2023資產(chǎn)財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023資產(chǎn)財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合集資產(chǎn)財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)管理計劃財政預(yù)算管理、經(jīng)營績效考核、稅務(wù)籌劃、產(chǎn)權(quán)管理、會計核算等工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予制訂、修改（編成）本部門及崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、制訂資產(chǎn)財務(wù)部安全管理制度。（二）非政府或嚴(yán)格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)資金投入

3、參予研究有關(guān)安全資金投入的有關(guān)法規(guī)和財稅積極支持、優(yōu)惠政策，負(fù)責(zé)管理全面落實有關(guān)安全生產(chǎn)的補(bǔ)助金資金。

4、負(fù)責(zé)管理制訂安全費用財務(wù)管理有關(guān)制度和辦法，參予安全費用抽取和采用情況專項檢查。

5、非政府基本建設(shè)年度安全費用、安全科技研發(fā)經(jīng)費抽取和采用計劃，并列入年度財務(wù)預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理、關(guān)鍵性安全隱患整治資金。

7、參予很大及以上事故的搶修救援，負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實搶修救援所須要資金。（三）參予安全生產(chǎn)有關(guān)工作

8、參予礦建設(shè)項目可行性研究、關(guān)鍵性安全技術(shù)改造論證等，明確提出意見或建議。

9、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，按照礦、單位規(guī)章制度展開考核。礦井工安全操作規(guī)程（三項管理制度）礦井工步入工作面各作業(yè)地點，首先“敲打幫忙問頂”深入細(xì)致檢查掘進(jìn)、煤壁和采空區(qū)的安全情況，例如存有損害安全的隱患，必須及時處理。在確保安全的情況下，方可展開作業(yè)。

每個回采工作面必須維持兩個以上暢通無阻的安全出口，安全出口斷面嚴(yán)禁大于1平方米，掘進(jìn)必須完整無缺，若割斷梁折柱時，必須及時更改復(fù)原。

作業(yè)時經(jīng)常特別注意觀測周圍頂板和掘進(jìn)的變化，一但辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

不得采用變質(zhì)、損毀的頂子掘進(jìn)。放炮落下煤的工作面，上裝不好藥后未放炮前不許步入作業(yè)。崩倒、衰敗、碎裂、斷損的掘進(jìn)必須及時復(fù)原，點柱掘進(jìn)理應(yīng)柱窩、柱帽、架設(shè)迎山有力，橫豎成事，工作面煤壁平坦，嚴(yán)禁存有傘檐，嚴(yán)格控制控頂距，不得懸空和取頂作業(yè)。

過斷層或碎裂拎時，必須加強(qiáng)掘進(jìn)密度和形式并加之護(hù)頂材料，特別注意防塵和頂板坍塌。在處置冒頂作業(yè)中避免后空的矸石藏匿于采場傷人，必須加密掘進(jìn)，鎖好過板。

每班必須將葉和根的煤收工，運完，并特別注意去除工作面的浮煤。存有碼矸石拎的工作地點，必須建議碼牢、碼點魏、項村、無往不勝。不得將矸石亂丟亂碼。

民主自由跨落的采空區(qū)，必須掌控頂板來壓的規(guī)律性，隨時隨地觀測頂板情況，一旦辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象，人員必須及時撤走工作面。

工作中頂板掉下來渣，掘進(jìn)發(fā)出聲響，煤壁片幫擺汗時，必須立即著成周圍的掘進(jìn)情況和異常的構(gòu)成原因，及時消解不安全隱患。

工作面的保安煤柱通常不高于5米，嚴(yán)禁礦區(qū)亂挖出保安煤柱，一但辨認(rèn)出，必須制止，及時處理。

在頂板去甩小的情況下，應(yīng)先加梁補(bǔ)柱，在頂板存有很大裂隙或局部冒頂?shù)南旅婊蚝竺婀ぷ鲿r，必須做好安全，避免矸石壓過支柱，存有砸毀危險的必須預(yù)先踢不好替代柱或其它方法處置后，方可作業(yè)。

回采工作面的滾煤(矸)眼，必須必須存有避免堵塞的措施，眼內(nèi)不許滾放走小的煤(矸);不得人員從滾煤眼上下。

回采工作面辨認(rèn)出煤壁異常單薄，頂板壓力減小，掘進(jìn)變形，脫落多，瓦斯減少等情況時，應(yīng)立即向安全員、礦長報告，情況異常時應(yīng)先廢人，停水后立即報告。工程管理專員（土建）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及各項安全技術(shù)規(guī)范。

2．參予土建工程項目的前期調(diào)研、立項審查、立項申報工作。

3．參予土建工程項目計劃的編訂、備案。

4．參予土建工程招標(biāo)、合約(協(xié)議)的審查等工作。

5．參予土建工程項目設(shè)計、非政府實行管理、完工及月(季)度環(huán)評，參予土建工程項目支付審查工作。

6．貫徹落實土建工程項目投資管理辦法及制度全面落實情況。

7．參予土建工程項目的動態(tài)考核。

8．交會西部煤電集團(tuán)運管部季度土建工程項目“四掌控”檢查工作。

9．參予土建工程項目的資料搜集、整理及檔案工作。

10．負(fù)責(zé)管理土建工程有關(guān)資料的工程管理信息化系統(tǒng)打印。

12．順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未掌控國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及各項安全技術(shù)規(guī)范，罰款200元。

2．未參予土建計劃及搜集土建有關(guān)資料的檔案工作等，罰款200元。

3．不及時參予土建工程環(huán)評及基本建設(shè)有關(guān)制度，罰款100元。

4．不積極參與土建工程“四掌控”檢查，罰款100元。通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度

1、通風(fēng)、監(jiān)測值班人員必須掌控瓦斯變化情況，辨認(rèn)出問題，及時處理，并向礦調(diào)度室匯報。

2、每天早7時前通風(fēng)、監(jiān)測值班人員負(fù)責(zé)管理將前一天通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日上報礦長、通風(fēng)礦長、總工程師校對，一礦多井的礦必須同時送來井長、通風(fēng)井短、主任工程師校對。對關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)制訂措施。

3、校對后的通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須當(dāng)天回到至上報單位，上報單位必須對重要批示意見精心安排全面落實。

4、通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須如實投檔，不得弄虛作假；礦長、通風(fēng)礦長、總工程師及井長、通風(fēng)井短、主任工程師必須親自校對，并無特定情況不許他人代閱。

5、校對后的通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須由上報單位裝訂成冊，得當(dāng)看管，期限2年。瓦斯檢查員交接班管理制度瓦斯檢查員交接班制度

一、瓦斯檢查員必須在井下選定地點、選定時間交接班，深入細(xì)致核對交接班記錄，努力做到內(nèi)容齊全、字跡工整、準(zhǔn)確。二、交接班內(nèi)容：各冶煉面、總春早巷、采區(qū)春早巷、機(jī)電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況，通風(fēng)設(shè)施采用保護(hù)情況，傳感器運轉(zhuǎn)情況，局部通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)和風(fēng)筒采用情況，上班特別注意問題等。三、交接班時，必須將當(dāng)值情況更替確切，并由交班人核對更替記錄，接班人同意后接班人并蓋章，交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯測驗器、智能瓦斯采集器升井后及時交還工區(qū)。四、瓦斯檢查員交接班時間：早班16：00～16：20分后；中班：24：00～24：20分后；夜班：8：00～8：20分后。必須按規(guī)定時間展開更替，不得晚下井、早上井。五、瓦斯檢查員例如辨認(rèn)出井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損毀，必須及時向調(diào)度室和通嚴(yán)防工區(qū)匯報，并計入交接班記錄。六、交接班記錄必須詳盡核對，不得弄虛作假。必須做好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生，不得在交接班內(nèi)用餐，并使之保持清潔、整潔。七、凡違背上述規(guī)定的，對責(zé)任人罰款50～100元。選煤廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責(zé)”原則，在選煤廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處置等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法培訓(xùn)、獲得安全資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

負(fù)責(zé)管理場區(qū)運煤車輛秩序進(jìn)場、裝車和出場計量等安全管理工作，確保計量器具運轉(zhuǎn)正常，強(qiáng)化調(diào)運員和司磅員安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培育，保證運煤車輛運轉(zhuǎn)和銷售管理工作安全運轉(zhuǎn);幫助廠長對選煤廠的安全生產(chǎn)展開監(jiān)督檢查。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令、決議;全面落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

3．幫助廠長狠抓選煤廠管理范圍內(nèi)的各項安全管理工作。

4．協(xié)調(diào)公司運用多種形式，積極開展安全和清正廉潔培訓(xùn)教育，提升職工的安全意識和清正廉潔思想，努力做到防微杜漸。

5．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場化解郝文杰運銷工作中存有的安全問題，并研討解決方案并非政府實行。

6．狠抓運煤車輛到場區(qū)的裝運、秩序及安全管理工作，不斷提升銷售計量效率。

7．強(qiáng)化公司煤炭銷售市場價格調(diào)研和煤質(zhì)管理工作，為煤炭銷售工作踢不好堅實基礎(chǔ)。

8．強(qiáng)化煤炭銷售過程監(jiān)督和管理，保證票據(jù)準(zhǔn)確、計量精確、銷售過程規(guī)范。

9．加強(qiáng)監(jiān)督場區(qū)車輛運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并阻止司機(jī)的各種不安全犯罪行為。

三、考核規(guī)定

1．崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的第

一、二條沒能履行職責(zé)，每次罰款200元。

2．崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的第

三、

四、五條未按公司、選煤廠廠長建議履行職責(zé)的，每次甩200元。

3．崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的第

六、

七、

八、九條未按公司《煤炭銷售管理制度》建議履行職責(zé)，每次罰款200元。

4．以上規(guī)定月末扣除當(dāng)月考核范圍內(nèi)，月末統(tǒng)一按照適當(dāng)?shù)谋壤鬯愠晒究己嗽u分。某煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度某煤礦水害預(yù)測預(yù)報制度

為保證煤礦安全生產(chǎn)，避免由于水害而引發(fā)的事故，在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，貫徹執(zhí)行本制度。

(一)必須基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃，并呈報集團(tuán)公司主管部門審核。礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃必須根據(jù)礦井中長期生產(chǎn)規(guī)劃展開基本建設(shè)或編制工作，以便合理安排礦井預(yù)防水工程。

(二)存有計劃地積極開展礦井水文地質(zhì)工作，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場展開水文地質(zhì)調(diào)查，觀測礦井涌水量，掌控每個工作面的水文地質(zhì)情況,并加以分析，明確提出處置措施，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)每月初由預(yù)防水科長非政府對上月的水文地質(zhì)工作展開檢查和總結(jié)。根據(jù)水情水患排查、月度預(yù)防水臺帳匯總資料等數(shù)據(jù)展開定量和定性分析，及時對水文地質(zhì)情況明確提出預(yù)測預(yù)報報告。

(四)根據(jù)本單位年、季、月冶煉生產(chǎn)計劃，分析預(yù)測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，明確提出預(yù)防水措施和意見,及時印發(fā)年度、季度和月度水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常安全生產(chǎn)。若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5-6天發(fā)水害通知單。

(五)年災(zāi)禍于1月15日前核發(fā);季報應(yīng)當(dāng)于每季度第一個月5日前核發(fā);月災(zāi)禍于每月5日前明確提出預(yù)報。周分析應(yīng)當(dāng)在每周的周一明確提出。

(六)凡工作面因水文地質(zhì)因素可能將出現(xiàn)水害時，預(yù)防水科必須及時印發(fā)水害通知單并基本建設(shè)專項《尋抽水設(shè)計》，施工單位基本建設(shè)《施工安全技術(shù)措施》，由礦有關(guān)單位展開會審，分管副總及總工程師審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

(七)在冶煉施工過程中，當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、辨認(rèn)出險情、發(fā)生脛(坑口)水征兆、吻合蹊蹺積水區(qū)時，必須及時分析水害類型及危險程度，收到水害通知單，明確提出處置措施，且必須存有文字和圖紙。并立即報告調(diào)度室，通告可能將鋼鍵威脅地點的人員撤到安全地點。

(八)基本建設(shè)過斷層等尋抽水措施，檢查監(jiān)督尋抽水工程的施工情況，確保工程質(zhì)量，且工程完結(jié)后寫下總結(jié)報告。

(九)水害預(yù)測預(yù)報，圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

(十)生產(chǎn)科對冶煉工程展開設(shè)計變更時，必須及時以聯(lián)系書的形式通告預(yù)防水科，以便及時對水害做出精確預(yù)報。

(十一)生產(chǎn)單位必須根據(jù)預(yù)防水科的水害預(yù)測預(yù)報或水害通知單，及時將生產(chǎn)進(jìn)度意見反饋至預(yù)防水科，以便展開預(yù)防水工作。

(十二)水情水害預(yù)報必須努力做到及時檢驗、及時分析總結(jié)。系統(tǒng)故障信息傳輸制度1、安全監(jiān)控設(shè)備必須具備故障槍機(jī)功能。2、當(dāng)與槍機(jī)掌控有關(guān)的設(shè)備未資金投入正常運轉(zhuǎn)或故障時，必須阻斷該監(jiān)控設(shè)備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源并槍機(jī)。3、當(dāng)與槍機(jī)掌控有關(guān)的設(shè)備工作正常并平衡運轉(zhuǎn)后，自動彈出。4、任何人均必須踐行主人翁責(zé)任感，辨認(rèn)出系統(tǒng)故障必須立即匯報監(jiān)控室。5、監(jiān)控室必須詳盡記錄不好故障地點、原因、時間。6、監(jiān)控室主任收到報告后，立即根據(jù)具體情況核對作業(yè)任務(wù)單，派遣技術(shù)員展開處置。煤礦上裝礦工鐵規(guī)矩煤礦上裝礦工鐵規(guī)矩

憑票裝礦麻煩太少上下梯子必須搬掉

清倉辦成操作方式票安全監(jiān)護(hù)別忘了

傾斜閘把防塵起至斗口阻塞旁邊撬

移車指令科東俄又暗礦石上裝不好閘關(guān)牢通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度

1、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期展開巡查和檢查，辨認(rèn)出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗上機(jī)操作。

3、系統(tǒng)控制中心應(yīng)當(dāng)24小時值守，深入細(xì)致核對設(shè)備展開采用和采用記錄，由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應(yīng)立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即實行應(yīng)急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)留存，備份數(shù)據(jù)和圖紙、技術(shù)資料至少必須留存1年以上。

6、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理員每天都必須對運轉(zhuǎn)情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關(guān)系單位和不有關(guān)人員采用調(diào)度電話，以免影響工作。煤礦安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確認(rèn)的安全目標(biāo)，制訂本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并水解全面落實。一、礦長就是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,融合上年度安全目標(biāo)順利完成情況制訂出來切合實際的本年度安全工作目標(biāo)和實施方案。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)就是同時實現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的輕易責(zé)任人，必須按所轄范圍，負(fù)責(zé)管理建立健全目標(biāo)管理體系的非政府結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時清掃和補(bǔ)足安全生產(chǎn)責(zé)任制度，努力做到凡事有人負(fù)責(zé)管理，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭殲滅漏洞。三、公司屬于各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層水解，全面落實至每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科就是監(jiān)督、考核、全面落實安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)當(dāng)及時制定和水解年度安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實行與考核，使得安全目標(biāo)任務(wù)順利完成。四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、教育、勞資、企劃部門必須嚴(yán)苛按照年度培訓(xùn)、技能提高、安全資金投入資金計劃并非政府全面落實，提升員工的安全意識、提升作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。六、各基層區(qū)隊長、副職負(fù)責(zé)管理本單位事故隱患排查工作，必須努力做到班中并無隱患、無事故。七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所劃歸范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全正數(shù)全面責(zé)任，以技術(shù)保與安全。八、宣傳部門必須利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，盡早宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，促進(jìn)安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保與目標(biāo)。九、健全“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委揪稽查和傳教、行政揪全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)揪業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師揪技術(shù)管理、工會揪群網(wǎng)、團(tuán)委揪青崗、紀(jì)檢揪效能監(jiān)察、婦聯(lián)揪家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上確保同時實現(xiàn)安全目標(biāo)。十、年末對本年度安全目標(biāo)實行順利完成情況展開分析、總結(jié)，制訂下年度安全目標(biāo)實施方案。國陽公司一礦一通三嚴(yán)防崗位責(zé)任制國陽公司一礦一通三嚴(yán)防崗位責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體制，緊緊圍繞以一通三防為中心，穩(wěn)固踐行“瓦斯為天”的安全生產(chǎn)觀念，充分調(diào)動全礦員工的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，特制訂以下各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制。

一、礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組：副組長：石煥大副組長：楊志范、楊乃時、王瑛、楊慧明崔建軍成員：張文才、許尚志、趙潤元、陳俊明魏啟潤、周潤金、劉林緒、楊愛龍車奈良、張福榮、李千鎖、尹存成韓振科、竇和平、郝桂叢、王二兆領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室在通風(fēng)區(qū)，負(fù)責(zé)管理日常工作，辦公室主任：楊愛龍；領(lǐng)導(dǎo)組必須定期舉行會議，化解“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題。

1、礦長就是“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理定期舉行會議，策劃研究、檢查、全面落實、精心安排有關(guān)單位的“一通三嚴(yán)防”工作，化解實行這一工作所需的人力、物力、財力，確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”工作的順利進(jìn)行。

2、礦總工程師全面負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，在負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行檢查礦井冶煉貫通規(guī)劃、計劃措施的同時，基本建設(shè)、審核、實行、檢查“一通三嚴(yán)防”規(guī)劃措施。

3、副礦長、通風(fēng)副總對其分管范圍的“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面責(zé)任，在日常工作嚴(yán)格遵守“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定。

4、安監(jiān)處長對預(yù)防瓦斯、煤塵安全措施的實行情況展開監(jiān)督、檢查，并對違背“一通三嚴(yán)防有關(guān)規(guī)定的事故展開查案分析。

5、兩井兩區(qū)的主任（經(jīng)理）各業(yè)務(wù)各科室的科長對日常業(yè)務(wù)的“一通三嚴(yán)防”工作全面負(fù)責(zé)管理。

6、井區(qū)冶煉上開運輸和下料隊長對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的一切通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)、風(fēng)卡、遙測線路和接收器，防塵、外木自爆設(shè)施等）正數(shù)全面責(zé)任，在日常工作中，必須特別注意維護(hù)不好通風(fēng)設(shè)施，煸炒過風(fēng)門時，必須就是過一道、第一關(guān)一道，不得將每一組風(fēng)門同時關(guān)上。凡出現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施被損毀的，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府分析，對責(zé)任者按局２４４號文展開行政處罰。

二、通風(fēng)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、通風(fēng)區(qū)長對全區(qū)的“一通三嚴(yán)防”工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、書記負(fù)責(zé)管理貫徹落實，表達(dá)黨的政策，方針等文件精神，負(fù)責(zé)管理員工的政治思想、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

3、生產(chǎn)副區(qū)長分管全區(qū)的非政府工作，主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度，通風(fēng)工程，瓦斯抽放工程、綜合防塵工程的施工、巷道全線貫通、瓦斯排放量、各冶煉工作面的瓦斯處置工程等。

4、安全副區(qū)長負(fù)責(zé)管理全區(qū)的安全檢查工作，主要負(fù)責(zé)管理火工品、放炮、瓦斯檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全事故分析。

5、機(jī)電副區(qū)長分管全區(qū)的機(jī)電管理工作，主要負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備管理、瓦斯檢測系統(tǒng)。

6、人事經(jīng)營副區(qū)長分管全區(qū)