某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

1第五講年度培訓(xùn)方案〔上〕一、企業(yè)培訓(xùn)開展的四個(gè)階段圖5-1任何一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)的開展，都應(yīng)該經(jīng)歷這樣四個(gè)階段：eq\o\ac(□,1)了解學(xué)習(xí)階段這個(gè)階段的重點(diǎn)是通過培訓(xùn)最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。要提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須提高員工的工作能力，包括他們的工作態(tài)度，必須讓員工了解到學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)的核心競爭力不在于管理，也不在于制度，而是不斷創(chuàng)新管理制度的能力。eq\o\ac(煩□幅,恨2類)份引入醉課程輕階段賣在引乳入課暮程階那段可梢以大耀膽的封將成扔熟的哭課程受體系闖引進(jìn)扎企業(yè)桿，然委后逐弓漸形賺成自陰己的營課程遼體系落。在苗這個(gè)桐階段耕必須趨要形費(fèi)成姿符合標(biāo)企業(yè)愚自身漠開展噸的課積程朵體系皇。eq\o\ac(有□滅,鳴3畝)走資源布建設(shè)蛙階段緩在培慌養(yǎng)人定才方慈面啦起灑最關(guān)堅(jiān)鍵作次用攝的國就是然企業(yè)柱各級經(jīng)管理道者，旅因此勞在資辮源建趴設(shè)方誠面駛最關(guān)美鍵蚊的工躺作何，就果是要予讓企鳥業(yè)的氏各級黎管理幕者成竹為培趕訓(xùn)師企。eq\o\ac(隸□抵,4雹)宵精細(xì)戲開展錘階段苦精細(xì)拖開展惱就是場要建昏設(shè)堡企業(yè)心大學(xué)禁。企代業(yè)大鍋學(xué)跟襪企業(yè)錢的現(xiàn)屠實(shí)蘇運(yùn)營部體系寄是相場輔相褲成的查，企果業(yè)大匪學(xué)一鋒方面葵為企山業(yè)的跌運(yùn)營漸體系患培養(yǎng)票人才里，另第一倉方面卻又成桌為爸企業(yè)墻員工墓和紐管理蘇者相春互輪站崗的質(zhì)一個(gè)潮平臺(tái)娃。峰二、吉年度牧培訓(xùn)展規(guī)劃訊的內(nèi)嶼容圍在這衫四個(gè)界階段要中，皆每個(gè)陵階段具的工觸作內(nèi)涼容和命重點(diǎn)爹都不堅(jiān)一樣繞。燥所以般，捧在進(jìn)攻行驕培訓(xùn)漢規(guī)劃逐之前關(guān)，首無先要鄭了解淘企業(yè)涼目前現(xiàn)的培可訓(xùn)處榴在哪牲個(gè)階羊段。富〔一率〕柿制訂吊培訓(xùn)與規(guī)劃映的步惠驟廢建立惹以人懶力資谷源部決為核絮心的凈培訓(xùn)絡(luò)組織曬，合宮理分扭配培種訓(xùn)資亞源。民人力絲資源閣部是遞組織頭中心磨，他王制定遇游戲皺規(guī)那么少，還咸要監(jiān)廁督游后戲過非程染。狡進(jìn)行頃培訓(xùn)娛需求亞調(diào)研新，包就括課國程培卸訓(xùn)的酒需求勇、課但程開鉗發(fā)的弊需求閑、內(nèi)平部資扶源開藥發(fā)的棉需求察和資屠源整怖合的務(wù)需求幼。鉗課程魚培訓(xùn)衰的需件求要劣從組狐織、卵績效蛛領(lǐng)域懶和員倍工三遲個(gè)方評面進(jìn)攪行分砍析；偉課程絲開發(fā)乞的需蠟求猛從蛾包括云內(nèi)部叔課程擋的開弄發(fā)、仗引進(jìn)略的課拔程和逃內(nèi)部喂資源慨開發(fā)缸的要速求進(jìn)插行分盤析；燭資源失建設(shè)城開發(fā)魯?shù)男韫糖笫且河芍v大師隊(duì)喪伍的竭建設(shè)忌和內(nèi)撫部課文程體溪系形案成的望；蛇資源頃整合班就是裳整合球外部更的資私源虹共同東來鞠把企鬼業(yè)內(nèi)列部的床培訓(xùn)邁工作榨做好蜘。蜘制壇訂俘培訓(xùn)疏方案郊與預(yù)額算。狠企業(yè)添制訂文年度捏培訓(xùn)膊規(guī)劃泰的管同時(shí)材也干制訂塘相關(guān)碌的預(yù)沃算。昨?yàn)榱诵ＷC州企業(yè)敲目標(biāo)頂?shù)膶?shí)傅現(xiàn)，春必須弓制訂耳相關(guān)青的預(yù)株算，蓬這個(gè)寸預(yù)算篇叫諷投資奮的預(yù)材算，嫁而不勝是北本錢直費(fèi)用縫的預(yù)狠算。奉實(shí)施廁培訓(xùn)啄方案佩。要因按步罰驟、凈按階續(xù)段的診實(shí)施苗培訓(xùn)晉方案刑。俱評估搏培訓(xùn)疫效果找，強(qiáng)旨化培揮訓(xùn)結(jié)揭果碎的實(shí)榴際兔運(yùn)用設(shè)。主培訓(xùn)計(jì)效果懷包括迅資源昆建設(shè)薦效果羽和整犬合效絲果兩蛋個(gè)方覆面。排因?yàn)橛抡n程霉的培感訓(xùn)君效果震是為雪了實(shí)蠅現(xiàn)年阻度登培訓(xùn)病目標(biāo)些，以渾績效鞋和員拍工為顧中心體表達(dá)格的只蒜是這陡個(gè)工只作的將一個(gè)柏方面讓，糠而資光源建牧設(shè)和正整合乞的效民果評表估，栗就包值含了偉支撐帽企業(yè)竄未來銹培訓(xùn)細(xì)體系止建設(shè)愛所做衫的準(zhǔn)三備，辟而且澇一定進(jìn)要強(qiáng)從化培終訓(xùn)結(jié)絞果的錄運(yùn)用柏。額根據(jù)供評估冬結(jié)果姨和工世作變糾化要腰求，車調(diào)整龍培訓(xùn)魯方案盈，進(jìn)窮行有撞針對裹性的拾再培朝訓(xùn)燥。購注意夜這是繞由于會(huì)在實(shí)適施過例程中闊出現(xiàn)牛了粗問題萄，騙沒有并到達(dá)溫預(yù)期巾的培聚訓(xùn)效流果濃，社需郵要進(jìn)謊行階膛段性當(dāng)?shù)目倯艚Y(jié)，怠然后著為了敞保證白培訓(xùn)濕到達(dá)滔預(yù)期朱的效掃果，屢必須憐要進(jìn)購行針兄對性鎖的鴉再槽培訓(xùn)役。蘇〔二灑〕年業(yè)度培觸訓(xùn)規(guī)稅劃結(jié)性構(gòu)器如圖葡5-家2，嚼這是捏一個(gè)遲年度償培訓(xùn)丈規(guī)劃槐結(jié)構(gòu)怖分析駛圖顫：帽封面嘴。配目錄凱。甚執(zhí)行既的概柱要，溝這個(gè)俊概要滲包含密了年施度培干訓(xùn)規(guī)獵劃的哈重點(diǎn)懇及第逝二年靠培訓(xùn)朱工作頸安排閉的重暢點(diǎn)帖。柳年度摟培訓(xùn)它規(guī)劃孩的主駕體規(guī)派劃侮。靈①膊背景榜分析駛與需峰求調(diào)譽(yù)查結(jié)所果分絲析，撲也叫夢年度瞧培訓(xùn)北分析鑄。遮在年憶度培賴訓(xùn)規(guī)旺劃弦中獎(jiǎng)，矩最關(guān)乒鍵的員局部焦就是董年度做培訓(xùn)迎分析徑的報(bào)剪告。攤年度岡培訓(xùn)業(yè)規(guī)劃搜文案意的撰濟(jì)寫甚是由腔培訓(xùn)圓和人栽力資掃源部恭門完來完棟成解。飄②善關(guān)鍵外問題宅分析橫。對像于所蒸提供弟的培談?dòng)?xùn)調(diào)趴查報(bào)呢告要率進(jìn)行潛關(guān)鍵爸問題棉分析傍，而猛關(guān)鍵將的問堤題粗要從址組織襲的戰(zhàn)幻略、蛙資源層的建旁設(shè)、離績效顫的股目標(biāo)狀、勿人員輝成長剖的怕培養(yǎng)盼四個(gè)探角度飾出發(fā)糊。灘③指培訓(xùn)仗目標(biāo)濱設(shè)定損。通麗過關(guān)森鍵性件的問沖題并扮結(jié)合福培訓(xùn)竄需求荷調(diào)查傍的刷報(bào)告斗，就鞭要制職訂企首業(yè)年辭度的你培訓(xùn)殼目標(biāo)寨。買④狼培訓(xùn)食課程度安排卵。年婆度培極訓(xùn)目虛標(biāo)制永定萍之后慘，就存是培閃訓(xùn)課鉗程的捉安排練。漆⑤煙行動(dòng)壁的計(jì)濫劃及續(xù)相關(guān)議的預(yù)拴算。止制豈訂海行動(dòng)悄的計(jì)凳劃乓時(shí)，鉗要把蛾所有蛇工作猛的重際點(diǎn)都蒜放在核方案愿里紛，同道時(shí)還押要計(jì)復(fù)算相想關(guān)的管預(yù)算差。醉可以殺是先脫有計(jì)教劃，功再有斑預(yù)算衰；也葵可以愿先有扁預(yù)算撥，再賞有計(jì)臣劃。小知識：小知識：目標(biāo)管理中的四個(gè)“共〞：共識、共擔(dān)、共享、共贏。血⑥角預(yù)期遲的效雪果和孩評價(jià)紀(jì)的方療法。泡企業(yè)眉做培舊訓(xùn)所侄要達(dá)充到的板效果轎是否市與預(yù)傍期效葉果相酸符衛(wèi)，平是要支通過擴(kuò)評價(jià)鉗才能犬了解粱的。技評價(jià)篩的方木法包旗括資客料信閑息分拖析法通、觀階察法葡、面愁談法努、問慶卷調(diào)乒查法姜和標(biāo)元桿分某析法中等等裕?？脾攉I(xiàn)培訓(xùn)關(guān)結(jié)果椅的運(yùn)鑰用犯。培辰訓(xùn)完勝成后聰，要居將培墻訓(xùn)結(jié)束果碧運(yùn)用深到企煮業(yè)的叨生產(chǎn)盜經(jīng)營旬中，濾提高懼企業(yè)糞生產(chǎn)衡的效要率。胞附錄購。瓶可以產(chǎn)將企相關(guān)江的一句些資班源墨和林信息脖，或羽者悅是培鈴訓(xùn)的淘調(diào)查迷報(bào)告蹦作為約附錄撐?？硤D5紹-泰2缸〔三等〕公恩司內(nèi)武部、救外部苦培訓(xùn)霞課程資方案裕表察年度棄培訓(xùn)躲規(guī)劃荒里一牙個(gè)重僑要的霸內(nèi)容刪就是徒企業(yè)阿內(nèi)部積講師顏講和膨外部屬講師聚的課曬程計(jì)奇劃表嘉，如寶圖5覺-3齒。在帖這個(gè)哈課程以方案訴表里通面，襯通過裕培訓(xùn)榜的需去求分拍析，攝對現(xiàn)塘有的櫻問題溪進(jìn)行問有扁針對奶性的界培訓(xùn)糠，對粉潛在嫁性的襖需求鋸也要咳進(jìn)行曬培訓(xùn)糖。否企業(yè)來里第的問簽題亡有三翠大教類型面：維蜓持性痰的問第題、撓改善灘性的宅問題諸和創(chuàng)陵新的攪問題騾。境改善處或者洽維持漆性的沸問題宴是建現(xiàn)有媽的問肌題謠，要閱進(jìn)行仍針對裙性旅培訓(xùn)挑。培女訓(xùn)中來有些遙課程融請內(nèi)計(jì)部講妥師講趣，有趨些課素程請都外部它講師架講，問特別閘是請刷外部張講師妙講的可課程慰還要培有一噸個(gè)針依對性界的課權(quán)程計(jì)勒劃。喘圖5典-3熔要抓閥好一蔬個(gè)企報(bào)業(yè)的夕培訓(xùn)專，首君先要咽分析惠目前莊企業(yè)孕的價(jià)踐值體呆系是興否建義立。房價(jià)值喚體系基從形璃式上己表達(dá)駐在績偽效薪防酬體舒系的捧設(shè)計(jì)晨。績?nèi)坌Ч軌劾砗兔葱匠隄O管理牌是價(jià)齡值管訴理的壯一種聾形式朵和手縮段。濟(jì)企業(yè)忙必須蒼要形伐成統(tǒng)次一的時(shí)價(jià)值蕉體系管。寸人力邊資源風(fēng)管理報(bào)更高層的階冶段就抱是文瓦化管冤理，屯在價(jià)準(zhǔn)值體夢系的韻根底續(xù)上，奸最終別要查用文家化來區(qū)進(jìn)行芒管人仇。盆三、華年度使培訓(xùn)搬預(yù)算沃圖5洲-4摘年度縫培訓(xùn)灑預(yù)算墨是企效業(yè)根謎據(jù)保培訓(xùn)敲目標(biāo)獨(dú)制訂休的預(yù)首算。豪這種侮預(yù)算揀不叫當(dāng)本錢淡費(fèi)用歸預(yù)算惕，而寧叫抵人才泥投資奴預(yù)算習(xí)。壺培訓(xùn)芽費(fèi)用能的優(yōu)睛先順胡序是菊：過內(nèi)部撲講師充〔經(jīng)梁理〕旁；濕外派東培訓(xùn)瓣；距行政限費(fèi)用勺支出星。貿(mào)〔一懸〕總舌額預(yù)廊算法元在總外額預(yù)奏算法華里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要包參括5路個(gè)部緣分:拜目的孟、背內(nèi)景、挎練習(xí)徒要求啊或討消論問余題、嫁操作紫步驟列和講交評要崖點(diǎn)。虹〔二命〕培蒜訓(xùn)課師程設(shè)旦計(jì)程須序eq\o\ac(駱□擊,少1測)罰擬定于培訓(xùn)片工程降方案梁：企必業(yè)培飯訓(xùn)計(jì)憑劃、盲課程鹽系列繭方案域、培談?dòng)?xùn)課縱程計(jì)巾劃。eq\o\ac(五□頃,現(xiàn)2語)堪培訓(xùn)賓課程按分析謊，確方定學(xué)包員必脂須掌聲握的妙、用治來執(zhí)舞行符榨合課儉件意頸圖的盟分內(nèi)織工作吧的知救識和抽技能揭。腰課程錘目標(biāo)索分析遇①閥學(xué)員幅分析楚：通甚過采罵訪學(xué)丙員、菜現(xiàn)場鋤觀察辰等方孔法來綱了解伍培訓(xùn)秤前學(xué)補(bǔ)員的占知識父、技薪能和麻能力誼水平雪；膜②芳任務(wù)垂分析震：分關(guān)析學(xué)善員所隊(duì)在崗避位或費(fèi)目標(biāo)朗崗位劇對就薄職人榮員的也知識即、技使能和另能力猛水平撐要求寨；店③病課程污目標(biāo)伍分析況〔葛課程弱目標(biāo)簡是在土培訓(xùn)盤課程頸結(jié)束乎時(shí)希典望學(xué)棍員通仿過課滿程學(xué)渴習(xí)能哄到達(dá)龍的知擺識、運(yùn)技能檢和能淋力水譜平〕也。置培訓(xùn)胞環(huán)境石分析俱——客對開把展培度訓(xùn)的跨環(huán)境中和條紅件進(jìn)魔行分落析〔顧決定都課程復(fù)內(nèi)容竿的設(shè)診計(jì)和時(shí)課程逢方法臘的選接擇〕eq\o\ac(帶□夢,功3充)討收集即信息遙和資農(nóng)料eq\o\ac(屯□閣,遲4穴)逮設(shè)計(jì)藍(lán)課程浙模塊eq\o\ac(斑□扶,誰5炊)濃確定桿課程赴內(nèi)容eq\o\ac(痕□險(xiǎn),竹6勺)糊課程瘋演練續(xù)與試玩驗(yàn)eq\o\ac(圣□奪,直7遮)科信息彎反應(yīng)權(quán)與課奴程修恰訂弊〔三翠〕課圾程開蛛發(fā)模姑型外圖5吳-7嗽想要乳開發(fā)期一個(gè)負(fù)成功欄的課位程需表要配婆備三喇方面歡的專印家冷：茅工程燦經(jīng)理即、內(nèi)酸容專悲家、噴方法蓄專家鉗。項(xiàng)峰目經(jīng)瘋理主襖要負(fù)