信用社會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

信用社會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

信用社會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)1

一年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社部室的支持、指導(dǎo)下，魏邱信用社的內(nèi)部治理工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見(jiàn)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以夯實(shí)會(huì)計(jì)根底、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險(xiǎn)、提高效勞水平為目的，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)效勞為依托，逐步樹(shù)立了以客戶為中心的效勞理念，展現(xiàn)了良好的信合形象。各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，門(mén)市業(yè)務(wù)顯著增加，會(huì)計(jì)工作到達(dá)了“六無(wú)六相符”，內(nèi)部治理水平顯著提高，效勞質(zhì)量明顯提高，根本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)高效，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步進(jìn)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作：

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)根底，防范操作風(fēng)險(xiǎn)

我社制定了一、三、五學(xué)習(xí)日制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對(duì)崗位操作流程進(jìn)展了反復(fù)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必需嫻熟把握本崗位的操作流程，根本把握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對(duì)比方案對(duì)日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部治理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、漏洞徹底去除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。在聯(lián)社部室的指導(dǎo)下，我社內(nèi)部治理水平得到了明顯提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練，提高內(nèi)勤人員綜合水平

隨著業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，我社業(yè)務(wù)量急劇增加，臨柜人員業(yè)務(wù)水平的凹凸，成為影響門(mén)市效勞水平的主要因素。我社自年初即制定了全年學(xué)習(xí)、練兵規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要以《會(huì)計(jì)出納工作標(biāo)準(zhǔn)》、《信息科技工作標(biāo)準(zhǔn)》等書(shū)籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進(jìn)員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。做到定期學(xué)習(xí)，定期測(cè)試。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)、測(cè)試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一局部，納入績(jī)效工資考核。

三、開(kāi)好班前會(huì)，分散力氣，提高制度執(zhí)行力

為更好的執(zhí)行班前會(huì)制度，我們堅(jiān)持每日提前15分鐘到崗召開(kāi)班前會(huì)。在班前會(huì)上我們堅(jiān)持做到每日通報(bào)上日事后監(jiān)視狀況，準(zhǔn)時(shí)指出各柜員日常操作中存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)工作中好的做法，傳達(dá)聯(lián)社文件精神等。同時(shí)創(chuàng)新班前會(huì)模式，每周五由大學(xué)生員工輪番主持，談各自對(duì)工作的熟悉心得等。通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，增加了員工的仆人翁意識(shí)，分散了人心，統(tǒng)一了熟悉，提高了制度執(zhí)行力。

四、積極協(xié)作開(kāi)展員工思想教育活動(dòng)，提高效勞質(zhì)量。

加強(qiáng)員工素養(yǎng)建立，樹(shù)立良好社會(huì)形象。仔細(xì)做好員工的思想政治工作，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步做好急躁細(xì)致的思想工作，防止簡(jiǎn)潔粗暴，激化沖突，優(yōu)化效勞手段，提高效勞質(zhì)量，把強(qiáng)化柜臺(tái)效勞作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的效勞意識(shí)，提升效勞理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，

優(yōu)雅、潔凈的環(huán)境迎接每一位客戶。

五、定期開(kāi)展安全教育，做好“五防一?！惫ぷ?/p>

每月組織職工定期進(jìn)展安全保衛(wèi)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加大對(duì)案件的分析預(yù)警，并定期堅(jiān)持進(jìn)展安全保衛(wèi)檢查，對(duì)安防設(shè)施進(jìn)展定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)及處理。健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，把握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)違章、違紀(jì)、違法苗頭實(shí)行有效措施妥當(dāng)解決。組織開(kāi)展了消防演練等活動(dòng)，豐富職工的安全學(xué)問(wèn)。

在日常工作中我們仔細(xì)執(zhí)行安全值班員制度。安全值班員做到掛牌上崗，仔細(xì)檢查相關(guān)安全工程并據(jù)實(shí)記錄，監(jiān)視箱包交接，準(zhǔn)時(shí)登記相關(guān)登記簿。安全值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責(zé)任和壓力，真正做到了安全保衛(wèi)人人有責(zé)！

一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)展，但不行否認(rèn)工作中仍

然存在一些問(wèn)題和困難。

一是由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主，客戶對(duì)短信通業(yè)務(wù)的需求很少，我社短信通等業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r不夠抱負(fù)。

二是個(gè)別員工業(yè)務(wù)水平不高，根底學(xué)問(wèn)把握不牢，遇事有畏難發(fā)愁狀況，肯定程度上影響了辦事效率。

結(jié)合我社工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將做好以下工作：

一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓好、抓實(shí)。將學(xué)習(xí)、技能測(cè)試的成績(jī)與績(jī)效考核工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)、練技能的積極性。重點(diǎn)做好新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能水平。

二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì)影響力，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化文明效勞，提高窗口效勞的質(zhì)量，健全對(duì)外效勞的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。

三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新進(jìn)展。

四、扎實(shí)執(zhí)行班前會(huì)制度，創(chuàng)新班前會(huì)模式，不斷提高內(nèi)部治理水平。

五、扎實(shí)執(zhí)行“安全值班員”制度，充分發(fā)揮安全值班員的作用，定期開(kāi)展安全教育，堅(jiān)固樹(shù)立“安全是天”的理念，為信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障！

魏邱信用社

20xx年1月1日

信用社會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)2

一、嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)行為。

信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)最終都要通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)反映。會(huì)計(jì)核算是內(nèi)控的第一道防線，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視尤為重要。年初，我社依據(jù)計(jì)財(cái)科制定的綜合柜員制會(huì)計(jì)制度，制定柜員分工一覽表，使每位會(huì)計(jì)出納人員在較短時(shí)間完成從復(fù)核制向柜員制角色的轉(zhuǎn)換，嫻熟把握操作規(guī)程，按規(guī)章程序辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立定期和不定期檢查制度，堅(jiān)持事后監(jiān)視和考核制度。嚴(yán)格加強(qiáng)重要空白憑證、有價(jià)證券、印章、內(nèi)部往來(lái)帳務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金的治理掌握。全面實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事后監(jiān)視和檢查制度。今年我社針對(duì)柜員制特點(diǎn)，設(shè)置會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事后監(jiān)視崗位，對(duì)每日發(fā)生的業(yè)務(wù)于次日進(jìn)展全面檢查監(jiān)視，并按月進(jìn)展帳帳、帳據(jù)、帳實(shí)、帳款、帳表和內(nèi)外帳的全部檢查。事后監(jiān)視員對(duì)事后監(jiān)視狀況進(jìn)展仔細(xì)記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向會(huì)計(jì)主管報(bào)告。會(huì)計(jì)主管重點(diǎn)進(jìn)展抽查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正存在的問(wèn)題，堵塞漏洞。對(duì)信用社每月至少進(jìn)展一次會(huì)計(jì)制度執(zhí)行狀況的檢查，將檢查的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng)和訂正。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，會(huì)計(jì)憑證按規(guī)定編制和傳遞;帳務(wù)核算堅(jiān)持綜合核算和明細(xì)核算雙線掌握的原則;帳務(wù)處理遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算手續(xù);錯(cuò)帳沖正和大額支付、帳戶信息修改等重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)及在工作時(shí)間外進(jìn)展的任何帳務(wù)處理，必需經(jīng)會(huì)計(jì)主管核準(zhǔn)。微機(jī)處理睬計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)密的治理規(guī)定和操作規(guī)程。信用社微機(jī)操作人員嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)展操作，授權(quán)業(yè)務(wù)指定專人授權(quán)，個(gè)人密碼要定期或不定期強(qiáng)制更換，嚴(yán)防失密。微機(jī)打印資料由專人治理、妥當(dāng)保管。一般會(huì)計(jì)帳表憑證的裝訂、保管和調(diào)閱嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

二、建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范力量。

我社常常組織會(huì)計(jì)人員對(duì)已發(fā)生的金融案件進(jìn)展剖析、總結(jié)、研討，使他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根深蒂固。同時(shí)，加快治理型會(huì)計(jì)人才培育，提高治理水平，提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范力量。今年我社針對(duì)一些人思想道德觀念淡薄、內(nèi)部治理松弛的狀況，加強(qiáng)了對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《票據(jù)法》、《支付結(jié)算方法》、《金融違法懲罰方法》等法規(guī)制度的學(xué)習(xí)。開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，實(shí)行多種方式對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展政治思想、職業(yè)道德、法規(guī)制度、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、操作技能和計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的教育培訓(xùn)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式如存借貸計(jì)息，翻打百?gòu)垈髌?，珠算加減乘除測(cè)試和《會(huì)計(jì)法》自測(cè)題測(cè)試，全面提高信用社會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。切實(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)工作獎(jiǎng)懲制，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著、堵塞漏洞，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生的人員，賜予表彰嘉獎(jiǎng)。對(duì)不執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)過(guò)失較多的有關(guān)人員，進(jìn)展通報(bào)批判。全面實(shí)行崗位責(zé)任制和重要崗位人員定期輪換制。嚴(yán)格按制度規(guī)定的`崗位設(shè)置要求配備會(huì)計(jì)人員，并根據(jù)相互制約的原則明確工作權(quán)限和崗位責(zé)任。年度終了依據(jù)崗位職責(zé)的履行狀況嚴(yán)格進(jìn)展獎(jiǎng)懲。對(duì)信用社重要崗位的人員(記帳、聯(lián)行、票據(jù)交換等)實(shí)行定期輪換制度。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)交接清晰，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)交程序。

三、抓好帳戶治理、現(xiàn)金治理、財(cái)務(wù)治理

1、依據(jù)人民幣銀行結(jié)算帳戶治理方法的要求，我社加強(qiáng)了結(jié)算帳戶治理、大額現(xiàn)金治理及人民幣治理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我社依據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一部署，對(duì)大額現(xiàn)金治理和人民幣銀行帳戶治理狀況進(jìn)展檢查，對(duì)帳戶資料不全的補(bǔ)辦有關(guān)結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)厲了信用社結(jié)算紀(jì)律，開(kāi)展了“反假人民幣”活動(dòng)，增加了一線員工防假、反假的力量，提高了現(xiàn)金治理水平，有效地預(yù)防了金融犯罪，防范了金融風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金治理方面建立審批制度、查漏補(bǔ)缺，確保合規(guī)合法。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，做好增收節(jié)支工作。加強(qiáng)費(fèi)用治理，勤儉節(jié)省。我社仔細(xì)測(cè)算財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我社上年度財(cái)務(wù)收支的根底上，反復(fù)進(jìn)展測(cè)算，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。深化財(cái)務(wù)治理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支，依據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重治理的閱歷，結(jié)合今年的實(shí)際狀況，深化“總量掌握，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)治理方法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，逐月掌握，為今年利潤(rùn)規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)奠定根底。

四、增加效勞意識(shí)，提高效勞素養(yǎng)

樹(shù)立了“效勞第一”的思想，把效勞放在第一位，把優(yōu)質(zhì)效勞觀念落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用優(yōu)質(zhì)效勞贏得信譽(yù)、贏得顧客，才能贏得市場(chǎng)，要求臨柜人員把快捷精確處理業(yè)務(wù)作為自己的追求目標(biāo)，盡量削減顧客等候時(shí)間。在效勞上求創(chuàng)新，做到四心，即：“熱心、誠(chéng)意、急躁、細(xì)心”;從“標(biāo)準(zhǔn)效勞”向“星級(jí)效勞”、“品牌效勞”進(jìn)展;在標(biāo)準(zhǔn)效勞上，我們主要注意整體視覺(jué)形象上的塑造，對(duì)員工的著裝儀表、語(yǔ)言進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，在“星級(jí)效勞”上從“客戶滿足”動(dòng)身，強(qiáng)化效勞措施，開(kāi)展上門(mén)效勞，導(dǎo)儲(chǔ)效勞，公開(kāi)效勞承諾;從品牌效勞上，我們主要拓寬效勞內(nèi)涵入手，推行特色效勞，借助公益活動(dòng)，提高社會(huì)形象，轉(zhuǎn)變了過(guò)去柜面存款總是不斷下降的局面，使柜面存款保持穩(wěn)定。

五、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全無(wú)事故。

積極做好值班守庫(kù)工作，值班人員必需按時(shí)到崗到位，特殊加強(qiáng)節(jié)假日安全保衛(wèi)工作，采納定期不定期的安全抽查，對(duì)各崗位的安全器材定期檢查到位，并常常學(xué)習(xí)和演練營(yíng)業(yè)期間和值班守庫(kù)期間的防搶、防盜預(yù)案，確保了集體財(cái)產(chǎn)、個(gè)人生命安全。堅(jiān)持每月四次查庫(kù)、定期查庫(kù)與不定期相結(jié)合，防微杜漸。

回憶20xx年的會(huì)計(jì)工作，我社還有很多工作不盡人意，20xx年我社將在以下方面做好會(huì)計(jì)工作：

1.加強(qiáng)費(fèi)用治理，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張行為的發(fā)生;

2.連續(xù)加強(qiáng)各崗位的操作流程及制度執(zhí)行的考核。

3.連續(xù)做好崗位練兵，確保業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

4.連續(xù)做好會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化治理。

信用社會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)3

一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)治理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、猜測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)展前景，參與信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存進(jìn)展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)掌握度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。

（一）要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化治理。從整體上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上。

（二）整章建制，完善內(nèi)掌握度。針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的狀況，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)治理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部治理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消退隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。

（三）確立鼓勵(lì)機(jī)制，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過(guò)失的按過(guò)失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著，安全無(wú)事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，賜予表?yè)P(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批判，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。

二、重治理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。

200×年利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額萬(wàn)元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)治理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的進(jìn)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)治理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。

（一）強(qiáng)化本錢(qián)治理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”治理方法。以收定支“總額掌握、單項(xiàng)包干、節(jié)省留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信用社嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信用社凡開(kāi)支1000元以上的，無(wú)論什么性質(zhì)，事先寫(xiě)出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開(kāi)支公開(kāi)制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開(kāi)支明細(xì)帳，增加透亮度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門(mén)，節(jié)支增效。

（二）大力盤(pán)活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包治理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，