2023年煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）例文多篇合輯

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一、崗位責(zé)任目錄

第一條繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，介紹崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，搞好個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。

第三條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部政策文件和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條負(fù)責(zé)管理礦井煤炭產(chǎn)品的運(yùn)銷任務(wù)管理工作。

第五條非政府對礦井煤炭質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，保證煤炭質(zhì)量“零缺陷、零雜物、零舉報(bào)”。

第六條對客戶給與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對建立優(yōu)質(zhì)名牌煤炭產(chǎn)品負(fù)責(zé)管理，保證企業(yè)信譽(yù)。

第七條對分管范圍的和科室分管的公共設(shè)施安全負(fù)責(zé)管理。

第八條工作中盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

第九條未繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十條未繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十一條不積極主動(dòng)自學(xué)，導(dǎo)致事故的，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

第十二條煤炭產(chǎn)品的運(yùn)銷、銷售工作，非政府不力，導(dǎo)致煤炭積壓，影響煤炭正常發(fā)運(yùn)的，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十三條在業(yè)務(wù)過程中，因個(gè)人原因?qū)ζ髽I(yè)形象和利益導(dǎo)致侵害或存有違法亂紀(jì)犯罪行為的，業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十四條出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告礦井事故的;

2、存有違法亂紀(jì)犯罪行為的;

3、故意歪曲事實(shí)，給礦導(dǎo)致?lián)p失的。

第十五條在事故調(diào)查處置、各級(jí)非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報(bào)真相的，煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十六條對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。用煤管理制度（2021編制工作）一、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開計(jì)量，存有上煤記錄。

2、強(qiáng)化用煤入庫驗(yàn)斤計(jì)量工作，健全用煤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，留存原始記錄并嚴(yán)禁修改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤吻合。強(qiáng)化自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時(shí)必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂推行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

⑴減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實(shí)行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

⑵減少過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室天棚嚴(yán)格，避免各風(fēng)室互相串成風(fēng)，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

軌道工對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、對軌道加裝、保護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行軌道、道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修、加裝有關(guān)規(guī)定，保證軌道運(yùn)輸安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行軌道短果保護(hù)安全技術(shù)措施，并搞好作業(yè)地點(diǎn)安全檢查工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并匯報(bào)。

5、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

6、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

7、出現(xiàn)事故，立即匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動(dòng)救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。礦井專業(yè)頂板管理制度第一條總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)建議，特制訂本規(guī)定。

2、凡我公司井下生產(chǎn)、撤去、加裝工作面及適當(dāng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巴韋縣巷道都必須嚴(yán)苛按照本規(guī)定，搞好頂板管理工作。

第二條管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)械化科設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、全面落實(shí)、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：機(jī)械化科科長

副組長：機(jī)械化科副科長、主任工程師

成員：科室其他成員及各礦井區(qū)隊(duì)“三大員”，領(lǐng)導(dǎo)組在機(jī)械化科內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，負(fù)責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、機(jī)械化科負(fù)責(zé)管理對礦井專業(yè)頂板管理工作展開技術(shù)監(jiān)管、施工監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查礦井各工作面頂板管理措施的貫徹執(zhí)行情況，并定期非政府展開現(xiàn)場剖析檢查，對頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

3、礦井專業(yè)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理井下各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的頂板掘進(jìn)管理工作，并根據(jù)各自的現(xiàn)場實(shí)際，制定出來切實(shí)可行、具備針對性的頂板管理制度。

第三條通常規(guī)定

1、強(qiáng)化雨季期間及礦井工作面地質(zhì)變化期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。各礦井區(qū)隊(duì)必須及時(shí)制訂有關(guān)措施，機(jī)械化科負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、每旬由礦井副總會(huì)同，非政府科室有關(guān)帶班人員至少展開一次對礦井工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，重點(diǎn)對可能將引致頂板事故出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素排查預(yù)測，對頂板管理存有輕微隱患的，必須創(chuàng)建臺(tái)賬，推行滑動(dòng)管理，并在現(xiàn)場顯眼邊線裝設(shè)警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

3、機(jī)械化科要對存有安全隱患的地點(diǎn)展開分析研究，由區(qū)隊(duì)制定防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并全面落實(shí)區(qū)隊(duì)展開處置。

4、各礦井區(qū)隊(duì)區(qū)長就是各礦井工作面及其它巷道、硐室頂板管理第一責(zé)任者。老爹管理人員、班長、安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時(shí)，必須及時(shí)收到預(yù)警信號(hào)，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

5、各礦井工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進(jìn)器材，包含單體液壓支柱、鉸接式梁、坑木、工字鋼、金屬網(wǎng)、注液槍等。

6、礦井專業(yè)各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)、公司生產(chǎn)副經(jīng)理審查同意后方可以采用。

第四條回采工作面頂板管理

(一)礦壓監(jiān)測

1、工作面頂板監(jiān)測

⑴支架初撐力、工作阻力觀測：收集或加載、記錄壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動(dòng)態(tài)觀測：在各測量線處對頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀測，記錄布季、冒著低、端面距、片幫深度等。

⑶支架工作狀態(tài)觀測：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測記，包含頂梁的青蓮俯角、支架的碎裂角、頂梁錯(cuò)茬。

⑷兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測：輕易加載、記錄全面性支架壓力表讀數(shù);測量單體液壓支柱的初撐力、工作阻力、直線性及人行出口高度、寬度。

2、工作面巷道頂板監(jiān)測

⑴頂板離層儀測量讀數(shù)每天觀測1次，在現(xiàn)場管理牌板核對觀測數(shù)據(jù)，每周將測量數(shù)據(jù)記錄留存1次，構(gòu)成記錄檔案，并展開詳細(xì)分析。

⑵頂板動(dòng)態(tài)儀測量讀數(shù)每班觀測1次，并將測量數(shù)據(jù)記錄留存，構(gòu)成記錄檔案，并展開詳細(xì)分析。

⑶例如辨認(rèn)出頂板離層儀讀數(shù)范圍內(nèi)總計(jì)下陷100mm、日下陷量少于40mm/日;頂板動(dòng)態(tài)儀壓力顯現(xiàn)出來顯著等異常情況時(shí)，施工區(qū)隊(duì)現(xiàn)場老爹人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)行應(yīng)急措施，展開臨時(shí)掘進(jìn)確?，F(xiàn)場施工安全，然后報(bào)礦壓工作組，展開分析并制訂有關(guān)措施呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，展開處置。

⑷每班環(huán)評員在全面性范圍內(nèi)輕易加載全面性支架壓力表讀數(shù)或沿邁向內(nèi)要5m挑選一棵單體液壓支柱作為測點(diǎn)，用機(jī)械式單體測壓計(jì)測量單體液壓支柱工作阻力，已連續(xù)觀測單體液壓支柱掘進(jìn)阻力的變化情況,并及時(shí)將測量結(jié)果核對在測壓記錄上，以便分析圍巖變形時(shí),支柱阻力的變化情況。

3、掘進(jìn)質(zhì)量及礦壓監(jiān)測檢查

⑴每周由安監(jiān)處、機(jī)械化科等部門，對工作面和巷道掘進(jìn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)展開一次分散檢查(與公司安全小檢查一并展開)，對存有的問題,由礦井工區(qū)及時(shí)自查。

⑵監(jiān)測內(nèi)容必須包含支架初撐力、煤壁片幫情況、頂梁端面距、布季及端面頂板情況、兩巷道單體液壓支柱初撐力、全面性掘進(jìn)質(zhì)量等。

(二)頂板管理

1、工作面正常工作時(shí)期的頂板管理

⑴礦井工作面正常情況下，使用追機(jī)移架的方式對頂板展開及時(shí)掘進(jìn)。頂板碎裂時(shí)必須實(shí)行帶壓擦拭頂上方式移架，必要時(shí)必須實(shí)行緊隨采煤機(jī)前滾筒移架的方式(即為割完一架安遠(yuǎn)一架);當(dāng)工作面因片幫忙或其它原因?qū)е轮Ъ芰憾司嗌儆诮ㄗh時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開全面性移架。

⑵掘進(jìn)建議

①工作面應(yīng)當(dāng)達(dá)至“三的直、兩平、一凈、兩通暢”(三的直：煤壁直、面溜直、支架直;兩平：頂上、底板平;一凈：沉煤整潔;兩通暢：兩端頭安全出口通暢)，保證動(dòng)態(tài)合格。

②必須確保泵站壓力不高于30MPa，乳化液濃度3%-5%，液壓系統(tǒng)并無跑冒滴漏現(xiàn)象。

③強(qiáng)化支架的掘進(jìn)強(qiáng)度，保證掘進(jìn)質(zhì)量，支架初撐力不高于24MPa。

④采煤機(jī)割去煤后，必須及時(shí)移架，移架與采煤機(jī)后滾筒的距離為3～5架，避免長時(shí)間空頂。

⑤工作面發(fā)生冒頂時(shí)，必須及時(shí)用木料無往不勝封長平虛支架。

⑥工作面生產(chǎn)以前必須基本建設(shè)順利完成初次放頂?shù)膶ｍ?xiàng)措施，非政府施工人員自學(xué)。

2、工作面特定時(shí)期的頂板管理

⑴初次來壓及圣埃盧瓦前的頂板管理

①基本頂上初次來壓前必須基本建設(shè)專門的安全技術(shù)措施，搞好現(xiàn)場的全面落實(shí)落空。來壓期間，嚴(yán)苛現(xiàn)場管理，管理人員老爹統(tǒng)一指揮、現(xiàn)場交接班，搞好記錄。

②基本頂上初次來壓和周期來壓期間，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化來壓的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，并在材料巷、運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)讓標(biāo)明預(yù)計(jì)來壓邊線。

③工作面支架、端頭支架初撐力嚴(yán)禁高于24MPa，巷道支架初撐力嚴(yán)禁高于10MPa，單體液壓支柱初撐力嚴(yán)禁高于90kN。工作面布季嚴(yán)苛按照規(guī)定回采，不得極高回采。

④強(qiáng)化上、下端頭頂板管理，提升掘進(jìn)質(zhì)量，當(dāng)壓力顯現(xiàn)出來顯著時(shí)，在密集排在中間加設(shè)密集對柱，當(dāng)使用此掘進(jìn)方式時(shí)，回柱操作方式人員必須觀測、留出后路，保證人員安全并維持工作面出口的通暢，防止出現(xiàn)端頭冒頂。辨認(rèn)出頂板來壓頻繁或存有其它異?，F(xiàn)象，人員必須躲進(jìn)存有可信掘進(jìn)的安全地點(diǎn)，兩巷人員裝死，必要時(shí)撤到安全地點(diǎn)。

⑤工作面圣埃盧瓦時(shí)必須基本建設(shè)圣埃盧瓦收尾的專項(xiàng)措施,強(qiáng)化頂板管理。

⑥加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，保證乳化液泵和支架較完整，泵站壓力和支架初撐力達(dá)至建議。

⑵過斷層等地質(zhì)構(gòu)造拎頂板碎裂時(shí)的頂板管理

①工作面揭發(fā)斷層期間，預(yù)計(jì)將對工作面的回采工作影響很大，在工作面揭發(fā)斷層前須要基本建設(shè)詳粗的過斷層安全技術(shù)措施。

②當(dāng)工作面煤壁片幫較輕微時(shí)，必須全面性采煤機(jī)移架，及時(shí)掘進(jìn)頂板;在頂板碎裂的地段，必須及時(shí)實(shí)行帶壓擦拭頂移全面性架的方法保護(hù)頂板。

③當(dāng)工作面推采至距斷層碎裂拎2-3m時(shí)，在即將揭發(fā)斷層碎裂拎的區(qū)域上雙層金屬網(wǎng)，保證聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，并每刀在支架前梁穿著女性主義大板或工字鋼梁，用鐵絲與金屬網(wǎng)綁定成一體，確保大板或工字鋼梁能正常托入支架頂梁上，以提升頂板穩(wěn)定性。

④當(dāng)斷層區(qū)域煤機(jī)割去矸硬度f≥4時(shí)，必須擺震動(dòng)炮收緊矸石，確保煤機(jī)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑤當(dāng)工作面發(fā)生煤壁片幫、頂板碎裂等輕微情況，必須強(qiáng)化臨時(shí)全面性掘進(jìn)，工作人員步入機(jī)道展開無往不勝或臨時(shí)掘進(jìn)時(shí)，工作面采煤機(jī)、前部運(yùn)輸機(jī)等有關(guān)設(shè)備必須停水并槍機(jī)，左右各5架支架閥組槍機(jī)，不得人員操作方式，并設(shè)專人觀測頂板和煤壁，嚴(yán)格執(zhí)行不好敲打幫忙問頂制度，證實(shí)安全后方可以工作，否則，不得步入。

⑥展開頂板保護(hù)時(shí)，現(xiàn)場必須存有專人展開統(tǒng)一指揮，運(yùn)料、遞料、保護(hù)人員分工明晰，秉持“有人作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)”的原則，保護(hù)頂板時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證保護(hù)人員在特定應(yīng)急情況下能及時(shí)撤走。

⑦展開保護(hù)工作時(shí)，左右各5架嚴(yán)禁搞與保護(hù)工作毫無關(guān)系的工作，統(tǒng)一口號(hào)，遞料、裝頂保護(hù)等工作，必須協(xié)調(diào)一致，須要?jiǎng)幼饕簤褐Ъ軙r(shí)，必須精心安排專人展開操作方式且工作人員必須跺腳被動(dòng)作液壓支架，躲入安全地點(diǎn)后，才可以展開操作方式。

⑧保證頂板保護(hù)區(qū)域的液壓支架、單體液壓支柱設(shè)備較完整，液壓支架提振狀態(tài)較好，不擠到、不咬傷、不撕，初撐力符合要求，頂板保護(hù)時(shí)，直奔頂上必須嚴(yán)格。

⑨當(dāng)須要保護(hù)的頂板處高度很大時(shí)，工作人員必須采用腳手架，腳手架的架設(shè)必須穩(wěn)固可信，鞏固有力。

⑩采煤機(jī)在頂板條件高的區(qū)域割去煤時(shí)，必須減慢割去煤速度，當(dāng)發(fā)生頂板漏頂時(shí)，必須及時(shí)抵機(jī)，必要時(shí)必須停機(jī)移架或全面性移架，割去一架，安遠(yuǎn)一架;移架、割去煤時(shí)，人員必須東站在架箱里展開操作方式。

3、工作面兩巷及端的頭頂板管理

⑴工作面兩巷全面性頂板管理

①使用單體液壓支柱協(xié)調(diào)鉸接式頂梁展開全面性掘進(jìn)時(shí)，必須確保單體液壓支柱迎山有力，鉸接式頂梁鉸接式率為達(dá)至100%。全面性掘進(jìn)長度不大于20m，人行出口高度不高于1.8m，人行出口寬度不大于0.8m。

②使用采用巷道支架展開全面性掘進(jìn)時(shí)，必須確保支架旋轉(zhuǎn)軸頂上底板、頂梁接實(shí)頂板，初撐力不大于10MPa，確保掘進(jìn)效果。全面性掘進(jìn)長度不大于20米，人行出口高度不高于1.8m，人行出口寬度不大于0.8m。

③當(dāng)巷道壓力小、頂上幫忙碎裂、斷面小、原掘進(jìn)形式無法滿足用戶掘進(jìn)建議時(shí)，必須及時(shí)撰寫修改全面性掘進(jìn)補(bǔ)足措施，加強(qiáng)現(xiàn)場掘進(jìn)的密度，保證掘進(jìn)安全。

⑵工作面兩端頭頂板管理

①工作面兩端頭金屬網(wǎng)的鋪設(shè)

a、為強(qiáng)化工作面兩端頭頂板管理，可以在兩端頭各鋪設(shè)三架金屬網(wǎng);端的頭頂板碎裂或過斷層等特定情況可以鋪設(shè)雙層金屬網(wǎng)。

b、砌單層網(wǎng)時(shí)，網(wǎng)片間乘茬不少于0.2m，聯(lián)網(wǎng)建議為雙排扣三花眼，扣距不大于0.2m，扎絲松開且不大于3圈;砌雙層金屬網(wǎng)時(shí)，使用魚鱗式內(nèi)模，聯(lián)網(wǎng)建議同上，不得兩片網(wǎng)全然重合鋪設(shè)。面前金屬網(wǎng)正常維持1.5m以上，扎絲為12#鐵絲。

c、兩端頭鋪設(shè)的金屬網(wǎng)與兩巷頂網(wǎng)壓茬不大于0.5m連成一體。全面性煤機(jī)前滾筒10架已經(jīng)開始吊網(wǎng)，煤機(jī)通過后及時(shí)放網(wǎng)。

d、工作面刮板運(yùn)輸機(jī)、煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不得與機(jī)道兩端砌聯(lián)網(wǎng)平行作業(yè)。砌網(wǎng)前，必須采用不好支架護(hù)幫板并將采煤機(jī)、前部運(yùn)輸機(jī)等有關(guān)設(shè)備必須停水并槍機(jī)，上下各5架支架閥組槍機(jī)，不得人員操作方式。

e、鋪設(shè)過程中，隨時(shí)特別注意檢查頂板、煤幫情況，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)暫停鋪網(wǎng)，處置不好后方可以穩(wěn)步工作。聯(lián)網(wǎng)工作前，必須秉持敲打幫忙問頂。

②兩端頭第一組支架距巷道外幫忙間距大于或等于0.5m時(shí)，必須在工作面擺頂線處為構(gòu)成密集掘進(jìn)(切頂排在)，密集支柱必須戴帽，不得輕易踢在頂板上，并且橫向頂上底板(迎接山角不大于5°)支設(shè)，柱距不大于400mm。每棵密集支柱前跟一棵透雕柱(透雕柱與密集基本支柱頂端間距嚴(yán)禁大于100mm)，構(gòu)成對柱支設(shè)，透雕柱與密集支柱夾角為10°～15°。

③橫跨兩端頭刮板運(yùn)輸機(jī)小殼時(shí)，采用π型鋼梁支設(shè)大步拽棚或采用雙楔梁協(xié)調(diào)單體液壓支柱掘進(jìn)頂板。

⑶工作面兩巷頂板管理

①頂上幫錨網(wǎng)破損損壞時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)網(wǎng)。

②在斷層、頂板碎裂及淋水區(qū)域，提早支設(shè)點(diǎn)柱或支設(shè)一梁三柱臨時(shí)棚展開掘進(jìn)頂板。

③當(dāng)兩幫安遠(yuǎn)將近量很大時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)支設(shè)點(diǎn)柱或支設(shè)一梁三柱臨時(shí)棚展開掘進(jìn)頂板。

④當(dāng)人行道高度大于1.8m時(shí)，必須及時(shí)實(shí)行臥底等措施，確保安全出口符合要求。

⑷掘進(jìn)質(zhì)量建議

①單體液壓支柱努力做到斜成事、縱成線，直線偏差嚴(yán)禁大于l00mm。

②所有單體液壓支柱均應(yīng)當(dāng)穿著鐵鞋，換過來實(shí)底上,并努力做到迎山有力，所有單體液壓支柱掘進(jìn)初撐力不大于90kN，鐵鞋鏈必須擺在適當(dāng)?shù)膯误w液壓支柱手把上，不得擺在三用閥滾液孔上。

③鉸接式頂梁之間會(huì)用圓銷聯(lián)好并維持彎曲且接實(shí)頂板。

④所有單體液壓支柱三用閥滾液方向一致，朝向老塘。

⑤兩巷的人行道高度嚴(yán)禁高于1.8m,人行道寬度嚴(yán)禁大于0.8m,單體液壓支柱活柱行程嚴(yán)禁大于200mm，活柱行程嚴(yán)禁少于總量的80%，不得極高采用。

⑥單體液壓支柱在2/3以上高度處必須鐵鏈不好安全繩。

⑦不得采用不合格的掘進(jìn)材料。

⑧工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”、“先支后回去”制度，辨認(rèn)出存有危巖懸矸，人員必須東站在安全地點(diǎn)及時(shí)松省把工具將其打聽掉下來，證實(shí)安全后方可以工作。

⑨端的頭頂板碎裂時(shí)，可以在端頭支架上方沿工作面彎曲方向穿大板或工字鋼梁的方法強(qiáng)化保護(hù)，并在大板或工字鋼梁的另一端下方支設(shè)不好單體液壓支柱，棚間距不大于0.8m。

⑩掘進(jìn)范圍內(nèi)所有紅小豆鉸接式頂梁必須密著水平楔，水平圓孔的小頭應(yīng)當(dāng)朝向人行道或老塘，且嚴(yán)防飛鏈的另一端穩(wěn)固緊固在頂網(wǎng)上。

第五條頂板管理責(zé)任追責(zé)

(一)出現(xiàn)人身傷害事故及很大頂板事故的，按新安煤礦事故責(zé)任追責(zé)有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)掘進(jìn)質(zhì)量極差，影響安全生產(chǎn)的，必須責(zé)令其停面自查，自查合格后，提出申請有關(guān)部門環(huán)評后方科東俄非政府生產(chǎn)。

(三)礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量問題具體內(nèi)容行政處罰如下：

1、礦井工作面必須確保泵站壓力高于30MPa，乳化液濃度超過沒3%～5%，液壓系統(tǒng)存有躥漏液現(xiàn)象的，每項(xiàng)行政處罰200元。

2、工作面僅約沒“三的直、兩平、一凈、兩通暢”質(zhì)量建議的，每處行政處罰200元。

3、強(qiáng)化支架的掘進(jìn)強(qiáng)度,保證掘進(jìn)質(zhì)量,對支架初撐力高于24Mpa的，每存有一架不合格行政處罰50元。

4、采煤機(jī)割去煤后不及時(shí)移架，落后采煤機(jī)后滾筒少于10m的，每次行政處罰200元。

5、發(fā)生冒頂時(shí)，不及時(shí)用木料接實(shí)頂上，導(dǎo)致支架拖覷的，給與行政處罰200元/次。

6、強(qiáng)化上、下端頭頂板管理,必須提升掘進(jìn)質(zhì)量,適度加強(qiáng)掘進(jìn)密度,每辨認(rèn)出一次不合格者甩500元。

7、工作面不按規(guī)定放置水泵掘進(jìn)材料的，每辨認(rèn)出一次行政處罰50元。

8、每辨認(rèn)出液壓單體液壓支柱九支浮矸、沉煤上或工作面布季與液壓支柱(支架)容許提振高度不一致的，沒一處行政處罰100元。

9、工作面放炮時(shí)，未對液壓支架(支柱)活柱體、液壓管路等實(shí)行防水措施的，每辨認(rèn)出一次行政處罰100元。

10、未按規(guī)定對工作面掘進(jìn)質(zhì)量環(huán)評或環(huán)評不深入細(xì)致的，每揭發(fā)一次行政處罰100元。通防工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)通防工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門有關(guān)“一通三嚴(yán)防”法規(guī)、規(guī)定、制訂和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在礦總工程師的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的“一通三嚴(yán)防”安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

2．非政府制訂、修改全礦“一通三嚴(yán)防”管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，有關(guān)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，審查礦作業(yè)規(guī)程中的“一通三嚴(yán)防”和安全措施項(xiàng)目，確保技術(shù)管理上切實(shí)可行。

3．監(jiān)督檢查各單位“一通三嚴(yán)防”職責(zé)，履行職責(zé)和“一通三嚴(yán)防”安全管理和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)制止“一通三嚴(yán)防”工作中的瀆職和違章行為。

4．非政府非人員傷亡的“一通三嚴(yán)防”事故調(diào)查與處置，及時(shí)通報(bào)并報(bào)安全部門。

5．定期非政府全礦“一通三嚴(yán)防”安全小檢查，定期舉行“一通三嚴(yán)防”專業(yè)工作會(huì)議，監(jiān)督檢查全礦“一通三嚴(yán)防”.隱患的自查或防范措施的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況。

6．非政府礦井一年一度的礦井瓦斯等級(jí)鑒別和一年一度的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)工作，定期對全礦井展開通風(fēng)能力核定，確保井下各用風(fēng)地點(diǎn)，合乎安全技術(shù)建議。

7．負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”儀器、儀表的管理、修理、派發(fā)和校驗(yàn)工作，確保儀器、儀表精確度。

8．負(fù)責(zé)管理收集整理全礦“一通三嚴(yán)防”方面的技術(shù)資料，創(chuàng)建健全全礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)檔案，保證各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。

9．出席制訂、修改年度《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》，并對計(jì)劃中“一通三嚴(yán)防”方面的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

10．出席呈報(bào)公司的“一通三嚴(yán)防”事故的調(diào)查與處置，制定防范措施，并監(jiān)督檢查措施的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

11．負(fù)責(zé)管理礦山救護(hù)隊(duì)的日常安全管理工作，負(fù)責(zé)管理制訂修改和全面落實(shí)救護(hù)隊(duì)的操作規(guī)程和管理制度，全面落實(shí)有關(guān)礦山急救條例、規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時(shí)制止工作中的瀆職和違章行為。

12．負(fù)責(zé)管理礦井備注氮安全管理，及“一通三嚴(yán)防”的管路的安全管理，并使其合乎安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建議。

13．負(fù)責(zé)管理本專業(yè)特定工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

14．負(fù)責(zé)管理本部門車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全高速行駛。

15．負(fù)責(zé)管理全系列礦井有毒氣體的處置、井下辨認(rèn)出有毒氣體超載，立即提供更多處置方案，非政府處置，在制訂處置方案時(shí)，理應(yīng)切實(shí)可行、安全可靠的安全措施。儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度

為保證礦井安全生產(chǎn)，防治瓦斯，煤塵等“一通三嚴(yán)防”事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，煤礦通風(fēng)安全儀器儀表必須定期檢驗(yàn)、測驗(yàn)，特制訂本制度。

一、礦井必須存有足夠多數(shù)量的通風(fēng)安全檢測儀表，儀表必須由國家許可的安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)單位展開檢驗(yàn)。

二、按照各類檢測儀表的測驗(yàn)周期，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)檢標(biāo)校制度。

三、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期展開調(diào)試、校正，每10天至少一次；甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀等載體催化劑元件的甲烷檢測設(shè)備每10天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣調(diào)校一次；每10天必須對甲烷超載斷電功能展開測試；以上設(shè)備、儀器儀表在投入使用前必須展開測試，不合格的不得采用。

四、必須設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)管理便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的電池、通話及保護(hù)。

五、礦井每年都必須制訂通風(fēng)安全檢測儀器儀表強(qiáng)檢標(biāo)校計(jì)劃，國家普遍認(rèn)可的合格計(jì)量單位檢驗(yàn)的檢驗(yàn)證書等資料必須永久留存。

六、各類儀器儀表的強(qiáng)制性測驗(yàn)周期如下：

1、光干預(yù)測定器每1年測驗(yàn)一次；

2、催化劑冷卻式甲烷測定器每1年測驗(yàn)一次；

3、礦用風(fēng)速表每半年測驗(yàn)一次；

4、礦用粉塵采樣器每半年測驗(yàn)一次；

5、氧氣檢測報(bào)警儀每1年測驗(yàn)一次；

6、甲烷氧氣檢測報(bào)警儀每1年測驗(yàn)一次；

7、一氧化碳檢測報(bào)警儀每年測驗(yàn)一次；

8、甲烷、一氧化碳檢測報(bào)警儀每年測驗(yàn)一次；

9、甲烷傳感器每年測試一次；

10、甲烷斷電儀每年測試一次。

七、嶄新減少的儀器儀表必須根據(jù)設(shè)備采用表明和《規(guī)程》規(guī)定定期強(qiáng)檢標(biāo)校。

八、礦井每年必須將儀器儀表的測驗(yàn)列為通防安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目，確保足量的測驗(yàn)費(fèi)用。

九、通防部門必須詳盡記錄儀器儀表的送檢和強(qiáng)檢情況，并存有記錄可以密。

十、對違背上述管理制度者罰款50～200元。2010年版工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制2010年版工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工會(huì)的全面工作，并在宣傳、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上推行群眾監(jiān)督。

2、嚴(yán)格執(zhí)行行政認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀(jì)的修改和表決，并教育全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行。

3、按照規(guī)定出席企業(yè)改擴(kuò)建和新建項(xiàng)目“三同時(shí)”的審查環(huán)評，確保勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

4、非政府不好群眾性的安全活動(dòng)，強(qiáng)化合格班組建設(shè)，積極開展不好群眾安全教育，提升全員安全意識(shí)，教育員工自覺遵章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，增加和阻止“三違”犯罪行為的出現(xiàn)。

5、非政府不好群監(jiān)網(wǎng)員活動(dòng)，積極主動(dòng)非政府群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員促進(jìn)作用，辨認(rèn)出隱患及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)行政不斷提升員工安全生產(chǎn)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)，強(qiáng)化塵毒環(huán)境治理，搞好職業(yè)病防治檢查工作。

6、定期舉行工會(huì)委員會(huì)議，匯報(bào)和接納委員對行政狠抓安全工作的意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行行政穩(wěn)固踐行安全第一思想，并按委員的充分反映情況，及時(shí)幫助行政研究制訂出來整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行行政自查。

7、按時(shí)舉行員工代表大會(huì)，表決行政安全工作報(bào)告和安技措、通防資金計(jì)劃，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行行政按時(shí)順利完成恩技措及通防資金計(jì)劃，并及時(shí)向黨委匯報(bào)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作和安全生產(chǎn)情況。

8、出現(xiàn)工傷事故應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場，幫助行政非政府救治，協(xié)助搞好善后處理工作。出席各類事故分析調(diào)查，根據(jù)責(zé)任大小明確提出處理意見和改良措施。

9、及時(shí)總結(jié)表揚(yáng)安全生產(chǎn)一流單位和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)軍功人員，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。社保科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行社?？瓶茊T全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條社?？瓶茊T負(fù)責(zé)管理全礦在職員工的工資判定和變動(dòng)工作。

第三條社?？瓶茊T二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、每月按照各單位工資出現(xiàn)情況對人員多寡變動(dòng)情況展開及時(shí)的核實(shí)和調(diào)整。

二、每月深入細(xì)致搞好對工資情況的判定工作。

三、保護(hù)個(gè)人帳戶的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格把關(guān)，努力做到繳費(fèi)人數(shù)、金額準(zhǔn)確無誤。

四、強(qiáng)化社保檔案和資料的管理

五、辦公室每天上班必須關(guān)閉電源及門窗，搞好防雷防盜工作。

六、強(qiáng)化對檔案的保密、留存管理工作。

第四條社?？瓶茊T責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《社?？瓶茊T安全責(zé)任目錄》。

第五條《社?？瓶茊T安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。調(diào)度人員入井制度為進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識(shí)。有效率的阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，二要把各項(xiàng)恩全系列工作管理規(guī)定措施全面落實(shí)至實(shí)處，落在現(xiàn)場，現(xiàn)對各調(diào)度人員下井搞如下規(guī)定。

第一條調(diào)度員入井規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關(guān)規(guī)定。

第二條下井前，都必須再加不好工作服和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用具。至選定地點(diǎn)后向調(diào)度室報(bào)崗，由調(diào)度員負(fù)責(zé)管理備案考勤，并標(biāo)明每個(gè)人的入井時(shí)間。升井后，然后至調(diào)度室核對入井記錄，展開匯報(bào)下井檢查或老爹安全工作情況。

第三條下井質(zhì)量建議。調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，理清安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工壯并作犯罪行為，嚴(yán)苛排查現(xiàn)場存有的各類隱患，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時(shí)針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，必須及時(shí)精心安排化解。

第四條具體內(nèi)容規(guī)定

1、調(diào)度員每月下井不高于6次，辨認(rèn)出問題不高于18條，分?jǐn)?shù)不高于2分后，下井罰款不高于100元。

2、調(diào)度員中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2。

3、調(diào)度員下井后必須及時(shí)向調(diào)度臺(tái)展開報(bào)崗。鍋爐司機(jī)安全職責(zé)（崔木煤礦）鍋爐司機(jī)安全職責(zé)(崔木煤礦)

1、值守過程中必須深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程，對鍋爐的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深入細(xì)致做好鍋爐及其附屬設(shè)備的日常保護(hù)工作，

保證鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、值守時(shí)必須深入細(xì)致觀測鍋爐煤炭的冷卻過程，隨時(shí)掌控不好冷卻、壓力和電石，避免鍋爐缺水或過量上水。不得火燒干鍋。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得耽誤、曠工、擅離職守，做好業(yè)務(wù)保安和獨(dú)立自主保安。

5、嚴(yán)苛掌控洗澡水的正常溫度，保證澡堂淋浴用水和冬季綜合樓及單身宿舍采暖。

6、凡因違背操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律而導(dǎo)致事故，必須追責(zé)鍋爐司機(jī)的責(zé)任。鍋爐房交接班制度第一條

接班人員必須提早十五分鐘抵達(dá)工作崗位，介紹設(shè)備運(yùn)行狀況。

第二條

更替人員在更替過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設(shè)備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺(tái)鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機(jī)房、設(shè)備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實(shí)際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當(dāng)值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條

在更替過程中，辨認(rèn)出問題由交班人員負(fù)責(zé)管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認(rèn)出問題由接班人負(fù)責(zé)管理，雙方無法化解的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四條

深入細(xì)致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實(shí)。過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機(jī)制過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機(jī)制

一、工作流程

(一)地測科在距離預(yù)報(bào)結(jié)構(gòu)50米前，應(yīng)當(dāng)將地質(zhì)預(yù)報(bào)書印發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及各生產(chǎn)單位等有關(guān)單位。

(二)在步入預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)50米范圍內(nèi)，有關(guān)單位必須建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。

1、地測科必須創(chuàng)建地質(zhì)構(gòu)造動(dòng)態(tài)控制圖，掌控施工動(dòng)態(tài)和圍巖變化情況，及時(shí)檢驗(yàn)提供更多的地質(zhì)資料，并定期通報(bào)給生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、信息中心、防突區(qū)和施工單位。突遇很大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)。

2、生產(chǎn)單位基本建設(shè)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，同時(shí)必須填繪進(jìn)度圖隨時(shí)掌控變化情況，并在核對盾構(gòu)日報(bào)時(shí)標(biāo)明距結(jié)構(gòu)的實(shí)際距離，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)精確掌控施工現(xiàn)場情況，并在公布盾構(gòu)日報(bào)信息時(shí)必須標(biāo)明距預(yù)計(jì)地質(zhì)構(gòu)造的實(shí)際距離，同時(shí)負(fù)責(zé)管理審核并監(jiān)督全面落實(shí)過地質(zhì)構(gòu)造拎的技術(shù)措施。

4、通風(fēng)區(qū)創(chuàng)建瓦斯動(dòng)態(tài)分析制度，對炮后瓦斯、進(jìn)尺眼內(nèi)網(wǎng)上噴出情況、頂上底板瓦斯噴出情況等及時(shí)分析，凡存有以下情況之一的均視作異常情況：

(1)相同條件下(相同的炮眼數(shù)、炮眼深度相同、裝藥量相同)炮后瓦斯顯現(xiàn)出來倍數(shù)異常變化。

(2)正常條件下，T1、T2接收器顯現(xiàn)出來倍數(shù)異常變化。

(3)進(jìn)尺眼忽然見到煤(巖)、眼內(nèi)瓦斯呈圓形異常噴出、或存有噴孔、擦瓦斯等現(xiàn)象。

(4)頂上底板或錨桿眼等局部地點(diǎn)發(fā)生瓦斯異常噴出。

5、地測科負(fù)責(zé)管理定期對結(jié)構(gòu)情況展開探查，并將探查情況以聯(lián)系單形式印發(fā)生產(chǎn)單位、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及生產(chǎn)技術(shù)部等單位。

6、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對過結(jié)構(gòu)拎的各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

(三)上述各單位發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即立即暫停作業(yè)，總工程師精心安排專門人員展開現(xiàn)場勘測和制訂措施。凡異常情況未查明原因、未采取相應(yīng)防水措施的嚴(yán)禁恢復(fù)正常施工。

(四)盾構(gòu)過預(yù)報(bào)斷層20米后，方可中止預(yù)警機(jī)制。

(五)在生產(chǎn)過程中，例如突遇未明的地質(zhì)構(gòu)造時(shí)必須立即啟動(dòng)預(yù)警分析管理機(jī)制。城郊煤礦班組長遴選與考核辦法城郊煤礦班組長遴選與考核辦法

各單位、科室：

為進(jìn)一步規(guī)范對班組長的甄選提拔及日常管理工作，按照永煤公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的建議，融合礦井管理實(shí)際，特制訂《城郊煤礦班組長遴選與考核辦法》，盼深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

一、甄選提拔

（一）班組長甄選提拔條件

1、初中以上文化程度，45周歲以下，身體健康，已連續(xù)專門從事本工種工作兩年以上，經(jīng)過培訓(xùn)獲得班組長資格證。

2、安全意識(shí)弱，安全素質(zhì)低。熟識(shí)煤礦安全科學(xué)知識(shí)，注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與制度指令的全面落實(shí)，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

3、非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟識(shí)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

4、大局意識(shí)弱，崗位執(zhí)行力低。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí)；注重現(xiàn)場管理，各項(xiàng)措施能全面落實(shí)妥當(dāng)，各項(xiàng)指令能模范繼續(xù)執(zhí)行。

5、原則性弱，能以身作則。吃苦耐勞在先，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實(shí)，愛護(hù)工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

6、自身素質(zhì)低，自學(xué)意識(shí)弱。尊重河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念，思想品德不好，遵章守紀(jì)，愛崗勞動(dòng)力，工作存有激情，存有獨(dú)立自主自學(xué)意識(shí)和自學(xué)能力。

（二）班組長甄選提拔流程

班組長甄選提拔按照單位獨(dú)立自主、科室審查、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核的原則，特制訂流程如下：

1、所推薦：根據(jù)供職建議，提早在班前會(huì)向全隊(duì)職工發(fā)布遴選、更改班組長的通告，由隊(duì)委會(huì)所推薦和職工毛遂自薦的方式產(chǎn)生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產(chǎn)生。

2、時(shí)任：經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究探討，制訂班組長人選，在早中晚三班班前會(huì)中向職工展開通報(bào)，并在本隊(duì)隊(duì)務(wù)公開欄展開不少于三天的申報(bào)。

3、審查：核對班組長甄選提拔登記表，經(jīng)政工科、紀(jì)委籌辦、工會(huì)、勞資科等聯(lián)手審查，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后為正式宣布班組長，已經(jīng)開始履行職責(zé)班組長職責(zé)，并核對上報(bào)表報(bào)工會(huì)備案。

4、調(diào)查取證：嶄新就任的班組長由單位及時(shí)報(bào)培訓(xùn)籌辦辦理班組長資格證件。

5、申報(bào)：礦工可以針對各單位班組長甄選提拔情況每季度在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)公告欄展開申報(bào)，拒絕接受廣大職工的監(jiān)督。對不能遵從班組長甄選提拔程序，違規(guī)提拔班組長或更改班組長不及時(shí)上報(bào)呈圓形報(bào)表的單位在調(diào)度會(huì)上展開通報(bào)，并行政處罰隊(duì)長、書記各200元/人次，由勞資科在當(dāng)月工資中計(jì)入；對因違規(guī)甄選提拔班組長導(dǎo)致嚴(yán)重后果和惡劣影響的交礦長辦公會(huì)研究處置。申報(bào)舉報(bào)電話為工會(huì)5195280、紀(jì)委5195182。

6、建檔：由培訓(xùn)籌辦負(fù)責(zé)管理建立健全班組長個(gè)人檔案，推行“一人一檔”信息管理。

（三）班組長甄選提拔職責(zé)分工

1、工會(huì)T5670會(huì)同單位，負(fù)責(zé)管理班組長甄選工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，全程追蹤班組長甄選提拔程序的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)。

2、政工科負(fù)責(zé)管理對時(shí)任班組長政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、企業(yè)文化繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督審查。

3、紀(jì)委籌辦負(fù)責(zé)管理對時(shí)任班組長廉潔自律、信訪工作及勞動(dòng)紀(jì)律等情況的監(jiān)督審查。

4、勞資科負(fù)責(zé)管理對時(shí)任班組長執(zhí)勤、勞務(wù)工確權(quán)等情況的監(jiān)督審查。

5、培訓(xùn)籌辦負(fù)責(zé)管理班組長證件的辦理、管理及監(jiān)督檢查。

6、各單位負(fù)責(zé)管理班組長甄選提拔的具體實(shí)施及日常管理。

7、區(qū)隊(duì)自主管理辦公室負(fù)責(zé)管理將各單位的班組長甄選提拔繼續(xù)執(zhí)行情況列入?yún)^(qū)隊(duì)自主管理考核。

二、評議考核

班組長評議考核按照公平公正、民主官方的原則，實(shí)行季度評議考核的方式，由各單位非政府對班組長展開一次民主評議，由工會(huì)會(huì)同對班組長展開考核。

（一）班組長民主評議

1、評議內(nèi)容

（1）安全素質(zhì)：秉持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，非政府生產(chǎn)安全無事故，個(gè)人并無輕微“三違”。

（2）思想政治：尊重并弘揚(yáng)河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化，著重職工思想平衡，積極主動(dòng)大力推進(jìn)民主管理工作，個(gè)人并無不當(dāng)生活作風(fēng)。

（3）專業(yè)技能：熟識(shí)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備創(chuàng)新能力。

（4）管理能力：科學(xué)安排勞動(dòng)非政府，合理配置生產(chǎn)要素，技術(shù)創(chuàng)新管理思路，班組人員團(tuán)結(jié)一致協(xié)作。

（5）工作作風(fēng)：大局意識(shí)弱，崗位執(zhí)行力低，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，行事公道。

2、評議建議

所有備案的班組長均參予民主評議，由本單位隊(duì)干、班組長、環(huán)評員及本班組成員共同展開民主評議，參與率必須達(dá)至95%以上。民主評議成績按照隊(duì)干、班組長、環(huán)評員成績50%和員工成績50%的比例展開匯總排序，每季度最后一天呈報(bào)工會(huì)，電子版同時(shí)傳送。（匯總表按照班組排序，絨蘭班長、其余班組長兩類展開排序，并在附注不予區(qū)分）

（二）班組長考核

班組長考核不單獨(dú)展開，根據(jù)季度民主評議結(jié)果、“四步五型”班組成績和班組長月度考核結(jié)果確認(rèn)?？己顺煽冇晒?huì)會(huì)同排序，政工科負(fù)責(zé)管理提供更多“四步五型”班組成績和班組長月度考核成績。

1、參予班組長月度考核的班組長。班組長考核成績=班組長月度平均值成績×40%+民主評議×60%

2、不參予班組長月度考核的其他班組長。班組長考核成績=“四步五型”班組成績×40%+民主評議成績×60%

（三）考核成績運(yùn)用

1、班組長考核成績在本單位位列后兩名的，由本單位隊(duì)長、書記不予談話；已連續(xù)2次在本單位位列后兩名的，給與200元行政處罰，在工資中彰顯；已連續(xù)3次及以上在單位位列后兩名的，工資減少0.1個(gè)系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。

2、班組長考核成績發(fā)生1次在全礦位列后三名的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)不予談話；已連續(xù)2次在全礦位列后三名的，給與500元行政處罰，在工資中彰顯。

三、權(quán)限與職責(zé)

（一）班組長的權(quán)限

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長存有安全生產(chǎn)決策權(quán)和非政府指揮權(quán)。存有檢查職工安全作業(yè)情況、阻止和處置職工違章作業(yè)、反對上級(jí)違章指揮權(quán)