房地產(chǎn)成本管理學(xué)題庫

房地產(chǎn)成本管理學(xué)題庫引言隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，成本管理是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的利潤和發(fā)展。因此，學(xué)好房地產(chǎn)成本管理學(xué)，對(duì)于從事房地產(chǎn)行業(yè)的人士來說是非常必要的。為了更好地幫助房地產(chǎn)從業(yè)人員掌握成本管理學(xué)，本文將從房地產(chǎn)成本管理的基本原理、成本核算、成本預(yù)算、成本控制等方面介紹學(xué)習(xí)題庫內(nèi)容。一、房地產(chǎn)成本管理的基本原理1.1成本概念成本是生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，是企業(yè)用來創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。企業(yè)成本由直接成本和間接成本兩部分組成。1.2成本分類房地產(chǎn)投資建設(shè)的成本主要包括土地成本、建筑（或構(gòu)筑）物成本、營建管理費(fèi)、市政公用設(shè)施配套費(fèi)用、稅費(fèi)等項(xiàng)目。按成本歸集和核算對(duì)象不同，房地產(chǎn)成本一般分為直接成本、間接成本等。1.3成本管理的目的成本管理的最終目標(biāo)是增加公司的利潤，優(yōu)化資源配置。成本管理是在保證企業(yè)合法經(jīng)營、滿足市場(chǎng)需求的前提下，通過對(duì)成本的核算、預(yù)算、控制和分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的最佳化。二、房地產(chǎn)成本核算房地產(chǎn)成本核算是指記錄和計(jì)算某個(gè)行業(yè)或者企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，旨在掌握企業(yè)在成本領(lǐng)域的情況。經(jīng)過成本核算，可以清楚掌握房地產(chǎn)建設(shè)過程中的諸多費(fèi)用開支。###2.1直接成本核算直接成本由以下幾部分組成：土地成本、建筑（或構(gòu)筑）物成本、營建管理費(fèi)、市政公用設(shè)施配套費(fèi)用、稅費(fèi)等項(xiàng)目。和其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)的直接成本比較復(fù)雜。2.2間接成本核算間接成本指項(xiàng)目成本以外的其他現(xiàn)金支出或費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)用、人工、辦公用品等。而房地產(chǎn)開發(fā)過程中的間接成本較少。2.3成本核算方法常見的成本核算方法有“擬定方案、按計(jì)劃收費(fèi)、按月比較”等。其中，適用于房地產(chǎn)行業(yè)的常見方法有“完工法”和“發(fā)包法”。三、房地產(chǎn)成本預(yù)算維持房地產(chǎn)行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要精準(zhǔn)的成本預(yù)算，尤其是在低迷市場(chǎng)環(huán)境下更為重要。3.1成本預(yù)算概念成本預(yù)算是將企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)定的方法、時(shí)間和數(shù)額計(jì)算出來，并作為管理層計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策依據(jù)。3.2成本預(yù)算的內(nèi)容成本預(yù)算包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算兩部分。其中，直接成本預(yù)算由土地成本、建筑（或構(gòu)筑）物成本、營建管理費(fèi)、市政公用設(shè)施配套費(fèi)用和稅費(fèi)等項(xiàng)目組成；而間接成本預(yù)算則包括工資福利、辦公費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等。3.3成本預(yù)算的編制和實(shí)施成本預(yù)算的編制和實(shí)施需要在計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別完成。在計(jì)劃階段，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，制定預(yù)算計(jì)劃和具體預(yù)算方案；而在實(shí)施階段，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)施。四、房地產(chǎn)成本控制成本控制是指在規(guī)定的經(jīng)濟(jì)范圍、時(shí)間和成本預(yù)算的前提下，通過成本上限控制、成本責(zé)任制、成本信息匯報(bào)系統(tǒng)等手段，控制成本在一定的范圍內(nèi)，避免成本超支、盲目擴(kuò)張和浪費(fèi)。4.1成本控制的目的成本控制的目的是控制成本支出、避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督管理和利潤最大化。4.2成本控制的方法成本控制過程中，一般采用“成本上限控制、成本責(zé)任制、成本信息匯報(bào)系統(tǒng)”等手段控制成本在一定范圍內(nèi)，防止成本超支、盲目擴(kuò)張和浪費(fèi)。五、總結(jié)了解房地產(chǎn)成本管理的基本概念、成本核算、成本預(yù)算和成本