生產(chǎn)2023年工作總結(jié)6篇

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)6篇生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇1

宗場(chǎng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)平安生產(chǎn)工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2xxx年,本人任宗場(chǎng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。任職期間本人都能仔細(xì)依法依規(guī)履行平安職責(zé)，樂觀落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展供應(yīng)根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責(zé)狀況述職如下，請(qǐng)予以審議.

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)-導(dǎo)，把平安生產(chǎn)擺上重要位置

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復(fù)的監(jiān)督檢查，抓整改促進(jìn)生產(chǎn)平安，因此樹立什么樣思想，怎樣對(duì)待平安生產(chǎn)工作是一個(gè)的問題。今年，鄉(xiāng)黨委、政府首先成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，由本人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)王宗祿同志任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，明確鄭明文同志為鄉(xiāng)專職平安員，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職平安員，特地負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，在全鄉(xiāng)上下形成平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把平安生產(chǎn)工作抓究竟，使平安生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退事故隱患。

二、強(qiáng)化宣揚(yáng)，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

工作有了正確的方法，將達(dá)到事半功倍的效果，“平安第一，預(yù)防為主”是抓平安生產(chǎn)工作的一貫方針，以實(shí)踐檢驗(yàn)證明，要抓好平安生產(chǎn)，必需堅(jiān)持這個(gè)方針。鄉(xiāng)安委會(huì)定期召開安委會(huì)成員會(huì)議，分析支配平安生產(chǎn)中消失的問題，討論布置平安生產(chǎn)工作任務(wù)，共同學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)貫徹《平安生產(chǎn)法》，讓全部安委會(huì)成員首先學(xué)會(huì)、領(lǐng)悟，知道相關(guān)平安生產(chǎn)政策法規(guī)，以及條條框框處理方法，提高武裝平安生產(chǎn)干部素養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度例會(huì)制度平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深化廣泛地宣揚(yáng)貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及平安學(xué)問，提高我鄉(xiāng)廣闊人民群眾的平安意識(shí)，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。在今年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)到來(lái)之際，組織各有關(guān)部門實(shí)行了標(biāo)新立異的方式開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作。

三、強(qiáng)化檢度，確保平安措施落實(shí)到實(shí)處

平安檢查是提高生產(chǎn)平安的有效途徑，通過檢查，可以訂正不正確的思想，強(qiáng)化平安意識(shí)，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)覺生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，有力促進(jìn)平安生產(chǎn)。今年除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關(guān)單位人員檢查，對(duì)全部平安生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅(jiān)持橫向到邊、縱向究竟，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個(gè)死角、不放過一個(gè)隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)4個(gè)大水道渡口的平安檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內(nèi)不掛在船上，當(dāng)時(shí)就對(duì)渡工進(jìn)行嚴(yán)厲?批判訓(xùn)練，馬上整改。重點(diǎn)對(duì)洋鄭路上與倉(cāng)集接攘的黃河大橋下兩只無(wú)證、無(wú)照、且無(wú)救生消防設(shè)施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并多次勸告訓(xùn)練勒令停止，仍不整改到位，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成重大平安隱患，最終打算將兩只船拖回政府處理。對(duì)企業(yè)重點(diǎn)檢查鍋爐壓力容器的平安管理、制度建設(shè)、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時(shí)檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來(lái)累計(jì)檢查出24條隱患，其中電線老化就達(dá)13處，都當(dāng)時(shí)下達(dá)整改通知書，確保平安防范在事故未發(fā)生之前解決，消退了平安生產(chǎn)的隱患；20xx年10月10日下午我鄉(xiāng)倉(cāng)鄭路上倉(cāng)鄭橋北側(cè)橋面消失癱塌，形成較大的平安隱患，為保證道路通暢和人員平安，需要準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，我鄉(xiāng)當(dāng)時(shí)就向安監(jiān)局、交通局等有關(guān)單位匯報(bào)，事故隱患得到準(zhǔn)時(shí)解決，我鄉(xiāng)并樂觀協(xié)作解決倉(cāng)鄭橋的交通平安工作；金山磚瓦廠始建于1979年，由于長(zhǎng)期失修，無(wú)人承包，煙囪傾斜達(dá)15度，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐闪溯^大的平安隱患。早在20xx年就被確定為平安生產(chǎn)隱患整改項(xiàng)目，直到今年9月份我鄉(xiāng)黨委換屆選舉后對(duì)平安生產(chǎn)工作重新分工，由黨委委員人武部副部長(zhǎng)王宗祿同志分管，他對(duì)此隱患高度重視，9月27日接區(qū)安監(jiān)局下達(dá)的隱患限期整改通知書后，馬上向黨委政府匯報(bào)，成立了特地拆除工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密的實(shí)施方案，10月9日,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，確定由宿遷盛華高空修理有限公司擔(dān)當(dāng)金山磚瓦廠煙囪定點(diǎn)拆除工程。11月12日下午3點(diǎn)20分最終將煙囪拆除，，這樣歷時(shí)四年的平安隱患最終消退，保障了廣闊人民群眾的生命平安。

四、堅(jiān)固樹立爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，努力構(gòu)建平安鄉(xiāng)

依據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達(dá)的鄉(xiāng)鄉(xiāng)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo)，鄉(xiāng)成立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長(zhǎng)，召開專題會(huì)議，要求單位自查，并上報(bào)結(jié)果，使平安生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

20xx年我鄉(xiāng)的平安生產(chǎn)工作雖取得了肯定的成果，保證了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們連續(xù)努力改進(jìn)不足之處：

1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。

2、廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，使全民平安生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)檢查力度，完善私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部平安制度建設(shè)。

平安工作無(wú)止境，平安責(zé)任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，本人將連續(xù)恪盡職守，全面履行平安生產(chǎn)職責(zé)，致力于建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，連續(xù)堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，為確保全鄉(xiāng)人民生命財(cái)產(chǎn)平安連續(xù)努力！

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇2

依據(jù)省經(jīng)信委《關(guān)于辦理民爆物品平安生產(chǎn)許可銷售許可等有關(guān)事項(xiàng)的通知》及《安順市工業(yè)和信息化委員會(huì)關(guān)于開展全市民爆銷售企業(yè)平安生產(chǎn)條件考核工作的通知》安市工信辦（20xx）59號(hào)文件精神，對(duì)我公司的平安生產(chǎn)工作狀況了自查自評(píng)，現(xiàn)將狀況報(bào)告如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)（自評(píng)20分）

1、仔細(xì)執(zhí)行了有關(guān)文件和要求，履行管理職責(zé)，報(bào)送相關(guān)材料；

2、把平安生產(chǎn)工作列為重點(diǎn)工作之一，召開會(huì)議解決關(guān)鍵問題；

3、對(duì)上年的工作進(jìn)行了總結(jié)和表彰；

4、根據(jù)參與上級(jí)組織的各項(xiàng)會(huì)議，并準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到公司每個(gè)員工；

5、未發(fā)生重大事故。

二、機(jī)構(gòu)建設(shè)（自評(píng)6分）

1、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，任命平安員，公司各部負(fù)責(zé)人參與，分工負(fù)責(zé)并嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

2、公司重點(diǎn)部位配備專職平安員，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位的平安和監(jiān)管。

三、責(zé)任落實(shí)（自評(píng)13分）

1、仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的工作方式；

2、年初下達(dá)的目標(biāo)管理任務(wù)，層層簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，每周開展平安隱患自查自糾，落實(shí)完成各自的工作任務(wù)。

3、把平安生產(chǎn)列入公司的考核內(nèi)容；

4、健全了平安生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)考核、檢查和工作的相關(guān)制度。

四、預(yù)防措施（自評(píng)20分）

1、根據(jù)行業(yè)要求，增加了平安設(shè)施的投入；

2、開展了平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作和平安月活動(dòng)；

3、樂觀接受上級(jí)主管部門的各項(xiàng)平安檢查和公司自行組織的平安檢查，并仔細(xì)完成了檢查中提出的各項(xiàng)要求；

4、抓了事故隱患整改工作；

5、實(shí)施了本公司的專項(xiàng)整治工作；

6、樂觀協(xié)作各級(jí)各部門的專項(xiàng)檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完成各項(xiàng)措施的落實(shí)。

五、應(yīng)急救援及事故處理（自評(píng)15分）

1、建立了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并于20xx年6月xx日在本公司倉(cāng)庫(kù)開展了火災(zāi)應(yīng)急救援演練；

2、20xx年6月20日匯同安順久聯(lián)公司聯(lián)合開展平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽和事故應(yīng)急救援演練；

3、落實(shí)了應(yīng)急救援組織、物資和器材；

4、作好了自然災(zāi)難和平常事故的救援預(yù)備工作；

5、按“四不放過”的原則，調(diào)查處理了日常的事故隱患。

六、交辦事項(xiàng)（自評(píng)5分）

按要求完成了行業(yè)主管部門及其它各級(jí)各部門部署的工作要求。

依據(jù)以上的自評(píng)，一共得了99分，在工作中，仍舊有不足之處，公司將再接再厲，在接下來(lái)的工作中，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，努力做到最好。

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇3

我們xxx學(xué)院30名同學(xué)在學(xué)校的組織下到xx制藥有限公司進(jìn)行為期7個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生來(lái)說特別重要的經(jīng)受，同學(xué)心里都清晰大家這次遠(yuǎn)行不輕易，每個(gè)人的工作熱忱都很高，也特別重視這次實(shí)習(xí)。

一、實(shí)習(xí)目的

1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

xxx保稅區(qū)xxx合成制藥有限公司是xxx醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬(wàn)多平方米，是依據(jù)gmp(已通過認(rèn)證)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。

地址位于xxx保稅區(qū)內(nèi)，1996年被市政府授予花園式企業(yè)稱號(hào)。xxxx年兄弟公司xxx保稅區(qū)麗達(dá)醫(yī)藥有限公司成立并由xxx合成制藥有限公司治理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4.3萬(wàn)多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車間現(xiàn)已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗(yàn)室等相繼落成，xxx合成及麗達(dá)將成為合成原料藥生產(chǎn)及中試基地。

公司現(xiàn)有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)際最新藥典標(biāo)準(zhǔn)。年產(chǎn)值和銷售額均已近4億元，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無(wú)菌原料藥生產(chǎn)基地之一。

同時(shí)為了適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，對(duì)原有品種擴(kuò)展的同時(shí)開發(fā)頭孢類原料藥頭孢匹胺、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統(tǒng)藥枸櫞酸鉍鉀。

本公司以市場(chǎng)為依托，以高新技術(shù)為動(dòng)力，以現(xiàn)代治理為手段，以創(chuàng)名牌、上規(guī)模為目標(biāo)，以“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。

1.2實(shí)習(xí)目的及意義

(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟識(shí)相關(guān)原則;

(2)熟識(shí)藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)gmp學(xué)問和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合;

(3)了解各部門日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié);

(4)提高溝通及人際關(guān)系處理力量;

(5)體驗(yàn)上班族生活。豐富專業(yè)學(xué)問，積累工作閱歷，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);

(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增加自己適應(yīng)社會(huì)力量。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

2.1公司生產(chǎn)部門介紹

合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負(fù)責(zé)頭孢粗品的合成，離心干燥。精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負(fù)責(zé)對(duì)頭孢類粗品進(jìn)行精制加工無(wú)菌處理，得無(wú)菌粉，再送進(jìn)包裝車間包裝就得到成品。

(1)合成部生產(chǎn)一車間合成生產(chǎn)一車間是xxx合成有限公司四個(gè)合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長(zhǎng)1人，技術(shù)員2人，分四個(gè)班，車間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車間員工操作崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。

2.2崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1)離心干燥崗位職責(zé)和工作制度;了解離心干燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟識(shí)產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);把握該崗位主要設(shè)備的性能和使用注意事項(xiàng)

(2)熟識(shí)車間布局和管線流向

(3)依據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對(duì)頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，把握離心機(jī)速度的掌握和放料閥門的切換

(4)把握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能(離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車，濾包等清潔保養(yǎng))

(5)使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作

(一)離心機(jī)工作原理：離心機(jī)是立式刮刀卸料自動(dòng)過濾離心機(jī)，待分別的物料經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉(zhuǎn)的離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，在離心機(jī)力場(chǎng)的作用下，物料通過濾布(濾網(wǎng))實(shí)現(xiàn)過濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，待轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾餅達(dá)到機(jī)器規(guī)定的裝料量，停止裝料，對(duì)濾餅進(jìn)行洗滌，同時(shí)將洗滌液濾出，達(dá)到分別要求后，離心機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，刮刀裝置動(dòng)作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。

(二)搖擺式顆粒機(jī)工作原理：電動(dòng)機(jī)直接針齒減速機(jī)，通過偏心凸輪帶動(dòng)齒條，驅(qū)動(dòng)制粉軸往復(fù)旋轉(zhuǎn)，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內(nèi)倉(cāng)，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。

(三)回轉(zhuǎn)真空干燥機(jī)(雙錐)回轉(zhuǎn)真空干燥機(jī)(雙錐)工作原理：干燥設(shè)備通過對(duì)設(shè)備夾套的加熱加溫，內(nèi)膽不停地翻滾攪和，同時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)膽進(jìn)行真空抽濕，達(dá)到對(duì)物料的進(jìn)一步干燥與混合的目的，本廠生產(chǎn)的干燥機(jī)廣泛應(yīng)用在化工，醫(yī)藥，染料，食品等行業(yè)。

產(chǎn)品生產(chǎn)流程：7-氨基頭孢三嗪(7-act)反應(yīng)—→離心干燥—→7-氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7-氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→頭孢曲松鈉(ctr)反應(yīng)—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉(ctr)粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→包裝送進(jìn)冷庫(kù)

頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進(jìn)行反應(yīng)析出結(jié)晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙酮與醇類溶劑和水組成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的攪拌反應(yīng)至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進(jìn)行成鹽反應(yīng)，待反應(yīng)溶液變混濁時(shí)進(jìn)行養(yǎng)晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機(jī)溶劑將結(jié)晶析出，最終經(jīng)過常規(guī)的結(jié)晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。

7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7-氨基頭孢烷酸(7-aca)為原料，經(jīng)3-位三嗪環(huán)取代，先制得7-氨基頭孢三嗪(7-act)。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮?dú)鈵圩o(hù)，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺類中間反應(yīng)物的作用下進(jìn)行反應(yīng)。

三、實(shí)習(xí)結(jié)果

在為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里，像一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)同學(xué)了，和上班族一樣上班，每天8：00(20：00)在xxx集團(tuán)集體宿舍門口等候公司專線車接送我們上下班，實(shí)習(xí)過程中我遵守公司的各項(xiàng)制度，做到了不睡崗，托崗，闖崗，不缺勤，沒發(fā)生過重大事故，虛心向有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，并把在高校里所學(xué)的專業(yè)學(xué)問運(yùn)用到工作當(dāng)中，下班休息之余擴(kuò)充自己的專業(yè)學(xué)問，使自己在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)習(xí)過程中我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了司級(jí)，車間級(jí)，班級(jí)的層層考核，獲得了獨(dú)立上崗操作的資格。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生來(lái)說特別重要的經(jīng)受，實(shí)習(xí)是我們離接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。這次在xxxxxx合成制藥有限公司為期的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了許多東西，對(duì)我而言有著非常重要的意義。

我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟識(shí)，而且在實(shí)踐力量上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，有效的熬煉了自己，長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步。

通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)覺了不少問題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋俗，漸漸被自己所認(rèn)知，自己所學(xué)學(xué)問的膚淺，專業(yè)學(xué)問在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟識(shí)到必需讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查討論，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，制造***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)討論現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并樂觀給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題準(zhǔn)時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，支配準(zhǔn)時(shí)消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并準(zhǔn)時(shí)預(yù)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有消失過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都準(zhǔn)時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以準(zhǔn)時(shí)的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大打算事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒有消失任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時(shí),依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和關(guān)心下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的***、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇5

20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作

依據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成果也有敗績(jī)。

1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從思想上熟悉平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚(yáng)訓(xùn)練會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦平安專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)大事的應(yīng)急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營(yíng)造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹立了“平安大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理；

隨時(shí)發(fā)覺隱患，做到隨時(shí)整改。xx年在平安管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必需堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違反原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我轉(zhuǎn)變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間平安管理方面的各項(xiàng)工作。以往在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安訓(xùn)練四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確?????把握職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開頭進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)tpm管理，根據(jù)車間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)樂觀推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺問題處理問題。對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力量，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)問題大事的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀看，制定具體檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避開影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

（二）改進(jìn)措施：

1、管理不到位是由于分管工作沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；

（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)2023年工作總結(jié)篇6

20xx年，公司以平安生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的平安管理體系，切實(shí)把平安工作落到實(shí)處，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定運(yùn)行。全年沒有發(fā)生重大平安責(zé)任事故?，F(xiàn)將我們20xx年平安生產(chǎn)管理工作中的基本狀況總結(jié)如下。

一、樹立法制觀念，提高平安管理意識(shí)。

平安工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的一個(gè)前提保障。特殊是我們面料后整理行業(yè)，產(chǎn)品的原輔料、成品半成品，都是布料，平安管理工作顯得更為重要。近幾年來(lái)，平安形勢(shì)警鐘長(zhǎng)鳴，各級(jí)平安管理部門都極為重視平安生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理提出了新的更高要求。企業(yè)搞好平安生產(chǎn)，是向員工負(fù)責(zé)，是向企業(yè)負(fù)責(zé)，也是向國(guó)家負(fù)責(zé)。給公司員工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在高新區(qū)安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理的工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面都下了功夫，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的平安生產(chǎn)管理工作。

首先，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。明確了平安生產(chǎn)責(zé)任人制度，平安生產(chǎn)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。把平安生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要實(shí)行了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和員工的思想訓(xùn)練放在首位，分期分批對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月、百日平安無(wú)事故等活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使全體員工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)平安管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。幾年來(lái)，依據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《平安管理手冊(cè)》和《平安生產(chǎn)考核方法》等規(guī)定，并組織廣闊職工仔細(xì)學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，平安管理按章辦事，提高了廣闊職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的平安文件精神，準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)、落實(shí)到班組。每月定期召開平安例會(huì)，討論、解決平安生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組平安生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、電工房、鍋爐房等實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)；對(duì)動(dòng)作不到位、不準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行通報(bào)、懲罰。

二、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)是紡織行業(yè)加強(qiáng)平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要保障。一年來(lái)，公司完善和加強(qiáng)了平安管理機(jī)構(gòu)建設(shè)；二是加強(qiáng)了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度；三是加強(qiáng)了職工平安訓(xùn)練；四是強(qiáng)化了平安生產(chǎn)檢查、整改力度。通過以上基本平安體制的建設(shè)，不僅可以解決公司平安管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救力量，也可以增加公司員工參加平安管理的樂觀性、主動(dòng)性