2023搬離倒面管理辦法范文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023搬離倒面管理辦法范文12篇合集搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強化綜采搬離倒面管理，同時實現綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達至“安全、快速、優(yōu)質、低能耗”的工作目標，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費用，適應環(huán)境公司生產高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調及特種車輛專業(yè)化服務。

第二章職責范圍

第三條公司分管副總經理負責管理全系列公司搬離倒面的領導非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產技術部、機電動力部、設備管理中心、安監(jiān)局負責管理搬離倒面的業(yè)務保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財務部和核算中心負責管理搬離倒面費用的核、支付管理。

第五條生產服務中心負責管理公司綜采工作面加裝、回調的專業(yè)化服務工作。

第六條生產礦井的職責范圍：

1、負責管理前期準備工作中的礦務工程準備工作、各系統(tǒng)及材料設備準備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調地下通道掘進設計及運順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標定，并對生產服務中心展開技術交底;嶄新工作面設備布置設計(標明工作面的方向、支架數量、溜槽的邊線等)等技術及非政府準備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準備工作工作，聯(lián)網時建議連網人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負責管理向生產服務中心提供更多綜采工作面回調、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標明調車硐室的邊線)、設備布置圖、供電、供排水、通風系統(tǒng)及避災路線圖?；窘ㄔO工作面回調、加裝任務書(內容包含設備回調加裝明細表及具體內容建議、工程項目、工程量、工期、用工量)，并及時上報生產服務中心及有關業(yè)務部門。

3、負責管理提供更多工作面加裝、回調用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設至移變高壓兩端。負責管理嶄新工作復試運轉期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經生產服務中心在工作票上蓋章證實后方可以供電。負責管理為作業(yè)地點(例如機頭、機尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產服務中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設置足夠多的攪拌點，兩相連攪拌點的距離嚴禁大于3000m。

5、負責管理為生產服務中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。

6、負責管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質量，并派遣2名支架工協(xié)調生產服務中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調機電動力部、設備管理中心、生產服務中心對舊有工作面回調前的設備展開清點轉交，參予嶄新工作面加裝完結后的環(huán)評與轉交工作。

8、負責管理確保嶄新、舊有工作面通風、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負責管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負責管理舊有工作面回調前的所有生產非政府工作，具體內容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結為界。

10、負責管理升井設備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產服務中心負責管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現設備零部件遺失、損毀由生產服務中心負責管理索賠。

11、負責管理對搬離倒面礦務工程準備工作方面存有的問題展開及時自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經開始負責管理嶄新工作面的生產非政府工作。

13、負責管理回調加裝期間新舊工作面及所有運輸路線、作業(yè)地點的通風系統(tǒng)、通風設施、通風構筑物的管理工作。

14、生產礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴禁少于1.2%，例如遠遠超過則按單體原價從礦井支付費用中計入，計入的費用扣除為單體有償采用。

15、對于每次搬離倒面提早運輸至礦井的加裝設備，在生產服務中心未干預前看管工作由生產礦井負責管理。

16、生產礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產服務中心的職責范圍

1、負責管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，經中心主管領導審核后報礦總工程師審核。

2、負責管理準備工作回調地下通道掘進用的單體、鋼梁、鐵絲網、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負責管理回調地下通道掘進工作，生產服務中心必須嚴苛按照掘進設計對回調地下通道展開有效率掘進，確保掘進質量。

4、負責管理在規(guī)定的期限內順利完成自順槽皮帶機頭已經開始，至工作面刮板機機尾的所有綜采設備(含移變列車、礦井經濟負擔的部分除外)的回調、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產礦井負責管理，其余電源接線由生產服務中心負責管理;

(2)負責管理舊有工作面回調地下通道、輔助回調地下通道及兩承槽50m內的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務原則上由生產服務中心順利完成。特定情況下無法順利完成時，由動力部確認施工隊伍。

6、負責管理回調前的挑梁工作。

7、協(xié)調設備管理部門搞好回調前設備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設備的轉交工作。

8、負責管理在規(guī)定時間內順利完成嶄新加裝工作面設備的健全工作。

9、負責管理伸縮式部件、替代設備的升井與入井加裝工作，所有升井設備必須載運至選定的地點并更替。

10、負責管理設備的運輸安全和防水工作，嚴格執(zhí)行所在礦井有關管理制度。

11、設備回調過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產服務中心交給生產礦井選定地點，并辦理轉交相關手續(xù)。

12、設備在加裝、回調過程中導致的設備(不含零部件)遺失、損毀所導致的損失由生產服務中心負責管理。

13、負責管理監(jiān)督生產礦井對升井設備的雜物清掃和管理工作。若出現設備配件遺失則必須承擔責任。

14、負責管理每班向公司總調匯報加裝回調工程進展情況。

15、搬離好像面前生產服務中心負責管理制訂詳盡的搬離倒面排隊計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據每天、每班的實際進度及時調整排隊計劃。生產服務中心在施工過程中必須特別注意維護礦井所有設備、配件和材料及礦井生產、安全、準備工作系統(tǒng)所有設施。在設備加裝回調、地下通道掘進過程中，若一切施工條件具有，生產服務中心損毀礦井設備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產服務中心按照原價索賠。

16、綜采工作面鋪網全線貫通期間，生產服務中心和生產礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現出來、鋪網、鋼絲繩鋪設等情況，同時建議生產服務中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊級負責人在現場組織協(xié)調本中心工作人員和對礦井現場展開質量監(jiān)督工作，搞好鋪網、全線貫通聯(lián)網等工作。

17、綜采工作面鋪網全線貫通期間，生產服務中心必須精心安排生產協(xié)調部專業(yè)人員出席生產礦井調度會，全面介紹全線貫通情況，以及對全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔公司信訪部門的其他工作。

第八條生產技術部的職責范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調地下通道掘進設計、搬離倒面施工非政府設計;監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施的全面落實情況。

2、負責管理核定各礦遞交的回調、加裝任務書，并根據任務書詳盡核定回調、加裝工作量。

3、負責管理非政府環(huán)評回調加裝礦務工程、回調地下通道掘進等前期準備工作工作、采通質量及回調加裝任務順利完成情況。

4、負責管理組織協(xié)調搬離倒面工作。

5、負責管理非政府綜采工作面投產環(huán)評工作。

6、根據unclear計劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時每月根據搬離倒面情況及時調整計劃，并對計劃的實行情況展開追蹤考核。

第九條機電動力部、設備管理中心的職責范圍：

1、設備管理中心根據生產unclear計劃，及時撰寫設備服務設施計劃及設備布局明細表，經中心領導和機電動力部審查后，印發(fā)有關單位，同時必須在每月的搬離倒面討論會上匯報經中心領導和機電動力部審查的設備服務設施計劃。設備管理中心提早一個月非政府采用單位、監(jiān)造單位對舊有工作面設備運轉情況展開調研，確認修理方式、內容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設備管理中心負責管理搬離倒面期間，設備的非政府、調劑、調運和協(xié)同工作。

3、由動力部會同，非政府設備管理中心和有關單位參考“加裝環(huán)評標準”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設備環(huán)評，經驗交合格有關單位蓋章方可轉交生產，同時對設備存有的問題展開匯總，明晰有關單位和責任人責令在規(guī)定的期限內展開自查，動力部、設備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實，并遞交驗收報告。

4、負責管理精心安排搬離倒面過程中設備的大修、項修，并監(jiān)督檢查機電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實工作。

5、負責管理嶄新工作面設備加裝質量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設備管理中心負責管理對單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對大(項)修成設備在質保期內發(fā)生的質量問題，由設備管理中心參考《設備大修管理暫行規(guī)定》有關條款，責令維修中心及時處理。

8、工作面設備圣埃盧瓦后，由設備管理中心非政府生產礦井、生產服務中心對設備及其附件展開清點，并轉交生產服務中心;需入廠檢修的設備等待設備入廠后，設備管理中心再非政府生產服務中心、物資供應中心、維修中心展開轉交環(huán)評。

9、負責管理所有回調加裝設備、特種車輛要到礦的地面運輸，發(fā)生運輸質量對設備導致的損毀由設備管理中心負責管理。吊裝的設備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時嚴苛按吊裝設備的安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行，運輸時將設備和零部件先用穩(wěn)固，確保設備和零部件及人身安全。

第十條調試協(xié)同小組職責

1、公司設立綜采工作面設備調試協(xié)同小組，負責管理綜采工作面設備調試期間的各項管理工作,副組長為動力部副副處長,設備管理中心副主任、生產服務中心主管機電的領導、維修中心副主任、設備管理中心運行部、項目部、環(huán)評運輸部、技術部各1名專職人員。

2、負責管理設備調試期間所失材料、配件的調劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設備生產廠家服務工程師駐礦展開設備調試期間的故障處置。

4、負責管理設備調試過程中發(fā)生的設備故障、事故的責任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設備調試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調試順利完成后，協(xié)同生產服務中心與生產礦井之間的設備環(huán)評轉交工作;

7、負責管理設備帶載調試期間的運轉情況追蹤工作;

8、負責管理加裝、調試期間各有關單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結材料。

第十一條總調度室職責范圍

1、負責管理外運協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時調度加裝回調工作順利完成情況，做好有關協(xié)同工作。

第十二條物資供應中心職責范圍

1、負責管理生產礦井及生產服務中心呈報的鋼梁、木材、金屬網等掘進材料計劃的落實工作及搬離好像面時各種工器具、材料的儲備工基礎資料管理（2021）輔助運輸隊、準備工作隊應創(chuàng)建以下管理制度和記錄

1、創(chuàng)建各級崗位責任制。

2、創(chuàng)建各類車輛操作規(guī)程。

3、創(chuàng)建有關人員培訓、考核管理辦法。

4、創(chuàng)建單車油料及配件考核管理辦法。

5、創(chuàng)建車輛、工器具、大型部件臺帳。

6、創(chuàng)建車輛運轉記錄、車輛維修保養(yǎng)記錄、車輛殺菌記錄、車輛較完整檢查記錄、車輛故障檢修記錄、司機交接班記錄、車輛調度記錄、車輛備件消耗記錄、車輛油脂消耗記錄等。

事故匯報、處置、查案流程

車輛出現運輸、人身傷害事故或對車輛導致很大損毀的，責任人和責任單位必須立即匯報調度室，調度室及時通告當值值班人員、安檢員、輔助運輸隊等有關人員，第一時間至事故現場，掌控查閱現場情況，統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮處置，事故單位和其它單位須積極主動協(xié)調。事故查案按有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。平板車運輸管理制度平板車運輸管理制度

為規(guī)范平板車的運輸管理，保證平板車運輸物料及設備的安全，特對物料運輸用平板車搞以下管理規(guī)定：

一、平板車運輸時必須根據運輸重量采用平板車，平板車輪、軸、訂貨必須較完整，槍機有效率，機電工區(qū)井口把鉤工對下井平板車運輸設備及物料嚴格把關，對于不合格平板車及封車不合格的物料車，不得下井并匯報調度室。

二、鋼管、軌道等極長物料必須使用專用平板車（花欄車）運輸，運輸物件戰(zhàn)略重點必須最合適，嚴禁偏移平板車中心，分別用在平板車前、中、后用3道Φ15.5鋼絲繩緊固牢固，聯(lián)結點不少于3個繩卡。

三、錨桿、錨網等材料運輸時，每車在前、后用兩道Φ12.5鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結點不少于3個繩卡。

四、控制器、絞車（僅包含11.4KW、25KW絞車）等小型設備運輸時，用兩道Φ12.5鋼絲繩呈圓形"×"封牢，每處聯(lián)結點不少于3個繩卡緊固；或用手拉葫蘆展開封車，其小鏈必須用鐵絲裹起來，以免手扎葫蘆松懈。

五、運輸滾頭、溜槽、皮帶機頭、移變、泵箱等很大、較輕物件時，戰(zhàn)略重點必須在平板車中心上，用3道Φ15.5的鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結點的緊固不少于3個繩卡?；蛴檬掷J展開封車，其小鏈必須用鐵絲裹起來，以免手扎葫蘆松懈。

六、運輸皮帶等極高物件時，須在皮帶兩端用木料套住皮帶，避免皮帶翻轉，用Φ15.5鋼絲繩呈圓形"×"封牢，并在皮帶中心用一道Φ15.5鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結點的緊固不少于3個繩卡。

七、所有平板車運輸時，鉤頭與螺絲采用標準螺絲相連接并槍機較完整，秉持采用保險繩，封車用的鋼絲繩質量合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。

八、平板車運輸物料及設備時，不許用鐵絲封車。

九、具有螺栓緊固條件的物件及設備運輸時，必須使用螺栓與平板車緊固，緊固螺栓規(guī)格不高于M16，緊固螺栓數量不少于4條。

十、運輸綜采支架、采煤機等大件時須制訂專門的安全技術措施，按措施展開運輸。

十一、違背上述封車規(guī)定，視情節(jié)酌定給與100-200元罰款；導致事故的，根據《軍城煤礦事故追責處置辦法》嚴肅處理。設備管理部技術組管理制度設備管理部技術組管理制度

第一條全體工作人員必須嚴格執(zhí)行作息時間，在規(guī)定的時間內上、上班，不得耽誤、曠工、曠工。嚴苛按照礦內指紋考勤系統(tǒng)展開考勤。對耽誤、曠工、無故曠工者給與抨擊教導嘏以及罰款一次100元。第二條全體工作人員在下班期間臨時因公出外，告假須要按照礦內部《職能部門指紋考勤告假尼里記表中》經部門主任或技之術主管批科東俄后方可以外出來，違反規(guī)的定者罰款一次100元。凡因私事不能夠上班2-3天，須要按照礦內部《員工懇請假檢批表中》加前1天懇請假，經部門主任或技術主管批準后方可出外。凡因私事無法下班3天以上者，可向機電礦長告假核準。未懇請假者，并作曠工處理。違反規(guī)的定者罰款一次200元。第三條負責管理參予基本建設重點機電工程的技術安全措施，并深入細致現場，掌控安全、質量情況，處理技術難點，保證工程順利進行，工程完工后必須出席環(huán)評。未按工作建議辦事者呈報設備管理部主任酌情行政處罰。第四條每月按時順利完成基本建設檢修計劃、節(jié)能減排，繪制供電、供排水系統(tǒng)圖的任務。無法順利完成其中一項任務的罰款二者第一關正數責人100元。第五條忠于職守、順從工作精心安排。例如存有相同意見，應當抑揚頓挫深信不疑或以書面陳述，一經主管或技之術主管同意，應立即遵照執(zhí)行。第六條充分發(fā)揮主觀能動性、積極主動提升工作效率，業(yè)務上要力求精益求精。對所肩負的工作謀求時效，不延期、不積壓。第七條回去成領有Auron恩排在的其他任務，未能夠按時回去成的罰款責任人100元。程莊煤礦隊伍建設及基礎建設建議一、總工程師：年齡22-55周歲，煤炭有關專業(yè)，大專以上學歷，高級工程師職稱以上。

二、副總工程師：年齡22-55周歲，煤炭有關專業(yè)，大專以上學歷，中級工程師職稱以上。

三、部室領導：年齡22-55周歲，煤炭有關專業(yè)，大專以上學歷，中級工程師職稱以上。

四、區(qū)隊技術員：年齡22-55周歲，煤炭有關專業(yè)，大專以上學歷，初級工程師職稱以上。

部室技術員(管理崗)：年齡22-55周歲，煤炭有關專業(yè)，大專以上學歷，初級工程師職稱以上。瓦斯抽放管理制度1、瓦斯抽放工作由總工程師正數全面技術責任，副總工程師負責管理現場技術管理及效果分析工作。定期檢查、均衡抽放瓦斯工作、化解所須要設備、器材和資金;負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查抽放瓦斯工作長遠規(guī)劃、年度計劃和安全技術措施，確保抽放瓦斯工作的貫通，努力做到“扣、改采”均衡;抽放瓦斯所須要的費用、材料和設備等，必須列為礦財務、供應計劃。保證瓦斯抽放工作正常展開。

2、必須把礦井瓦斯抽放列入至冶煉工作面、采區(qū)、礦井設計中，投產環(huán)評時必須同時對瓦斯抽放工程驗收，不合格嚴禁投產。

3、全礦非政府針對本《制度》的貫徹實施負責管理監(jiān)督、檢查，并深入細致非政府自學、考試，考試不合格者必須展開參加考試，參加考試合格后就可以上崗。

4、通風隊必須強化瓦斯抽放技術的研究工作，大力推廣應用領域瓦斯抽放新技術、新裝備。

5、瓦斯抽放系統(tǒng)的施工必須按照設計建議展開，礦井抽放瓦斯工程設計內容應當包含：

礦井概況：煤層成礦條件、礦井煤炭儲量、生產能力、巷道布置、礦井方法及通風狀況;

瓦斯基礎數據：瓦斯鑒別參數，礦井瓦斯噴出量，煤層瓦斯壓力、含量，礦井瓦斯儲量及可以抽量，煤層透氣性系數與鉆孔瓦斯流量及其衰減系數;

抽放方法：鉆孔布置與抽放工藝;

抽放設備：抽放泵、管路系統(tǒng)、監(jiān)測及安全裝置;

設計說明、設備與器材清冊、資金概算、圖紙。

6、移動泵站應當加裝在抽放瓦斯地點附近的新鮮風流中。取出的瓦斯必須引排至總春早巷或一翼春早巷內。

7、根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，移動泵站取出的瓦斯排到回去風道時，抽放管路出口處必須實行安全措施。包含設置柵欄、裝設警戒牌、瓦斯監(jiān)控等。在排放量管口的絕對優(yōu)勢兩端5米和劣勢兩端30米以上的邊線各設立一道拎警戒牌的柵欄，柵欄間距不大于35米。在排放量管口劣勢兩端5米以內設瓦斯傳感器，實時監(jiān)控回去風流中的瓦斯?jié)舛?。當巷道內瓦斯?jié)舛瘸d時能報警并按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定展開處置。

8、“多鉆孔、汪半封閉、綜合扣”做為堿溝煤礦瓦斯抽放工作的重點，避免鉆孔堵孔、揮孔;改良封孔工藝(鉆孔密封深度建議巖石孔不大于3m;煤孔不大于5m。)，綜合抽放，以提升抽放效果。抽放工程嚴苛按設計施工，工程展開繼續(xù)執(zhí)行定量考核。

9、在存有自然發(fā)怒危險煤層的采空區(qū)抽放瓦斯時，必須經常檢測CO濃度和氣體溫度等有關參數的變化。

10、通風隊專業(yè)管理人員，負責管理瓦斯抽放日常管理，總結分析抽放瓦斯效果等工作。

11、礦井須要建立健全以下技術資料：

11.1抽放瓦斯系統(tǒng)圖;

11.2泵站平面布置圖;

11.3抽放鉆場及鉆孔布置圖;

11.4抽放工程和鉆孔施工記錄;

11.5抽放參數測量記錄;

11.6鉆孔觀測記錄報表和鉆孔管理牌板;

11.7泵房值守記錄，必須每班深入細致核對。

11.8扣沖高年、季、月報表;

11.9瓦斯抽放日報表

11.10瓦斯抽放工作的定期總結與分析報告。

12、強化瓦斯抽放參數(扣沖高、瓦斯?jié)舛?、負壓、溫度、水溫、水壓?測量，人工測量時，泵房內每小時測量一次，支管路、鉆孔管路中每天測量一次，測量人員做好記錄、核對日報。

13、嚴苛瓦斯抽放工程施工質量，所有抽放瓦斯工程都須按質量標準展開環(huán)評，不合乎設計標準的必須再次施工，同時對施工單位展開考核。

14、嶄新加裝的瓦斯抽放管路都必須展開漏氣試驗，試驗時管內瓦斯?jié)舛葒澜儆?%，負壓嚴禁高于30Kpa，加裝管路的漏氣率為嚴禁少于每千米2m3/min。

15、水環(huán)真空泵在運轉時，量測泵體溫度不應當少于75度，少于75度必須停機，泵運轉中供給水的溫度必須高于40度，少于40度停在泵，并設法減少供給水的溫度。

16、泵房必須存有專人值守，每小時檢測一次參數，每2小時向調度室匯報一次，并搞好適當的記錄。泵站的有關記錄必須定期由通風科科長及礦總工校對。泵必須努力做到正常抽放，若因主泵發(fā)生故障無法正常運轉時，泵工立即啟動水泵泵后，向調度室匯報。其他原因必須停在泵的，必須書面報經礦長批準后就可以停在泵。

17、泵房必須存有直通礦調度室的電話和檢測管道瓦斯?jié)舛?、流量、壓力等參數的儀表或自動監(jiān)測系統(tǒng)，時時掌控瓦斯動態(tài)。

18、每周搞好瓦斯抽放泵的維修保養(yǎng)保護工作，并創(chuàng)建維檢記錄。

19、由通風隊設立專人對抽放管路展開經常性的檢查，及時防腐、排洪、排除故障。瓦斯抽放技術人員每月對瓦斯抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。神東礦業(yè)服務公司庫房管理辦法神東礦業(yè)服務公司庫房管理辦法

(實施)

第一章總則

第一條為強化庫房管理，提升庫房管理質量，依據國家及上級公司對庫房管理的有關規(guī)定，融合礦業(yè)服務公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條各單位必須根據生產、服務須要和環(huán)境條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局庫房。

第三條本辦法中所指的庫房管理包含物資看管、出庫、盤點、備案臺賬等工作。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司各類庫房管理工作。

第二章管理職責

第五條供應部就是各單位庫房管理的職能部門，負責管理對庫房管理具體內容業(yè)務的指導、協(xié)同與監(jiān)管等工作。

第六條經營管理部負責管理各單位庫存物資的調配、庫存數量的管控、盤點、核算等工作。

第七條各基層單位負責管理對本單位的物資看管、維修保養(yǎng)、領有用、派發(fā)、庫存盤點、出入庫辦理及庫房安全管理等工作。

第三章物資儲存與看管

第八條嚴格執(zhí)行原材料發(fā)貨索證制度(產品生產許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標識、產地證明等證件)，對不能合乎證件建議的產品和不合乎質量標準的原材料，庫管人員存有責任退還入庫。

第九條物資入庫后，庫管人員應當及時撰寫貨號，基本建設入庫檔案，包含說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。

第十條物資儲存本著“安全可靠、作業(yè)便利、通風較好”的原則，合理安排貨位和規(guī)定地距、墻距、貨距、頂距、架距、作業(yè)地下通道(即為墻距0.3米、地距0.1米、貨距0.5米、頂距0.5米、架距0.6米、大作業(yè)地下通道0.8米、小作業(yè)地下通道1.5米)。

第十一條物資儲存原則上應當以物資的屬性、特點和用途劃區(qū)放置，努力做到科學分類、合理裝箱、過目見到數、作業(yè)和盤點便利、貨號顯著、成事大小不等、文明整齊。

第十二條庫房物資必須按類別管理并創(chuàng)建物資管理臺帳，臺帳努力做到入庫、出庫、庫存日清日結。按類別及物資性能整理開賣(臺)放置，搬運貨位卡，努力做到帳、卡、物、資金四吻合。

第十三條庫房物資必須建立健全物料標記、物料卡并放在顯著邊線。物料卡上應當列明物資名稱、規(guī)格型號、數量、產地或廠商、有效期限等。

第十四條庫管人員必須對庫房物資及臺帳負責管理，單據及隨貨資料等必須得當看管，臺帳帳面準確整潔。倉庫必須嚴苛按“四號定位”、“五五放置”看管材料、配件。

(一)“四號定位”，標志牌顯著，帳、卡、架定位一致。

(二)“五五放置”，根據物資的形狀、性能、特點、數量、重量合理放置，必須努力做到鞏固、定量、干凈、便利和安全。

(三)不易于“五五放置”的物資也必須放置整齊美觀，橫豎一條線。

第十五條看管物資必須根據其自然屬性，考量儲存的場所和看管常識處置，強化看管措施，達至“十不”建議(即為蘇泊爾、不潮、游釣、不籬笆墻、不霉、不臭、維持不變、不鑿、打不進、不糟)，保證物資不出現看管責任損失。同類物資堆滿，必須考量先進先出，發(fā)貨便利，存有回旋余地。

第十六條未經本單位主要領導同意，庫存物資不許擅自借給，動力系統(tǒng)物資不許拆件零發(fā)。

第十七條化工產品、易燃易爆、有害物資必須同庫隔開，專柜放置，危險物品單獨放置，合乎安全規(guī)定;橡膠塑料密封件應當存放在專用庫，溫度維持在5-25攝氏度，相對濕度在50-70%;高精度、堅硬及貴重物資必須重拎鉗子，不得侵蝕、相撞、倒轉，努力做到得當留存。

第十八條食品庫房杜絕放置易燃易爆、有害物品。

第十九條每月發(fā)貨已辦理出庫相關手續(xù)但未消耗的物資，必須創(chuàng)建物資庫存明細表備查簿，其庫房必須嚴苛按照帳內物資管理，并備案呈報，不許虛報、不報。

第二十條拆舊物資、除役物資和存貯物資新埃依照其采用特性單獨分割專區(qū)分類裝箱后建好帳、建卡，并創(chuàng)建月度報表制度;“三嚴防”物資必須經常檢查庫存狀態(tài)，確保努力做到狀態(tài)較完整，附件齊全。

第二十一條維持庫房內外衛(wèi)生潔凈，努煤礦鍋爐工鐵規(guī)矩煤礦鍋爐工鐵規(guī)矩

Pierrefitte之前看看水位嚴防水干爐燒了

安全閥門必須能夠作響堅守崗位別亂竄鶴煤三礦班組自學培訓制度鶴煤三礦班組自學培訓制度

為了搞好安全教育與培訓工作，提升職工安全素質，根據《安全生產法》及有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制訂本制度：

1、積極開展職工安全教育與培訓，意在并使職工介紹、掌控國家有關安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，踐行安全生產意識，介紹、掌控必要的安全生產科學知識，具備與本職工作相適應的能力，確保安全生產。

2、職工安全教育與培訓秉持在職培訓和業(yè)余培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓結合，確保職工都存有拒絕接受安全教育與培訓的機會。

3、職工應深入細致履行職責法律、法規(guī)規(guī)定的拒絕接受安全教育與培訓的義務，出席煤礦精心安排的各種安全教育與培訓。

4、嶄新工人進礦應展開不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè);在老工人率領下，六個月后，考核合格，方可單一制作業(yè)。

5、嶄新工人分配至隊、班組，入井前，隊和班組應付其展開安全教育。

6、作業(yè)人員服兵役，應當按照嶄新崗位的安全建議，對其展開安全科學知識培訓，考核合格，方可專門從事嶄新崗位的作業(yè)。

7、生產作業(yè)人員，每年由單位非政府展開不少于20小時的在校安全教育與培訓。

8、班組積極開展“比、學、趕著、幫忙、遜于”的競賽活動，引導職工不懈努力熟練掌握操作技能、防災抗災科學知識和技能，單位對一流班組給與適當的獎勵。測量員安全生產責任制（嶄新安全生產法）按照“一崗雙責”的原則，測量員對業(yè)務范圍內的安全工作正數管理責任。具體內容職責為：

一、非政府或參予制訂安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案

1．參予基本建設測量專業(yè)安全生產責任制。

2．參予審查礦井災害防治計劃和生產事故應急救援預案。

二、非政府或參予安全生產教育與培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況

3．參予制訂測量人員培訓計劃和制度，檢查指導部門人員安全培訓教育和考核。

三、監(jiān)督全面落實關鍵性危險源的安全管理措施

4．參予關鍵性全線貫通測量方案的基本建設、審查、總結及測量技術安全工作。

5．基本建設、維護煤柱設計、地面巖安遠觀測及技術資料的分析總結。

6．負責管理全線貫通、挖掘、放線更改、停掘圣埃盧瓦、過斷層、過空間距離大于巷低或巷闊四倍的相連巷道及沿覷硐室等重點測量工作的排查及安全隱患通告工作。

7．參予制訂、修改(編成)礦井技術管理體系、技術標準、技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)程和有關技術管理制度。

四、非政府或參予積極開展應急救援演練

8．參予礦非政府的煤礦出現瓦斯核爆、煤礦火災、煤礦突水事故等應急救援演練。

五、檢查安全生產、排查事故隱患

9．測量工作中存有的危險因素展開排查，并展開風險識別評估，列舉安全風險管控重點目錄。

10．參予制訂測量專業(yè)隱患排查環(huán)境治理方案并監(jiān)督全面落實，根據冶煉頭面的現場條件變化，定期分析工作面生產條件，并明確提出建議。

六、履行職責，阻止違章

11．參予作業(yè)規(guī)程、措施基本建設的現場調研及作業(yè)規(guī)程和技術安全措施的會審及初審工作，明確提出基本建設及審查意見，并對聯(lián)系單、作業(yè)規(guī)程、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，辨認出問題及時聯(lián)系處置。

七、全面落實事故隱患整改措施

12．參予制訂本部門隱患排查環(huán)境治理方案并監(jiān)督全面落實。

責任追責

按照總則第七條及《安全生產責任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責任人展開責任追責。煤礦機電事故分析查案制度煤礦機電事故分析查案制度

1.凡影響二小時以內，影響產量1500噸及以下的機電事故，由當值隊長，安檢員非政府有關人員查案，查案結果由安檢員呈報礦機電科和登機科各一份。

2.出現二小時以上四小時以內的機電事故，由當值隊長，工長非政府有關人員查案，查案結果呈報礦機電科和登機科。

3.出現四小時以上的機電事故及損毀機電設備，機電科負責管理非政府有關人員查案，查案結果呈報礦。

4.事故查案必須在當值或當天查案完，例如突遇特定情況經機電科同意，第二天一定遷調沖完，如果事故單位不非政府查案，中止隊長的當月安全獎。

5.密謀事故，亦必須查案，情節(jié)嚴重的礦領導非政府查案，對事故責任者按情節(jié)酌定，不予處分。

6.對影響生產八小時以上和導致上萬元財產損失或傷亡事故，登機科，機電科向礦上報事故報告，礦要非政府有關部門出席查案，找到責任者。

7.出現損毀機電設備的機電事故，礦機電科，隊組必須出席查案，找到責任者，制訂防范措施，按設備管理辦法厘定賠償損失。

8.每月查案事故所罰款數，統(tǒng)一由機電科報有關部門，由有關部門辦理付款相關手續(xù)，對于受賞者也由機電科報給有關部門由有關部門辦理獎勵相關手續(xù)。

9.各類事故出現后，必須按“四不放過”原則展開深入細致分析和處置。(四不放過：事故原因不查清不放過，責任人不追責不放過，干部工人不拒絕接受教育不放過，防范措施不全面落實不放過)。小元煤礦安全生產管理制度編訂（技術科基本建設）目錄

總則8

制度化管理辦法8

第一編成綜合管理10

小元煤礦管理人員分工及職責10

安全目標管理制度...........................................................................11

安全生產責任制度.........................................................................13

事故統(tǒng)計數據、調查制度16

安全監(jiān)督檢查制度17

管理人員下井檢查規(guī)定19

事故報告、分析和責任追責制度20

安全隱患排查制度23

關鍵性隱患排查制度32

安全隱患自查制度...........................................................................37

安全生產事故管理制度..................................................................39

安全管理獎懲制度40

安全技術審核制度41

安全技術措施管理制度43

安全生產監(jiān)督檢查制度45

管理人員下井值班制度46

班前會議制度47

交接班制度48

安全辦公會議制度49

安全生產調度會議制度50

員工安全培訓教育制度52

新入礦員工崗前培訓管理辦法53

嶄新職工招考管理辦法54

職工離礦制度54

入井母顏氏制度55

進出井人員清點制度56

安全資金投入保障制度56

各種臺帳管理制度58

職工宿舍管理制度59

澡堂管理制度59

第二編成一通三嚴防61

礦井通風管理制度61

安全通風管理辦法61

風量管理制度63

高碼管理制度63

局部通風管理制度66

瓦斯巡回檢查管理制度67

通風設施管理制度68

預防瓦斯管理制度70

瓦斯管理制度75

瓦斯排放量制度76

瓦斯請示報告管理制度79

瓦斯異常及時匯報制度8