生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;6、員工管理;7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;____強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;8.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料）;2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);3、按照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無(wú)重大生產(chǎn)事故;3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào)，做到滿足化妝品____條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。____車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全、流暢、效益____化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足