培訓(xùn)工作工作總結(jié)優(yōu)秀8篇

培訓(xùn)工作工作總結(jié)優(yōu)秀8篇培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇1

20__年已經(jīng)匆忙而逝，此刻已邁入了新的一年，在努力進取投身于新一年的訓(xùn)練工作中的同時，我在此也對過去一年工作進行總結(jié)?？傮w上20__年不管是對同學(xué)還是對學(xué)校來說的收獲是很豐富的，同學(xué)在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分同學(xué)也取得了優(yōu)異的成果，這些也得到了家長的確定。

一、加強訓(xùn)練隊伍建設(shè)

各行政管理人員與老師加強學(xué)習(xí)溝通，塑造良好老師形象。提高老師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、禮貌從教、科學(xué)施教的意識，規(guī)范老師的訓(xùn)練行為和工作方式；在教學(xué)中進取運用新課程的理念明白自我的教學(xué)行為，促進老師專業(yè)進展。我校努力培育造就師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、教改先進、有影響的老師。

二、同學(xué)隊伍建設(shè)

我校針對不一樣的同學(xué)的學(xué)習(xí)實際情景設(shè)計不一樣的教學(xué)，注意讓同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把“養(yǎng)成訓(xùn)練”貫穿于整個教學(xué)過程中。并狠抓同學(xué)的行為習(xí)慣堅持“教書先育人”的原則讓同學(xué)的身心健康進展。在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時，仔細(xì)執(zhí)行“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，把提高教學(xué)質(zhì)量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習(xí)的細(xì)心設(shè)計上，放在培優(yōu)補差上，切實減輕同學(xué)過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。平常鼓舞同學(xué)多看課外書。在同學(xué)生日是也組織全部教職工及同學(xué)共同慶祝。

三、訓(xùn)練均衡進展情景

為確保我校工作均衡進展，我校自建校以來不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。為每位老師配備電腦4臺，打印、復(fù)印機3臺。20__年由于招生工作的落實及得到了同學(xué)與家長的確定，同學(xué)人數(shù)許多增加，我校所以先后購進課桌、凳子200余套、黑板15塊、各類獎品及輔導(dǎo)參考資料、課外書籍等數(shù)套；各教室也重新裝飾；在20__年上半年我校新開設(shè)語文輔導(dǎo)班，于是重新裝修了一間專用語文輔導(dǎo)室。

四、訓(xùn)練民生工作進展

1、我校一向堅持任性化辦學(xué)教學(xué)，對同學(xué)不僅僅關(guān)注其學(xué)習(xí)成果的優(yōu)劣，更關(guān)懷同學(xué)的身心健康進展，也深化了解同學(xué)的家庭背景與影響。對一些家庭條件非常困難的學(xué)子盡量減免學(xué)雜費。

2、同學(xué)平安工作一向作為最重點對待，堅持“一切以平安為前提”的原則，在20__年里堅持每天強調(diào)平安，時時強調(diào)平安。

五、總結(jié)

20__年在學(xué)校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻，使學(xué)校事業(yè)有了進一步進展。與此同時，我們也糊涂的熟悉，訓(xùn)練改革的不斷深化對學(xué)校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當(dāng)前面臨的情景形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質(zhì)量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓。我們深信僅有我們堅決信念，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，以團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)奉獻的精神，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再創(chuàng)新佳績，就必需能讓我們的學(xué)校走上一個更輝煌的臺階！

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇2

20xx年，根據(jù)公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和平安監(jiān)察部關(guān)懷與指導(dǎo)下，我公司進一步加強了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：

一、訓(xùn)練培訓(xùn)工作基本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工訓(xùn)練培訓(xùn)制度，促進培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促進展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、有用性，確保平安培訓(xùn)取得實實在在的效果。

截至20xx年xx月xx日，我公司共有245人次參與由集團公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，使用培訓(xùn)經(jīng)費86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的平安資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員平安行駛訓(xùn)練培訓(xùn)等多個方面。

二、20xx年職工訓(xùn)練培訓(xùn)主要工作完成狀況

1、20xx年度公司培訓(xùn)方案完成狀況

截止20xx年xx月xx日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，平安資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)xx人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人平安技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)xx人，為xx人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培xx期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2、樂觀幫助施工單位搞好訓(xùn)練培訓(xùn)工作

截止20xx年xx月30日，公司樂觀幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進行新工人平安技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進行平安學(xué)問集中培訓(xùn)，每周四對施工單位平安培訓(xùn)工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在xxx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3、訓(xùn)練培訓(xùn)制度建設(shè)狀況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《xxx公司員工訓(xùn)練培訓(xùn)制度》，為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓舞職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費使用狀況

20xx年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費xx元，支取培訓(xùn)經(jīng)費86945元，結(jié)余xx元，培訓(xùn)經(jīng)費使用率為60.54%。其中平安培訓(xùn)使用37660元，平安培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未消失違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費狀況。

5、規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了平安管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點等進行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工訓(xùn)練培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6、加大對職工的平安訓(xùn)練宣揚

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣揚，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識。樂觀宣揚職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參與函授大專、高校學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣揚活動，為施工單位發(fā)放了平安宣揚傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣揚職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安訓(xùn)練的宣揚。

7、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過職業(yè)技能鑒定做好預(yù)備。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案順當(dāng)完成，通過培訓(xùn)強化了管理人員和員工的平安管理意識和業(yè)務(wù)力量。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

三、職工訓(xùn)練培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的進展與進步，但我們也糊涂地熟悉到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的緣由：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工訓(xùn)練培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有肯定影響

四、改進措施

對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們布滿信念。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時支配合適人員參與各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2、通過思想訓(xùn)練，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3、在條件允許的狀況下，培育我公司部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)時更新自身技術(shù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量。

4、公司員工訓(xùn)練培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的訓(xùn)練培訓(xùn)上，并將重視訓(xùn)練培訓(xùn)的有用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對員工的訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理。

5、在執(zhí)行程序上，20xx年將根據(jù)“需求確認(rèn)設(shè)計策劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范職工訓(xùn)練培訓(xùn)的運作。

6、將連續(xù)加大訓(xùn)練培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7、將連續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，連續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，連續(xù)開展好“三個一”活動。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇3

時間荏苒，歲月飛逝。20xx年度在緊急匆忙中即將度過?；厥走^去的工作，繁雜卻充實，勞碌而不失條理。有喜有憂、有苦有累，也有果。雖苦猶喜。雖累亦有收獲。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、思想方面

我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以“師德”規(guī)范自己的行為。加強政治理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)進修。不斷提高自身素養(yǎng)。在訓(xùn)練不斷改革創(chuàng)新的今日，只有加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新世紀(jì)訓(xùn)練改革的需要，因此，學(xué)習(xí)成了我生活的一部分，我堅持黨的四項基本原則，仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代訓(xùn)練理論和政治法規(guī)，努力學(xué)習(xí)《科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》和《科學(xué)試驗儀器操作》，使自己能正確理解并在日常教學(xué)中樂觀貫徹新課程理念，以學(xué)論教。樂觀參與學(xué)校組織的各種教研活動，仔細(xì)聽課，虛心向其他有閱歷的老師學(xué)習(xí)。博采眾長，補己之短。不斷提高教學(xué)水平。注意利用各種反饋信息對自己的教學(xué)進行分析與反思，使自己的課堂教學(xué)在實踐中與總結(jié)中不斷進步和提升。

二、教學(xué)方面

1、備課

開學(xué)初，樂觀參與教研室組織的教研活動，認(rèn)真聽，仔細(xì)記，然后依據(jù)要求，提前兩天備好課，寫好教案。平常做到上課前備課。備課時仔細(xì)鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱，虛心向老老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點、難點。為了上好一節(jié)課，我查資料，為了同學(xué)能更直觀地感受所學(xué)的學(xué)問內(nèi)容。

2、上課

上好課的前提是做好課前預(yù)備，上課時仔細(xì)講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學(xué)方法，從同學(xué)的實際動身，留意調(diào)動同學(xué)學(xué)習(xí)的樂觀性和制造性思維，使同學(xué)有舉一反三的力量。培育學(xué)困生的學(xué)習(xí)愛好，有難度的問題找優(yōu)等生；一般問題找中等生；簡潔些的總是找學(xué)困生回答。桌間巡察時，留意對學(xué)困生進行面對面的輔導(dǎo)，課后準(zhǔn)時做課后記，找出不足。

3、輔導(dǎo)

我利用課余時間對同學(xué)進行輔導(dǎo)，不明白的急躁講解，準(zhǔn)時查缺補漏。并與家長聯(lián)系，準(zhǔn)時溝通狀況，使家長了解學(xué)習(xí)狀況，以便在家里對孩子進行輔導(dǎo)。

4、作業(yè)

依據(jù)減負(fù)的要求，我把每天的作業(yè)經(jīng)過細(xì)心地選擇，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣谕瑢W(xué)力量進展的、發(fā)揮主動性和制造性的作業(yè)。

三、主要成果：

1、20xx年12月，本人撰寫的《空氣占據(jù)空間》的試驗改進，在全國科學(xué)課程老師論文中榮獲一等獎。

2、20xx年9月，在北湖區(qū)學(xué)校科學(xué)老師試驗創(chuàng)新大賽中榮獲一等獎。

3、20xx年12月，本人撰寫的論文《初探多媒體技術(shù)在學(xué)校科學(xué)中的應(yīng)用》一文，榮獲區(qū)一等獎。

4、20xx年6月，本人撰寫的論文《如何指導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)》一文，榮獲區(qū)一等獎。

5、20xx年6月，本人撰寫的《求實，求真，提升老師素養(yǎng)；求趣，求新，提高課堂效率》一文，榮獲湖南省訓(xùn)練改革進展優(yōu)秀成果三等獎。

6、20xx年7月，本人制作的《小電動機的應(yīng)用》，在郴州市“新華杯”中學(xué)校優(yōu)秀自制教具評比活動中榮獲二等獎。

四、努力方向

1、加強自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注意對同學(xué)力量的培育。

2、對差生多些關(guān)懷，多點愛心，再多一些急躁，使他們在各方面有進步。

3、訓(xùn)練同學(xué)要留意保持環(huán)境衛(wèi)生，增加仆人翁意識和責(zé)任感。

4、利用各種方法，訓(xùn)練同學(xué)提高、集中留意力。

5、在教學(xué)上下功夫，努力使班級同學(xué)的成果在原有的基礎(chǔ)上有更大的進步。

訓(xùn)練工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在進展，時代在前進，同學(xué)的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的訓(xùn)練工，必需以高度的敏感性和自覺性，準(zhǔn)時發(fā)覺、討論和解決同學(xué)訓(xùn)練和管理工作中的新狀況、新問題，把握其特點、發(fā)覺其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。

一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。我用我的心去教導(dǎo)我的同學(xué)，我用我的情去培育我的同學(xué)，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志訓(xùn)練的心愿化為喜愛同學(xué)的一團火，將自己最寶貴的愛奉獻給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛開絢麗的花朵。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已悄然走來，xx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實戰(zhàn)練習(xí))。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對全部員工進行平安訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作訓(xùn)練與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行上面講，下面聽squo;形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇5

自20xx年7月15日下發(fā)通知至10月初已全部結(jié)束。依據(jù)《大商集團培訓(xùn)師管理制度》，集團培訓(xùn)處對培訓(xùn)師工作進行了具體的制度講解與工作布置，經(jīng)過店鋪初審、集團初審、復(fù)審，一批閱歷多、業(yè)務(wù)精、技能強、學(xué)問新的培訓(xùn)師脫穎而出，培訓(xùn)師隊伍進一步進展壯大?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)如下。

一、修改制度、健全體系、夯實基礎(chǔ)

?大商集團培訓(xùn)師管理制度》自20xx年建立至今已經(jīng)過6個年頭，歷經(jīng)三次修改。今年上半年的調(diào)整尺度更大、力度更強、更近實際、更易管理。

培訓(xùn)師是集團培訓(xùn)戰(zhàn)線的基礎(chǔ)力氣，培訓(xùn)師管理的質(zhì)量直接影響店鋪培訓(xùn)工作開展的后勁。目前各店的培訓(xùn)師在培育、利用、激勵等方面仍存在肯定的問題，修改后的《大商集團培訓(xùn)師管理制度》明確了培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)利，對培訓(xùn)師素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是新增的培訓(xùn)師獎懲方法，課時費的詳細(xì)要求，清楚明白地指出了培訓(xùn)師級別晉升與嘉獎的條件，降級與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)的課時費支付方法，極大的鼓舞了店鋪及員工參加培訓(xùn)的熱忱，掀起了全員參加培訓(xùn)的熱潮。

二、流程清楚、參加廣泛、組織到位

培訓(xùn)師選拔工作是集團培訓(xùn)處下半年的工作重點，自7月10日開頭，集團培訓(xùn)處先后組織了“《大商集團培訓(xùn)師管理制度》講解”、“《培訓(xùn)師工作布置及技能動作分解》專題培訓(xùn)”、“培訓(xùn)師復(fù)審工作布置”等三次會議，對20xx年的培訓(xùn)師選拔工作提出要求、指明方向。

7月10日由人力資源本部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人袁光明進行的《大商集團培訓(xùn)師管理制度》講解，清楚明白的指出了今年的培訓(xùn)師選拔與往年的不同之處，通過制度講解、現(xiàn)場答疑等方式為集團幾十家店鋪指導(dǎo)迷津。

7月15日人力資源本部培訓(xùn)處通過遠程視頻對全集團各店的培訓(xùn)師選拔工作進行了全面的部署。整個會議分為兩部分，第一部分為培訓(xùn)師工作布置，會議明確了培訓(xùn)師選拔工作的總體思路、工作要求，并對培訓(xùn)師上報材料的一些細(xì)節(jié)，如ppt的撰寫方法，光盤及教案的上報形式等一一進行講解。其次部分的《培訓(xùn)師技能動作分解》專題培訓(xùn)，采納光盤正反片段截取的方式，從開場、結(jié)尾、課堂互動、聲音、手勢、身體語言、面部表情、幻燈片制作、運用道具、個人風(fēng)格以及舉案例、講故事、運用名人名言等方面，逐項分解了培訓(xùn)過程中的技能技巧，形象生動的再現(xiàn)了一名優(yōu)秀培訓(xùn)師所應(yīng)具備的技能和水平，為店鋪培訓(xùn)師的選拔供應(yīng)了借鑒和參考。

今年的培訓(xùn)師復(fù)審工作與往年大有不同，實行集團培訓(xùn)處與店鋪綜合選拔的方式。其中上報材料、學(xué)員個人ppt及教案由集團培訓(xùn)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。而對于光盤部分則由集團培訓(xùn)處與店鋪共同審核。在8月23日的復(fù)審工作布置會議上，人力資源本部培訓(xùn)處對復(fù)審的形式、考核點等進行了具體的講解。本次培訓(xùn)師復(fù)審共設(shè)五大地區(qū)六大考場分三組，大連地區(qū)一組，錦州、佳木斯地區(qū)兩考場為一組，大慶、沈陽地區(qū)兩考場為一組。平均6個評審員對一名培訓(xùn)師進行審核，充分保證了評比的公正、公正與公開。

大連地區(qū)考場，制定《大商集團培訓(xùn)師光盤評審方案》，集中爭論，統(tǒng)一思想，并定期的進行光盤輪換，意見溝通，圓滿的完成了本次復(fù)審工作任務(wù)。

大慶地區(qū)考場三個店鋪的評審員分別由大慶百貨大樓商管部長李琳，大慶新瑪特培訓(xùn)主管施春麗，大慶讓胡路商場培訓(xùn)主管周秀麗擔(dān)當(dāng)，三人進行了評審工作實施規(guī)劃爭論會。針對各崗位特點及各評審員所擅長之處，本著“消失問題、隨時溝通;階段小結(jié)、定期匯總”的原則，保質(zhì)保量的完成了評審工作。

錦州地區(qū)考場在得到培訓(xùn)師復(fù)審會場通知后，第一時間成立了以錦百公司人力資源部部長為組長的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，快速召集相關(guān)人員研討此次培訓(xùn)師復(fù)審方案及流程。會后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，各組員本著仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動的態(tài)度，分別對錦州會場的118名復(fù)審選手進行光盤和人員的一一核對，并根據(jù)集團《20xx年培訓(xùn)師光盤考核標(biāo)準(zhǔn)》制定培訓(xùn)師復(fù)審分值表，逐一審核，嚴(yán)格把關(guān)。正像其總結(jié)中所寫，“在本次評審過程當(dāng)中，我們既是評委，也是一名樂觀的參加者和學(xué)習(xí)者，評審的過程，也是一次學(xué)習(xí)之旅，各兄弟店鋪培訓(xùn)師精湛的培訓(xùn)技能和精辟的培訓(xùn)見解，令我們體會頗深，各店培訓(xùn)精英的每一段精彩展現(xiàn)，都為我們上了一堂精彩的培訓(xùn)技能提升課”。

佳木斯地區(qū)考場負(fù)責(zé)人楊茹原定8月29日休假，接到任務(wù)后主動銷假投入到培訓(xùn)師復(fù)審工作中，而佳木斯百貨大樓培訓(xùn)主管孟建軍、佳木斯新瑪特培訓(xùn)主管李兆艷也中斷自己的休假，樂觀參加到此次評審工作當(dāng)中。佳木斯地區(qū)考場在楊茹的樂觀策劃支配下，創(chuàng)立了“四合三分二綜合一總結(jié)”的評定形式，四合，就是評審前召開一次三店工作支配會，三次循環(huán)交換光盤時又合在一起交換評審心得和分值評判;三分，就是光盤分三份由三店循環(huán)評定給選手打分并書寫評語，做到了“扣分有出處，滿分有說明”;二綜合，就是三店評委分兩次對有問題的培訓(xùn)師進行現(xiàn)場評定，本著對人負(fù)責(zé)的態(tài)度，進行個別選手的二次綜合評審;一總結(jié)，就是組長對本次評審工作進行分?jǐn)?shù)匯總和撰寫文字總結(jié)材料。在詳細(xì)的評審過程中，組長楊茹對評審組成員進行了急躁認(rèn)真的講解，對自己解答不了或不明確的問題樂觀請示集團培訓(xùn)處。9月1日是華聯(lián)商廈開業(yè)13周年店慶的日子，在頂住工作壓力的前提下，每晚8點下班后才有時間對培訓(xùn)師授課光盤進行審核，十幾天下來，人瘦了一圈。通過無私的付出與努力，佳木斯評審組精彩地完成了此次評審任務(wù)，也為集團評審工作供應(yīng)了很多可借鑒的閱歷。

在得到被評為集團培訓(xùn)師復(fù)審考場后，沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店兩店領(lǐng)導(dǎo)賜予了極大的重視與支持。為提高評審效率，評委組結(jié)合店鋪實際工作要求，實行分批分期評審打分的方法，由每個評委自行支配時間，分工協(xié)作、親密協(xié)作、輪換評審。最終由組長匯總成果。順當(dāng)完成了評審任務(wù)。

正是有了我們各考場評審人員的樂觀努力，才保證了培訓(xùn)師復(fù)審工作的圓滿結(jié)束，在此我代表人力資源本部培訓(xùn)處，向在培訓(xùn)師評審工作中予以大力支持的各單位領(lǐng)導(dǎo)與各店培訓(xùn)主管真誠的說一句：感謝你們，你們辛苦了!

三、人數(shù)遞增、素養(yǎng)提升、技能嫻熟

20xx年大商集團培訓(xùn)師選拔工作歷時3個月，全集團94個單位樂觀參加。其中：大型店鋪40個、中型店鋪36個、超市18個。經(jīng)過各單位的初審考核和慎重推舉，共向集團申報各等級培訓(xùn)師1397人，其中集團年審17人，晉級371人，新增申報1009人。集團培訓(xùn)處經(jīng)過細(xì)致的資料審核、建檔考評和對其課件編寫力量及授課經(jīng)受的綜合評審，認(rèn)證：高級培訓(xùn)師5人，中級培訓(xùn)師12人，初級培訓(xùn)師148人，見習(xí)培訓(xùn)師1,009人。

各等級的培訓(xùn)師從高到低，有次序的呈階梯狀分布。到目前為止，大商集團培訓(xùn)師總數(shù)已達3086人，相比20xx年度2978人增加108人，占員工總數(shù)1.6%。其中高級培訓(xùn)師34人，占培訓(xùn)師總數(shù)1.1%;中級培訓(xùn)師48人，占1.55%;初級培訓(xùn)師148人，占4.78%。見習(xí)培訓(xùn)師2856人，占培訓(xùn)師總數(shù)92.5%。

20xx年的培訓(xùn)師較往年取消了店鋪助理培訓(xùn)師這一等級，新增了集團初級培訓(xùn)講師，調(diào)整了集團級培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)，對培訓(xùn)師的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)大大提高。另外，今年的培訓(xùn)師還特殊注意對培訓(xùn)師授課經(jīng)受、課件編寫力量以及內(nèi)容的專業(yè)性和深化程度的考核，如店鋪見習(xí)培訓(xùn)師，只具有專業(yè)崗位學(xué)問，喜愛員工培訓(xùn)工作還不夠，我們還要求至少每年度接受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)30課時以上，年授課12課時以上。而對于高級培訓(xùn)師，除每年度接受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)48課時以上，在集團或所在單位年授課36課時以上外，年度還需編輯整理教材二本以上，策劃組織活動3次以上。在集團培訓(xùn)師水平普遍提升的基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，零售店的申報質(zhì)量和培訓(xùn)師的素養(yǎng)較以往也有較大層次的提升。表現(xiàn)為以下三點：

一是本次認(rèn)證的培訓(xùn)師向高學(xué)歷集中(1174人)：本科及以上359人，占本次認(rèn)證培訓(xùn)師總數(shù)的30%;大專512人，占44%;中專、高中292人，占25%;學(xué)校及以下學(xué)歷11人，占1%。

二是培訓(xùn)師隊伍年輕化進展。本次認(rèn)證的培訓(xùn)師年齡在35歲及以下達974人，占總數(shù)83%。這說明我們的培訓(xùn)師是一批具有較高的個人素養(yǎng)、超強的學(xué)習(xí)力量、專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問、豐富的一線工作閱歷、精湛的授課技術(shù)和創(chuàng)新的思維模式的優(yōu)勢年輕群體，能夠擔(dān)當(dāng)和精彩的完成集團員工培訓(xùn)工作。

三是培訓(xùn)師技能更加嫻熟。今年在全部申報的培訓(xùn)個案當(dāng)中，100%都采納幻燈授課，并配有動畫和圖片，生動形象，制作水平較往年大幅提升。在課堂上與員工互動增多，注意課堂啟發(fā)與學(xué)員接受效果。也有部分培訓(xùn)師在課程中穿插了影像視頻、情景模擬等，豐富的培訓(xùn)形式調(diào)動了學(xué)員求知的欲望和樂觀性，保證了良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)技能提升的基礎(chǔ)上，20xx年培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容的有用性、專業(yè)性、深化性和創(chuàng)新性方面也有所加強，的確做到了內(nèi)容契合經(jīng)營管理實際，深化透徹，不空泛，不膚淺。

四、貢獻突出、作用顯著、有目共睹

由于培訓(xùn)師數(shù)量的持續(xù)增加，培訓(xùn)師的素養(yǎng)水平全面提升，培訓(xùn)師所代表的崗位越來越廣泛，以培訓(xùn)師為核心的集團員工培訓(xùn)體系越來越健全，培訓(xùn)師在集團經(jīng)營管理中的幫助作用也越來越重要。20xx年度，集團認(rèn)證的各等級培訓(xùn)師實現(xiàn)全員培訓(xùn)總課時達52,142h。培訓(xùn)師的關(guān)鍵價值已凸現(xiàn)，作用有目共睹。

一是外派培訓(xùn)。20xx年大商集團截至目前新開店鋪共4家，哈爾濱千盛百貨、信陽新瑪特、盤錦新瑪特與許昌新瑪特。數(shù)量雖不多，但單靠集團培訓(xùn)處要完成此4家的開業(yè)前培訓(xùn)也是遠不行能的，而集團的培訓(xùn)師體系在此狀況下起到了關(guān)鍵性的作用。20xx年參加新店開業(yè)大規(guī)模培訓(xùn)的部門與單位有：集團防損部、集團平安保障部，麥凱樂大連總店、大連商場、大商男店、大連金州新瑪特、沈陽新瑪特花季店、錦州百貨大樓、錦州千盛購物廣場、錦州新瑪特、撫順百貨大樓、阜新千盛百貨。調(diào)派總?cè)舜芜_30人次，培訓(xùn)達575h，受訓(xùn)員工2100人。集團集合培訓(xùn)師優(yōu)勢凸顯，高效提升了開業(yè)前員工培訓(xùn)效果。除新開店鋪外，集團培訓(xùn)處還參加了大商班培訓(xùn)、外阜店鋪干部培訓(xùn)以及現(xiàn)有的一些成熟店鋪培訓(xùn)，調(diào)派總?cè)舜芜_15人次，培訓(xùn)105h，受訓(xùn)員工1670余人。

二是專題培訓(xùn)。20xx年《大商集團“服務(wù)為王”系列專題講堂》進行了大幅度的調(diào)整與改革。由以往每月的2至4期調(diào)整為每月一期。受訓(xùn)對象上由原來導(dǎo)購員為主要培訓(xùn)對象調(diào)整為賣區(qū)長與導(dǎo)購員兼顧，高起點選擇培訓(xùn)師，有用性選擇課題。授課形式獨具新意和創(chuàng)新。截止目前，共有8名集團中高級講師登臺施教，面對集團36個視頻會場，累計受訓(xùn)人數(shù)13,166人。有用性、趣味性大大增加。

五、培訓(xùn)師工作尚需改進之處。

1、部分店鋪此項工作負(fù)責(zé)人力量、責(zé)任心有所欠缺。培訓(xùn)師工作各店鋪都有詳細(xì)的分管部門專人負(fù)責(zé)，部分店鋪負(fù)責(zé)人員素養(yǎng)不高，專業(yè)性不強，缺乏基本的責(zé)任心。對《大商集團培訓(xùn)師管理制度》理解不透，不能深化領(lǐng)悟培訓(xùn)師工作的內(nèi)涵和思想方向，甚至對一些基本的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不清晰。填寫的上報表單缺頁漏項、數(shù)據(jù)不符，一錯再錯。個別店鋪受條件所限，授課環(huán)境不佳，錄制效果不好，直接影響了選手水平的評定，給復(fù)審評定工作帶來了肯定的困難。在此我就不點名了，盼望存在此類問題的店鋪下次留意。

2、店鋪之間管理水平參差不齊，店鋪間差距明顯。20xx年上報集團級培訓(xùn)師的各店鋪中，培訓(xùn)師申報合格率達80%上的僅15家，而合格率低于25%的達32家，培訓(xùn)師水平店鋪間落差明顯。培訓(xùn)師體系創(chuàng)立至今已有6年，在這6年的時間里，有的店鋪充分重視，不斷進展，培訓(xùn)師水平持續(xù)提高，員工培訓(xùn)工作一年上一個新臺階，如沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店、錦州百貨大樓、錦州千盛百貨、大慶讓胡路商場、大慶龍鳳商場、麥凱樂大連總店、哈爾濱新一百等;在今年的培訓(xùn)師評比過程中也涌現(xiàn)出了一些如齊齊哈爾新瑪特、哈爾濱麥凱樂總店、佳木斯新瑪特等店，成果斐然、表現(xiàn)突出，在此提出表揚。也有部分店鋪始終對此項工作熟悉不足，組織不力，頭緒不清，對選拔的培訓(xùn)師疏于管理，因此培訓(xùn)師水平整體偏低，如本溪、吉林、撫順等地區(qū)部分店鋪，參與集團各項培訓(xùn)工作多年，仍基礎(chǔ)不牢，水平不高，成果不佳。河南地區(qū)部分店鋪雖在最近幾年逐步的增加對集團培訓(xùn)工作的參加度，但在工作思路與經(jīng)受投入等多方面仍顯不足。盼望各店鋪都能轉(zhuǎn)變思想，總結(jié)問題，建立健全培訓(xùn)師管理體系，使培訓(xùn)工作成立體模式向縱深推動。

3、培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)商品崗位較少，授課主題不平衡。20xx年度165名集團初級、中級、高級培訓(xùn)師中，涉及培訓(xùn)崗位51個，其中專業(yè)商品崗位13個，如珠寶、靴鞋等，而在這13個專業(yè)商品崗位中，涉及培訓(xùn)講師僅37名，占集團級(初、中、高)培訓(xùn)師總數(shù)的22%。其他公共類，如心態(tài)建設(shè)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等課程占了78%。授課主題崗位分布嚴(yán)峻失衡。大商集團作為一百貨零售企業(yè)，以銷售商品，服務(wù)顧客為主要目標(biāo)，而專業(yè)商品崗位學(xué)問不專則不能更好的服務(wù)顧客。所以作為大商集團的培訓(xùn)師，尤其是來自一線的培訓(xùn)講師，應(yīng)調(diào)整授課主題，扎實本崗基礎(chǔ)。。

4、部分初級、中級培訓(xùn)師技能仍有待提高。一個優(yōu)秀培訓(xùn)師的成長不是一朝一夕的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累和總結(jié)創(chuàng)新。通過今年的培訓(xùn)師光盤考評可以明顯的看出我們現(xiàn)有的部分培訓(xùn)師水平還不夠。內(nèi)容空洞不有用，技巧欠缺，預(yù)備不充分，照稿念、照稿背現(xiàn)象依舊存在，這與各培訓(xùn)師平常的自我歷練、自我要求有很大關(guān)系，在此也盼望那些沒有入選的培訓(xùn)師還有那些即使是入選了但水平仍有待提高的培訓(xùn)師能查找自身不足，平常多利用早會時間、店里的培訓(xùn)時間、入職培訓(xùn)等機會多積累、多學(xué)習(xí)，爭取早成為一名優(yōu)秀的集團級培訓(xùn)師。

5、培訓(xùn)師的利用與管理缺乏方案性、針對性。培訓(xùn)師是大商集團培訓(xùn)戰(zhàn)線的主干力氣，但在實際工作過程中我們卻發(fā)覺，部分店鋪對這支力氣的開發(fā)與利用特別不到位。如店里定期的入職培訓(xùn)仍舊由培訓(xùn)專干專人專管，專題培訓(xùn)一年進行不到兩期，大部分培訓(xùn)師資源閑置鋪張。在培訓(xùn)師管理與培育上沒有行之有效的方案和實施方案，對培訓(xùn)師疏于管理，甚至置之不理，致使培訓(xùn)師得不到歷練，技能水平難以大幅度提高。違反了培訓(xùn)師體系設(shè)立的初衷，使培訓(xùn)師選拔工作流于形式。鑒于此，集團下一步將加大對培訓(xùn)師實際授課工作實施的考核，盼望各零售店鋪能建立起全年的培訓(xùn)師管理規(guī)劃，按規(guī)劃要求為培訓(xùn)師設(shè)計支配培訓(xùn)活動，確保每一個選拔上來的培訓(xùn)師都能夠成為集團及店鋪經(jīng)營的骨干力氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，20xx度年培訓(xùn)師選拔工作已經(jīng)結(jié)束，在取得肯定成果的同時，我們也必需得熟悉到，隨著集團店鋪的增多、規(guī)模的擴大，現(xiàn)有的培訓(xùn)師數(shù)量及質(zhì)量遠遠不能滿意對全集團20多萬人員進行專業(yè)培訓(xùn)的需求。請各店鋪培訓(xùn)部門與我們一道，秉承著“重培訓(xùn)、抓提升”的原則，逐步完善集團培訓(xùn)工作的內(nèi)容和形式，合理優(yōu)化和使用培訓(xùn)師，使集團培訓(xùn)與服務(wù)工作實現(xiàn)更高層次的跨越。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇6

"平安無小事，平安是天大的事。"從小這句話就縈繞在耳邊，在每個階段我們都有相應(yīng)的平安訓(xùn)練。在電力生產(chǎn)中，平安始終是排在第一位的。平安生產(chǎn)是以人為本的體現(xiàn)——對生命的敬重，是企業(yè)立足社會的根本，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，平安是碗，生產(chǎn)是飯;平安是前提，兩者相輔相成才能制造價值。

電力平安生產(chǎn)管理首先要建立良好的平安生產(chǎn)思想意識。在國家平安生產(chǎn)方針——"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的基礎(chǔ)上，牢牢把握南網(wǎng)平安理念——"一切事故都可以預(yù)防".現(xiàn)階段，我們采納的是南方電網(wǎng)平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，以風(fēng)險掌握為目的，組織建立起一種運行秩序。該體系的核心思想是基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進。

2024年發(fā)生的俄羅斯薩揚水電站事故造成了75人死亡，13人受傷，2#、7#、9#發(fā)電機報廢，廠房結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻破壞，經(jīng)濟損失約70億盧布。造成該事故發(fā)生的主要緣由就是對平安生產(chǎn)的忽視。機組運行中水輪機軸承振動幅值嚴(yán)峻超標(biāo)，但為了追求更大的經(jīng)濟效益，而未按規(guī)定"卸荷并停機",最終造成了水輪機頂蓋固定螺栓被拉斷，在水壓力作用下機組轉(zhuǎn)動部分帶著水輪機頂蓋及上機架向上彈射，導(dǎo)致事故發(fā)生。這次事故也是給我們的警醒，必需重視平安生產(chǎn)，一昧追求生產(chǎn)而忽視平安是行不通的，尤其是在我們電力行業(yè)中，其可能造成的后果是無法估量的。

作為新員工，我們必需把平安生產(chǎn)牢記心頭，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章;同時也要保持樂觀的學(xué)習(xí)態(tài)度，加強平安生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，培育平安風(fēng)險意識，提高平安風(fēng)險辨識力量和管控力量;養(yǎng)成凡事都要問"為什么",主動思索，虛心請教。只有做到這三點，我們才能保障人身和生產(chǎn)的平安，才能履行自己的職責(zé)。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇7

今年暑期，我們依據(jù)省有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)中學(xué)校老師信息技術(shù)水平進展不均衡的實際狀況，為了訓(xùn)練不斷進展的需要，為了課程改革的需要，為了老師專業(yè)進展的需要，對全區(qū)中學(xué)校老師進行了信息技術(shù)培訓(xùn)。由于區(qū)訓(xùn)練局高度重視，進修學(xué)校的細(xì)心組織，基層學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師的樂觀參加，暑期信息技術(shù)培訓(xùn)圓滿結(jié)束了，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，熟悉到位。

培訓(xùn)工作開頭前，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了工作協(xié)調(diào)會，從組織領(lǐng)導(dǎo)到課程設(shè)置，從授課人員到日程支配都落實到位，使全體參加人員充分熟悉到暑期信息培訓(xùn)工作的重要性，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了信息技術(shù)培訓(xùn)工作的有序進行。培訓(xùn)中，我們做到了有方案、有過程、有考核、有評價，使培訓(xùn)工作落到實處。

二、授課老師工作熱忱高漲，仔細(xì)實施教學(xué)方案

正是由于多方面重視，在培訓(xùn)工作中，我們?nèi)w任課老師，不畏困難，頂烈日、冒酷暑，細(xì)心備課，仔細(xì)上課，勤于輔導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)這次訓(xùn)練信息技術(shù)中級、高級培訓(xùn)的8位授課老師都是中青年老師，他們工作熱忱高，干勁足，吸納新學(xué)問快，有著肯定的教學(xué)閱歷和深厚的學(xué)問底蘊，一接到工作任務(wù)，就立刻以飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樂觀地投入到工作中去。

三、嚴(yán)格管理，為培訓(xùn)工作的圓滿完成供應(yīng)強有力的保證。

為了保證培訓(xùn)工作的實效性，今年的培訓(xùn)我們實行過程評價與終結(jié)評價相結(jié)合的考核模式對學(xué)員進行嚴(yán)格考評。這種嚴(yán)格的管理方式為此次培訓(xùn)的順當(dāng)完成供應(yīng)了保障。此次信息技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式和教學(xué)質(zhì)量都得到了廣闊學(xué)員的全都認(rèn)可。

四、基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大力支持，基層學(xué)校老師勤學(xué)苦練

這次信息技術(shù)培訓(xùn)，我們得到了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，其中，三中、試驗學(xué)校、鐵路二中、洮河中學(xué)校、金祥中學(xué)、到保中學(xué)在假前就檢修了自己的機房，安裝了相應(yīng)的培訓(xùn)軟件，主動申請暑假期間到他們的機房進行培訓(xùn)。十三中田憶春校長在他們學(xué)校老師來進修學(xué)校參培期間幾次親自到機房檢查老師們的出勤狀況。

基層學(xué)校的老師們更是惜時如金，不放過一切學(xué)習(xí)機會，真實做到了課上“勤學(xué)”，課下“苦練”，保證了這次培訓(xùn)工作的圓滿完成。不少學(xué)員說，通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)代信息技術(shù)運用力量得到了很大提高，自己能獨立完成教學(xué)課件的制作了，這些足以說明此次培訓(xùn)的形式和教學(xué)質(zhì)量已得到學(xué)員的普遍認(rèn)可。

經(jīng)統(tǒng)計，20xx～20xx年，我們共培訓(xùn)了老師1851人，其中初級509人，中級916人，高級426人。實踐證明，從嚴(yán)、從實地開呈現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)培訓(xùn)工作，不僅受到了老師的歡迎，而且實實在在地強化了老師現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)的意識，提高了老師運用計算機進行訓(xùn)練資源的利用、教學(xué)軟件的編制和教學(xué)設(shè)計的力量，形成了一支信息技術(shù)水平較高的師資隊伍，為全面實施素養(yǎng)訓(xùn)練，培育創(chuàng)新人才做出了貢獻，更為進一步培訓(xùn)奠定了堅實的根基。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇8