電鍍有限公司員工手冊畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

湖南省德英電鍍有限公司員工手冊湖南省徳英電鍍有限公司2016年4月1日目錄1.公司概況1.1公司簡介1.2組織架構(gòu)1.3企業(yè)理念2.入職指引2.1招聘程序2.2應(yīng)聘要求2.3試用期2.4試用與轉(zhuǎn)正2.5個(gè)人檔案3.基本制度3.1形象制度3.2考勤制度4.培訓(xùn)與發(fā)展4.1培訓(xùn)與發(fā)展4.2培訓(xùn)管理5.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰5.1獎(jiǎng)勵(lì)5.2處罰6.內(nèi)部調(diào)動與晉升、降職機(jī)制6.1內(nèi)部調(diào)動6.2晉升機(jī)制6.3降職機(jī)制7.離職管理7.1員工辭職7.2公司終止勞動合同7.3離職手續(xù)8.員工關(guān)系8.1溝通政策8.2溝通渠道8.3申訴渠道9.職業(yè)道德9.1經(jīng)營活動9.2保密義務(wù)9.3權(quán)利保障9.4保護(hù)公司資產(chǎn)10.附則10.1手冊批準(zhǔn)、修改與解釋10.2其他1.公司概況1.1公司簡介湖南省德英電鍍有限公司成立于2015年，位于湖南常德表面處理產(chǎn)業(yè)園，是目前湖南省規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)的以塑膠電鍍產(chǎn)業(yè)鏈為主的生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)；公司投資總規(guī)模1.2億元人民幣，30000平方米現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房，計(jì)劃2年內(nèi)投產(chǎn)20條進(jìn)口的全自動塑膠電鍍生產(chǎn)線及大型注塑生產(chǎn)設(shè)備200臺，年產(chǎn)值30億，計(jì)劃3~5年上市。可為各廠家提供由產(chǎn)品設(shè)計(jì)到摸具制造、注塑、電鍍、噴涂的生產(chǎn)技術(shù)全套服務(wù)。擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)，研發(fā)，管理及普工2000多人，完善的管理體系，嚴(yán)格的品質(zhì)管理；目前湖南省德英電鍍有限公司主要承接業(yè)務(wù)范圍：加工汽車配件、電器外殼、手機(jī)配件、數(shù)碼產(chǎn)品外殼、工藝飾品、電子產(chǎn)品、美容器材等塑膠ABS水電鍍。1.2組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理董事長電鍍部生產(chǎn)副總經(jīng)理計(jì)調(diào)一室電鍍線品檢一室財(cái)務(wù)部電鍍部生產(chǎn)副總經(jīng)理計(jì)調(diào)一室電鍍線品檢一室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理室業(yè)務(wù)室營銷部行政副總經(jīng)理綜合部采購部綜合管理室采購管理室注塑部生產(chǎn)副總經(jīng)理計(jì)調(diào)二室注塑線品檢二室1.3企業(yè)理念1.3.1企業(yè)愿景打造中國最大的注塑電鍍企業(yè)1.3.2企業(yè)宗旨（核心價(jià)值觀）德至善、誠信、厚德載物精技術(shù)、品質(zhì)、精益求精新改變、創(chuàng)新、永無止境合協(xié)作、共贏、以人為本1.3.3品質(zhì)方針關(guān)注顧客、科技創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)異、追求卓越2.入職指引2.1招聘程序2.1.1公司各部門欲聘用新員工，必須詳細(xì)填寫《部門增員申請單》，經(jīng)副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合部辦理招聘事宜；2.1.2綜合部對應(yīng)聘人員進(jìn)行初次面試合格后，由用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，合格者辦理報(bào)到手續(xù)；2.1.3綜合部將準(zhǔn)備錄用的應(yīng)聘人員資料及審批表報(bào)其部門副總/總經(jīng)理審批；2.1.4綜合部通知被錄用人員報(bào)到時(shí)間，并在新員工報(bào)到時(shí)，為其辦理入職手續(xù)（建立員工檔案等），并詳細(xì)告知其試用期限及相應(yīng)的薪資待遇、其它福利等,并帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及介紹相關(guān)負(fù)責(zé)人；2.1.5由其部門主管詳細(xì)闡述其崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限等。2.2應(yīng)聘要求2.2.1應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫公司《應(yīng)聘人員面試登記表》中的所有欄目，不得隱瞞、虛報(bào)；2.2.2應(yīng)聘人員不得向公司隱瞞其可能會影響正常工作的病情或病史；2.2.3應(yīng)聘人員必須準(zhǔn)備三張1寸照片、身份證及學(xué)歷證書等證件的原件，并提供所有證件的復(fù)印件留公司存檔。2.3試用期2.3.1新聘員工入職，均需經(jīng)過試用期；按其工作表現(xiàn)，公司有權(quán)縮短或延長試用期，試用期最長不超過3個(gè)月，最短不低于1個(gè)月；試用期以自然月為準(zhǔn)，當(dāng)月15號前（含15號）入職則當(dāng)月記為試用期1個(gè)月，當(dāng)月16號（含16號）入職則當(dāng)月不記為試用期1個(gè)月；2.3.2試用期內(nèi)，如員工工作能力或其它有關(guān)方面不能達(dá)到工作崗位要求，公司有權(quán)立即辭退該員工而無需事先通知；2.3.3試用期過后，公司將對員工在此期間的工作表現(xiàn)作出考評，并記錄在案，作為該員工年度考評、晉職的參考資料；2.4試用與轉(zhuǎn)正2.4.1轉(zhuǎn)正說明1）公司全體員工從入司起，試用期為1-3個(gè)月；2）員工3個(gè)月之后轉(zhuǎn)正未審批，須延長試用期或辭退；3）特優(yōu)員工可自行申請或主管推介提前轉(zhuǎn)正，試用期1-2個(gè)月即可轉(zhuǎn)正；4）若提前轉(zhuǎn)正未審批，下個(gè)月須按正常手續(xù)重新填寫轉(zhuǎn)正申請單；5）轉(zhuǎn)正流程：員工自評部門主管評估綜合部審核副總/總經(jīng)理審批；6）考核評估分?jǐn)?shù)比例分配：員工自評占10%，部門主管評估占40%，綜合部評估占20%，副總/總經(jīng)理評估占30%四大項(xiàng)目；2.4.2試用合格者，由公司與其簽訂勞動合同；合同期包括試用期在內(nèi)；合同期除另有約定外，一般為1年；合同到期前1個(gè)月，可由簽約雙方各自決定是否續(xù)簽合同；2.5個(gè)人檔案2.5.1新聘員工應(yīng)在正式報(bào)到之日，向綜合部提供照片、身份證、學(xué)歷證書、畢業(yè)證書、職稱證書、健康證、上崗證及其復(fù)印件等，以供建立員工人事檔案；2.5.2員工的在職檔案由本公司綜合部負(fù)責(zé)管理；2.5.3為確保員工人事記錄正確，員工應(yīng)及時(shí)向綜合部書面報(bào)告下列個(gè)人資料的變更情況：1）身份證（原件，復(fù)印后歸還）2）長期及暫時(shí)居住地址、聯(lián)系電話；3）學(xué)歷及其它專業(yè)證明（原件，復(fù)印后歸還）；4）婚姻、生育情況。2.5.4為便于管理，員工不得向公司隱瞞和其它員工的親屬關(guān)系；當(dāng)公司認(rèn)為員工之間的親屬關(guān)系會影響工作和管理時(shí)，公司有權(quán)對其作適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)動；3.基本制度3.1形象制度3.1.1語言規(guī)范公司提倡說普通話；交往語言：在處理對外事務(wù)中，必須使用“您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語；電話語言：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲。通話時(shí)首先使用“您好，湖南徳英電鍍有限公司，請問······”，語氣溫和，音量適中，不得在電話中高聲喧嘩、爭吵，以免影響工作秩序；接待語言：接待公司來訪客人時(shí)應(yīng)使用：“您好，請稍侯，請坐，我通報(bào)一下”等詞語，切勿說“不”；職員間稱謂：職員之間可稱呼職務(wù)或其姓名；3.1.2行為規(guī)范嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到或早退；上班期間禁止回宿舍休息等；上班時(shí)間，嚴(yán)禁在公司辦公和生產(chǎn)區(qū)域大聲喧嘩和使用不文明語言和動作；上、下樓梯應(yīng)靠右行；在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓，不能搶行；職員會面，應(yīng)面帶微笑行點(diǎn)頭禮；職員到他人辦公室，應(yīng)先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入；非工作事項(xiàng)，不得相互串崗、閑聊；正確、有效、及時(shí)地與同事、領(lǐng)導(dǎo)與其它部門溝通意見看法；遇到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系；員工要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，節(jié)約水電，下班后辦公室電器要全部關(guān)閉；養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟垃圾，每天認(rèn)真掃清自己所在的辦公室及工作區(qū)域，物品擺放整齊；做錯(cuò)任何事情都應(yīng)立即向直接上級主管人員匯報(bào)，對所犯錯(cuò)誤有刻意隱瞞情節(jié)者加倍處罰；嚴(yán)格保守公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密；上班時(shí)間一律不準(zhǔn)吃零食，不得在辦公室化妝；0所有職員一律不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天或做其它與工作無關(guān)的事情，非工作需要禁止使用迅雷等影響網(wǎng)速的下載軟件；1不得電話聊天或公話私打；2公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活；3嚴(yán)禁與同事發(fā)生沖突、打架斗毆，傷害他人；4嚴(yán)禁在工廠內(nèi)拍照；5員工對公司有意見和建議，可找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交談或通過書面的形式向公司反映，但不得背后議論；3.1.3儀容、儀表規(guī)范員工工作時(shí)必須著裝干凈整潔；全體員工需統(tǒng)一著工裝；著便裝時(shí)不得穿奇裝異服，如：顏色怪異，暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱的服裝；頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味；女士化妝淡雅潔凈，切忌濃妝艷抹；員工在上班期間著裝要職業(yè)化，要求男員工上身著襯衣或T恤，下身著長褲（不允許著短褲、9分褲）皮鞋、運(yùn)動鞋；女員工一律著長褲或裙裝（不允許著短褲、9分褲）著裝顏色不可太花哨，女員工穿裙子要過膝蓋，上班期間一律不允許穿拖鞋；3.2考勤制度3.2.1作息制度公司實(shí)行月26天8H制及月26天12H制兩種工作制，法定節(jié)假日因工作性質(zhì)和生產(chǎn)計(jì)劃的限制，可靈活調(diào)休；3.2.2工作時(shí)間1）公司以自然月度周期實(shí)行考勤；2）生產(chǎn)人員：A、因生產(chǎn)工序不同，具體時(shí)間以車間實(shí)際安排為準(zhǔn)；B、午餐時(shí)間為半小時(shí)，采用輪換制非生產(chǎn)人員：冬季（10.1--4.29）：上午8：30―12：00；下午1：00―5：30夏季（5.1--9.30）：上午8：00―12：00；下午1：30―5：303）因業(yè)務(wù)、氣候、環(huán)境、配套設(shè)施等原因影響工作時(shí)間需調(diào)整時(shí)，按公司階段性調(diào)整方案執(zhí)行；4）特殊崗位（銷售員等）工作時(shí)間按勞動局批準(zhǔn)備案的不定時(shí)工作制、綜合計(jì)時(shí)工作制實(shí)施；3.2.3打卡制度所有正式聘用員工上、下班時(shí)都必須在打卡機(jī)上打卡登記（含節(jié)假日在公司加班），公司以此計(jì)算員工的出勤，并依此作為當(dāng)月工資的計(jì)算依據(jù)，其中：A、公司員工每天上午上、下班和下午上、下班共打卡4次，上班時(shí)間因公（私）外出必須持<<員工外出辦事申請單>>交綜合部后外出；B、特殊崗位員工不能按正常時(shí)間上下班者，需由部門直屬主管簽到；2）雖已出勤但未打卡者，需填寫《未打卡情況說明單》，經(jīng)直屬主管/分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合部登記；若未打卡且未進(jìn)行登記者，視為缺勤按事假處理，其中：全天無記錄者，計(jì)事假1天；全天記錄只有一次者，計(jì)事假半天；3）請全體人員自覺遵守，綜合部可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查；遲到超過上班時(shí)間，超過時(shí)間在30分鐘（含）以內(nèi)且未請假者視為遲到；早退下班時(shí)間未到，未經(jīng)請假提前30分鐘（含）以內(nèi)下班者為早退；曠工1）未經(jīng)請假、請假未批準(zhǔn)離開工作崗位或超假30分鐘以上未歸者，提交綜合部請假手續(xù)不齊全（含未交）均視為曠工。2）0.5~4小時(shí)以內(nèi)不上班者計(jì)曠工半天；4小時(shí)（含）以上不上班者計(jì)曠工1天；違紀(jì)處罰規(guī)定處罰事由處罰標(biāo)準(zhǔn)遲到罰款20元/次；月度累計(jì)達(dá)到3次按曠工1天進(jìn)行處罰；并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；月度累計(jì)超過4次或季度累計(jì)超過8次或年累計(jì)超過12次，解除勞動合同；“月度累計(jì)”指：30天內(nèi)累計(jì)；“季度累計(jì)”指：90天內(nèi)累計(jì)；“年累計(jì)”指：365天內(nèi)累計(jì)早退曠工曠工1天（含）以內(nèi)按曠工日工資3倍扣除曠工2天（含）以內(nèi)按曠工日工資3倍扣除并解除勞動合同3.2.4休假管理國家法定節(jié)假日：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但需依公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，如因特殊情況需要加班則會給予相應(yīng)加班補(bǔ)貼（三八國際婦女節(jié)公司所有女員工下午休假半天）；其他休假類別：年休假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、工傷假；休假審批權(quán)限及待遇詳見《假類審批權(quán)限及待遇一覽表》；假類扣薪計(jì)算1）扣款天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算，每月計(jì)薪天數(shù)按當(dāng)月公司實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算；2）扣薪計(jì)算公式扣發(fā)工資=月薪級工資/當(dāng)月應(yīng)上班數(shù)天*應(yīng)扣款天數(shù)；3）試用員工請假不論假別，均按日扣發(fā)試用工資；休假規(guī)定年休假請假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算，遇國家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)算在內(nèi)；其余假類請假天數(shù)按公歷日連續(xù)計(jì)算，逢國家法定節(jié)假日、休息日請假應(yīng)計(jì)算在內(nèi)；休假審批員工請假需提前填寫《員工請假條》（長假（3天含以上）需提前3天，短假（2天內(nèi)）須提前1天），由直屬主管/分管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)將相關(guān)手續(xù)憑證提交給綜合部后方能休假；因生病或其它原因確實(shí)不能事先辦理請假手續(xù)者，可通過電話等方式提出申請，但在休假結(jié)束后的1個(gè)工作日內(nèi)必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；出差員工因公出差需提前辦好出差申請流程，填寫《出差申請單》，經(jīng)直屬主管/分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出差，并將出差申請單交于綜合部；加班定義：指定規(guī)定工作時(shí)間外，因生產(chǎn)需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，員工自愿工作，稱為加班；生產(chǎn)類員工（不含技能人員）1）加班分為兩種：即正常加班和申請加班；時(shí)間正常出勤正常加班申請加班周一至周六8h3h◎周日/法定假日◎“◎”表示申請加班時(shí)間，正常出勤與正常加班以外的加班時(shí)間一律屬于申請加班；2）凡需要申請加班的員工必須以班次或部門為單位，由生產(chǎn)主管填寫加班申請，填寫《加班申請單》，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意簽字后，送交綜合部審核備案，方可實(shí)施加班；緊急情況可在加班后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦加班申請手續(xù)；3）生產(chǎn)員工加班需打卡，并以此記錄作為加班薪資核算的依據(jù)；4）生產(chǎn)員工正常工作日加班按正常工作日工資150％計(jì)算加班補(bǔ)貼；周六/日加班按正常工作日工資200%計(jì)算加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班按正常工作日工資300%計(jì)算加班補(bǔ)貼；可安排調(diào)休；5）在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)處罰。非生產(chǎn)類員1）員工加班須由部門統(tǒng)籌安排，并于加班當(dāng)天填寫《加班申請單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后送交綜合部審核備案，方可實(shí)施加班；緊急情況可在加班后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦加班申請手續(xù)；2）員工加班需打卡，綜合部在月度考勤統(tǒng)計(jì)后將《調(diào)休單》分發(fā)給各部門相應(yīng)的加班員工，員工可憑《調(diào)休單》，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候申請調(diào)休；3）部門業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕員工調(diào)休，可根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況安排調(diào)休；4）員工當(dāng)年的加班只能在當(dāng)年調(diào)休使用，不再累計(jì)到下一工作年度中，因工作需要未休部分無任何補(bǔ)償；4.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.1獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1書面嘉獎(jiǎng)（相關(guān)事項(xiàng)評議，考核檔案記錄備查）員工在職表現(xiàn)優(yōu)異，有符合以下有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為的，主管須提出書面獎(jiǎng)勵(lì)建議；并得依實(shí)際優(yōu)異表現(xiàn)情況，給予“崗位補(bǔ)貼升級”或獎(jiǎng)勵(lì)50～200元（含）以下獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；1）員工在職崗位表現(xiàn)，月考核成績評定優(yōu)秀以上者；2）員工之敬業(yè)精神，勘足以作為員工表率者；3）員工之忠誠態(tài)度、關(guān)心公司的精神，勘為員工表率者；4）員工之績效成績，勘足以作為員工表率者；5）員工品性端正、維護(hù)制度、工作努力、熱心服務(wù)、做事效率、事實(shí)貢獻(xiàn)等在時(shí)段觀察內(nèi)，工作進(jìn)度、表現(xiàn)成熟穩(wěn)定者；6）挺身維護(hù)公司榮譽(yù)，其事跡值得表揚(yáng)者；7）為公司創(chuàng)造、爭取重大利益，其精神表現(xiàn)能身先士卒，有具體事實(shí)者；8）有及時(shí)反應(yīng)或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者；9）有及時(shí)反應(yīng)或建議有損害公司商業(yè)利益之行為者；10）善盡員工本份，主動維護(hù)公司權(quán)益，對公司財(cái)產(chǎn)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)之安全維護(hù)有采取適當(dāng)防制措施、意見，使公司減少或避免產(chǎn)生相關(guān)損失情況者；11）理解公司管理文化及要求目標(biāo)，遇同事因私人情緒問題，能善盡員工應(yīng)有的成熟觀念，用正面態(tài)度加以引導(dǎo)、教育使之導(dǎo)向正確觀念、理解公司團(tuán)隊(duì)的要求及規(guī)范；并依正確渠道及時(shí)向上反應(yīng)，使公司了解員工真實(shí)情況者；12）個(gè)人崗位專業(yè)自我管理有方，能產(chǎn)生業(yè)務(wù)事實(shí)效益者；13）領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，對公司發(fā)展等項(xiàng)目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負(fù)責(zé)監(jiān)督，貫徹執(zhí)行，有產(chǎn)生對公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財(cái)務(wù)收益等有明顯基本效益者；14）個(gè)人擬定之企劃、方案、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)明、項(xiàng)目計(jì)劃，對公司有重大實(shí)質(zhì)發(fā)展及貢獻(xiàn)者；15）半年內(nèi)書面嘉獎(jiǎng)累計(jì)達(dá)5次，表現(xiàn)優(yōu)異者；4.1.2職位升遷、加薪獎(jiǎng)勵(lì)（依符合下列要項(xiàng)之人員，公司擇優(yōu)選拔提升人才）1）年度內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)或重大處分行為者；年度績效總成績?yōu)閮?yōu)秀以上者；2）個(gè)人維護(hù)公司利益的忠誠度、對建立文化、秩序、榮譽(yù)貢獻(xiàn)方面，具相對成熟及穩(wěn)定度，且對公司全體員工，達(dá)整體示范及表率作用者；3）在職崗位敬業(yè)負(fù)責(zé)、精神優(yōu)異，且相關(guān)績效能符合晉升的條件及標(biāo)準(zhǔn)者；4）個(gè)人專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，且深具個(gè)人發(fā)展、培養(yǎng)潛質(zhì)、且在方案執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理、或人才培訓(xùn)的管理成效上，能達(dá)到公司要求目標(biāo)者；5）業(yè)務(wù)績效能長期達(dá)到績優(yōu)水平，具有專業(yè)知識及管理概念，且專業(yè)能力能達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)者；6）個(gè)人品格純正、做事勇于負(fù)責(zé)、勇于自我檢討、反省，在學(xué)習(xí)上并能不斷自我提升、累積經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)進(jìn)度顯著進(jìn)步者；4.1.3特案獎(jiǎng)勵(lì)（依實(shí)際狀況給予公告表揚(yáng)、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)）1）每季度評選出“季度模范員工(三個(gè)月考核成績平均達(dá)80分以上者)”，并經(jīng)公司審核同意者；2）關(guān)心或節(jié)約公司資源使用或管理資源，期內(nèi)卓有成效者；3）提出具體建設(shè)性方案，對公司制度、業(yè)務(wù)發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實(shí)影響行為者；4）提出管理流程改革方案、并能明確責(zé)任歸屬、經(jīng)事實(shí)印證改善流程有成效者；5）對項(xiàng)目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關(guān)方案，能適時(shí)圓滿達(dá)成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者；6）處事勇于擔(dān)待、主動負(fù)責(zé)，遇有特殊情況能挺身而出，并反應(yīng)得當(dāng)及時(shí)妥善解決公司問題者；7）指正同事作業(yè)缺失或上級領(lǐng)導(dǎo)工作中的問題，并能適時(shí)反應(yīng)、預(yù)防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者；4.2處罰4.2.1處罰類別1）警告2）小過3）大過4）開除/辭退4.2.2處罰辦法類別處罰辦法警告一次處罰50元，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金小過一次處罰100元，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金大過一次處罰200元，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金開除/辭退立即解除勞動合同4.2.3處罰事項(xiàng)有下列事跡之一或類似者，記警告：1）無故不參加早會、培訓(xùn)或其它會議者；2）穿拖鞋、背心、短褲或赤腳等上崗操作或進(jìn)入工作現(xiàn)場者；3）在廠區(qū)/車間/辦公室吃食物，被巡查到拒絕改正者；4）在宿舍內(nèi)不講文明，私自換床位者；5）在禁煙區(qū)吸煙或引火者；6）不按規(guī)定穿戴工作服、廠牌和使用安全防護(hù)用品者；7）在工作期間聊天、嬉戲，疏忽工作者；8）因工作失職或指揮失誤導(dǎo)致生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者；9）妨礙現(xiàn)場工作秩序，違反操作規(guī)程或工藝流程，阻延工作進(jìn)度，情節(jié)較輕微者；10）不服從現(xiàn)場工作調(diào)動或工作分配，不服從指揮，消極怠工者；11）在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、串崗、私自換崗或代崗、看與工作無關(guān)的書籍、做與工作無關(guān)的事；12）違反和破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；不愛護(hù)公共衛(wèi)生，如涂寫墻壁、損害公物、亂丟垃圾和隨地吐痰等；13）執(zhí)行力差，對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；14）敷衍塞責(zé)，相互推諉，不能配合相關(guān)部門之正常工作者；15）利用公司設(shè)備、材料作私人用品或浪費(fèi)公物（如水、電、辦公用品、材料等），情節(jié)較輕者；16）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)者；17）工作不力、未盡職責(zé)、積壓文件、延誤時(shí)效致使公司遭受損失者；18）未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，對公司或他人利益有不良影響者；19）換班時(shí)，未經(jīng)許可不待接班人到達(dá)，擅自先行離去者；20）調(diào)職時(shí)，因工作交接不利，而招致財(cái)物損失或影響工作進(jìn)程者；21）故意踐踏或坐臥在產(chǎn)品或零配件上者；22）經(jīng)查一月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴廠牌者；23）言、行不禮貌，造成一定不良影響者；24）超越自已權(quán)限，獨(dú)斷專行而招致財(cái)物損失者；25）經(jīng)公司認(rèn)定有其他情節(jié)較輕需警告之事件者；有下列事跡之一或類似者，記小過：1）未經(jīng)核準(zhǔn)，擅自翻閱公司技術(shù)、營業(yè)秘密資料者；2）未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益損失者；3）違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致安全事故者；4）緩報(bào)安全事故導(dǎo)致不良后果之直屬干部；5）毀壞我公司公告、標(biāo)志、重要文書或財(cái)物者（需照價(jià)賠償）；6）故意損壞公物、丟失機(jī)具、工具、儀器者（需照價(jià)賠償）；7）在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人正常工作，經(jīng)制止不服者；8）對于盜竊、火災(zāi)或其它災(zāi)害發(fā)生防范不力或處理不當(dāng)者；9）維護(hù)人員不及時(shí)進(jìn)行安裝、維修，造成生產(chǎn)受阻者；10）各級主管因管理、督導(dǎo)不當(dāng)，造成生產(chǎn)延誤或安全事故者；11）各級主管未能做好單位間聯(lián)系或錯(cuò)誤傳遞迅息，致使生產(chǎn)中斷或使公司蒙受損失后果較輕者；12）無正當(dāng)理由，不能及時(shí)完成工作任務(wù)，造成不良后果者；13）上班時(shí)間刷卡后返回宿舍睡覺者；14）工作時(shí)間內(nèi)睡覺、偷閑怠工、打牌或做與工作無關(guān)之事且影響他人者；15）在廠內(nèi)行為粗暴、卑劣、污言穢語、侮辱他人，隱瞞、捏造、謊報(bào)事實(shí)以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者；16）因個(gè)人失職或監(jiān)督不善造成較大品質(zhì)或生產(chǎn)事故者；17）違反宿舍管理規(guī)章，亂接電源開關(guān)及帶外來人員住宿者；18）因工作疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人損失1000元以上或3000元以下者；19）經(jīng)公司認(rèn)定有其它情節(jié)較重且須記小過之事件者；有下列事跡之一或類似者，記大過：1）有意欺騙、蒙蔽上司情節(jié)嚴(yán)重者；2）弄虛作假、虛報(bào)產(chǎn)量、虛報(bào)加班加點(diǎn)者或偽造考勤記錄；3）工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、私自外出者；4）未經(jīng)允許，擅自使用機(jī)器設(shè)備、儀器者，造成公司財(cái)物嚴(yán)重受損者；5）未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益較大損失者；6）違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致較大安全事故者；7）進(jìn)出公司或攜帶物品出入廠區(qū)，不接受門衛(wèi)正當(dāng)檢查而強(qiáng)行出入公司者；8）干部發(fā)覺部屬違反公司重大規(guī)定，未做處理及呈報(bào)者；9）隱瞞或謊報(bào)安全事故之相關(guān)人員和直屬干部；10）不服從或拒絕聽從主管職務(wù)內(nèi)之正常指揮或無故拒絕上級指派之任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)仍不改正者。11）公司內(nèi)拉幫結(jié)派，對工作或管理造成障礙者；12）在公司內(nèi)無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者；13）私自散發(fā)刊物，張貼標(biāo)語，非法組織集會，擅自涂改撕毀公告者；14）不遵守上級命令或違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；15）泄露公司生產(chǎn)或事務(wù)機(jī)密，使公司蒙受損害者；16）因故意或嚴(yán)重過失，造成公司重大損失或人員傷害損失3000元以上者；17）未經(jīng)許可，擅自攜帶違禁品入廠區(qū)及宿舍者；18）擅自動用消防器材、嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程者；19）當(dāng)月內(nèi)曠工1天（含）者或遲到、早退累計(jì)達(dá)3次（含）者；20）如有偽造事實(shí)，騙取獎(jiǎng)勵(lì)，查實(shí)后撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予記大過處分；21）經(jīng)公司認(rèn)定有其它情節(jié)較大或損害較重需記大過之事件者；有下列事跡之一或類似者，予以開除/辭退，即刻解除合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1）偽造個(gè)人主要經(jīng)歷或填寫不真實(shí)資料而欺騙廠方被錄用者；2）在試用期間被證明不符合錄用條件者；3）嚴(yán)重違反國家法律、治安管理規(guī)定、勞動合同和嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定者；4）對公司負(fù)責(zé)人，各級主管或其它員工及其家屬，有恐嚇、強(qiáng)暴脅迫或重大侮辱，并產(chǎn)生不良后果者；5）受通緝在案者；依法追究刑事責(zé)任者；吸食毒品或代用品者；6）故意破壞安全設(shè)施，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致重大安全事故者或是重大責(zé)任事故者；7）故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；故意泄漏技術(shù)與營業(yè)秘密或協(xié)助同類公司，使我公司蒙受重大損失者；8）造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動或要脅他人鬧事怠工、罷工或參與非法罷工、怠工者；或聚眾要脅，妨害生產(chǎn)秩序進(jìn)度者；9）在廠區(qū)內(nèi)散布謠言或張貼傳發(fā)煽動性之文字及宣傳單，破壞勞資關(guān)系者；10）貪污或侵占、挪用公款、收受賄賂達(dá)1000元及以上者及營私舞弊者；11）盜用公司或私人物品者；12）在廠內(nèi)賭博、酗酒、詐騙、搗亂等情節(jié)嚴(yán)重者；13）私自攜帶刀槍、化學(xué)品等危險(xiǎn)物品出入工廠者；14）利用公司名義在外招搖撞騙，或其它有損我公司信譽(yù)行為者；15）偽造、變造或盜用公司印信或他人簽章并損害公司利益者；16）未經(jīng)核準(zhǔn)，而在其它公司工作者；或在外從事與我公司利益沖突之工作，損害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重者；17）頑忽職守，嚴(yán)重失職，造成事故使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上者；18）員工被合理調(diào)動工作，無故拒絕接受合理調(diào)派工作三次或不服從管理三次者；19）無故曠工2次或連續(xù)2天（含）以上者；20）在廠內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事，或不當(dāng)行為造成對方身體嚴(yán)重傷害者；21）故意毀壞公司財(cái)產(chǎn)，銷毀資料，或使公司遭受重大損失者；22）品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計(jì)兩次大過且未有記功相抵者；23）自己或教唆他人威脅上級或其它同事者；24）上班時(shí)間內(nèi)睡覺或擅自離崗一個(gè)月累計(jì)達(dá)三次者；25）其他不正當(dāng)之行為，妨害生產(chǎn)及生活秩序，或足以破壞員工與公司關(guān)系者；26）嚴(yán)重違反公司各種安全管制制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故；27）其它嚴(yán)重違反公司制度或法律的行為；5.培訓(xùn)與發(fā)展5.1培訓(xùn)目的1）解決、預(yù)防工作中的問題或?yàn)榧磳⒌絹淼男氯蝿?wù)做準(zhǔn)備；2）為新員工及在職員工傳授完成本職工作所必需的基本技能；3）為公司發(fā)展，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，儲備人才；5.2培訓(xùn)體系1）培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)；2）培訓(xùn)由綜合部承辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)工作，相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)由直屬部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織及實(shí)施；3）培訓(xùn)講師來源：公司內(nèi)部講師（各部管理人員、各部專業(yè)技能員工）、外部講師；5.3培訓(xùn)形式5.3.1內(nèi)部培訓(xùn)崗前培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新入職員工；2）培訓(xùn)目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能；3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)；4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市場情況、對應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等；在職員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部與課程相關(guān)的所有員工；2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工對公司的向心力，在公司形成學(xué)習(xí)氛圍，使其自動自發(fā)地不斷上進(jìn)；3）培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部集中或分部門培訓(xùn)；4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等；5.3.2外部培訓(xùn)在職外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全體員工；2）培訓(xùn)目的：依靠外部師資力量，提升在職員工在本職工作上應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率；3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、專業(yè)對口課程；4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；脫產(chǎn)培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：個(gè)別員工；2）培訓(xùn)目的：公司為提升部分員工的從業(yè)技能選派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，費(fèi)用公司承擔(dān)或員工自費(fèi)參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修；3）培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程；4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識；6.內(nèi)部調(diào)動與晉升、降職機(jī)制6.1內(nèi)部調(diào)動員工由于以下原因之一，在公司流動時(shí)，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)1）因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時(shí)；2）員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；6.1.1員工工作崗位的調(diào)整1）因工作（生產(chǎn)）需要，部門在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時(shí)，可以自行調(diào)整，但應(yīng)將最終調(diào)整結(jié)果報(bào)綜合部備案；2）因工作（生產(chǎn)）需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由相關(guān)部門提出建議，綜合部形成調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織實(shí)施，相關(guān)調(diào)入（出）部門必須配合；3）提出調(diào)整崗位的書面申請，首先由部門在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果（注明調(diào)整原因）報(bào)綜合部備案；如在本部門不能解決，則由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在本人申請書上簽署意見后報(bào)綜合部，由綜合部在公司各部門間協(xié)調(diào)安排；4）經(jīng)過審批，員工工作崗位調(diào)整時(shí)，綜合部應(yīng)開出《員工內(nèi)部調(diào)令》，并發(fā)布公告；5）員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能適應(yīng)或勝任的，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，解除與其簽訂的勞動合同；6.1.2員工內(nèi)部調(diào)動其他相關(guān)1）員工接到綜合部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時(shí)到調(diào)入的部門報(bào)到；2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，綜合部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作；6.2晉升機(jī)制6.2.1員工晉升原則1）公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要；2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工；3）公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；4）管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力；6.2.2員工晉升內(nèi)容1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后具體安排，并報(bào)綜合部備案；2）公司員工部門之間的晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《晉升申請表》，由所涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合部備案；6.2.3員工晉升分類1）職位晉升、薪資晉升2）職位晉升、薪資不變3）職位不變、薪資晉升6.2.4員工晉升形式1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工；2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升；6.2.5員工晉升權(quán)限1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定；2）部門主管由部門副總提議并呈總經(jīng)理核定；3）普通員工的晉升分別由部門主管提議，呈部門副總核定，并報(bào)綜合部備案；6.2.6員工晉升其他相關(guān)1）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)；2）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整；3）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變；4）公司員工如有年度累計(jì)遲到早退6次以上、曠工一次以上以及其他違反公司規(guī)章制度的行為，次年不能晉升職位和薪資；5）公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職；6.3降職機(jī)制6.3.1員工降職程序1）由用人部門提出申請，報(bào)送綜合部；2）綜合部按公司有關(guān)規(guī)定，由綜合部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請用人部門副總核定；3）綜合部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人；6.3.2員工降職權(quán)限1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由董事長裁決，綜合部備案；2）部門主管人員的降職由用人部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定；3）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，由用人部門副總核定，綜合部備案。6.3.3員工降職其他相關(guān)1）被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接；2）降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3）被降職人員對降職處理不滿，可向綜合部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象；7.離職管理7.1員工辭職7.1.1員工因個(gè)人原因向公司辭職，應(yīng)提前30個(gè)工作日通知公司——提出書面辭呈給部門主管并抄送綜合；7.1.2若員工與公司簽有培訓(xùn)協(xié)議或其它規(guī)定服務(wù)期的合同，在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)辭職，應(yīng)按合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償；7.2公司終止勞動合同7.2.1在下列情況下，公司可依照有關(guān)法律立即解除勞動合同，并無需事先通知：1）員工在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用要求、工作達(dá)不到崗位要求；2）員工提供的個(gè)人資料被證實(shí)存在虛報(bào)、隱瞞情節(jié)的；3）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；4）員工嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益、聲譽(yù)造成重大損害；5）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)；6）員工死亡。7.2.2在下列情況下，公司將依照有關(guān)法律解除勞動合同，并提前2周給員工以書面通知：1）員工因病或非工傷，在規(guī)定醫(yī)療期后不能從事原工作，也不能從事公司另外安排的工作；2）員工在受到留用察看處分后，在規(guī)定期限內(nèi)仍達(dá)不到公司要求，或經(jīng)調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作；3）客觀情況與勞動合同訂立時(shí)發(fā)生重大變化，致使原合同不能履行，經(jīng)勞資雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議。7.3離職手續(xù)7.3.1員工離職區(qū)分：

1）員工申請辭職；

2）合同期滿不續(xù)約自動離職；

3）解雇離職；

4）其他原因離職；

7.3.2員工申請辭職，如平時(shí)工作成績優(yōu)良者，應(yīng)由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)加以挽留。員工解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，目的是為了順利交接工作，如果工作交接能夠提前完成，員工可以提前離開，具體日期由該員工所在部門的部門領(lǐng)導(dǎo)決定；不能提前30日通知公司的導(dǎo)致未能完成交接工作的，公司暫不予辦理相關(guān)手續(xù)；如因員工未按規(guī)定履行提前通知的義務(wù)給公司造成損失的，公司有權(quán)以扣發(fā)工資的方式彌補(bǔ)損失；

7.3.3離職手續(xù)：

1）一般員工離職，由員工所在部門主管向公司綜合部索取員工《離職申請單》，由當(dāng)事人按申請單規(guī)定格式詳細(xì)填妥，持單向申請單所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送綜合部審核；

2）公司職員離職時(shí)，在領(lǐng)取離職申請單的同時(shí)應(yīng)向綜合部索要移交清冊表兩份，按移交清冊表內(nèi)容規(guī)定詳細(xì)填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門主管，一份隨同離職申請單及考勤卡一并交綜合部核定，并歸檔保存；

7.3.4移交手續(xù)：（移交工作應(yīng)在離職到期前一周內(nèi)辦妥）

工作移交制作移交清冊，并移交指定的接替人員或部門主管，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則、計(jì)算機(jī)程序、軟件、磁盤、硬盤、光盤、資料圖樣)；該員工負(fù)責(zé)保管、使用或在其控制范圍內(nèi)的所有有關(guān)本公司及其管理、經(jīng)營的文件、檔案和相關(guān)復(fù)印件；本公司的客戶以及其他聯(lián)系單位和個(gè)人的名單和資料；事務(wù)移交：停止以本公司名義從事的一切活動或根據(jù)本公司要求完成其未了事務(wù)，結(jié)清所有帳目。7.3.5責(zé)任承擔(dān)如該員工存在違反勞動法的規(guī)定或者勞動合同約定解除勞動合同；或存在嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度；或嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的情形對公司造成損失的，公司有權(quán)解除與該員工的勞動關(guān)系，并要求該員工承擔(dān)賠償下列損失，公司有權(quán)優(yōu)先直接從其工資中扣除：

1）公司為錄用該員工直接支付的費(fèi)用；

2）公司為該員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用；

3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；4）如果該員工不按上述規(guī)定辦理相關(guān)交接手續(xù)，本公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)，并要求該員工賠償因此而造成的損失；7.3.6工作交接離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由部門主管自行接收；7.3.7主管責(zé)任離職員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處應(yīng)及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索；

7.3.8后期手續(xù)離職手續(xù)辦妥后，由公司綜合部填發(fā)離職證明、辦理退工手續(xù)，開注社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單。8.員工關(guān)系8.1溝通政策公司鼓勵(lì)員工之間、上級與下級之間、員工與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍；8.2溝通渠道公司通過多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，采納員工的建議、意見，公司關(guān)心、尊重每一位員工，為營造一個(gè)公平、公開、公正的工作環(huán)境，公司鼓勵(lì)員工使用以下溝通渠道：1）門戶開放公司倡議所有管理人員都主動敞開自己的辦公室大門，讓下屬可以輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問題和意見，同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司提倡坦誠的交流，員工可以將自己的任何想法和疑問向上級提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評；2）總經(jīng)理面談如員工需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過綜合部安排，讓員工有機(jī)會與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流；3）工作面談（轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位變動、工作評估、離職）1、新員工即將轉(zhuǎn)正時(shí)，員工的上司需要與之進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解員工加入公司后的工作體會，給予員工試用期的工作評價(jià)，并明確告知員工轉(zhuǎn)正后的職務(wù)和薪金級別；2、如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應(yīng)該與員工面談，解釋公司決定傾聽員工意見；3、進(jìn)行績效評估和員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，員工的上司與員工進(jìn)行績效面談、職業(yè)發(fā)展面談，就員工的工作表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評估和反饋，并對員工今后的工作和職業(yè)發(fā)展提出建議；4、如果員工即將離開公司，員工的上司或綜合部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，聆聽員工選擇離開的原因；5、如有不適合當(dāng)面交流的情況，員工可以郵件方式溝通，解決工作中的疑問和困惑；如員工有意見需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān)人員；電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員；8.3申訴渠道當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反公司規(guī)定的行為，可向綜合部進(jìn)行申訴或舉報(bào)；9.職業(yè)道德9.1經(jīng)營活動1）員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動；2）員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約；2、以公司名義提供擔(dān)保、證明；3、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4、代表公司出席公眾活動；9.2保密義務(wù)1）員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2）員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件，公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)；3）員工必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定；4）員工接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上級批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見；5）員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄漏；嚴(yán)禁盜用他人密碼；9.3權(quán)利保障1）員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障；2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利；3）對違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向公司高層提出申訴以得到公正待遇；9.4保護(hù)公司資產(chǎn)1）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車倆、設(shè)備、材料、產(chǎn)品等擅自挪用，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其它單位或者個(gè)人；2）員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違犯使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛荆?）公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)不得對外傳播；4）員工對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配給個(gè)人使用的辦公桌、電腦、電話等，儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)；公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配；10.附則10.1手冊批準(zhǔn)、修改與解釋1）本手冊如有未盡事項(xiàng)，將另行訂定發(fā)布；2）本手冊經(jīng)公司管理層核定施行，修改時(shí)亦同；3）本手冊解釋權(quán)歸本公司綜合部；4）本手冊自公布之日起實(shí)施生效；10.2其他本手冊同時(shí)以文本版和電子版與員工見面，兩者均具有同等效力基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究\t"_blan