2023青年安全監(jiān)督崗崗員崗位職責(zé)規(guī)范12篇合集

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1、在“青安崗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及礦安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，單一制負(fù)責(zé)管理地對樂轄區(qū)域的安全工作行使群眾檢查、監(jiān)督權(quán)，為礦及車間安全工作當(dāng)好參謀和助手。

2、拒絕接受安全科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，出席安全科的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群眾安全監(jiān)督的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

3、及時宣傳貫徹落實黨和國家的安全感生產(chǎn)方針、政策、安全規(guī)程、條例和安全生產(chǎn)指令、管理規(guī)定和建議，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)管理。

4、有權(quán)對所轄區(qū)域、班組、員工個人繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題及時處理或限期自查，并及時向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好詳盡記錄。

5、負(fù)責(zé)管理對所轄區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、瓦斯、掘進等的安全狀況和設(shè)備、設(shè)施的安全檢查隔爆等安全裝置展開監(jiān)督、檢查，對揭發(fā)的問題有權(quán)明確提出處理意見和限期存有自查，謝澤生匯報和記錄。

6、定期或不定期出席礦非政府的安全小檢查和車間非政府的安全自查。

7、深入細致現(xiàn)場、聯(lián)系實際，搜集員工對安全工作的意見、建議，把握住安全動態(tài)，及時向有關(guān)部門匯報、充分反映，明確提出合理化建議。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)并率先垂范嚴(yán)格遵守各種安全規(guī)程和安全感生產(chǎn)規(guī)章制度，二要努力做到不違章，不蠻干，積極主動出席礦和車間非政府的各種安全競賽活動。

9、對不予備受安全監(jiān)督，秉持違章作業(yè)，冒險蠻干或不予展開隱患自查的單位或個人有權(quán)越權(quán)報告有權(quán)做出適當(dāng)?shù)男姓幜P同意、建議。

10、深入細致及時負(fù)責(zé)同志順利完成非政府信訪部門的臨時性工作。機電設(shè)備較完整檢查制度機電設(shè)備較完整檢查制度

1、全礦機電設(shè)備較完整檢查由機電科負(fù)責(zé)管理，每月展開不定期的設(shè)備較完整檢查。

2、展開設(shè)備較完整檢查時，必須通告設(shè)備采用單位和其它有關(guān)單位出席，采用單位必須出席，無故沒者，按礦安全管理行政處罰條例處置。

3、設(shè)備較完整檢查按部頒“煤礦礦井機電設(shè)備較完整實施標(biāo)準(zhǔn)”和省煤管局關(guān)于機電較完整補充規(guī)定30條展開，任何人嚴(yán)禁隨意減少和修改標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查完，采用單位必須當(dāng)場錄入揭發(fā)的問題，及時采取有效措施展開處置，嚴(yán)禁延期。

5、采用的大型機電設(shè)備必須臺臺較完整，設(shè)備主硅必須達至80%，其它固定設(shè)備必須達至90%，失爆率為0。

6、機電科每月最少展開一次全礦機電設(shè)備較完整檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果核對三份“四率”報表(機電科留一份，設(shè)備管理員一份，送來縣煤炭局生產(chǎn)科一份)。通防滅火管理制度第一條滅火工必須熟識瓦斯管理和滅火材料管理規(guī)定、核爆材料性能與作業(yè)規(guī)程，掌控滅火技術(shù)，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

第二條滅火工下井時，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀，在滅火地點展開瓦斯檢查。

1、裝藥前：滅火工持警戒牌，班組長持滅火命令牌，瓦檢工持滅火牌。

2、滅火前：滅火工搞好滅火準(zhǔn)備工作后，將自己持有的紅色警戒牌交予班組短;班組短領(lǐng)到警戒牌后，派遣人在規(guī)定地點警戒，并檢查頂板與支架情況，證實掘進較完整后，將自己持有的滅火命令牌交予瓦檢工，下發(fā)滅火命令;瓦檢工收到滅火命令牌后，檢查滅火地點附近20m處和引信地點的瓦斯和煤塵情況，證實合格后，將自己持有的滅火牌交予滅火工，滅火工收到滅火信號5s后展開引信。

3、滅火后：“三牌”各歸屬于原主，即為班組長持滅火命令牌、滅火工持警戒牌、瓦檢工持滅火牌。

第三條瓦斯檢查工必須按照瓦斯檢查制度、滅火管理制度的規(guī)定，深入細致履行職責(zé)瓦斯巡回檢查及“一炮三檢”(即為裝藥前、滅火前、滅火后檢查瓦斯)職責(zé)，作業(yè)地點20m范圍內(nèi)瓦斯達至1%時，瓦斯檢查工有權(quán)立即暫停該地點的工作，生產(chǎn)區(qū)隊必須無條件順從。

第四條并無封泥、封泥嚴(yán)重不足的炮眼不得滅火，不得放糊炮，不得采用蓋藥、墊藥。井下每次爆破作業(yè)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”滅火制度，由滅火工、瓦斯檢查工和老爹班長三人連鎖。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行滅火廢人制度。

第六條只有當(dāng)滅火地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，才科東俄裝藥滅火。

第七條井下每次爆破作業(yè)，由滅火工、瓦斯檢查工和班長三人連鎖爆破作業(yè)，缺乏一人嚴(yán)禁作業(yè)。

第八條滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火工、瓦斯檢查工和班組長必須首先巡查滅火地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、有沒有瞎炮、殘炮等情況，一切符合規(guī)定時，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

第九條滅火工、班組長，瓦斯員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢’和‘三個連鎖’制度，放炮員在每次裝藥前及放炮前后都必須由瓦檢員檢查瓦斯后，并獲得班組長蓋章容許放炮后、在引爆按鈕前5秒、還要大喊函件證實無人就可以放炮作業(yè)。阿佐煤礦安全教育培訓(xùn)制度阿佐煤礦安全教育培訓(xùn)制度

根據(jù)礦實際生產(chǎn)中存有的災(zāi)害特點，礦應(yīng)強化職工對礦井的安全生產(chǎn)，基本規(guī)律和特點，對各工種展開安全技術(shù)教育培訓(xùn)，以多樣職工的安全、生產(chǎn)科學(xué)知識，進一步增強嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的自覺性，做好群預(yù)防理工作，以保證礦井安全生產(chǎn)。

一、礦每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井的安全，生產(chǎn)實際情況，深入細致制訂職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，以保證礦井安全技術(shù)培訓(xùn)工作按計劃正常展開。

二、凡新工人入井前，必須事先對礦井最基本的安全科學(xué)知識展開培訓(xùn)、自學(xué)，并經(jīng)考試合格后，方能夠入井，否則不許入井出席井下活動。

三、凡特定工種人員上崗前，必須經(jīng)專門的技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格和存有資質(zhì)的專業(yè)部門頒授的專業(yè)技術(shù)證件后，就可以上崗。

四、對嶄新布置的冶煉頭面，施工前必須先展開作業(yè)規(guī)程、施工措施貫徹落實自學(xué)，同時職工自學(xué)后，必須在貫徹落實的作業(yè)規(guī)程、施工措施上蓋章后就可以展開施工作業(yè)。

五、培訓(xùn)工作,礦井必須全面落實專人負(fù)責(zé)管理,創(chuàng)建不好專門的技術(shù)培訓(xùn)檔案,以保證技術(shù)培訓(xùn)工作正常積極開展。綜合科科長（體系籌辦主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）綜合科科長(體系籌辦主任)安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，自學(xué)上級安全生產(chǎn)指令，煤礦三小規(guī)程，健全安全信息資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理。

2、熟識掌控安全體系及信息管理工作，搞好安全信息的意見反饋處置、自查和全面落實。

3、非政府率領(lǐng)本科人員自學(xué)安全科學(xué)知識，及時表達上級文件、會議精神。

4、按照“四不放過”原則，嚴(yán)謹(jǐn)各類事故的處置，強化對“三違”人員的戒毒。

5、幫助副處長搞好安全自主管理工作。

6、對各系統(tǒng)的質(zhì)量合格環(huán)評中存有的隱患嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系全面落實自查，對本科人員的檢查環(huán)評負(fù)責(zé)管理。

7、繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和安全管理規(guī)定，阻止“三違”現(xiàn)象，狠抓“三違”人員戒毒工作。

8、組織科務(wù)會議，布置全面落實各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行各系統(tǒng)的質(zhì)量合格環(huán)評。

9、幫助公司職教籌辦搞好職工安全教育工作。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制（一）職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的修改工作。2、掌控生產(chǎn)中存有的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并明確提出改良措施。（二）工作內(nèi)容建議1、深入細致介紹當(dāng)日生產(chǎn)情況，幫助車間化解生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2、參予生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并明確提出處理意見。3、負(fù)責(zé)管理草擬車間的工藝及操作規(guī)程，并展開統(tǒng)一管理。4、參予生產(chǎn)工藝技改工作，積極主動推展新工藝，新技術(shù)。5、深入細致介紹當(dāng)前各種一流熔煉工藝，同時對每月工藝指標(biāo)展開匯總。6、隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)鍵性生產(chǎn)工藝問題。7、做好搜集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8、不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)科學(xué)知識，提升工藝技術(shù)管理水平。9、每天巡回檢查，介紹產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。神寧集團白芨溝煤礦瓦斯抽放隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助隊長狠抓全隊瓦斯抽放及利用、鉆孔施工等各項工作，積極主動非政府順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

第二條狠抓機電設(shè)備的修理管理，全面落實材料和配件計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理非政府生產(chǎn)。

第三條嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第四條深入細致現(xiàn)場，及時化解工作中存有的問題，保證本隊生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。地測成果資料利用、檔案管理辦法隨著神東煤炭集團產(chǎn)量的逐年遞減，生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，礦區(qū)地測資料累積也越來越多，為了合理利用并留存勘探工程成果資料，充分發(fā)揮地測資料的促進作用，特制訂本辦法。

第一條本辦法所指地測量資料，就是所指在地測工作中構(gòu)成的文字、圖表、聲像、電磁介質(zhì)等形式的成果地測資料等，均為永久性留存資料。

第二條對于新建或規(guī)劃的井田，由生產(chǎn)部會同，地測公司協(xié)調(diào)，搜集井田勘探資料，并調(diào)查跟蹤與否呈報國土資源部門，若未呈報，及時非政府呈報，以贏得合法維護。

第三條購并或出租礦井地質(zhì)資料由臨時資料組負(fù)責(zé)管理收集整理，報公司檔案室或有關(guān)部門檔案利用。

第四條公司委托地測公司順利完成的地測工程(不包含基建工程和工勘工程)，成果資料一律由生產(chǎn)部非政府審查，環(huán)評通過后，檔案利用。

第五條外委單位順利完成機電管理科油脂組組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制機電管理科油脂組組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在分管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助科長非政府制訂本礦機電專業(yè)安全管理制度；參予制訂本單位的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)督全礦再分部門建立健全機電專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各部門積極開展機電專業(yè)（職業(yè)病防水）設(shè)施、設(shè)備檢測檢驗和維護保養(yǎng)工作，并對滯后生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備出局情況展開監(jiān)督檢查。安全監(jiān)測班組長崗位責(zé)任制安全監(jiān)測班組長崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測系統(tǒng)維護的全面管理工作。

2．負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測設(shè)備的加裝、廢舊、保護工作，展開精心安排和協(xié)同。

3．負(fù)責(zé)管理儀器儀表管理、修理工作。

4．負(fù)責(zé)管理對安全監(jiān)測系統(tǒng)的保護情況定期展開縣丞考核。

5．定期對監(jiān)測人員分散展開業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6．負(fù)責(zé)管理招集監(jiān)測人員開會討論自學(xué)，檢查職工安全情況，化解保護中存有的問題。

7．負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄人員的勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行懇請消假制度。

8．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程和安全措施，杜絕違章作業(yè)，及時消除隱患，定期展開質(zhì)量檢查。

9．狠抓本隊職工的技術(shù)自學(xué)，狠抓儀器的加裝、調(diào)試和日常保護工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化職工自我保安意識，狠抓崗位責(zé)任制的全面落實。阿佐煤礦通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制阿佐煤礦通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對當(dāng)值工作范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理。

二、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機的搬運、風(fēng)筒的載運、延接、修理、回調(diào)等工作。

三、所統(tǒng)轄的局部通風(fēng)機杜絕高壓部位漏電。

四、所統(tǒng)轄的風(fēng)筒搬運必須元顯恭、直、很緊、穩(wěn)中求進，防止車擦、侵蝕，風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛，風(fēng)筒拐彎必須改為巢蛛或緩慢拐彎，不許拐彎道，切線黎祖疊設(shè)三通，一列風(fēng)筒例如直徑不一，必須按先粗后粗的順序加裝過渡階段節(jié)；風(fēng)筒接點必須嚴(yán)格，密著時必須承掛，用雙反華壓邊，必須及時粘補風(fēng)筒破口漏風(fēng)處，以保證拔劍風(fēng)量充裕。

五、更改風(fēng)筒時，嚴(yán)禁隨意停駛局部通風(fēng)機，拔劍存有水泵風(fēng)筒。

六、因當(dāng)值工作質(zhì)量不低導(dǎo)致事故，因此而影響全礦通防質(zhì)量合格的負(fù)輕易責(zé)任。斜井把鉤工崗位責(zé)任制（榆樹泉煤礦）斜井把鉤工崗位責(zé)任制(榆樹泉煤礦)

1、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、本崗位人員必須對暗斜井提高安全負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理順利完成本班領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，確?？哲嚬?yīng)及重車提高及時將煤矸、材料車安全載運至風(fēng)門以外的停放邊線。

4、負(fù)責(zé)管理對工作場所安全設(shè)施的檢查及必要的保護和維修，以確保其有效率、可信、管用，并負(fù)責(zé)管理檢查鉤頭及繩頭處為15米短的鋼絲繩以及相連接環(huán)路、保險繩斷絲情況，辨認(rèn)出問題及時處理和匯報。處置不好以后就可以已經(jīng)開始工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁給下一班的安全生產(chǎn)遺留下隱患，并搞好工作場所清潔衛(wèi)生。

6、積極主動出席安全自學(xué)，堅決執(zhí)行安全法規(guī)，反“三違”，搞遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)的模范。機運隊市場化運轉(zhuǎn)辦法機運隊市場化運轉(zhuǎn)辦法

第一章總則

第一條為進一步細化內(nèi)部市場化管理標(biāo)準(zhǔn)、明晰職責(zé)，全面落實責(zé)任，不斷提升我隊市場運營質(zhì)量，全面實現(xiàn)2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

第二條根據(jù)趙固一礦內(nèi)部市場化的具體內(nèi)容建議和工作精心安排，融合我區(qū)隊實際情況，制訂本辦法。

第三條本辦法主要規(guī)范機運隊的市場運轉(zhuǎn)，機運隊適用于本辦法。

第二章運轉(zhuǎn)目標(biāo)

第四條健全、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理機制，構(gòu)筑合理的內(nèi)部市場化核算體系。在礦制訂的機運隊內(nèi)部市場化方案的基礎(chǔ)上，逐步完善班組、個人核算體系。

第五條及時發(fā)布官方考核結(jié)果，延長考核周期。全面落實、落空考核結(jié)果，鞭策職工增收節(jié)支，降本增效。

第六條提高管理水平，加強細致管理。減少區(qū)隊材料總體消耗，掌控生產(chǎn)成本。

第七條2010年申報并通過焦煤集團內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊環(huán)評。

第三章非政府機構(gòu)

第八條為進一步細化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提升我隊經(jīng)營核算水平，特設(shè)立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，分工如下：

組短：趙遜于

副組長：時培東秦海張秋壽

成員：陳彥嶺馮亞飛黃建峰各班組長

(一)副組長：隊長趙超做為區(qū)隊內(nèi)部市場化經(jīng)理人，負(fù)責(zé)管理區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的全面部署工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)隊內(nèi)部市場化工作的具體安排和全面落實，并對各自分管的產(chǎn)品板塊展開統(tǒng)一、有序管理。

(二)副組長：

(1)安全隊長時培東負(fù)責(zé)管理區(qū)隊安全管理及隱患、三違的處置等工作;

(2)機電隊長秦海負(fù)責(zé)管理區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)全面落實、材料管理、設(shè)備采用、機電人員管理等工作;

(3)主管技術(shù)員張秋壽負(fù)責(zé)管理區(qū)隊內(nèi)部市場化產(chǎn)品監(jiān)制、技術(shù)、參數(shù)、措施、制度、員工培訓(xùn)等工作。

(三)成員：

(1)辦事員陳彥嶺負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場化工作的制表及總收入分配;

(2)核算員馮亞飛負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、排序;

(3)各班組長分別負(fù)責(zé)管理其班組內(nèi)部市場化作業(yè)現(xiàn)場的繼續(xù)執(zhí)