培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

員工參加公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，完成考試或培訓(xùn)總結(jié)等形式，按照上述規(guī)定獲得相應(yīng)的積分，同時(shí)違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的將扣除相應(yīng)的積分。B類積分的細(xì)則：1、心得、總結(jié)、建議性積分：積分方法：?jiǎn)T工在工作中有所體會(huì)、有所感悟、有所收獲時(shí)，可寫成心得、總結(jié)或建議，經(jīng)部門主管審核后，按照積分目標(biāo)要求計(jì)算積分。2、優(yōu)秀員工的推薦信：積分方法：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)突出，被部門主管推薦為優(yōu)秀員工時(shí)，可獲得10分/封推薦信的積分，每年最多獲得20分。積分程序：?jiǎn)T工在工作中有所體會(huì)、有所感悟、有所收獲時(shí)，可寫成心得、總結(jié)或建議，并經(jīng)部門主管審核后獲得相應(yīng)的積分，同時(shí)被推薦為優(yōu)秀員工也可獲得相應(yīng)的積分。五、積分管理：1、積分的統(tǒng)計(jì)和管理：各部門應(yīng)設(shè)立積分管理專人，對(duì)所屬員工的積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，每月將積分情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、積分的公示：公司每月公示各部門積分排名情況，并將年度積分排名前三的員工和前三名部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3、積分的獎(jiǎng)懲：?jiǎn)T工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績(jī)的，將受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的員工，將受到扣除積分和相應(yīng)的處罰。積分管理應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，同時(shí)公示各部門積分排名情況并表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度積分排名前三的員工和前三名部門。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工將受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的員工將受到扣除積分和相應(yīng)的處罰。公司或部門的培訓(xùn)計(jì)劃是必須實(shí)施的，考試或問卷記錄需要存檔于行政人事部，而行政人事部則負(fù)責(zé)實(shí)施積分。需要注意的是，部門組織的培訓(xùn)計(jì)劃必須先由部門發(fā)至行政人事部，并提交培訓(xùn)課件和明確的培訓(xùn)考勤記錄才能實(shí)施積分。對(duì)于公司組織的外部培訓(xùn)，積分方法有兩種。如果培訓(xùn)單位頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的資格證書，積分將根據(jù)獲得證書的級(jí)別分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)分別給予10分、20分和50分的積分。如果培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書，則需要根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣來賦分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交培訓(xùn)總結(jié)的將得到基本積分10分，如果總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案，則再加獎(jiǎng)積分5分或10分。在培訓(xùn)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)?wù)哌€將獲得基本積分再加獎(jiǎng)積分5分。未上交培訓(xùn)總結(jié)的則扣除10分積分。積分程序?yàn)楹炗喤嘤?xùn)協(xié)議書，上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件，然后由行政人事部實(shí)施積分。以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)也有相應(yīng)的積分方法。如果培訓(xùn)與崗位工作密切相關(guān)并取得資格證書，則初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分和20分。如果培訓(xùn)與崗位工作相關(guān)并取得資格證書，則初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分和15分。積分程序?yàn)橄蛐姓耸虏可辖毁Y格證書原件，留存復(fù)印件，然后由行政人事部實(shí)施積分。自學(xué)并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文的將獎(jiǎng)勵(lì)15分/篇，而在國(guó)家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文的則將獎(jiǎng)勵(lì)30分/篇。積分程序?yàn)楸救颂峁┳C據(jù)，然后由行政人事部確認(rèn)并實(shí)施積分。授課也是一種積分方式，基本積分按3分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。制作公司或部門需要的培訓(xùn)課程將獎(jiǎng)勵(lì)10分/課程，給公司人員培訓(xùn)的則將根據(jù)學(xué)員評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者再加獎(jiǎng)積分5分。積分程序?yàn)楣净蛐姓耸虏堪才诺恼n程，然后由行政人事部實(shí)施積分。編寫公司典型管理案例、營(yíng)銷案例和技術(shù)案例的整理將基本積分按5分/篇計(jì)算。提交【上OA】的案例上需有直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語。在案例集中評(píng)比時(shí)，被評(píng)為前10%的還將獲得另外5分/篇的獎(jiǎng)勵(lì)積分。積分程序?yàn)樾姓耸虏扛鶕?jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)，然后由行政人事部實(shí)施積分。最后，撰寫讀書或“讀人”心得也是一種積分方式。需要列明所讀圖書、文章信息或人員情況，并寫出不低于400字的心得體會(huì)?；痉譃?分/篇。積分程序?yàn)樾姓耸虏扛鶕?jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)，然后由行政人事部實(shí)施積分。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員提升的要求也是必須要滿足的。每年的6月和12月底，上交所的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)分析，以幫助員工提升工作思路，每項(xiàng)得到5分的積分。每季度末，部門需要提交培訓(xùn)計(jì)劃，每項(xiàng)得到5分的積分。如果未能及時(shí)提交，則會(huì)扣除20分的積分。積分程序：行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，然后實(shí)施積分。B類積分的細(xì)則如下：公司中高層管理人員每月必須撰寫一篇工作或?qū)W習(xí)心得類文章，提出對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)的建設(shè)性意見（不少于400字），并將文章上傳到OA交給行政人事部。該部分考核按B類積分累計(jì)。1.每月按時(shí)撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得B積分5分。2.如果文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見能列入實(shí)施的，每條加B積分5分。3.如果延期上交工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得B積分2分（次月5號(hào)前上交）。4.如果次月15日前仍沒有撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇倒扣B積分3分。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰：1.對(duì)學(xué)習(xí)力評(píng)價(jià)：將培訓(xùn)積分進(jìn)行排序，按照下表分配人員：考評(píng)等級(jí)人員比例比例順序A5%B+15%B20%C+15%C20%D+10%D5%E+5%E5%前后2.對(duì)年度先進(jìn)的評(píng)定：年度完成積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的員工，即被評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)牌。獎(jiǎng)勵(lì)額為500元。年度完成A類積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”。頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”獎(jiǎng)牌。部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為1000元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)3000元。3.沒達(dá)標(biāo)的個(gè)人與部門責(zé)任承擔(dān)：年度A類積分不達(dá)標(biāo)的員工，不得升遷、加薪和參與評(píng)為先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)。年度A類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，部門不得評(píng)為先進(jìn)部門。4.提升職務(wù)的員工，必須在前12個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否