生產(chǎn)車間年度工作計劃

生產(chǎn)車間年度工作計劃為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的具體情況，制訂了本車間下半年工作計劃。首先要切實做好車間的全部工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間員工情況，堅持學以致用，用以修身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思緒新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。我車間將繼續(xù)高度重視對員工的政治思想教育，將提升員工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提升車間的全體素質(zhì)，才能保障全部工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。根據(jù)總廠相關條例，綜合具體情況組織人員制訂合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。其次在維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)具體情況關于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固。車間將定期清點整理工具，明確維修進程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，關于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。關于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。最后還應定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時報告財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效地保證了設備的高效、穩(wěn)固運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。下半年的時候，我車間要在上半年全部工作差不多取得較好地成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提升隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)固向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子。通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志。要加強HSE理念教育。進一步提升員工的HSE理念，加強責任意識。認真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理進程、經(jīng)濟技術目標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度。其次要科學精致化管理，提升目標創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強管理、積極奪取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，采取遲緩兌調(diào)措施，處置黑硫磺;對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量比賽活動;對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓員工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。最后要做好隊伍穩(wěn)固思想政治工作。加強員工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)固思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度