2023一通三嚴防月度專題討論會和安全風險 分級管控與隱患排查環(huán)境治理制度范文12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023一通三嚴防”月度專題討論會和安全風險分級管控與隱患排查環(huán)境治理制度范文12篇合輯“一通三嚴防”月度專題討論會和安全風險分級管控與隱患排查環(huán)境治理制度第一節(jié)“一通三嚴防”月度專題討論會制度

第五條每月由公司繼續(xù)執(zhí)行董事(礦長)或總經(jīng)理非政府舉行“一通三嚴防”專題討論會(與安全風險分級管控和隱患排查會議同時展開)。公司有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門人員及有關(guān)人員出席會議。會議的主要內(nèi)容：一就是分析礦井通風、煤層氣、安全監(jiān)控、防雷、防塵、降溫等各大系統(tǒng)的狀況及存有問題;二就是礦井“一通三嚴防”現(xiàn)場存有的問題及解決方案;三就是檢查重點工程及關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理技術(shù)措施的全面落實情況;四就是協(xié)同有關(guān)問題的自查時間、責任單位及所需的人、財、物;五就是總結(jié)、分析、評價當月的“一通三嚴防”工作;六就是確認下月“一通三嚴防”工作重點和實行意見;七就是排查下月存有的很大及以上安全風險和B級及以上事故隱患內(nèi)容。第2節(jié)“一通三嚴防”安全風險分級管控和重大事故隱患排查制度

第6條創(chuàng)建“一通三嚴防”安全風險分級管控和關(guān)鍵性事故隱患排查制度，繼續(xù)執(zhí)行董事(礦長)負責管理非政府有關(guān)人員每月對本單位的“一通三嚴防”情況展開一次全面分析，將分析出來的安全風險和事故隱患情況分后類分項逐條備案，并二要努力做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五妥當”。必須創(chuàng)建以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的安全風保險和隱患環(huán)境治理效果評價制度，保證管控環(huán)境治理妥當。并準備好存有第一關(guān)資料、圖紙、表格，由總工程師帶隊每月向集團公司匯報，匯報內(nèi)容包含上一月度很大及以上安全風險管控與隱患環(huán)境治理順利完成情況和重點工作全面落實情況、下一月度重點工作計劃及“一通三嚴防”安全風險和事故隱患排查情況。

第7條安全監(jiān)察部必須密切配合，深入細致監(jiān)督檢查安全風險管控和事故隱患的環(huán)境治理情況，并及時展開追蹤復查，風險點和隱患消解必須非政府不好環(huán)評，努力做到滑動管理。對到期超過沒管控和環(huán)境治理建議的，必須深入細致分析原因，采取措施及時自查。

第8條對“一通三嚴防”安全風險和事故隱患必須分類、編號，創(chuàng)建臺帳，因不及時排查安全風險和隱患或管控與環(huán)境治理措施不當導致事故的將嚴謹追責有關(guān)人員的責任。

第9條總工程師每半月非政府通防人員對關(guān)鍵性安全風險管控措施全面落實情況、管控效果和事故隱患至少積極開展1次排查，并由通防部收集整理有關(guān)資料。

第十條很大及關(guān)鍵性安全風險排查內(nèi)容包含：

(一)存有以下情形之一的，輕易確認為關(guān)鍵性風險：

1.通風系統(tǒng)繁雜，難發(fā)生系統(tǒng)不平衡、不可信及導致不合理通風狀況的。

2.高瓦斯區(qū)域(礦井回去風流甲烷濃度少于0.3%、盾構(gòu)工作面回去風流甲烷濃度少于0.5%或礦井工作面春早隅角甲烷濃度經(jīng)常處在臨界值的地點)展開冶煉生產(chǎn)活動的。

3.具備煤塵核爆危險的礦井工作面放炮作業(yè)的;具備煤塵核爆危險的放頂煤作業(yè)工作面。

4.難爆胎煤層礦井工作面、爆胎煤層使用放頂煤采礦工藝生產(chǎn)的礦井工作面和難爆胎煤層、爆胎煤層回調(diào)難度小的回調(diào)工作面。

5.已半封閉采空區(qū)甲烷、氧氣濃度均少于5%的地點。

(二)存有以下情形之一的，輕易確認為很大風險：

1.瓦斯噴出量相對較低的冶煉工作面(礦井工作面回去風流甲烷濃度高于0.30%、盾構(gòu)工作面回去風流甲烷濃度高于0.5%);已半封閉采空區(qū)甲烷濃度少于5%地點;瓦斯抽放管路內(nèi)甲烷濃度處在核爆界限范圍內(nèi)。

2.硫化氫等有害有毒氣體濃度異常噴出地點。

3.爆胎煤層綜采工作面存有煤層自然發(fā)怒危險性礦井工作面及頂板、兩幫碎裂、存有低冒著區(qū)域的盾構(gòu)工作面;已半封閉采空區(qū)氧氣濃度少于5%地點。

第十一條“一通三嚴防”關(guān)鍵性事故隱患排查內(nèi)容包含：

(一)“超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)”關(guān)鍵性事故隱患，就是稱有以下情形之一的;

1.煤礦井下同時生產(chǎn)的水平少于2個，或者一個改采(盤)區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的礦井、綜采隊頂板事故防治與處置制度綜采隊頂板事故防治與處置制度

1.井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。

2.入井人員在步入工作地點的途中，隨時特別注意巷道的掘進較完整情況和頂板的變化，辨認出問題，及時處理。

3.工作面及兩巷全面性掘進必須嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程，支架不得極高采用。

4.當工作面頂板較碎裂時可以使用“帶壓移架”或“擦拭頂上安遠架”，防止出現(xiàn)冒頂事故。

5.液壓支架和支柱的初撐力必須達至規(guī)定建議，否則不得生產(chǎn)。

6.漏液、躥液支架立柱和失靈支柱必須及時更改，兩巷的水泵支柱嚴禁多于20顆。

7.工作面一旦冒頂，無論體積大小，都必須及時采取有效措施展開處置，避免事故進一步不斷擴大。紀委副書記安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行晉華宮礦黨風廉政建設(shè)和反腐工作，加強監(jiān)督機制，使得黨員、干部提升自身學識和詭辯能力，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任制，依據(jù)國家法律、法規(guī)、《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，按照集團公司紀委工作建議，制訂本責任制。

第二條紀委受到礦黨政和上級紀委雙重領(lǐng)導，就是檢查黨的方針、政策和決議的繼續(xù)執(zhí)行情況，保護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，負責管理協(xié)同、處置職責范圍內(nèi)全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的工作，研究化解工作中全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的有關(guān)問題，嚴肅查處違紀案件。

第三條紀委副書記二要履行職責不好13項監(jiān)督工作職責。

一、監(jiān)督檢查黨員干部貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、黨的方針政策、集團的決議同意和規(guī)章制度的情況;

二、幫助礦紀委書記積極開展全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的工作;并狠抓職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐工作;

三、表達、貫徹落實上級紀委和礦紀委關(guān)于全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的同意，順從集體領(lǐng)導，參予集體決策，積極主動大力推進紀檢監(jiān)察各項工作的全面落實，并對全礦領(lǐng)導干部嚴格遵守黨紀政紀情況、廉政建設(shè)和作風建設(shè)情況展開監(jiān)督檢查;

四、負責管理協(xié)同、處置職責范圍內(nèi)全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的工作，研究化解工作中全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的有關(guān)問題。

五、負責管理組織協(xié)調(diào)紀檢監(jiān)察日常全面工作，熟識紀委日常工作流程，掌控有關(guān)業(yè)務(wù)知識，搞好紀檢監(jiān)察工作，制定紀檢監(jiān)察工作計劃、有關(guān)文件、實施方案、工作總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件材料的草擬工作，并對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的上報展開監(jiān)督;

六、對紀檢監(jiān)察工作人員展開管理監(jiān)督，對其履行職責工作職責、順利完成分工任務(wù)、繼續(xù)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定等方面展開監(jiān)督，同時必須將干部、員工的廉政教育，參予對黨員、干部的考核評議工作展開監(jiān)督;

七、招待和立案黨員、群眾對違背黨紀政規(guī)方面問題的舉發(fā)、起訴、訴訟及建議和充分反映等，依紀依照規(guī)非政府調(diào)查核實黨員、領(lǐng)導人員違背黨紀政規(guī)的案件，并按程序和管理權(quán)限按程序處理意見。

八、招待和處置員工群眾一封信到訪以及訴訟、舉發(fā)和起訴，參予紀檢監(jiān)察案件調(diào)查工作，嚴肅查處違紀違規(guī)案件時必須秉持實事求是，輕證據(jù)、輕調(diào)查研究;

九、緊緊圍繞全礦中心工作，積極開展監(jiān)察工作，非政府各類專項檢查工作，對重點難點關(guān)鍵項目展開選題立項和非政府實行效能監(jiān)察。

十、非政府積極開展黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，加強對黨員干部日常黨風黨紀和廉政法規(guī)教育、廉潔自律和警告教育。

十一、針對監(jiān)察工作中辨認出的問題，及時向有關(guān)部門或領(lǐng)導明確提出建議，并下發(fā)監(jiān)察建議書，幫助礦領(lǐng)導，協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好建章立制工作。

十二、紀檢監(jiān)察人員非政府積極開展黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，加強對黨員干部日常黨風黨紀和廉政法規(guī)教育、廉潔自律和警告教育，對各單位及領(lǐng)導干部制度繼續(xù)執(zhí)行情況積極開展專項監(jiān)察工作;必須不斷深入基層，介紹黨風廉政情況，及時記錄有關(guān)內(nèi)容，寫下不好調(diào)查研究分析;

十三、負責管理順利完成集團公司紀委監(jiān)察處和礦黨政信訪部門的其他工作任務(wù);

第四條紀委副書記責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《紀委副書記責任目錄》。

第五條《紀委副書記責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗責任目錄》。XX煤礦火工產(chǎn)品管理辦法XX煤礦火工產(chǎn)品管理辦法

為了進一步李兆前、狠抓落實、狠抓火工產(chǎn)品管理，二要維護不好企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，阻塞管理漏洞、填補管理缺位、筑城訾安全防線，根據(jù)《重慶市民用滅火器材安全管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦用滅火器材管理規(guī)定》、《煤礦井下爆破作業(yè)安全規(guī)程》、《松藻煤電公司滅火器材管理辦法》等上級文件精神和建議，特制訂本管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導

礦設(shè)立火工產(chǎn)品管理領(lǐng)導小組

組

短：礦長

副組長：經(jīng)營副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、黨委副書記。經(jīng)營副礦長為火工產(chǎn)品領(lǐng)導小組常務(wù)副組長。

成員：通風副總、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、供應(yīng)科科長、書記、火工專管員、通風科科長、生產(chǎn)科科長、安全科科長、機運科科長、調(diào)度室調(diào)度長、保衛(wèi)科科長、保衛(wèi)科生產(chǎn)捍衛(wèi)干事（分管火工產(chǎn)品）、培訓科科長、自動化辦公室主任。

火工產(chǎn)品管理領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室于礦供應(yīng)科，供應(yīng)科書記任主任，負責管理火工產(chǎn)品的日常管理工作，火工專管人員負責管理臺賬的創(chuàng)建和日常檢查。

火工產(chǎn)品管理領(lǐng)導小組主要負責管理領(lǐng)導、嚴格執(zhí)行和檢查本單位火工產(chǎn)品的日常管理工作；負責管理修正和制訂火工產(chǎn)品管理辦法，及時研究、評審和總結(jié)礦火工產(chǎn)品管理工作。

二、工作目標

（一）杜絕火工產(chǎn)品外流、被盜、炸響事件。

（二）殲滅滅火傷亡事故。

三、職責分工

（一）礦領(lǐng)導對火工產(chǎn)品的職責分工

1.礦長：負責管理火工產(chǎn)品的全面管理工作；負責人財物的確保。

2.經(jīng)營副礦長：負責管理從煤電公司領(lǐng)有用火工產(chǎn)品，至井下炸藥庫派發(fā)過程中的訂貨、運輸、儲存、派發(fā)工作；負責管理日常會議的招集、上級精神的貫徹落實。

3.生產(chǎn)副礦長：負責管理井下火工產(chǎn)品的采用及日常業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督工作。

4.安全副礦長：負責管理火工產(chǎn)品從井下炸藥庫派發(fā)起至，至廢舊入庫過程中的領(lǐng)用、載運、消耗、廢舊入庫工作；負責管理日常安全稽查。

5.總工程師:負責管理火工產(chǎn)品采用過程中的技術(shù)管理工作。

6.黨委副書記：負責管理火工產(chǎn)品的安全捍衛(wèi)和解款監(jiān)管工作。

（三）有關(guān)科室和單位職責

1、供應(yīng)科

（1）負責管理火工產(chǎn)品采用計劃的選曲、物流配送的貫通。

（2）負責管理地面至井炸庫的載運和上下車工作。

（3）負責管理火工產(chǎn)品的儲備、派發(fā)、退幣和廢品的呈報處理。

（4）負責管理井下炸藥庫的日常管理及標準化工作。

（5）負責管理火工產(chǎn)品管理辦法及制度、臺賬和記錄的創(chuàng)建。

（6）負責管理雷管檢測工、庫管員、押運員的管理。

（7）幫助培訓科對庫管員、押運員的培訓工作。

2、生產(chǎn)科

負責管理井下火工產(chǎn)品的采用及日常業(yè)務(wù)管理工作，負責管理作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)及井下滅火管理。

3、機運科

負責管理入井火工產(chǎn)品專用車輛的設(shè)計、制作和管理。

4、調(diào)度室

負責管理入井火工產(chǎn)品，專用車輛、機車的調(diào)配，負責管理搜集滅火點的爆破作業(yè)情況，并創(chuàng)建有關(guān)記錄。

5、勞工科

負責管理放炮員、庫管員、押運員(以下縮寫“三員”)的布局。

6、保衛(wèi)科

（1）負責管理“三員”資格的審查及證件的辦理。

（2）負責管理火工產(chǎn)品采用的監(jiān)督管理和消防保衛(wèi)工作。

（3）負責管理火工產(chǎn)品解款的安全保衛(wèi)工作。

（4）幫助培訓科做好“三員”的業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的培訓、強化安全意識教育。

（5）負責管理創(chuàng)建“三員”個人檔案。

7、通風科

負責管理放炮員、安瓦員的業(yè)務(wù)技術(shù)管理，井下滅火技術(shù)的業(yè)務(wù)管理，負責管理放炮員的技能提高工作，每月非政府放炮員、安瓦員業(yè)務(wù)學習不少于一次。

8、培訓科

（1）負責管理“三員”的送培和復訓。

（2）負責管理“三員”的安全技術(shù)培訓。

（3）放炮員培訓流程：勞工科明確提出人員名單→保衛(wèi)科政審→培訓科呈報培訓→保衛(wèi)科幫助公安局的培訓工作。

（4）負責管理創(chuàng)建“三員”培訓檔案。

9、安全科

（1）負責管理礦井火工產(chǎn)品管理工作的監(jiān)督和執(zhí)法檢查。

（2）負責管理協(xié)調(diào)培訓科對全礦“三員”的安全技術(shù)培訓

（3）每月非政府火工產(chǎn)品執(zhí)法檢查不少于2次。

10、自動化辦公室

負責管理對井下庫內(nèi)電話和監(jiān)控設(shè)施的加裝、調(diào)校，并對監(jiān)控內(nèi)容展開有效率留存。

11、機電隊

負責管理庫內(nèi)照明設(shè)備及線路的日常保護，具體內(nèi)容作業(yè)時必須在庫管工的看管下展開。

12、冶煉各隊

負責管理狠抓火工產(chǎn)品的現(xiàn)場采用管理，搞好本單位火工產(chǎn)品的有關(guān)基礎(chǔ)臺賬管理工作，強化XXXX煤礦安全科管理職責XXXX煤礦安全科管理職責

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，在分管生產(chǎn)礦長和安全礦長的領(lǐng)導下，負責管理煤礦企業(yè)的安全檢查、監(jiān)督管理工作。

二、負責管理安全管理制度的基本建設(shè)和實行，并監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、負責管理非政府煤礦中長期的安全生產(chǎn)規(guī)劃，年度安全技術(shù)措施的基本建設(shè)和實行。

四、參予煤礦安全費用的抽取及采用管理，對安技措工程展開檢查、全面落實。

五、負責管理監(jiān)督檢查獎懲制度的繼續(xù)執(zhí)行。參予安全獎勵資金的管理采用。

六、定期非政府安全小檢查、安全專項檢查和安全隱患排查環(huán)境治理對辨認出問題和安全隱患及時實行“四的定”措施，限期自查，并嚴格執(zhí)行全面落實直到自查化解。

七、負責管理職業(yè)身心健康管理和職工身心健康檔案管理，對煤礦新建，改擴建項目職業(yè)安全衛(wèi)生嚴苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。

八、監(jiān)督檢查煤礦安全設(shè)備、設(shè)施裝置和儀器的選型采用。

九、參予制訂安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃及具體內(nèi)容實施細則，并全面落實實行定期檢查環(huán)評。

十、出席本礦事故的調(diào)查、處置，明確提出防治事故的措施，并嚴格執(zhí)行按期繼續(xù)執(zhí)行，非政府安全事故搶修救援工作協(xié)同有關(guān)部門人員現(xiàn)場勘查、調(diào)查分析及處置工作。

十一、搞好本礦安全教育計劃協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好安全技術(shù)教育培訓工作，非政府特種作業(yè)人員的培訓，辦理上崗證件工作，監(jiān)督檢查其上崗上崗情況。

十二、定期分析本礦的安全生產(chǎn)狀況以及存有問題，明確提出整改意見。

十三、參予本礦關(guān)鍵性工程項目的技術(shù)論證，采區(qū)及工作面設(shè)計，重點單項工程作業(yè)規(guī)程的審查。對使用新技術(shù)、新工藝、新裝備的安全技術(shù)審查。參予各項目工程建設(shè)和投入使用轉(zhuǎn)交環(huán)評工作。

十四、參予煤礦礦井災(zāi)害防治計劃和關(guān)鍵性安全技術(shù)措的施基本建設(shè)和審查，并檢查全面落實實行。

十五、協(xié)同協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作。便宜得金礦業(yè)安培中心副主任崗位責任制及職責便宜得金礦業(yè)安培中心副主任崗位責任制及職責

安培中心副主任應(yīng)當積極主動幫助不好主任，在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責管理。安培中心副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、獲得安全資格證。

第1條全面貫徹執(zhí)行上級和學校的決議，幫助主任搞好教學培訓工作。

第2條狠抓學員放假和平時管理，非政府實行教學和實驗計劃，順利完成培訓任務(wù)。

第3條認真學習教育理論，鉆研業(yè)務(wù)科學知識，積極主動展開教學改革，總結(jié)交流經(jīng)驗，不斷提升教學質(zhì)量。

第4條深入細致教學第一線，定期聽講，經(jīng)常介紹教師的教學和學員自學情況，及時化解教學工作中的實際問題。

第5條策劃制訂教材，圖書和實驗設(shè)備、儀器的添置計劃，領(lǐng)導教學部室積極開展正常的工作。

第6條狠抓教師的深造、課堂教學、調(diào)研和教研活動，努力提高教資質(zhì)量和教學實驗水平。

第7條負責管理分管部門人員的思想教育、紀律教育，搞好經(jīng)常性的思想政治工作。并對分管教職工和學員的獎懲明確提出意見和建議。

第8條策劃舉行教務(wù)會議和教學工作討論會，布置檢查教學管理工作。車房管理制度編訂車房沃埃爾場所管理制度

1、沃埃爾場所值班人員必須努力做到忠于職守，提防，嚴苛搞好三嚴防（防雷、防盜、嚴防事故）工作。例如出現(xiàn)意外事故及其他事故，必須及時匯報，維護不好現(xiàn)場，懇請有關(guān)部門處置。2、非沃埃爾場所工作人員不得步入沃埃爾工作場所。3、非沃埃爾場所工作人員須要參觀、檢查、自學的必須經(jīng)主管領(lǐng)導及部門批準后，方可步入沃埃爾場所。4、凡因不繼續(xù)執(zhí)行上述制度而出現(xiàn)事故，導致國家和人民生命財產(chǎn)損失的，根據(jù)情節(jié)酌定嚴肅處理。

車房崗位責任制一、絞車司機：1、固守工作崗位，上崗上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。2、工作中集中精力，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)提升工作效率。3、絞車運轉(zhuǎn)期間不許返回操作臺，隨時特別注意表明數(shù)據(jù)以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確保安全運轉(zhuǎn)。4、嚴格遵守“沃埃爾場所管理制度”，非工作人員未經(jīng)核準，不得進內(nèi)。5、工作前檢查信號、機械和電氣各部及安全保護裝置，動作與否靈敏可信。辨認出問題立即停放處置并及時匯報。6、維持工作地點的衛(wèi)生潔凈。7、信號未明不許駕車，傳送信號及時精確。8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度等有關(guān)制度，并有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。9、設(shè)備運轉(zhuǎn)時特別注意觀測各部運轉(zhuǎn)、儀表命令、軸承和電機溫度變化、殺菌系統(tǒng)的供油等情況，確保安全運轉(zhuǎn)。10、司機必須努力做到班前充份歇息，不飲酒，班中不擅離職守。11、深入細致核對運轉(zhuǎn)、交接班記錄，努力做到操作方式、檢修、消防用具齊全，確保設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。二、小班保護工：1、負責管理當值的通常故障處置和設(shè)備保護工作。2、堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。3、駕車前深入細致檢查設(shè)備、信號、通訊和安全設(shè)施的較完整。4、嚴格遵守各項管理規(guī)定，圓滿完成當值任務(wù)。5、負責管理清掃工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。三、大班檢修工：1、深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理，保證設(shè)備主硅達至規(guī)定建議。2、掌控所管設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，狠抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，保護不好剎車安全保護裝置，并定期調(diào)整、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)有效率可信。3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、必須認真落實不好日、周、月檢制度。5、必須嚴苛按規(guī)章制度辦事，辨認出危害設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的安全問題必須立即采取措施處置，并及時向值守領(lǐng)導匯報，確保安全生產(chǎn)。車房包機制度1、固定設(shè)備，必須選定包機責任人。2、各包機責任人必須各行其責，認真完成包機任務(wù)。3、包機責任人必須強化責任心，對設(shè)備精心維修保養(yǎng)，盡職盡責。4、包機責任人必須熟識設(shè)備性能及操作方式、保護方法。5、包機責任人須要強化保護，從機械至電氣必須努力做到誠看看、誠檢查。6、包機責任人必須嚴格執(zhí)行日、周、月檢制度，保證設(shè)備較完整、運轉(zhuǎn)正常。7、包機責任人必須保證設(shè)備各項保護裝置齊全、較完整，并定期試驗。8、辨認出問題及時匯報，并積極主動處置。9、順利完成包機任務(wù)，所紙盒設(shè)備達至標準建議的必須給與獎勵；超過沒標準建議的必須展開行政處罰，發(fā)生嚴重事故還要追究其責任。

車房交接班制度1、固守工作崗位，必須在工作地點展開交接班，接班人者不去，交班者不跑。2、交班司機必須把本班運轉(zhuǎn)情況、存有問題及上級指示向接班人詳盡交代確切，接班人必須按交班人交代內(nèi)容展開詳盡檢查，證實有誤后，雙方在日志內(nèi)蓋章。3、嚴格執(zhí)行“六不更替”制度，即為無此工作地點不更替；工具資料不齊全不更替；精神不振不更替；絞車運轉(zhuǎn)中不更替；機房設(shè)備衛(wèi)生不好不更替；別人替代不更替。4、交班人應(yīng)當在交接班記錄本上蓋章后，方可離開。5、接班人接班人前應(yīng)付設(shè)備、環(huán)境等展開詳盡檢查，證實并無問題后，接班人方可在交接班本上蓋章，否則一切后果由接班人負責管理。

車房領(lǐng)導干部上崗查崗制度1、主管機電的副礦長和副總工程師，每月應(yīng)當至少檢查一次。2、機電科長、主管工程技術(shù)人員，每月應(yīng)當至少上崗檢查兩次。3、主管機械、電氣的科長和分管技術(shù)人員每月應(yīng)當至少上崗檢查三次。4、主管機械的科長，每月應(yīng)付機械設(shè)備非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護裝置。5、主管電氣的科長，每月應(yīng)付供電設(shè)備及電控系統(tǒng)非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護裝置。6、主管機械、電氣的工長應(yīng)當至少每周按檢查內(nèi)容非政府一次全面檢查，并核對檢查記錄。7、主管科長和分管技術(shù)人員必須檢查車房工作人員繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度的情況，并簽訂意見。8、各級機電領(lǐng)導干部應(yīng)當嚴格執(zhí)行上崗查崗制度，并將檢查辨認出的問題以及處理意見核對至領(lǐng)導上崗記錄本上。并定期校對設(shè)備保護檢查記錄及運行日志等，attacked蓋章，對存有問題及時非政府研究化解。

車房絞車定期檢修制

㈠、檢修周期和需以時間表：1、滾筒直徑3米及以下的絞車：小修：4個月1次，用時1天。中修成：12個月1次，用時2天。大修：46個月1次，用時4天。2、滾筒直徑3米以上的絞車：小修：6個月1次，用時1天。中修成：24個月1次，用時4天。大修：72個月1次，用時7天。㈡、檢查內(nèi)容：1、小修：①關(guān)上減速器基座，檢查齒輪的壓板及磨損情況，檢查輪幅和輪齒存有無裂紋，必要時更改。②關(guān)上主軸軸承基座，檢查軸頸與軸瓦間隙，必要時再加墊片或展開其它處置。③檢查和沖洗殺菌系統(tǒng)各部件，處置漏油，更改潤滑油或密封件。④檢查剎車系統(tǒng)各元件，必要時更改元件，例如閘瓦。⑤檢查和處置滾筒焊縫、鉚釘螺絲等有沒有收緊。⑥檢查深度指示器傳動部件或自整角機與否存有移位或變形等，必要時展開再次調(diào)整處置。⑦檢查各種安全保護裝置動作情況，例如不精確應(yīng)當及時調(diào)整處置。⑧檢查各相連接部件、基礎(chǔ)螺栓等與否存有收緊現(xiàn)象，聯(lián)軸器軸銷鍵和齒輪、彈簧等有沒有損毀。⑨展開鋼絲繩的串繩、掉頭和更改工作。⑩檢修和調(diào)整高低壓電氣元件，必要時展開更改。確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)至下次檢修期。2、中修成，除包含小修的全部項目外，還須展開以下工作：①調(diào)整齒輪壓板閘隙或更改齒輪對。②更改滾筒軸承和減速器各部軸承。③更改滾筒襯木和切削繩槽。④處置電控設(shè)備的零部件。3、大修，除包含中修成全部內(nèi)容外，還須展開以下工作：①調(diào)整減速器中的傳動軸、齒輪和軸承的誤差。②再次修整或更改滾筒。③檢測找正各軸的水平度和平行度。④更改聯(lián)軸器。⑤展開機座和基礎(chǔ)修整。⑥更改電機和其它電控設(shè)備。摸斧煤礦企業(yè)法人安全生產(chǎn)責任制摸斧煤礦企業(yè)法人安全生產(chǎn)責任制

一、創(chuàng)建、完善本單位安全生產(chǎn)責任制。

二、非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三確保本單位安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行。

四、嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患。

五、非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。交接班管理制度交接班管理制度

第七十六條為并使公司生產(chǎn)現(xiàn)場交接班工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)順利進行，公司所有專門從事三班倒作業(yè)的崗位，必須認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。第七十七條交接班記錄必須深入細致核對，原始記錄建議字跡確切，詳盡完備。第七十八條在交接班記錄上要載明本班生產(chǎn)情況、作業(yè)地點及施工建議，對當值未完成的工作或臺鐵高雄回去的問題必須向上一班了解確切。第七十九條若接班人者沒按時接班人，交班者仍應(yīng)當堅守崗位，并立即通告班長，嚴禁擅自黃繼妍。第八十條交班者必須主動向接班人者了解本班工作情況，例如存有變化必須向接班人者交代確切。第八十一條生產(chǎn)車間已連續(xù)作業(yè)的崗位，必須在崗位上交接班的，交班者必須在接班人者檢查完證實并無問題，交班者方可返回崗位，在交接班期間發(fā)生的一切問題由交班者負責管理。第八十二條匯報交班者了解上一班情況后，接班人者按崗位責任制和操作規(guī)程仔細檢查與否正常，記錄和工具與否齊全，衛(wèi)生與否合格等，不合格不直奔。第八十三條如果辨認出交班者無此崗位或存有弄虛作假情況，應(yīng)立即通告班長，若導致不良后果，由交班者負責管理。第八十四條接班人者在接班人后發(fā)生和出現(xiàn)的一切問題，由接班人者負責管理，與交班者毫無關(guān)系。辦公室安全生產(chǎn)責任制辦公室安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)以及內(nèi)部安全管理各項制度。

2、搞好各種安全會議的非政府工作，搞好安全生產(chǎn)文件蕨科假脈、審查、編印、鹽務(wù)、留痕工作。

3、搞好小車交通安全以及賓館消防工作、飲食安全。

4、搞好安全文件看管、保密、檔案工作。大佛寺礦業(yè)公司儲量管理細則（實施）大佛寺礦業(yè)公司儲量管理細則（實施）

第一章總則

第一條為了強化我礦儲量管理，明晰各部門職責，理清管理程序，展開合理采礦，增加資源損失，根據(jù)煤炭部施行的《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》（實施）以及國務(wù)院印發(fā)的《生產(chǎn)礦井煤炭資源的回收率的試行管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，并融合分公司實際特制訂本辦法。

第二條

第二章非政府機構(gòu)

一、非政府機構(gòu)

為了保證該辦法的成功實行，特設(shè)立大佛寺煤礦儲量管理小組。

副組長：分公司經(jīng)理

副組長：分公司總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理

成員：冶煉副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部地測副經(jīng)理、生產(chǎn)部冶煉副經(jīng)理、安全部經(jīng)理

二、部門及個人職責

分公司經(jīng)理：對儲量管理及資源回收率全權(quán)負責。

總工程師：對礦井儲量管理及資源回收率正數(shù)技術(shù)責任。

生產(chǎn)副經(jīng)理：在礦井生產(chǎn)過程中，存有對資源回收率管理的責任。

安全副經(jīng)理：在礦井生產(chǎn)過程中，存有對資源回收率監(jiān)督的責任。

冶煉副總：具備幫助總工程師儲量管理及資源回收率的責任。

生產(chǎn)部長：應(yīng)負礦井儲量管理及資源回收率的具體實施管理的責任。

生產(chǎn)部冶煉組：具備對冶煉科學合理設(shè)計，不懈努力廢舊采區(qū)大巷煤柱，增加采區(qū)邊角損失的責任；具備提升回采工作面回收率的技術(shù)責任。

生產(chǎn)部地測組：具備監(jiān)督冶煉施工隊尋煤薄的責任;負責管理儲量管理過程中的各項報表、臺帳的排序和上報工作；負責管理回采工作面、采區(qū)回收率、礦井回收率的具體內(nèi)容排序工作；負責管理礦井儲量的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失的主辦工作；負責管理礦井“三量”具體內(nèi)容排序和管理工作。

第三章尋煤薄管理

（一）尋煤薄管理

1．盾構(gòu)巷道

各盾構(gòu)隊在施工巷道時，根據(jù)巷道的用途及生產(chǎn)設(shè)計建議，每盾構(gòu)5M尋一次頂上煤（底煤），每盾構(gòu)20M尋一次底煤（頂上煤），每天四點前將尋煤薄資料一式兩份上報至生產(chǎn)部地測組、冶煉組。

2．回采工作面

綜采隊在工作面每大力推進15M，對工作面頂?shù)酌赫归_一次觀測，探煤間距每20M一個，并在兩天之內(nèi)將尋煤薄資料解得生產(chǎn)部地測組（一式兩份）。

3．有關(guān)建議

（1）地測部門不定期對各工作面尋煤薄展開抽檢，核實上報資料與否精確，例如發(fā)生未報或虛報現(xiàn)象，每辨認出一次，對冶煉區(qū)隊行政處罰2000元，主要責任人行政處罰200－500元。

（2）地測人員在抽檢過程中，施工隊必須無條件協(xié)調(diào)，例如發(fā)生不協(xié)調(diào)、故意推委現(xiàn)象，每次行政處罰區(qū)隊2000元。

（3）上報尋煤薄資料，必須所含尋煤點的具體位置、頂?shù)酌汉穸?、巷道（上開幫忙）高度、探煤人員姓名、制表人員和區(qū)隊主管領(lǐng)導鑒別普遍認可。

第三章儲量排序管理

第四章儲量動態(tài)及損失管理

三、有關(guān)規(guī)定

（二）回收率管理

1．回采工作面回收率管理

（1）每旬，地測部門根據(jù)年初印發(fā)的《資源回收率管理辦法》對回采工作面回收率排序一次，在調(diào)度會上展開通報，并不定期對采空區(qū)撤離煤展開檢查，例如發(fā)生不符合要求情況，根據(jù)回收率管理辦法有關(guān)條款展開適當行政處罰。

（2）因目前我礦回采工作面為綜放工作面，煤層厚度很大，無法實際測算產(chǎn)出量，必須用統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量替代，并展開水分、灰分、矸石量廢止，具體方法如下：

每月底，地測部門根據(jù)尋煤薄資料、大力推進度情況，按照《規(guī)程》對回采工作面的動用地質(zhì)儲量展開排序，并融合量測含矸量、水分、灰分等指標，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量展開制止，得出結(jié)論本月工作實際合葉量，最后排序出來工作面回收率。具體內(nèi)容公式如下：

100－原煤全系列水分

實際產(chǎn)出量=統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量×—————————×（1－

100－煤樣水分

原煤灰分－煤樣灰分

———————————）×(1－原煤含矸率)

矸石灰分－煤樣灰分

實際合葉量

工孟津煤礦局部通風管理制度孟津煤礦局部通風管理制度一、局部通風機的加裝1.施工單位制訂的盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中，必須存有局部通風機型號、風筒規(guī)格、預(yù)計通風距離、供風量計算和風機邊線、加裝建議以及能夠充分反映施工巷道的所有區(qū)域通風關(guān)系的巷道示意圖。作業(yè)規(guī)程印發(fā)前，必須經(jīng)各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、監(jiān)理會審，報公司備案后就可以收到動工通知單，否則登機科、通風區(qū)有權(quán)暫停其作業(yè)。2.施工單位按照基本建設(shè)的盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的風機型號展開加裝。建議設(shè)備齊全，噴風口存有風罩和整流器，高壓部位存有襯墊，5.5KW及以上的局扇必須拎消聲器（對旋式局部通風機除外）；采用前要展開試車，確認有誤后，方可采用。監(jiān)理，公司機電科、通風區(qū)等單位展開監(jiān)督檢查，辨認出相符規(guī)定罰款50～200元/處。3.局部通風機的供電及污斑工作，由機電區(qū)電工按標準展開施工。4、局部通風機管理存有以下情況之一的，分別罰：責任區(qū)（隊）1000元，責任區(qū)（隊）長500元。（1）、未按規(guī)定時限雙風機、雙電源、“三?！?、”兩槍機“或未展開試驗自動垮臺的、未設(shè)專人看護、隨意停駛局部通風機的；（2）、未按規(guī)定加裝消音器或沒設(shè)置管理牌版的；（3）、風筒末端距盾構(gòu)工作面少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；（4）、一臺局部通風機同時向兩個及以上工作地點供風或三臺以上（不含三臺）局扇同時向一個作業(yè)地點供風的；（5）、停風區(qū)域內(nèi)未設(shè)置柵欄、警標或未按規(guī)定展開半封閉，且半封閉區(qū)域未斷裂管線的或盲巷未按規(guī)定處置和半封閉的；二、局部通風機的管理5.不得局部通風機并無計劃停風停水，杜絕瓦斯超載，踐行“瓦斯超載就是事故"的安全理念，例如出現(xiàn)并無計劃停風停水，登機科、機電科、通風區(qū)和監(jiān)理公司必須非政府有關(guān)單位展開查案分析，凡并無計劃停風停水的，罰責任單位3000元，導致瓦斯超載的罰款5000元。6.局部通風機專用饋電控制器停水，變電所看護人員不及時向公司調(diào)度室匯報，罰看護人員500元/次。問題處置不及時，引致盾構(gòu)工作面長時間停風，導致瓦斯超載的，經(jīng)分析對責任單位罰款5000～10000元/次，對責任人罰款500元/次。7.局扇由施工單位選定專人管理負責管理，并推行轉(zhuǎn)讓管理，不得其他人員隨意停駛，違者罰責任人300元/次。因隨意停在開局扇，導致瓦斯超載等事故者，罰施工單位5000～10000元/次，并以情節(jié)給責任人以300-500元的重罰。8.井下各施工單位電工和專職瓦檢員、安檢員每天8：00～8：30必須對該頭局扇的自動垮臺裝置展開實驗，施工單位必須搞好記錄。通風區(qū)要對無法自動垮臺的，又沒及時處理的罰施工單位2000元，并限期自查。9.井下變電所的電話必須確保暢通無阻，凡因電話未通的原因而導致誤操作引致停水停風的每次罰電話維修工、變電工各100～300元。10.井下拓展、盾構(gòu)頭的局扇凡自動垮臺裝置無法垮臺或局扇損毀而導致并無計劃停風停水，按事故查案，每次罰施工單位5000元，主管負責人300元，在該頭面專職瓦檢員每次判罰200元。11.臨時停建地點，不許停風，否則必須立即斷電廢人，設(shè)置柵欄，闡明警標，長期停建停在風區(qū)展開“三割斷”(即斷風水管路、割斷軌道、割斷電纜)后，在24小時內(nèi)半封閉完。12.盾構(gòu)工作面瓦斯超載時，必須按《煤礦安全規(guī)程》141條規(guī)定，基本建設(shè)排放量瓦斯安全技術(shù)措施展開排放量瓦斯，并報公司備案。三、風筒的搬運及管理13.風筒由通風區(qū)嚴苛按通風質(zhì)量標準建議展開管理，風筒必須展開踢號管理，編號必須呈圓形一條線，每少一個號，對施工單位罰款20元（末尾2節(jié)除外）。14.井下所有挖掘工作面（包含改建面）的風筒，其日常管理由施工單位、當值瓦檢員和所承攬的風筒工負責管理，風筒工每班至少續(xù)行或修整一次，對風筒管理瀆職時，風筒工（或瓦檢員）正數(shù)主要責任，展開50元/次