中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)發(fā)展

一、目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的都是為了利潤(rùn)，中小企業(yè)也不例外。但中小企業(yè)往往把利潤(rùn)作為企業(yè)生存的惟一目的，而忽視了企業(yè)價(jià)值最大化這一能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中只看到眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析方面的欠缺。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2、財(cái)務(wù)控制薄弱，難以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債現(xiàn)象仍很普遍，企業(yè)的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。而中小企業(yè)由于缺乏有效的貨款催收制度和合理的賒銷計(jì)劃，面對(duì)呆壞賬損失，往往束手無策，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。此外，由于沒有科學(xué)合理的資金管理計(jì)劃，往往造成資金閑置或嚴(yán)重不足:閑置的資金喪失了給企業(yè)帶來效益的機(jī)會(huì)，而資金不足時(shí)又無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需，使財(cái)務(wù)陷入困境。再有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于管理不科學(xué)，缺乏周密計(jì)劃，往往造成存貨積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、融投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，因而融通資金對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明，信用意識(shí)淡薄，資信差、擔(dān)保難，無法取得銀行的信任，故而在貸款中往往遇到重重阻力。此外，由于管理者素質(zhì)較差，投資時(shí)缺乏科學(xué)論證，投資對(duì)象主要是實(shí)物資本，投資目標(biāo)主要考慮財(cái)務(wù)效益，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，總是盡快收回投資，很少考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。由于企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，難以擴(kuò)大規(guī)模，無法形成雄厚的資金基礎(chǔ)，即便有了好項(xiàng)目也無力投資，使企業(yè)陷入難以發(fā)展的怪圈中。

二、解決中小企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

1、建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展日常管理的重要工具。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行分析研究，可以揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的利弊得失，了解企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作。其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。再次，用趨勢(shì)分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

2、加強(qiáng)資金管理，建立行之有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯。許多中小企業(yè)流動(dòng)資金的緊缺，都是因?yàn)榇尕浄e壓造成的，因而，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，根據(jù)實(shí)際需要量進(jìn)行采購(gòu)，減少庫(kù)存，降低資金占用。同時(shí)，要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在存貨的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等方面建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點(diǎn)，避免財(cái)產(chǎn)物資的流失和浪費(fèi)。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡量減少壞賬損失。企業(yè)應(yīng)建立客戶信用檔案，并據(jù)此確定回收貨款的條件，盡量縮短貨款回收期限。為減少壞賬損失，可考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。

要提高資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置和短缺的現(xiàn)象。為此，對(duì)資金的來源和運(yùn)用要做到合理配置，根據(jù)資金來源的數(shù)額和持有期的長(zhǎng)短，合理規(guī)劃資金的使用，比如，貨款何時(shí)收回，何時(shí)進(jìn)貨，都要心中有數(shù)，做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

3、提高自身素質(zhì)，拓寬融資渠道

由于我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告失真現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，加大了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，使銀行利益無法得到保障，從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難重重。因此，提高企業(yè)自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。

提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有全面規(guī)劃管理的職責(zé)，并對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，經(jīng)營(yíng)管理者的著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。要做到科學(xué)決策，就必須苦練內(nèi)功，全面掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，做好企業(yè)的掌舵人。而企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)，則是做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作，做好決策管理者的參謀。這就要求財(cái)務(wù)人員除了具備起碼的會(huì)計(jì)核算技能外，還要掌握各種財(cái)務(wù)管理的方法和技能，為企業(yè)當(dāng)好家理好財(cái)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得他人的信任和尊重，從而拓寬融資渠道。

應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)核算體系，增加企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度。兩套賬和偷漏稅是一些中小企業(yè)的一貫做法，但這種做法的得逞，只能賺得一時(shí)的小利，無法保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)榻裉斓纳鐣?huì)是信用高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)是無法取得他人信賴的。在社會(huì)化大生產(chǎn)前提下，孤立的企業(yè)是無法正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)