2023生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制范文多篇合集生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。

2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，冶煉技術(shù)管理、精心安排并繼續(xù)執(zhí)行冶煉續(xù)行，合理布局，持續(xù)平衡安全生產(chǎn)。

3、全面踐行“安全為天，質(zhì)量為本”的全員安全質(zhì)量意識(shí)。

4、非政府基本建設(shè)、會(huì)審冶煉作業(yè)規(guī)程、

3、5年度、月度冶煉unclear計(jì)劃，技術(shù)措施，挑選合理的冶煉工作面掘進(jìn)形式，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化各冶煉面掘進(jìn)參數(shù)，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，推展新技術(shù)、新材料、新工藝。

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下，深入細(xì)致現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的事故隱患排查環(huán)境治理工作，全面落實(shí)安全質(zhì)量、事故隱患自查工作。

6、掌控礦井冶煉工作面瓦斯、水、火、頂板掘進(jìn)、巷道全線貫通等安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、出席工程驗(yàn)收、安全質(zhì)量小檢查，出席生產(chǎn)事故調(diào)查分析與查案處置，辨認(rèn)出隱患及時(shí)非政府處置，阻止“三違”活動(dòng)。

8、積極主動(dòng)幫助有關(guān)部門搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)自保政企意識(shí)。

9、非政府繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施，合理非政府生產(chǎn)過程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)秩序。

10、出現(xiàn)事故后，及時(shí)出席事故的調(diào)查，找到其生產(chǎn)過程中存有的問題，明確提出改良措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

11、不斷使用新技術(shù)、新工藝，幫助施工單位或區(qū)隊(duì)在馬口煤礦防爆設(shè)備檢查、修理管理制度馬口煤礦防爆設(shè)備檢查、修理管理制度

1．為確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。

2．防爆設(shè)備的添置：

設(shè)備和五小電氣都統(tǒng)一由礦機(jī)電科基本建設(shè)市場需求計(jì)劃報(bào)礦供應(yīng)科，礦供應(yīng)科報(bào)子公司添置。礦供應(yīng)科不容許訂貨安全檢查電氣設(shè)備（包含五小電氣設(shè)備）。

3．防爆設(shè)備的檢查及檢修

1）嶄新至的設(shè)備由機(jī)運(yùn)部非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)內(nèi)容：設(shè)備銘牌的內(nèi)容，尤其就是安全檢查合格證編號(hào)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全標(biāo)志；設(shè)備外觀及各安全檢查融合面間隙檢查。辨認(rèn)出問題，礦能處置的，自己處置，問題很大的，逐級(jí)充分反映，懇請生產(chǎn)廠家化解。合格證和技術(shù)說明書檔案留存。

2）防爆設(shè)備的檢修，除五小電氣由機(jī)電科五小管理組檢修外，所有的安全檢查移動(dòng)設(shè)備都由機(jī)修廠檢修。繼續(xù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)就是《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，檢修工作完結(jié)，機(jī)修廠檢修車間的檢修人員送檢，車間技術(shù)員送檢，設(shè)備組負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)的人員終檢合格給與在檢修工作票上蓋章，證明該臺(tái)防爆設(shè)備合乎入井采用建議。

3）緊固安全檢查電氣設(shè)備的檢修屬于計(jì)劃檢修，由機(jī)電科按建議的計(jì)劃時(shí)間展開檢修。

4）礦燈的檢查和檢修由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

5）所有安全檢查電氣設(shè)備的檢修和環(huán)評(píng)都繼續(xù)執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

4．安全檢查電氣設(shè)備的入井

采用單位在與機(jī)電科設(shè)備組辦理請領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，并核實(shí)設(shè)備檢修卡內(nèi)容和設(shè)備編號(hào)均有誤后，雙方在設(shè)備出廠帳上蓋章，確認(rèn)該臺(tái)設(shè)備容許入井采用，憑安全檢查合格證入井，不得失爆電氣設(shè)備入井。

5．設(shè)備的采用和檢查

設(shè)備的采用單位即為設(shè)備的管理單位，按礦的管理呈報(bào)包機(jī)人員，井下任何一臺(tái)設(shè)備都存有選定負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。井下安全檢查電氣設(shè)備的性能檢查由機(jī)電科和礦登機(jī)科負(fù)責(zé)管理，檢查出來問題及時(shí)下票通告，并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

6．行政處罰

井下一經(jīng)辨認(rèn)出失爆設(shè)備，追責(zé)當(dāng)事人、班長、機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)運(yùn)部主任、登機(jī)科適當(dāng)責(zé)任區(qū)人員和主管人員責(zé)任，責(zé)任當(dāng)事人拒絕接受強(qiáng)制性自學(xué)，有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)行政處罰30元至300元左右。總工程師生產(chǎn)責(zé)任制總工程師生產(chǎn)責(zé)任制

1、總工程師對(duì)礦”一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)線人員的采用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲。

2、總工程師在技術(shù)工作上作出的同意，未經(jīng)礦長同意或安辦可以探討通過，任何人嚴(yán)禁發(fā)生改變其同意。對(duì)確保安全生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)精心安排采用人力、物力和資金。

3、非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查年度成本、維簡計(jì)劃，”一通三嚴(yán)防”工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

4、注重煤層礦井工作面投產(chǎn)前采礦層瓦斯抽放鉆孔全部聯(lián)網(wǎng)抽放，并確保一定的預(yù)抽期。

5、確保生產(chǎn)、拓展延淺地區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)合理。采區(qū)并無專用春早巷正數(shù)輕易責(zé)任。

6、汪把冶煉工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程的審查審核第一關(guān)，作業(yè)規(guī)程和”一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施符合規(guī)定建議。

7、按規(guī)定展開隱患排查，每月至少非政府舉行一次通風(fēng)系統(tǒng)及”一通三嚴(yán)防”會(huì)議，并按建議處置隱患。

8、每日審閱通風(fēng)瓦斯、監(jiān)測日報(bào)和抽放打鉆日報(bào)，并簽訂具體內(nèi)容的處理意見。

9、每月對(duì)全礦井”一通三嚴(yán)防”至少展開一次全面檢查和總結(jié)，對(duì)揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患，及時(shí)停工展開自查。郭屯煤礦機(jī)電核算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦機(jī)電核算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，積極主動(dòng)出席政治自學(xué)，按照自己分工范圍和區(qū)長的精心安排，深入細(xì)致履行職責(zé)本職工作。

第二條創(chuàng)建短稚并履行職責(zé)材料領(lǐng)有、播發(fā)、總額明細(xì)賬和實(shí)物的派發(fā)、備案等相關(guān)手續(xù)。

第三條嚴(yán)苛按礦規(guī)定及時(shí)投檔工資、獎(jiǎng)金明細(xì)表，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁隨意不斷擴(kuò)大和增大范圍或提升、降低標(biāo)準(zhǔn)。

第四條必須秉持政務(wù)官方，工資、獎(jiǎng)金派發(fā)明細(xì)表必須及時(shí)張貼發(fā)布，嚴(yán)謹(jǐn)分配制度，杜絕申領(lǐng)派發(fā)“兩筆帳”，不私設(shè)“小金庫”。

第五條負(fù)責(zé)管理本工區(qū)的事務(wù)工作，按規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，努力做到勤儉節(jié)約合理采用，對(duì)公共財(cái)務(wù)得當(dāng)看管，嚴(yán)禁損毀。

第六條負(fù)責(zé)管理文件、內(nèi)部資料的搜集、印刷、看管工作。

第七條順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測評(píng)獎(jiǎng)懲制度井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測評(píng)獎(jiǎng)懲制度

工程質(zhì)量就是安全工作的基礎(chǔ)，沒較好工程質(zhì)量并作確保，做好工程質(zhì)量就是一句空話。為了把我公司建設(shè)淪為世界一流的安全高效率礦井，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，特制訂井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測評(píng)獎(jiǎng)懲制度。1、井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《山西亞美大寧能源有限公司井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)及測評(píng)細(xì)則》。2、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)時(shí)間由安全部根據(jù)井下生產(chǎn)情況而的定，環(huán)評(píng)由安全部非政府，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。3、有關(guān)職能部門、基層區(qū)隊(duì)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)煤礦三小規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評(píng)辦法，努力做到懂得標(biāo)準(zhǔn)、可以檢查，基層隊(duì)必須把員工送檢、班檢、隊(duì)檢融合出來，汪把工程質(zhì)量檢查第一關(guān)。4、安全員必須把工程質(zhì)量做為安全監(jiān)督的關(guān)鍵部分，生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場介紹工程質(zhì)量情況，安全員、生產(chǎn)管理人員抽檢的結(jié)果應(yīng)當(dāng)做為月底測評(píng)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。5、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并深入細(xì)致核對(duì)環(huán)評(píng)記錄，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，嚴(yán)禁弄虛作假、玩忽職守，否則一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。6、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)過程中辨認(rèn)出的隱患，必須現(xiàn)場全面落實(shí)化解，無能為力的皮德蓋“三定表中”形式責(zé)令有關(guān)單位限期化解。7、獎(jiǎng)懲：凡超過優(yōu)良等級(jí)的工程，獎(jiǎng)工資總額的10%；合格等級(jí)的工程不獎(jiǎng)毀謗罪，不合格的工程罰工資總額的15%，對(duì)關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故根據(jù)情況分別給與單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。給與集體500——1200元罰款。8、安全部門必須按時(shí)將工程質(zhì)量情況匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。9、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。10、本制度的解釋權(quán)歸屬于安全部。通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)工崗位職責(zé)通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)工崗位職責(zé)

1、專門從事每旬一次的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度、濕度等技術(shù)數(shù)據(jù)的測量，順利完成“高碼報(bào)表”的基本建設(shè)。

2、負(fù)責(zé)管理優(yōu)化礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，避免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)和老塘風(fēng)。

3、參予礦井年度反風(fēng)措施、瓦斯等級(jí)鑒別計(jì)劃等的實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯管理和局部通風(fēng)管理（不含風(fēng)筒的通話管理）。

5、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表的管理（不含儀器儀表的通話管理），并使其始終處在有效率使用期。

6、收集整理不好各種測試完整基礎(chǔ)資料。

7、同時(shí)做好分管范圍的標(biāo)準(zhǔn)化工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)職工安全討論會(huì)制度職工安全討論會(huì)制度

1、每月舉行三次全礦職工安全討論會(huì)，時(shí)間分別為10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)，每次會(huì)議時(shí)間不少于1個(gè)半小時(shí)。2、凡當(dāng)天一線執(zhí)勤人員必須出席，嚴(yán)禁無故缺席（特定情況完全相同，寫下請假條）。3、會(huì)議對(duì)本旬內(nèi)的安全生產(chǎn)情況展開通報(bào)總結(jié)，對(duì)今后的安全生產(chǎn)方向及目標(biāo)展開布置。4、自學(xué)“三小規(guī)程”及安全技術(shù)管理規(guī)定，表揚(yáng)一流，鞭策滯后。5、安全討論會(huì)各隊(duì)必須存有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)并深入細(xì)致非政府。6、每旬的安全討論會(huì)都必須努力做到檢查存有記錄，自學(xué)存有項(xiàng)目，共存檔案備查。7、每次會(huì)議必須存有一名礦長出席。8、各隊(duì)存有一名區(qū)隊(duì)長出席，科室存有正副、科長、主任出席。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（稅務(wù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對(duì)所牽涉的稅費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按各項(xiàng)稅費(fèi)法律、條例、暫行規(guī)定和實(shí)施細(xì)則規(guī)定的征收范圍、計(jì)稅依據(jù)和稅率，排序和抽取各項(xiàng)稅費(fèi)的應(yīng)納稅額，嚴(yán)禁多計(jì)、少計(jì)和漏記。

第二條稅務(wù)核算員在發(fā)票的出具及其管理中要嚴(yán)苛按照票據(jù)的有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，領(lǐng)用的發(fā)票必須確保安全，稅卡和發(fā)票必須分離留存。

第三條月末應(yīng)當(dāng)按月或按季應(yīng)當(dāng)交納的稅金按照稅種分別四川路橋“納稅表中”及財(cái)務(wù)報(bào)表，并按規(guī)定的時(shí)間呈報(bào)集團(tuán)公司，并將申報(bào)的應(yīng)納稅款通過“內(nèi)部銀行支付支票”劃撥至集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。

第四條稅務(wù)部門輕易至本單位稽查時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司審查同意，嚴(yán)禁擅自提供更多。

第五條稅金核算人員必須定期自學(xué)國家的稅收法律等各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌控國家政策，并對(duì)稅務(wù)信息展開自學(xué)、宣傳，推動(dòng)稅金工作身心健康有序的發(fā)展。

第六條嚴(yán)格管理不好增值稅專用發(fā)票、稅務(wù)IC卡及開票計(jì)算機(jī)專用的采用。登機(jī)科培訓(xùn)員崗位責(zé)任制登機(jī)科培訓(xùn)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，深入細(xì)致非政府繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)安全生產(chǎn)文件，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想；就是本科室業(yè)務(wù)保安工作的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理新入礦工人的安全技術(shù)培訓(xùn)及老職工的定期培訓(xùn)工作。

3、搞好全礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)工作。

4、參予非政府全礦各技術(shù)工種的技術(shù)比武及競賽活動(dòng)。

5、搞好全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)檔案的歸類工作。

6、負(fù)責(zé)管理主辦全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)合格證及特種作業(yè)人員上崗證。

7、按照“三小規(guī)程”及有關(guān)建議，深入細(xì)致制定各項(xiàng)安全培訓(xùn)管理制度。

8、幫助科長搞號(hào)安全技術(shù)宣傳教育工作。

9、強(qiáng)化自身素質(zhì)的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，狠反華“三違”、“三吉”。礦井工作面采煤機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)采用管理規(guī)定礦井工作面采煤機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)采用管理規(guī)定

一、各類司機(jī)必須上崗上崗，熟識(shí)設(shè)備的性能及工作原理，能夠處置通常故障，并經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。

二、嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班制度，對(duì)各類機(jī)械的各個(gè)部位深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

三、各類司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，按章操作方式。司機(jī)返回操作臺(tái)時(shí)，必須及時(shí)關(guān)閉電源。

四、各類機(jī)械推行包機(jī)負(fù)責(zé)制。包機(jī)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

五、各類機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”（班檢、日檢、旬檢、月檢）。

六、必須嚴(yán)苛按照技術(shù)建議，對(duì)機(jī)器展開殺菌、維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁發(fā)生改變注油規(guī)定和換油周期。

七、工作過程中辨認(rèn)出設(shè)備故障時(shí)必須立即停機(jī)處置，嚴(yán)禁私自操作方式，當(dāng)出現(xiàn)小的機(jī)械事故時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)老爹隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值守隊(duì)長及礦調(diào)度室嚴(yán)禁盲目處置,處置故障時(shí)必須阻斷電源并擺停水牌。

八、按較完整標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，不得私自帶載啟動(dòng)、母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、所有設(shè)備必須轉(zhuǎn)讓管理，由專人保護(hù)修理。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強(qiáng)化綜采搬離倒面管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)至“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、低能耗”的工作目標(biāo)，推動(dòng)安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學(xué)合理地精心安排搬離倒面時(shí)間，有效率掌控搬離倒面費(fèi)用，適應(yīng)環(huán)境公司生產(chǎn)高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調(diào)及特種車輛專業(yè)化服務(wù)。

第二章職責(zé)范圍

第三條公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理全系列公司搬離倒面的領(lǐng)導(dǎo)非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會(huì)，對(duì)搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局負(fù)責(zé)管理搬離倒面的業(yè)務(wù)保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和核算中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面費(fèi)用的核、支付管理。

第五條生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理公司綜采工作面加裝、回調(diào)的專業(yè)化服務(wù)工作。

第六條生產(chǎn)礦井的職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理前期準(zhǔn)備工作中的礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作、各系統(tǒng)及材料設(shè)備準(zhǔn)備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動(dòng)電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及運(yùn)順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標(biāo)定，并對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心展開技術(shù)交底;嶄新工作面設(shè)備布置設(shè)計(jì)(標(biāo)明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術(shù)及非政府準(zhǔn)備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準(zhǔn)備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時(shí)建議連網(wǎng)人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負(fù)責(zé)管理向生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多綜采工作面回調(diào)、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標(biāo)明調(diào)車硐室的邊線)、設(shè)備布置圖、供電、供排水、通風(fēng)系統(tǒng)及避災(zāi)路線圖?；窘ㄔO(shè)工作面回調(diào)、加裝任務(wù)書(內(nèi)容包含設(shè)備回調(diào)加裝明細(xì)表及具體內(nèi)容建議、工程項(xiàng)目、工程量、工期、用工量)，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)服務(wù)中心及有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

3、負(fù)責(zé)管理提供更多工作面加裝、回調(diào)用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設(shè)至移變高壓兩端。負(fù)責(zé)管理嶄新工作復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時(shí)必須經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)中心在工作票上蓋章證實(shí)后方可以供電。負(fù)責(zé)管理為作業(yè)地點(diǎn)(例如機(jī)頭、機(jī)尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產(chǎn)服務(wù)中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設(shè)置足夠多的攪拌點(diǎn)，兩相連攪拌點(diǎn)的距離嚴(yán)禁大于3000m。

5、負(fù)責(zé)管理為生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會(huì)議室、食宿等便捷場所。

6、負(fù)責(zé)管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質(zhì)量，并派遣2名支架工協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)舊有工作面回調(diào)前的設(shè)備展開清點(diǎn)轉(zhuǎn)交，參予嶄新工作面加裝完結(jié)后的環(huán)評(píng)與轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理確保嶄新、舊有工作面通風(fēng)、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)處理。同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設(shè)和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)前的所有生產(chǎn)非政府工作，具體內(nèi)容時(shí)間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結(jié)為界。

10、負(fù)責(zé)管理升井設(shè)備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時(shí)整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設(shè)備零部件遺失、損毀由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理索賠。

11、負(fù)責(zé)管理對(duì)搬離倒面礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作方面存有的問題展開及時(shí)自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負(fù)荷聯(lián)手試車環(huán)評(píng)合格后，已經(jīng)開始負(fù)責(zé)管理嶄新工作面的生產(chǎn)非政府工作。

13、負(fù)責(zé)管理回調(diào)加裝期間新舊工作面及所有運(yùn)輸路線、作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)構(gòu)筑物的管理工作。

14、生產(chǎn)礦井在采通時(shí)，單體支柱損壞率嚴(yán)禁少于1.2%，例如遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過則按單體原價(jià)從礦井支付費(fèi)用中計(jì)入，計(jì)入的費(fèi)用扣除為單體有償采用。

15、對(duì)于每次搬離倒面提早運(yùn)輸至礦井的加裝設(shè)備，在生產(chǎn)服務(wù)中心未干預(yù)前看管工作由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理。

16、生產(chǎn)礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產(chǎn)服務(wù)中心的職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)礦總工程師審核。

2、負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作回調(diào)地下通道掘進(jìn)用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負(fù)責(zé)管理回調(diào)地下通道掘進(jìn)工作，生產(chǎn)服務(wù)中心必須嚴(yán)苛按照掘進(jìn)設(shè)計(jì)對(duì)回調(diào)地下通道展開有效率掘進(jìn)，確保掘進(jìn)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成自順槽皮帶機(jī)頭已經(jīng)開始，至工作面刮板機(jī)機(jī)尾的所有綜采設(shè)備(含移變列車、礦井經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的部分除外)的回調(diào)、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺(tái)移變高壓兩端的接線由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理，其余電源接線由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;

(2)負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)地下通道、輔助回調(diào)地下通道及兩承槽50m內(nèi)的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務(wù)原則上由生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成。特定情況下無法順利完成時(shí)，由動(dòng)力部確認(rèn)施工隊(duì)伍。

6、負(fù)責(zé)管理回調(diào)前的挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門搞好回調(diào)前設(shè)備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設(shè)備的轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成嶄新加裝工作面設(shè)備的健全工作。

9、負(fù)責(zé)管理伸縮式部件、替代設(shè)備的升井與入井加裝工作，所有升井設(shè)備必須載運(yùn)至選定的地點(diǎn)并更替。

10、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的運(yùn)輸安全和防水工作，嚴(yán)格執(zhí)行所在礦井有關(guān)管理制度。

11、設(shè)備回調(diào)過程中，對(duì)于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關(guān)電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產(chǎn)服務(wù)中心交給生產(chǎn)礦井選定地點(diǎn)，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

12、設(shè)備在加裝、回調(diào)過程中導(dǎo)致的設(shè)備(不含零部件)遺失、損毀所導(dǎo)致的損失由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理。

13、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督生產(chǎn)礦井對(duì)升井設(shè)備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設(shè)備配件遺失則必須承擔(dān)責(zé)任。

14、負(fù)責(zé)管理每班向公司總調(diào)匯報(bào)加裝回調(diào)工程進(jìn)展情況。

15、搬離好像面前生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理制訂詳盡的搬離倒面排隊(duì)計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時(shí)化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整排隊(duì)計(jì)劃。生產(chǎn)服務(wù)中心在施工過程中必須特別注意維護(hù)礦井所有設(shè)備、配件和材料及礦井生產(chǎn)、安全、準(zhǔn)備工作系統(tǒng)所有設(shè)施。在設(shè)備加裝回調(diào)、地下通道掘進(jìn)過程中，若一切施工條件具有，生產(chǎn)服務(wù)中心損毀礦井設(shè)備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產(chǎn)服務(wù)中心按照原價(jià)索賠。

16、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心和生產(chǎn)礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設(shè)等情況，同時(shí)建議生產(chǎn)服務(wù)中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)本中心工作人員和對(duì)礦井現(xiàn)場展開質(zhì)量監(jiān)督工作，搞好鋪網(wǎng)、全線貫通聯(lián)網(wǎng)等工作。

17、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心必須精心安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)部專業(yè)人員出席生產(chǎn)礦井調(diào)度會(huì)，全面介紹全線貫通情況，以及對(duì)全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔(dān)公司信訪部門的其他工作。

第八條生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、搬離倒面施工非政府設(shè)計(jì);監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)管理核定各礦遞交的回調(diào)、加裝任務(wù)書，并根據(jù)任務(wù)書詳盡核定回調(diào)、加裝工作量。

3、負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)回調(diào)加裝礦務(wù)工程、回調(diào)地下通道掘進(jìn)等前期準(zhǔn)備工作工作、采通質(zhì)量及回調(diào)加裝任務(wù)順利完成情況。

4、負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)搬離倒面工作。

5、負(fù)責(zé)管理非政府綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評(píng)工作。

6、根據(jù)unclear計(jì)劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時(shí)每月根據(jù)搬離倒面情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)行情況展開追蹤考核。

第九條機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心的職責(zé)范圍：

1、設(shè)備管理中心根據(jù)生產(chǎn)unclear計(jì)劃，及時(shí)撰寫設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃及設(shè)備布局明細(xì)表，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動(dòng)力部審查后，印發(fā)有關(guān)單位，同時(shí)必須在每月的搬離倒面討論會(huì)上匯報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動(dòng)力部審查的設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃。設(shè)備管理中心提早一個(gè)月非政府采用單位、監(jiān)造單位對(duì)舊有工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開調(diào)研，確認(rèn)修理方式、內(nèi)容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面期間，設(shè)備的非政府、調(diào)劑、調(diào)運(yùn)和協(xié)同工作。

3、由動(dòng)力部會(huì)同，非政府設(shè)備管理中心和有關(guān)單位參考“加裝環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設(shè)備環(huán)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)交合格有關(guān)單位蓋章方可轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備存有的問題展開匯總，明晰有關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)令在規(guī)定的期限內(nèi)展開自查，動(dòng)力部、設(shè)備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實(shí)，并遞交驗(yàn)收報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)管理精心安排搬離倒面過程中設(shè)備的大修、項(xiàng)修，并監(jiān)督檢查機(jī)電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理嶄新工作面設(shè)備加裝質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理對(duì)單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對(duì)大(項(xiàng))修成設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由設(shè)備管理中心參考《設(shè)備大修管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款，責(zé)令維修中心及時(shí)處理。

8、工作面設(shè)備圣埃盧瓦后，由設(shè)備管理中心非政府生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)設(shè)備及其附件展開清點(diǎn)，并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)服務(wù)中心;需入廠檢修的設(shè)備等待設(shè)備入廠后，設(shè)備管理中心再非政府生產(chǎn)服務(wù)中心、物資供應(yīng)中心、維修中心展開轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)。

9、負(fù)責(zé)管理所有回調(diào)加裝設(shè)備、特種車輛要到礦的地面運(yùn)輸，發(fā)生運(yùn)輸質(zhì)量對(duì)設(shè)備導(dǎo)致的損毀由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理。吊裝的設(shè)備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時(shí)嚴(yán)苛按吊裝設(shè)備的安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行，運(yùn)輸時(shí)將設(shè)備和零部件先用穩(wěn)固，確保設(shè)備和零部件及人身安全。

第十條調(diào)試協(xié)同小組職責(zé)

1、公司設(shè)立綜采工作面設(shè)備調(diào)試協(xié)同小組，負(fù)責(zé)管理綜采工作面設(shè)備調(diào)試期間的各項(xiàng)管理工作,副組長為動(dòng)力部副副處長,設(shè)備管理中心副主任、生產(chǎn)服務(wù)中心主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、維修中心副主任、設(shè)備管理中心運(yùn)行部、項(xiàng)目部、環(huán)評(píng)運(yùn)輸部、技術(shù)部各1名專職人員。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試期間所失材料、配件的調(diào)劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設(shè)備生產(chǎn)廠家服務(wù)工程師駐礦展開設(shè)備調(diào)試期間的故障處置。

4、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)生的設(shè)備故障、事故的責(zé)任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結(jié)后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設(shè)備調(diào)試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調(diào)試順利完成后，協(xié)同生產(chǎn)服務(wù)中心與生產(chǎn)礦井之間的設(shè)備環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交工作;

7、負(fù)責(zé)管理設(shè)備帶載調(diào)試期間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況追蹤工作;

8、負(fù)責(zé)管理加裝、調(diào)試期間各有關(guān)單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結(jié)材料。

第十一條總調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理外運(yùn)協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時(shí)調(diào)度加裝回調(diào)工作順利完成情況，做好有關(guān)協(xié)同工作。

第十二條物資供應(yīng)中心職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心呈報(bào)的鋼梁、木材、金屬網(wǎng)等掘進(jìn)材料計(jì)劃的落實(shí)工作及搬離好像面時(shí)各種工器具、材料的儲(chǔ)備工煤礦司爐工崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦司爐工崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

司

爐

工

一、精神文明20分后