預(yù)算產(chǎn)品分析高級(jí)專員崗位說明書

,,"華南營(yíng)銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

所屬部門,,財(cái)務(wù)部,,所屬模塊,,預(yù)算分析組,,職位名稱,,預(yù)算產(chǎn)品分析高專,

直接上級(jí),,預(yù)算分析專業(yè)經(jīng)理,,直接下級(jí),,無,,同級(jí)職位,,預(yù)算分析高專,

職位編號(hào),,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,

"職位使命

（請(qǐng)用一句話總結(jié)）",,,,圍繞華南營(yíng)銷預(yù)算回顧分析，完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析；不斷完善產(chǎn)品價(jià)格鏈體系，為公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持！,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)

（請(qǐng)按重要性排序）",,,,該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%

1,全面預(yù)算管理,,,圍繞全面預(yù)算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成本年度預(yù)測(cè)及下一年度預(yù)算,,,,,,,20%

,,,,編制年度預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議通知，協(xié)調(diào)與各部門信息的傳遞,,,,,,,

,,,,統(tǒng)籌各省區(qū)預(yù)算的匯總工作、匯總?cè)A南整體預(yù)算編制結(jié)果,,,,,,,

,,,,負(fù)責(zé)中心預(yù)算的測(cè)算及數(shù)據(jù)導(dǎo)入預(yù)算系統(tǒng)，按照中心的要求及結(jié)合華南經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)完成,,,,,,,

,,,,預(yù)算系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集平臺(tái)相關(guān)問題的溝通與解決,,,,,,,

2,經(jīng)營(yíng)分析管理,,,銷量驗(yàn)證表編制并提供考核收入給各省區(qū)進(jìn)行大區(qū)考核編制,,,,,,,35%

,,,,編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)底稿，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)底稿的分?jǐn)傇瓌t確保數(shù)據(jù)的有效性,,,,,,,

,,,,對(duì)華南總體的銷量結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分析各個(gè)省區(qū)各個(gè)系列盈虧的情況,,,,,,,

,,,,根據(jù)華南經(jīng)營(yíng)分析底稿維護(hù)省區(qū)大區(qū)經(jīng)營(yíng)分析套表提供各省區(qū)進(jìn)行省區(qū)大區(qū)經(jīng)營(yíng)分析編制,,,,,,,

,,,,制作利潤(rùn)差異分析報(bào)告提報(bào)中心,,,,,,,

3,產(chǎn)品價(jià)格管理,,,根據(jù)中心下發(fā)及銷售部審批的產(chǎn)品開單價(jià)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行審核,,,,,,,30%

,,,,結(jié)合大區(qū)產(chǎn)品促銷政策等信息維護(hù)大區(qū)、省區(qū)產(chǎn)品價(jià)格鏈；根據(jù)實(shí)際投放費(fèi)用將統(tǒng)籌費(fèi)用分?jǐn)偩S護(hù)至價(jià)格鏈單品中，體現(xiàn)單品扣減統(tǒng)籌費(fèi)用后的實(shí)際利潤(rùn)貢獻(xiàn)。,,,,,,,

,,,,評(píng)估系列標(biāo)準(zhǔn)成本，與工廠實(shí)際成本對(duì)比，完善各省區(qū)產(chǎn)品價(jià)格鏈基礎(chǔ)信息,,,,,,,

4,其他需要協(xié)同及提升的工作,,,預(yù)算工作的開展，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)完成其他臨時(shí)工作與協(xié)助其他部門提供及測(cè)算相關(guān)文件,,,,,,,10%

,,,,"圍繞財(cái)務(wù)總運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,制定崗位運(yùn)營(yíng)計(jì)劃",,,,,,,

,,,,協(xié)同其他部門了解公司相關(guān)價(jià)格政策,,,,,,,

,,,,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高綜合素質(zhì),,,,,,,

5,其他,,,安全管理相關(guān)工作,,,,,,,5%

工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,"對(duì)公司費(fèi)用政策及產(chǎn)品政策變化的及時(shí)掌握，以及評(píng)估對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；

需要不定期與銷售部、費(fèi)用組對(duì)接費(fèi)用政策，合理分?jǐn)傎M(fèi)用到品種，優(yōu)化因素分析方法。",,,,,,,

工作上會(huì)與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶接觸，接觸的目的、主要內(nèi)容及成果，接觸頻率,,溝通對(duì)象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,

,,"對(duì)內(nèi)溝通：

（青島啤酒股份有限公司內(nèi)部）",,各部門,,溝通了解產(chǎn)品價(jià)格鏈信息，及時(shí)更新維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格鏈，為經(jīng)營(yíng)測(cè)算提供支持,,,,日常隨時(shí),

,,,,集團(tuán)、中心財(cái)務(wù),,中心相關(guān)報(bào)表填報(bào)以及對(duì)接,,,,1次/每月,

,,,,,,,,,,,,

,,"對(duì)外溝通：

（青島啤酒股份有限公司外部）",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

管理權(quán)限（請(qǐng)選擇“是”或“否”）,,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,否,

是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,否,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,否,

是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,否,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,否,

是否激勵(lì)及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,否,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,否,

目前針對(duì)該崗位的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)（請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)填寫）,,,,,,,,,,,

"1、保證提報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)性與準(zhǔn)確性；

2、及時(shí)審核客戶新增品種開單價(jià)，確保不影響日常訂單的進(jìn)度；

3、根據(jù)結(jié)構(gòu)底稿，分析華南整體銷量結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營(yíng)分析的開展，提供專業(yè)支持。",,,,,,,,,,,

任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,本科及以上，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè),,,,,,,

,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備（3）年工作經(jīng)驗(yàn)，至少（2）年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，至少（0）年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,

,,所需專業(yè)知識(shí),,掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，具備信息系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。,,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,無,,,,,,,

,,"能力要求

（根據(jù)對(duì)該崗位的能力要求在對(duì)應(yīng)的能力等級(jí)要求下打勾√，或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充，若無某項(xiàng)能力要求，可不填）

",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,√,,,,,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,√,,,

,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,,,√,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,√,,,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,√,,,,,

任職人員簽名,,,,,,上級(jí)經(jīng)理簽名,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,