工程進(jìn)度管理及工期保證措施

工程進(jìn)度管理及工期保證措施本工程工期受招標(biāo)方及總承包單位總進(jìn)度計(jì)劃制約，分包方自主安排必須按發(fā)包方及總承包的要求執(zhí)行，因此在工期管理上對(duì)分包方提出更高要求，我司通過周密研究、分析，特制定以下措施保證工期。6.1組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。6.2管理措施1．工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)甲方的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2．堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。3．堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。4．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。5．對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6．積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。7．當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。8．堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24h值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時(shí)離開工地。9．采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。6．3確保工期的主要技術(shù)措施1．編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，對(duì)軟基、路面等重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2．制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4．搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5．做好施工場(chǎng)地布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6．做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。6．石材。用于飾面的石材品種較多，產(chǎn)地分布廣。如我司中標(biāo)合同一旦簽訂立即組織采購(gòu)具體安排如下：a.根據(jù)甲方、監(jiān)理確認(rèn)的樣品首先安排遠(yuǎn)程訂貨，一次訂貨分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，主要材料分兩次進(jìn)場(chǎng)。省外材料在開工后必須保證在20天內(nèi)第一批材料80%進(jìn)場(chǎng)（含第20天）；第二批材料20%在第30天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)（含補(bǔ)貨及不合格材料）；b.省內(nèi)材料必須做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。c.市內(nèi)或當(dāng)?shù)卦?、材料在?xiàng)目部請(qǐng)購(gòu)單報(bào)出后24小時(shí)內(nèi)必須到位。6．7影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施1．勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施：如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。2．交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施：本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)保證組織具有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來保證材料進(jìn)場(chǎng)。3．電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證兩臺(tái)發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。6．8協(xié)調(diào)管理措施1．建立協(xié)調(diào)管理小組經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組，組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖:協(xié)調(diào)配合組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專業(yè)承包商之間的協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理本標(biāo)段各專業(yè)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專業(yè)承包商之間的協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理本標(biāo)段各專業(yè)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與本工程以外的外部協(xié)調(diào)配合小組組長(zhǎng)：后勤管理員施工技術(shù)組質(zhì)量安全組合同計(jì)劃財(cái)務(wù)組物資機(jī)電設(shè)備組后勤組各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：工程部部長(zhǎng)全體設(shè)計(jì)人員各專業(yè)負(fù)責(zé)人2．與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過程中要及時(shí)與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報(bào)，尊重業(yè)主的決定，積極并按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會(huì)議。（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，主動(dòng)以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。3．與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必