教導(dǎo)型組織模式二模塊筆記整理

一、講人本管理，以人為導(dǎo)向的管理模式人是本,事是果。人是本,事是果。佛家講的是：果上精進(jìn)，因上隨緣企業(yè)講的是：果上保證，因上精進(jìn)企業(yè)管理就是通過改變?nèi)巳ジ淖兪?。（講了高中班主任的故事）。企業(yè)管理就是通過改變?nèi)巳ジ淖兪?。（講了高中班主任的故事）。1、松下的感悟：企業(yè)不斷要?jiǎng)?chuàng)造豐富的物質(zhì)，安頓人的身軀，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的心靈！2、大部分企業(yè)：①?zèng)]有生存之道，不要只能生，不能存。只是為了賺錢。沒有創(chuàng)業(yè)精神，不愛這個(gè)行業(yè)。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力：①行政力（少用）。②魅力（常用）：a感動(dòng)他人的能力。b號召他人的能力。4、管理的目的：讓企業(yè)員工充滿力量。、組織管理就是考核人的戰(zhàn)斗力，考核人心?？己说臉?biāo)準(zhǔn)會(huì)決定公司的成敗。你自己做對了，你的世界才對。1、什么叫觸及本職的管理？為什么你說話打動(dòng)不了員工，打動(dòng)不了客戶，是因?yàn)槟闾晕伊恕?2、如果事做錯(cuò)了，我們要想著怎么樣去改變?nèi)?，而不是首先想到的是怎么樣去解決事。對于做錯(cuò)事的人，我們要先問他的感受和認(rèn)識(shí)，把他的問題解決才能解決事？（比方，你的小孩只考了36分，你會(huì)怎么做？）三、企業(yè)經(jīng)營管理就是兩個(gè)人一件事是哪兩個(gè)人?教導(dǎo)模式主要講的就是：組織成員的管理。為什么我們的公司不賺錢，要賺錢要怎么做?是哪兩個(gè)人?教導(dǎo)模式主要講的就是：組織成員的管理。為什么我們的公司不賺錢，要賺錢要怎么做?反?。何覀兪遣皇?0%的時(shí)間都在做跟賺錢無關(guān)的事?四、人與人之間的關(guān)系是利益和精神關(guān)系利益共同體教導(dǎo)模式講的就是精神關(guān)系如何與員工和客戶建立精神關(guān)系？ftft跟員工建立精神關(guān)系叫企業(yè)文件跟客戶建立精神關(guān)系叫品牌品牌是：依賴、誠信、品質(zhì)內(nèi)部有文化外部才有品牌五、人的組成是什么？是由身和神組成。身神合一才會(huì)產(chǎn)生力量身神合一才能把事做好，把你的想法復(fù)制給你信任的人，這才是靈魂附體。人力：身、神合一才會(huì)產(chǎn)生力量心產(chǎn)生二種能量：心情、心志、心識(shí)愿力是生命的核動(dòng)力—心志愛是一種能力一一心情認(rèn)識(shí)決定行為—心識(shí)我們的身體需要喂養(yǎng)，我們的神也需要喂養(yǎng)

當(dāng)你的身休強(qiáng)壯，你的精神才會(huì)更強(qiáng)大。幫助別人就是喂養(yǎng)自己的神。沒有斗志的原因是你沒有強(qiáng)健的身體。神也是需要資糧的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂養(yǎng)的又是什么東西？法r愛東西？法r愛六、思想管理的第一步：要明確目標(biāo)每個(gè)人都是一部手機(jī)，一個(gè)員工進(jìn)入公司有沒有給她下載程序？把我們的思想復(fù)制給員工，讓員工靈魂附體。思想在手機(jī)里叫運(yùn)用程序

一個(gè)人的思想三要素

大腦％事丸內(nèi)容一個(gè)人的思想三要素

大腦％事丸內(nèi)容人是靠思想來支配的，手機(jī)是靠軟件來運(yùn)行的。七、思想管理系統(tǒng)的公式精神和組織是企業(yè)的核心關(guān)鍵?！叭恕弊?，上面代表人的頭，下面代表二只腳。1、頭是方向ff去哪里？2、一只腳是去的理由ff為什么去？3、另一只腳是策略與方法怎么去？11驟思想管理的第一件事，明白是什么事?所有的事物都有目標(biāo)，首先要統(tǒng)一目標(biāo)。天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。八、思想管理四大要素A、愿景（你的目標(biāo)）；B、價(jià)值觀；C、使命（你的決心）；D、目標(biāo)（用什么策略和方法達(dá)到目標(biāo)）。價(jià)值觀（證據(jù)/充分）使命感愿景（清晰）目標(biāo)（明確）商業(yè)機(jī)會(huì)工商業(yè)社會(huì)價(jià)值（決心程度廠"商人看到的大部分是商業(yè)機(jī)會(huì)1、親信：有共同的追求與目標(biāo)和認(rèn)知、價(jià)值觀、習(xí)慣行為。2、成員的組織要求：①財(cái)務(wù)的收入；尊重和信任；成長與發(fā)展；獲得樂趣、快樂。3、員工流失：用文化、作風(fēng)、平臺(tái)、事業(yè)吸引人或員工，不能只用薪水、崗位吸引人或員工，員工所處的環(huán)境特關(guān)鍵。4、招聘核心崗位的人應(yīng)注意：①愿景；②事業(yè)。這樣才能吸引核心人才。第一單元：愿景一、愿景：人們愿望達(dá)到的景像，是一種向往。即：做好當(dāng)下向外未來二、共同愿景：組織成員發(fā)自內(nèi)心深處共同持有的真實(shí)愿望和遠(yuǎn)大景像是組織的終極向往。三、人生最大的危險(xiǎn)就是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，愿景是追求而不是結(jié)果。四、愿景是一種心靈的向往。五、感覺的力量：人們是生在物質(zhì)上，活在感覺里的。六、物質(zhì)力量是不可能消除現(xiàn)實(shí)人類苦難的，因?yàn)槿说目嚯y和幸福來自心靈，是用心靈去感受的——釋伽牟尼。七、夢想：對未來管理，要追求。八、愿景內(nèi)涵：1、對社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。2、對組織（公司）創(chuàng)造的氛圍。3、為員工創(chuàng)造的景像或價(jià)值。4、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。九、愿景原則：1、符合大眾利益。2、符合事物發(fā)展的規(guī)律。3、是長遠(yuǎn)追求的過程。4、是創(chuàng)業(yè)家的愿景。5、自己要深信不疑。6、販賣夢想。十、建立愿景的原則：1、領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，清晰圖象。人之所以偉大是因?yàn)閴粝攵鴤ゴ?！締造者的夢想往往就是組織的夢想！2、符合制訂愿景的原則：編制愿景——深信不疑、清晰、獨(dú)特、號召、長遠(yuǎn)、景象。要吸引一群有共同夢想的人。3、世界上最偉大的領(lǐng)袖都是販賣夢想的人。4、愿景變成現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃。夢想和幻想與理想之間：①軟護(hù)航：價(jià)值觀、理由和證據(jù)。硬護(hù)航：目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施步驟。5、固化夢想，固化夢想就是一種力量。十一、愿景案例：1、吉利汽車：讓每一個(gè)中國老百姓都擁有自己的汽車。2、福特汽車：讓大眾能擁有汽車。3、愛迪生：使世界更光明。4、蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。5、迪斯尼樂園：建立一個(gè)讓全天下人開心的樂園和去處。6、行動(dòng)成功：讓天下人做自己想做的人。7、萬科地產(chǎn)：建筑無限美好生活。8、金廣建設(shè)：安得廣廈千萬間。9、新紀(jì)元房地產(chǎn)：？10、張立新個(gè)人：？十二、物質(zhì)與意識(shí)的相互關(guān)系，越不自信越包裝，等一等，讓靈魂回家十三、為人：1、說話要低調(diào)。2、做事要高效。3、為人要誠懇。4、誠信細(xì)節(jié)最重要。十四、夢想板（圖畫粘貼）：1、體現(xiàn)出“愛”。2、有：①社會(huì)景像；②企業(yè)景像；③員工景像；④個(gè)人景像。3、注明“我要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)怎樣的人生？”4、描繪自己企業(yè)夢想板。第二單元：價(jià)值觀

價(jià)值觀是一把手工程，價(jià)值觀就是你的認(rèn)為和想法。一、價(jià)值觀：是指一個(gè)人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。像這樣對諸事物的看法和評價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀的體系。二、價(jià)值觀和價(jià)值觀體系，是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。要想改變一個(gè)人的價(jià)值觀，除非改變他的認(rèn)知。改變一個(gè)人的認(rèn)知，是企業(yè)管理中成本最低、見效最快的管理手段。三、人生觀：就是一個(gè)人對人生的目的、價(jià)值的根本觀點(diǎn)和態(tài)度。四、企業(yè)價(jià)值觀：就是主導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價(jià)值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認(rèn)可的。五、制定價(jià)值觀的原則：1、符合社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)則：①符合社會(huì)體制；符合大眾利益。2、符合愿景目標(biāo)使命。3、核心領(lǐng)導(dǎo)者的骨髓里的信念。4、大部分成員認(rèn)同。六、制定價(jià)值觀的方法：1、組織締造者的價(jià)值觀。2、股東會(huì)價(jià)值觀。3、固化長久的。4、提出時(shí)勢的價(jià)值觀。七、價(jià)值體系在先，財(cái)富在后。以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。寓教于樂是企業(yè)管理最高智慧。八、所有的智慧都是從感性ff理性ff再來到真正的智慧（悟道）。九、在這個(gè)世界上，你是對的，別人也沒有錯(cuò)。十、成功：每一個(gè)人當(dāng)下呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)。十一、過多考慮企業(yè)業(yè)績和個(gè)人能力，沒有制止主管形成團(tuán)伙，不推行企業(yè)價(jià)值觀，對沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部礙于面子，使企業(yè)的文化和價(jià)值觀受損。十二、建立教導(dǎo)型企業(yè)家的價(jià)值觀：1、組織價(jià)值觀取決于企業(yè)家價(jià)值觀；2、教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀。十三、教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀：1、企業(yè)就是通過勞動(dòng)培育人才的實(shí)戰(zhàn)學(xué)校；2、領(lǐng)導(dǎo)就是：①激發(fā)他人心靈；啟迪他人智慧；創(chuàng)建他人能力；促成他人達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)師。3、教導(dǎo)型企業(yè)家的使命：不只為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富；更是為社會(huì)培育人才；成為社會(huì)進(jìn)取的楷模。4、教導(dǎo)型企業(yè)家四大境界：行為ff為人師表；心胸ff施教無類；能力ff因材施教；境界ff寓教于樂。5、教導(dǎo)型企業(yè)家注重于人的改變來改變事。6、教導(dǎo)型企業(yè)家：①注重團(tuán)隊(duì)感情；尊重成員需求；重視成員價(jià)值；關(guān)注組織精神。第三單元：使命感一、使命感：是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿望上，決定達(dá)成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀之間二、使命感是用命干的狀態(tài)和感覺。三、建立使命感：1、超越生命的力量：愛、熱愛、貪欲、宗教信仰。2、強(qiáng)烈的愿望ff清晰的目標(biāo)。3、具體明確的目標(biāo)。4、一定要的證據(jù)和理由ff堅(jiān)定的價(jià)值觀。四、使命宣言：根據(jù)自己的愿景價(jià)值觀，整理出來的展望和承諾，并決心一定要達(dá)成的誓言。五、家庭使命宣言（掛家里墻上）：就是描述出夢想板中對家庭生活的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心。1、思考一下你將怎樣面對你的家庭生活？2、列出你生命中重要的人物有那些？為什么重要？3、你將怎樣去對待他們？六、事業(yè)使命（企業(yè)守護(hù)者）宣言（掛公司墻上）：就是描述出夢想板中對事業(yè)的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心。1、我對事業(yè)的態(tài)度和要求做什么？2、我的事業(yè)為社會(huì)傳承什么？給客戶帶來什么？3、我的事業(yè)為團(tuán)隊(duì)帶來什么？人生的意義就是在于做一件事情，因?yàn)槟阌惺聵I(yè)，你的生命才精彩，別人才會(huì)尊重你，你才會(huì)有你的江湖地位。對事業(yè)的態(tài)度就是人生的態(tài)度。

故事就是事業(yè)的靈魂，故事要有情感，有意義！做事業(yè)需要吸粉，吸粉需要兩個(gè)條件：一是鉤（事業(yè)心），二是餌（需求，別人的需求）。夢想（愿景）的四個(gè)維度有夢想的人是白天做夢的人，是成功者;晚上做夢的人是失敗者。夢想就是：-、無中生有（心中生有，心中有是一種能量）誠其心、盡基意，眾人之意才是天意。二、夢想成真二、夢想成真1、世界電性2、大腦電性3、電自己人體四大能量T自邑吋址（淤瞬）一把手靠的是能量和直覺高管靠的是能力和經(jīng)驗(yàn)命中不帶金，所以要學(xué)習(xí)能力和能量

一個(gè)人要為人和善，做事非常有原則帶著愛去處理問題，別人才能接受。之所以你的員工沒有提高