生產管理制度(集合15篇)

第生產管理制度(集合15篇)生產管理制度1

廠部成立安全生產領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產負責。

安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識、基本教育，人人樹立安全一的思想。

酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

安全生產目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故生產管理制度2

１、安全生產責任制；

２、班前安全生產講話制；

３、安全技術交底工作制；

４、臨時設施檢查驗收制；

５、安全教育制；

６、交接班制；

７、安全操作掛牌制；

８、安全生產監(jiān)督檢查制；

９、職工傷亡事故報告處理制；

10、安全生產獎懲制。

加強領導，健全體系。項目經理部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，全面負責安全生產工作。制定嚴格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發(fā)現和解決事故隱患。

廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經?；⒅贫然?。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達到100％。

堅持安全技術交底工作制度。項目經理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設備操作及重點項目、關鍵工序及特殊工種進行安全技術交底。交底的`主要內容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。

嚴格按施工組織設計和工藝施工。在編制施工組織設計時，把安全生產作為主要內容來考慮。對關鍵工序、過程控制的安全技術論述清楚。施工中嚴格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。

嚴格安全監(jiān)督檢查制度。安全生產領導小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經常性檢查，發(fā)現問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加強班組建設。選好班長、安全員，認真執(zhí)行“三工”、“三檢”安全制度。積極開展安全小組管理活動，集思廣益，發(fā)現問題，找出隱患，及時糾正。

全面推行安全標準化管理，強化激勵約束機制。依據上級機關制定的“安全質量標準化工地建設實施細則”，扎扎實實地開展安全質量標準化工地建設，推行標準化管理，文明施工。根據工程特點，分別制定單項、工種、工序安全作業(yè)標準，規(guī)范指揮和操作行為，落實崗位責任制度，加大獎罰力度。增加資金投入，配備必要的安全防護設備設施，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上。生產管理制度3

一、嚴格遵守安全生產法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產操作規(guī)程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段營運。

四、嚴格按照經營許可的事項和范圍從事經營活動，未經運管部門同意，不得擅自從事班車客運。

五、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。

六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

七、發(fā)生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協(xié)助事故調查。

八、采取必要措施，防止旅客財物遺失。生產管理制度4

勞動防護用品是勞動者在生產勞動中，保障人身安全的重要物質條件，生產經營單位應當按照國家標準或行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，不得以貨幣形式或用其它物品替代。

一、生產勞動防護用品配備和管理，由公司物資供應部組織落實。

二、采購人員，必須購買合格的勞動防護用品，勞保庫房人員，必須對產品質量進行驗收，合格后，分類存放，防止變質和失效，并建賬登記。

三、庫房應定期對勞動防護用品進行檢查、檢測，過期失效及時更新更換。

四、庫房嚴格按照領用手續(xù)、規(guī)定和標準發(fā)放。

五、新入廠職工、轉崗人員、復工人員勞保用品的發(fā)放，必須進行安全生產教育后(見教育卡或本廠安全主要負責人的審批手續(xù))才能發(fā)放。

六、對于因工作特殊或搶險、救災后，勞保用品損壞或失去其應有功能時，本人可以提出申請，本部門負責人確認，經安全生產監(jiān)督管理辦公室廠安全主要負責人批準后，可以提前報廢更換。

七、職工在使用期限內離崗時，領用的勞動防護用品，應按公司規(guī)定到主管部門辦理銷賬手續(xù)，并按一定比例折價。

八、廠內職工，上班后必須按規(guī)定正醛戴和使用勞動防護用品，未正確著裝和使用者，依據本所規(guī)定，給予批評教育或經濟處罰。

九、從業(yè)人員所在的部門負責人、安全員必須隨時檢查所在崗位人員的`勞保用品的穿戴和使用情況，對不正當使用，經教育不改正者，予以處罰。

十、勞動防護用品發(fā)放標準，應根據公司的所有工種和類別，制定出發(fā)放標準明細表。生產管理制度5

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,特制定本預案。本預案制定日起開始實施執(zhí)行。

一、指導思想,基本原則方針

認真貫徹積極落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,責任重于泰山,制定預案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數人,優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患,落實整改措施,落實分工負責責任人的具體職責,創(chuàng)建提高文明建筑隊伍的整體素質,把安全事故應急預案落實到實處。

二、工程概況

三、可能發(fā)生事故的缺點和影響

1、塔式起重機應有專職司機,司機必須持證上崗,并應由專職指揮持證上崗。

2、起重臂和吊起的.生物下面有人停留或行走不準吊。

3、無指揮或信號不清不準吊。

4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須捆扎牢靠,多點起吊。

5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。

6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。

7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。

8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物體不準吊。

9、多機作業(yè),應保證所吊重物距離不小于三公尺。

10、六級以上強風時不準吊。

11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。

12、無市發(fā)塔吊準用證的不準使用。

13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。

14、工作前應按設備的操作規(guī)程進行使用前的檢查,有故障應立即停用。

15、工作休息或下班時,不得將重懸掛在空中。

16、遇有臺風警報,應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。

17、塔吊應按保養(yǎng)規(guī)定進行及時的保養(yǎng)。生產管理制度6

第一章總則

第一條為了強化安全生產事故管理，落實安全生產責任制，提高全體員工的安全意識和責任感，制定本辦法。

第二條發(fā)生事故后，事故項目部應根據有關規(guī)定啟動應急預案，積極救援，努力減少人員傷亡和財產損失。

第三條本辦法所稱安全事故，包括生產安全事故、行車安全事故、道路交通事故、設備事故、火災事故、?；肥鹿省⒙殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故以及對社會造成影響的其它安全事故。

第四條安全事故分類

1、輕傷事故：只有輕傷的事故；

2、重傷事故：只有重傷及以下的事故；

3、一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；

4、重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；

5、特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；

6、特別重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。

二、設備、財產損失事故分類：

1、一般事故：直接經濟損失2—30萬元；

2、重大事故：直接經濟損失30—100萬元的事故；

3、特大事故：直接經濟損失100—500萬元以上的事故；

4、特別重大事故：直接經濟損失500萬元以上的事故。

第二章事故信息管理

第五條事故發(fā)生后，現場有關人員應立即報告，安全生產負責人接到報告后，應立即如實報告指揮部負責人，并如實報告當地政府安全生產監(jiān)管部門。指揮部接到報告后以最快的方式向局有限公司報告事故的簡要情況。項目部負責人按規(guī)定及時上報，不得隱瞞、不報、謊報。

第六條指揮部負責人在接到事故報告后應及時報告局有限公司領導和有關部門。

第七條安全事故報告規(guī)定

一、輕、重傷事故：

事故發(fā)生項目部，輕傷應在10日內，重傷5日內報指揮部安全監(jiān)管部門。

二、死亡事故

1、一般傷亡事故發(fā)生后，項目部應立即報告指揮部，指揮部應向地方政府安全生產監(jiān)督管理部門報告，并在10小時內報局有限公司安全生產監(jiān)督管理部門。公司安全生產監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。

2、重大傷亡事故發(fā)生后，指揮部立即向地方政府安全生產監(jiān)督管理部門報告，并在5小時內報局有限公司領導。公司公司領導、公司安全生產監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。

3、特大及以上傷亡事故發(fā)生后，立即向地方政府安全生產監(jiān)督管理部門報告，并在4小時內報告局有限公司，局有限公司按規(guī)定上報。第八條書面快報和統(tǒng)計報表

1、發(fā)生死亡事故的，應將事故的基本情況，盡快以書面的形式報送上級主管部門。

2、安全生產統(tǒng)計報表分月報表和年報表（見附表2、3）。月報表各項目部在次月2日前報出；年報在次年1月10日前報出。月報和年報應附加安全生產情況分析和說明。

第三章事故調查

第九條事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部應立即啟動事故應急救援預案，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。

第十條安全生產事故的調查工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。嚴格按程序開展事故調查，為按照"四不放過"的要求處理事故提供有力的保證。

第十一條事故發(fā)生后，指揮部應組織事故調查組對事故進行調查。

事故調查組工作職責：

1、協(xié)助政府部門開展調查（一般死亡及以上的事故）；

2、查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況，確定事故性質，查明責任項目部和主要責任者；

3、提出防止事故方法；

4、提出事故處理意見；

5、寫出事故調查報告。

第十二條按事故分類，明確事故調查處理權限，分級負責。正確把握"四不放過"的原則，從事故調查處理的過程中，汲取教訓，真正起到警示教育、整改隱患、預防事故的作用。

第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財產損失事故的調查權限和處理決定，由各項目部明確規(guī)定調查權限和處理程序。但對于重傷事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實等情況，要以書面的形式報指揮部安全監(jiān)管部門。一般傷亡事故、重大財產損失事故的調查處理，由項目部分管安全的負責人或其指定的其他負責人召集有關人員組成事故調查組，進行調查（對一般死亡事故，協(xié)助政府部門開展調查），必要時，指揮部分管安全的負責人要親臨現場，指揮協(xié)調事故的調查處理。由事故項目部安委會根據調查組的調查結論（調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部安全部門的意見后，做出事故處理決定。指揮部并就事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實等情況，以書面的形式報局有限公司。

對于影響重大的一般傷亡、重大財產損失事故，上級主管部門可以直接介入調查處理或直接協(xié)助政府部門調查處理。

第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財產損失事故的調查處理，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人召集有關人員組成事故調查組，協(xié)助政府部門開展調查。影響重大的，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人必須親臨現場，指揮協(xié)調事故的調查處理；必要時，局有限公司總經理或分管安全的副總經理（或委派安監(jiān)部門負責人）要親臨現場，指揮協(xié)調事故的調查處理。指揮部安委會根據調查組的調查結論（指揮部調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），就事故的原因、過程、調查結果、整改措施及落實情況、事故處理意見等，以書面的形式報局有限公司，由局有限公司安委會做出事故處理的決定，經局有限公司總經理辦公會批準后執(zhí)行。

第十四條政府有關部門依法對事故進行調查時，有權向事故有關項目部和個人了解事故有關情況，索取有關資料，任何組織和個人不得拒絕和隱瞞。

第十五條各項目部在開展生產經營工作的.同時，要注重與當地安監(jiān)部門的溝通和聯系，自覺接受當地安監(jiān)部門和特種設備監(jiān)管部門的安全監(jiān)督。

第十六條在調查工作結束后10日內，項目部調查組應將調查報告報送指揮部安全監(jiān)管部門和安全生產委員會。經同意，調查工作結束。

第十七條事故處理完畢后，事故發(fā)生項目部應當盡快寫出詳細的事故處理報告，報告指揮部。

第十八條發(fā)生重大及以上傷亡事故、直接經濟損失超過100萬元以上的事故和造成嚴重社會影響的事故，事故責任項目部安全生產第一責任人，必須向指揮部就事故過程、原因、善后處理、整改措施、對有關責任人員的處理意見、對項目部安全生產形勢的分析和管理現狀的認識、下一步安全工作思路和打算等具體事項"說清楚"。

第十九條"說清楚"以會議形式進行，會議由指揮部指揮長或委托主管安全工作的副指揮長主持，視情況在指揮部領導、安委會委員，安全、監(jiān)察、人事等部門負責人范圍內，確定參加會議的人員，指揮部安全監(jiān)管部門負責會議的組織工作。

第四章事故處罰程序

第二十條輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般設備、財產損失事故）由事故項目部按照有關規(guī)定和要求，對事故責任人進行行政處分和經濟處罰。對一般死亡事故的行政處分和經濟處罰，應事先征求指揮部安全監(jiān)管部門的意見，做出決定后，指揮部抄報局有限公司。

第二十一條重大及以上傷亡事故（含重大及以上設備、財產損失事故），事故項目部除了接受政府有關部門的處罰外，應由事故項目部按照有關規(guī)定，提出對事故責任人行政處分和經濟處罰的意見，由指揮部做出對事故項目部和責任人的責任追究和經濟處罰的決定。生產管理制度7

1、新進場人員必須進行工前安全教育,不經教育不得上崗。

2、安質人員、施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術培訓,合格者持證上崗。

3、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻、爐子的管理,住人的.房間應有通風口,防煤氣中毒。隊領導要經常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現后及時整改。

4、嚴禁私接電爐、電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路。

5、住房、庫房、炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現長明燈。

6、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置。

7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設。

8、各住房內,電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設,嚴禁絞在一起。

9、嚴禁不戴安全帽進入施工現場,施工中配備必要的安全防護用品。

10、嚴禁酗酒鬧事和無理取鬧。

11、嚴禁在工作中不聽指揮、盲目蠻干。

12、嚴禁下河洗澡、抓魚、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。生產管理制度8

一、為了充分發(fā)揮職工生產經營和管理的積極性和主動性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。

二、員工須服從上級和車間的統(tǒng)一安排，按時完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節(jié)給予處罰或辭退。

三、自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當日工資。四、車間內嚴禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，并按曠工論處。五、工作時不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。六、凡發(fā)給個人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價賠償。七、提高服務質量，搞好服務態(tài)度，密切與代宰戶、點宰戶的關系。因服務態(tài)度和服務質量放走一個代宰戶扣責任人50元，引進一個代宰戶并經營兩個月以上的獎勵引進人50—100元。八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢，對車間工作場地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛(wèi)生責任人10元，兩次扣20元，依次類推。九、節(jié)約用水用電，下班時，務必關好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。十、搞好安全生產，屠宰車間務必按操作規(guī)程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責任自負，并追究其經濟損失。十一、刻苦鉆研業(yè)務技術，努力提高產品質量。在生產過程中，因加工質量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。十二、每月開會學習一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。十三、按時參加生產科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。十四、講究職業(yè)道德。不準利用工作之便，在生產場地購買產品，初次扣款50元。嚴禁將企業(yè)產品占為己有，凡發(fā)現偷拿產品者，以一罰十，情節(jié)嚴重者予以辭退并追究刑事責任。十五、車間產品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營業(yè)員銷售的豬肉及其他產品由專人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產品除水不得超過規(guī)定標準，剩余副產品務必存入冰柜，否則出現差錯或變質，由相關責任人賠償。

勞動合同中的締約過失責任制度研究

內容提要：締約過失責任制度是民法債權中的一項重要制度，它的提出使締約階段也納入法律調整的.范疇，進一步完善了債法理論。雖然勞動合同不同于民事合同，屬于兼具有公私法性質的社會法范疇調整，但鑒于勞動合同領域勞動權利救濟的缺陷并參考國際勞動立法的經驗，我國勞動締約過失責任制度的確立是必要

成本分攤制度創(chuàng)新是新一輪農業(yè)制度變遷的突破口

摘要：制度變遷成本的分攤可以內部制度化，也可以向外轉移，還可以向后累計推移。二十年來農業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分攤上仍然留下了不少問題，而且這些問題已經成為了新一輪農業(yè)制度變遷的阻力。文章先對制度變遷成本進行一般分析，然后再具體分析農業(yè)制度變遷成本的分攤方式及其影響。

關于__縣推行政府采購制度的思考

政府采購也稱公共采購，是指各級政府為了開展日常政務活動或為公眾提供公共服務的需要，使用財政性資金或預算外資金，以法定的方式，遵循嚴格的程序，購買貨物、支付工程或服務的行為。近年來，__縣從大宗貨物采購著手，逐步拓寬采購領域，規(guī)范采購程序，建立有關制度和管理辦法，政府采購工作邁出了。

摘要：在知識產權制度的背后，可以發(fā)現本國現實、國際關系和法律傳統(tǒng)對知識產權制度的影響不可估量。因此，我國知識產權制度的設計、完善，在滿足國際公約最低要求的限度內，須顧及這些因素。從而得出結論，非授權軟件最終用戶的法律責任，顯然是不宜承認的。關鍵詞：知識產權制度本國現實國際關系法律。

我國農村土地制度期待一場深刻的變革

農村的土地，是一種屬于不可再生的自然資源。市場經濟要求一切資源均需以效益最大化進行配置，但對土地資源，一般來講，無論哪個國家，也無論哪種社會制度，實際它都必須優(yōu)先考慮土地對民生發(fā)展的影響。就我國來講，我國的土地制度是歷經了解放前的封建土地私有制，解放后的集體所有制，改革開放后的家。生產管理制度9

目的：制定設備安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備――生產全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

范圍：公司所有設備。

職責：公司所有部門及所有崗位員工

規(guī)程：

1、設備選購

1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

1.2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

2、設備使用前的管理工作

2.1制定安全操作規(guī)程。

2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

2.3安裝安全防護裝置。

2.4員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考核合格后，方可持證上崗。

3、設備使用中的管理工作

3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實。

3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

3.4預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的.有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。

4、設備維護保養(yǎng)制度

4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

4.2.2設備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4.2.4設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

4.2.5建立設備保養(yǎng)日志，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

4.2.6保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5、設備檢查制度

5.1生產部設備維修人員，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果進行記錄。

5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時，完工時間，準備配件材料及維修所需工具等。

5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并上作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。

6、設備更新改造及報廢的管理工作

6.1設備報廢的基本原則：

6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

6.1.2設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。

6.1.4設備使用時間不長，但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。

6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上情況的設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢。

6.2設備報廢手續(xù)

6.2.1）由設備使用部門提出報廢申請，經技部確認并簽署意見。

6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核，經副總經理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

6.3.設備改造的基本要求

6.3.1經過技術論證后，采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。

6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

7、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

建立設備技術管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領導簽名確認，存檔保存。生產管理制度10

1.目的

達到有序組織生產，穩(wěn)定生產的目的。

2.適用范圍

適用于公司本部生產計劃的制定和執(zhí)行，生產過程的'組織、調度管理。

3.生產組織

3.1計劃（總結）管理

3.1.1各車間根據當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產計劃。

3.1.2生產計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統(tǒng)現在存在問題、質量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。

生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業(yè)務部門，生產領導，各車間正職。

3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。

3.1.4公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產品質量。

3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。

3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查并考核。

3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現生產計劃完成情況及措施落實情況。

3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。

3.2生產臺時管理

術語

3.2.1工藝臺時指在生產過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指

后會議室；

3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。

3.2.3內容：

3.2.3.1班前會：

3.2.3.1.1參會人員簽到。

3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。

3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。

3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協(xié)調，并提出解決措施。

3.2.3.1.5履行交接班程序。

3.2.3.2班后會：

3.2.3.2.1參會人員簽到。

3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。

3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。

3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。

注：如當班生產中出現各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經過及原因進行初步了解分析。

4要求：

4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。

4.2由生產管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。

4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。

4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。

4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。

4.6生產運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關問題。生產管理制度11

為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的.工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。生產管理制度12

一、凡在本公司區(qū)域內進行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業(yè)，由動火部門提出申請，設備動力部在進行現場勘查后，負責辦理“明火作業(yè)許可證”。“明火作業(yè)許可證”應注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監(jiān)護人、明火作業(yè)理由、現場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內容，并經安全生產監(jiān)督管理辦公室、設備動力部共同審核簽字后，組織實施。

二、明火作業(yè)必須在“明火作業(yè)許可證”批準的有效時間內(時間不超過一天)作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時間地點的，必須重新辦理相應手續(xù)。

三、明火作業(yè)前，要做到“八不”：

1、防火、滅火措施不落實不動火;

2、周圍的易燃雜物未清除不動火;

3、附近難以移動的易燃結構未采取安全措施不動火;

4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道,未經洗涮干凈、排除殘存的油質不動火;

5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有危險的.容器和管道不動火;

6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所,未經排除易燃、易爆危險的不動火;

7、在高空進行焊接或開始焊割作業(yè)時,下面的可燃物品未經清理或未采取保護措施的不動火;

8、未配備相應滅火器材的不動火。

四、在動火中要做到"四要"：

1、動火前要指定現場安全負責人;

2、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現不安全苗頭時,要立即停止動火;

3、發(fā)生火災事故時,要及時安全生產監(jiān)督管理辦公室，并采取相應撲救措施;

4、動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

五、動火后要做到"一清"：動火人員和現場安全負責人在動火后,應徹底清理現場火種,確?；鸱N完全熄滅,留守現場1530分鐘才能離開現場。設備動力部派人對現場監(jiān)督。

六、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動火人必須立即停止動火作業(yè)，實施救助措施。

七、每天動火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無誤后，方可離開作業(yè)現場。

八、動火作業(yè)完畢，設備動力部應對動火現場進行檢查，監(jiān)督作業(yè)現場的清理，確保安全。

九、風天(4級風以上)室外禁止明火作業(yè)。

十、未經批準私自動用明火的，安全生產監(jiān)督管理辦公室、設備動力部責令其停止動火作業(yè)，并按有關規(guī)定進行處罰。

十一、外來施工單位在本單位進行明火作業(yè)，必須履行本單位明火作業(yè)管理制度和公司其它有關規(guī)定。生產管理制度13

第一條污水處理廠內運行安全生產一般要求

1、凡本廠職工(包括學員、實習生)要熟知安全操作規(guī)程,在操作中,應堅守崗位,嚴格按操作規(guī)程工作。

2、生產作業(yè)時必須穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。

3、經常檢查走道板、欄桿,如有不牢固或損壞情況,立即匯報修理。

4、夜里不得摸黑工作。

5、遇有池上積雪或結冰時,應先清掃,然后上池工作。

6、作好日常維護、保養(yǎng)并作好巡視檢查記錄,發(fā)現異常情況,立即上報有關部門。

第二條防毒氣管理要求

1、下池、下井工作必須先填寫《井下、池內作業(yè)工作票》,向領導申報,經廠長、或分管廠長批準后方可進行。

2、下池、下井工作前,必須檢測池內、井下毒氣濃度,不符合工作要求時,不得下去工作。

3、當井下、池內毒氣超標時,必須采取必要的通風措施,等安全條件具備后,才可下池、下井工作。

4、井下、池內作業(yè)必須明確分工,明確負責人、安全員、搶救員,作業(yè)人數不得少于3人。

5、井下、池內作業(yè)嚴禁吸煙和明火作業(yè),確實需要明火作業(yè)的',必須經安全主管負責部門批準,批準后才能進行。

6、井下、池內作業(yè)必須全神貫注,密切配合,工作時不許嬉戲及隨意離開崗位,以免發(fā)生危險。

第三條防溺水和防高空墜落要求

1、池上欄桿必須經常檢查,以防發(fā)生事故。

2、不準隨意越欄工作,經批準后,越欄工作必須穿好救生衣或系好安全帶并有人監(jiān)護。

3、池上救生圈不得挪用,以備不測之需。

4、池上走道板必須保持平整和無積雪、無結冰。

5、全廠井蓋如有腐蝕損壞,要及時調換。

6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業(yè)。

7、迷霧、大雪、大雨或六級以上大風天氣不得登高作業(yè)。

8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。

9、夜間不摸黑登高。

10、飲酒、精神不振或醫(yī)院證明不宜登高者不得高空作業(yè)。

11、登高必須檢查腳手架、腳手板的牢固情況。

12、登高不準穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。

第四條交接班規(guī)定

交接班工作是保證安全正常運行,明確責任的重要環(huán)節(jié),全廠職工必須嚴格執(zhí)行。

一、交接班工作內容:

1、交清本班生產運行及設備運轉情況;

2、交清生產報表、生產工具;

3、交清上級工作指令;

4、共同對設備進行巡回檢查。

二、交接班要求:

1、接班人員必須提前15分鐘到崗;

2、交接班時,交接人員應全部到齊;

3、交接雙方經認真檢查,雙方認可后,方可交接班。

三、交接人員任務:

1、交班前,交接人員必須對設備進行全面檢查;

2、交班前應整理好生產報表,運行記錄;

3、交班時,有責任回答接班人提出的問題;

4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責任堅守崗位,報告有關部門,等待處理;

5、接班人逾時不到,有責任堅守崗位,報告有關部門。

四、接班人任務:

1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,嚴格按交接內容逐項檢查;

2、交班人員提前離崗,接班人應及時記錄并向有關部門匯報;

3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關部門匯報。

五、特殊情況處理:

1、交接班時,突然發(fā)生事故或設備故障,應由交班人負責處理,接班人應協(xié)助工作,待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的,應匯報有關部門,有部門負責人決定交班人是否可離崗。生產管理制度14

1、為確保生產安全以及員工身心健康，員工進入生產車間作業(yè)嚴禁穿拖鞋，高跟鞋（3cm以上），多塵作業(yè)組（如木工，油漆打磨組等）需戴防護口罩，違者第一次予以規(guī)勸警告，第二次開始罰款5－10元每次：部門主管出現管理松懈，監(jiān)管不嚴者每次扣罰20元并列入年終績效考核內容進行稱之評定。

2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排，作業(yè)指南，如確實工作上有欠妥的地方可坦誠，熱誠地向管理人員提出，不得需個人主義，無組織無紀律主義，更不可出言不遜，故意刁難侮辱管理人員，違者罰款10－200元每次，情節(jié)惡劣者即時予以開除。

3、員工上班作業(yè)時間嚴禁交頭接耳，嬉笑打鬧，私自竄崗違者罰款20－50元每次，由此而發(fā)生人身安全事故，產品質量受損者，后果相關責任人負全責。各車間機器設備，作業(yè)工具必須由指定專人操作使用，其他員工未經所屬部門相關管理人員許可不得擅自操作使用，否則發(fā)生機器設備，作業(yè)工具，在制品損毀者賠償由此而產生的一切損失，或由此而發(fā)生人身安全事故者，后果自負，公司一概不理

4、各車間機器設備，作業(yè)工具由指定操作使用者負責養(yǎng)護工作（養(yǎng)護：機器設備作業(yè)后的清潔，上油維護，作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉），如因當事人失職而導致機器設備損壞，丟失者，當事責任人賠償由此而造成的損失（具體管理方案參照各車間所制定的機器設備，作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行）。

5、各車間作業(yè)員工進行產品生產工作時必須按照正確的產品制造工藝流程進行生產，否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴重影響生產進度者，視情節(jié)輕重作出相應處罰。

6、各車間機器設備的啟動，操控，關閉必須按正確的操作程序進行操作，嚴禁違章操作，否則，當事人承擔由此而產生的一切后果

7、各部門相關管理人員必須對未有相關機器設備操作經驗的'新人（新進員工或從事新工作的員工）進行職前（機器設備操作使用）培訓，確定合格后可上崗，否則，對相關人員以失職論處，并承擔由此而產生的一切后果

8、各生產車間嚴禁打明火，吸煙（特別是存放，使用易燃，易爆物品，化學制劑的地方）違者罰款100－200元每次，由此而發(fā)生安全事故者，當事人負全責。

9、各生產車間電源閘附近（1米內），消防安全通道嚴禁堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品，違者，對相關責任人處以20－100元罰款，相關管理人員監(jiān)管不力以失職論處，由此而發(fā)生安全事故者，以上人等負全責。

10、廠內消防設備（消防用水，滅火器等）非消防事故嚴禁動用，違者罰款50－200元

11、各車間管理人員應不定時進行水，火安全事故隱患的檢查與排除，做好防范措施，否則，因疏忽大意引發(fā)事故者，以失職行為論處，從重處罰。

12、員工發(fā)現廠內存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應即時通知報案或有關管理人員以便及時排除，消滅安全隱患或事故，否則，因知情不報或有意延誤而導致安全事故者，即時無條件開除出廠并按國家有關消防管理條例依法處理。

13、各車間交接班時（日班，夜班交接），相關管理人員必須提前做好有關交接工作，否則，因此而造成錯漏失誤者，相關管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應處罰。

14、各生產車間下班后，相關管理人員或原指定負責