萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁
萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制_第2頁
萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制_第3頁
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文檔簡介

萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)采取了不同的措施。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中最重要的方案之一,其通過對生產(chǎn)營運過程中的風(fēng)險評估、事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)以及責(zé)任追究等環(huán)節(jié)進行加強,提高工作效率及生產(chǎn)安全性。在生產(chǎn)現(xiàn)場中,班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)更為重要。接下來本文將介紹萘酚車間班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)。1.萘酚車間班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的意義萘酚車間是涉及到燃?xì)?、化學(xué)品等危險品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),由于其生產(chǎn)過程中必須涉及到大量的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、危險品,因此我們必須付出比普通車間更多的安全投入才能保證安全生產(chǎn)。萘酚車間班組長是車間安全生產(chǎn)管理體系中的第一責(zé)任人。在日常生產(chǎn)中,班組長在生產(chǎn)中排除安全隱患、組織和開展各項安全檢查、安全培訓(xùn)、事故調(diào)查、分析與處理等方面扮演者至關(guān)重要的角色。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的履行,對增強班組員工的安全生產(chǎn)意識,保證生產(chǎn)安全和提升企業(yè)形象都具有重要意義。2.萘酚車間班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容組織生產(chǎn)前安全會議,對生產(chǎn)任務(wù)在制定的安全生產(chǎn)措施下進行計劃;安排萘酚車間的生產(chǎn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度,安排維修保養(yǎng)、清洗消毒等作業(yè)等,滿足生產(chǎn)任務(wù)需求;對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患、不合規(guī)等問題,組織安全專項檢查、改進萘酚車間的安全教育和培訓(xùn)計劃及實施,確保班組員工能夠充分了解各類安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,以及萘酚車間專項安全操作規(guī)程,做好各類安全標(biāo)識和標(biāo)牌的標(biāo)定和更新;萘酚車間的日常安全調(diào)查的集中把握,對現(xiàn)場作業(yè)情況和安全環(huán)境狀況進行動態(tài)分析、評價和歸納,并研究出相應(yīng)的整改計劃;對危險源、危險品的標(biāo)識、儲存、保護、運輸、使用、處置等方面安全管理;萘酚車間有關(guān)安全生產(chǎn)方案及其實施的檢查、審查和評價等方面的工作;安排好萘酚車間的應(yīng)急救援工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項響應(yīng)流程及應(yīng)急預(yù)案;開發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)制度,確保制度準(zhǔn)確、嚴(yán)格執(zhí)行以及萘酚車間員工及雇主的安全生產(chǎn)責(zé)任追究;其他與萘酚車間的安全生產(chǎn)工作有關(guān)職責(zé)等。3.萘酚車間班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的執(zhí)行為確保上述車間安全生產(chǎn)職責(zé)得以執(zhí)行,班組長需要:落實和執(zhí)行安全管理制度及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)志等,并對其全面建立和科學(xué)實施進行考評;預(yù)防和排除安全事故發(fā)生的隱患,對可能產(chǎn)生的安全事故進行特別關(guān)注和糾正處理;對發(fā)生學(xué)習(xí)、交流、分析、排查等法驗證明有益的安全教育和技能培訓(xùn)進行貫徹、執(zhí)行和對效果進行考評;對相關(guān)方面的安全問題,應(yīng)當(dāng)及時的付諸議事,并采取相應(yīng)的措施予以解決,以實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo);當(dāng)事故發(fā)生時,班組長應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)各方面地力量進行應(yīng)急處置,并及時提交完整、準(zhǔn)確的事故報告,向上級發(fā)生安全事故責(zé)任人進行匯報。4.萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的萘酚車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是:通過完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,開辟流程的途徑,以落實企業(yè)安全管理的機制,增強班組員工的安全生產(chǎn)意識,維護企業(yè)安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。分配和履行班組長安全生產(chǎn)職責(zé),加強公司在自身發(fā)展和作業(yè)安全方面的掌控和核心競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.結(jié)論本文綜述了萘酚車間班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的意義、內(nèi)容、執(zhí)行及其責(zé)任制理論論點。對于萘酚車間班組長而言,安全生產(chǎn)是不僅是班組員工、企業(yè)的事,而是班組長非常重

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