淺析油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策措施研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺析油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策措施研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】在油田生產(chǎn)作業(yè)中，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，所使用的設(shè)備種類(lèi)也比較豐富，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。雖然油田企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行了提升，不過(guò)依然不能夠完全規(guī)避安全問(wèn)題，在出現(xiàn)安全問(wèn)題的情況下很容易影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果出現(xiàn)爆炸事故，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，所以需要針對(duì)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)工作給予高度重視，采取有效的安全監(jiān)督管理措施，盡可能地識(shí)別影響因素，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);安全生產(chǎn)管理;對(duì)策

1油田安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)重視度需要進(jìn)一步提升

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，不少企業(yè)注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，將主要的精力投入在自身規(guī)模擴(kuò)大方面，沒(méi)能夠在安全管理方面投入過(guò)多的精力。不僅如此，在油田安全生產(chǎn)方面安排的專(zhuān)門(mén)管理人員也比較少，不少管理人員在日常管理工作中沒(méi)能夠有效識(shí)別安全隱患，一些生產(chǎn)操作人員也會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，在隱患擴(kuò)大發(fā)展下很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2缺乏健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

在油田生產(chǎn)過(guò)程中，需要依賴(lài)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，但是，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系方面依然存在著較多的漏洞，沒(méi)能夠?qū)Υ诉M(jìn)行大力建設(shè)，安全宣傳力度也需要進(jìn)一步提升，不管是企業(yè)的職工又或者是企業(yè)的管理人員，都未能夠充分地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素之后，往往沒(méi)能夠采取有效地應(yīng)對(duì)措施，這樣就無(wú)法在根本上解決風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，油田企業(yè)在安全知識(shí)培訓(xùn)方面也需要進(jìn)一步落實(shí)，由于未能夠有效組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法強(qiáng)化相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

1.3油田現(xiàn)場(chǎng)不安全因素

在油田現(xiàn)場(chǎng)中，主要的不安全因素來(lái)自?xún)煞矫?，一是人員因素，二是環(huán)境因素。對(duì)于人員因素來(lái)說(shuō)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員自身的操作水平需要進(jìn)一步提升，危險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力比較差，在遇到危險(xiǎn)因素是無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，其綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提升，在不規(guī)范操作下會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。對(duì)于環(huán)境因素來(lái)說(shuō)，主要是該油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中會(huì)受到多方面因素的影響，比如說(shuō)：油品噴發(fā)，又或者是油品節(jié)蠟，這些都會(huì)影響生產(chǎn)效率，尤其在靜電以及雷電的影響下，還會(huì)導(dǎo)致爆炸或火災(zāi)。

2油田安全生產(chǎn)對(duì)策措施研究

2.1健全安全管理制度

在油田安全生產(chǎn)過(guò)程中，需要針對(duì)安全管理制度進(jìn)行全面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，確保制定的安全管理制度具有針對(duì)性、可行性。并且，對(duì)安全管理制度進(jìn)行持續(xù)性補(bǔ)充，使得安全生產(chǎn)管理制度能夠滿(mǎn)足日常生產(chǎn)需求，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定之后，還需要對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，讓所有的職工都能夠規(guī)范化操作，嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，在出現(xiàn)問(wèn)題后需要及時(shí)調(diào)整，確保所有職工都能樹(shù)立較強(qiáng)安全意識(shí)。

2.2制定班組安全監(jiān)督機(jī)制

在油田生產(chǎn)中，班組主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性工作，直接影響著生產(chǎn)流程的順利推進(jìn)，針對(duì)班組制定安全管理監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，一定要結(jié)合日常工作進(jìn)行制定，確保所有的班組成員都能夠按照相關(guān)的制度完成自己的本職工作。班組長(zhǎng)需要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，帶領(lǐng)組員高效率完成安全生產(chǎn)工作。班主也應(yīng)該定期舉辦安全活動(dòng)，活動(dòng)形式應(yīng)該多樣化，讓所有的成員都能夠積極參與安全活動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。除此之外，在日常工作中，也應(yīng)該準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，班組成員之間應(yīng)該相互配合，相互監(jiān)督，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，在根本上杜絕安全生產(chǎn)事故。

2.3開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)

在油田生產(chǎn)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要針對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對(duì)日常生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行全面分析，做好職工培訓(xùn)工作。在油田職工進(jìn)入工作崗位之前需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使他們能夠掌握相應(yīng)的安全知識(shí)，在培訓(xùn)之后還需要對(duì)職工進(jìn)行考核，堅(jiān)持持證上崗，這樣能夠讓職工與崗位需求更加匹配。除此之外，油田企業(yè)也需要進(jìn)行定期教育，通過(guò)不同的方式強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，豐富他們的安全知識(shí)，從而在工作中能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免出現(xiàn)安全事故。

2.4提升設(shè)備安全性

在油田安全生產(chǎn)作業(yè)中，針對(duì)設(shè)備需要定期維護(hù)，及時(shí)更換磨損了零件，對(duì)于老化的設(shè)備需要及時(shí)淘汰，這樣也能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在日常生產(chǎn)工作中需要針對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)檢查安全隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，加大資金投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并且，安排專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在必要情況下可以采用旁站，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)的規(guī)范性，使得安全生產(chǎn)工作能夠得到可靠保障，既能夠提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，也能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格落實(shí)井控管理制度，加大井控專(zhuān)項(xiàng)考核力度，強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)全過(guò)程井控安全監(jiān)督考核;加強(qiáng)長(zhǎng)停井、廢棄井井控隱患治理，從嚴(yán)落實(shí)防控措施;加快片區(qū)井控應(yīng)急中心建設(shè)，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)井站井控專(zhuān)用應(yīng)急工具配備，提升井控應(yīng)急響應(yīng)能力。抓好承包商安全管理風(fēng)險(xiǎn)“一把手”承包管理制度執(zhí)行落地，壓實(shí)各級(jí)“一把手”責(zé)任，倒逼承包商提升安全管理水平;對(duì)承包商業(yè)務(wù)資質(zhì)、分包合法性、管理人員、特種作業(yè)人員、主要工種技能進(jìn)行全面核查與驗(yàn)證，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章行為的單位員工、承包商單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核，著力解決違法分包、員工素質(zhì)低、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位等問(wèn)題;嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位管理主體責(zé)任、監(jiān)理單位監(jiān)管責(zé)任、業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，做實(shí)承包商安全業(yè)績(jī)與工程量掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，開(kāi)展承包商“四類(lèi)人員”專(zhuān)題培訓(xùn)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”“低老壞”問(wèn)題發(fā)生。以落實(shí)員工安全記分管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施等制度為抓手，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，嚴(yán)把作業(yè)單位準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)許可關(guān)、施工監(jiān)護(hù)關(guān)、機(jī)具質(zhì)量關(guān)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)，強(qiáng)化全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控;組織直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)控施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。涉及動(dòng)火、起重、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)教育培訓(xùn)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。實(shí)施全員全面健康管理，推進(jìn)危害因素超標(biāo)場(chǎng)所治理，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù);完善員工體檢報(bào)告分析，明確高危人群及職業(yè)禁忌要求，嚴(yán)格落實(shí)高危人群“一人一策”干預(yù)機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故管理，運(yùn)用類(lèi)比、推演等方法，剖析事故根源和發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)工傷及未遂事件的預(yù)防，全力減少事故傷害;關(guān)心員工心理健康，將安全心理與事故危機(jī)干預(yù)納入員工幫助計(jì)劃（EAP），不斷提升員工身心健康的能力和水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)中，各項(xiàng)生產(chǎn)