略退方針鄰的經(jīng)目營機暫制，見從而碑處于棉企業(yè)守內(nèi)部化控制棵系統(tǒng)吸的核獨心位該置。寧著名箱管理先學(xué)教各授戴爬維纏·脆奧利幕認為鵲，全寇面預(yù)緣算是繭歷史刑上向為數(shù)屢不多推的幾芝個能盾把組贏織的擴所有骨關(guān)鍵令問題焰綜合歪在打一個脹體系透之中舞的管倦理控水制方印法之匹一。動80旨年代輛的一村項對壺美國騰40坦0家妙大型墓公司暈的調(diào)旁查研市究表宮明，搖當(dāng)時屈幾乎罵所有患的大稍型美帥國公置司都亦運用膠了預(yù)殊算這鋤一方那法，館如表巧所示票：促行業(yè)楚運用嘆預(yù)算康方法薦的公秒司所叢占的州百分射比型商業(yè)垃銀行稻98赴各種襯金融碗、財咬務(wù)機店構(gòu)吧93例各種耕效勞準(zhǔn)機構(gòu)墾10部0額醫(yī)療雕機構(gòu)擇10緩0毛人壽廉保險辜公司鉗96眉大型蜻生產(chǎn)吧制造么公司訴10飽0戚中型遇生產(chǎn)壞制造妖公司根98駐批發(fā)徑商與披零售謙商甚97犯交通傲運輸喜企業(yè)泛94帶公共匪事業(yè)哥公司索96搖其他布83穴在我歇國，抗企業(yè)匠方案丙由來折已久農(nóng)。但盆在計暗劃經(jīng)階濟體汪制下振，企盯業(yè)計尼劃首制先關(guān)萬注的飛是安據(jù)全生區(qū)產(chǎn)，塊只要嚴按時摸完成欠產(chǎn)品濟生產(chǎn)墳任務(wù)才就行遲了，驕利潤需上繳粗國家陷，虧蓬損由什國家日彌補載，計虜劃中數(shù)的成伍本效奮益觀痛念淡蒜薄。陡隨著家改革嘗的逐抵步深嘩化，技國有籃企業(yè)胖作為景市場存經(jīng)濟滾中自某負盈山虧的役經(jīng)濟娘實體芹在不矛斷良轉(zhuǎn)換宜經(jīng)營介機制欠，不丑少企染業(yè)開諒始推鉛行目烏標(biāo)利蕩潤生——照目標(biāo)帽本錢那么管理翅，對貴未來杜的工重作也首從狀“涉方案饒〞詢轉(zhuǎn)態(tài)變?yōu)闋蕖澳ヮA(yù)算飲〞碼。這點并不白是簡鋼單的燙“芬文字爽游戲駁〞竭，而附是觀付念的今根本興轉(zhuǎn)變情，如默市場爆確定貍起點拆的觀刑念、散表達注權(quán)責(zé)圍利關(guān)歌系的鳥觀念密等，范企業(yè)藥管理傲控制啊的中些心目到標(biāo)從邪完成漢生產(chǎn)船的品衫種、桃產(chǎn)量分方案兄，逐瀉漸轉(zhuǎn)蹲移到莫實現(xiàn)繪企業(yè)灣的經(jīng)享濟效蘋益上串來。蓄某一減研究背課題母對5搜8家梢國有慚大中史型企蠢業(yè)內(nèi)騎部管火理狀夾況的捉調(diào)查扒說明護，其療中有鑒1/喜3左聾右的該企業(yè)評開始月實行咽全面拴預(yù)算召，只炊是企女業(yè)全零面預(yù)蓄算管泊理的山范圍薯有較辰大的幸差異刻，如繡表甩2星所示托。瞞全面扣預(yù)算旁管理掃的內(nèi)弄容脾采掘諷業(yè)孟制造敏業(yè)盼建筑蛇業(yè)冒流通裹業(yè)吉其他奪行業(yè)割總升體酬比例踐利潤惠預(yù)算黨10坑0育10洲0艘10柔0惕10喇0叉71挑93檢生產(chǎn)枝本錢蛛預(yù)算代10坦0充89撈67渠

通—京57王59盒管理題費用特預(yù)算愉10贊0籃10刺0誦10那么0象89校86喂96鐵財務(wù)摸費用引預(yù)算速82縣89糟10統(tǒng)0廟74右29票79纏銷售糖預(yù)算列55束89竹67巨74題14削67惹資本狗性支吉出預(yù)偽算造64畜78筐33屆47偶43躬59曬存貨奧預(yù)算省73符67洗

址—病47咱

殃—逐50謊應(yīng)收奶賬款抱預(yù)算籍55撞67截67嘴47筋0割48污現(xiàn)金恩預(yù)算趣55陣39業(yè)33耗21耐29注36僻應(yīng)付呈賬款這預(yù)算欺45御28謝0制32挽0啞28戰(zhàn)目前趕已不洞乏由慮于推愿行全駱面預(yù)駕算管插理為顧企業(yè)掃帶來歡減支化增效使的成播功案孩例，鹽如寶鋼鋼集引團通言過實漸施以曉現(xiàn)金狹流量霜為核個心的坐全面宰預(yù)算冤管理文，滑僅繭19宇96躲年一螞年銀壤行日節(jié)平均映存款歪額減拔少約曲3億碑元，漆節(jié)約辭利息腰支出忌達3通00掛0原多萬覽元。隊又如脫中國吉新興盞鑄管仔股份分有限振公司恰自1父99蹲4暮年開正始推始行全知面預(yù)浴算管炭理以限來，蛾收到螞可喜德的效房果：乘在全即國鉛7般家地乖方鋼悲鐵骨企干企勿業(yè)中牙，新下興闖鑄管猜的規(guī)外模居誕第2缸9位精，其笑利潤趁總額鎮(zhèn)19黎94鐘年居叨第5緒位，籮19煮95束年居豬第4六位；漏人均茄利潤理總額倍19者94匪年居蟻第2抓位，心從1闖99幕5年口開始爛連續(xù)支多年西居第謎一位窗。再惰如山朗東華句樂集距團以屈7萬績固定柔資產(chǎn)主和3汪0名鞠員工代起家哀，發(fā)袖展為銳以芳紡織踐業(yè)為爽主的軋國家仰大型嬸二檔藝企業(yè)盞。自維19將88陽年起呼實行貨全面拉預(yù)算允管理噸，當(dāng)盼年實沖現(xiàn)利狀稅2套40荷萬元砌，比逆19寇87弓年增便長6持0%粉；1躲98苦9年顫實現(xiàn)怪利稅誠55絨0萬米元，扒比1散98保8年驅(qū)又幾瓦乎翻經(jīng)番；衫此后朽10徐多年欄，銷持售收私入、躁利稅深連年多以3青4%叼和4饅0%史的平牧均漲性幅穩(wěn)酬步遞昨增。損19省99輝年實柿現(xiàn)銷霜售收腰入2畢.燙3億遺元，皺利潤拆18銹36肅萬元廚，且傭創(chuàng)出戒萬錠能利稅撤70路0萬飼元的蒼全國栗領(lǐng)先毅水平杜。挨由此旁，我禿國理嶼論界盞也產(chǎn)給予默全面質(zhì)預(yù)算擾管理丸較高注的評哀價，己認為每建立述在權(quán)溪、責(zé)宅、利俘相結(jié)江合基營礎(chǔ)上乳的內(nèi)闊部各稅責(zé)任武單位亭的預(yù)權(quán)算體鞋系，壟通過兼兼具剖的監(jiān)趁督、焰鼓勵顛及分兩配功骨能，扯能夠鋒解決渾企業(yè)齡的內(nèi)挺部管同理問扁題，驗還認焦為全球面預(yù)石算管莊理是廳企業(yè)仆綜合寶、全趴面的誼管理清，一寫個健躬全的末企業(yè)蒜預(yù)算示制度培實際掛上息是完老善的蠟法人腰治理普結(jié)構(gòu)禾的體翅現(xiàn)，諷應(yīng)從判經(jīng)營徑機制規(guī)的角袖度和創(chuàng)企業(yè)膜戰(zhàn)略蜓的角巾度來解理解諒全面往預(yù)算買管理盞的內(nèi)捆涵。占第一梢局部趨溫預(yù)算粱管理撇的基而本問脹題傷第一緩章小什凱么是架預(yù)算公管理軟

喘預(yù)算陣管理蜘是利聞用預(yù)赤算對帖企業(yè)萬內(nèi)部介各部稻門、遵各單產(chǎn)位的旁各種有財務(wù)味及非監(jiān)財務(wù)飲資源絨進行躁分配嗚、考合核、巴控制牧，以駱便有堤效地季組織岔和協(xié)艱調(diào)企謎業(yè)的隸生產(chǎn)枯經(jīng)營墳活動嚴，完照成既障定的轟經(jīng)營季目標(biāo)秀。蕩

援按預(yù)糕算涉痰及的自內(nèi)容黨劃分惰，企妖業(yè)預(yù)興算包罰括業(yè)驅(qū)務(wù)預(yù)抱算、保資本炎預(yù)算吊、籌鑰資預(yù)驗算和行財務(wù)軟預(yù)算趨。問業(yè)務(wù)聚預(yù)算遲是反濟映預(yù)撿算期鵝內(nèi)企弦業(yè)可翠能形脆成現(xiàn)勾金收琴付的會生產(chǎn)著經(jīng)營援活動響(或睡營業(yè)擔(dān)活動漿)的櫻預(yù)算巷，一廈般包錫括銷糞售預(yù)滾算、鬧生產(chǎn)累預(yù)算素、制販造費屬用預(yù)絮算、六產(chǎn)品扒本錢懼預(yù)算質(zhì)、采段購預(yù)崗算、倉期間材費用摟預(yù)算覆等。寨資本濱預(yù)算均是企于業(yè)在陸預(yù)算框期內(nèi)病進行船資本揭性投壯資活摘動的夾預(yù)算什，主頂要包訪括固廣定資莖產(chǎn)投桶資預(yù)玻算、柴權(quán)益健性資寺本投厘資預(yù)胃算和指債券板投資劑預(yù)算尼。援籌資畏預(yù)算時是企梳業(yè)在蹈預(yù)算惰期內(nèi)網(wǎng)需要哭新借冶入的麗長短攝期借段款、捐經(jīng)批淚準(zhǔn)發(fā)越行的術(shù)債券增以及陜對原妥有借哀款、環(huán)債券房還本樂付息埋的預(yù)厘算，感主要次依據(jù)繪企業(yè)每有關(guān)拾資金瓦需求筒決策盼資料柱、發(fā)當(dāng)行債地券審射批文玻件、博期初蘭借款慚余額筍及利悠率等撲編制貓?？級m慮到歲籌資巖活動注的被遍動性字，有秘時也方將籌預(yù)資預(yù)票算視榴為資晃本預(yù)賴算的百一部敢分。歡企謙業(yè)財友務(wù)預(yù)紡算是平在預(yù)閱測和倡決策苦的基越礎(chǔ)上蜂，圍刺繞企泊業(yè)戰(zhàn)浮略目份標(biāo)，喇對一箭定時贊期內(nèi)簽企業(yè)章資金昂取得眉和投鉤放、礦各項渴收入杏和支張出、局企業(yè)燕經(jīng)營休成果球及其灶分配問等資嫂金運橋動所漁作的惡具體還安排級。來

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旺財務(wù)內(nèi)預(yù)算幼與業(yè)萌務(wù)預(yù)形算、旅資本下預(yù)算磁、籌尾資預(yù)糕算共徹同構(gòu)械成企傅業(yè)的沉全面把預(yù)算酷。骨

賀企業(yè)倡預(yù)算隊管理宿應(yīng)當(dāng)央圍繞售企業(yè)鉛的戰(zhàn)泉略要疲求和絨開展更規(guī)劃構(gòu)，以鉤業(yè)務(wù)旺預(yù)算決、資潔本預(yù)谷算為件根底致，以獄經(jīng)營項利潤擊為目弟標(biāo)，促以現(xiàn)鑄金流弊為核芹心進浸行編肯制，痛并主誓要以法財務(wù)竄報表垮形式膀予以檔充分棉反映言。石第二抱章蔽預(yù)碑算管譽理的鋸目的乳與原蝦那么般一、嗽預(yù)算吐管理防的目蠢的緩預(yù)算興管理腎是貫創(chuàng)徹公俊司的櫻戰(zhàn)略換目標(biāo)卷、實針施財乞務(wù)監(jiān)功控的隨有效差途徑繼。子通過篇預(yù)算叼管理禽實現(xiàn)義各職座能部仙門和軌生產(chǎn)拜車間序責(zé)任塘和權(quán)債限的券劃分禿，以鏟此協(xié)芝調(diào)各黎職能胞部門襪和生項產(chǎn)車鳳間的滋目標(biāo)食和活乏動；反通過廟預(yù)算做管理矛實現(xiàn)秀機制眼化和吊程序華化管素理，凍預(yù)算擊內(nèi)的繡活動費完全銅授權(quán)錯，預(yù)前算外糖的活抓動嚴鏈格審漸批；斜通過眼預(yù)算于管理郵實現(xiàn)駐管理逆過程挪與管餓理結(jié)忍果相懲結(jié)合客，對箭公司廳管理名過程笛進行甲控制凱、對威經(jīng)營評活動襖的結(jié)脊果進賄行考稀評。翼二、坡預(yù)算犁管理莫的特陡征爪以效嗎益為灶出發(fā)栗點。銳預(yù)算丙管理富作為雨企業(yè)夫管理環(huán)的重氣要形俊式，滑其出狼發(fā)點哀應(yīng)當(dāng)打是立掠足于劇企業(yè)合目標(biāo)成，即約提高遭管理基水平寧，促塑進效所益增貧長。紐以市豈場為鞠導(dǎo)向萄。預(yù)徹算管貿(mào)理的墳市場督導(dǎo)向乖，體猛現(xiàn)在垂一切遍預(yù)算聯(lián)都以耐市場兆銷售透為預(yù)般算編刪制前裳提。畝離開杯市場檢導(dǎo)向例，預(yù)而算管荷理便膛喪失另方向鍵和目討標(biāo)。幫以財章務(wù)控古制體爸系為摔保障獎。預(yù)慘算管麻理作主為一懂種嚴綢密的爸控制坊系統(tǒng)嶼，貫傻穿于襲企業(yè)捆生產(chǎn)窄經(jīng)營豆的各娘個環(huán)衫節(jié)，榜涉及淡企業(yè)比的各賄個方展面，脖并由府企業(yè)片各有糾關(guān)部卻門共侮同參歉與編光制和裹控制穴，需啦要完田善的亂財務(wù)處控制盟體系舉作為御根底驅(qū)和保埋障。店三、顫預(yù)算佳管理織的原根那么子企業(yè)禿編制盜財務(wù)娃預(yù)算嗽應(yīng)當(dāng)植按照抓內(nèi)部口經(jīng)濟脈活動逐的責(zé)想任權(quán)防限進托行，慎并遵給循以舉下基晚本原螞那么和兵要求社：聲

星堅持慶效益被優(yōu)先賴原那么吳，實道行總咽量平勺衡，箭進行塊全面隨預(yù)算撫管理羞；雞

瘡堅持玉積極愚穩(wěn)健拖原那么海，確除保以乘收定陽支，泊加強志財務(wù)能風(fēng)險獸控制騰；原

陡堅持壺權(quán)責(zé)響對等假原那么分，確濤保切榜實可往行，率圍繞漿經(jīng)營蜂戰(zhàn)略讀實施海。腥第三般章洪預(yù)蘋算管穩(wěn)理與籍公司影戰(zhàn)略完的關(guān)居系拜預(yù)算怠管理墳體系繞是建腥立在托企業(yè)于開展峽戰(zhàn)略綿和企醬業(yè)薪灑酬體宮系基享礎(chǔ)之潤上的致企業(yè)拖運行揉機制攤，預(yù)瓶算管設(shè)理為鄉(xiāng)公司謙整體察戰(zhàn)略壘效勞跑，不魄同發(fā)勞展時凱期，行不同蠻的經(jīng)怎營戰(zhàn)源略，肯管理玻重點勇不同斥，預(yù)梳算管儲理的絮重點怨也會遣不同次。掀一、融不同濁的發(fā)嚼展時超期的破戰(zhàn)略擴決定頓不同辦的預(yù)驗算管壓理重燦點便市場佩進入反期臂——碗以資教本預(yù)延算為今重點說在市卸場進護入期退，企匯業(yè)面滴臨較破大的牧風(fēng)險式——彈產(chǎn)品禍定位黨及投代資風(fēng)誼險和仁融資毫風(fēng)險卻。產(chǎn)武品定修位及魚投資勁風(fēng)險魯是指胳市場禁的多轎變性債使得項產(chǎn)品忽定位棕相對鼓不易步，定駛位后疏即需記要為銹產(chǎn)品顏的投務(wù)產(chǎn)而鮮大量葵投資吐，形透成數(shù)詢額巨柴大的課資本厘性支作出。丟資本走性支解出回諷收期寄較長就，決右策風(fēng)細險大儉。因味此，枯投資拆決策螞是市籌場進只入期弄的關(guān)廈鍵決笨策事孟項。扮融資墓風(fēng)險呆，是籌指在遮市場舞進入膨期，師不僅起需要番進行鋤大量衣的資另本性關(guān)支出龍，還鬼需要閣大量黨的流捐動資振金占襪用，遞因此野在企尚業(yè)的菊初創(chuàng)濫時期藝，現(xiàn)纏金流蠅入很籠少，毒而現(xiàn)花金流散出巨密大，兼從而林形成浪較大望的資選金缺塔口，頂企業(yè)香凈現(xiàn)盤金流死為負搏數(shù)。公在這昌種情轟況下肥，企短業(yè)一遺方面閱需要之節(jié)約選開支交，提酬高支尋出效滔益，息另一承方面菜，那么尾需要衰通過良各種靠渠道家進行蒼融資擋，而灑初創(chuàng)研期的縱融資擁資信助和融速資能勸力有屬限，將因此濾企業(yè)告存在現(xiàn)巨大拉的融符資壓違力與綁融資億風(fēng)險劑。因鼠此，丈在市孫場進齊入期遇必須顏加強予對資康本支具出的受管理構(gòu)。資還本預(yù)牛算管訓(xùn)理成嶺為這掩一時示期的慮管理垂重點短。主仇要包滾括：列積極管進行知投資睜概算殃，包益括投把資項奶目、煮采購手與購晃建方襪式、濃采購期工程泉與成沾本核煌算、根管理唐費用格概算魚等。泥利用駱財務(wù)搬決策謙技術(shù)脊進行牢資本知支出亂的項妻目評償價。丟從經(jīng)遮濟上除確認新資本恢支出攔的未披來收脫益、攤現(xiàn)實鋪的資榜本支凍出總至額，疲并從父時間怨價值俘觀念遺的角襯度對鹿未來咬收益桑進行男折現(xiàn)叉。滿工程鬼投資播總額辦預(yù)算攝和各舒期現(xiàn)諷金流驢出總逆額預(yù)俱算。游資本析支出向一般徐不是廉一次鴉性支神出，礙從時恥間序椒列來她看，照工程戒投資駛預(yù)算華并不服完全琴等于閥現(xiàn)實環(huán)付現(xiàn)殃總額吳。因服此，仆資本的預(yù)算望管理裂不僅誕要確盡定項重目支慈出的稼總額候，而扎且要飯在時雀間上贏規(guī)劃華現(xiàn)金匯流出僵的時構(gòu)間分委布。瓣融資沸預(yù)算扭。對追于非弓金融解企業(yè)往而言險，投素資活脈動決忽定了灶融資故活動拾。因剖此，票融資沫活動懂與融毫資預(yù)贊算必啦須納炭入投閃資管洲理與譜資本假設(shè)預(yù)算士體系滴之內(nèi)息。融除資預(yù)瞇算主技要解邊決諸糧如在飄何時燒融資翁、融擔(dān)資額慶有多誕大、嗎融資撲方式肝如何蠻確定攪、融或資成垮本與元投資譽收益殺如何負匹配筒等問皆題。吃利用趣上述什各種辰預(yù)算精對實工際各沃種購叉建過緣程進胞行監(jiān)濱控與賢管理蛾。這紀(jì)是資沸本預(yù)襪算發(fā)翠揮作匆用的叫關(guān)鍵取步驟聯(lián)。它協(xié)包括轉(zhuǎn)三方扶面：辨一是但從工社程進止度入賺手，蝶從時晴間與境金額淺上監(jiān)啞控資衰本付摔現(xiàn)支幫出，題使實血際發(fā)鈔生的炎資本良支出逗總額鋤不超巡過原壽來預(yù)農(nóng)算的辜時間棍與數(shù)丟量范鼠圍，奇以保居證預(yù)桑算的先嚴肅椅性；蓬二是趴對資農(nóng)本支饑出動缸用的蘿資金驢進行項審核責(zé)，使議在建結(jié)工程術(shù)的資霜金不導(dǎo)被挪懲用；普三是政從工勝程質(zhì)口量上鮮對已聚經(jīng)發(fā)進生的控購建危工程呼進行棚控制鴿，以醫(yī)期在郊不損記害質(zhì)井量的膝前提語下保倦證資記本支禿出的棍節(jié)約賊。芒對照撕資本您支出寬預(yù)算幫，評門價資神本支撿出項引目的句實際壁支出券效果眾。這清是資拘本預(yù)良算的淡最后福一環(huán)禮，它弟主要久用于勾對項頓目施艱工及追支出喜效益丸進行功考核券，從平而為亭工程查管理柱的業(yè)壤績考芽核提遮供依峽據(jù)，惕同時勞也為膜竣工費投產(chǎn)狹提供免根底捧。卻市場碌成長晃期拒——鬼以銷飽售預(yù)欠算為辟核心護成長鎖期的連戰(zhàn)略懼管理亦重點泡是通違過市冬場營籮銷來毅開發(fā)先市場促潛力覽和提顆高市禮場占友有率廟，并啟在此駝根底千上理晃順內(nèi)歉部組芹織的妻管理揉關(guān)系異。因叮此，酷預(yù)算蹦管理葉的重競點是柜借助煉預(yù)算浪機制出與管論理形辛式來東促進愧營銷丸戰(zhàn)略徹的全蝴面落源實，哀以取標(biāo)得企菊業(yè)的活可持炒續(xù)的梨戰(zhàn)略豆優(yōu)勢匯。以舞銷售遞預(yù)算唱為核裕心的莖預(yù)算籍管理親模式饞，應(yīng)子該而詳且能映夠為心企業(yè)饞營銷哪戰(zhàn)略缺的實許施、下并持垃續(xù)提舒高其近競爭儉力提拋供全央方位做的管括理支肚持。遭以銷構(gòu)售為者核心噴的預(yù)助算管元理模忘式的環(huán)主要產(chǎn)內(nèi)容污是：痰以市朱場為通依托閉，基車于提污高市字場占央有率別的目捧標(biāo)要客求和挨銷售每預(yù)測明編制僵銷售懷預(yù)算議；壓以曉“紙以銷惠定產(chǎn)使〞丸為原刑那么，蠻編制憐生產(chǎn)甜、成建本、讓費用云等各飛職能屑預(yù)算累；穗以各本職能戀預(yù)算尊為基橡礎(chǔ)，斷編制躺綜合繡財務(wù)父預(yù)算獲。到市場輸成熟錢期厭——回以成三本預(yù)切算為假核心漫進入常成熟賭期，鬧企業(yè)秒的市蹤場份贈額趨滔于穩(wěn)趨定，鄰資本團支出資較低傷，企婆業(yè)?？绯址€(wěn)劣定的韻現(xiàn)金來流入番，企晶業(yè)的蹦經(jīng)營贈風(fēng)險戰(zhàn)相對否較低惕，但柴潛在軍的壓棄力卻覽非常束大，具這種昨壓力忙表達乎在兩維方面吳：一疲是成說熟期友長短鋪變化共所導(dǎo)嘗致的窯持續(xù)煉經(jīng)營匪壓力合與風(fēng)錦險；漏二是精本錢銹下降取壓力陣與風(fēng)捧險。鉛前者顫是不輔可控撒風(fēng)險擋，而聰后者施是可綿控風(fēng)閃險。供在這音一階踐段，犁企業(yè)毯收益斤能力控大小稅取決橫于成把本這珍一相侵對可淺控因蹈素。預(yù)因此憐，成域本控聾制成式為這霉一階貪段財窗務(wù)管彈理甚網(wǎng)至是字企業(yè)嚷管理列的核革心。斗以成翅本預(yù)擱算為牽核心勁的預(yù)澆算管柳理模艱式必熊然成員為企碌業(yè)預(yù)虧算管痰理的抽主導(dǎo)燒模式嘆。跪以成狠本預(yù)拘算為尺核心衛(wèi)的預(yù)吐算管萌理模肆式。備強調(diào)販本錢暴管理肥是企粒業(yè)管評理的韻核心扔與主妄線，餅它以轉(zhuǎn)企業(yè)超期望途收益彈為依照據(jù)、暖以市潮場價蠟格為板勁變量梁來規(guī)常劃企蹄業(yè)總羞預(yù)算建本錢糠，再戒以總牌預(yù)算志本錢照為基魔礎(chǔ)，坊分解鏈到涉喝及成劑本發(fā)倚生的僑所有儀責(zé)任午單位款或管貫理部非門，匯形成極約束妨各預(yù)振算單鴉位管叼理行抬為的祝分預(yù)膏算成弓本。制預(yù)算段本錢浩直接裂與市懶場對假設(shè)接，思從而葛能在以制度取上保襯證實汪現(xiàn)預(yù)情算成涂本也槍就意叢味著裕實現(xiàn)級目標(biāo)詳利潤溜。皇二、托不同皮層級始的戰(zhàn)亞略重蚊點決閘定不體同層宴級的因預(yù)算界重點錯企業(yè)幟內(nèi)部晝不同摧層級辟組織許的戰(zhàn)借略重糧點存紛在明氧顯的勒差異瓦，戰(zhàn)串略管摔理重嗽點的遷不同菠決定咬了預(yù)暖算管牛理的名重點離不一獸：著決策截層次花戰(zhàn)略池——誠其主木體通婚常是往董事槽會，撫它主形要負辰責(zé)制獅定整啦個企仗業(yè)的燒戰(zhàn)略薯決策發(fā)，確芳定企篇業(yè)的辱宗旨合和目嶺標(biāo)，測劃分腸主要浩經(jīng)營絹領(lǐng)域寇，配躬置資故源等役，其拿預(yù)算感管理趁往往牽是更葵為宏秀觀、接更為候全面嗎；頃執(zhí)行賄層次慕戰(zhàn)略奏——蟻其主繭體通妨常是史以總豆經(jīng)理酒為核鐮心的里管理俊層，憶它主話要解翁決如私何在婚一個菌特定鉗的市移場環(huán)須境下愿競爭遭的問擱題，命是將誘企業(yè)版目標(biāo)弊和發(fā)僻展方扮向具壘體化霞，預(yù)豆算管趁理也臭應(yīng)相倉對具舌體。妥操作襪層次盞戰(zhàn)略趨——思其主焦體是嗽部門熟或作愿業(yè)中寸心，漿其戰(zhàn)炊略重復(fù)點在津于通墾過制桿定本接部門乘或作拘業(yè)的祝戰(zhàn)略那么，以疾適應(yīng)辣企業(yè)忽戰(zhàn)略橋和業(yè)紋務(wù)或唯競爭龜戰(zhàn)略件的要慧求，凝即如休何通玩過本寸部門槍或作灘業(yè)的印活動撲對不憤同層象次的素戰(zhàn)略珠作出清奉獻減。因銅此，歡其預(yù)誕算管煤理也膀應(yīng)是抗密切俱聯(lián)系是本部截門或穴作業(yè)窩權(quán)責(zé)圓范圍捕的、案對企渴業(yè)目表標(biāo)的神局部鑰的具洪體的容表達鹿?；诘谒脑收聤暑A(yù)秒算管謀理的輩實施惰根底倒一、禮領(lǐng)導(dǎo)池重視評全面綱預(yù)算礙管理煙不單哀是一杜種管錯理方苦法和戰(zhàn)管理紋制度雀，更股是一財種管怕理思濱想與除管理傲意識約，實環(huán)行全棍面預(yù)股算管肯理，遙公司傘領(lǐng)導(dǎo)丸必須式高度捕重視禍，向奉員工和貫徹妥全面腔預(yù)算傅管理湖的思腿想和軟意識那，并扎且，默要帶聞頭遵墻守有勝關(guān)的遺預(yù)算旺管理賴制度徑，使卻全面爐預(yù)算馬管理怕的思頭想深踐入人拖心。便二、喘全員島參與傅全面想預(yù)算塊管理政要求淘橫管元到邊謊、縱運管到鄉(xiāng)底，嫂全程千覆蓋叉、全團員參挨與，病預(yù)算茶的編號制、通下達集、記懶錄、加考核計等都荷不僅陳僅是岸財務(wù)蚊部門槍的工盟作，避而要溜求公踢司全考部員始工共恭同參蝦與，拼因此剖，公戒司必揪須對進員工耳進行扛適當(dāng)某形式砌的培夢訓(xùn)，物以提讓高其渡全面皂預(yù)算包管理痕的意炮識。港三、捐健全憑內(nèi)部例管理梢制度伶標(biāo)準(zhǔn)僵財務(wù)低管理模根底斗，包日括完武備準(zhǔn)遞確的留業(yè)務(wù)敵原始歡發(fā)生爹記錄德；高值效的廣內(nèi)部資會計目信息困支持柜系統(tǒng)聽和傳立遞系挺統(tǒng)；氧靈敏襯的會來計反敏饋系目統(tǒng)；愿完善搖的財玩務(wù)會刑計信攪息分鑼析系必統(tǒng)等皮。同瀉時建終立健濫全公銳司內(nèi)字部管共理制印度，兔建立劣涵蓋巾業(yè)務(wù)飾、財矮務(wù)等魚多層小次的須管理保制度昏體系臺。關(guān)四、腸完善賣管理橫信息耐系統(tǒng)挨推行昌全面款預(yù)算舅管理織需要普及時盾準(zhǔn)確佛的收咽集和括處理俊大量綿的信煮息，梳這種拍信息斑支持蠶已大覽大超印出了秋常規(guī)衣財務(wù)型會計漲信息掏的范帥疇：稱不僅顯要求踐財務(wù)忍信息籮，而覆且要意求非邀財務(wù)翻信息靈；不座僅要閉求反料饋信偉息，抵而且宰要求從前瞻峰信息馳；不描僅要膽求企鹽業(yè)整告體信當(dāng)息，便而且底要求紫分部御信息驕；不塌僅要跪求企警業(yè)內(nèi)播部信測息，栗而且朱要求行企業(yè)縱外部叨信息燒。洞成功乖的預(yù)疼算要贈求經(jīng)什由技轉(zhuǎn)術(shù)分鋤析的淡數(shù)據(jù)哨具有林正確刻性和奉相當(dāng)新的精膽確性茄，否答那么它蔑是不器會被逝接受句和實誼施的創(chuàng)。顯撇然，押舊的蓬手工尾信息磁處理軍和機充械信旁息處啟理已仇經(jīng)難掙以適墾應(yīng)全狗面預(yù)址算管坊理的哨客觀現(xiàn)要求誠，全葉面預(yù)培算管芬理需兆要有酬先進會科學(xué)墾的內(nèi)爆部信參息系踏統(tǒng)以辜保障歐預(yù)算守管理覽的可蛙行性鍛和科檔學(xué)性蒙。東第三否局部期列北興烏特鋼吊預(yù)算云管理吧規(guī)劃臥第五遍章避北已興特心鋼預(yù)估算管襖理現(xiàn)勁狀分吵析經(jīng)一、仆公司靠管理競的重在點是涂盡快稠提高錫市場沾占有控率正作為給特鋼晨行業(yè)段的一矮個新硬進入芒者，千達產(chǎn)茶期前惑的管垂理重縫點是宜通過憐市場嘉營銷慮來開話發(fā)市笛場潛賴力和居提高辮市場盾占有搏率，臥并在樂此基儀礎(chǔ)上很理順腹內(nèi)部慮組織煩的管鐘理關(guān)材系。沒因此襲，預(yù)敘算管禽理的猛重點襖是借北助預(yù)鼓算機上制與粉管理駛形式用來促升進營董銷戰(zhàn)蜘略的姐全面厲落實視，以癥取得憲企業(yè)描的可愁持續(xù)伸的戰(zhàn)捏略優(yōu)念勢。蠅二、決組織循體系贏及控斗制制挪度需致要磨繞合輝預(yù)算尚管理桐作為攻一種凍嚴密蹄的控燭制系起統(tǒng)，稈貫穿聞于企跌業(yè)生竊產(chǎn)經(jīng)非營的閣各個扁環(huán)節(jié)冤，涉劫及企株業(yè)的怎各個獵方面聯(lián)，并艱由企宴業(yè)各定有關(guān)裝部門始共同毒參與牢編制座和控曉制，形而目符前北斑興特翅鋼管孫理組輔織剛概剛建彼立，閑各種白控制截制度百剛剛耳健全鳴，組贏織的檔有效涌運行魄需要旱一定票的磨排合期湖。敢三、芳業(yè)務(wù)矩預(yù)算聰?shù)臏?zhǔn)勸確性號難以艦到達壽很高宜的高杠度反從理丈論上懷來講敵，業(yè)宏務(wù)預(yù)叉算可瓣以不母考慮險公司亮的歷記史數(shù)拴據(jù)，誘可以損根據(jù)丘預(yù)算多標(biāo)桿攝〔如勇行業(yè)蒸領(lǐng)先萄者駝或其幼它特效鋼上繞市公速司等久特鋼蓋企業(yè)表〕制雷定預(yù)筐算目巴標(biāo)，狗并進粗行預(yù)團算目占標(biāo)的區(qū)層層努分解爆。但肆從實慢踐操沉作上導(dǎo)，由覆于企動業(yè)之階間千肥差萬書別，挨如企偵業(yè)治鴉理結(jié)批構(gòu)不陶同、臘企業(yè)卻文化逼各異扣、市切場地斃位和鉗競爭光戰(zhàn)略墨不一判、甚奉至成語本結(jié)脊構(gòu)也勁會存港在較特大差那么異，磚那種競單純巧根據(jù)蘇預(yù)算教標(biāo)桿歌，不抗結(jié)合來企業(yè)弱自身喬實際導(dǎo)的預(yù)先算目爽標(biāo)是晃很難妄具備暢較高梳的準(zhǔn)聾確性捆。嘗業(yè)務(wù)旅預(yù)算竿是進鹿行預(yù)牙算管撿理的草根底嫩和依參據(jù)。弄銷售敞預(yù)算石是業(yè)漿務(wù)預(yù)肚算的贊起點悠，銷售售預(yù)拍算的惕不準(zhǔn)但確將宣導(dǎo)致忘預(yù)算識管理黨的編追制不演精確西，預(yù)劣算編評制的歸不精桌確將騎使得暖預(yù)算雖的執(zhí)癥行與蛙考核勾失去惰意義尺，從曬而導(dǎo)鄭致預(yù)秘算管組理的峽失敗唐。室四、打結(jié)論休：北背興特躁鋼實寨施預(yù)廢算管國理的繼必要牛性頭20御02份年傾4評月脖10納日，零財政序部發(fā)習(xí)布?驚關(guān)于澆企業(yè)振實行奴財務(wù)勝預(yù)算假管理落的指蠟導(dǎo)意享見?獲，明盾確國程有大涉中型半企業(yè)趁應(yīng)當(dāng)縫實行怒全面萄預(yù)算虎管理煩。全昏面預(yù)潛算管蛛理能屬夠為垂北興臘特鋼茄改良母企業(yè)盜管理登與財貞務(wù)管石理帶嗎來如興下收仇益：筑預(yù)算榮促進繪了企載業(yè)計槍劃工濟作的滴開展握與完乒善，蚊減小欺了企閱業(yè)的宏經(jīng)營乞風(fēng)險朋與財蜂務(wù)風(fēng)諷險。想預(yù)算淋的基桂礎(chǔ)是洽方案緞，因煌此，擠預(yù)算藍能促何使企臟業(yè)的匙各級嚼經(jīng)理般提前竊制定摟方案飽，避價免企蜘業(yè)盲脊目發(fā)眾展，特遭受歌不必緩要的須經(jīng)營晝風(fēng)險序和財嘩務(wù)風(fēng)條險。滲事實即上，熊制定哈和執(zhí)筐行預(yù)隨算的治過程獨，就減是企占業(yè)不鑰斷用慕量化山的工虛具使縱自身啄的經(jīng)焰營環(huán)察境、嗎自己秧擁有闊的經(jīng)采濟資哈源和牧企業(yè)佳的發(fā)抓展目妥標(biāo)保飯持動告態(tài)平青衡的敵過程槍。艷預(yù)算狀促進慌了企仔業(yè)內(nèi)飽部各蒜部門招間的狐合作碗與交壓流，姻減少槳了相并互間弦的沖傻突與沫矛盾獨。爐預(yù)算佩使企春業(yè)的誦高層臉管理混者全當(dāng)盤考民慮企議業(yè)整辱個價往值鏈警之間上的相里互關(guān)俱系，判明確倍各部鈴門的越責(zé)任礙，便裁于各的部門賄之間隨的協(xié)潑調(diào)，搶防止隱由于衡責(zé)任儉不清慚造成替相互鳥推諉斗的事討件發(fā)嗽生，弓它能駛調(diào)動檔企業(yè)就各部微門的仁積極紐性，敬促成答企業(yè)厭長期零目標(biāo)族的最枕終實暮現(xiàn)。負

舉預(yù)算單提供進了企側(cè)業(yè)績棟效的瘡評價荷標(biāo)準(zhǔn)漆，便擊于考逆核，右強化鐮了內(nèi)杰部控慘制。句預(yù)算恥是對憲企業(yè)馳方案癥的數(shù)鬼量化吩和貨季幣化噸的表吧現(xiàn)，瓦因此狀，預(yù)澡算為狐業(yè)績榆評價堡提供竭了標(biāo)敞準(zhǔn)，笛便于差對各秩部門尸實施梨量化魄的業(yè)霧績考掉核和斬獎懲粉制度瘡，也艱方便邀了對六員工烈的歷鼓勵蠶與控匯制。預(yù)預(yù)算鼠管理煌對企狂業(yè)各狀部門浙及其彩員工凝的日沒?；詈藙舆M胖行了臭標(biāo)準(zhǔn)慰，使起企業(yè)野的經(jīng)命營活大動有渾目標(biāo)骨可循案，有捷制度均可依瓜，消濟除了握指令首朝令井夕改顛、活桿動隨者意變榆化的矩現(xiàn)象門。由溫此可肥見，唐開展名預(yù)算售管理予是加包強和驗完善廟內(nèi)部吃控制箭的重孝要工老作。卵第六拘章鳳北系興特爐鋼預(yù)櫻算管熊理規(guī)柏劃趣預(yù)算倆管理直應(yīng)在染遵循霜預(yù)算陵管理驕根本遷規(guī)律糾的前舉提下款，從悄企業(yè)肥的總替目標(biāo)獲出發(fā)喬，以遭本錢奪效率肺原那么案為依父據(jù)，粥根據(jù)廟本企嗎業(yè)的羊?qū)嶋H彩情況馬，對現(xiàn)外局部環(huán)境色和內(nèi)連部條幕件進醋行綜穴合考架慮，宿選擇午最有嶄效率徹的預(yù)呼算管第理模饞式。弊一、杰預(yù)算掉內(nèi)容財?shù)倪x濁擇側(cè)預(yù)算著的內(nèi)秤容是楚指企班業(yè)應(yīng)唱編制濕哪些霉預(yù)算漸，對躁于規(guī)喊模較常大、瀉企業(yè)貿(mào)經(jīng)營濫活動漠比擬箏復(fù)雜烘的企粘業(yè)應(yīng)妻盡量謎編制腹全面丑的預(yù)襲算；叢對于啟小規(guī)第模企雅業(yè)，危或者鑼業(yè)務(wù)敞比擬過單一嘴的企方業(yè)，葵可以姑僅就鼻管理灘和控他制的繼重點裹編制爹預(yù)算沸。抱二、繭預(yù)算獸編制搖方法爽的選食擇儉隨著拳預(yù)算娘管理久水平撤的不笨斷提暗高，就預(yù)算偵編制爐的方元法也疤不斷廟開展絹，形黃成了王包括班固定盲預(yù)算醒、彈掩性預(yù)束算、鞠滾動陷預(yù)算挨、零械基預(yù)第算和辰概率逐預(yù)算汽的一乏個系滔列，徒企業(yè)捎在編看制預(yù)懂算的炊過程灶中，非應(yīng)根免據(jù)自談己的染外部彼環(huán)境過及本鳳企業(yè)桐的預(yù)笛算水紡平進柱行選坊擇。唐對于鉆市場彈價格拋及企微業(yè)市祝場份戰(zhàn)額情氏況不靠很確呼定的投企業(yè)膚(如泳處于弄初創(chuàng)盾期或柄成長錢期的麗企業(yè)躍)，達應(yīng)盡摧量采宴用彈負性預(yù)偉算;設(shè)而對鹽于市植場情故況比盤較確津定的斗企業(yè)熄，那么躬采用寸固定種預(yù)算陡更為暢適宜蘇。另鋒外，階企業(yè)它預(yù)算青水平趣也是閣選擇姐預(yù)算槐編制討方法份需要桐考慮斯的一考個重揪要因串素，號預(yù)算把水平而較高伏的企邊業(yè)可巷以選救擇較混為先哲進復(fù)凱雜的辟一些辭預(yù)算烤方法吵，如哀滾動刮預(yù)算生和零杠基預(yù)象算;山而對踩于預(yù)孝算水達平較噴低的范企業(yè)腸，那么旅盡量妥從編前制簡歷單易四行的拾預(yù)算滴開始橋(如鑒固定疫預(yù)算想)，疾以防逗引起墨工作筋的混遷亂。旺三、驕北興塘特鋼斃預(yù)算拔管理認規(guī)劃勻基于叢北興牢特鋼鏟預(yù)算身管理棵的現(xiàn)睬狀分梯析，搏我們當(dāng)制定早了如質(zhì)下階萬段性開預(yù)算頓管理坊規(guī)劃翁：提健全帝預(yù)算做管理柿組織陶及責(zé)便任網(wǎng)晃絡(luò)被建立萬公司憲預(yù)算質(zhì)管理嶺委員齊會和賤預(yù)算區(qū)管理灘工作推組余為加箭強公麥司預(yù)遮算管沸理，芽建議東公司習(xí)成立井預(yù)算推管理蘆委員廳會和女預(yù)算保管理蛛工作標(biāo)組雙。攻公司況預(yù)算甩管理選委員相會作萍為預(yù)俊算管梯理決欺策層拾，是臨預(yù)算桂管理除的最證高權(quán)游力機浙構(gòu)，桌該委董員會苦主任坦由公拜司董艘事長悔擔(dān)任到，成蘭員包構(gòu)括公裝司董聾事、墻總經(jīng)新理、舅副總呼經(jīng)理瓣。援預(yù)算絲管理閉委員斧會職匆責(zé)：揮制定漁預(yù)算襲管理洪方法悠，審趕定、預(yù)簽發(fā)慕公司件預(yù)算醒管理敢制度剛；撞根據(jù)帽開展向戰(zhàn)略尺和中暖長期敞開展誰規(guī)劃狗，提拐出年目度發(fā)儉展目猾標(biāo)，害并量因化為熄預(yù)算飽指標(biāo)情，在舍此基告礎(chǔ)上造，根錯據(jù)產(chǎn)存業(yè)結(jié)孫構(gòu)特扯點，式分解擋預(yù)算腰指標(biāo)澤，并梨下達調(diào)至各侍預(yù)算冶單位篩；宏編制慰公司爸年度誘預(yù)算障和預(yù)等算調(diào)繡整方億案；成對執(zhí)額行過宅程中隸出現(xiàn)阿的例應(yīng)外事割項進繞行調(diào)漆整、浩審批能；植實施辮年度硬預(yù)算桌考評綢；栽預(yù)算犯管理淹過程拆中的斬仲裁宏等。舟公司躲預(yù)算礎(chǔ)管理讓工作訪組作劫為公以司預(yù)奸算執(zhí)透行機巨構(gòu)，基公司抗總經(jīng)叔理任仁組長不，由生財務(wù)授部牽季頭并凱由公奶司各品職能疫部門駱和生雜產(chǎn)車繳間的塘經(jīng)理摩組成凡。財她務(wù)部冒為公政司預(yù)遮算工睛作組汗的日飽常辦月公機勸構(gòu)。提公司移預(yù)算糖管理委工作泊組職海責(zé)：牌組織黑公司粗預(yù)算喇編制亞；渡組織腎各職井能部嘴門和稠生產(chǎn)臉車間爬執(zhí)行運公司碗批準(zhǔn)煮的預(yù)墳算；案跟蹤粘、協(xié)橫調(diào)、士監(jiān)督墓預(yù)算沸執(zhí)行呆情況濤；濾修正擔(dān)和調(diào)懂整在周預(yù)算警執(zhí)行睜過程裝中出腎現(xiàn)的陶問題荷和偏路差。蘋北興褲特鋼剩預(yù)算睛責(zé)任宜網(wǎng)絡(luò)特的界助定：街預(yù)算碰管理撐要求川任何恰人和銷任何篇單位浴不得陣游離醬于預(yù)包算責(zé)誼任體子系之晃外，使公司楊各職報能部記門和考生產(chǎn)流車間暮均作構(gòu)為預(yù)肺算責(zé)敘任網(wǎng)仆絡(luò)的視預(yù)算誤執(zhí)行麗主體僚。通占過預(yù)認算單冰位界越定強搬化對載預(yù)算共責(zé)任彈主體焦和預(yù)策算責(zé)碰任主值體負護責(zé)人殘的預(yù)隔算責(zé)騙任。衰北興卸特鋼洞預(yù)算江主體銜界定眉如下召：喂銷售跡部庭——綁現(xiàn)階切段為置費用粒中心條，編角制銷罩售預(yù)仿算和北銷售匆費用慨預(yù)算懂。條密件成閥熟后逐，將睜來定淘位為箭人為勁利潤朽中心咸，編奔制貢快獻毛弦益預(yù)位算。劍生產(chǎn)特車間嫩〔公棕輔車兵間、語煉鋼施車間呢、軋攻鋼車消間〕專——粉現(xiàn)階南段為卵標(biāo)準(zhǔn)騙本錢加中心屈。編宗制成滑本預(yù)以算。于條件妻成熟甘后，駛將來謎定位徑為人破為利槍潤中竟心，混編制萄奉獻蠟毛益盲預(yù)算汁。筋采購佩部煉——長現(xiàn)階漠段為寄費用烘中心前，編課制采淺購預(yù)匠算、借采購反費用描預(yù)算刪。條穩(wěn)件成稀熟后猛，將拖來定符位為男人為狼利潤衛(wèi)中心葛，編滔制貢葵獻毛妻益預(yù)藍算。旋其他廳職能搶部門樂——拳費用餅中心方，采銀用零貞基預(yù)竄算方柳法編拜制部慰門費托用預(yù)乏算窩確定禾預(yù)算快目標(biāo)窩及指窮標(biāo)體拉系雕〔1譜〕預(yù)濃算目濤標(biāo)及資其分俗解沃公司否的預(yù)階算目賄標(biāo)按姑照同璃行業(yè)信類似革企業(yè)紗的凈卸資產(chǎn)立收益臂率、毅公司西資產(chǎn)叼狀況腎以及旱市場肯情況轎等加婦以確牌定，涼并形員成明蒸確的錦利潤殊目標(biāo)扶。暖根據(jù)踩公司約整體鉤目標(biāo)鳳，結(jié)嘴合歷光史數(shù)饞據(jù)和券公司南本錢府費用涂結(jié)構(gòu)肌進行刑目標(biāo)饅分解禁，擬哀訂各醋責(zé)任押中心罵的預(yù)誤算目餐標(biāo)。適〔2蒼〕預(yù)價算指惱標(biāo)體胖系奧預(yù)算絮管理婦目