如何寫會(huì)議發(fā)言稿

如何寫會(huì)議發(fā)言稿在學(xué)習(xí)、工作生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿可以關(guān)心發(fā)言者更好的表達(dá)。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓很多人都頭痛的問題，下面是我為大家收集的如何寫會(huì)議發(fā)言稿例文，盼望你喜愛。

如何寫會(huì)議發(fā)言稿篇1

同志們：

大家好，今日我們?cè)谶@里召開有關(guān)于平安生產(chǎn)的會(huì)議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)平安管理，保障我們一線員工的人身平安。切實(shí)增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

做為一名生產(chǎn)在一線的員工，我深知平安生產(chǎn)的重要性，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的人身平安，還與我們每個(gè)人的家庭有著親密的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時(shí)30分，鞍鋼集團(tuán)下屬的分公司鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個(gè)血的教訓(xùn)，短短的一瞬間破壞了多少個(gè)無辜的家庭，觀察他們親人無助的淚水深深觸動(dòng)了我的內(nèi)心。亡羊補(bǔ)牢的故事只能存在于童話書中，而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就肯定要做到擔(dān)心全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來做為賭注。

平安生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。“平安第一”的思想是指當(dāng)生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把平安作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的平安，保證生產(chǎn)持續(xù)和平安的進(jìn)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合平安要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危急的發(fā)生，從而保證勞動(dòng)者的平安與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。

對(duì)于平安生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議：

1、在生產(chǎn)中要對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護(hù)。

2、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持班前平安講評(píng)，灌輸“生命無價(jià)、平安是?！钡乃枷胗?xùn)練。

3、工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好平安帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。

4、在生產(chǎn)中做到三不損害即：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、對(duì)于易燃易爆氣體要妥當(dāng)儲(chǔ)存和使用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點(diǎn)。

6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行平安檢查，存在平安隱患的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理。

7、對(duì)各類電源要嚴(yán)格掌握，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。

同志們，平安生產(chǎn)，重于泰山，我們會(huì)始終強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，抓牢平安生產(chǎn)工作。我們肯定要以更加堅(jiān)決的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好平安生產(chǎn)工作，努力遏制各類平安事故發(fā)生，為我們公司制造一個(gè)平安穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境。

如何寫會(huì)議發(fā)言稿篇2

感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)這樣一個(gè)溝通的平臺(tái)。通過這種溝通，我想我們會(huì)從彼此的發(fā)言中得到一些有益啟示。

日新月異的時(shí)代進(jìn)展，要求訓(xùn)練工努力與時(shí)俱進(jìn)，所以，我們應(yīng)當(dāng)不斷更新學(xué)問體系，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)水平。談到提升個(gè)人專業(yè)水平的問題，我覺得首先應(yīng)明確“專業(yè)水平”概念，我的理解是它應(yīng)當(dāng)包括理論水平和實(shí)踐水平這兩層含義。從這兩層含義動(dòng)身，我認(rèn)為可以將以下兩點(diǎn)作為我們提高個(gè)人專業(yè)水平常努力的方向：1.多聽好課，特殊是聽特級(jí)老師或者教壇新秀的課，從他們的授課技巧中，我們會(huì)獲得許多駕馭課堂的珍貴閱歷，可以縮短積累實(shí)踐學(xué)問所需的成長(zhǎng)周期；2.研讀本專業(yè)比較權(quán)威的、而且今后從事本課程討論繞不過去的經(jīng)典書籍，準(zhǔn)時(shí)汲取并更新我們現(xiàn)有的理論學(xué)問。只有站在肯定的理論高度，我們今后在撰寫科研論文時(shí)，才不是停留在對(duì)個(gè)人做法與心得的感性總結(jié)上，而是上升到具有普適性的理性概括。

基于這對(duì)專業(yè)水平的兩點(diǎn)熟悉，我對(duì)自己今后專業(yè)進(jìn)展的設(shè)想是這樣的：1.多聽好課（每周不少于三節(jié)），提高實(shí)踐水平；2.多讀好書（每周一本），提高理論水平；3.狠抓成果（力爭(zhēng)進(jìn)入前列），提高應(yīng)試水平；4.多寫文章（每月一篇），提高討論水平。

談到對(duì)碩士老師的管理，我首先建議學(xué)校能夠?qū)㈩愃平袢者@樣的會(huì)議常態(tài)化，比如這樣的會(huì)議能否每一學(xué)期開一次，讓大家在這個(gè)平臺(tái)上溝通各自的討論心得、共享或匯報(bào)各自的討論成果，或者兼辦碩士讀書會(huì)，這種溝通往往會(huì)給大家以意想不到的啟發(fā)。其次，成立相關(guān)組織，使得目前一盤散沙、各自為陣的單打獨(dú)斗，變成相互溝通、相互關(guān)心、相互鼓舞、互通有無的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。最終，給每位碩士生配備一名本校相關(guān)學(xué)科教學(xué)以及討論方面的能手做師傅，變目前師徒掛鉤的無序多變狀態(tài)為有序長(zhǎng)久的恒定狀態(tài)，同時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為師徒在不在同一個(gè)班級(jí)并不是最重要的，可以跨班級(jí)拜師。

至于我校訓(xùn)練教學(xué)改革方面的成就，諸位時(shí)間珍貴我就不多說了，由于有歷史為證。我個(gè)人經(jīng)過一年多在東中的感受和思索，覺得東中理科的的確力強(qiáng)大，成果顯赫。但文科明顯短腿，拿今年文科高考來看，東二中文科的影響力好像蓋過了我們。東中的`文科已經(jīng)成了東中每年高考上北大清華人數(shù)增長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸。我私下以為，受生源的影響，一個(gè)學(xué)校上清華北大的人數(shù)，基本是恒定的，但假如像二中那樣在同學(xué)報(bào)考文理科時(shí)進(jìn)行肯定的引導(dǎo)，是可以技術(shù)性地增加上北大清華人數(shù)的，上重點(diǎn)就更無需多說。另外，我覺得學(xué)校在重視文科教學(xué)時(shí)，不能忽視文科學(xué)習(xí)的自身特點(diǎn)。理科學(xué)習(xí)的方法我的理解是多做題，而文科應(yīng)當(dāng)是多閱讀，在閱讀中擴(kuò)大學(xué)問面，在閱讀中積累作文素材，提高閱讀力量分析力量寫作力量，提高文史哲等方面的人文素養(yǎng)。但圓滿的是，東中對(duì)同學(xué)閱讀沒有給以應(yīng)有的重視，雖有每周二的閱讀課，但很少有語文老師真正去落實(shí)，為了眼前的一點(diǎn)應(yīng)試成果，舍命地?cái)D時(shí)間上課，舍命地?cái)D時(shí)間布置作業(yè)，閱讀課近乎形同虛設(shè)。目前文科的教學(xué)有理科模式的傾向，就是做題做題做題，而做題提高的只是解題力量，解題力量是受學(xué)問面或者學(xué)問水平制約的，用“道器論”的觀點(diǎn)來說，學(xué)問水平是道，而解題便是器。解題是技術(shù)性的東西，技術(shù)性的東西是習(xí)得的，而學(xué)問面是閱得的，語文素養(yǎng)或人文涵養(yǎng)是受學(xué)問面或?qū)W問水平影響的，它無法通過做題來實(shí)現(xiàn)，它需要長(zhǎng)期的積累和潛移默化。詳細(xì)地說，技術(shù)性的解題力量可以通過高三一年的高考魔鬼式訓(xùn)練而習(xí)得，而語文素養(yǎng)必需在高一時(shí)就通過閱讀來培育它實(shí)現(xiàn)它。故而，在高一高二階段我們要重視同學(xué)的課外閱讀！

如何寫會(huì)議發(fā)言稿篇3

剛才聽取各位礦長(zhǎng)的總結(jié)匯報(bào)和工作支配，我完全同意，總的來說8月份公司的各項(xiàng)工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，消失了良性進(jìn)展的勢(shì)頭，主要表現(xiàn)在以下“四個(gè)好”：

1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項(xiàng)目部任務(wù)完成狀況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單多變的狀況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員主動(dòng)謀劃，細(xì)心布置，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組逐步增加，充分展現(xiàn)了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織力量。

2、平安工作扎實(shí)推動(dòng)效果好。八月份安監(jiān)部門嚴(yán)格根據(jù)“五到位”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，樂觀開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項(xiàng)目部工作穩(wěn)定趨勢(shì)向好。各項(xiàng)目部人員逐步開頭穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護(hù)方式等方面逐步把握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況逐步好轉(zhuǎn)。

4、幫助區(qū)隊(duì)工作落實(shí)狀況好。幫助區(qū)隊(duì)工作任務(wù)完成狀況較好，特殊是皮帶隊(duì)、技措隊(duì)部門負(fù)責(zé)人注意抓現(xiàn)場(chǎng)，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達(dá)到27天以上，值得確定。

在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)充分熟悉目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務(wù)下達(dá)的超前規(guī)劃還不太合理。方案臨時(shí)變化性大，對(duì)地質(zhì)狀況、生產(chǎn)力量缺乏足夠的預(yù)判、對(duì)突發(fā)性狀況的應(yīng)對(duì)預(yù)備不夠充分。

2、部分人員平安意識(shí)還不夠強(qiáng)。如機(jī)電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工平安意識(shí)淡薄，講平安只掛在嘴上，以后類似大事再發(fā)生，無論誰，一律嚴(yán)厲?處理。

3、落實(shí)、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)支配布置的任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門連接協(xié)作有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格。部分干部跟班還達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特殊是二班、夜班入井?dāng)?shù)量與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

5、項(xiàng)目部缺員狀況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況仍舊不容樂觀。

最終，提幾點(diǎn)要求：

1、平安工作要全面強(qiáng)化。要堅(jiān)固樹立“平安工作比天還大”的理念，根據(jù)吳永平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年平安工作考評(píng)通報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的平安工作要做到“四個(gè)必需、三個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，扎實(shí)推動(dòng)平安隱患排查治理工作，嚴(yán)格根據(jù)“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強(qiáng)化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司平安基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)工作要全面加強(qiáng)。各職能部門要全力協(xié)作抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特殊是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力氣，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。

3、培訓(xùn)工作要向全方位掩蓋。由于項(xiàng)目部人員流淌性較大，培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴(yán)格做好干部員工精細(xì)化崗位管理的培訓(xùn)工作。

4、經(jīng)營管理部門要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營管理方法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴(yán)格掌握、努力降低材料消耗。另外，在下達(dá)任務(wù)方案時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、精確?????。

如何寫會(huì)議發(fā)言稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是唐中懷，現(xiàn)任鄭州集美美容醫(yī)院企劃總監(jiān)，首先呢，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)在座的各位表示感謝：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我的關(guān)懷和支持！讓我的工作和生活都很開心?；叵肫?1月1日在濟(jì)南參與集團(tuán)的企劃網(wǎng)絡(luò)月度會(huì)議，還恍如昨日，不知不覺就是一個(gè)月過去了。

下面，我就對(duì)11月份來集美一個(gè)月來的企劃工作向各位做一下匯報(bào)。11月份的企劃工作主要有以下幾點(diǎn)：

(1)集團(tuán)活動(dòng)方面：主要是“香港明星吳廷燁的新聞發(fā)布會(huì)”和“中國標(biāo)準(zhǔn)美女大賽鄭州地區(qū)總決賽”的協(xié)調(diào)協(xié)作工作

(2)企劃部方面：根據(jù)集團(tuán)“本月完成下月廣告方案”的要求，現(xiàn)12月份的全部廣告方案已完成：包括文案撰寫、視覺設(shè)計(jì)等各方面工作。

(3)電網(wǎng)詢問方面：為了提高員工的溝通技巧、提高成交率。目前每周對(duì)電網(wǎng)員工進(jìn)行一到兩次的溝通技巧及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)（實(shí)戰(zhàn)模擬）。

(4)市場(chǎng)部方面：目前只是協(xié)作他們的宣揚(yáng)支持工作，通過協(xié)調(diào)給他們供應(yīng)最大的后援支持?，F(xiàn)階段市場(chǎng)部的主要工作是人員充實(shí)方面。

(5)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心方面：做好醫(yī)院信息傳播的全都性的連接與溝通，12月份將會(huì)給網(wǎng)絡(luò)部門每月2次的廣告創(chuàng)意專業(yè)技巧方面的培訓(xùn)協(xié)作。

以上就是11月份的主要工作，通過這一個(gè)月的工作，我個(gè)人在企劃方面有一些愚見，在這里與大家做個(gè)共享、溝通，只是拋磚引玉。不到之處歡迎各位批判指正！

企劃是一個(gè)特別需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的工作，在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，它不能一成不變，它必需跟上市場(chǎng)的變化。因此我們需要時(shí)常對(duì)目前的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)做出更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)的企劃方案。對(duì)于以后的企劃工作，我們有以下的一些想法：

⑴企劃工作人員的要求

要求全部的企劃工作人員都要與市場(chǎng)部、電網(wǎng)部多溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求，從而做出有針對(duì)性的企劃方案，使宣揚(yáng)效果更加顯著

⑵視覺表現(xiàn)

把醫(yī)院編排的板式做了一個(gè)相對(duì)固定的標(biāo)版，讓其形象風(fēng)格統(tǒng)一，形成自己的視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格，確保有效地形成相對(duì)集群效應(yīng)。

⑶投放形式

①硬廣方面：只做提升品牌形象的廣告和單一產(chǎn)品的宣揚(yáng)推廣廣告

②半軟型廣告方面：我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是結(jié)合實(shí)際案例來推廣專家技術(shù)。這樣一方面可以提高新聞的可信度和可讀性，另一方面也比較有感染力，對(duì)顧客比較有說服力。

③加強(qiáng)大事營銷：這一方面我認(rèn)為首先是應(yīng)當(dāng)找“大事”，其次呢是沒有大事“制造大事”。

在制造大事這一塊呢，我就不多說了，在找大事這一塊我有以下兩方面想法：

一、是我們醫(yī)院自身的一些案例：我們要加強(qiáng)與醫(yī)生和現(xiàn)場(chǎng)詢問的溝通，發(fā)覺一些特別的案例，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行推廣宣揚(yáng)。

二、是來自外界的一些大事：我們要通過報(bào)紙啊、電視啊、網(wǎng)絡(luò)啊、伴侶??？等各種途徑來查找一些我們能夠參加的社會(huì)熱點(diǎn)新聞，尤其是公益方面的。從而來提高我們醫(yī)院的品牌形象。

⑷加強(qiáng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是市場(chǎng)企劃的航燈，加強(qiáng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，加深化地了解市場(chǎng)需求，對(duì)于不適應(yīng)市場(chǎng)的企劃方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以受眾的需求為追求。

以上就是我對(duì)鄭州地區(qū)企劃工作的分析及支配，不足的地方，還請(qǐng)大家多多指教。感謝！

如何寫會(huì)議發(fā)言稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，

大家好：

今日，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相信，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素養(yǎng)得到很大的提高，業(yè)務(wù)力量得到了增加。在過去的一年里，通過服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的全都確定。

面對(duì)過去的成果，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱忱迎接20__年的到來?，F(xiàn)將新一年的工作方案總結(jié)如下：

1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。

2、樂觀開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素養(yǎng)。