生產(chǎn)企業(yè)物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定

生產(chǎn)企業(yè)物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定一、前言物料倉儲(chǔ)管理是生產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于保證物料的安全、有效、高效、合理使用，具有非常重要的意義。本文檔旨在為生產(chǎn)企業(yè)提供一致性的物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定，以規(guī)范企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，提高物料倉儲(chǔ)管理水平。二、倉庫管理目標(biāo)（一）保障物料的安全、有效、高效、合理使用。

（二）規(guī)范物料的倉儲(chǔ)管理流程，提高生產(chǎn)效率，降低物料管理成本。

（三）確保物料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)提供物料保障。三、物料倉儲(chǔ)管理職責(zé)（一）倉庫管理員的職責(zé)：1.督促和推行物料管理制度，有效落實(shí)和執(zhí)行倉儲(chǔ)管理要求。2.組織開展物料的入庫、出庫、盤點(diǎn)、清點(diǎn)等管理活動(dòng)，并精確確保物料的數(shù)量、質(zhì)量的準(zhǔn)確性。3.負(fù)責(zé)貨物入庫、檢驗(yàn)、碼放、出庫等操作的管理。4.對(duì)物料包裝、裝車、記錄等工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時(shí)在系統(tǒng)中登記相關(guān)信息。5.及時(shí)清理倉庫區(qū)域，確保物料的衛(wèi)生、安全。6.指導(dǎo)新員工掌握工作的操作流程和規(guī)范，確保業(yè)務(wù)順利開展。（二）生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的職責(zé)：1.安排物料的配送、使用、清點(diǎn)等工作，并對(duì)物料管理進(jìn)行檢查和整改。2.通知倉庫管理員及時(shí)補(bǔ)充物料庫存。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.在物料管理過程中，因特殊情況導(dǎo)致庫存缺乏的，應(yīng)及時(shí)通知倉庫管理員補(bǔ)充庫存。四、物料倉儲(chǔ)管理制度（一）物料管理制度：以企業(yè)ERP系統(tǒng)為主的原則，建立透明、可控的物料管理制度，確保管理監(jiān)督的到位。1.“先進(jìn)先出”原則：按照物料生產(chǎn)日期先進(jìn)先出的原則，確保物料存放時(shí)效性。2.采購管理：制定物料采購管理制度，建立可靠的物料供應(yīng)商體系，確保物料的質(zhì)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性，避免因供應(yīng)商問題造成倉庫管理困難。3.出庫管理：確保在發(fā)放物料時(shí)根據(jù)工單需求量進(jìn)行出庫，嚴(yán)格執(zhí)行出庫人確認(rèn)物料品種、規(guī)格、數(shù)量的操作流程，保證物料保管員的物料出庫流程中的相應(yīng)授權(quán)和確認(rèn)。（二）倉儲(chǔ)環(huán)境規(guī)定：1.確保倉庫溫度、濕度、通風(fēng)和設(shè)備調(diào)節(jié)正常，維持倉庫環(huán)境適宜。2.加強(qiáng)對(duì)倉庫衛(wèi)生、消毒的管理，確保物料衛(wèi)生和質(zhì)量。3.定期對(duì)倉庫庫位進(jìn)行檢查和整改，確保倉庫空間合理使用。（三）安全措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行物品驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)檢驗(yàn)合格和不合格的物料要及時(shí)進(jìn)行分類處理。2.倉庫管理員要對(duì)倉庫內(nèi)人員實(shí)行點(diǎn)檢和記錄，以確保物料安全。3.對(duì)于易燃、易爆、有毒有害和易變質(zhì)物資要進(jìn)行獨(dú)立存放和嚴(yán)格防護(hù)。五、物料的處理和分類（一）物料分類：根據(jù)物料的不同用途和特性，確定物料的分類。1.高值物料：根據(jù)物料單價(jià)和使用頻率，應(yīng)選擇高價(jià)值的儲(chǔ)存方式；高值的物料要進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置限制倉庫人員的操作超時(shí)。2.耐壓物料：應(yīng)該根據(jù)物料的穩(wěn)定性，將其進(jìn)行單獨(dú)存放，避免對(duì)其他物料造成影響。3.庫存物料：根據(jù)物料的常用頻率進(jìn)行分類，對(duì)于常用的物料制定相應(yīng)的倉儲(chǔ)量水平，確保能滿足生產(chǎn)線的生產(chǎn)需要。（二）物料處理工作：1.物料防護(hù)：對(duì)物料進(jìn)行防塵、防潮、防震等防護(hù)措施，保證物料的質(zhì)量和完整性。2.物料標(biāo)記：要求對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)記和編號(hào)，確保標(biāo)識(shí)與ERP系統(tǒng)信息一致。3.物料缺失：對(duì)于物料使用過程中的損壞、丟失、浪費(fèi)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處置和管理，并做好相應(yīng)的記錄。六、物料的盤點(diǎn)和清點(diǎn)（一）物料盤點(diǎn)工作：1.盤點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)公司的各類原材料、半成品、成品等予以全面盤點(diǎn)，檢驗(yàn)庫存量與帳面數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.盤點(diǎn)周期：盤點(diǎn)周期依據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置，可以采取兩個(gè)月一次、季度一次或半年一次的方式進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)手段：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種新式的倉儲(chǔ)管理手段，如：RFID、條形碼、二維碼、手寫臨時(shí)碼等，為物料盤點(diǎn)工作的開展提供依據(jù)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（二）物料清點(diǎn)工作：1.物料清點(diǎn)的目的：以保證物料盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為目的，開展對(duì)物料庫存的定時(shí)清點(diǎn)。2.清點(diǎn)工作的流程：物料清點(diǎn)工作分單個(gè)庫位、單個(gè)品種和單個(gè)工廠部門進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。七、缺陷管理缺陷管理是物料管理和控制的基本技術(shù)，在處理物料使用的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和處置問題，需要及時(shí)進(jìn)行缺陷管理。企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)場，運(yùn)用現(xiàn)代缺陷管理的方法和工具，對(duì)出現(xiàn)的問題診斷、分析、根本原因分析和整改方案執(zhí)行，完善缺陷管理制度，提高整體物料管理水平。八、總結(jié)良好的物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定可以提高生產(chǎn)效率，降低物料管理成本，確保物料及時(shí)性和準(zhǔn)