管理會(huì)計(jì)論文(同名239)

A公司成本控制探究摘要：加強(qiáng)企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，成本控制的重要性不言而喻。本文以本地制造型企業(yè)——A公司為案例，通過(guò)分析A公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、實(shí)地考察、與A公司領(lǐng)導(dǎo)層交流，發(fā)現(xiàn)A公司在成本控制中的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出自己的改進(jìn)或解決方案。引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰(shuí)擁有合理的、較低的成本,誰(shuí)就有了戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下,進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而立于不敗之地。但是，并非所有的企業(yè)都能很好地進(jìn)行相關(guān)的成本管理，當(dāng)前企業(yè)中存在的成本管理相關(guān)的問(wèn)題也是種類繁多、嚴(yán)重性不一，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)階段與方面。下面，我將以本地企業(yè)A公司為例，對(duì)如何加強(qiáng)成本管理進(jìn)行探討。案例背景介紹A公司為一家私營(yíng)的生產(chǎn)型企業(yè)。位于江蘇省江陰市某街道工業(yè)園區(qū)旁，廠址緊鄰橋梁及一條重要公路，具有得天獨(dú)厚的便利交通條件。公司多年來(lái)致力于生產(chǎn)鋼絲編織橡膠軟管，主要產(chǎn)品有：鋼絲編織軟管、鋼絲纏繞軟管、鋼絲(纖維)增強(qiáng)尼龍樹脂管、超高壓水射流清洗管、鐵氟龍軟管、液壓膠管總成、測(cè)壓軟管總成、液壓軟管接頭、超高壓軟管接頭、相關(guān)配套附件等。產(chǎn)品廣泛用于礦山、冶金、工程、車輛、石化、食品、橡膠機(jī)械等諸多行業(yè)中液壓、氣動(dòng)系統(tǒng)的管路連接。該公司吸收西德、美國(guó)、日本等國(guó)同類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和連接形式，使之設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、密封性能可靠，拆裝方便，具有耐高壓及良好的脈沖性能。該公司產(chǎn)品采用ISO06605國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靜壓試驗(yàn)等全能試驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、冶金機(jī)械、注塑機(jī)械、清洗機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、船舶設(shè)備等液壓回路中。公司常年為沃得重工（中國(guó)）有限公司、東方液壓、冶金液壓、江淮專用汽車有限公司、農(nóng)業(yè)機(jī)械等大中型企業(yè)提供配套業(yè)務(wù)。另外，該公司可根據(jù)用戶需要，上門服務(wù)，代辦設(shè)計(jì)，批量供應(yīng)。截至2016年末，A公司擁有流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11717215.79元，固定資產(chǎn)合計(jì)921393.45元，即：資產(chǎn)總計(jì)12638609.24元。另有流動(dòng)負(fù)債合計(jì)11106250.26元，未有長(zhǎng)期負(fù)債。所有者權(quán)益共計(jì)1532358.98元。2016年度，A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為843817.11元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)416307.88元，凈利潤(rùn)為316656.68元。A公司成本管理中存在的問(wèn)題1、成本管理過(guò)于簡(jiǎn)單A公司作為一家私營(yíng)企業(yè),它一直在尋找一條有效的成本降低途徑。但當(dāng)前A公司的成本管理只是以成本論成本,成本管理就是簡(jiǎn)單的削減成本，把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。在與A公司的交流中，我了解到，A公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)表就主要是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，沒(méi)有專門的成本管理相關(guān)統(tǒng)計(jì)表。僅從這兩張表中了解企業(yè)的成本管理狀況十分困難。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在成本管理上，應(yīng)該把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。2、不重視“沉沒(méi)成本”業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，當(dāng)?shù)毓?yīng)商逐漸增多，市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。但A公司的成本管理并未能作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，仍舊過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。3、以計(jì)算機(jī)使用為特征的成本管理方式變革計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，它不僅運(yùn)算度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。但是A企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這就造成了A公司成本管理不成系統(tǒng)，且不能在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使管理者對(duì)每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，也就難以做出快速、及時(shí)的成本管理應(yīng)對(duì)措施。4、企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是A公司管理者對(duì)技術(shù)革新的重視并不夠，原因是技術(shù)創(chuàng)新的收益期較長(zhǎng)，也就是說(shuō)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)往往減少本期利潤(rùn)，增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，而且這些新技術(shù)還不一定對(duì)自己企業(yè)適用。所以如果沒(méi)有較大的企業(yè)生存威脅，管理者還是會(huì)繼續(xù)使用“老一套”——舊機(jī)器、老生產(chǎn)方式，使企業(yè)能較小風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行。建議與對(duì)策1、培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，A公司應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。從而增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本等等。2、在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)。對(duì)內(nèi)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，樹立全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)存貨管理、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，定期制作并分析成本報(bào)告。對(duì)外，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。3、引入先進(jìn)的成本控制方法和手段作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的，適合A公司在日常的成本管理中使用。作業(yè)成本法以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。它強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、轉(zhuǎn)變思想，重視成本管理要成為一個(gè)高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本。要從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)開始，到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)都計(jì)算在內(nèi)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來(lái)講，成本決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。A公司管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。綜上所述，深化成本管理改革是A公司的一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。A公司管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前A公司所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善——需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。這樣，A公司才能更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在市場(chǎng)中更好地站穩(wěn)腳跟。本文的觀點(diǎn)是針對(duì)A公司而提出的，而且由于作者水平的局限性，觀點(diǎn)的正確性和適用性都應(yīng)有所保留，望今后能得到有關(guān)人士的指正和再續(xù)研究。參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].鄒玲.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2015(03)做好戰(zhàn)略成本管理打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].耿春芳.冶金財(cái)會(huì).2015(12)EdwardBlocher，KongChen,Thomas．CostManagerment:AStrategicEmphasis[M]