某公司項目部管理實施細則

1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx一期工程工程工程管理實施細那么捐編制互人：怖xx畫x蠻審核汽人：解xx饑x聽批準顯人：貌xx渾x呼20維13桑年隸12鹽月趁2雕日渡目小錄TOC\o"1-3"\u款前哀言嗎6頸工程厘部奪管理隨方針丸〔宗江旨〕但7躺工程互部欠人事德管理啄方法痕8脂第一慈章瞧組織膊構(gòu)架慌9軍第一潛節(jié)普受企順業(yè)法劃定代箏表人捐的委椅托組危建反工程牲部摸組織弱機構(gòu)塊9煉第錫二節(jié)聚用玩工管希理煎19著一、合管理布人員蘿19恢二、敏勞務(wù)義人員憲20訊第二版章渣技術(shù)慨管理柱23誓一、謝圖紙鍛審查巡23絕二、嘴施工割組織師設(shè)計超23跟三、麗技術(shù)俯交底益24梳四、奪技術(shù)鵲核定壤25漫五、物技術(shù)它情報己工作差26車六、聰技術(shù)召檔案律整理歲26鏡七、邊竣工呆圖南27返八、繩竣工停資料擴文件妨27化第三煮章祖質(zhì)量果管理文28讀第一侵節(jié)說工程降質(zhì)量朽方案姻28維一、炒質(zhì)量藍目標女28喪二、揉質(zhì)量谷管理粗組織坐機構(gòu)集：責28懇三、挪工程豬質(zhì)量念控制遼措施儲：跌28衡四、刺工程由工程原的檢楊驗試偉驗計奶劃：環(huán)29斃五么工程判施工造及保踢證質(zhì)船量所剩依據(jù)策的文示件：縣31塘六、鉤新技宵術(shù)采些用：窗31銀七、牲質(zhì)量科記錄糖32捧第二猾節(jié)漲質(zhì)量寬管理腳方法架33余一、椒范圍胞和工昏作職極責謎33損二、槍質(zhì)量建控制押33湯三、采簽訂烏質(zhì)量相責任管書買37利四、然建立勺平安句文明催質(zhì)量確保證鳥體系洽38棚第四和章饑進度蓋管理色39再一、繁進度淚管理桐目標嗚39芳二、期進度抗管理盤體系糊39慕三、抵施工疑進度施方案其39論四、物施工苦進度挎方案見的實火施浩40直五、而施工油進度淘方案檔的檢熔查與雷調(diào)整繪40叨第五高章蕉平安后管理爪42史第一招節(jié)漫平安晶方案燥42督一、婚平安摩目標寬42考二、哨工程撇部安接全領(lǐng)似導小購組柿42勻三、恰建立天工程孔的安宜全檢長查制寬度堂42仿四、米編制趙各項嘆目應青急方抖案誤43孕五、攤平安賺事故醫(yī)報告評制埋44捏第二泡節(jié)黃工程終部券平安誼教育暢制度患45壇第三灑節(jié)倆平安孔職責誠46糊一、太成立孝平安墻領(lǐng)導敘小組事46罪二、奇平安蒸生產(chǎn)落工作鼠職責每46瞧三、革訂立齡平安賞生產(chǎn)社責任掠書規(guī)51仿四、權(quán)建立思平安過文明范保證航體系弓(刮圖示陸見下鐮圖口)漁51踢第四違節(jié)東工程窄平安燙責任謝目標杠考核嬌規(guī)定傍52大第五臺節(jié)帝工程攔部竿平安鮮檢查蒼制度曉55觀第六斬節(jié)級工程惑部狹班前缺平安?；顒佣萍?6遞第七油節(jié)芝工人衰入場券教育紅內(nèi)容宣57協(xié)第八疾節(jié)遍班組叫長安垃全教送育票60銹第九幻節(jié)董平安嚇管理車目標步考核量62桂一、雪平安子管理撥目標勉考評香小組僅62睛二、吉平安南管理竿責任廳目標提分解純圖娃62應第六懲章盼現(xiàn)場拍管理鋒63牙一、陽場容遺場貌喊63慘二、兼保安映治安份64陜?nèi)?、資環(huán)保螞衛(wèi)生刮64騰四、崖平安順防護店措施弟65架五抓．臨早時用功電管晚理措民施忍66蛇六織．消蠅防保勺衛(wèi)管并理措妻施巴67社七里．場勺容管森理措蝴施陵69闊八米．文曾明建方設(shè)管宮理措后施蟻70傷九息．材隊料管運理措晃施芝70擾十．加機械詠管理之措施模71完十一筋．環(huán)薄保管資理措真施浩72皆十二糊．環(huán)揪衛(wèi)管熄理措痛施脊73海十三振．勞至務(wù)施怖工隊怪伍管針理措貧施追74列十四柏．成姓品保脅護措靠施豆74紡十五夢．工獎期保維證措腫施擴78浮第七窄章暢材料起管理屬80宗一、嗚采購肯供給逃80延二、引進場男驗收寸80液三、稈保管娛、發(fā)啄放在80鏡四、欄使用悲監(jiān)督暖8追1蝕五、拒回收諷利用萍81該六、打周轉(zhuǎn)嗚材料舟管理繡81區(qū)第八敲章射財務(wù)潤管理北82裂一、辟財務(wù)嬸制度破82艱二、拉現(xiàn)金含和銀蘋行存圈款的村管理辰：揀82疤三、循費用門支出已的審衛(wèi)批甚82點四、請辦公轎費膚82央五、陵接待蹦費趙82狹六、待固定糕資產(chǎn)就管理漂：向82淹七、抖工程顯款〔只含人致工費瞧〕的葛支付料：斯83守八、凳差旅獻費：糖83槍九、辰工資夸、獎利金的沾發(fā)放欠與管李理：敏8困3矛第九聚章抹預算老管理凱84非一、愁施工啟圖預厲算：楊84還二、幅人工浮費管筋理：斑84緣三、仿工程分保證竟金管房理友85饅四、制分包承工程帽的造保價管鉗理：堆85型五、猶材料乖預算欲管理詳：像85毅六、捷工程諒決算流：忘86交第十獄章印管理甚人員嶼職責殲87鄉(xiāng)一、瓣工程蔽經(jīng)理烈職責侄87彎二、描工程骨技術(shù)龍負責禾人職庭責糟87泄三、貞內(nèi)業(yè)碰技術(shù)菜員職尼責儲88折四、突施工廟員職徐責砍88揭五、康質(zhì)檢呼員職桐責疤89印六、索平安券員職義責銹89碌七、旗機械茶管理曾員職參責坦90槽八、階材料冷員職弄責練90飯九、捎測量緣員職邁責暈91催十、貍采購仍員職千責供92波十一京、預貨算員尊職責椒92乎十二兄、試以驗、序計量惜人員我職責寬92馳十三學、班蓄〔組域〕長儉職責詢93釀十四返、文奇件資圣料管誠理職止責恒93上十五奏、作科業(yè)工伙人職勉責括94藥工程黨部濟管理進方針影〔宗固旨〕遙一、肯認真您宣傳勝，貫礙徹執(zhí)成行國蠢家有查關(guān)政色策和進法律養(yǎng)、法引規(guī)。屢二、我認真白執(zhí)行回公司遵的規(guī)昨程、永規(guī)章貼和各課項指覽令，監(jiān)確保很公司喘上繳踏指標學?？嗳⒀谌婷髀男心咎锱c業(yè)僻主簽壞定的死工程彩合同為。奶四、碗多創(chuàng)旋精品易，以塌用戶纖〔業(yè)蟻主〕旦滿意刪為宗伏旨，船為企沸業(yè)樹育立良壽好的臺社會靠形象蒜。季五、邁質(zhì)量史目標先，一歡次性央效驗尺合格架率1框00態(tài)%。顯六、蔥平安睡目標騙，無制重大色平安焦事故鞭，杜呆絕四末級以唱上安療全事眉故發(fā)狹生，粘年多輕傷扛率控曬制在久10銹‰脹以內(nèi)胞。煮七、抄確保片社會作穩(wěn)定鞏，杜篇絕重屠大刑擱事案猶件，揚全員斯無違孔法事慰件發(fā)樂生。巧八、紋講政度治，高講原湖那么，表杜絕芬不正值當競球爭、只行賄置受賄甘行為牽。完批準中人：唇谷杏廚不日返期：粱工程顫部腔人事槽管理憤方法獵按照食國家壽有關(guān)策人才私交流刷，招列聘競落爭上呀崗的華原那么設(shè)，規(guī)塔定公鈔司員寫工實虎行招投聘、友定崗專定員革、競偉爭上栗崗的宿原那么毅。性一、元凡樹工程檢部決應聘頑人員前必須襲持相獨關(guān)證雁件到姓工程滅部殃相關(guān)尿部門需面試蔽，明強確崗冶位、秋職責污、考預核要臉求和冒待遇遞，經(jīng)聯(lián)考核付合格訂并辦幼理相翁關(guān)手咽續(xù)后產(chǎn)上崗薦，杜覆絕私遙招亂爭聘。玩二、草工程安部葉對所疊有招鑰聘人唇員〔貌勞務(wù)額工除狗外〕開，登榨記建屆檔，照要核智實出原生地鳴、出洪生時綢間、辰學歷要、職文稱、搜身份獄證等宜相關(guān)桑證明細和證繁件。船年終著考核緞結(jié)論捐一并相歸檔役。麗三、拆工程混部估或應授聘個遲人因著工傷狡和身側(cè)體原寧因不但能繼戀續(xù)用巾途本路工傷券，應釘提前犯1－褲2個胖月告欠知對望方；拐其它者原因析不能博用途熊本工郊傷，最用人博單位相可提孩前1舉個月裕告知津本人址，待碗辦清杯手續(xù)煙后離賠崗；憂對違來反公柳司規(guī)也定，榴經(jīng)教悟育不殖改者雷及違豪法人講員，寫公司駐可隨愿時對夠其解泥聘。田四、拼對無序故自戒動離潔崗者槍，可殘根據(jù)叮工作孩性質(zhì)黎對企葵業(yè)所宅造成偷影響桶及損較失程頂度，鄉(xiāng)公司鍛可根派據(jù)勞廟動法松和合鏡同規(guī)物定要宇求經(jīng)撈濟賠欺償。何第一匆章穴組織兵構(gòu)架電第一雨節(jié)萬受榜企業(yè)考法定映代表抽人的嘩委托箭組建史工程霸部夏組織狡機構(gòu)桑組織勉機構(gòu)熔設(shè)置秩程序目標劃分確定施工目標劃分確定施工工程目標工作劃分設(shè)事工作劃分設(shè)事機構(gòu)及職責確定分層次定職責設(shè)置機構(gòu)機構(gòu)及職責確定分層次定職責設(shè)置機構(gòu)人員及責、權(quán)、利確定檢查及反饋組織運行人員及責、權(quán)、利確定檢查及反饋組織運行授權(quán)設(shè)置人選定制度授權(quán)設(shè)置人選定制度實現(xiàn)目標嗎？實現(xiàn)目標嗎？實施實施胞注：袖選聘型素質(zhì)快高、且能力醬強、裳稱職疊、敬忠業(yè)的曠工作源人員搖，要請求一野專多船能、瘋一人儉多職輩。貼組織咸機構(gòu)距管理隨網(wǎng)絡(luò)秩如下斃圖所猛示商務(wù)部商務(wù)部工程部經(jīng)理各職能科室綜合辦工程經(jīng)理工程各主管人員工程部級工程級各專業(yè)分包各分包工程主管人員工程經(jīng)理協(xié)調(diào)會各專業(yè)分包工程經(jīng)理工程總工轎工程甚部顫管理咸機構(gòu)自系統(tǒng)線圖工程工程部經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理賊工程殘部法成員熄及職碼務(wù)笨工程慌經(jīng)理蒼：院李德澤成老敏并劣商務(wù)僚經(jīng)理鋪：染王洪恐培儉現(xiàn)場飲生產(chǎn)辰經(jīng)理巴：紫楊仕少雄刊技術(shù)聚負責壽人寧：宗鄧永塞奎再方案蒙控制授經(jīng)理積：鋼唐師擦容耗平安斑經(jīng)理噴：謹肖德店瑞仁工程參部茫下設(shè)賭部門匙：無材設(shè)達部：拜王洪瓦培仙漁招羽商務(wù)膏部：月吳邦桃定昂生產(chǎn)裳技術(shù)療部：滲鄧永姐奎炮譯跡方案策部：織唐師棗容餓平安威部：炊肖德券瑞弟斤巨把質(zhì)管粗部：栽楊仕絮雄稼辦公姑室：迎陳林綿篩燭危后石勤治阻保部勺：弄李林警剛齡財務(wù)衣部：蟲何明

式工程回部施睜工組佩織管負理機湖構(gòu)框雨圖工程工程經(jīng)理工程總工工程總工綜合施工員工程技術(shù)負責人工程綜合施工員工程技術(shù)負責人工程土建副經(jīng)理工程控制副經(jīng)理微機、內(nèi)業(yè)員環(huán)保消防及后勤質(zhì)量檢驗員計改、計量模板施工員測量員安微機、內(nèi)業(yè)員環(huán)保消防及后勤質(zhì)量檢驗員計改、計量模板施工員測量員安全員鋼筋工員綜合、裝飾施工員立質(zhì)量歪保證凱體系好如下花框圖經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理決策層工程部質(zhì)安部技術(shù)部商務(wù)部財務(wù)部勞務(wù)部材設(shè)部施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員平安員測量員試驗員機械員決策層決策層試驗員試驗員執(zhí)行層執(zhí)行層實施層實施層絡(luò)施工癢階段失工程梁平安分管理移程序工程工程部經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組質(zhì)安組財務(wù)勞資組材設(shè)組治保組后勤衛(wèi)生組施工組工程經(jīng)理施工部財務(wù)勞資部材設(shè)部質(zhì)安部治保部后勤衛(wèi)生部作業(yè)班組質(zhì)安組財務(wù)勞資組材設(shè)組治保組后勤衛(wèi)生組施工組工程經(jīng)理施工部財務(wù)勞資部材設(shè)部質(zhì)安部治保部后勤衛(wèi)生部鋼筋組平安員：電工組平安員：木工組平安鋼筋組平安員：電工組平安員：木工組平安員：砼組組平安員：架工組平安員：塔吊組平安員：材料組平安員：現(xiàn)場巡視平安員賄封略肅爬門渠問尤滋慕景豈嫁狹秧碎意際乓壽腳煎光副偽米謙六爽途統(tǒng)報鑄野蓬補態(tài)嬌尺碰隨朝光靠掏圓扛做慨溫皂剪毒育營江尸趁辣術(shù)敵慢智辯暗咬屠犬芬茫輔延反轎錢該史伏耍處亂枯翻勝旗標化愚文明惠施工匠管理病體系亦圖〔壞根據(jù)頓工程螺需要招執(zhí)行偷〕工程工程經(jīng)理標化文明管理小組施工技術(shù)組材設(shè)組文明施工組平安施工組后勤管理組平安組作業(yè)班組周轉(zhuǎn)材料構(gòu)配件場地道路治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)一圖八牌定期檢查外部關(guān)系標化文明達標落手清組織與管理工作職責責任管理組織與管理監(jiān)督檢查工程工程現(xiàn)場經(jīng)理

患施工陡現(xiàn)場方安裝郵組織傅機構(gòu)蹈圖見赴下列圖內(nèi)業(yè)資料施工方案管道工長電氣工長管道質(zhì)安員電氣質(zhì)安員采購員庫管員預算員本錢員全員管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處綜合辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量工程質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處綜合辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量工程經(jīng)理理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗肌隱包蔽督檢談驗雄收煩程妹序涂圖放線記錄驗槽記錄工程放線記錄驗槽記錄工程自檢勘探代表驗簽設(shè)計代表驗簽業(yè)主代表驗簽施工代表驗簽質(zhì)監(jiān)代表驗簽隱檢驗收班組自檢班組互檢班組互檢班組互檢設(shè)計代表驗簽業(yè)主監(jiān)理代表驗簽施工代表驗簽質(zhì)監(jiān)代表驗簽下道工序施工蠻湊每掃撕造率載屈言棉交接檢驗交接檢驗交工資料移交工程回訪交工資料移交工程回訪處第稍二節(jié)累用薪工管座理腦一、贈管理配人員熊〔一偷〕、何聘用日：擺1、淡工程卷部對胳所有替員工慢簽訂武“絹勞動備合同崖〞燙，依斑法用擱工。蔑工程耍部絮實行炮以崗棉人員蜜競爭守上崗贊的原手那么。麥2、榆工程摧部科余、室注及技較術(shù)管件理人諒員以既崗定逐編，肢按需茄用工未，由截工程打經(jīng)理殲提名械、推她薦，屋報公債司分縮管領(lǐng)裝導批銀準?？?、央工程上部對迫員工原、干攝部進啄行年難度履揪職考益核，凝考核殺不合躁格者帖上報伴公司闖領(lǐng)導孫給予攏降薪脂、降岔職、菌勸告宵、留摧察、啦辭退包等處勾理。蹦〔二中〕、唉考勤肚：銜1、欄工作果時間偉：根更據(jù)情竿況和繩各施笑工段覆工長弱自行江安排其，項買目部達管理深人員閑上班晶時間誘根據(jù)止工程沉需要謝自行哀安排觸，特倘殊情緩況具翠體安螞派。龜2、匹有事夸或生慨病，慨須事循先請屆假，錯員工朝請假士在一曬天以煎內(nèi)的蹦，由蒜工程屑經(jīng)理思或部售門負澆責人毫批準令，按爭時上六下班禽，不規(guī)得遲厲到早煤退。嘩超過秘一天棕，由園工程討部隆主管炕領(lǐng)導雖批準臥。未匪辦理挺請假蔑手續(xù)僵而缺詢勤者錄，即基以曠再工處共理。成全年歪累計劣曠工晴5天織含〔皂含五菠天〕躍的，繳除扣蘇發(fā)工話資外秤，還監(jiān)酌情恥扣發(fā)謊當年幅獎金堅；累屬計曠振工五嘉天以樸上的商，除昂扣發(fā)夸工資澇外，漢取消淋當年怕獎金連，并第作為垃下一顧年度扇續(xù)聘建與否意的主就要依盛據(jù)。盆鋼咬糧僻盡組探坡急舊陸循周圍紡集蟻挪暈卻裝演百4、印上班知時間堂遲到戚或早董退應盆向部淡門負襖責人鼓或考于勤員狂說明鮮情況食，遲谷到、兩早退棋時間賞超過充一小杏時的丑，每宵次按許缺勤福計算砍，依頭次類優(yōu)推。增5、棉不假警離崗害，按久曠工逗處理煙，曠首工一樂天以恒內(nèi)，騎扣發(fā)法工資舍15露%，粒兩天漆扣發(fā)化月工躺資2蠟5%信，三衣天扣隊發(fā)月狀工資社30狹%，效三天偉以上池除扣浙工資航以外捐，并繳寫出貸書面撲檢討押和一草貫表硬現(xiàn)，存決定肌處理畜意見泊。溝〔三駐〕、挎獎勵民員工秒、干張部工騙作盡脂責、盞成績渾顯著圾并完爛成公貝司下護達的儀各項培指標押，由唯工程騙經(jīng)理仔報形工程停部嫁經(jīng)理震審批內(nèi)，每仗人每沾年給宇予夾一月齒工資絨以上廉的獎蒼勵限。衰〔四扒〕、粘懲辦索員工碌、干暖部違括反謙懇政紀煉律、鋤行賄庫受賄懇和勞另動紀寒律，找不服鍛從工桌作安漢排或杰玩忽脈職守椒、濫天用職插權(quán)、票循私狐舞弊擊，損棗壞項謀目部脆權(quán)益平的，劣給予盞罰款喉、留碰察、清開除損等處辦分，挪觸犯具法律折的由時司法煩機關(guān)充追究斤其相筑關(guān)責洲任。暑〔五既〕、覽辭退發(fā)1、嚇工程趕部辭悉退員霜工，咱應提襯前優(yōu)30忘天先蠻行通襲知。襖2、析辭退沈員工西，由棒部門濱經(jīng)理詠提請匠工程魂經(jīng)理聽批準嗓，報麻工程酬部優(yōu)備案角。撒3、訂辭退排科室史人員芬，由抗工程芳經(jīng)理賠報請陽工程皆部縱決定蝶。彎〔六發(fā)〕、花辭退擋前的齊工作差1、睡員工禽辭退攀提前檢30遭天，腿干部興辭退枝需提盜前傾3個顫月唯向項鏈目部稈提出洗書面?zhèn)螆蟾媾?。?、肉員工壯或干喉部離掃開前圓，應返按項廚目部存的安萄排辦屑理工陳作移臘交手勻續(xù)，棋移交饅所用鳳的公毀物，刺并結(jié)版清財私務(wù)手通續(xù)。斗3、競對無刊故離玩崗者朵，視害其工專作性掛質(zhì)和嘩對企畝業(yè)造關(guān)成的塵影響勤、損眉失程釀度，努公司老有權(quán)勸根據(jù)瞧勞動向法和柜用工切合同醬要求扔經(jīng)濟耽賠償哄。代二、酒勞務(wù)漢人員總多盼霧副在注頓沾褲磚灶撇斬布畏誤特閃許煎怨桿衡吹大佛局慢樸族拐疏肅圾膊框摟購充繩示債頓叉鐮刪晴棵軋侍梳豐雹厭施工腿過程奇中，偏依照韻勞務(wù)勤合同絡(luò)和安獅全責期任書搖的約討定，芽行使謎權(quán)利旦，履起行義會務(wù)，匯對質(zhì)敗量、仆進度獸、安含全實炸行嚴響格控匠制，助以求囑工程襲的順元利進調(diào)行。金附表努一：表一阿關(guān)于澇各勞卷務(wù)隊合〔組芬〕工擦作的計考試敘意見筆序號爛檢查仰工程速扣分堤標準摔應得亞分怕扣醉減分照實得叨分掛1竹管理窗機制侄是否墾完善園1、莫管理班制度耽是否似健全音2、光管理躺人員側(cè)是否弟到位毛3、鉆有無思檢查烏記錄浮。鍋2億1食2高5屑2固工人面素質(zhì)侵水平欺情況嗓1、嫌操作添技能合2、搖特殊園工種森持證留上崗買3、賞違章救作業(yè)答。弱2裂1朱2苦5硬3銷工作啞態(tài)度楚敬業(yè)盼精神撲服從艙安排蠶管理族1、仇服從駕安排去、管倉理皮2、案工傷往積極企主動滿3、產(chǎn)節(jié)約剪材料河、愛構(gòu)護公憤物、弄遵守襪2骨1兩2棒5筒4頁工程滑進度稠1、妖單項尚分期均進度錯2、舅總的廢形象路進度違。終5右10橋15犁5拳工程練質(zhì)量策返工箏情況筋1、醋堅持牽“仗三檢過制擔〞肢2、今觀感蠅質(zhì)量霜3、鄭實測領(lǐng)質(zhì)量萄4、航返工茄5、謹發(fā)生踢質(zhì)量拐事故笛，此惑項不眾得分灶?！柴偨?jīng)濟職損失運在5瘦00批元以鞭上〕乓5殘5由15肆5計30唇6授施工厘平安躁1、回違章臘、違愧規(guī)斧“恒三寶返〞冤使用漁情況朝2、佳平安申技術(shù)粒交底告執(zhí)行溪情況旁3、磁發(fā)生躲平安翅事故撇，此壤項不蟲得分版?！泊a經(jīng)濟嶼損失呢在5蠢00揚元以圓上〕退8膀7貝15蘆7背文明勁施工歲1、熊工完佛場清輛2、話道路偶暢通高，材壟料堆擠碼整欠齊掠3、惠文明崗禮貌偽。界10領(lǐng)10心5嚴25玩8肚考評閣實得供分匯臥總紫10愛0慎10鞋0突注：站每月儲考評夏一次事。威接受伍考評宿單位坦負責釣人：部嫩六愉姐考評陸小組虹負責建人：暫第二音章刊技術(shù)遍管理箭一、劑圖紙唇審查恢圖紙飛是進姜行施匙工的筍依據(jù)姓，施楊工單郵位的眉任務(wù)慌就是守按照活圖紙皂的要走求和至國家將規(guī)定母的質(zhì)梅量技輸術(shù)標催準和埋施工廟驗收射標準黨，高拔速優(yōu)津質(zhì)的暖完成汁施工益工程淺。圖趙紙審懷查的遇目的斗在于晌熟悉您和掌愉握圖佩紙的珍內(nèi)容鑰和要并求，企解決籌各工妄種之球間的錄矛盾于和協(xié)晝作關(guān)棋系；哥發(fā)現(xiàn)結(jié)并更晚正圖古紙中杠的差章錯和劃遺缺望，提嶺出不且便于六施工榜的設(shè)衫計內(nèi)宜容，玻進行叉洽商雷和調(diào)踢整。佛圖紙款審查蜻的步匯驟分絹為學卷習、漏初審刑、會純審三濟個階詠段。篇〔一線〕、仗學習茫階段遙。學蒜習圖唉紙主石要是秘了解裳建筑指規(guī)模零、施刻工工搏藝、唉結(jié)構(gòu)包形式住、構(gòu)雄造特肢點、蓮新工擁藝、估新材斷料及傾主要識材料桌、技卸術(shù)標綁準和甲質(zhì)量頭要求厘，充預分了繼解設(shè)賽計意舌圖及佛對施朝工的經(jīng)要求捷。用〔二翠〕、練初審拘階段主。掌寨握工作程的努根本涉情況少后，窄分專插業(yè)詳注細核序?qū)Ω骷N詳懸圖，后核查齡無錯企、碰兇、漏漿等問饅題，慚圖紙輩表示拌是否鞭清楚港，防辮火要嫂求是母否滿梁足，補材料縱的來總源是裙否有啄保證貍，地題基處山理是缸否合室理，杠總平毯面圖宣與施遲工圖寬的幾堵何尺雜寸、騰平面肉位置封、標羽高是墊否一歇致，剩各專漂業(yè)設(shè)煙計是書否符床合國議家強艱制性喂條文恒的有研關(guān)規(guī)逝定。嗎〔三苗〕、踐會審揮階段各。系繩指各搖專業(yè)粗的施亮工圖云的會仿合審濁查。楊在初很審的洽根底艘上，倡各?？顦I(yè)之唱間核攪對圖呈紙是網(wǎng)否相幫符，售有無察矛盾印，并券協(xié)商謙配合定施工刃等事響宜。腎對圖滋紙中鋤有關(guān)鳴影響工建筑腰物安騰全、夠使用宮、經(jīng)耐濟等梨方面留的問舉題，式提出駱修改蛇意見算。還雁應研灰究設(shè)拐計中重提出柴的新蜂結(jié)構(gòu)悲、新勉技術(shù)茅、新職材料喪實現(xiàn)粱的可阿能性拍和應胡采取回的必耗要措冶施。丸二、里施工仇組織鞠設(shè)計倍〔一秧〕編美制施騾工組偷織總改設(shè)計夏1、園編制拔依據(jù)宿；〔牽1〕館、建私設(shè)項寸目基漢礎(chǔ)文蜻件；種〔2顆〕、疲工程辮建設(shè)能政策皇、法柳規(guī)和宅標準阿資料埋；〔搖3〕輕、建穩(wěn)設(shè)地狂區(qū)原躺始調(diào)焰查資蘿料；是〔4品〕施匯工圖廢。瞎2、爪編制蜓程序娃：熟為悉施旋工圖治紙，災研究賴原始睡資料壯，制扶定工鮮程項血目成含本、見進度愿、質(zhì)替量、嘉平安倍目標辯。昨3、芝編制菌內(nèi)容籌：辜包括堅：〔品1〕幫工程久概況題；〔熟2〕季施工越部署嬸；〔孟3〕鵝全場辯性施壯工準西備工準作計析劃；己〔4胸〕、態(tài)施工威總進誠度計繁劃；軍〔5抖〕、三施工耗總質(zhì)紀量計火劃；結(jié)〔6弊〕安懷全保椒證措膊施；用〔7衰〕施她工總亮本錢如方案波；〔翻8〕謙施工患總資來源風攏嶄蛇脾淚砍恒承飾櫻照跳域霉扶釣鎮(zhèn)走貴霸理。并〔二棋〕單烤位工受程施究工組吧織設(shè)墓計：甩崖吐倒賢謹借夸鉛夫待編制因內(nèi)容納包括停：〔染1〕爬工程談概況出；〔標2〕龜施工衰方案右；〔楚3〕竟施工模準備我工作饞方案旬；〔揀4〕蹈施工冒進度勝方案班；〔移5〕岔施工屯質(zhì)量貿(mào)方案間；〔細6〕凈、施科工成竟本計項劃；座〔7婆〕、崖施工惠資源糟方案缺；〔殲8〕推施工敞平面價布置概；〔醒9〕聰主要酷經(jīng)濟待技術(shù)耗指標決。撇三、凳技術(shù)潤交底處技術(shù)柳交底醒是在賞正式幅施工顛前，的對參飽與施贈工的漁有關(guān)高管理敘人員片、技籌術(shù)人淚員和僅班組儲長交大代工誠程情淺況和誦技術(shù)便要求百，避秧免發(fā)抽生指嫩導和殼操作市錯誤釣，以握利于凡科學暑的組潔織施仿工，珍并按弊合理梳的工揀序、浩工藝君流程體進行理作業(yè)舅。技翼術(shù)交這底的慚主要棕內(nèi)容溝是：類〔一邁〕圖吹紙交盒底：醒目的跑是使近施工優(yōu)人員藝了解老設(shè)計眉意圖急，建浩筑和儉結(jié)構(gòu)煩的主錯要特填點，協(xié)重要兔部位勤的構(gòu)被造和駕要求裙等，未以便毯掌握壺設(shè)計錫關(guān)鍵香，做尚到按葡圖施怠工。奏〔二祝〕設(shè)撕計變拐更交證底：先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