健身房商業(yè)計(jì)劃書

第一章項(xiàng)目背景一、健身房項(xiàng)目概況描述二、健身房項(xiàng)目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、健身房簡介資料四、健身房管理第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特性正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介研發(fā)計(jì)劃及時間表知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)三、健身房產(chǎn)品生產(chǎn)資源及原材料供應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制包裝與儲運(yùn)第三章健身房項(xiàng)目市場分析一、健身房市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與細(xì)分健身房的消費(fèi)者大多數(shù)都是中產(chǎn)階級以上，具有較高學(xué)歷、較高收入，較高地位的人群。這類人群具有對生活有著較高的追求，有個性，注重生活品味和質(zhì)量，需求呈現(xiàn)多樣化等特點(diǎn)。為了更好地滿足消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)確定位，必須對這部分人群進(jìn)行有效的細(xì)分。我們把健身房的市場細(xì)分也按照常用的細(xì)分方法即地理變數(shù)、人口變數(shù)、心理變數(shù)、行為變數(shù)等方面進(jìn)行符合健身市場實(shí)際的主要特征的分析和描述。雖然現(xiàn)有的健身項(xiàng)目已經(jīng)夠豐富和多元化了，但是具體的某一種健身產(chǎn)品所對應(yīng)的消費(fèi)人群都是老少皆宜，區(qū)分度很差，而且大部分的健身產(chǎn)品還是適合年輕人，對于中老年人的產(chǎn)品很少，在此方面應(yīng)該有潛力可挖。還有一些個性需求的項(xiàng)目也很少，好像在健身房中，只要你說需要一些差異化的東西，那就用私人教練來解決了，好像私人教練是萬能的。其實(shí)我國的私人教練都是一些在體適能培訓(xùn)班里一星期快速培養(yǎng)出的年輕人，他們只使用體能訓(xùn)練的一些方法，進(jìn)行簡單的設(shè)計(jì)和練習(xí)，對于科學(xué)化、系統(tǒng)化的健身理念運(yùn)用還有待提高。在我們上面的市場細(xì)分中還有很多的市場沒有被充分的開發(fā)，我們需要在項(xiàng)目上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出一些針對消費(fèi)者需求的有特色的健身項(xiàng)目來滿足不同人群的要求，這樣我們才能吸引更多的人進(jìn)入健身房，實(shí)現(xiàn)他們的夢想。二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前健身房產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從盈利性角度來看，城區(qū)商業(yè)性健身房效益普遍較好,多數(shù)健身房盈利或持平,處于虧損狀態(tài)的健身房只有幾家,占總調(diào)查數(shù)的8%。絕大多數(shù)商業(yè)性健身房的經(jīng)營者都對健身房經(jīng)營前景持樂觀的態(tài)度,堅(jiān)信隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們生活水平的日益提高，健身房的市場會越來越大，前景越來越光明。五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、健身房產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章產(chǎn)品制造（項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié)產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第二節(jié)項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)二、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品特點(diǎn)三、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品工藝流程四、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃第六章健身房項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三、項(xiàng)目建設(shè)布局與進(jìn)度安排第二節(jié)廠址選擇一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、區(qū)位優(yōu)勢分析三、廠址選擇及理由第三節(jié)原材料保證第四節(jié)建設(shè)工期計(jì)劃第五節(jié)主要設(shè)備選型第七章健身房項(xiàng)目市場營銷一、概述營銷計(jì)劃二、健身房銷售政策的制定三、健身房銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、健身房銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、健身房產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2.影響價格變化的因素和對策八、