建筑工程項目質(zhì)量管理范文

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關(guān)鍵詞:流程化視角；建筑工程；項目質(zhì)量；管理

近幾年，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷整改，我國建筑工程行業(yè)無論是規(guī)模還是其技術(shù)也在突飛猛進的發(fā)展中。相應(yīng)的，其在發(fā)展的同時對質(zhì)量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)。基于此，本文，筆者就對管理的重要意義進行分析，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國常用的管理方法，并對于存在的問題提出一些建設(shè)性意見。

1建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目質(zhì)量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。另一方面，人們的財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務(wù)于人們的，一旦人們的生命財產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項目的質(zhì)量，還要對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，例如像施工技術(shù)，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。

2流程化質(zhì)量管理的方法

流程化質(zhì)量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個方面:作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理，驗證型作業(yè)流程質(zhì)量管理以及過程性工作流程質(zhì)量管理，下面筆者結(jié)合多年的工作質(zhì)量以及參閱相關(guān)的文獻資料對其三個方法進行簡單的分析。

2．1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

眾所周知，對于整個施工項目而言，有施工工藝較為簡單的部分，但是同時也存在施工工藝較為復(fù)雜的工作流程，對于施工工藝較為復(fù)雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項目質(zhì)量的重難點，為使工程在保證質(zhì)量的前提下按時完工，因而在施工之前應(yīng)對工作程序進行規(guī)范化設(shè)計。其具體做法可分為三個步驟:在施工前應(yīng)對做好準備工作———建立動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進行質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)。之外，有關(guān)領(lǐng)導還可以通過動態(tài)聯(lián)盟對于各個工作單位進行全面、詳細的了解，其次，在動態(tài)聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責任管理。它的建立對于施工單位而言是一種鞭策:強化了監(jiān)督力度，確保了施工質(zhì)量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認為施工工藝的完成就等于工程結(jié)束，其是則不然，在施工工藝完結(jié)之后，還有對工程做更更具一步的評估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設(shè)計合理的解決方案。

2．2驗證性工作流程質(zhì)量管理

和作業(yè)性質(zhì)量流程質(zhì)量管理相比較，驗證性作業(yè)流程質(zhì)量管理的施工工藝的側(cè)重點較為提出，它僅僅針對工程質(zhì)量的驗收和檢查。和施工過程相比較，項目的驗收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實卻恰恰相反，也為是施工過程的重要環(huán)節(jié)之一。有關(guān)工作人員應(yīng)對其加以重視。在對工程的驗收和檢查中首先要對工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點有充分的了解，只有在此基礎(chǔ)上盡可能的將工作路程進行可合理化構(gòu)建，并以構(gòu)建圖為指導思想對工作的流程作出快速有效的指導方針。之外，和工程質(zhì)量相比較，驗證性流程質(zhì)量管理方法具有一個顯著的特點:具有動態(tài)循環(huán)的特點，基于此，在對其方法進行優(yōu)化時，可以借助管理來實現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗證性管理是遠遠不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關(guān)部門加強監(jiān)督指導工作，最后各個部門共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。

2．3過程性工作流程質(zhì)量管理

過程性工作流程質(zhì)量管理是更深層次的質(zhì)量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結(jié)晶:在實施各過程中，會包含特有的文化內(nèi)涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個方面:因為在實施的過程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質(zhì)量管理應(yīng)有一定的綱領(lǐng)為指導。在綱領(lǐng)的指導下，突出各個重要的工作節(jié)點。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評價兩者雙管齊下的對管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，進而更加準確的保障工程質(zhì)量。對于管理中存在問題，該管理方法采用了動態(tài)調(diào)整的方法，可以使其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設(shè)計到建立再到順利完工，是各個方面共同努力的結(jié)果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問題，整個工程就無法順利進行，為避免問題的出現(xiàn)，建立有效的質(zhì)量管理工作流程是十分有必要的，因為只有這樣才能確保整個工程的建設(shè)不受外界的干擾。

3建立流程化管理的建議

流程化管理進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質(zhì)量管理流程加強、運行結(jié)果加強控制以及構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺等三個方面進行分析。

3．1對質(zhì)量管理流程加強分析

建筑質(zhì)量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實現(xiàn)的，即是一個發(fā)展過程，因而工作人員可以植入流程化思想，進而對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測和優(yōu)化，再者，對于具體的工作任務(wù)而言，可以利用WBS技術(shù)將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個質(zhì)量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實際流程制定相應(yīng)的保障制度。終上所述，要對質(zhì)量管理流程加強分析，進而確保管理的協(xié)同和一致。

3．2對運行結(jié)果加強控制

建立流程化管理的目的就是控制并提升項目質(zhì)量，要想讓質(zhì)量更為準確，筆者認為，應(yīng)對運用結(jié)果進行加強控制，在上文筆者也有提及要想使項目質(zhì)量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項目質(zhì)量管理?；谶@方面的原因，有關(guān)工作人員應(yīng)對小組的評價加以重視，并對小組討論時探討的關(guān)鍵性問題進行分析，之外，在必要時，也可以借助一定的分析工具對結(jié)果進行控制，綜上所述，就是要對運行結(jié)果加強控制。

3．3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺

這一管理模式是針對于大型項目。眾所周知，由于大型項目管理較為復(fù)雜，進而涉及到的流程以及單位更為復(fù)雜，管理起來較、為復(fù)雜，為了使整個質(zhì)量管理工作各位準確，必不可少的建立信息化質(zhì)量管理平臺。如此一來，企業(yè)之間借助管理平臺既可以進行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。

4結(jié)語

上所述，流程化