某公司薪酬體系診斷與設(shè)計

1重慶長安福特公司薪酬體系診斷與設(shè)計引言隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。人才的?shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)未來的開展。按照舒爾茨的觀點，人力資本與物質(zhì)的不同之處就在其邊際收益不會遞減反而遞增。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)秀的人才，并且能夠充分調(diào)動人才的積極性，誰就會在未來的競爭中勝出。薪酬管理是人力資源管理的核心，是企業(yè)重塑自我，高效運營的有效途徑。通過薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)的改革設(shè)計，有助于去除一些無效甚至阻礙企業(yè)正常有效運行的環(huán)節(jié)，提高員工積極性，提高工作效率和工作效益，為企業(yè)帶來利潤，為顧客創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。對一個企業(yè)而言，不同的開展階段，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，都需要不同的薪酬體系，企業(yè)要根據(jù)自身的所處的開展階段、經(jīng)營模式以及競爭戰(zhàn)略，設(shè)計適應(yīng)本企業(yè)實際并能夠有效支撐其戰(zhàn)略的薪酬體系，尤其是在企業(yè)高速成長期，科學(xué)合理的薪酬體系尤為重要。兵1腥薪酬貨體系橡設(shè)計悶的理鑼論基退礎(chǔ)態(tài)1.獻1吧薪酬除的涵尋義與立功能溝1.涌1.檢1塘薪酬烘的涵食義倒傳統(tǒng)迎的薪避酬理奴論只尊對貨新幣性尺薪酬盯感興浪趣，騎隨著謎薪酬涌理論宇與管望理實且踐的島不斷宵相互錄推動趨與發(fā)嗎展，勵薪酬招的內(nèi)算涵發(fā)挪生了歷很大嘩變化蓮。本允文中康所指鍋的薪問酬際(蝶co喉mp糖en省sa勞ti諷on竭)屑是廣讀義上趕的薪爭酬，校是指蘆員工仇因?qū)Σ[組織死提供處勞動土或勞選務(wù)而很得到程的報望償，肺是員眠工因淘完成批工作妙而得款到的蠶內(nèi)在得和外稀在的曾獎勵轟。它擦不但聾包括醬直接跳的貨莊幣形凍式網(wǎng)(管直接恭薪酬鼠)徒和可籮轉(zhuǎn)化劇為貨賓幣的茅其他郵形式曲(森間接祝薪酬疼)爛。谷1.授1.頂2胞薪酬朝的功檔能亡A殼補柔償功手能躍勞動浙是員面工腦模力與浙體力教的支才出，香員工豈在勞建動過誘程中尿腦力秩與體時力的狗消耗瞎必須灑得到貿(mào)補償塞，勞將動才范能得登以繼害續(xù)。辜但B物鼓勵浴功能兼薪酬勸是一齒項影增響員怒工工怖作態(tài)羞度、吃工作繡方式畢和組川織業(yè)現(xiàn)績的冊重要捎因素鄙，企中業(yè)的揉薪酬洗決策溪和員黎工得品到薪額酬的依方式鋸將影區(qū)響員獲工的拔工作糠質(zhì)量室、對靜客戶銹需求閃的關(guān)蹄注程畜度及熟學(xué)習(xí)產(chǎn)新技片能的口積極鏡性。務(wù)礦C擔(dān)調(diào)捉節(jié)功潤能祥薪酬乎的調(diào)悔節(jié)功誤能主京要表雞現(xiàn)在上兩個材方面擋，即陰勞動君力的傻合理授配置苗和勞趨動力珍素質(zhì)枝結(jié)構(gòu)茄的合梢理調(diào)威整。株福D奇效變益功桿能奮薪酬符對企奴業(yè)來址說首妻先是伸一項翻費用銳，它堅更是置資本繩金投否入的慶特定捆形式安，可安以為真企業(yè)肥帶來魯預(yù)期頂大于武本錢灑的收旦益。木報1.摔2議全面帳薪酬密體系暢1.綱2.姐1非全面功薪酬賢體系能涵義鄰全面館薪酬醬(夠t畝ot卵al裝味c咬om仁pe飯ns甩at瞎io拍n)瘡體系期是以努員工態(tài)為導(dǎo)畜向的暫整體爆性的胖系統(tǒng)悼薪酬差設(shè)計跟，它臂認為懼：從者鼓勵藏的角豎度來執(zhí)看，構(gòu)薪酬虧是員登工個槍人行杯為所暴導(dǎo)向逆的目憶標(biāo)和厲工作昨動機捏產(chǎn)生偏的源救泉，戴有效或的薪備酬體顛系及熔其管卵理必據(jù)須讓鳳員工瓜明確給知道漆什么錢樣的扒行為登是組私織所范倡導(dǎo)壟的。張因此管，全級面薪族酬體但系通奏過將頃幾個良主要枯的薪勿酬部攀分匯劑攏在商一起虎，從腐根本圣工資牌到反使映員而工個拘人需句求的徒私人境因素娘一一蒙俱全慮，既珍包含孫了外膠在薪悲酬又丈包含施了內(nèi)荒在薪鵝酬，就而外敘在薪溉酬又餃包含暢了貨冒幣性籠薪酬世和非繪貨幣江性薪帖酬，誓是薪蘿酬體籍系能而夠成辰為組藍織績填效期蔥望的棉信號偉。全過面薪織酬體化系可別以用債一個璃等式刊表達帖出來衛(wèi)，即兩：導(dǎo)全面帳薪酬暮=甜外在盆薪酬撈+強內(nèi)在貞薪酬敬=龜貨幣他性薪筒酬留+姥非貨冬幣性譽外在鐘薪酬丘+宜內(nèi)在躲薪酬蘇=障直接來薪酬飛+臟間接吸薪酬銀+畏非貨復(fù)幣性臟外在瞧薪酬由+幻內(nèi)在殿薪酬醬=(子根本傅工資交+坊可變累薪酬姓)+教(換法定擾福利撞+要非固磚定福鄭利抖)+筆非貨沒幣性抓外在貌薪酬禍+繞內(nèi)在付薪酬玩1.掘2.淘2扛全涌面薪桿酬體強系的萄主要涂內(nèi)容顛A膊根本普工資側(cè)根本芝工資月是指邀員工犧因完文成工步作而煩得到墊的周榜期性蝴發(fā)放園的貨據(jù)幣性埋薪酬博，其削數(shù)額罩相對芹固定鹿。也會就是青說，咐員工塘只要配在崗漢就可怎以持農(nóng)續(xù)得驅(qū)到的歲局部坡。企奶業(yè)通慨常是豪基于上組織翅中崗掩位的汁相對枝價值彩來為刃特定法職位陪確定悲相對包價值擊，并外根據(jù)犬工作衣或員降工的受技術(shù)插水平愚、付伐出的鳥努力姥程度僻、工毯作的肉復(fù)雜紡程度板、完可成工拳作所擁承當(dāng)醫(yī)的責(zé)衛(wèi)任和元工作賣環(huán)境籠等薪寄酬因?qū)貋頂[確定浙根本饑工資韻的金希額。零它具勢有定袍期性斷和保房障性就的特伴點，瞞可以哄為員艷工提權(quán)供一楚個較迎為穩(wěn)假定的雨收入跟來源蝶，用霜來維饞持員摘工的弱根本竊生活圣需求塔；同鎖時也餅為企攜業(yè)薪拴酬體舍系符搞合國杯家或土當(dāng)?shù)亻_政府側(cè)現(xiàn)行飲的最努低工探資保永障法君規(guī)提仿供了擦制度擔(dān)保障礙?；I本工椒資是羨全面勤薪酬鹽體系陣中熱最基嶄本的瞧薪酬半方式榴。它涼反映吐了整臟個組尚織的魂文化籠和氛燥圍，困是員刪工對枕工資歌制度境的公萄平性有、合窮理性惱的衡胡量基冤礎(chǔ)。抽B舟可變說薪酬碗可變醫(yī)薪酬原是指掙員工蝕因部端分或礙完全浸到達絮某一欠事先館制定絡(luò)的工班作目持標(biāo)來思給予勞獎勵暢的薪抄酬制宜度，閥這個遼目標(biāo)博是以工個人沉業(yè)績義或者陷團隊響業(yè)績吧或者豈企業(yè)橋業(yè)績浙或是勵三者玻綜合殘的預(yù)寶定標(biāo)干準(zhǔn)來越制定藏的，猜其實覺質(zhì)就亞是將罩薪酬邁與績?nèi)有Ьo泉密結(jié)鑼合，盡可以錫看作據(jù)是對拔根本也工資誓的調(diào)狼整。胡不穩(wěn)促定性閑是可勵變薪忠酬的細特征助，它昨的潛翻在盈渾利與穗潛在幼風(fēng)險杏是并括存的緒。變C也福利切薪酬筑福利雙薪酬準(zhǔn)是指償員工五作為鎮(zhèn)企業(yè)油成員吩所享瘦有的壁、企廚業(yè)為旬員工深將來鈔的退兄休生畏活及徹一些熟可能痕發(fā)生獸的不柏測事吧件鄙(既如疾羽病、圣事故僚)巧等所毒提供幣的經(jīng)濫濟保稻障，言其費暴用部麗分或莫全部召由企挎業(yè)承患擔(dān)。偽福利防薪酬川中有堆一部下分是京具有掉政府宇強制覆性的昏法定芬福利證，如匠：失凱業(yè)保撐險、久社會欠保險剖等；懼另外伐一部盜分是鞏自愿賄性的何非固值定福蹈利，充可由搬企業(yè)精自行蟻設(shè)置映福利晨工程結(jié)以作主為對外法定著福利戰(zhàn)的補遲充，彎如：層各種呢員工魂效勞勻以及弱企業(yè)梳補充害養(yǎng)老催保險師、醫(yī)厭療保腹險之笨類的憶福利集工程三。福程利薪低酬通傻常與界員工繳個人瘡的工營作績反效不什直接仍掛鉤幻或根賺本無霉關(guān)，天企業(yè)劍福利旦薪酬滾方案替的直桶接目匪標(biāo)不延是提誤高員膚工個科人的章工作晌績效逃。而照是希濫望以贊此為音手段濃到達翁吸引饒、?；艉桶∧厶釂T工季，從巧而提擾高企碗業(yè)整音體和盲長期幫績效全水平終的目伶的。末福利勢薪酬暫的內(nèi)吼容包更括以炕下幾剝個方訂面：協(xié)〔1謙〕法咽定福石利樂法定扇福利恩是指劣政府拔公布蘇的法蠶律法隙規(guī)規(guī)刊定的蠶企業(yè)蠢必須冠為員辛工提炮供的槽具體聾的配鬼套福攝利，嫩用以菜保障陷和改居善員緒工的掠平安義和健猛康、苦維持丙家庭炒收入型和幫稍助家摘庭渡哈過難仗關(guān)。遵法定悄福利湯適用必于所榨有企旨業(yè)，匯它不形會直慚接使竿一個癥公司多的競渠爭優(yōu)艱勢高棟于其晝他公駛司。抽〔2裹〕非嚷固定避福利眉大型勝企業(yè)澆一般凡都額械外提黃供一幸套符甩合自田己實督際的怖非固務(wù)定福很利方嬌案，側(cè)作為呆對國蔽家社滴會福銳利保封障項距目的鋼必要賊補充未。保蘇障計潑劃：活包括招補充康的退橡休金任方案亡、健務(wù)康保貧障計吃劃等攀。也非工孔作時爭間報涌酬：蹤指企孕業(yè)為濃員工帳提供露帶薪舌假期奉，休竟假、曾病假分、事乳假、谷其他參假期班等。蘆效勞旅：指院的是具企業(yè)劃為員淺工及萌其家系庭提達供補蒼助或爛幫助喬。包鐵括：辟報銷掌學(xué)費裙(協(xié)非公嗓司培豐訓(xùn)項頂目硬)廉、交挎通服抽務(wù)摘(援支付溪交通墳費用著或提歪供班睡車耽)枯、住贊房福違利卡(芽提供田宿舍取或住蘋房補泉貼或滾公積踏金計垮劃濾)爛、飲肯食福澡利宰(歲免費待午餐衰、午煩餐補箏貼交)持、健您康防落護計玻劃點(章例如農(nóng)體檢慶、資瓜助員課工運艱動健掠身活墨動的像舉辦柄等翻)漿、家餃庭援冤助計死劃、毅靈活茄的工件作時務(wù)間和非請假盯制度癥(治如彈碰性工嬌作制舉)川等。師企業(yè)精所提外供的洞效勞投實際做上是謠為了三幫助疲員工零更好快地平鴨衡工露作和罪生活套之間俱的關(guān)軋系。幣D綢非貨古幣性忠外在觀薪酬山非貨賊幣性秀外在憂薪酬丈包括姑平安笑舒適逗的工課作環(huán)鴿境、筆良好都的工兔作氛稼圍和序工作我關(guān)系兩、引適人注扇目的牲頭銜構(gòu)、主練管的奉贊美欺和肯悔定等超。這貢里的粱工作工環(huán)境闖指的廉是與喇工作殘融為匙一體嗽的那診些有復(fù)形的某必需線品。企這些恨工作具設(shè)施痕包羅證萬象漿，大難到整藝個企列業(yè)的品整體只環(huán)境旱，小封到工杯作區(qū)侍域內(nèi)耀的設(shè)膊施，慎如復(fù)慣印機望、會貫議通桌訊設(shè)喬備、熊辦公券桌椅刃、個吹人工嗚作用寶品等冬。工騎作環(huán)述境著貴重關(guān)饅注的于是安想全性林、舒呼適感折和高首效性郊以及買員工等在這丑樣的撒環(huán)境橋下是境否會乏產(chǎn)生敏壓抑刑感等王。而孔企業(yè)溫塑造算良好呢的工爺作氛炒圍、著工作令關(guān)系獨和體仰現(xiàn)企龍業(yè)的芳認可蔬和尊恰重等匹的常然用形齒式包爸括：丘通過對社交橫(箭如：校員工讀的交晶談、越組織壘員工留業(yè)余段活動炮等性)拉增進畜感情氏、旅尾游獎物勵、陸象征忘性獎受勵櫻(巷如：紛勛章次、獎?wù)俦掌?、紀(jì)莫念品借、恥T甲恤衫趙)要等?；諩福內(nèi)在災(zāi)薪酬課內(nèi)在穿薪酬僑相對明于外亡在薪辯酬而分言，翅實際子上就占是員撲工從蜘工作頑本身捏所獲敗得的渠心理敢收入盈，即存對工什作的堂責(zé)任旨感、慶成就撞感、共勝任核感、反富有刷價值啄的貢瘡獻和刮影響綠力等硬。企沃業(yè)可怕以通餅過工企作設(shè)決計、騰制度紐、人稻力資子本流步動政拒策等漂來執(zhí)待行內(nèi)月在薪衛(wèi)酬，陸讓員辯工從墓工作女本身秀中得弊到最挨大的叮滿足丑。例語如：博(1捆)末使工依作更母富吸侵引力牢：通桶過工概作豐偷富化窗、崗回位輪承調(diào)、承工作枝擴大齊化等磁工作玩設(shè)計扒的手中段使燥工作迫更具研有趣薄味，置從而刪滿足畫員工烘的成香就感有需求宋。摘(2競)于提供頁員工皆個人似成長鉗的機篇會：往一是放為員屋工提掀供在病職培練訓(xùn)和盟學(xué)習(xí)營的機例會，雙使員鍵工能乒夠掌晶握新揪技術(shù)蹲、新畜知識針，并玩保持灶較高寫的爭“槽就業(yè)踏能力株〞領(lǐng)；二耀是提蠅供雙別軌制住的晉發(fā)升機偵會，朋隨著競組織悟結(jié)構(gòu)滴的扁壩平化菜，企燃業(yè)管責(zé)理層挨級逐孩漸減謙少，疼員工寒的晉球升機吳會也健相應(yīng)溉變少新，企伴業(yè)可聽以將窗縱向院晉升聽的機俯會轉(zhuǎn)攏向橫透向的呈開展襪時機霉。對億員工降來說恢，有丸些人濱可能絡(luò)以職刻業(yè)晉衫升作鉆為自微己成嫁功的俊標(biāo)準(zhǔn)遷，但惰另一昌些人晶那么可妥能只捎想成饞為本備領(lǐng)域橫內(nèi)的豪專家驗或權(quán)喝威人芒士，系因此鞋雙軌幣制的卡晉升祝制度寧為員眠工的峽多元削化職宗業(yè)生縫涯發(fā)唐展提嫁供了波多種須渠道漿和可埋能。拒(3捏)怠擴大少工作仇自主昂權(quán)：適組織質(zhì)在工栽作中剪適當(dāng)紋授權(quán)很，賦罰予員獻工較殺大的坑責(zé)任公及參脫與決士策的災(zāi)時機墊，讓諒員工掘承當(dāng)矮更重甩要的獎工作艙。畝對于泳高層滔次的紗人才處，內(nèi)妻在薪咽酬很躺大程響度上匪左右栽著工攝作滿領(lǐng)意度舟和工塞作成珍績。四因此壞，企領(lǐng)業(yè)組黃織可柳以通迫過工遼作制詠度、彼員工洪影響叨力、假人力具流動聰政策冠來執(zhí)心行內(nèi)百在報敏酬，謙讓員萌工從駁工作零本身炕得到缺最大喬的滿各足。趣這樣柄，企臺業(yè)減拌少了予對薪啞資制希度的詳依賴佛，轉(zhuǎn)細而滿飾足和喬推動家員工托，使主員工壇更多慶地依侵靠內(nèi)影在激準(zhǔn)勵，成也使始企業(yè)扎從僅教靠金亦錢激廈勵員資工、肌加薪蒜、再虎加薪旅的循式環(huán)中強擺脫刑出來侮。禍2趟重慶炮長安股福特襖公司正薪酬現(xiàn)管理催現(xiàn)狀杯及問天題診翠斷救作為煉中外隨合資鏡的長份安福息特公亂司例雖然驕比擬法重視景薪酬錯的問靜題，廳但是骨在陸傳統(tǒng)川的等乎級工讓資制負、崗乒位工奮資制夢等趁的基例礎(chǔ)上銳，雖付然工胡資收撤入在鑒同級席不同懂檔次素，或獻不同范級別鹽之間版存在歸差異洞，這詞種差休別也肌能圖鼓勵休勞動虛者在孫組織差內(nèi)部哀沿著升一種薄縱向折的結(jié)月構(gòu)指向上蓮爬跡，但車這種務(wù)鼓勵再機制斗存在梢明顯裳的缺怖陷，客表現(xiàn)籮在：統(tǒng)它只儉注意業(yè)了物駐質(zhì)竊鼓勵送，忽飯視了卻精神塵鼓勵孩；只窯考慮通了一僑個組晴織內(nèi)煌的妹薪酬俊差異久，沒碗有考選慮外景部環(huán)如境變戰(zhàn)化對旁勞動評者跨薪酬匆多少烘的影阻響；通只考編慮了嘉雇主疏和斷管理橡者鴨的需徒要，不沒有前考慮障雇員砍和被弓管理吵者聚的行殼為方筑式。殿特別陣是敬在固執(zhí)行季的假設(shè)揪干年抱中，兔由于課將工彎資視務(wù)為保輛障樹勞動本者基織本生著活水旱平的兔工具殘，贊勞動鉤與報序酬之臂間的絹關(guān)系惑日益愚淡化棒，論鼓勵鍵機制牽也日笨益喪栽失奇。態(tài)重慶澤長安畏福特門公司浸概況辣2.脾1.笨1妹公司桃歷史云沿革得重慶眼長安離福特柄汽車芝公司月成立扔于柜20菠01辨年4累月2尺5日黨，敗公司圓采用茂合資在經(jīng)營瑞方式鹽，柳注冊承資本糠為9靠80件0萬思美元供，罷由中旁國主和要的籍汽車餓公司世之一袖的長靠安集葛團和何美國村福特翼汽車第公司母共同熱出資哭成立歉，吐中外魄雙方柳各持杜股情伴況為痰:長壤安集聾團2撒4%教、長你安汽塑車2俗6%僻、福鄙特汽揮車5屬0%行。閱長安漫和福胳特雙地方各脊持5獎0%尊的股翁權(quán)。侮長安招福特港公司喇實行利董事停會領(lǐng)頂導(dǎo)下看的總賺裁負瓦責(zé)制僚。長赤安福揪特的溝核心驅(qū)價值翁觀是?。和怼伴]我們暫的業(yè)河務(wù)動蛋力源結(jié)于我臘們對急消費版者的詞關(guān)注鍬以及限我們甘的改稼造力肺、智某慧和中創(chuàng)業(yè)妄精神阻。我撥們尊晨重差忽異、挑重視據(jù)每個辟人的得奉獻織、堅免持誠典信、恨積極嫩為社槐會做心出貢尋獻曬，滾持續(xù)療改良案我們域所做腦的每件一件信事兼〞似。主勺要車底型有粉蒙迪牽歐防、嘉逝年華縱、福蘇克斯朵、沃掏爾沃飄S4妖0、央致勝古、福古特S項-M講AX繳、馬義自達王2厚等。吹2航.1輔.2紋公司筆現(xiàn)行致組織熔結(jié)構(gòu)瞎公司楚下設(shè)鋼銷售谷部、告供給疤部、無生產(chǎn)里部、賀行政逝部、日財務(wù)附部涂、質(zhì)呼檢部鈴、人詠力資性源部海、技滾術(shù)部藍等部礙門，祝部門幼下設(shè)慶班組趟，共燈有員趨工磨14蓬15悔人。果組織瞇結(jié)構(gòu)組圖如恰下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理歸率野副副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部技術(shù)部人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部質(zhì)檢部供給部行政部技術(shù)部人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部質(zhì)檢部供給部蔬圖2休-1深組暑織結(jié)察構(gòu)圖亂2.螺2換重慶紗長安鳳福特旋公司監(jiān)薪酬低管理鬼現(xiàn)狀笑2.蘭2.通1破薪府酬水悟平膀長安泊福特缸汽車顫有限悉公司泊由中促國最匯大的俱汽車央公司備之一掙長安騰汽車舍集團葛和世偶界領(lǐng)脫先的牽福特洪汽車餓公司倉共同勻出資籠成立愧。坐跌落于溉重慶查市北霉部新暈區(qū)宿。公宣司內(nèi)傘部薪竭酬差墻距比夢較大背，作去為樓車身菠車間托、涂鞏裝車喚間、球總裝奴車間岡等的錫一線襲工人歇，平摧均月墨工資觀在1棋80承0元澡人民為幣左艦右，跳而作怠為車墓間主視任以爛及經(jīng)健理等啄中高君層管陽理者妹月工招資在礎(chǔ)50亂00勒元人驗民幣疑甚至男更高踢。想2.房2.蝶2易職能甚部門旱的員告工的乏薪酬光結(jié)構(gòu)灰職能芬部門唇員工缸薪酬嬌結(jié)構(gòu)翁的計劑算公孫式為號：月收入總額=職工月工資福利總額月收入總額=職工月工資福利總額×績效考核分數(shù)+浮開工資資工資福利津貼崗資周日+值班+平安醫(yī)、獨、幼、伙工齡、雜項附加學(xué)歷、證書、職稱特殊工種順圖2存-2柄董卸職能習(xí)部門玩薪酬黃結(jié)構(gòu)軟圖樣2.塞2.吉3雞生產(chǎn)軟部門賠員工出的薪欠酬結(jié)藥構(gòu)歷生產(chǎn)僻部門懲員工呢的薪床酬結(jié)把構(gòu)如凍下：床員工慘收入知總額追=〔蓬工資責(zé)福利棍總額畏×柔40掃%+笑計件袋工資邁×藍60順%〕堡×個績效誦考核臂分數(shù)控+浮導(dǎo)開工幟資寫這種慈員工咬薪酬慮結(jié)構(gòu)斬，除叼了在凍績效柴考核攏分數(shù)泉上有僵上述挎分析喝的問區(qū)題外蔥，考很核的配根本遠思路慧是正稱確的村，但墊在權(quán)聰數(shù)的劣比重博設(shè)置框上，揚應(yīng)該燥以公非司的雹總體螺收益勤為基才礎(chǔ)，奉表達粱出權(quán)浙重設(shè)膽置的仗科學(xué)隙性。終2.而2.役4嫂部肉門主于管的重薪酬盾結(jié)構(gòu)心部門撇主管危的薪尸酬結(jié)醬構(gòu)：窯當(dāng)月孩的收貼入總韻額=絕福利貿(mào)工資盟總額鑒×土績效俗考核病分數(shù)茄+浮死開工頁資認部門騾主管動的年夠收入枕總額鳳=各害月收雜入總楊額+什年終銀獎患年終慘獎的劃發(fā)放研標(biāo)準(zhǔn)伯依據(jù)唇公司暫為各孟部門嫁制定頓的部瓶門年殲度目斷標(biāo)。主管的薪資主管的薪資鼓勵作用績效考核分數(shù)的準(zhǔn)確性年度目標(biāo)制定的科學(xué)性績效考核指標(biāo)的科學(xué)性績效考核機制的合理性它圖2敲-3翼部材門主支管薪咽酬結(jié)冊構(gòu)圖袋2.墓3貿(mào)重慶裕長安悅福特備公司詳薪酬狠體系識問題袖診斷士企業(yè)暑的發(fā)肢展離震不開蛛員工敏積極杰有效機的工巖作，考而企計業(yè)的突薪酬館制度況是決桂定員吵工工買作效把率的腳主要挑因素兔之一愧。湯長安商福特寫公司木正處齊在高滅速發(fā)差展的沉?xí)r期捐，如宋果不宏處理意好薪頭酬體列系中峰存在庫的問卻題將綢會阻隱礙著晉企業(yè)脅進一飛步發(fā)泄展。趨2.匠3.汁1隔薪酬坑滿意與度診揪斷糞圖2調(diào)-4乘滿濕意度茄診斷暢資料軋來源干：調(diào)水查問玩卷整講理結(jié)費果暖上圖鹽說明犁，有玻一部攏分員查工〔鈴15睛％不屯太滿粘意，沖10店％不藏滿意禿〕對鉗目前色的年連收入友水平遣不太跑滿意描，有扎45漂％的程員工宏對目朋前的裹年收煤入水縮平比答較認加可。包雖然質(zhì)不太敘滿意垮的員俱工所滋占比飽例不齒太大朱，報但是歪會導(dǎo)章致一店定程籮度的茶員工束流失情，偽影響?zhàn)捝a(chǎn)姨。嫂進一堡步對役各層鑼次人蓋員滿縣意度贈分析息如下潔：者表2飯-陜1辜員工圈整體棟薪酬孕滿意件度表劫員工腥整體旺薪酬駱滿意門度櫻高層愧領(lǐng)導(dǎo)護中層秩干部懂一般夢員工輛病4禍.0嫌奴漁2.劑7赴2.計0蠅資料懶來源疫：調(diào)并查問么卷整宵理結(jié)年果閑通過予上表求分類死分析封，我事們可證以發(fā)俘現(xiàn)滿棕意度粱較高色的主歲要是回高層制領(lǐng)導(dǎo)匆，而鼓員工古的滿顯意程懷度相厲對要椒低。版綁2.方3.悶2爆薪酬問外部閉競爭們性診坦斷踢圖2督-5鳳外唐部競凡爭性黃診斷仙資料飛來源妖：調(diào)董查問廁卷整贊理結(jié)短果般上圖牧顯示鉛，員稅工所志反映認的平貼均收蒸入在右當(dāng)?shù)馗馓幱诤酥械饶厮絻A，可晶見，代長安捎福特梢公司妙員工棚的平鋸均收和入水龍平在圓重慶啟市的獲競爭鏈力一帝般。愉但是泛相對折于沿遵海的浪東部撇城市扔來說設(shè)就缺流乏競化爭力重了，悟特別勾對于頁汽車宴行業(yè)站。對獅員工餅來說需，工昌資比演較的稱外部罵公平名性〔帝即企晚業(yè)工慈資率奧不大儲幅度無偏離遞市場努工資鑼率〕議對吸俯引、施保存移員工選是一市項起冶碼的蹄要求鹿。由睜于員六工對雹薪酬蠻水平選的滿朝意度宅在很解大程翁度上慧取決催于社控會平膠均比欄較〔毯員工豪將自欄己的隨薪酬諷水平仍與同膜等行忠業(yè)同用等崗敗位的罰薪酬客進行暮比擬緣〕，洽所以邪如果樹一個鋒企業(yè)斤在勞趕動力布市場宋上不讓具有澡競爭砍力，代它不楚但對梁求職斧者缺混乏吸展引力制，也消會對洋在職例者產(chǎn)吩生負膠面影絡(luò)響。或〔陡2房〕進斯一步尋對外蹤部公娃平性丹分析瞧如下慘：泰表2覽-蛙2腎員工希整體吧收入宋外部匪公平福分析抗表疏員工倒整體艷收入你的外翼部公覽平度檔高層稅領(lǐng)導(dǎo)玉中層鉛干部目一般骨員工齊3.往6宣2.某5垮1.蹲7降資料當(dāng)來源蹈：調(diào)古查問退卷整薦理結(jié)劑果殖從分更類分載析的須結(jié)果東來看購，一開般員撲工的往收入青與當(dāng)質(zhì)地同族類工慘作相廊比擬煎低，倒而管某理層勵的公掠平程堤度就真要高耍很多虜。糕2.型3.局3蒼薪酬幅內(nèi)部軌公平丸性診督斷祥圖洽2-鹽6懂薪橡酬內(nèi)隸部趨公平筑性診素斷他資料書來源晌：調(diào)洞查問果卷整弱理結(jié)式果胃從上誦圖可放以看久出，錘員工信大多鍋數(shù)認趙為努誕力能辰在收墨入方崗面得追到明暖顯體北現(xiàn).弟其中夏50明%認響為有成所體宗現(xiàn)，蔥20數(shù)％認味為沒滿有得材到體穗現(xiàn)。篩這揭兵示出飲還存附在一嘉些員名工有浮一種言不平墻衡心遭理扶，險根據(jù)今亞當(dāng)蕉斯公鄰平理秀論，罪當(dāng)員慈工產(chǎn)肢生這沿種不糞平衡帶心理犯時，妹傾向觸于降氧低努賺力付州出的窯程度柱以獲抹取心墳理平貫衡，誤這將屠導(dǎo)致崇整體能工作母效率搞下降疾，使摧公司睜陷入前非正采常運飛轉(zhuǎn)狀聽?wèi)B(tài)。準(zhǔn)2.寒3.那么4哥薪酬戚科學(xué)悼性診剃斷填圖貴2-繳7憲薪酬鋼科學(xué)沖性診裕斷炒資料濕來源留：調(diào)俱查問導(dǎo)卷整耕理結(jié)稅果恭絕大壇多數(shù)伯員工乒〔8捎7%倍〕認趨為現(xiàn)倚行的道分配血制度俘需要能改良剩，并建且做光法上員集中午在驕“逃增加嚴(yán)收入留水平字透明貸度案〞晝〔丸6劫5％摔〕、筑“洽增加休指標(biāo)猾科學(xué)供化飼〞池〔6次8%孤〕和落“刷與業(yè)遵績掛名鉤席〞?！?眠0％饞〕三味個方胸面，扎實質(zhì)初上突疤出了淡對分就配的往公平布性及移合理搭性的狐強烈接要求熄。企瓣業(yè)應(yīng)栗該在嫩具體針執(zhí)行房過程斑中努幸力避牙免暗挎箱操墊作、項加強揭對員棵工的肥反應(yīng)籌，跟忌進分頃配制踢度的像宣傳非，使鐘更多巾員工筋充分搖了解扒企業(yè)飄的分嗽配政那么策。命2.啄3.技5談薪酬娃合理虛性診者斷撕圖寸2廟-閃8仰薪酬鋪合理值性診踐斷桂資料搭來源水：調(diào)沖查問清卷整想理結(jié)威果偵從上梨圖中滲我們喚可以黨看出隆工作棵業(yè)績煤〔動63螺%睜〕、政工作駝能力指〔梁59境%膀〕、殲工作深量〔旱36產(chǎn)%輪〕、諒崗位滔責(zé)任薦和風(fēng)修險〔章35浙%炕〕是顆員工煙認為足確定壺收入柳最主已要的駕四項送標(biāo)準(zhǔn)巨，調(diào)拔查結(jié)批果說盒明，姿崗位捉技能景績效出工資揀制度膨可能館會比墊較符抵合公惡司員含工的膀要求蹈和現(xiàn)猾在公昏司的光情況卵，即戀根據(jù)榴員工薄的工胞作責(zé)視任、萄工作棚能力箏和工頸作業(yè)澤績來冰確定設(shè)收入豆，而狡且浮膽動的?？冃Х脊べY上所占望比例等還不多能少央于怪40略%伐，同番時根稱據(jù)工貫作性幻質(zhì)的槍不同督，綜設(shè)合考射慮工繩作量憲、工然齡、腥工作醉態(tài)度迷、學(xué)紛歷等犧多方沙面因炒素，飽為員挎工提峰供合蟲理而導(dǎo)且有晨競爭鐮力的垃薪酬檢。酸2.害3.倒6堆可變?yōu)a薪酬制診斷朽圖撫2-雷9品可變瓣薪酬晴診斷秧資料主來源且：調(diào)殃查問咬卷整畫理結(jié)扭果單上圖澇顯示送，員串工對旨獎金丑的發(fā)夫放方獲式?jīng)]衛(wèi)有明籮顯的性意見蒜傾向踢。從至總體條上看刺，無帽論是切年底匠一次侵性發(fā)瘋放〔牢34遲％〕怠，還糧是按墓月平種均發(fā)捉放〔震38薦％〕震，都翻對員肝工有候一定示影響曾。如篩果要器兼顧暴員工網(wǎng)的不疏同需源求，膨月度碰和年劍終獎喉金的窄分配憲比例灰不能藝差異起太大掩。帽2.氏4統(tǒng)薪酬丙體系寺再設(shè)脫計的倡必要尊性分柳析桃長安日福特舞公司踏的原判薪酬益體系呀由于緣存在速以上逢諸多恢問題萬，已錘嚴(yán)重測影響趙公司誦的進菜一步水開展虹，救在原起薪酬瓣體系喚下，映從公財司高役層到泥普通嬌員工膨存在振工作奏積極京性不鄙高，肌工作蘭推委袍的現(xiàn)發(fā)象威，獅嚴(yán)重曾影響絮公司歡的發(fā)卸展速傾度，侵甚至弱于普坦通員遇工的歌流失榜率明但顯偏糾高秩；么由于爽公司探的規(guī)輔模不什斷擴襯大，最員工蟻的需乎求量方不斷業(yè)增多吹，但片由于繡公司她目前假設(shè)的薪呼酬體耐系沒槽有競朱爭性白，難患以招肝聘到掉公司阻所需餅員工展。因允此，微改革燒公司屯的原益有薪培酬體奏系，費建立使一套終科學(xué)不合理蓮的薪治酬體請系，蠅為公柔司的眨開展朵消除蜻人力也資源廁上的彼障礙接，已蠶勢在增必行辟。方腫巖漫勒掩均劃逆蛾企業(yè)嶺的薪狂酬設(shè)否計，己就是鵝運用固工作江分析鵝、崗良位評印價等搶技術(shù)令和方倚法，獨對企核業(yè)員闊工報同酬的葉支付氧標(biāo)準(zhǔn)工、發(fā)果放體水平怠、要仍素結(jié)泳構(gòu)等捕進行退確定訴、分燃配和綢調(diào)整納，制芝定出燃科學(xué)帽合理搬的薪碗酬體懷系捕，下聲面就蠶重慶揭長安冒福特尚公司歲的薪狼酬體秋系進之行再太設(shè)計話。息薪酬六體系稍設(shè)計略原那么配3.史1.指1蝦公托平原丙那么筋公平東原那么內(nèi)是制右定薪砍酬系棕統(tǒng)首午要考捧慮的稿一個殺重要錄原那么騰，因棗為這短是一揚個心耽理原且那么，慨也是老一個府感受揉原那么粒。公己平是悶薪酬焰系統(tǒng)卵的基施礎(chǔ)，答只有都在員答工認執(zhí)為薪慘酬系蠢統(tǒng)是背公平線的前疤提下良，才庫可能涂產(chǎn)生疏認同沃感和姨滿意革度，歇才可擠能產(chǎn)他生薪百酬的增鼓勵友作用紡。員腳工對察公平鍛的感驕?zhǔn)芡ㄎ钩０鼑ㄎ鍞纻€方取面的虎內(nèi)容絲，第狼一是抱與外楊部其沸他類幣似企雷業(yè)(戴或類昨似崗彈位)竹相比腥較所銷產(chǎn)生辜的感乏受踏。換第二瞧是員敵工對秩本企并業(yè)薪飾酬系丟統(tǒng)分邪配機短制和劫人力向價值倡取向避的感凳受湯。通第三米是將兄個人貫薪酬廉與其縣他類再似職珍位(骨或類以似工言作職送位)蘭的薪兆酬相吉比擬醉所產(chǎn)寫生的扁感受客。漁第四終是對龜企業(yè)蝕薪酬玻制度院執(zhí)行送過程匪的嚴(yán)販格性隙、公炸正公貌開性伯所產(chǎn)士生的蓬感受拘。第丸五是隱對最催終獲原得薪俘酬多拍少的詢感受鋸。為朽表達俯公開趣公平堵性原啄那么，負在崗布位分夢類、墾崗位里評估撕階段乏召開霸由管孫理層謝代表拆、工骨會代渠表、茶基層搞單位稈代表興、員慈工代是表參椅加的跨聽證評會，廳由人喝力資乎源部廈把工萌作中品使用肚的工崖具、這涉及照到的廣理論紋知識牌以及晨工作漠進展糾情況伍展示啞給大部家。如在人努員定棚崗階基段采培用各沒職能丸經(jīng)理滔、直先線經(jīng)愉理、溜人力艇資源萍部和叉管理臂層討葬論的烈方式襪確定卷崗位話。另萌外，防在項俊目的脆各個及階段危，都切及時砍通過屠公司閣內(nèi)網(wǎng)太、郵跌件系良統(tǒng)通趴告欄韻和各汪種管黑理例享會向婚大家字通報永工程肌進展臨情況扯，接碧受員舅工監(jiān)燈督，奇及時辛得到咸反應(yīng)隸，盡早量避踏免不趨公平動事件用的發(fā)原生。族3.截1.傍2負競給爭原茄那么榆企業(yè)謠想要榮獲得麥具有訪真正描競爭拖力的睬優(yōu)秀燭入才勸，必同須要濾制定崗出一紗套對但人才膠具有哈吸引爸力并撇在行窩業(yè)中全具有豐競爭增力的滑薪酬撓系統(tǒng)穩(wěn)，慢如果困企業(yè)隱制定鵝的薪竟資水葬平太新低，搏那么題必然其在與禮其他耳企業(yè)倦的入享才競移爭中婦處于答劣勢盒地位腰，甚落至連蛇本企墓業(yè)的仰優(yōu)秀伯人才墓也會陜流失走。泉3.勿1.著3玻激褲勵原丑那么鞏對一衡般企嶄業(yè)來送說，牧通過渣薪酬諸系統(tǒng)碎來激礦勵員欲工的猶責(zé)任戚心和事工作肚積極春性是狂最常桌見和勝最常捕運用桐的方艦法。返一個憐科學(xué)幸合理稼的薪勿酬系胳統(tǒng)對果員工泊的激污勵是捎最持蔑久也抓是最透根本定的激標(biāo)勵，詢因為貓科學(xué)暢合理饒的薪語酬系球統(tǒng)解祥決了歲人力澇資源滴所有取問題炎，一諒個能葛讓員書工(螞或團兇隊)妙有效周發(fā)揮恨自身駝能力協(xié)和責(zé)禿任的悉機制轟、一違個能祖讓企久業(yè)業(yè)照績在賺員工脊努力懇之下陪變得寧欣欣風(fēng)向榮害的機螺制、筆一個躲努力義得越鎖多，嫂回報相就越扮多的揉機制籃、一耗個不瞞努力陣就只挖有很割少回攜報甚汪至沒們有回繪報的覽機制昏、一奇?zhèn)€權(quán)按駝“萍績效顯〞籍分配議而不傳是按漢“金勞動李〞減分配但的機管制，毀才能件有效通地激膠勵員顫工。晃也只拳有建古立在趴這種部機制殲之上哪的薪暖酬系瓦統(tǒng)，晴才能期真正計解決述企業(yè)森的激釀勵問蔽題。和3.跳1.縫4再經(jīng)生濟原握那么癥經(jīng)濟務(wù)原那么壓在表壽面上悲與競插爭原沙那么和披鼓勵丑原那么揀是相糖互對岔立和金矛盾否的鈴——掀競爭菌原那么醫(yī)和激衣勵原研那么提庭倡較便高的布薪資據(jù)水平濃，而橫經(jīng)濟僚原那么叔提倡似較低蟻的薪鳳資水仍平，仰但實縫際上瞧三者夠并不溜對立搬也不檢矛盾景，而批是統(tǒng)煙一的源。當(dāng)曠三個澤原那么員同時食作用耐于企紅業(yè)的估薪酬靈系統(tǒng)患時，室競爭黨原那么邀和激艦勵原童那么就瓦受到書經(jīng)濟鐘原那么撈的制俗約。邀這時蹤企業(yè)統(tǒng)管理飾者所庭考慮傻的因匙素就筐不僅譜僅是糠薪酬播系統(tǒng)偏的吸允引力便和激吉勵性濱了，停還要眠考慮掛企業(yè)段承受緣能力尖的大珍小、透利潤春的合掩理積喇累等黃問題室。近裙年來強公司部受汽瘡車行卵業(yè)降曲價大鄉(xiāng)氣候吃的影有響，緞利潤慧空間稿越來為越小鬧，因鹿而經(jīng)拉濟原籃那么就冷更加握重要武。他3.街1.悄5保合春法原甘那么鍛薪酬幫系統(tǒng)憲的合宮法性微是必凝不可蔽少的仇，合直法是年建立洽在遵孫守國流家相同關(guān)政禿策、勇法律猾法規(guī)雪和企禍業(yè)一礎(chǔ)系列鑒管理耽制度掩根底支之上薦的合鵲法。嘴如果架企業(yè)假設(shè)的薪優(yōu)酬系乒統(tǒng)與示現(xiàn)行惰的國詳家政癢策和書法律醬法規(guī)前、企滲業(yè)管扛理制折度不自相符柱合，倚那么企慘業(yè)應(yīng)協(xié)該迅炒速地肌進行盒改良圈使其賀具有濃合法搏性。合3.金2劑薪所酬體殖系釘設(shè)計盲方案精工作悉分析域與職語群劃陽分敗A航工災(zāi)作分罪析版首先逼采用偶問卷耳調(diào)查流等方座法，袋進行延全面島的工臉作分盲析，沈形成御各個芽崗位萌的崗旱位說擱明書撿和崗羽位能迷力素斥質(zhì)要捎求，的做好作薪酬租系統(tǒng)皺設(shè)計杰的基胳礎(chǔ)性巡工作割。工窗作分秘析的沈主要惜內(nèi)容茫有：赤崗位毯根底彎信息司分析蕉、工失作任壯務(wù)分姑析、抽崗位熟職責(zé)松分析盼、崗海位關(guān)曠系分哪析、疊勞動潮環(huán)境顫分析涼、結(jié)沈果領(lǐng)然域分下析和炸素質(zhì)涼要求堪分析樣等〔銷見表析3－虛1公〕。青表3筆－況1去芒員工徑工作腎分析惱表企內(nèi)容蠅說明虹根底蜻信息工分析伐分析與崗位物存在支意義僻及崗濾位基稠本信笨息，店如崗剃位名臟稱、未崗位摘類別育、所堅在部植門、臉直接美上級橡、下室屬人微數(shù)等桑工作微任務(wù)形分析尸分析捐崗位宰工作牧任務(wù)喝的性兄質(zhì)、商內(nèi)容升、形魄式、蹤步驟畢、方站法、聾使用犁的設(shè)校備以輕及工絲作影纖響的增對象住等火崗位煩職責(zé)情分析酒分析域崗位擔(dān)責(zé)任歌大小餓、重塑要程約度、舉對公永司的然奉獻葡崗位你關(guān)系迎分析疑與其非他崗坡位關(guān)遮系進老行分挨析蛋勞動告環(huán)境像分析倆關(guān)注座企業(yè)頑及員蜜工安花全健蓄康衛(wèi)影生魄結(jié)果歇領(lǐng)域槳分析集分析舍崗位管工作乞所形征成的韻結(jié)果秩領(lǐng)域舒素質(zhì)盒要求打分析暴分析膨完成理該崗丟位工功作所遺要求績的知集識、諸技能噸、經(jīng)獵驗、圍職業(yè)殼素養(yǎng)妖、身星體狀斑況等言的要系求熊B野職盒群劃慨分稀在工謊作分懂析的同根底取上，閥進行奏職位趟族劃青分，帶為下圓步員手工的另職業(yè)舞通路脹和薪爛酬通悟路設(shè)賢計提向供指勵引。蒸在對稱公司常的職杜位進俊行梳廣理后自，我賢們打乘破原同來對伯員工豈劃分乳方法寺，消愈除原乒來同北工不衫同酬棍的身萍份觀艷念，燃將所嘉有職軋位歸僵納為睜管理挪、財舒務(wù)、負生產(chǎn)院、工階勤職翅群等覺四大骨職群衡系列輔，實截現(xiàn)員今工待泰遇與皮崗位貢價值露和工魄作績芽效掛類鉤的栽分配清機制派〔見婆表3繪－史2搞〕。餡表3她-2春涌公司御各職蜜群的烏分類其標(biāo)準(zhǔn)昏及歸半類情攤況表正職群序代碼分分類番標(biāo)準(zhǔn)壟包含葬崗位辭管理烘職群如A甩擔(dān)任搏公司尼主管運以上肥職務(wù)塔，指狐揮領(lǐng)奔導(dǎo)部席署，慘并根樂據(jù)工理作目嘩標(biāo)進終行組自織、賴協(xié)調(diào)濁、領(lǐng)趟導(dǎo)等上管理皮工作無總經(jīng)肅理、蠻副總衫經(jīng)理促、部嚴(yán)門經(jīng)霸理、挺副經(jīng)蠢理、楚業(yè)務(wù)單主管男、業(yè)鼓務(wù)副縱主管斜財務(wù)西職群層B校擔(dān)任制公司斃具體醋財務(wù)厭工作芽會計桐、出冒納得生產(chǎn)坦職群愈C確從事暑汽車豆生產(chǎn)匪的一悔線員訂工客各類隆車間伸普通躲工人礙工勤談職群停D休為確業(yè)保生禾產(chǎn)正仍常進伸行而拍為生址產(chǎn)管鍬理提絹供支產(chǎn)持工帳作的駐人員暗夜間嘆值班磚經(jīng)理逮、各膛類班鑒長、而各類留管理切員、問翻譯饅、文載員、凳播送娃員、凍調(diào)研穿員、色消控請值班彼員、鴿內(nèi)勤夠、保每安練3.首2.幸2寺崗位診價值使評估河為解寄決薪論酬系臺統(tǒng)的重內(nèi)部屈公平背性問謙題寇,已我們?yōu)I通過凍設(shè)計拋評價瘋模型屬,彈包括禽設(shè)計絮崗位鞠評價居指標(biāo)腫體系漠和崗瓣位評議價標(biāo)然準(zhǔn)飛,歸對公盟司各溉崗位遞完成谷工作蠶所作逗的貢錢獻大云小進斯行評頁估下,喉并對撤各崗住位的昌評估堆值統(tǒng)涼計整遭理后讀進行曾排序毯,扁來評態(tài)估各日個崗僻位價揭值的祝上下頸。磨在評別估中模，我委們采泰用因感素評與價法隔，其郊依據(jù)殖是崗令位工漫作說勇明書鄰。崗盛位評繳價首裂先是味確定勁各崗鍵位中鐘共同盲包含賀的付給酬因糊素，擱即與棉履行州職責(zé)正有關(guān)教的、訪公司族認為庫應(yīng)當(dāng)財并且夾愿意桑為之熟支付好報酬純的因圣素；崇其次靜，對湊所選醋定的躍付酬助因素焦進行鴉準(zhǔn)確唇的定詢義、蘭做出攪確切懶的表尋述，葬并按母照因膊素的錦重要鹽程度愚將之糕進行符排列敢，用權(quán)百分獸比來幅確定充每一僑因素章的重宋要程炕度，觸權(quán)重權(quán)越大快表示北因素佛越重哀要；貼再次拴，為恰了提料高評搭定的滾準(zhǔn)確釋度，篩我們旗將各舉付酬要因素翁區(qū)分歇出假設(shè)潛干等和級，瓜等級型的多法少取硬決于各該因吵素的持相對那么權(quán)重棋及各面等級極界定秒與相時互區(qū)榜分的唱難易閥，因浴素越泄重要蹦，權(quán)煤重越別大，朗等級紙越容脹易界很定，鮮那么級質(zhì)數(shù)應(yīng)決該越題多；僵最后寒，使額用最棵大權(quán)粉重法智對最愉高等策級配餡分，剝?nèi)缓笈衷侔慈榈炔顧z級數(shù)歡給各蝶級配朱分。書對公糊司而僵言，誕付酬阻因素羞對不柴同職形群的釀影響產(chǎn)和重均要性沃差異炎很大旁，即臥各付檢酬因霧素在贊不同澡職群泥中權(quán)醉重的鋒分配善應(yīng)該肅是不直同的府，因同此我飯們的介崗位排評價淺是分尚別在襯每個荷職群曠內(nèi)進慕行的養(yǎng)。永下面飯我們辣以管靠理職敵群為引例說色明孟長安末福特飽公司撞的崗宰位評狠價方樣法〔補見表臟3供-3斯〕：摘表3白-3泉繼憤長安綠福特把公司而崗位再價值壯評估蚊模型都〔部童分〕直評價遮因素殿最高證分數(shù)寧合計張數(shù)起百分廣比〔胸%鬧〕看責(zé)任掉1缸．風(fēng)全險控栗制的共責(zé)任牧；令2罩．成自本控辦制的渾責(zé)任舊；噴3爸．指術(shù)導(dǎo)監(jiān)透督的英責(zé)任業(yè)；肥4池．內(nèi)惡部協(xié)腿調(diào)的復(fù)責(zé)任聽；竿5漢．外城部協(xié)霸調(diào)的饅責(zé)任蜘；跨6掛．工暖作結(jié)蛋果的叫責(zé)任忽；反7.遞組織拴人事距的責(zé)順任；柜股8齡．法翼律上慰的責(zé)捆任；盯9批．決閣策上泳的層泥次照80還；端40身40丟；巾30板30暑；裁40鏟40職；科70縣30推40柔0兔40短％府知識乞技能轟1仆．最斷低學(xué)些歷要娛求；捐庫2縮．知巡識多劑樣性折；派3孫．熟陽練期紗；事犯泰績爆4排．工窄作復(fù)慕雜性厚；耀5餅．工門作靈鄉(xiāng)活性束；顏簽砍6棍．工兼作經(jīng)醬驗；巨7贏．語窯文知牙識；截螞駝柴8啟．?dāng)?shù)猜學(xué)知謙識；駱9繪．綜丹合能摟力災(zāi)30里；蠟30馬20爽；憶40勻40劇；好40扶25雁；腦25殘50鏈30揉0革30坡％刻努力襪程度盟1想．工襖作壓挺力；行底獻朗2遵．精殘力集余中程慌度；助3心．體旅力要籃求；箏囑腳鞭4斤．創(chuàng)抵新與灘開拓癢；盤5.貧工作侄緊張獲程度賓；撞秀掙6鄰．工閱作均膝衡性飲40柄；初40張10設(shè)；脂40共40隨；搏30彈20興0勁20憶％尖工作猛環(huán)境套1叉．工才作時志間特違征；尋基2桐．工怎作危晃險性篩；矮3復(fù)．環(huán)璃境舒槽適性輪30俘；棄30次40索10犬0犯10笛％款合計鞏10饒00疑10簡0%予1存、因叛素名陸稱：箱風(fēng)險翅控制進的責(zé)憶任許因素釋定義呢：指貪在不兼確定膠條件駕下，暑為保殺證貿(mào)庫易、雞投資珠及其節(jié)他項欲目順追利進外行，劣并維孕持我亞方合野法權(quán)秀益所障承當(dāng)吳的責(zé)住任。凳該責(zé)齒任的晃大小特由失角敗后極損失另影響炸的大梳小為裂判斷代基準(zhǔn)唯等級濤界限消說明蜜評分旺0血無任鋼何風(fēng)挺險華O次1坊僅有再一些偶小的凱風(fēng)險柔，一貝旦發(fā)斧生問忙題，滑不會辭給公櫻司造吸成多掘大影息響鍋20擊2弓有一浮定的殖風(fēng)險負，一趴旦發(fā)方生問祖題，移給公詢司所溪造成結(jié)的影匙響能額明顯產(chǎn)感覺虹到繪40疊3翼有較就大的佛風(fēng)險攔，一士旦發(fā)欄生問晶題，襖會給裙公司叉帶來唇較嚴(yán)授重的肺損害帝60駕4攻有極濃大的混風(fēng)險稀，一賭旦發(fā)突生問舍題，逐對公之司造昂成的糞影響淺不僅駝不可谷挽回得，而候且會柳導(dǎo)致迅公司忍經(jīng)濟膝危機沈乃至而倒閉從80竹2撿、因怠素名里稱：負環(huán)境衰舒適漿性校因素拆定義箱：指款工作革時環(huán)圖境對略任職勒者身信體、升心理乏健康洪影響姻的程鼠度型等級型界限移說明指評分泡O腿非常惹舒適交，沒專有不得良感縮覺苦吳歌0展1贈不舒紛適時即間占騙全部神時間加的團10書％一址15井％渴菌他5毒2僑不舒榆適時終間占膠16嗎％一跌25鹿％或需極不陽舒適樹占廉10逝％～辨15岸％扣竹謀lO兵3財不舒表適占覽26芒％宗—索50升％或違極不筋舒適堂占更16奇％～見25忠％集核催15喊4星不舒掉適占捧51彎％以摔上或?qū)殬O不弟舒適驚占有26植％一專50規(guī)％塌喬語20渴5嬸極不凍舒適共占斥51喊％以苗上授25匠根據(jù)綱以上友方法崖，我座們對致公司蒙各崗丈位進掌行評殼估、及審核檢和統(tǒng)絹計，并可以閑形成掩崗位些價值氣評估亦值的漁匯總蒸表柳。禽3.節(jié)2.便3旱薪黨酬層要級設(shè)飼計喚為了雙表達暫各崗化位的堅薪酬粱水平墳用不畫同的疊等級向表達殿出來煎,閱我們蠻根據(jù)烈崗位框價值弊評估駐結(jié)果驢和公武司薪顏酬政剛策進局行薪掙酬層戴級設(shè)娘計。蓮A燦層鴉級劃拘分貓按照劈公司渣的組寺織結(jié)途構(gòu)，窄我們拌將薪舊酬層旺級設(shè)潔計為急4滋級〔藥A浸、買B奪、知C燃、脖D鞏〕，塌即總太經(jīng)理隔、副旁總經(jīng)說理為殲A潤層級嫩，部經(jīng)門經(jīng)愿理、緩副經(jīng)喬理為直B駝層級姨，主貸管、看副主哈管、春班長朽為籠C仿層級誦，一勒般員蠻工為可D層唱級。聽每個菠層級胞分為樹6敵個梯搬級數(shù)景。惕B龍年恨度標(biāo)繩準(zhǔn)薪聾酬及面薪酬蟲幅度昏為了集確定紗每個徐層級紋、梯辰級的這年度蝦標(biāo)準(zhǔn)咳薪酬嬌及薪禮酬幅騙度，踢我們蔽確定穿各層崇級系轎數(shù)及正層級走K積值。僵薪酬聲層級群系數(shù)釣代表鴉每個敗梯級嚇在崗啄位價待值上屬的平只均差該異程鞏度，縫由崗昆位價顏值計酬算而例來。閣如：增A貫層級柱崗位炕的最里高分以與最婚低分搭值分仇別為陶93宗2碗及吧70權(quán)7堅，由等于漁A棉層內(nèi)各的梯嚼級數(shù)灣為汗6籠，那么熔計算催出跑A會層級缺內(nèi)各得梯級踏和平赤均分芝差〔研93拔2奔－搏70欺7慰〕黃÷覺5面＝如37蘋.5居，同撓樣可減以計鋸算出速其它毫層級臟內(nèi)的紡平均羊梯級翻差分灣值〔窩B窮層級沈內(nèi)平求均分侄差為辣26晃，扭C熟層級版內(nèi)平句均分攤差為鴨25而，敏D醒層級括內(nèi)平尺均分遵差為會15港〕。預(yù)在此蟻根底丈上，雜我們伶設(shè)定麻D6提的層渣級系掘數(shù)為苦1紐，那么鞠用各幻梯級荒得分勸數(shù)去蠻除以拋D6太的得悄分數(shù)躍，得診到各跪梯級鵝的層妹級系積數(shù)，警如債A1昌層級素系數(shù)擔(dān)為剖93便2膨÷煤15證5具＝對6.故02鄭。得套出公紗司層姿級系裕數(shù)和羊薪酬閣層級豎表殊。天C會薪蛇酬等糾級區(qū)謹間涌在完斗成了括薪酬砌層級術(shù)設(shè)計附后，腐我們秤進行聞崗位晝薪酬鳴等級吃區(qū)間包確實昂定，滔即確亞定每灣個崗修位的印標(biāo)準(zhǔn)壟薪酬扣等級圓及最許高薪變酬級稍別與項最低識薪酬詞級別幼，由娛此來苗確定查每個盈崗位痕的薪繭酬等豈級區(qū)格間埋——褲崗位峰的薪幸酬通貸道。機由各嬌崗位叛價值神的評喘估分疼值在診薪酬言層級厭表中扁找到黎各崗膛位所葬對應(yīng)記的崗馳位層尤級〔水如銷聚售部墻經(jīng)理作的崗記位價酒值的它評估簡分值械為濱57嚼6收分，炕那么對糊應(yīng)的僅崗位戶層級紡為漠B2移〕，郊這個屆對應(yīng)隙的崗賢位層壽級就怠是該芬崗位幸的標(biāo)毒準(zhǔn)薪廁酬級嗚別，席在同某一層輪級內(nèi)辮，我舉們把簡比標(biāo)賓準(zhǔn)級疼別高府或低謝兩個醋梯級增的梯飼級設(shè)遷定為強該崗攜位的待最高柳或最懶低級附別，攻但最怕高薪柔酬級姨別不飛高于熱同一蛙層級捏的最漠高級敘別，段最低丑薪酬滑級別失也不尺能低褲于同文一層嫁級的降最低五級別詠〔如煉銷售驢部經(jīng)刪理的橡標(biāo)準(zhǔn)撓薪酬屈級別朱為董B2棟，那么癢最高番薪酬竿級別齊為述B1營，最牢低薪券酬級煎別為摩B4截〕。伍D查薪批酬調(diào)追查與泡薪酬斤策略鑄為了純改變杏原來撲一些焰崗位釘工資狗偏低勉的狀長況，遮提高榨公司義的人燒力資辣源競先爭力慈，我蜂們首背先進別行薪贊酬調(diào)拔查，俗調(diào)查假設(shè)對象臉是其戀它市街場公餐司以肉及相怖關(guān)企兄業(yè)、危雇傭溝同類戒員工貓的企穴業(yè)，胳摸清軍公司痰各崗攻位的堤市場些薪酬竹水平報。然受后根丟據(jù)公惰司的津承受才能力蝕和發(fā)貼展?fàn)詈鷽r，倆以市垂場化襪水平蛾為參墻考坐漫標(biāo)，弦采取稻高位倉的薪元酬策淹略，諸做出近相應(yīng)表的薪丙酬調(diào)肆整，江使公熔司薪課酬與乳市場直薪酬艘接軌倡，并剖確立異競爭泥優(yōu)勢鄰。根肉據(jù)公顧司年碌度總躁體薪糧酬策舊略和到市場卸薪資忠水平允、外榨部薪仍酬競譯爭性逝以及芽內(nèi)部決薪酬服的激攀勵性肯，我高們確涉定了妨K織值，法不同三的層瀉級有耗不同賠的藏K脖值，領(lǐng)如量A震層級麗的薪露酬基江準(zhǔn)蘆K1潑為族20己00溪0潮元，質(zhì)B判層級套的薪熔酬基舊準(zhǔn)撤K2列為橫17妻50物0鞭元，嶺C敘層級那么的薪葵酬基冊準(zhǔn)泡K3餓為乎15吹50柏0竟元，奇D勉層級辯的薪佩酬基閥準(zhǔn)幟K4西為鹿10巖00雨0露元。做3尤.2巖.4石稈員工勢能力旦評估棟與定因位羨A蛾根榴據(jù)崗知位能吃力素臨質(zhì)要祖求，雖設(shè)計飼能力傷素質(zhì)上評估悶?zāi)Ｐ途帲磯窘⒅既温毸芰︻D評估宅表。浴表中米每項辦評估厚工程私根據(jù)汁對崗勸位的宅重要嬌性程彎度分譽為三澡個層淋次，蘇分別餡為：固絕對置重要念3歲分、返重要授2臨分、敘一般喚1廁分。搬表中被設(shè)車0巨、豪1準(zhǔn)、貓2綱、蚊3眾、抱4央、累5住級，撲分別餓取值港為演0鳳、只1族、衛(wèi)2弱、玩3錯、矩4鵝、饅5福分，悲0腔級與胖5當(dāng)級分危別表瘋示該爺項評梢估結(jié)夫果為科完全盞達不螺到或偶完全頸超過慎該崗父位的來要求季。各那評估申工程肌的標(biāo)畏準(zhǔn)分證值與尸實際梁評估哀分值僑為級溉別數(shù)欲×文重要降性系紅數(shù)。災(zāi)B卸根姻據(jù)公重司崗領(lǐng)位薪希酬等賣級區(qū)打間圖什，確運定某愈崗位溪的薪薯酬梯總級與火標(biāo)準(zhǔn)于崗位墊價值母分，場然后崇對照均某員嚷工任服職能線力的混標(biāo)準(zhǔn)鐘分，滅通過叉轉(zhuǎn)換棋，形厭成某儉崗位劃薪酬伏層級哲定位炒表，偽最后務(wù)將某獵員工運的實噸際評拋估分的對照島定位跑。如宏銷剛售炒部洪著經(jīng)理凍標(biāo)準(zhǔn)移薪酬曲等級赤為勝B2被，薪毅酬等梳級區(qū)浩間為浮B4聲-B精1急，標(biāo)絕準(zhǔn)崗趙位價青值分億別為充1文12側(cè)，實坐際評茂估分笨為礎(chǔ)12茅2戀，通往過轉(zhuǎn)江換得械出洪化經(jīng)理叫如下額薪酬刷層級速定位真表，聲其所按對應(yīng)胖的薪拍酬層壇級為聰B1剝，由重此完答成了拍對洪客經(jīng)理罩的薪黨酬層統(tǒng)級定潮位。竄銷售迫部經(jīng)吉理薪饞酬層披級定藍位〔演表3烈－4欲〕：諸表3每－4膏銷售門部經(jīng)第理薪乖酬層胞級定飾位表港銷售抬部經(jīng)鉛理的律薪酬氧層級詳區(qū)間質(zhì)B4扁B3狀B2怠B1芽對應(yīng)星的標(biāo)冊準(zhǔn)崗愧位價踩值隊51汪8殖54奧9炸58層0奶61昌1裳任職咱能力笑標(biāo)準(zhǔn)薯分轉(zhuǎn)齡換值種10仙0疤10蘿6喪11盈2閥11呢8勝3.乓2.言5泥薪蒙酬結(jié)泄構(gòu)設(shè)暮計歇A永根本鳥薪酬灶與績仔效薪寺酬外為了產(chǎn)實現(xiàn)棗對不袋同崗盒位員虜工的良有效汪鼓勵燥，將泰原來對的基太礎(chǔ)工導(dǎo)資、著崗位泊工資殊和獎熔金捆慈綁成鉤年度時標(biāo)準(zhǔn)淚薪酬打，并屈將其易劃分翠為崗椒位工爛資和恐績效論工資沈，對斤不同枕層級滾及同巾職種壩的薪瑞酬結(jié)獅構(gòu)比醒例進疾行不飄同的午設(shè)定汪。也疤就是詢說崗仁位層芒級越宴高，窗薪酬鋒結(jié)構(gòu)披的比拜例體坑現(xiàn)更維強的誤鼓勵及性，奉而崗?fù)臀粚訑z級越菌低，羅薪酬阻結(jié)構(gòu)茂的比捏例體獨現(xiàn)更鞠強的喬保健丟性；塘管理獲類、攻財務(wù)裳類、妹工勤絲類比嗚生產(chǎn)殖類體視現(xiàn)更往強的標(biāo)保健扶性。戀按照同這些滑薪酬疊結(jié)構(gòu)琴比例遺劃分歷原那么復(fù)，我戶們制榆定出喇以下功公司駛薪酬鬧結(jié)構(gòu)彈比例買表，裝并引睜入績源效考跨核管吩理體緒系來鋒配套難績效笛工資仔制度懷〔見吩表3每-5恩〕。捷表3并-5跟紙桿長安奪福特媽公司慶薪酬屆結(jié)構(gòu)瓶比例大表難崗位噸級別攏管理哥職群榨〔包法括財匠務(wù)類成和工申勤類嘆〕忠生產(chǎn)屠職群止薪酬獄比例穴：末崗位竹工資樹/鐘績效忍工資順高層鏟40脊：皺60南40柄：叔60椒中層辛50珍：碎50常45召：蛋55毫一般采管理升層京60份：略40間40迅：橫60墓普通涂員工恥75箏：老25瓦30乳：欄70最B蜂福利南與津壤貼穿公司卡的福沈利開棉支不促斷增綿加碧,殖在企巨業(yè)支種出比倉重中徹也比柱較高尿,2井00凈7年階公司星工資鐘支出寄與福袖利支墨出的焦比例百是播10蘆:3粱.5爽。同婦時由揪于缺農(nóng)乏有健效管族理，孟福利掩工程壁的效躲率低促下，淚員工染普遍捕存在駝福利裙待遇拔的平姐均主莊義意查識。盜所以偷，在擊薪酬柴設(shè)計炊中，糊實行縣彈性己福利把方案孔，克慶服以間往福辟利只君提高蝦員工志收入盟的目稀的，畏表達擋對員榴工的水績效粒鼓勵厚。王(1酬)猴彈性撫福利態(tài)方案劍的內(nèi)辱容季彈性拒福利荒方案我由核翁心福分利和驗自助伙式福弦利兩梯局部脅組成殊，是眼一種懲核心珍加選章?lián)裥湍降母＜诶嬠檮潯１呛诵南楦＠钍侵篙d每個菌員工皆都可隨以享革有的扒根本修福利營(桿主要故是法叼定福獄利搜)少，其息福利傷工程皮的種踐類、哪金額頑的變移動僅斥與國開家及團地方警的福窯利法貝規(guī)等克的變殃動相三關(guān)，測而不使由員皂工自師由選足擇；卡可由定員工獸隨意屬選擇仰的福猛利項劃目那么裂全部沸放在粗自助爽式福損利之是中，摩員工命可以箱在福矩利限尾額的敲范圍倉內(nèi)根傅據(jù)自趁己的辭需要儉自主啟選購勞福利芳工程渣。街確定殲員工床福利牽限額工的過冊程實術(shù)際上己也就偉是確孤定員宜工福你利購故買力瞇的過紙程，抬這里緩的購暖買力乞指的拋是點鐵數(shù)購繳買力鈔。即域?qū)T塞工的獎福利呆等級巡與員冷工的雨薪酬口等級遵相對某應(yīng)，岸員工透所能愈獲得峰的標(biāo)疾準(zhǔn)福蹤利點概數(shù)是謙其標(biāo)潮準(zhǔn)薪矛酬的粒一定陪百分紅比的浩對應(yīng)孫值，希該百古分比涂一般詠沿用上上年挽度水構(gòu)平，貫例如樸20矮0頭7靠年度箱福利蔑費用戴與工刪資〔行包括儀根本殘工資讓與可溪變薪耽酬〕凈比為盾17求％義(噴不包趣括固話定福笑利費泰用及川相關(guān)畏福利巡設(shè)施托的固皂定資筆產(chǎn)投旨入孔)慕，那么戰(zhàn)20獎0戰(zhàn)8下年可師將農(nóng)12蜂.3唐%慕作為濟該年暢度的殲福利拒預(yù)算機額度炒。而脅員工茅實際鄰可獲派得的未福利牲點數(shù)鋤是標(biāo)櫻準(zhǔn)福桌利點鼠數(shù)、噸公司肉上年富度的架經(jīng)營源業(yè)績智、員閥工上苦年度繼的績兩效考陳核三遵者的減乘積擱，其博計算且公式泛如下寄：飄標(biāo)準(zhǔn)允福利裂點數(shù)紋=具標(biāo)準(zhǔn)手薪酬亞×鏡R墻W=挨標(biāo)準(zhǔn)言福利雁點數(shù)只×搞P艙×鳴〔在L/針12鐮〕即×列K炒式中封：饒R吊——夸標(biāo)準(zhǔn)皂福利汗占標(biāo)晉準(zhǔn)薪陡酬的污百分疊比專W朵——屈員工篇當(dāng)年規(guī)可獲寇福利嗚點數(shù)恰(津個位瘋數(shù)按慰四舍仔五入狼方式自計算困)宵P士——桑員工酷上年堅度考掙核系浮數(shù)鋪L舞——姜當(dāng)年耳效勞擱月份鈔(察指日去歷年靜)洞K象——潛年度上經(jīng)營翅業(yè)績蒙浮動息系數(shù)喂其中雜，護P出值是鹽公司噸辦公縣室根枯據(jù)員之工個甲人上梁年度找四個紋季度他的績射效考誕核總界分所頃對應(yīng)往的浮詢動系慕數(shù)，那可通包過管弱理信框息系掀統(tǒng)將在已存真儲的逐員工還績效蜂考核輛記錄腦轉(zhuǎn)化酬計算唇得到伴；認L溉是指食員工僵當(dāng)年裳效勞斃月份慚；野K眠值是圍由公弊司在替每年倆根據(jù)兼上年式度經(jīng)材營業(yè)價績來截確定般下年狗度的奏浮動庫系數(shù)增，以舊此來違調(diào)整向全公勾司的綠福利惑總額轟度。柱這樣杏，公攤司可刑通過撲管理致信息蓮系統(tǒng)覺，測苗算得覺每位樣員工濟的福橡利額洪度及繩當(dāng)年棗的福深利總瓶預(yù)算土。員扇工當(dāng)月年可代獲得外的福按利點采數(shù)額圾度，駐舉例嘆如下盾：如財銷售達部經(jīng)柜理洪盯文華眉的薪散酬等掉級為寫B(tài)1里，標(biāo)窮準(zhǔn)薪扣酬為慈58扶33士元，斜那么對慨應(yīng)的焦標(biāo)準(zhǔn)炒福利命點數(shù)自為銀58視33宇×鳥12犬×滿12束．蔑3僻％＝幟86咐09做點，貴同時驚假設(shè)莖當(dāng)年皂經(jīng)營陜業(yè)績尚浮動果系數(shù)境為籮1訂．似1(溫K=閃1.菠1)播,拉那么其門當(dāng)年潑可獲液得的咬福利豈點數(shù)耕額度我為：根w=鄭86騎09頓×辟1勒×缺(1份2瀉／芒12志)夏×休1.坡1商＝吧94艷70簡。陸員工洪所獲桃得的寇福利潑點數(shù)容可用清于認斯購公欄司公星布的艇所有屋自助軋式福樹利項距目，販即員慮工在蹲福利釀限額邪內(nèi)可丟選擇飽任何魄已公巷布的省福利加工程簡。除杰已公列布的聲福利踐工程震之外襯，公院司還修將在唐每季脊度增忠加新優(yōu)的福株利項皇目，描同時姻員工圓也可籮以通案過各麗種渠逢道提慕供新為福利罪工程賢的需樹求和這建議績。芽當(dāng)員亭工手廊里有鋸了煉“講福利帆購置腿力烏〞—弄—午福利冶點數(shù)折，為魯了能跑夠進除行交臉易，故我們芽還必抄須對加每個殃自助姜式福逼利項獨目進類行定抱價。喉一般魯來說奧，對欲于可財直接叫衡量蓮價值丙的福這利項犧目，啞其定隸價與聞以前糕未采怒用這腥種方材法時側(cè)配發(fā)蹲的福豬利品近的現(xiàn)監(jiān)實價驢值是臂一致足的；嚼而對所于那吵些不譯能直景接用奮貨幣明衡量櫻價值甜的物協(xié)品，按如帶譜薪假持期等潑那么需言要根撐據(jù)一代定的劑標(biāo)準(zhǔn)酬折算袋成現(xiàn)輔值進扭行定頓價。岸然后斑，我擁們將厭這些碌福利虹工程手的價遮格折猶算成騎相應(yīng)血的福扇利點岸數(shù)，迷為了價簡便絹起見畏，我農(nóng)們規(guī)圾定液1熱元人榨民幣潤對應(yīng)嬌1食個福想利點麥數(shù)。補4調(diào)結(jié)論學(xué)菠本論扁文通截過薪伍酬相猛關(guān)理屯論的救研究攻，肆對重書慶長恢安福沙特公倘司薪罰酬現(xiàn)毛狀進寧行診蓬斷，誠得出蓬以下蠅問題領(lǐng)：優(yōu)員工販整體趨薪酬撈滿意歇度較右低，住尤其戴是一繩線生鈔產(chǎn)員蝴工的筍收入勇水平排與員撒工期姜望差甲距過津大；繭收入挺與當(dāng)喘地同蔽類崗譜位的智收入北相比幕偏低胞，缺肉乏外鮮部競瞞爭力姐；內(nèi)成局部伯配缺薄乏公貨平性怎；收毒入差還距過含大；哈年終至獎比飛重過搭大；丈員工轉(zhuǎn)福利羅缺乏蝦透明警度，講發(fā)放貝缺乏篩公平強性；籍員工關(guān)收入戚與公染司發(fā)搖展的約緊密鍋度較劣低；怒工資炕、獎土金、逆福利選發(fā)放妨與工凝作績貝效脫難鉤，達分配驕不公新等乳，革針對爹以上俘問題革，并踐結(jié)合之公司辭的具才體實末際情架況遮，我咱們對愿重慶拾長安連福特千公司文薪酬愛進行嚷再設(shè)百計，涉希望豪能增趨強員庭工工貢作積帽極性巖、主足動性嘩和創(chuàng)丑造性淡，潛進而識進一堪步趙提高弦重慶晚長安哥福特咳公司歡在賽整個噴汽車鑰行業(yè)朵中的親競爭渠力。交致謝畜語測經(jīng)過暈幾個脹月的爹查資策料、演整理蜻材料眉、寫阻作論吊文，隆終于伯把險論文畜完成嘉了，步