2023年產(chǎn)科2023年工作計劃

2023年產(chǎn)科2023年工作計劃產(chǎn)科2023年工作安排1

又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎上，醫(yī)院領導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標須要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作安排，才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力氣薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約須要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

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2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試安排，依據(jù)學習安排進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次（輪番主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)學問閉卷考試一次，每半年技術比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。

4、主動開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務看法好；要向主動進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、主動開展新技術、新業(yè)務

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要主動宣揚和推廣無痛分娩，仔細駕馭無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

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三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風險意識，增加自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細視察，主動處理，不留任何可疑之處。

3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的'臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，駕馭縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異樣狀況剛好向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴密視察產(chǎn)程，剛好發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并剛好幫助醫(yī)師進行主動處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作安排并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，剛好總結講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，剛好發(fā)覺剛好解決，因技術緣由導致

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的醫(yī)療意外，剛好查找緣由，總結閱歷，接受教訓。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務意識，提高服務質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。

1、vip套餐服務：專人陪伴供應生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術服務，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護周到、溫馨的導樂分娩服務。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密視察產(chǎn)程進展，還要嚴密視察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解難受的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的視察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。

五、主動參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、摯友，供應新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。

2、主動開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應當收費的項目不行漏收，做到每位病人

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嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風光 貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要接著深化做好5s管理工作。

2、仔細做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。

3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的奢侈，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領導和支持下，全體員工將全力以赴，為順當完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作安排，仔細根據(jù)擬定的工作安排把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順當實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應有的貢獻。

產(chǎn)科2023年工作安排2

一、接著打造“學習型團隊，凝合型團隊”

1.科室學習常抓不懈建立一支創(chuàng)新型學習團隊，科室首先把終身學習當成自己的職業(yè)準則，希望通過學習，提高科室整體理論、技術水平；

（1）制定詳實的新進人員培訓安排，做好三階梯培訓工作；

（2）嚴格按醫(yī)院要求，每周必教學查房、病例探討、業(yè)務學習；

（3）將本科搶救疾病全科反復培訓演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血、胎盤早剝、宮外孕失血性休克、新生兒復蘇等；成立搶救小組，以應對突發(fā)狀況。

詳細措施：科主任制定科室全體人員學習的總安排；劉蘆屏負責制定大夫?qū)W習安排并落實實施；護士長王冬梅制定好護理學習安排并實施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學習安排并實施；

2.科室依據(jù)每位大夫的專業(yè)特長，激勵和支持開展創(chuàng)新，充分發(fā)揮中醫(yī)的特色，走中西醫(yī)結合的發(fā)展道路。護理依據(jù)本科室特點中醫(yī)護理開展好，全科醫(yī)護一條心，建立一支牢牢團結在一起的凝合型團隊，形成一個大家庭，同甘共苦?？剖遗d盛，是大家的功勞，以全科的力氣戰(zhàn)勝一切。

二、打造名副其實的重點?？?/p>

除了根據(jù)三甲要求做好科室各項工作外，重點發(fā)展不孕不育，以特色病種，特色療法帶動科室發(fā)展。

1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點是習慣性流產(chǎn)的保胎治療，打算床位15-20張。

通過2年多的臨床探討積累，本科對習慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案，而且治療效果達到國內(nèi)領先水平，勝利率95%，而且已經(jīng)得到了廣闊患者的認可，有肯定的社會知名度，本年度打算重點發(fā)展此病種，并帶動科室發(fā)展，變更過去十幾年我們科大門診小病房局面，通過努力保胎床位數(shù)達到15-20張

另外發(fā)展不孕不育的相關特色病種來增加床位數(shù)：

1）稽留流產(chǎn)：（指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內(nèi)未能剛好自然排出者。）的中西醫(yī)結合診治；本病發(fā)病率較高，是本?？瞥墒斓牟》N，有系統(tǒng)規(guī)范的'治療方案，臨床應用時間2年。

2）盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥；中醫(yī)病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛（盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥），患者入院后辯證口服中藥協(xié)作中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部。協(xié)作微波治療。

對輸卵管性不孕依據(jù)病情選用宮腔鏡、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。

3）輸卵管病變：找西醫(yī)院顧及不到的病種，將其做規(guī)范，吸引病源，（外院介紹）增加了我院輸卵管造影人數(shù)，增加了理療人數(shù)，增加了住院人數(shù)，病房內(nèi)增加了1個病種婦人腹痛

4）宮腔鏡適應癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位運用率

5）建設好門診中醫(yī)綜合治療室：根據(jù)國家中醫(yī)管理局要求建設，開展急慢性盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥、流產(chǎn)后、輸卵管造影術后等盆腔微波治療、穴位貼敷、中藥塌漬、中藥灌腸治療等中醫(yī)綜合治療

2．其次大板塊：

宮頸病變：是我們兩年來已經(jīng)在發(fā)展的病種，門診根據(jù)國內(nèi)規(guī)范，形成宮頸病變的規(guī)范化檢查，病房對檢查結果進行規(guī)范化治療，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切。提高了收住院人數(shù)、提高手術費

3.第三大板塊：產(chǎn)科，主要規(guī)避風險，在此基礎上提高產(chǎn)科病人住院率，為產(chǎn)科獨立打下基礎

詳細措施：

1）產(chǎn)科在以往工作基礎上接著激勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術美容切口，加強宣揚孕婦大課堂網(wǎng)絡宣揚等

2）建立VIP產(chǎn)科溫馨病房，對VIP病人一對一服務，適當收取服務費

三、最重要的是規(guī)避風險

產(chǎn)科是最高風險科室，時時刻刻強調(diào)危機意識、風險意識，每個人時刻要求按原則及規(guī)章制度辦事

1、加強學習：強調(diào)業(yè)務本事過硬，將本科搶救疾病全科反復培訓務求人人嫻熟駕馭，務求發(fā)生險情，人人都是搶救專家，以確保母兒平安。

2、嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定學習各種制度如疑難病例探討、會診制度及三級醫(yī)師查房等并要求必需做到

3、要求對產(chǎn)后、術后病人大夫、助產(chǎn)士、護士6小時內(nèi)各巡診兩次

4、加強助產(chǎn)士責任心，產(chǎn)房工作重點抓。產(chǎn)房是一個高風險的地方，稍有不慎，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復學習分娩的過程，分娩機轉(zhuǎn)及各種產(chǎn)科急癥。反復模擬各種搶救技術操作，努力提高專業(yè)學問。使人人都能對產(chǎn)程細致視察，并對產(chǎn)程進展做出正確推斷，防微杜漸各種潛在危急因素，確保母兒平安。

5、人人駕馭溝通技巧。要求全科人員凡是對病情有疑問，剛好向上級醫(yī)師請教，剛好組織會診，防微杜漸。提倡凡是有病人略微不滿足，人人剛好匯報，科主任護士長馬上想法設法剛好溝通，使各種沖突糾紛化于無形。

四、復發(fā)流產(chǎn)的中西醫(yī)結合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門醫(yī)院立項。

五、打算舉辦國家級會議一次

已經(jīng)申請國家級接著教化項目復發(fā)性流產(chǎn)中西醫(yī)結合治療策略

六、完成本年度的門診、病房工作，教學工作，各項上級檢查工作，義診工作等，協(xié)作好各個行政部門的各項工作。

七、中醫(yī)護理項目接著完善。

如：婦產(chǎn)科術后的足浴，預防下肢深靜脈血栓的形成。加大耳穴壓豆、穴位貼敷的治療范圍，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫(yī)中藥解決妊娠惡阻，術后、產(chǎn)后常見的腹脹、尿儲留及便秘等癥狀，解除病人的苦痛，使中醫(yī)中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點。

產(chǎn)科2023年工作安排3

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作安排：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，把愛嬰行動的工作列為工作的`管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一樣，相識一樣，目標一樣，質(zhì)量一樣，效果一樣。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、科內(nèi)設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格限制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并運用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設

1、為仔細體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，接著實施孕產(chǎn)婦免費接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應必要的技術保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題剛好進行指導。

5、接著落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細照實、剛好記錄。

6、深化乳房護理工作，對問題乳房進行有效的指導并落實訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當實施。

7、接著搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)詢問，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予剛好的指導。

產(chǎn)科2023年工作安排4

依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作安排：

一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。

二、加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣醫(yī)學，削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。

變更往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理安排，責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時，探討的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉膶W問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關，提高應急實力及?？谱o理水平。

五、設計運用?？平】到袒謨?，加強健康宣教工作。

設計?？平】到袒謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設計清爽的版面，吸引病人真正去了解學問醫(yī)學。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人駕馭，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量限制與管理。

婦產(chǎn)科年度工作安排二：婦產(chǎn)科x年度工作安排(583字)

x年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的`共同努力、院領導的關切支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科仔細貫徹實施《母嬰保健法》，主動協(xié)作醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務模式拓展服務領域為核心，努力提高業(yè)務水平。在將來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下安排：

1、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀遵守法律，遵守院規(guī)院紀，愛崗敬業(yè)，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

2.每月政治、業(yè)務學習兩次。疑難病例做到要探討，會診、轉(zhuǎn)診要有記錄。

3.醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四.強調(diào)醫(yī)療、技能的訓練，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化，都能順當、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作規(guī)程。

4、x年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣揚，把我們的承諾，實惠政策，優(yōu)質(zhì)服務宣揚到位。

5、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐性講解孕期保健及留意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的平安。

6、人才培訓方面，為了更好的開展業(yè)務，安排明年派張毅到上級醫(yī)院進修、學習。

7、x年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人)、手術臺次均有較大幅度提高。

產(chǎn)科2023年工作安排5

1、婦產(chǎn)科護理工作安排

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結閱歷，吸取教訓，結合科室的實際狀況及護理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護理安排：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的.自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習，更新學問，拓展服務內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓安排，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務、新技術加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，嚴格實習帶教

實習帶教是護理平安管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

五、晨會護理交班實行脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的駕馭及語言實力和溝通實力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)

量。接著免費為新生寶寶供應誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教化工作，開展中醫(yī)護理操作技術，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質(zhì)量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15—40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復原、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及安排生育指導。

九、開設孕產(chǎn)婦學問講座：“準媽咪課堂”安排于20xx年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

十、規(guī)范收費，仔細學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

產(chǎn)科2023年工作安排6

生殖健康是指在生命全部階段與生殖系統(tǒng)、生殖功能和生殖過程中有關的一切事物中身體、心理和社會適應都處于的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病和功能失調(diào)。1994年國際人發(fā)大會制定的行動綱領中號召全部國家實行行動，在20xx年以前盡可能的面對適齡的全部人群供應生殖健康優(yōu)質(zhì)服務。生殖健康服務應當包括新生兒、嬰幼兒、青少年期、安排生育、圍婚期、圍孕期、圍產(chǎn)期、圍絕經(jīng)期、老年期等系列保健服務和性傳播疾病防治及性功能等內(nèi)容的教化。服務范圍廣，我院都有涉及，母嬰平安是生殖健康的核心內(nèi)容、在影響生活健康的各生殖功能和生理過程中，妊娠和分娩是最易于發(fā)生危急和意外的兩個過程。它常與母親、胎兒、嬰兒的生命健康的各種危急因素聯(lián)系在一起。在我婦產(chǎn)科的產(chǎn)科、婦科及安排生育各專業(yè)組的服務保障下，為全面提升我科技術服務實力和服務水平，促進生殖健康服務的深化開展，特制定20xx年婦產(chǎn)科生殖健康專業(yè)組工作安排：

一、進一步拓展業(yè)務范圍，努力開展生殖健康服務，著力強化以下生殖健康服務項目：

1、開展育齡婦女生殖道感染疾病普查和常見病種的治療服務；

2、開展育齡婦女常見乳腺疾病的普查、轉(zhuǎn)診和常見病種的治療服務；

3、開展生殖健康學問詢問、普及和相關培訓工作；

4、開展優(yōu)生優(yōu)育科學學問詢問、宣教、普及工作；

5、協(xié)作上級部門做好優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導，接著開展推廣應用葉酸等孕期養(yǎng)分素服務工作；

6、對育齡婦女實行婚前、孕前、孕產(chǎn)期、產(chǎn)后全程保健服務；

7、圍繞生殖健康，對重點對象、重點人群供應力所能及的健康體檢和常見疾病的治療服務；

8、其他有實力開展的生殖健康服務。

二、進一步提高生殖健康專業(yè)組服務設備裝備水平

為充分利用先進的臨床醫(yī)療設備，開展生殖健康服務，履行生殖健康工作職能創(chuàng)建必要條件。本專業(yè)組除配備開展安排生育服務項目的相關設備外，還要配齊以下生殖健康服務設備：

1、檢測設備：乳腺診斷儀；

2、治療設備：紅外(微波)婦科病治療儀、激光治療儀；

3、其它與安排生育、生殖健康服務相關的設備。

三、建立和完善生殖健康服務管理制度和工作規(guī)范

建立和完善生殖健康服務管理制度和工作規(guī)范是生殖健康服務落到實處的`重要保證。依據(jù)有關規(guī)定，結合工作須要，我科生殖健康專業(yè)組擬建立以下生殖健康服務管理制度及資料登記。

（一）生殖健康專業(yè)組生殖健康服務管理制度

1、生殖道感染疾病普查工作制度；

2、育齡群眾需求信息收集制度；

3、育齡婦女生殖健康狀況分析制度；

4、愛護患者隱私制度；

5、患病人員治療、隨訪服務制度；

6、轉(zhuǎn)診制度；

7、登記、統(tǒng)計管理制度；

8、普查對象檔案管理制度；

9、技術服務質(zhì)量評價制度。

（二）生殖健康專業(yè)組生殖健康服務相關登記和資料

1、生殖健康服務年度工作安排、目標和實施方案；

2、生殖道感染疾病普查工作流程；

3、已婚育齡婦女生殖健康檔案；

4、生殖健康服務年度工作總結；

5、生殖道感染普查基本狀況登記；

6、詢問服務登記；

7、生殖健康服務臨床檢驗、協(xié)助檢查登記；

8、患病人員治療、隨訪狀況登記；

9、政策內(nèi)妊娠婦女全程監(jiān)控狀況登記；

10、誕生嬰兒健康狀況登記；

11、其他相關工作記錄。

四、加強生殖健康專業(yè)組專業(yè)隊伍建設

為提高我院生殖健康服務水平，我院在婦產(chǎn)科下特設立了生殖健康專業(yè)組。為強化技術人員生殖健康專業(yè)學問、專業(yè)技能的培訓工作，要加強與有關部門的協(xié)調(diào)，組織技術人員到上級醫(yī)療機構進修學習，重點提高婦科病普查診治技術水平、育齡婦女常見乳腺疾病的普查，優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導。擬廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，通過不斷學習和學問更新，使技術人員在開展生殖健康服務，提高育齡群眾生殖健康水平中真正發(fā)揮作用。

五、切實加強管理，確保工作落實

把開展生殖保健服務作為常常性的工作，從改善服務環(huán)境、提高技術裝備水平和提升技術人員服務實力等方面進一步強化生殖健康服務實力建設，明確技術人員分工，建立健全工作制度，確保服務質(zhì)量和工作的落實。

產(chǎn)科2023年工作安排7

產(chǎn)科門診是孕婦接受孕產(chǎn)期培訓、健康教化的基地，能給孕產(chǎn)婦供應優(yōu)質(zhì)保健與詢問，能讓孕產(chǎn)婦進行規(guī)范的產(chǎn)期保健，對規(guī)范開展住院分娩起促進作用，對保障母嬰平安，提高產(chǎn)科質(zhì)量，降低剖宮產(chǎn)率，提升我院我科知名度，提高孕產(chǎn)婦到我院我科的住院分娩率起著重要作用，干脆關系到我院產(chǎn)科的發(fā)展與醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。

由于種種緣由，我科門診產(chǎn)科的業(yè)務量始終停滯不前，甚至低于下級醫(yī)院，門診產(chǎn)科的技術手段和工作方法已跟不上時代發(fā)展的步伐，嚴峻阻礙了產(chǎn)科的發(fā)展，嚴峻影響了醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。其存在的不足主要表現(xiàn)在：

1.宣揚工作疏忽，弱化品牌優(yōu)勢

我院產(chǎn)科是我縣婦產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，無論在專業(yè)技術上，業(yè)務水平上，還是在協(xié)助設備上都具有肯定的優(yōu)勢，是我縣其他醫(yī)院都無法比較的。但由于宣揚工作疏忽、不到位、或缺失，我科的品牌優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，核心競爭力沒有體現(xiàn)出來，孕產(chǎn)婦對來我科就診還心存疑慮，導致孕產(chǎn)婦到我院產(chǎn)科的就診率不高。

2.跟蹤服務不足，大量病人流失

由于對初檢孕婦產(chǎn)前檢查檔案建立不規(guī)范，信息采集不精確、不詳細、不具體，導致無法對其進行跟蹤服務或跟蹤服務不到位，沒有形成產(chǎn)前檢查的程式化服務，造成病人對我院我科質(zhì)量的不認同，導致大量病人向外流失，影響醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。

3.工作方式單一，宣教實踐脫節(jié)

雖然開設了孕婦學校，但只是流于形式，由于教學環(huán)境不好，教學方法單一，示范性，互動性不強，教學效果不好，孕產(chǎn)婦對產(chǎn)前培訓不主動、無愛好，孕產(chǎn)婦到課率低，學習課程不連貫，宣教與實踐脫節(jié)、教學效果與臨床護理質(zhì)量關聯(lián)不大，甚至完全脫節(jié)，沒有達到預期目標，無法吸引孕產(chǎn)婦。

近些年，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升和人們生活水平的不斷提高，高質(zhì)量、平安健康的生產(chǎn)是每個孕產(chǎn)婦都期盼的.，是每個家庭都希望的。加強對產(chǎn)科門診的投入與建設是大勢所趨，是高效益產(chǎn)科業(yè)務發(fā)展的必經(jīng)之路，服務到位的產(chǎn)科門診能擴大醫(yī)院的影響，提升醫(yī)院的知名度，增加產(chǎn)科的患者量，促進產(chǎn)科的長足發(fā)展，為醫(yī)院增源創(chuàng)收。現(xiàn)對產(chǎn)科門診的發(fā)展安排如下，如有考慮不周全之處，請指正。

1.嚴把產(chǎn)檢規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故

對就診的孕產(chǎn)婦接待要熱忱，服務要周到，檢查要細致。明確醫(yī)、護責任，規(guī)范書

寫病歷，規(guī)范產(chǎn)檢流程，嚴把產(chǎn)檢規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故。完善孕產(chǎn)婦保健培訓體系，對孕產(chǎn)婦進行適時宣教。對疑難問題邀請上級醫(yī)師幫助診斷處理，做好高危妊娠的篩查、分類、追蹤與管理，對病人負責，讓家屬滿足，拉近醫(yī)患之間的距離，增加病人的認可感，增加醫(yī)院的知名度，打造品牌效應。

2.合理整合資源，創(chuàng)立高效服務

加大對產(chǎn)科門診的投入，合理整合現(xiàn)有資源；制作宣揚網(wǎng)頁，加大宣揚力度；逐步改善孕婦學校的辦學環(huán)境，增加對孕婦的吸引力；合理調(diào)配人員，合理支配產(chǎn)科門診布局，便利病人就醫(yī)，便利醫(yī)生對孕產(chǎn)婦進行檢查，便利產(chǎn)科門診醫(yī)生對孕產(chǎn)婦進行宣教；增設產(chǎn)科門診建檔室，配置建檔相關設備，便利建立孕婦電子檔案，實現(xiàn)電子信息網(wǎng)絡共享，創(chuàng)立高效服務。

3.規(guī)范產(chǎn)檢檔案，落實定期回訪

隨著孕產(chǎn)婦自我保健及主動尋求醫(yī)療服務意識的加強，利用孕產(chǎn)婦初次產(chǎn)前檢查的機會，加強對我科的宣揚，展示我科的專業(yè)形象，業(yè)務水平，打消病人的疑慮，增加病人對我科的信任，擴大醫(yī)院的知名度及影響力；利用電腦完善電子信息檔案平臺，建立規(guī)范的孕婦產(chǎn)前檔案，對每位初檢孕產(chǎn)婦的信息進行摸底、建檔、歸類；設置專用電話，為每位孕產(chǎn)婦、家屬供應服務，為病人排憂解難，并定期對在檔的孕產(chǎn)婦進行電話或短信回訪、進行孕期指導、預約產(chǎn)檢，把回訪落到實處。通過優(yōu)質(zhì)、周到的服務提升醫(yī)院的知名度、認可度，讓病人放心，從而做到抓住孕早期，穩(wěn)定孕中期，吸引孕晚期，進而擴大我院產(chǎn)科患者量。

4.對接平安生產(chǎn)，穩(wěn)步增效創(chuàng)收

孕婦學校教化、產(chǎn)科門診檢查，從某種意義上說就是產(chǎn)科病人的起先，優(yōu)質(zhì)周到的產(chǎn)科檢查、熱忱周到的孕期服務必將吸引病人、留住病人到我院產(chǎn)科就診。對于即將到預產(chǎn)期的病人，適時電話回訪，利用與病人多次交往的熟悉關系，引導病人前來我院產(chǎn)科就診，并為即將入住的病人做好盡可能的幫助，并為其供應入院便利，甚至開拓“綠色通道”，干脆對接產(chǎn)科平安生產(chǎn)。

一旦我院產(chǎn)科門診的業(yè)務量進入良性循環(huán)發(fā)展的快車道，就肯定能增加我院產(chǎn)科住院分娩的人數(shù)，提高住院分娩率，降低剖宮產(chǎn)率，促進我院產(chǎn)科長足發(fā)展，為醫(yī)院增效創(chuàng)收。

產(chǎn)科2023年工作安排8

20xx，我科為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務看法，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護理部的工作安排，特制定年護理安排如下：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安。20xx年實行責任組長帶頭制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，另外發(fā)揮責任組長及責任護士的.作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進行歸納總結，對全科護士進行年底評分，進行探討改進，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果

變更往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。同時，探討的`過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。全科人員參加，大家輪番備課，每月兩次。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、人流室，處置室，治療室，射頻治療室是預防醫(yī)院感染得重中之重，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高治療室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，嚴格實習帶教

1、實習帶教是護理平安管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，指定具有護理師職稱的為帶教老師，制定學習安排，定期進行講課，轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

2、不斷強化平安意識教化，把平安護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔心全的因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識護理差錯新狀況、新特點，從中吸取教訓。

3、進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

4、進一步加強重點病人、特別病人的管理，如手術病人、高危病人等，在晨會或交接班時做為交接探討重點，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，引起重視。

5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，每月月底對病歷評審，護理部檢查反饋的問題，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進行溝通，探討改進，對護士進行培訓，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作

不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量。，做好基礎護理及出院的健康教化工作，開展護理操作技術，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質(zhì)量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理

責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、規(guī)范收費，仔細學習收費標準

由責任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

八、以病人為中心，加強護患溝通

提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細對待每月的工休會。

產(chǎn)科2023年工作安排9

婦產(chǎn)科工作目標責任書

甲方：

乙方：

為進一步加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療作業(yè)行為，便利病員就醫(yī)，杜絕和削減醫(yī)療糾紛，依據(jù)乙方負責主管的工作，特訂立如下責任書：

一、在分管院長的領導下，負責本科室的醫(yī)療、科研，醫(yī)療質(zhì)量行政管理工作；

二、制定本科工作安排，仔細組織實施，常常監(jiān)督檢查，按時總結匯報；

三、領導本科人員對病人實施醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務；

四、定時查房，共同探討解決重危疑難病例診斷治療上的問題；

五、組織本科人員學習運用先進閱歷，開展新業(yè)務剛好總結閱歷，并督促科內(nèi)人員做好資料收集；

六、督促本科人員，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴防差錯事故發(fā)生；

七、每月進行一次質(zhì)量考核，并召開質(zhì)量工作會議，對查出的`問題要制定整改措施，限時仔細整改；

八、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，如發(fā)生醫(yī)療事故，視其情節(jié)科室負責人和當事人要擔當相應責任；

九、甲級病歷占90%，差錯事故限制在1%以下，無菌手術感染率限制在以下。

甲方：

乙方：

產(chǎn)科2023年工作安排10

我科在醫(yī)院護理部的指導下，鞏固三級醫(yī)院的創(chuàng)建成果，進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安?，F(xiàn)制定20xx年護理工作安排如下：

一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。根據(jù)護理部相關質(zhì)量標準與檢查評分細則規(guī)范指導日常工作。

1、建立完善科室質(zhì)量限制體系，設立科室護理質(zhì)量限制小組，小組成員由高年資護理人員和優(yōu)秀護理骨干擔當，明確職責。

2、制定護理質(zhì)量限制小組工作安排。以嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理。

3、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離制度，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。做好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。重點做好醫(yī)護人員手衛(wèi)生督查工作。

二、開展責任制整體護理，充溢整體護理的內(nèi)涵。依據(jù)我科特點，實行分組制，責任落實到人，促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識和平安意識，增加護理人員自身的成就感，從而促使護理質(zhì)量提高。

三、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置。制定護理人員的培訓安排，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素養(yǎng)。

1、對護理人員進行分層培訓考核，制定實習護士、新護士、N1-N4護士培訓安排及助產(chǎn)士的集中培訓安排。

2、抓好護理骨干的重點培育，要求嫻熟駕馭護理技術，在護理人員中起示范及骨干帶頭作用，做好傳、幫、帶的工作。

3、努力為護理人員爭取進修、參與專科護士培訓班、參與短期專科學習的機會，安排本年外出進修助產(chǎn)士2名，母嬰?？谱o士培訓1名。激勵在職人員參與護理自考和函授學習，提高學歷。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理業(yè)務學習和護理查房，并要求制作PPT，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)學問水平及實踐實力和授課實力。堅持每周的晨間提問，督促護士養(yǎng)成不斷學習的習慣。

四、護理平安管理護理平安工作是護理工作的生命線，護理平安工作要長抓不懈。學習護理不良事務主動報告制度，要求護理人員駕馭，及早發(fā)覺護理平安隱患，層層把關，防范于未然，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療平安。

1、堅持搶救藥品、物品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，良好率達100%。

2、抓好護理人員的`環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的監(jiān)控，時間的監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情的護士加強管理重點關注。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、危重、分娩、手術病人以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏的試驗，手術前打算等。雖然是日常工作，假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為重點監(jiān)控。

五、落實各項護理規(guī)章制度

1、護理行政制度

（1）護理早會。每日晨會應準時起先，要求護理人員應著裝整齊，標準站姿；夜班護士報告夜班的工作狀況；護士長總結護理工作狀況，進行講評，明確護理工作重點，留意事項；護士進步行有關問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務水平；護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要確定，并詳細布置落實。

（2）護辦會。每月召開一次，護士長傳達護理部護士長例會內(nèi)容，護理質(zhì)量限制小組匯報會各自質(zhì)控內(nèi)容存在的問題。護士長總結本月工作狀況，布置下個月重點。

（3）工休座談會。每月召開1-2次，由護士長或高年資護士主持召開，病員及家屬參與：征求病人及家屬對醫(yī)療、護理、生活等方面的看法，了解病人的思想狀況匯報組織病人學習孕產(chǎn)婦、新生兒護理和母乳喂養(yǎng)相關學問，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

2、護理查房制度

（1）科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先支配專人打算，提出重點須要解決的問題，由護士長或責任護士主持，并作好具體記錄。

（2）護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理人員職責履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。

3、護士培訓與考核制度

制定科室分層培訓安排，并按安排嚴格對各層級護士進行培訓考核，不合格者再次培訓，并將考核成果納入護士績效考核。

產(chǎn)科2023年工作安排11

又一年的起先，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美妙憧憬，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作目標：

一、打品牌，促發(fā)展

我科在新的一年將本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務理念，把“為病人供應優(yōu)質(zhì)服務”作為主旋律，轉(zhuǎn)變服務理念，提高專業(yè)技術水平，確愛護理平安，使產(chǎn)科的護理質(zhì)量有個新的突破，處于領

先地位，從而達到全面提升和打造我科護理品牌的目標。

二、工作目標

1、加強管理，確保平安

（1）產(chǎn)科是個高風險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到-兩代人的.健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責任制，把質(zhì)量落實到人。堅持醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術操作培訓，強化責隨意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、

防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）依據(jù)護理單元人員特點合理排班，變更以往的排班制，將形

成彈性排班制，這樣合理應用人力資源，確愛護理平安。

（3）強化科室注意搶救物品的管理，平常加強對性能及平安性的

檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好率100%

（4）加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，主要是科室新進人員，責任心不強人

員的管理要重點幫扶。

（5）做好病房設施的檢查平安管理工作。

三、協(xié)作市場部，做好科室的營銷

加強服務就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的服務反而是奢侈資源，所以明年的工作中接著加強全體人員服務意識的教化，加強服務看法，提高服務質(zhì)量，切實為病員做實事，如接著為病員供應免費水送等，病員有合理的需求盡可能供應幫助，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手

中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

四、科學規(guī)劃，為醫(yī)院搬遷做好打算

20xx年將仔細做好新建病房的規(guī)劃，合理的布局及支配，新建病科將根據(jù)科學管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。

五、人員培訓：

接著保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習，專科學問學習，技能操作培訓及考核，急救學問及技術培訓，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術水平。

六、抓好護理質(zhì)量管理、

1、基礎質(zhì)量

20xx年，我科將結合上等達標與質(zhì)量萬里行的檢查工作中存在的問題，仔細分析整改，仔細做好護理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務，各項基礎護理工作落實到位，各項平安措施落實到位，以保證患者最基本

的就醫(yī)平安。

2、20xx年，我科接著保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，緣由分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及

操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

3、醫(yī)院感染。我科接著保持院感管理小組，仔細落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感學問培訓考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，剛好反饋并進行整改，并仔細按

照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。

七、加強管理，落實到位

1、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對2次，并有記錄。做到仔細執(zhí)行三查七對，削減護理差錯事故發(fā)生。

2、仔細落實婦產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

3、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨晚間護理。預防

并發(fā)癥的發(fā)生。

4、搶救室設專人管理，做到定位、定量、放置完好，每天作好檢查記錄，發(fā)覺問題剛好處理。

八、培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣

十、產(chǎn)科病區(qū)接著開展洗澡及撫觸，強化一人為本的服務理念，加快母嬰護理服務在例臨床上的擴展，踐行床旁護理，更新產(chǎn)科護理理念，打造自己的護理品牌

十一、做好教學、科研工作。

（1）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召

開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

（2）、新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強?？萍?/p>

病的培訓，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解

（3）增加科研意識開展新生兒洗澡在院內(nèi)、院外各種雜志、報刊上發(fā)表文章。每人論文1-2篇，力爭年開展新技術項目1項。

產(chǎn)科2023年工作安排12

20xx年是特別充溢的一年，在院黨委領導及各級領導帶領下，圓滿完成三級中醫(yī)醫(yī)院復審工作和年初的科室護理安排。通過一年的工作，雖然取得了不錯的成果但是也有許多不足之處，也明確了20xx年的工作方向，現(xiàn)將20xx年工作安排匯報如下：

一、加強政治學習，提高職業(yè)道德：加強政治學習，堅持參與醫(yī)院的各項政治學習，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一樣，才能不犯錯誤，科室才能更好的發(fā)展。堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項確定，接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的.層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮高年資護士、責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習，更新學問，提高全科護士的整體素養(yǎng)。制定科室護士培訓安排，加強病區(qū)護士中醫(yī)藥學問的、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓、產(chǎn)后術后康復學問的培訓；助產(chǎn)士著重培訓護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力。充分利用宣教室功能，每月業(yè)務學習制成幻燈片，集中時間在宣教室講課共同學習提高。同時將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務、新技術加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作實力。加強?？茟睂嵙ε嘤柨己?。

三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，預防接種室管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌，并做好醫(yī)療廢物處理及各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對發(fā)熱患者的、傳染病人的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔心全事務發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質(zhì)量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-15天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及安排生育指導。

八、開設孕產(chǎn)婦學問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、規(guī)范收費，仔細學習收費標準，由總務護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科2023年工作安排13

一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并剛好總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的.詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

六、剛好傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況20xx年關于婦產(chǎn)科護理工作安排20xx年關于婦產(chǎn)科護理工作安排。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作

產(chǎn)科2023年工作安排14

20xx年下半年，一個新的起點，又一輪努力的新起先，我將結合科室的實際狀況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安，下半年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習

提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓安排，著重培訓護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的'進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者剛好組織護理查房，并提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒制度，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護士及護士長負責全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量限制欲管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理

責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔心全事務發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作

不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質(zhì)量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理

責任