生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

1.1

2.2

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)組織。依據(jù)月度生產(chǎn)運(yùn)行方案，根據(jù)hse管理思想，牽頭組織各部門、各單位抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程連接，搞好人、財(cái)、物協(xié)調(diào)，按要求完成分管經(jīng)理和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行方案。下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令必需經(jīng)分管副總經(jīng)理或授權(quán)的值班人員審核簽發(fā)。日常生產(chǎn)調(diào)度指令由授權(quán)的調(diào)度員直接下達(dá)，并做好記錄。接受調(diào)度令的單位必需無(wú)條件執(zhí)行。

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5.1

有限公司每月組織召開(kāi)一次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。其中：①每季度第一、二個(gè)月的29日，為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由生產(chǎn)管理處組織，有限公司分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、方案的副總經(jīng)理參與，方案、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、銷售、勘探、開(kāi)發(fā)等部門對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯報(bào)分析，找出存在問(wèn)題，制定對(duì)策，支配下月重點(diǎn)工作；參與會(huì)議的副總經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題，就下步工作做出部署和要求；生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)編寫(xiě)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后，上報(bào)中石化股份公司有關(guān)部門。②每季度末月25日左右，由規(guī)劃方案處組織召開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等班子全體成員參與。由規(guī)劃方案處負(fù)責(zé)對(duì)各路

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狀況提前匯總后，在分析會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)分析；有限公司班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行爭(zhēng)論；有限公司董事長(zhǎng)做總結(jié)講評(píng)和部署要求；規(guī)劃方案處