2023二、井下材料廢舊管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023二、井下材料廢舊管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文12篇合輯二、井下材料廢舊管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強(qiáng)化井下材料的廢舊管理，增加材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，特制訂本制度。

1、凡由礦負(fù)責(zé)管理投入使用的材料，各施工隊(duì)必須深入細(xì)致愛惜和強(qiáng)化管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)遺失和人為毀壞，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

2、對由礦負(fù)責(zé)管理資金投入的材料，推行每月清點(diǎn)制度，以考核各隊(duì)采用管理情況，凡出現(xiàn)遺失和人為損毀的，一律照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，新增材料損失總額20~50%的罰款。

3、每一工程(不含零星工程)完結(jié)后，必須深入細(xì)致清掃并運(yùn)往資金投入材料，不得棄置的現(xiàn)場，導(dǎo)致材料損失，并同時(shí)影響文明生產(chǎn)。凡檢查辨認(rèn)出未對余下材料展開廢舊的，責(zé)令立即廢舊，否則，按損失材料費(fèi)提清運(yùn)人工費(fèi)合計(jì)，對采用區(qū)隊(duì)展開扣除。

4、對回收金屬材料和檢修更改下來的坑木，一律推行廢舊利用，不得棄置井下或被私掏出礦。否則，一律按材料價(jià)值的兩倍展開罰款。其中，金屬材料的投入量與廢舊量考核，由材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí);電纜鉤、風(fēng)水管及的投入量與廢舊量，由機(jī)運(yùn)中心負(fù)責(zé)管理考核;風(fēng)筒、壓風(fēng)打火裝置、安全管理牌板的投入量與廢舊量，由安全科負(fù)責(zé)管理考核;例如責(zé)任科室未深入細(xì)致展開考核的，嚴(yán)苛追責(zé)瀆職責(zé)任。通風(fēng)瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟悉業(yè)務(wù)，介紹上級對通風(fēng)、防雷、防塵、瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格遵守本工種的操作規(guī)程，極力阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

2、熟識本段的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量及安全設(shè)施情況，特別注意風(fēng)流及風(fēng)量的變化，并及時(shí)匯報(bào)。

3、嚴(yán)苛瓦斯管理制度辦事，按規(guī)定對采面、盾構(gòu)當(dāng)頭秉持巡回檢查，檢查次數(shù)每班嚴(yán)禁多于二次。專職瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行不好“一炮三檢”。杜絕并無風(fēng)、微風(fēng)、蔓延風(fēng)及瓦斯超載作業(yè)，嚴(yán)禁有空班逃費(fèi)、太少檢現(xiàn)象。

4、對臨時(shí)停風(fēng)、停水地點(diǎn)及時(shí)設(shè)立不好厚實(shí)欄桿的提示信息警標(biāo)，對長期停風(fēng)地點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行保安工釘好密封，并向通風(fēng)調(diào)度站匯報(bào)。

5、嚴(yán)苛把不好局部通風(fēng)管理第一關(guān)，檢查局扇加裝與否合理，與否出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，與否風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯槍機(jī)，檢查風(fēng)筒質(zhì)量及風(fēng)筒出口距離與否符合要求，以及風(fēng)筒出口風(fēng)量與否≥40立方米/分后。

6、檢查保安工作任務(wù)及質(zhì)量順利完成情況，及時(shí)布置上班保安工的工作量。

7、秉持井下交接班制度及入班會制度，嚴(yán)禁不交班，嚴(yán)禁提早入交班室，關(guān)鍵地點(diǎn)必須重點(diǎn)交班，及時(shí)核對不好日報(bào)表及手冊，努力做到“三對口”，碰到事故隱患地點(diǎn)必須現(xiàn)場交接班并及時(shí)匯報(bào)。

8、愛惜檢測儀器儀表，定期檢修維修保養(yǎng)校訂，確保儀器儀表準(zhǔn)確無誤，按時(shí)出席技術(shù)培訓(xùn)和安全活動。勞務(wù)隊(duì)勞保服務(wù)管理員安全責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、貫徹落實(shí)《消防法》和“預(yù)防為主，防消融合”的方針，搞好勞保用品、辦公用品安全管理和派發(fā)工作。

三、幫助隊(duì)長搞好防盜、防雷等工作，對安全隱患及時(shí)向安全負(fù)責(zé)人充分反映化解。4.生產(chǎn)部調(diào)度員崗位安全職責(zé)4.生產(chǎn)部調(diào)度員崗位安全職責(zé)1.出席安全活動，自學(xué)安全技術(shù)科學(xué)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班人前必須深入細(xì)致檢查裝置系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、存有的生產(chǎn)問題及安全隱患。3.遵守紀(jì)律，精心操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)定，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、干凈，并維持崗位清潔衛(wèi)生定置。4.檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，搞好關(guān)鍵設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查，并深入細(xì)致搞好記錄。5.對系統(tǒng)工藝運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)的合格率展開監(jiān)督，協(xié)同處置生產(chǎn)過程中的異常情況并逐級呈報(bào)，深入細(xì)致搞好記錄。6.恰當(dāng)采用、得當(dāng)看管各種勞動保護(hù)用品、器具和防水器材、消防器材。7.對違章統(tǒng)一指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。晉華宮礦綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條

為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對礦井工作面安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條

綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長就是綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三條

綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級有關(guān)同意，搞好綜采隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)等工作。

二、熟識綜采工作面“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)，定期檢查、消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。

三、幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，參予制訂各種規(guī)章制度，并現(xiàn)場非政府全面落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值現(xiàn)場安全管理和操作方式標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，并及時(shí)向隊(duì)長意見反饋工作面現(xiàn)場管理存有的問題和處理結(jié)果，就是本隊(duì)當(dāng)值現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者。

五、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)組精心安排的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置工作現(xiàn)場存有的隱患問題，并將信息反至值班室，搞好信息反饋工作。

六、有權(quán)阻止現(xiàn)場的各種不按照標(biāo)準(zhǔn)操作方式的犯罪行為，對此類人員現(xiàn)場處理意見和結(jié)果。

七、深入細(xì)致做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能合格的設(shè)備、設(shè)施掏出處理意見及整改措施。

八、積極主動順利完成各項(xiàng)工作，為隊(duì)組提供更多合理化建議及意見幫助隊(duì)長做好隊(duì)組建設(shè)。

第四條

綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》。

第五條

《綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。防沖隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制防沖隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、防沖區(qū)隊(duì)黨支部書記就是Ins13zD區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。防沖區(qū)隊(duì)黨支部書記必須掌控有關(guān)安全生產(chǎn)的基本專業(yè)知識，勝任本職工作。

2、貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，監(jiān)督行政非政府貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，幫助隊(duì)長并使本隊(duì)行政工作計(jì)劃全面完成。

3、狠抓支委會的政治自學(xué)，按時(shí)舉行黨員支部大會。強(qiáng)化班子成員團(tuán)結(jié)一致，按期舉行民主生活會，做好班子成員的自身建設(shè)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的管理水平，締造本單位的管理特色。非政府不好技術(shù)課及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督本隊(duì)技術(shù)員對職工展開業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育正數(shù)全面責(zé)任。

4、明晰新形勢下黨的方針政策，搞好政治思想工作，不斷提升職工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風(fēng)并作斗爭的能力，確保黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

5、保護(hù)崗位職責(zé)，積極支持隊(duì)長行使職權(quán)，教育全體職工順從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并搞好調(diào)查研究，率先垂范全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。

6、狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，每周至少非政府黨員集中學(xué)習(xí)一次，充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場工作中的先鋒模范作用；定期教導(dǎo)全體職工，狠抓十二種安全文明犯罪行為培養(yǎng)的構(gòu)成，及時(shí)介紹職工的家庭狀況及思想波動，協(xié)助化解實(shí)際問題、積極開展有效率的思想政治工作。充分發(fā)揮支部的非政府促進(jìn)作用，助推全體職工關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并使他們自覺地資金投入至安全生產(chǎn)中回去，有效地確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

7、以身作則，正確處理黨政關(guān)系，積極主動為隊(duì)長排憂解難。幫助隊(duì)長做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。主動把區(qū)隊(duì)工作的難點(diǎn)，做為支部工作的重點(diǎn)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，影響和助推廣大職工，推動各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。狠抓廉政建設(shè)和政治思想工作，就是本隊(duì)廉政建設(shè)和政治思想工作的第一責(zé)任人。

8、深入細(xì)致非政府不好每天的安全生產(chǎn)更替可以，認(rèn)真完成區(qū)隊(duì)精心安排的值守、老爹工作和現(xiàn)場分管工作。天聚富源煤業(yè)安全監(jiān)控管理制度天聚富源煤業(yè)安全監(jiān)控管理制度

l、礦總工程師、機(jī)電礦長、安全礦長必須經(jīng)常督促檢查安全監(jiān)控加裝、采用和管理工作。

2、通風(fēng)、機(jī)電安全監(jiān)控管理人員負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控日常管理工作。

3、冶煉作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定安全監(jiān)控設(shè)備加裝邊線、種類。

4、安全監(jiān)控的加裝、保護(hù)、采用和管理嚴(yán)苛按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》繼續(xù)執(zhí)行。

5、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀應(yīng)當(dāng)按規(guī)定電池、通話及保護(hù)，不得擅自調(diào)校和拆下儀器。

6、安全監(jiān)控分站必須轉(zhuǎn)讓管理。

7、安全監(jiān)控保護(hù)人員對分站等監(jiān)控設(shè)備每月調(diào)校一次，對甲烷傳感器每7天調(diào)校一次。

8、安全監(jiān)控保護(hù)人員必須經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，確保設(shè)備較完整，可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、安全監(jiān)控保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對不好安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調(diào)校測試記錄。

10、安全監(jiān)控中心站不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

11、安全監(jiān)控值班人員必須時(shí)刻特別注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各測點(diǎn)變化等信息情況。辨認(rèn)出報(bào)警、斷點(diǎn)、分站無答等異常情況，必須立即向有關(guān)通風(fēng)管理人員匯報(bào)。

12、安全監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)管理將《瓦斯監(jiān)控日報(bào)》每天列印一份，報(bào)通風(fēng)科長、總工程師、礦長校對蓋章，并搞好《中心站運(yùn)行日志》、記錄。

13、必須存有安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和安全監(jiān)控管理牌板。材料費(fèi)用支付管理制度材料費(fèi)用支付管理制度

3.1機(jī)電科、生產(chǎn)科、企管科、供應(yīng)科必須在年度指標(biāo)水解的基礎(chǔ)上，逐月對各單位下發(fā)各項(xiàng)分管的專項(xiàng)材料費(fèi)用計(jì)劃，并在每月22日之前報(bào)企管科。企管科依月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的形式下發(fā)給各單位。

3.2各生產(chǎn)單位收到礦下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后，必須按計(jì)劃中所下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，月末考核時(shí)按各單位實(shí)際環(huán)評后的生產(chǎn)、進(jìn)尺任務(wù)量。減少或扣除材料費(fèi)用指標(biāo)。

3.3供應(yīng)科以月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)給各單位的材料費(fèi)用為依據(jù)，經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室審核后，可以輕易至供應(yīng)科申領(lǐng)材料。

3.4各單位在月中材料費(fèi)出現(xiàn)回去后，一律暫停發(fā)料，按以下程序提出申請發(fā)料報(bào)告:區(qū)隊(duì)→業(yè)務(wù)科室→企管科→分管礦長。經(jīng)審核后各單位方可穩(wěn)步領(lǐng)有用材料。

3.5各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)科室按月度考核落空獎(jiǎng)罰，材料節(jié)遜于按有關(guān)規(guī)定落空獎(jiǎng)罰。

3.6區(qū)隊(duì)材料員按材料領(lǐng)有用程序，由供應(yīng)科對應(yīng)保管員，按礦印發(fā)內(nèi)部演示市場材料計(jì)劃價(jià)劃價(jià)，區(qū)隊(duì)支付一律按計(jì)劃價(jià)格支付。

3.7供應(yīng)科必須杜絕無價(jià)之寶材料出庫，一律繼續(xù)執(zhí)行龍門煤業(yè)供銷部現(xiàn)行的計(jì)劃價(jià)，計(jì)劃價(jià)目錄中沒的物資，可以經(jīng)計(jì)劃員融合龍門煤業(yè)供銷部根據(jù)實(shí)際情況估價(jià)做為出庫的計(jì)劃價(jià)，以免影響各單位的支付與考核。

3.8每月初對各區(qū)隊(duì)的庫房展開全面盤點(diǎn)，做為期初、期末的庫存數(shù)據(jù)，同時(shí)也做為各區(qū)隊(duì)月末支付工資費(fèi)用的主要依據(jù)之一。XX煤礦頂板管理辦法XX煤礦頂板管理辦法

為了二要非政府不好XX煤礦頂板管理會戰(zhàn)，全面落實(shí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕各類頂板事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)。

設(shè)立XX煤礦頂板管理會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)礦長任組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)干事任成員，每月積極開展2次頂板管理專項(xiàng)檢查，一次專題可以。

二、工作目標(biāo)。

1、杜絕頂板輕傷以上事故，通常事故減少50%以上；

2、冶煉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有很大的提高，礦井超過三星級標(biāo)準(zhǔn)。

三、頂板管理會戰(zhàn)的內(nèi)容。

（一）頂板管理會戰(zhàn)的建議

1、二要狠抓頂板管理責(zé)任制度的全面落實(shí)。生產(chǎn)礦長、冶煉隊(duì)、大修隊(duì)長就是頂板管理的第一責(zé)任者，必須對本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的頂板管理負(fù)責(zé)管理，必須定期舉行頂板管理會議，研究和精心安排頂板管理會戰(zhàn)工作，經(jīng)常檢查和嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況。各級管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板管理中的問題，明確提出整改意見，全面落實(shí)自查內(nèi)容，提升頂板管理水平。

礦總工程師對頂板管理正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任，必須深入細(xì)致非政府制訂頂板管理技術(shù)責(zé)任制，及時(shí)基本建設(shè)施工作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員非政府有關(guān)員工自學(xué)并展開考試。每月必須深入細(xì)致非政府一次改采、鑿、修成作業(yè)規(guī)程、措施的復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷予以健全。工程設(shè)計(jì)和掘進(jìn)設(shè)計(jì)必須合理，為做好頂板管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全制訂有效率方案。

2、制訂因地制宜的頂板管理會戰(zhàn)實(shí)施方案。各連隊(duì)必須根據(jù)自己的情況，分析自己單位存有的頂板管理薄弱環(huán)節(jié)，明確提出存有針對性的頂板管理會戰(zhàn)內(nèi)容和辦法。頂板管理會戰(zhàn)必須努力做到項(xiàng)目全面落實(shí)、時(shí)間全面落實(shí)、責(zé)任人全面落實(shí)、項(xiàng)目資金和材料全面落實(shí)、項(xiàng)目措施全面落實(shí)、項(xiàng)目檢查環(huán)評制度全面落實(shí)等“六全面落實(shí)”。必須利用各種宣傳工具和教育方法，教育社會各界員工，并使社會各界員工介紹和重新認(rèn)識頂板管理會戰(zhàn)的意義、內(nèi)容、項(xiàng)目和措施等，從而積極主動做好頂板管理會戰(zhàn)工作，確保安全生產(chǎn)。

3、突出重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)頂板管理會戰(zhàn)工作。

（1）礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組及生產(chǎn)管理人員必須深入細(xì)致檢查督促頂板管理會戰(zhàn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定和作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，非政府自查；必須深入細(xì)致現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出生產(chǎn)隱患，必須立即暫?，F(xiàn)場作業(yè)，非政府自查，確保安全；對現(xiàn)場辨認(rèn)出的很大生產(chǎn)隱患，立即暫停生產(chǎn)，非政府自查，一時(shí)無法實(shí)行自查的，必須立即向公司和有關(guān)部門匯報(bào)，非政府會審給與化解。

（2）礦井、盾構(gòu)、巷道維修的掘進(jìn)材料必須合乎設(shè)計(jì)建議，不許以大充大，以次充優(yōu)，更不容許隨意發(fā)生改變掘進(jìn)材料和掘進(jìn)形式。

（3）各礦井工作面必須調(diào)集回采工作面初撐力、工作阻力測試儀，搞好支柱受力檢測工作。連隊(duì)技術(shù)員搞好資料搜集和整理工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，對于軟巖條件下初撐力的確超過沒建議的，在滿足用戶安全的條件下，制訂措施提出申請公司總工程師核準(zhǔn)。

（4）強(qiáng)化班組建設(shè)和員工技術(shù)培訓(xùn)。必須實(shí)行各種手段，強(qiáng)化改采、鑿、巷修成工人的技術(shù)培訓(xùn)，并使其技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平存有一個(gè)質(zhì)的脫胎換骨，進(jìn)而淪為做好頂板管理會戰(zhàn)的主力軍。

（5）靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)掘進(jìn)改革，合理有效率的掘進(jìn)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，在盾構(gòu)掘進(jìn)上，建議全巖巷道使用錨（網(wǎng)）擦掘進(jìn)，半煤巷、煤巷使用工字鋼掘進(jìn)，必須使用錨（網(wǎng)）掘進(jìn)時(shí)必須必須存有措施提出申請公司總工程師核準(zhǔn)，并必須噴漿，巖巷必須推行光面滅火。在礦井掘進(jìn)上，回采工作面必須采用單體液壓支柱配兀梁掘進(jìn)，不采用兀梁的工作面必須提出申請公司生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)部門鑒別，并制訂不好措施報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)，工作面的失靈支柱必須及時(shí)維修，并按規(guī)定展開試壓，合格后就可以投入使用，單體支柱的長度必須滿足用戶布季的須要，否則必須對調(diào)最合適的支柱或掌控布季。

（二）、回采工作面頂板管理硬性規(guī)定

1、回采工作面投產(chǎn)前必須由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理非政府有關(guān)人員展開環(huán)評，合格后頒授科東俄省檢就可以投產(chǎn)，回采工作面初次放頂和收尾必須存有安全技術(shù)措施，初次放頂和工作面收尾時(shí)，提出申請生產(chǎn)部必須非政府舉行專門可以，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂初采初放及收尾措施，作業(yè)現(xiàn)場每班存有礦、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員值班作業(yè)。

2、回采工作面動工前必須基本建設(shè)切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，按照有關(guān)規(guī)定程序按程序，并向施工作業(yè)人員展開貫徹落實(shí)、自鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．鉆機(jī)司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后,方可上崗操作方式。

2．嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>、<<煤礦作業(yè)規(guī)程>>和<<煤礦操作規(guī)程>>。

3．踢鉆工應(yīng)當(dāng)按作業(yè)規(guī)程中滅火說明書的炮眼布置方式粗大。

4．必須采用建有校準(zhǔn)、短路、過負(fù)荷及遠(yuǎn)距離再生制動和暫停鉆機(jī)的綜合維護(hù)設(shè)施。

5．必須在選定維修室檢修電鉆,不得在工作面隨意拆除和檢修鉆機(jī)。

6．嚴(yán)禁在舊有眼、孤眼內(nèi)或在煤(巖)裂縫中粗大。

7．在存有以下情況之一時(shí),不許粗大或應(yīng)立即暫停粗大,在向上級匯報(bào)并妥善解決、證實(shí)安全后,方能夠穩(wěn)步粗大。

(1)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí);

(2)辨認(rèn)出煤層內(nèi)有已連續(xù)大煤炮聲響或大量瓦斯噴出,存有煤和瓦斯注重征兆時(shí);

(3)辨認(rèn)出煤層變潮、煤質(zhì)堅(jiān)硬,存有浮蠶科、擺汗、發(fā)生霧氣、水叫做、頂板淋水加強(qiáng),空氣變冷的瀝青預(yù)兆時(shí);

(4)踢眼中突遇壓力水從鉆孔流入時(shí),應(yīng)立即停在扣并不許低血壓鉆桿;

(5)工作面局部頂板來壓、片幫輕微;

(6)控頂距離或空頂少于作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

8．順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)。運(yùn)銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動掌控煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)知識，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、強(qiáng)化對煤炭運(yùn)輸、銷售過程的監(jiān)督檢查。

3、幫助有關(guān)部門積極主動大力推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理，出席公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動和有關(guān)銷售會議。

4、負(fù)責(zé)管理本部門人員的安全教育工作，設(shè)備、設(shè)施與計(jì)算機(jī)的安全管理，搞好防雷、防盜等安全工作。

5、深入細(xì)致非政府職工自學(xué)救災(zāi)科學(xué)知識，熟識避災(zāi)路線和安全撤走方法。

6、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時(shí)間至班，未經(jīng)履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。二、嚴(yán)禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時(shí)例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負(fù)責(zé)管理處置，接班人員在交班值守短領(lǐng)導(dǎo)下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。三、更替內(nèi)容包含：1、本所運(yùn)轉(zhuǎn)方式；2、維護(hù)和自動運(yùn)轉(zhuǎn)變化情況；3、非常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備瑕疵，事故處置情況；4、倒閘操作方式及未完成的掛號信操作方式指令；5、設(shè)備檢修試驗(yàn)情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號及邊線和采用中的工作情況。6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；7、領(lǐng)導(dǎo)命令與運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)其它事項(xiàng)。四、更替時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真必須努力做到“繳的精細(xì)，直奔的明白”，在更替過程應(yīng)當(dāng)在班長的監(jiān)督下順利完成。五、交班時(shí)由交班值守短向接班人值守長及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點(diǎn)檢查核實(shí)。六、更替檢查后，雙方值守短在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調(diào)度試驗(yàn)電話，互通姓名，錄入時(shí)鐘。機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制機(jī)電工區(qū)副區(qū)長就是煤礦礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)分管范圍內(nèi)的安全工作輕易負(fù)責(zé)人，對運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長輕易負(fù)責(zé)管理。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)副區(qū)長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格證。

一、崗位職責(zé)第1條幫助區(qū)長狠抓全區(qū)的安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)管理。第2條深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級安全命令、指令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。第3條對所分管設(shè)備的現(xiàn)場情況必須全面介紹，熟識掌控每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第4條深入細(xì)致現(xiàn)場，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)非政府人員處置，把隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)，防范關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)。第5條參予大型工程的施工，并嚴(yán)苛全面落實(shí)各項(xiàng)措施。第6條嚴(yán)苛全面落實(shí)《企業(yè)崗位責(zé)任制體系五妥當(dāng)五全面落實(shí)規(guī)定》、嶄新《安全生產(chǎn)法》、國家安全監(jiān)管總局發(fā)布實(shí)行的第73號令(《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》)，不得違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。第7條認(rèn)真完成上級信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。第8條積極開展并全面落實(shí)特雷隆崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和本崗位隱患排查環(huán)境治理