各級、各類人員的職責(zé)、權(quán)限

.精選范本1質(zhì)量管理職責(zé)1.1組織機構(gòu)1.1.1人員任命書各部門：為提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量，簡歷符合生產(chǎn)許可證和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，經(jīng)公司研究決定成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量工作小組，同時對陳寶江等通知任命如下：任命陳寶江為許可證質(zhì)量工作組小組組長，負(fù)責(zé)公司全面工作。任命孟爽為副總經(jīng)理兼任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作；任命陳立兵為生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；任命陳寶華為供銷部經(jīng)理兼任本部質(zhì)量管理員；任命魏英蛟為質(zhì)檢部經(jīng)理兼任本部質(zhì)量管理員；任命張紅旭為辦公室主任本部質(zhì)量管理員；任命陳寶江魏英蛟為檢驗員；任命張紅旭為文件管理員；任命李艷俠王紅艷甄美建王葉楊菲為生產(chǎn)組長。質(zhì)量小組成員在組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時在各自的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)助質(zhì)量小歐組組長簡歷符合要求的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保通過特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志的審查驗收。特此通知！1.1.2質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理人員1.1.2.1質(zhì)量管理小組機構(gòu)圖質(zhì)檢部經(jīng)理供銷部經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人：副總經(jīng)理質(zhì)量管理小組組長：總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部經(jīng)理供銷部經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人：副總經(jīng)理質(zhì)量管理小組組長：總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人1.1.2.2質(zhì)量管理小組要求1質(zhì)量管理制度規(guī)定質(zhì)量管理小組的組織管理、教育培訓(xùn)以及質(zhì)量管理成果的審定、評選辦法。2.質(zhì)量小組從實際出發(fā)，一般由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為各部門的質(zhì)量員。質(zhì)量小組根據(jù)本公司方針目標(biāo)，結(jié)合本單位實際情況，從分析問題現(xiàn)狀入手，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，按“計劃（P)、實施（D)、檢查（C)、改進(jìn)（A)"的程序開展活動，作到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實，并要及時檢查總結(jié)。1.2管理職責(zé)1.2.1與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門、人員的質(zhì)量職責(zé)及相互關(guān)系1.2.1.1各部門的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限辦公室職責(zé)權(quán)限范圍1)辦公室是企業(yè)的綜合辦公室，協(xié)助總經(jīng)理處理H常工作，受經(jīng)總理直接領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助公司制定工作方針、目標(biāo)、并組織開展實施、檢驗、考核工作。2)負(fù)責(zé)制定企業(yè)各項規(guī)章制度。3)負(fù)責(zé)組織人員安排及人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作。4)負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外質(zhì)量信息的收集，整理，協(xié)調(diào)處理工作。5)負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、下情上報，作好文稿的傳遞及歸檔管理工作。6)負(fù)責(zé)印章的使用和管理工作。7)負(fù)責(zé)總經(jīng)理的指令、組織好月度辦公會及季度質(zhì)量分析會，對重大事宜檢查落實及匯報。8)負(fù)責(zé)來查、來訪接待工作。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)權(quán)限1)根據(jù)市場需求組織好生產(chǎn)。包括原輔材料準(zhǔn)備，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及人員班次安排等事宜。2)檢查督促落實操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3)根據(jù)用戶要求和市場行情，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求。4)科學(xué)管理，努力挖掘內(nèi)部潛力，搞好生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量。5)組織好半成品、成品及廢品的管理，防止混亂、損壞。6)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理工作，并檢查落實情況，保證設(shè)備酐常運轉(zhuǎn)。7)負(fù)責(zé)工裝管理，及時組織修復(fù)、更新工裝，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。8)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、修改、組織好落實，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限范圍1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策。2)負(fù)責(zé)從原材料進(jìn)公司到產(chǎn)品出公司全過程中的質(zhì)量檢驗工作。3)負(fù)責(zé)全公司計量管理工作，作好量、器具的維修保養(yǎng)，正確使用和周期檢定／校準(zhǔn)工作。4)負(fù)責(zé)指定執(zhí)行各有關(guān)質(zhì)檢管理規(guī)定、制度。5)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集傳遞工作，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析及質(zhì)量攻關(guān)活動。6)定期組織召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量動向，作到防患于未然。7)按上級要求，作好質(zhì)量統(tǒng)計報表及歸檔工作。8)作好不合格品的管理工作。9)負(fù)責(zé)檢驗印章的使用、管理、對出公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)簽發(fā)合格證。10)負(fù)責(zé)質(zhì)檢、計量人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少錯、漏檢、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。供銷部職責(zé)權(quán)限范圍1)對產(chǎn)品所需原、輔材料等，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購供應(yīng)。2)負(fù)責(zé)審查供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力。3)組織開展市場調(diào)查、分析、預(yù)測工作。積極為改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)矗長出可行性報告。4)作好倉庫管理工作，作到帳、卡、物三統(tǒng)一，使材料管理不混號，不變質(zhì)，不錯發(fā)。5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)。訪問用戶及時反饋用戶意見，促進(jìn)質(zhì)量提高。6)搞好產(chǎn)品的廣告宣傳工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。7)未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品嚴(yán)禁包裝、運輸。8)對用戶使用中發(fā)生的重大事故，及時處理。作好三包工作。1.2.1.2與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員的質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)本公司工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2.主持制定并貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)《管理手冊》、《管理制度程序》、《操作規(guī)程》、《格式記錄》、《作業(yè)文件》。3.負(fù)責(zé)建立本公司質(zhì)量管理體系，資源配置、管理評審；4.主持制定本公司發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作規(guī)劃；審批質(zhì)量獎懲政策規(guī)定。5.任命公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，確定公司各部門的職責(zé)權(quán)限和相互接口關(guān)系。6貫徹安全生產(chǎn)方針，教育職工不斷提高安全意識.7貫徹“以顧客為中心”的宗旨，強調(diào)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。副經(jīng)理（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織和檢查整個企業(yè)的質(zhì)量管理工作。2重視產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育工作，組織開展群眾小組活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3組織制定質(zhì)量發(fā)展計劃，確定工作質(zhì)量總目標(biāo)。保證實現(xiàn)各期質(zhì)量計劃。4.對因公司產(chǎn)品質(zhì)量造成用戶的質(zhì)量事故，及時組織對事故的分析和處理。5.定期組織質(zhì)量檢查，產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。6.經(jīng)常聽取質(zhì)量管理部門的工作匯報，審批質(zhì)量考核結(jié)果和質(zhì)量責(zé)任制度落實。辦公室主任1.對本公司質(zhì)量方針按部室和車間開展，實行責(zé)任考核。2.收集和整理市場信息，分析質(zhì)量動態(tài)，及時反饋有關(guān)部門。3.組織質(zhì)量分析會議，及時向有關(guān)部室和車間發(fā)出質(zhì)量信息。協(xié)調(diào)各部室、車間之間的質(zhì)量保證工作。4.審查產(chǎn)品質(zhì)量檢查辦法，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，組織開展小組活動，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。5.根據(jù)檢查部門提供的信息，及時協(xié)調(diào)處理內(nèi)外質(zhì)量糾紛，提出質(zhì)量改進(jìn)方案。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1.科學(xué)管理，在確保質(zhì)量的前提下努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.督促教育職工嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，努力改善公司生產(chǎn)環(huán)境，管理好工位器具，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3參與制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)和產(chǎn)品更新?lián)Q代、工藝文件的制定，并認(rèn)真組織實施。4積極組織小組活動，推廣全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，搞好產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品的管理工作。質(zhì)檢部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，并對錯檢、漏檢、造成的損失負(fù)責(zé)。2.組織專檢人員嚴(yán)格檢驗規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。3在檢查工程中要貫徹“預(yù)防為主”的原則，堅持首件必檢中間巡檢，完工專檢的制度。4檢查分析質(zhì)量隱患，及時向公司及有關(guān)部門反映，提出改進(jìn)意見。組織檢查人員按規(guī)定認(rèn)真填寫檢查記錄，維護(hù)好檢測工具，定期交驗校汗。6積極推廣全面質(zhì)量管理，搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時為質(zhì)量控制點提供可靠數(shù)據(jù)。供銷經(jīng)理1.對供應(yīng)單位的質(zhì)量保障能力負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、為公司進(jìn)行質(zhì)量決策提供依據(jù)。2.搞好倉庫物品保管，保證庫存貨物不變質(zhì)，不混亂、不損失，嚴(yán)防發(fā)生質(zhì)量事故。3.搞好市場調(diào)查、分析預(yù)測和質(zhì)量信息反饋工作。4.掌握市場動態(tài)，統(tǒng)計市場占有率，建立用戶檔案，作好售后服務(wù)。5認(rèn)真處理用戶使用中的質(zhì)量問題，對用戶來電來人等及時進(jìn)行妥善處理，樹立質(zhì)量信譽。車間主任1.堅持貫徹質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作。2.積極組織開展小組活動，搞好自檢、互檢、支持專檢人員工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.建立班組質(zhì)量考核制度，實施生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，作到不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)工序，不合格產(chǎn)品不入庫。4.對機械設(shè)備、工具儀器妥善使用保管，不得無故丟失或損壞。5.負(fù)責(zé)落實安全制度，加強車間管理，防止事故發(fā)生。6.及時、準(zhǔn)確反饋質(zhì)量信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量。班組長1.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。2.組織職工自檢、互檢、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出本班組。3.積極開展小組活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.正確使用、工具，對本班組使用材料、半成品堆放整齊，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。5.重視質(zhì)量安全教育，防止事故發(fā)生。6.作好生產(chǎn)記錄的登記和交接班工作。操作工人1.熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。3搞好自檢、互檢和標(biāo)記工作，認(rèn)真作好原始記錄，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。4.明確使用設(shè)備、工具，保待設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，工具精度準(zhǔn)確。5.對本崗位原材料、半成品、成品擺放整齊，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。6.積極參加小組活動，重視安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。檢驗人員1.掌握本崗位的檢驗工作規(guī)程及有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。遵守職業(yè)道德，不斷提高檢驗水平。2.在檢驗過程中，嚴(yán)格按規(guī)定完成檢驗工作，及時作好詳細(xì)的檢驗記錄，出具檢驗證據(jù)，并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。3.熟練使用有關(guān)檢驗器具，了解其原理和性能。4.負(fù)責(zé)對使用的檢測器具作好保養(yǎng)工作。5.有權(quán)阻止不合格品流入下一道工序或出車間。6.能夠使用統(tǒng)計方法對檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。7.在質(zhì)檢部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司使用的檢測計量器具和試驗設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制。8.負(fù)責(zé)建立檢測計量器具和實驗設(shè)備檔案。9.指定計量器具的周期檢定制度，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。設(shè)備管理員設(shè)備管理員1.在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的管理、維護(hù)及維修。2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。3.編制主要生產(chǎn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和一、二級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。4.負(fù)責(zé)設(shè)備能力的驗證。5.建立《設(shè)備制度》，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。資料員資料員熟悉所管理的文件范圍。2.熟悉文件和資料控制程序。3.掌握文件修改情況。