電廠培訓(xùn)工作總結(jié)

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仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20XX年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，主動(dòng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增添班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的'避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)心和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，20XX年我們公用工程一班的成果已成過去，在20XX年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠培訓(xùn)工作總結(jié)2

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。每個(gè)行業(yè)都存在著競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)我們就需要不斷去培訓(xùn)來充實(shí)自己和提高自己的力量。

經(jīng)過這幾個(gè)月的培訓(xùn)，自己漸漸把握了正確的學(xué)習(xí)方法：電站系統(tǒng)特點(diǎn)就是進(jìn)展比較快、理論性和工程性都比較強(qiáng)，涉及專業(yè)多，因此對(duì)于培訓(xùn)課程，需要聽重點(diǎn)、記難點(diǎn)、重思路和方法；同時(shí)還要加強(qiáng)熟識(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置、接線、運(yùn)行方式等。總之，在這幾個(gè)月的培訓(xùn)過程中，自己漸漸從對(duì)水電站運(yùn)行與維護(hù)的懵懵懂懂到對(duì)水電站各個(gè)組成部分有所了解、把握了一些實(shí)際操作力量。但是自己沒有實(shí)際操作的閱歷，對(duì)許多學(xué)問也不是很了解，還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)，開闊視野，對(duì)幾種常常涉及的主要專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中，要加強(qiáng)對(duì)我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號(hào)的理論學(xué)習(xí)，多看書，多和同事們溝通，相互學(xué)習(xí)，充分利用資源，連續(xù)充電，盼望在正式上崗以后能以新的熟悉高度來從事以后的工作。

老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。老師制作的課件有的浮于形式。

僅有了平安技術(shù)學(xué)問，并不等于就能夠平安地進(jìn)行作業(yè)操作，還必需把平安技術(shù)學(xué)問變成進(jìn)行平安操作的本事，才能取得預(yù)期的平安效果。有的新員工有平安操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的平安技術(shù)學(xué)問，但在實(shí)際操作時(shí)卻出了事故，就是由于缺乏平安技能，力不從心的原因。要實(shí)現(xiàn)從“知道”到“會(huì)做”的過程，就要借助于平安技能培訓(xùn)。

要把教學(xué)活動(dòng)延長(zhǎng)到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去，轉(zhuǎn)變封閉的教學(xué)形式，讓同學(xué)通過實(shí)踐活動(dòng)親身感受詳細(xì)而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其奇怪???心和求知欲，使其在實(shí)踐過程中發(fā)覺問題、解決問題。

電廠培訓(xùn)工作總結(jié)3

載波班在貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議重要指示精神中，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，提高了熟悉，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了載波通信平安生產(chǎn)管理方面的工作，細(xì)心組織，扎實(shí)推動(dòng)為確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作：

1、開展了載波通信平安隱患整理，重點(diǎn)對(duì)洪溝變通信電源雙重化配置及長(zhǎng)土變通信電源故障處理及整改。

2、對(duì)繼電愛護(hù)復(fù)用載波通道存在的平安隱患進(jìn)行整頓，處理了部分載波機(jī)故障盤，使主要備盤齊全。對(duì)危及主網(wǎng)平安運(yùn)行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護(hù)工作，也實(shí)行了必要的平安技術(shù)措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了改造更換工作。

3、在“進(jìn)一步深化繼電愛護(hù)專項(xiàng)治理工作”中，載波班針對(duì)“五查”“六復(fù)核”檢查確認(rèn)，做了：