向調(diào)研組的匯報材料

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除向調(diào)研組的匯報材料篇一：向人大調(diào)研組匯報材料關(guān)于****地區(qū)民族工作的匯報提綱首先，我代表******向調(diào)研組一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就******民族工作做簡要匯報。一、全區(qū)民族基本情況******是一個多民族分散雜居的邊疆地區(qū)，邊境線長達???公里，轄???縣??.區(qū)..個林業(yè)局，人口??萬，有蒙古……等...個少數(shù)民族，少數(shù)民族人口..?萬，約占全區(qū)總?cè)丝诘?%。轄有2個..?民族鄉(xiāng)、4個..?族村和1個...村，分別是： ...民族鄉(xiāng)建立于.?年，全鄉(xiāng)總面積..平方公里，耕地面積1180公頃，全年無霜期80天左右。全鄉(xiāng)轄6個行政村，全鄉(xiāng)共有人口4327人，農(nóng)業(yè)人口2147人，其中..?族人口502人，20XX年鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入2596萬元，人均收入6106元；民族村經(jīng)濟總收入385萬元，人均收入5868元。二、民族工作開展情況多年來，******高度重視民族工作，牢牢把握“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的工作主題，立足于大興安嶺實際，認(rèn)真貫徹落實黨的民族政策、法律法規(guī)，按照“生態(tài)固本、低碳轉(zhuǎn)型、綠色崛起、富民興區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略部署，充分利用國家扶持人口較少民族發(fā)展和“興邊富民行動”的有利契機，把加快少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，對民族工作加大了政策傾斜和資金投入力度，使民族地區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，少數(shù)民族自我發(fā)展能力不斷增強，扶貧攻堅和扶貧整村推進取得了明顯成效，少數(shù)民族地區(qū)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、社會和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)進步、人民安居樂業(yè)的良好態(tài)勢，開創(chuàng)了民族團結(jié)進步事業(yè)的新局面，多次被國務(wù)院授予“全國民族團結(jié)進步模范集體”榮譽稱號。（一）健全機構(gòu)，完善機制，切實強化民族工作領(lǐng)導(dǎo)。一是重視到位，組織有力。我們把民族工作列入重要議事日程，落實了負(fù)責(zé)民族工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，對涉及民族方面的重大問題，黨政一把手都親自過問，確保了民族工作的各項措施落到實處。成立了扶持人口較少民族發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年召開專門會議聽取工作匯報，分析和研究民族方面的新情況，妥善處理涉及少數(shù)民族切身利益的重大問題°20XX年6月行署召開地區(qū)扶持鄂倫春族加快發(fā)展工作座談會，全面聽取了有關(guān)部門關(guān)于...族加快發(fā)展的工作匯報，同時對今后一個時期的工作目標(biāo)提出明確要求。20XX年底召開了扶持...族發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取民族工作匯報，及時解決了少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展中存在的問題。政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到民族鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，對民族工作提出新的要求。20XX年政府機構(gòu)改革中，在各部門普遍精簡編制的情況下，為民族宗教工作部門增加了1名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。各縣區(qū)黨委、政府都成立了民族工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究民族工作，為各項工作順利開展提供了堅強的組織保障。二是政策引導(dǎo)，保障有力。結(jié)合我區(qū)實際，制定出臺了《關(guān)于進一步加強民族工作扶持...族加快發(fā)展的意見》、《******扶持人口較少民族發(fā)展資金管理辦法》、《******扶持人口較少民族發(fā)展“十一五”規(guī)劃》、《******興邊富民行動“十一五”規(guī)劃》等政策文件。每年由民族宗教局、財政局等有關(guān)部門對少數(shù)民族發(fā)展資金使用情況進行專項檢查，切實為扶持少數(shù)民族發(fā)展提供資金支持。三是分工協(xié)作，推進有力。制定了《關(guān)于扶持...民族發(fā)展工作責(zé)任分工》，針對民族地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、民族教育、民族資金監(jiān)管、民族文化傳承等項工作，將責(zé)任明確落實到財政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)委、民宗等地直各有關(guān)部門和縣鄉(xiāng)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合、通力協(xié)作的工作格局。（二）因地制宜，重點扶持，加快推動民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。一是立足優(yōu)勢，積極推動民族地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。幾年來，結(jié)合我區(qū)發(fā)展實際和民族區(qū)域自身優(yōu)勢，以特色種養(yǎng)業(yè)、民族旅游業(yè)、民族傳統(tǒng)手工業(yè)、民族北藥開發(fā)業(yè)和勞務(wù)輸出業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為重點，推進了民族地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，促進了農(nóng)民增收。扶持民族鄉(xiāng)建成了占地4000平方米、年產(chǎn)150萬袋黑木耳的菌種廠，打造標(biāo)準(zhǔn)化黑木耳養(yǎng)植小區(qū)14公頃，形成了產(chǎn)、加、銷為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。積極推進塔河鄂倫春民族風(fēng)情園建設(shè)，推動了特色旅游業(yè)發(fā)展，初步形成了“一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)"的產(chǎn)業(yè)格局°20XX年民族鄉(xiāng)農(nóng)民人均收入比上午提高1948元。二是搶抓機遇，加大對民族地區(qū)投入。針對民族地區(qū)自我發(fā)展能力有限，長期以來經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，社會基礎(chǔ)設(shè)施不足，生產(chǎn)生活條件較差的狀況，我們積極向上爭取政策，多方籌集資金，切實扶持民族地區(qū)發(fā)展。20XX年，縣被列入國家“興邊富民行動”重點縣，5個民族村全部被納入全省少數(shù)民族發(fā)展規(guī)劃。目前，所有少數(shù)民族鄉(xiāng)村均享受國家、省少數(shù)民族發(fā)展的各項優(yōu)惠政策和資金。自2000年以來，我們累計爭取省政府、省民委扶持資金...萬元，地市投入??.萬元，縣級政府投入??.萬元，極大地推動了少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展。三是精心組織，科學(xué)編制民族地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。我們立足民族地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)編制了《少數(shù)民族事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，組織相關(guān)部門深入各民族鄉(xiāng)村，挖掘特色資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，確定重點項目，并加強了項目庫儲備管理，累計整理編制少數(shù)民族發(fā)展項目47個，為少數(shù)民族地區(qū)未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是多措并舉，改善民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬較多，我們重點解決了民族鄉(xiāng)村水、電、路問題，盡力改善民族地區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施。一大批城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田水利、通村公路等基礎(chǔ)設(shè)施項目相繼建成，使民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，生產(chǎn)生活環(huán)境極大改善。尤為突出的是從20XX年起,財政每年安排100萬元的“扶持少數(shù)民族發(fā)展專項資金”，用于加強水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，民族村全部實現(xiàn)通電、通路、通郵、通自來水、通有線電視。（三）優(yōu)先發(fā)展，同步推進，不斷加快民族地區(qū)社會事業(yè)建設(shè)。一是加大教育投入，提高整體辦學(xué)水平。我們把促進教育公平作為支持民族地區(qū)發(fā)展的重中之重。近年來，我區(qū)投資500萬元為民族鄉(xiāng)學(xué)校新建了教學(xué)樓，投資200萬元安裝了多媒體多功能網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)備，為民族學(xué)校新建了2500米宿舍綜合樓。目前，民族鄉(xiāng)學(xué)校均裝備了較為先進的語音室、微機室、圖書室和實驗室?？h每年承擔(dān)鄂倫春族大中專孤兒學(xué)生的全部學(xué)習(xí)和生活費用，對考取大中專院校的鄂倫春族學(xué)生給予一定資金獎勵。對民族寄宿班投入13萬元，并對學(xué)生給予助學(xué)金補貼，小學(xué)生每人每年210元，中學(xué)生每人每年290元，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)達全省最高，可免費就讀縣高中，并享受貧困生補助待遇。目前，我區(qū)民族鄉(xiāng)教學(xué)條件處于全區(qū)平行單位最好水平，民族學(xué)?？既胧〖壥痉陡咧械膶W(xué)生比例連續(xù)三年居全區(qū)首位。二是加大文化投入，促進民族文化繁榮。我們積極扶民族鄉(xiāng)組建了民間藝術(shù)團，藝術(shù)團多次篇二：就業(yè)再就業(yè)工作向市委調(diào)研組的匯報材料就業(yè)再就業(yè)工作向市委調(diào)研組的匯報材料20XX年，新華區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下，結(jié)合全省開展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論和全區(qū)“改革創(chuàng)新年”活動，按照科學(xué)發(fā)展觀和市委、市政府“學(xué)先進、比創(chuàng)新、看實效”的要求，堅持以創(chuàng)建“比較充分就業(yè)區(qū)”為載體，以加強小額貸款工作為助推，實施積極的就業(yè)政策，多渠道增加就業(yè)崗位，推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，完善面向所有困難群眾的就業(yè)援助機制，建立健全統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)體系，就業(yè)再就業(yè)工作取得了較好成績，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:一、基本情況為切實抓好就業(yè)再就業(yè)工作，新華區(qū)在全市率先建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)有專職就業(yè)再就業(yè)工作人員10名，8個窗口，為全區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作提供了重要平臺。另外，全區(qū)共有14個勞動保障事務(wù)所，29個勞動保障工作站，17個勞動保障聯(lián)絡(luò)服務(wù)點。每個工作站配置專職工作人員2-3名，每個服務(wù)所和點配置專職工作人員3-5名。同時，全區(qū)服務(wù)中心、工作站、事務(wù)所（服務(wù)點）實現(xiàn)三級網(wǎng)絡(luò)連接，并與區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)進行對接，基本實現(xiàn)了就業(yè)再就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全區(qū)全覆蓋。新華區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作切實做到了人員、場地、經(jīng)費、網(wǎng)絡(luò)、工作“五到位”，形成了區(qū)、街道、社區(qū)一級抓一級、層層抓落實的組織體系，“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)、五級服務(wù)”的就業(yè)再就業(yè)工作長效機制不斷完善。二、就業(yè)現(xiàn)狀和主要成效20XX年，新華區(qū)新增就業(yè)人數(shù)23964人，完成市定目標(biāo)任務(wù)1xx人的199.7%；下崗失業(yè)人員再就業(yè)6135人，完成市定目標(biāo)任務(wù)3500人的175.3%，其中“4050”人員再就業(yè)1845人，完成市定目標(biāo)任務(wù)1000人的184.5%。再就業(yè)培訓(xùn)1451人，完成市定目標(biāo)任務(wù)600人的241.8%；發(fā)放小額擔(dān)保貸款1806萬元，完成市定目標(biāo)任務(wù)800萬元的225.8%；城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在2%；新增勞動力轉(zhuǎn)移人員3566人，完成市定目標(biāo)任務(wù)3000人的119%；組織實施轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)1200人，完成市定目標(biāo)任務(wù)500人的240%。截止目前，全區(qū)共創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”24個，“零失業(yè)社區(qū)”10個、“充分就業(yè)街道”2個、“先進信用社區(qū)”18個。近幾年，新華區(qū)也相繼獲得全市“就業(yè)再就業(yè)工作先進單位”、“勞動就業(yè)工作優(yōu)秀單位”、“殘疾人就業(yè)工作先進單位”、“行政審批服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”等榮譽稱號。三、主要工作特點（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視近年來，新華區(qū)委、區(qū)政府和各街道、各有關(guān)部門從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度出發(fā)，把就業(yè)再就業(yè)工作作為一個重要的民生問題，納入經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)先目標(biāo)，寫入?yún)^(qū)委工作報告、區(qū)政府工作報告，列入為十大實事工程。同時，將就業(yè)再就業(yè)資金優(yōu)先列入財政預(yù)算，逐年加大財政投入，為全區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的開展提供了財力保障。如：20XX年，投資98萬元興建了造型典雅、功能完備、設(shè)施先進的區(qū)級就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為華寶商場861名下崗失業(yè)人員每人每月補貼150元。20XX年，新華區(qū)委、區(qū)政府又將該年列為“全民創(chuàng)業(yè)年”，出臺了鼓勵、引導(dǎo)、扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的意見和相關(guān)優(yōu)惠政策及獎勵辦法，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)再就業(yè)工作開展。新華區(qū)委、區(qū)政府將就業(yè)再就業(yè)工作納入目標(biāo)管理，并健全了就業(yè)再就業(yè)工作責(zé)任目標(biāo)考核機制，對就業(yè)再就業(yè)工作優(yōu)先安排。在工作開展過程中，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研就業(yè)再就業(yè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取區(qū)勞動和社會保障部門關(guān)于就業(yè)再就業(yè)工作的情況匯報，并帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入街道、社區(qū)、零就業(yè)家庭，督查就業(yè)再就業(yè)工作。區(qū)勞動和社會保障部門把就業(yè)再就業(yè)作為各項工作的重中之重，不斷創(chuàng)新工作思路，協(xié)同各街道、社區(qū)千方百計挖掘公益性就業(yè)崗位，大量安置“4050”人員實現(xiàn)再就業(yè)，促進了全區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的深入開展。（二）服務(wù)體系健全1、創(chuàng)建就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。區(qū)政府在認(rèn)真落實各級公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)編制、人員、經(jīng)費的基礎(chǔ)上，以建立健全公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)為先導(dǎo)，于20XX年9月將就業(yè)再就業(yè)服務(wù)大廳改造為就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，并在區(qū)機關(guān)大院東側(cè)沿街位置，投資近百萬元，新建了300平方米的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳，新添置了新型篇三：企業(yè)調(diào)研匯報材料公司調(diào)研報告范文隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。一、 xx市xx科技有限公司概況xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（二） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。（三） 以成果分享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。（二） 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地篇二：xx施工企業(yè)調(diào)研匯報材料XX集團年終調(diào)研匯報材料（XXXXX公司）首先，我們對集團公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我公司目前的各項工作情況：一、公司基本情況1、人員情況截止目前公司共有在冊職HXX人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員XX人，具備高級職稱資格XX人，中級職稱XX人，助理級及以下職稱XX人，無職稱XX人。技術(shù)工人乂乂人，其中35歲以下的XX人，36至45歲的共XX人，46歲至55歲的共XX人，55歲以上的XX人?，F(xiàn)實際上崗職HXX人（其中借調(diào)到外單位XX人），內(nèi)退病養(yǎng)XX人，因自身原因不上待崗XX人，待、轉(zhuǎn)崗人員XX人；外聘人員XX人。各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員XX人，機械設(shè)備類專業(yè)人員XX人；財會審計類人員及其他專業(yè)XX人。技術(shù)工人中，有XX人內(nèi)退或病養(yǎng)，XX人未上崗，XX名上崗技工中，XX人為機械操作人員，其他工種乂乂人?，F(xiàn)外聘人員XX人中，工程技術(shù)人員XX人，占外聘人數(shù)XX%；機械操作和電HXX人，占外聘人數(shù)XX%；其他為外聘人數(shù)XX人。2、 設(shè)備情況X公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共XX臺（套）。其中砼攪拌站XX臺、砼泵車XX臺、砼運輸車XX臺、吊XX臺、拖板車XX臺、平地機XX臺、推土機XX臺、裝載機XX臺、挖掘機XX臺、架橋機XX臺、龍門吊XX套、旋挖鉆XX臺。3、 資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)XX萬元，凈額XX萬元，流動資產(chǎn)XX萬元，資產(chǎn)總額XX萬元；負(fù)債總額XX萬元，負(fù)債率為XXX%。二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營管理情況1、 戰(zhàn)略目標(biāo)進展?fàn)顩r。X公司20XX年提出實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環(huán)境，有效地實現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。2、 人才隊伍建設(shè)狀況作為公司實施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊伍的培養(yǎng)是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。在人才建設(shè)方面，目前幾個在建項目均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工程技術(shù)人員：一是人員數(shù)量儲備少。相對目前的施工任務(wù)和集團發(fā)展趨勢，X公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的乂乂名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有XX人，公司經(jīng)營管理XX人，項目主要負(fù)責(zé)人XX人，項目部職能部門工程技術(shù)人員XX人，從事現(xiàn)場技術(shù)和管理的僅XX人。目前公司各項目共聘用7XX名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理。二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實際經(jīng)驗、理論基礎(chǔ)扎實的現(xiàn)場技術(shù)員。一方面是因為現(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識和經(jīng)驗方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實際，組織設(shè)計計算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失。X公司職工收入偏低，相對其他行業(yè)，甚至是相對集團范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。20XX年至今的四年時間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近XX人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊伍的不穩(wěn)定。設(shè)備管理和操作人員公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員XX人，其中：管理人員XX人，操作人員XX人。目前在崗的設(shè)備操作人員共XX名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有XX人。隨著近年來新購設(shè)備的自動化程度越來越高，對設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升?，F(xiàn)有的機械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層。專業(yè)技工類人員公司目前在崗的XX余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配銘上不能達到科學(xué)演算、經(jīng)濟合理。針對上述問題，公司將積極落實集團人才工作專題會議精神，計劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、人才交流”三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊。第一進行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過XX標(biāo)和X乂八標(biāo)項目，做了一些有益的探索。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負(fù)責(zé)人，強化對集團各項制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進項目部中層管理能力的篇三：當(dāng)前重點企業(yè)運行情況調(diào)研匯報材料河南省銀豐塑料有限公司當(dāng)前運行情況調(diào)研匯報材料為給上級主管部門全面了解個行業(yè)重點企業(yè)生產(chǎn)運行情況，深入分析當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟運行形勢提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當(dāng)前運行情況匯報如下：一、公司的基本情況河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點生產(chǎn)廠家。現(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機40多臺套，制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復(fù)合膜生產(chǎn)線1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗檢測設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個品種。產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場占有率達28%。年銷售收入85116萬元。企業(yè)還擁有自營進出口權(quán)，年進出口總額300萬美元，是周口市重點保護企業(yè)。多年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個新臺階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省高成長型民營企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。憑借良好的信譽，公司成為世界500強企業(yè)“埃克森美孚”在中國的《核心戰(zhàn)略合作伙伴》；又與日本住友集團簽訂了長期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會評為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關(guān)評為a類進出口企業(yè)。二、公司目前運行總體情況公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，呈穩(wěn)步增長狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計總產(chǎn)值49750萬元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比，增幅達20%以上；利潤累計8458萬元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢，雖然今年國際石油價格上漲，原料價格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價后下游客戶仍能接受，主導(dǎo)產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。三、公司近期市場形勢新變化及下半年行業(yè)走勢判斷目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品地膜價格為11500元/噸，呈上升趨勢，大棚膜價格為17800元/噸，呈上升趨勢，包裝膜價格為12300元/噸，呈上升趨勢。原材料聚乙烯的價格為9500元/噸，呈上升趨（：向調(diào)研